Projekt. Projektmandat. Projekttitel: Rehabilitering med borgeren i centrum. Projektleder: Maja Sylow/Lise Bjerre. Projektejer: Susanne Strandkjær
|
|
- Olivia Bagge
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projekt Projektmandat Projekttitel: Rehabilitering med borgeren i centrum Projektleder: Maja Sylow/Lise Bjerre Projektejer: Susanne Strandkjær Den brændende platform: Social- og Handicapcentret (SHC) hjælper og støtter borgere med vidt forskellige problemstillinger. Grundlæggende for Centrets arbejde er, at udgangspunktet er borgeren og borgerens hele livssituation. Derfor skal borgerens ressourcer i spil, så den hjælp eller støtte der bliver givet, understøtter borgerens livskvalitet og positive udvikling. SHC har derfor, i lighed med blandt andre Sundhed- og Omsorgscentret (SUOC), valgt at arbejde ud fra en rehabiliterende tilgang, der tager afsæt i et tæt samarbejde med borgeren omkring indsatsen og de mål, der sættes. Erfaringer fra SUOC såvel som andre kommuner viser, at en systematisk anvendelse af rehabilitering som faglig tilgang har en positiv effekt på den indsats, der udføres i samarbejde med borgeren og andre aktører. Især den del af rehabilitering, som handler om en tættere koordinering både internt i kommunen og mellem kommune, borger og andre aktører, kan give positive resultater. Samarbejdet skal være baseret på tydelige, og fælles mål, idet det kan give bedre resultater for borgeren og sikre en højere faglig kvalitet i indsatsen. Projektide: Social- og Handicapområdet i Høje-Taastrup Kommune har på forskellig vis arbejdet med rehabilitering (og habilitering) indenfor de sidste år. Som et led i hjemtagelsesstrategien har der været stort fokus på at skabe selvstændige boliger i kommunens bomiljøer, hvor borgerne har kunnet skabe deres eget hjem med en høj grad af selvstændighed og selvbestemmelse. Derudover har dokumentationsprojektet, der er blevet udrullet i hele centret i 2015, haft fokus på, hvordan medarbejdere sammen med borgere kan arbejde med mål og opfølgning. På de fleste enheder er det dog stadig kun enkelte elementer af rehabilitering, som er implementeret, og der er endnu ikke en fælles forståelse af tilgangen på tværs af Centrets områder og blandt de forskellige fagprofessionelle områder. I 2015 er der derfor søsat et udviklingsprojekt, der skal munde ud i, at rehabilitering på sigt bliver implementeret som fælles arbejdstilgang i hele SHC for alle målgrupper. Det er af ledelsesgruppen blevet besluttet, at SHC vil følge Marselisborg Hvidbogsdefinition, hvor rehabilitering blandt andet defineres som en tidsbestemt samarbejdsproces mellem borger, pårørende og fagfolk. Herudover understreges det, at indsatsen skal være rettet mod borgerens funktionsevne og hele livssituation, og være både koordineret, sammenhængende og vidensbaseret (MarselisborgCentret 2004:16). For at indhente erfaringer med den rehabiliterende tilgang, er der i efteråret 2015 igangsat 20 borgerforløb indenfor Socialpsykiatrien og Dagtilbudsområdet. Formålet med forløbene er at samarbejde med borgeren omkring borgerens mål og ønsker på en systematisk og struktureret vis. Hvor relevant inddrages også andre parter som Jobcentret i en koordineret og sammenhængende indsats. Erfaringerne og resultaterne fra forløbene vil blive brugt i udformningen af rehabiliteringsprojektet. Som første skridt i projektet skal der skabes en fælles forståelse af rehabilitering på tværs af SHC. Selvom
2 rehabilitering kan have forskellige karakter, alt afhængig af om det er en sindslidende eller en hjerneskadet borger, der modtager støtte, så er det vigtigt, at medarbejderne forstår og kan anvende de forskellige elementer i tilgangen ensartet på tværs af SHC. Derfor vil første del af projektet involvere en fase, hvor der 1) skal foretages en analyse og kortlægning af, hvordan der arbejdes rehabiliterende på alle områder af Centret og 2) foretages en analyse og kortlægning af, hvordan det rehabiliterende arbejde kan styrkes, herunder identificere eksterne aktører samt betingelser for det gode tværgående og koordinerende samarbejde. På baggrund af kortlægning og analysen vil specifikke værktøjer, arbejdsgange eller indsatser blive valgt og beskrevet i en implementeringsplan, hvorefter de vil implementeres i SHC i projektets anden del. Projektets anden del vil både fokusere på, hvordan SHC som organisation kan organisere, koordinere og planlægge en mere rehabiliterende indsats, og på eventuelle nye tiltag overfor borgeren, fx indenfor beskæftigelse, sundhed, fællesskab og inklusion med afsæt i, at det er borgerens hele livssituation, der er i centrum for indsatsen. Fokus vil også være på de snitflader og samarbejdsmuligheder, der eksisterer internt i kommunen mellem centre og med eksterne samarbejdspartnere, som kan understøtte borgerens rehabilitering og den faglige indsats. Det er vigtigt at understrege, at implementeringen starter allerede fra kortlægning og analysen, da diskussioner og refleksioner omkring det rehabiliterende arbejde er et vigtigt skridt på vejen til at arbejde mere rehabiliterende. Når de konkrete ændringer skal implementeres i projektets anden fase, vil der således allerede være skabt en god grobund for nye rehabiliterende arbejdsformer. For at medvirke til et tæt samarbejde med eksterne aktører i projektets udvikling og implementering, vil der fra start blive inddraget eksterne samarbejdspartnere i projektmodellen, så det eksterne blik og perspektiv kan kvalificere analysen og de valgte indsatser (se projektets organisering). Der vil derudover blive indhentet erfaringer fra andre kommuner og viden på området, så projektet kvalificeres i forhold til viden på området. Projektets målgruppe: Primær målgruppe: Medarbejdere og ledere i Social- og Handicapcentret Sekundær målgruppe: Borgere som modtager ydelser fra Social- og Handicapcentret Formål og forventede succeskriterier for projektet. Formål Formålet med analyse- og kortlægningsfasen er, at få viden til at designe og konkret implementere værktøjer, arbejdsformer eller indsatser som skal understøtte og styrke det rehabiliterende arbejde i SHC og med relevante eksterne samarbejdspartnere. Forventede succeskriterier Succeskriterier for analyse- og kortlægningsfasen: Afklare og afdække, hvordan de faglige indsatser kan styrkes, så de understøtter borgerens hele livssituation og selvbestemmelse (fx beskæftigelse m.m.) Afdække snitflader til andre tilbud indenfor og udenfor kommunen og det frivillige område, der kan styrke den rehabiliterende indsats Afklaring af, hvilke metoder der allerede anvendes, deres vidensgrundlag samt relevante nye metoder Afdække hvilke rehabiliterende arbejdsformer og værktøjer medarbejderne benytter i dag, og hvordan det rehabiliterende arbejde kan styrkes med nye værktøjer, samarbejdsformer, arbejdsgange eller indsatser Afdække hvordan koordinering sker i dag, mellem hvilke parter samt hvordan koordinering kan styrkes og udvikles. Undersøge og afklare hvordan og hvorvidt, der kan udarbejdes en fælles plan for 2
3 borgeren 1) Internt i SHC, 2) Internt i HTK og 3) Eksternt med andre aktører som psykiatrien, praktiserende læge m.fl. Formålet med projektets anden fase er, at implementere forandringer i form af f.eks. arbejdsformer, værktøjer og indsatser, der er nødvendige for at medarbejderne i SHC kan arbejde mere rehabiliterende. Herunder det koordinerende samarbejde i, på tværs og udenfor kommunen. Succeskriterier for projektets anden fase: Specifikke succeskriterier vil blive udarbejdet, når kortlægnings- og analysefasen er gennemført. Overvejelser om projektets overgang til drift: Projektet vil forløbe i flere faser. Der er tale om et projekt, der så snart analyse- og planlægningsfasen er afsluttet, vil blive implementeret i driften efter en detaljeret implementeringsplan. Der vil, som led i analyse- og kortlægningsfasen, blive besluttet hvilken implementeringsmodel, som projektet vil følge. Her vil spørgsmålet være at afveje fordele og ulemper ved big bang implementering (dvs. implementering af hele opgaven i alle enheder på samme tid), kaskade model (dvs. trinvis implementering af opgaven i hele organisationen) eller domino implementering (dvs. implementering af hele opgaven i område for område). Styregruppen vil træffe denne beslutning på baggrund af indstilling fra arbejdsgruppen. Dette vil også afhænge af de arbejdsformer, værktøjer og indsatser, der skal implementeres. Analyse- og kortlægningsfasen vil bestå af følgende: 1) Projektet kickstartes med en planlægningsworkshop for projektets arbejdsgruppe, hvor den forandringsteori, som ledelsen har lavet udkast til, skal kvalificeres af medarbejderne Forandringsteorien vil danne grundlag for, at der kan laves en projektbeskrivelse for analyse- og kortlægningsfasen samt et udkast til implementeringsplan. 2) Konkrete kortlægninger og analyser udføres af arbejdsgruppen og kvalificeres af styregruppen. 3) Der udvikles konkrete arbejdsformer, værktøjer og indsatser som siden hen kan implementeres i organisationens lokale enheder Driftsfasen: I driftsfasen vil medarbejderne blive uddannet i de nye værktøjer, arbejdsformer og indsatser sideløbende med, at disse skal implementeres i driften. Her vil nye samarbejdsformer også blive implementeret, der sikrer det tværgående samarbejde i og udenfor kommunen, hvor det er relevant for borgerens rehabilitering og den faglige indsats. En mere detaljeret milepælsplan vil blive udarbejdet i relation til projektbeskrivelsen. Relation til strategier, politikker og andre projekter Plan for socialområdet for voksne Som det fremgår af planen, skal der ske en fortsat faglig omstilling, hvor det er helt centralt, at socialområdet for voksne skal være kendetegnet ved en rehabiliterende tilgang til borgerne. Rehabilitering indgår som et tværgående indsatsområde i Plan for socialområdet for voksne under Virksomme faglige metoder. Nærværende projektmandat bygger videre på beskrivelsen af dette indsatsområde i Planen side
4 Projektets organisering og ressourceforbrug Styregruppen: Susanne Strandkjær, Mette Olsen, Peter Foskjær, Peter Frøby, Henrik Otto. Projektleder Maja Sylow/Lise Bjerre og Henriette Holmskov deltager på styregruppemøder. Projektejer: Susanne Strandkjær Projektleder: Maja Sylow/Lise Bjerre Projektgruppen: Der indgår 13 personer fra områderne, 1 projektleder og 2 konsulenter fra projektlaboratoriet. I alt 16. Advisory Board: Til at rådgive gruppen vil der blive nedsat et Advisory Board, der vil følge og guide projektet undervejs i forløbet. Deltagerne vil være personer med stor viden og erfaring på området. Der vil blive udarbejdet et kommissorium for gruppen. Gruppen vil mødes ca. hvert halve år og skulle afse ca. 2 timer til møde plus forberedelse. Advisory Board gruppens medlemmers timeforbrug er ikke skrevet ind i nedenstående timeestimat (udover projektleder og projektejers tid), da medlemmerne ikke er en del af SHC. Programstyregruppe: Da rehabilitering er en del af Planen for Socialområdet , vil programstyregruppen løbende følge projektet. Der er i forlængelse heraf truffet en beslutning om, at centerchefen i SUOC og BAC indtræder i programstyregruppen for at sikre koordinering, videndeling og ejerskab på tværs af kommunen. Nedenfor følger et estimat på ressourceforbruget i analyse- og planlægningsfasen for projektets nøglepersoner i Social- og Handicapcentret. Beregninger for øvrige faser afventer nærmere indholdsmæssig afklaring og milepælsplan. Rolle Centre SHC Analyse og planlægningsfase Feb 2016 juli 2016 Gennemførselsfase August 2016 Evaluerings og læringsfase [indsæt periode] I alt hele projektet (groft estimat) Projektejer Susanne Strandkjær Styregr: 10 timer Advisory Board: 4 timer Projektgr: 15 Projektejeropgaver:10 timer pr mdr = 6x10 = 60 timer I alt 89 timer Projektleder Maja Sylow/Lise Bjerre Kyllingsbæk Styregr: 12 timer Projektgr (inkl. Internat): 34 Advisory Board: 5 Projektlederopgaver:14 timer pr mdr = 6x14 = 84 timer I alt 135 timer 4
5 Konsulenter, projektlab Henriette E. Holmskov, Barselsvikar Styregruppe (Henriette): 6 timer Projektgrp: 2X24= 48 Projektopgaver: 4 timer per mdr= 4x6x2= 48 timer I alt 102 timer Styregruppen Projektgruppen I alt for alle deltagere Mette Olsen, Peter Frøby, Peter Foskjær, Henrik Otto og Susanne Strandkjær, Maja Sylow/Lise Bjerre/Henriette Holmskov Maja Sylow/Lise Bjerre, Miriam Charlotte Wåhlstrand, Henriette E. Holmskov, Barselsvikar, Julie Laura Jensen, Grete Ringgard, Jannie Jørgensen, Nina Borum, Stine Gorm Andersen, Mette Weichel Holm, Nina Tiedjen, Tanja Steinlein, Maia Larsen, Bodil Bjarne, Kirsten Pedersen, Helle Droop. 16 personer i alt 1 møde á 1 timer hver måned, 1 times forberedelse = 6x2 timer = 12 timer pr person x 4 personer. Ialt 48 timer 1 Heldagsworkshop á 8 timer x 4 personer = 32 timer I 80 timer (Susannes, Majas og Henriettes timer er ikke talt med her, de er indregnet i deres timer ovenfor) 1 møde á to timer pr. måned = 12 timer x 13 personer = 156 timer 2 Heldagsworkshop á 2 X 8 timer x 13 personer = 208 timer Konkrete opgaver: 2 timer om måneden i gns x 6 mdr x 13 personer = 156 timer (denne er meget vanskelig at estimere ) Formidling til kolleger (1 time om måneden i gns x 6 mdr x 13 personer = 78 timer) I alt 598 timer (46 pr person) (Lise, Henriette og barselsvikarens timer er ikke talt med her, de er indregnet i deres timer ovenfor) 1004 timer i alt 5
6 Økonomi Der er ikke afsat midler til projektet Rehabilitering med borgeren i centrum, men det vil være muligt at søge en pulje hos direktionen, når kompetencebehov er afdækket. Tidsplan Analyse og kortlægningsfase (inkl. Implementeringsplan): Marts 2016 september 2016 Gennemførelsesfase med uddannelse og implementering af nye indsatser og arbejdsgange: september 2016 Projektet forventes at strække sig minimum 2-3 år. Milepælsplan med tidsangivelser for forskellige indsatsområder under projektet udarbejdes i forbindelse med projektbeskrivelsen. Såfremt forslaget om en forandringsteoriworkshop for arbejdsgruppen imødekommes, vil projektbeskrivelsen først kunne udarbejdes efter gennemførelsen af denne. Behandlet af projektejer/direktion Susanne Strandkjær 6
Projekt. Projektmandat. Projekttitel: Dokumentation og effektmåling. Projektleder: Henriette Holmskov. Projektejer: Jesper Ulm Jessen
Projekt Projektmandat Projekttitel: Dokumentation og effektmåling Projektleder: Henriette Holmskov Projektejer: Jesper Ulm Jessen Den brændende platform: Social- og Handicapcentret har gennem flere år
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereAftale for Socialområdet for voksne
Aftale for Socialområdet for voksne Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3 Sammenlægning
Læs mereAftale 2018 for Socialområdet for voksne
Sagsbehandler Doknr. Sagsnr. LeaBa 247550-17 17/14522 Social- og Handicapcentret December 2017 Aftale 2018 for Socialområdet for voksne Overskrifter for aftalens mål Her indsættes tre eller flere mål.
Læs mereAftale for Solgården. Overskrifter for aftalens mål. Fælles mål for SHC. 1 Borgeren i centrum via rehabilitering
Aftale for Solgården Overskrifter for aftalens mål Fælles mål for SHC 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Mål for Solgården 3 Udvikling
Læs mereAftale for Team Myndighed SHC
Aftale for Team Myndighed SHC Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 1 Proaktiv
Læs mereProjektmandat. Projekttitel: Tilpasning af tilbudsviften, hjerneskadeområdet udarbejdelse af analyse og businesscase
Projekt Projektmandat Projekttitel: Tilpasning af tilbudsviften, hjerneskadeområdet udarbejdelse af analyse og businesscase Projektleder: Forstander Peter Foskjær, Taxhuset Projektejer: Forstander Peter
Læs mereAftale for Socialpædagogisk enhed
Aftale for Socialpædagogisk enhed Overskrifter for aftalens mål A. I samarbejde med SHC: 1. Fælles og ensartet dokumentationspraksis og effektmåling. 2. Fortsat implementering af den rehabiliterende tilgang.
Læs mereDelprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens
Delprojektbeskrivelse meningsfuld hverdag med demens - rehabilitering til borgere med demens Befolkningsprognosen viser, at der på landsplan bliver flere ældre. I takt med en stigende andel af ældre i
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015 2017 Indhold 1. Hvorfor en rehabiliteringsstrategi?... 2 2. Det strategiske afsæt vision, mål og værdier... 3 3. Hvordan tænker vi rehabilitering
Læs mereAftale for Social- og Handicapcenteret
Aftale for Social- og Handicapcenteret Overskrifter for aftalens mål 1 Implementering af udvalgte dele af Planen for socialområdet for voksne 2014-2020 2 Forbedret økonomistyringsgrundlag Dato: 3. marts
Læs mereOverordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet. Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet i Halsnæs Kommune
Notat Sagsnr.: 2011/0002923 Dato: 14. december 2011 Sag: Overordnede principper for indsatser på voksen-handicapområdet Sagsbehandler: Lise Møller Jensen Udviklingskonsulent Overordnede principper for
Læs mereRehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde
Rehabiliteringsstrategi på det regionale socialområde 2015-2017 regionsyddanmark.dk Hvorfor en rehabiliteringsstrategi? I Region Syddanmark ønsker vi at give borgerne mulighed for at leve et så selvstændigt
Læs mere3. Hvornår er de forskellige aktører og samarbejdspartnere involveret? 4. Hvad er de kritiske områder i samarbejdet mellem aktørerne?
Projekt sammenhængende forløb fra 15 67 år Ansøgning om støtte til omstilling, innovation og kompetenceudvikling 1. Titel Projekt sammenhængende forløb fra 15-67 år Delprojekt: Analyse, udvikling, afprøvning
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereKommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen
Kommissorium Sammenhængende borgerforløb i Børn- og Ungeforvaltningen Projektets navn Starttidspunkt December 2018 Sluttidspunkt December 2020 Sidst opdateret 09/01 2019 Projektets formål og indhold Sammenhængende
Læs mereBALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK. Januar 2019
BALLERUP KOMMUNES PSYKIATRIPOLITIK Januar 2019 1 INDLEDNING I 2018 besluttede kommunalbestyrelsen i Ballerup Kommune, at etablere et psykiatriråd. Psykiatrirådet fungerer som dialogforum mellem politikere,
Læs mereOpfordring til landets kommuner forebyggelse på ældreområdet
Opfordring til landets kommuner forebyggelse på ældreområdet Socialstyrelsen har fra efteråret 2013 brug for 2-3 indsatskommuner, der ønsker at medvirke i afprøvning og evaluering af en række metoder og
Læs mereHandleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed
Handleplan for rehabilitering på daghjem Social og Sundhed Indhold Baggrund Rehabiliteringsstrategien Grundlæggende antagelser, mission og vision Borgere på daghjem Formål og mål Målgruppe Daghjemmets
Læs mereEt fælles fagligt perspektiv med borgeren i centrum - Rehabilitering i Gladsaxe Kommune
Et fælles fagligt perspektiv med borgeren i centrum - Rehabilitering i Gladsaxe Kommune Rehabiliteringskonsulent Tina Gamstrup Nørholm KL s Sundhedskonference 2012 Fakta først.. 64.929 indbyggere pr. 1.
Læs mereVÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
Læs merePartnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge
Dato 28.02.13 Dok.nr. 27463-13 Sagsnr. 13/1996 Ref. lcor Projektplan Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Titel Baggrund Formål Mål Partnerskab om gode læringsmiljøer for børn og unge Byrådet
Læs mereUdviklingsplan Helhedstilbuddet Bank-Mikkelsens Vej GENTOFTE KOMMUNE. - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2014 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Nærværende rammesætning udgør det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats-
Læs mereForhåndstilkendegivelse og afdækning af problem og behov i forhold til at deltage i 19M-puljen
Forhåndstilkendegivelse og afdækning af problem og behov i forhold til at deltage i 19M-puljen Navn på kommune: Udfyldt af (navn og titel): Halsnæs Kommune Lise Møller Jensen, udviklingskonsulent Kontaktperson
Læs mereSundhedssamtaler på tværs
Sundhedssamtaler på tværs Alt for mange danskere lever med en eller flere kroniske sygdomme, og mangler den nødvendige viden, støtte og de rette redskaber til at mestre egen sygdom - også i Rudersdal Kommune.
Læs mereUDKAST. Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri. Indgået dato
UDKAST Udkast til partnerskabsaftale mellem Frederiksberg Kommune og Region Hovedstadens Psykiatri Indgået dato Indhold i partnerskabsaftalen: 1. Aftalens parter... 3 2. Formål... 3 3. Visioner for partnerskabet...
Læs merePolitik for socialt udsatte i Odsherred Kommune
Politik for socialt udsatte i Odsherred Kommune Hvorfor en politik for socialt udsatte? Socialt udsatte borgere udgør som gruppe et mindretal i landets kommuner. De kan derfor lettere blive overset, når
Læs mereCenter for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne
Center for Børn og Voksne Faglig udviklingsplan på området for voksne med handicap, sindslidelser og socialt udsatte voksne FAGLIG UDVIKLINGSPLAN ENDELIGT UDKAST 1 Indhold Indledning... 3 Indsatsområde
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereHvor er vi på vej hen i Rehabilitering?
Hvor er vi på vej hen i Rehabilitering? Tre bud på den aktuelle kurs www.regionmidtjylland.dk Hvor er vi på vej hen i rehabilitering? Regionalt perspektiv som leder af Fysio- og ergoterapiafdelingen på
Læs mereStyrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade
Projektbeskrivelse for projektet: Styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade 1. Projektets baggrund Pulje til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet
Læs mereStrategi for Specialrådgivningen
Strategi for Specialrådgivningen Projektbeskrivelse Indhold Strategi for Specialrådgivningen...1 1. Baggrund...3 2. Projektets formål...3 3. Projektets mål...4 4. Projektets indsatsområder...5 4.1 Beskrivelse
Læs mereSAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR. 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark
SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR 22 Syddanske kommuner og Region Syddanmark SAMMEN OM PSYKIATRI FÆLLES SPROG, FÆLLES FORSTÅELSE, FÆLLES ANSVAR Baggrund Mange borgere med
Læs merePARATHEDSMÅLING. Spiserobotter
PARATHEDSMÅLING Spiserobotter Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 8 Medarbejdere 10 Borgere
Læs mereRevideret kommissorium
Center Familie og Handicap Journalnr: 27.00.00-G01-20-15 Ref.: Tanja Lillelund Telefon: 99887609 E-mail: tali@rebild.dk Dato: 22-12-2015 Revideret kommissorium Projekt: Fælles indsats Stamoplysninger Center/afdeling
Læs mereProjektbeskrivelse Styrket genoptræning og rehabilitering af voksne personer med erhvervet hjerneskade
Projektbeskrivelse Styrket genoptræning og rehabilitering af voksne personer med erhvervet hjerneskade Udarbejdet af: Projektgruppen Dato: 30. januar 2012 Sagsnummer.: xx Projektansvarlig enhed Fagsekretariat
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereHandlingsplan for program 1: Monopolbrud
Handlingsplan for program 1: Monopolbrud Version af 11. december 2015 Version Dato Status Kommentar 0.3 22. oktober Udkast Struktur og eksisterende data lagt ind 0.4 27/10-15 Udkast Kommentarer fra styregruppe
Læs mereRanders Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog
Randers Social- og Sundhedsskole Projektlederhåndbog - Guide til projektlederen 2012 Indhold Begrebsafklaringer... 2 Projekt... 2 Projektgruppe... 2 Projektleder... 2 Følgegruppe... 2 Styregruppe... 2
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereRehabilitering i Danmark: Hvidbog om rehabiliteringsbegrebet. 2004
3. Rehabilitering Den 1. januar 2015 ændrede lovgivningen på hjemmehjælpsområdet sig, så det blev lovpligtigt for alle kommuner at tilbyde et tidsafgrænset rehabiliteringsforløb til de personer, der søger
Læs mereBilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale
Bilag til pkt. 13 Udkast til VEU samarbejdsaftale 1 Skitse til samarbejdsaftale mellem: Det Regionale Arbejdsmarkedsråd i Østjylland og Centerrådet for VEU center MidtØst Centerrådet for VEU center Østjylland
Læs mere1. Opgaveforståelse. Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune. 23. april 2013
23. april 2013 Udarbejdelse og implementering af strategi på beskæftigelsesområdet i Struer Kommune 1. Opgaveforståelse Struer Kommune står i en situation, hvor beskæftigelsesindsatsen er udfordret af
Læs mereHandleplan. Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag. Sundhed og Omsorg
Handleplan Implementering af velfærdsteknologi og digitale tiltag Sundhed og Omsorg Ringkøbing Skjern Kommune December 2017 Indledning Som led i Analyse af velfærdsteknologi og digitalisering er der udarbejdet
Læs mereSundhedsaftalen :
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mereDet Gode Hverdagsliv. Beretning Plan
Det Gode Hverdagsliv Beretning 2015-2016 Plan 2017-2018 0 1 Indledning Udgangspunktet for al hjælp, der leveres på sundheds- og omsorgsområdet i Egedal Kommune er, at alle borgere ønsker at klare sig selv
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereBehandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling
Behandling af sundhedsstyrelsens svarbrev - Oversigt over opmærksomhedspunkter og dertil tilknyttet handling Opmærksomhedspunkt Overordnet Forebyggelse (organisatorisk placering) Nedsat udviklingsgrupper
Læs mereProjektorganisering for Projekt Fælles Indsats
Projektorganisering for Projekt Fælles Indsats Ledernetværk (referencegruppe) BUU/SU Styregruppe: Direktør Børn og Unge (formand) Centerchef Børn og Unge Centerchef Familie og Handicap Centerchef Sundhed
Læs mereSamarbejde på tværs af siloer. Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune
Samarbejde på tværs af siloer Anette Ørbæk Andersen, direktør Ringkøbing-Skjern Kommune Dagsorden Hvorfor samarbejde på tværs? Hvordan styrkes samarbejdet på tværs? Hvilke krav stiller det til ledelse
Læs mereHJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT
HJEMLØSESTRATEGIEN METODESEMINAR BOSTØTTE-METODER: CTI CASE MANAGEMENT - ACT INTERVIEW MED EN TIDLIGERE HJEMLØS.Han blev bare sendt ud i en lejlighed uden at have noget. Han havde kun det tøj han havde
Læs mereProjektplan for udarbejdelse og implementering af interne faglige retningslinjer. Titel Projekt Interne faglige retningslinjer 2017
Projektplan for udarbejdelse og implementering af interne faglige retningslinjer Titel Projekt Interne faglige retningslinjer 2017 Baggrund Sundheds og Ældreministeriet har ultimo 2016 udbudt pulje til
Læs merePARATHEDSMÅLING. Bedre brug af hjælpemidler
PARATHEDSMÅLING Bedre brug af hjælpemidler Indhold Introduktion til anvendelse af dokumentet 3 Resume af parathedsmålingen 4 Fælles og konkrete mål med implementeringen 6 Organisering og ledelse 9 Medarbejdere
Læs mere"Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg
"Fastholdelsespakken" Fastholdelse af unge, der har fået uddannelsespålæg Køge, Greve, Solrød og Stevns Kommuner UUV Køge bugt Køge Handelsskole og EUC Sjælland (De øvrige medlemmer af Uddannelsesnetværket
Læs mereSkema 2: Projektbeskrivelsesskema
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema Fælles undervisning 1. 2. Projektets titel: Fælles undervisning om psykiatri og misbrug i Region Hovedstaden Baggrund: Projektet baserer sig på en række erfaringer og
Læs mereTværsektorielt samarbejde om rehabilitering af borgere med apopleksi
Sundhedsaftalen 2015-2018: Vi ønsker at skabe større fleksibilitet og kvalitet i opgaveløsningen, så borgerne oplever, at forebyggende, behandlende og rehabiliterende indsatser er sammenhængende, og at
Læs mere1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik for 2015-2018.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sundhed og Omsorg Dato 13. juni 2014 Aarhus kommunes Sundhedspolitik 1. Resume Sammen om sundhed mere af det der virker er Aarhus Kommunes sundhedspolitik
Læs merePulje til styrket genoptræning og rehabilitering
30. august 2011 Pulje til styrket genoptræning og rehabilitering Struer kommune ønsker at ansøge puljen til styrket genoptræning og rehabilitering af personer med erhvervet hjerneskade i perioden 2011-2014.
Læs mereREVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger:
REVIDERET EFTER NEDSAT BEVILLING ENDNU IKKE GODKENDT AF UVM Projektbeskrivelse: Åben skole lokale samarbejder og national videndeling Ansøger: Næstved Kommune Kultur og Borgerservice Projekttitel: Åben
Læs mereBilag 1 til Greve Kommunes ansøgning til Lighed I Sundhed-projektet:
Projektbeskrivelse Revideret oktober 2008 Behov for indsats En stor del af de dårligst stillede kontanthjælpsmodtagere er karakteriserede ved at have andre problemer ud over ledighed. En del af disse problemer
Læs mereSpecialiseret rehabilitering For borgere i Randers Kommune. Anne-Britt Roesen Forløbskoordinator for senhjerneskadede borger Randers kommune
Specialiseret rehabilitering For borgere i Randers Kommune Anne-Britt Roesen Forløbskoordinator for senhjerneskadede borger Randers kommune Definition af rehabliteringsbegrebet MarselisborgCentret. Rehabilitering
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereBehov for større sammenhæng og fælles sprog om borgerens tilstand på tværs af myndigheder, udfører og aktører inden for socialområdet
Projektbeskrivelse 2.2 Sammenhæng og viden om effekt på socialområdet 1. Formål og baggrund Kommunerne har i de senere år styrket kvaliteten i det socialfaglige arbejde gennem udvikling og implementering
Læs mereMålopfølgning april 2017
Målopfølgning april 2017 Titel Sund i Egedal Målstatus Kommentar Budget Forbrug Der er gennemført konkrete initiativer, der udspringer af Sundhedspolitikkens 25 indsatsområder I forbindelse med, at UVM
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mereTillægsansøgning om Det gode ressourceforløb
Tillægsansøgning om Det gode ressourceforløb Benyttes hvis kommunen allerede har indsendt ansøgning til empowermentprojektet Ansøger Kommune Hedensted Navn og titel på projektansvarlig HC Knudsen, beskæftigelseschef
Læs mereRammerne for udvikling af Sundhedsaftalen. v/ Kontorchef, Alice Morsbøl og kontorchef, Charlotte Larsen
Rammerne for udvikling af Sundhedsaftalen v/ Kontorchef, Alice Morsbøl og kontorchef, Charlotte Larsen Overordnede grundvilkår, bekendtgørelse og vejledning Én sundhedsaftale pr. region Udgangspunkt i
Læs mereIdéoplæg. Kommunal rehabilitering for personer med erhvervet hjerneskade.
Idéoplæg Projekttitel Foreløbig projekttitel Del af eventuelt program Projektidé Overordnet formål, mål og indhold Kommunal rehabilitering for personer med erhvervet hjerneskade. Indenrigs- og sundhedsministeriets
Læs mereProjektbeskrivelse. 6.3 Data på tværs med FLIS 1. Formål og baggrund. Juni 2016 Spor 2:
Projektbeskrivelse 6.3 Data på tværs med FLIS 1. Formål og baggrund Kommunerne har med FLIS fået nye muligheder for benchmarking og analyse på en række dataområder. FLIS er nu i drift med data på tre tværgående
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Morsø Kommune er 2 politiske repræsentanter
Krav 6. Hvordan parterne følger op på aftalen. Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mereAnsøgning om tilskud Projektets navn
Ansøgning om tilskud Projektets navn Optimeret rehabilitering af voksne med erhvervet hjerneskade i Egedal Kommune Tidsperiode Januar 2012 til december 2014 Projektorganisation Projektejer: Kjeld Ebdrup,
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereStyrket sammenhæng i borgerforløb. Demokrati og medborgerskab. Mere for mindre. Strategisk kompetenceudvikling. sundhed
Styrket sammenhæng i borgerforløb Demokrati og medborgerskab Mere for mindre Frivillighed Mental sundhed Strategisk kompetenceudvikling Åben dialog Recovery Indsats i lokale miljøer Opkvalificering til
Læs mereIgangværende indsatser fra Sundhedsaftalen
1 Igangværende indsatser fra Sundhedsaftalen 2011-2014 Forebyggelse TSG Flowdiagram for selvmordsforebyggelse en opgave fra 2. generations sundhedsaftale, som snart kan færdiggøres. Center for Selvmordsforebyggelse,
Læs mereVISION OG MÅL. Udkast Til høring. Fremtidens handicapområde. Rudersdal Kommune
VISION OG MÅL Fremtidens handicapområde Rudersdal Kommune 2017-2027 Udkast Til høring 2 Indholdsfortegnelse: INDLEDNING...4 FORORD...4 RAMME...5 VISION...6 MÅL...7 BESKÆFTIGELSE OG UDDANNELSE...7 BOLIG...7
Læs mereAftale for Team Myndighed
Aftale for Team Myndighed Overskrifter for aftalens mål 1 Effektmål 2 Målrettet sagsbehandling 3 Økonomistyring Dato: 16.12.2014 Aftale mellem Susanne Strandkjær Centerchef Henrik Otto Teamchef Underskrift
Læs mereProjektbeskrivelse light
1 Projektbeskrivelse light, MT juli 2010 Projektbeskrivelse light - til frontpersonale Rehabilitering i hverdagen Rehabilitering betyder at leve igen; at leve som vanligt. Hverdagsrehabilitering handler
Læs merePROJEKTDOKUMENT. [Projekttitel]
PROJEKTDOKUMENT [Projekttitel] Indholdsfortegnelse Projektdokument... 3 Vejledning... 3 Dokumentets status sæt kryds... 4 Udfordringsbeskrivelse... 5 1. Baggrund og tidligere erfaringer... 5 2. Formål...
Læs mereUdvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv
Beslutning: Masterplan for En god og tryg ældrepleje Sagsnr. i ESDH: 18/15117 Beslutningskompetence: Beslutningstema: Udvalg for sociale forhold, sundhed og et godt seniorliv I det politiske arbejdsprogram
Læs mereProjektbeskrivelse Kortlægning Psykiatri og MedCom standarder Udkast september 2012
Projektbeskrivelse Kortlægning Psykiatri og MedCom standarder Udkast september 2012 Version 1.0 1 Indholdsfortegnelse Projektgrundlag... 3 Baggrund... 3 Forventet potentiale... 3 Mål... 4 Omfang... 4 Afgrænsning...
Læs mereTag udgangspunkt i patientens drømme, ønsker og behov
Opsamling på workshoppen den 30. januar 2018 vedr. Det gode borgerforløb På baggrund af den afholdte workshop den 30. januar 2018 vedrørende Det gode borgerforløb i overgangen mellem social- og behandlingspsykiatrien,
Læs mereForslag. Handicappolitik
Forslag Handicappolitik 1 Handicappolitikken angiver Svendborg Kommunes overordnede vision og mål for indsatsen for børn, unge og voksne med funktionsnedsættelse. Politikken er en revision af den vedtagne
Læs mereStyringslaboratorium: Udvikling af subakut ambulant tilbud
Styringslaboratorium: Udvikling af subakut ambulant tilbud Projekt- og procesbeskrivelse Baggrund Nordsjællands Hospital har til tider haft store udfordringer med overbelægning, mens de tilhørende kommuner
Læs mereForbedringspolitik. Strategi
Forbedringspolitik Strategi 1 2 Indhold Forord... 3 Formål... 5 Vi vil forandre for at forbedre... 6 Forbedringer tager udgangspunkt i patientforløb og resultatet for patienten... 7 Medarbejder og brugerinvolvering...
Læs mereRudersdal Kommunes visioner og konkrete politikker og planer for samarbejdet med foreninger og frivillige
Rudersdal Kommunes visioner og konkrete politikker og planer for samarbejdet med foreninger og frivillige Oplæg v. Kristina Dyrlund Kultur, Rudersdal Kommune Baggrunden for frivillighedspolitikken i Rudersdal
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereKirsten Nielsen Susanne Hygum Sørensen projektfysioterapeut projektergoterapeut kirsten@cpop.dk susanne@cpop.dk
Udvikling af tilbud om tværfaglig og tværsektorielt koordineret indsats til børn med cerebral parese -organiseret i et samarbejde mellem Kolding Kommune, Vejle Kommune og Fredericia Kommune og børneafdelingen
Læs mereStatusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014
93 Statusnotat Meningsfuld hverdag for dig Rehabilitering på plejecentre K O L D I N G K O M M U N E 2014 Meningsfuld hverdag for dig Meningsfuld hverdag for dig danner grundlaget for at rehabilitering
Læs mereRanders Kommunes udviklingsmodel for kvalitetsarbejdet pa socialomra det. (RUK)
Randers Kommunes udviklingsmodel for kvalitetsarbejdet pa socialomra det. (RUK) Socialområdet i Randers Kommune har gennem flere år arbejdet systematisk med faglig kvalitetsudvikling, dokumentation og
Læs mereUdvikling af. Sundhedsaftalen Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering
Udvikling af Sundhedsaftalen 2015 2018 Kommissorium for Indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 1 Kommissorium for arbejdet med indsatsområde 3 Genoptræning og rehabilitering 070314 Generel indledning.
Læs mereBilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer
Enhed Center for Økonomiog Tilskudsforvaltning Sagsnr. 2017-5187 Dato 09-06-2017 Bilag 1. Metodebeskrivelse, peer-støtte og krav til projektorganisationer I det følgende beskrives den indsats, som skal
Læs mereIndstillingen afrapporterer den flygtningehandleplan, som Magistraten besluttede at udarbejde d. 1. februar 2016.
Indstilling Til Magistraten Fra Direktørgruppen Dato 18. august 2016 Afrapportering af flygtningehandleplan Indstillingen afrapporterer den flygtningehandleplan, som Magistraten besluttede at udarbejde
Læs mereProjektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune.
Projektbeskrivelse Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. 1. Projektets titel: Målrettet fundraising til beskæftigelsesområdet i Herning Kommune. Styregruppe 2. Baggrund: Beskæftigelsesområdet
Læs mereKommissorium. Arbejdsgruppen for gennemførelse, mental robusthed og rusmidler
2015 Kommissorium Arbejdsgruppen for gennemførelse, mental robusthed og rusmidler Konsulenter: Kinne Kaysen og Jeanett Beckmann Tværbæltlig samarbejdsaftale 1. Baggrunden for projektet Nærværende kommissorium
Læs mereUdviklingsplan 2015 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder
Udviklingsplan 2015 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående og fælles mål, indsats- og fokusområder,
Læs mereBorger med erhvervet hjerneskade
Borger med erhvervet hjerneskade Koordineringsmøde med rehabiliteringsplan 1 hjerneskadekoordinator (tovholder) Relevante fagpersoner der er involveret hos den enkelte borger indkaldes. Feks. Tr. terapeut
Læs mereBorgeren i centrum -Rehabilitering og SMARTE mål
Borgeren i centrum -Rehabilitering og SMARTE mål Af Nina Andreassen Nørregaard, cand.pæd.ant. og chefkonsulent, Type2dialog Nina Andreassen Nørregaard Har en kandidat i pædagogisk antropologi, er uddannet
Læs mere