Betydningen af social kapital for regional erhvervsudvikling et studie af et regionalt erhvervssamarbejde i Nordjylland

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Betydningen af social kapital for regional erhvervsudvikling et studie af et regionalt erhvervssamarbejde i Nordjylland"

Anton Fischer
7 år siden
Visninger:

1 Betydningen af social kapital for regional erhvervsudvikling et studie af et regionalt erhvervssamarbejde i Nordjylland Susanne Jensen, adjunkt Aarhus Universitet, Handels- og Ingeniørhøjskolen i Herning Center for innovation og forretningsudvikling

2 Hvorfor er social kapital vigtig? Den regionale konkurrenceevnemodel har fokus på 4 vækstkilder, men også andre faktorer har betydning for et områdes udviklingsmuligheder Samarbejde og netværk er en faktor som går på tværs Betydning fordi udvikling ikke sker i socialt vakuum, men påvirkes af sociale, strukturelle og kulturelle forhold Via netværksstyring kan især ikke-politiske aktører inddrages i udviklingsprocessen

3 Sammenhæng mellem social kapital, regionale erhvervssamarbejder og performance Definition social kapital: Social capital is the goodwill to individuals or groups. Its source lies in the structure and content of the actor s social relations. Its effects flow from the information, influence and solidarity it makes available to the actor (Adler and Kwon, 2002) Social capital: Embeddedness/ autonomy Network position Capabilities Regional business development coalitions: Knowledge Resources Regional industrial development: Strategies Projects Innovation Learning

4 General analytisk ramme for studiet af netværk Dimension Definition, afgrænsning, aktører Netværkets opståen Struktur Processen Policy indhold Meta-styring Demokratisk styring Policy læring Egenskaber Netværkets grænser; antal og typer af aktører involveret; aktørernes ressourcer/kompetencer Push og pull faktorer Relationer: deres styrke, tæthed, hvem er centrale i netværket, social kapital Institutionalisering; adgang til processen, regler Visioner; mål; strategier; projekter; instrumenter; roller Hvem styrer styringsnetværket? Mandat; repræsentativitet; åbenhed for offentligheden Evaluering af styringsnetværkets dimensioner;

5 Case: Erhvervsforum under Region Aalborg Samarbejdet Region Aalborg Samarbejdet etableret 1992 mellem 12 kommuner i Aalborg-området Erhvervsforum etableret i januar repræsentanter fra erhvervslivet, 2 fra videninstitutioner, 1 fra fagforeningerne, 1 fra arbejdsmarkedssystemet, 2 sekretariats medarbejdere Formål: fremme erhvervsudviklingen i området ved både at arbejde med det på strategisk niveau og på projektniveau

6 Erhvervsforum regional erhvervspolitik, netværk og social kapital Formål med analyse: At analysere hvordan det regionale samarbejde arbejder, hvorfor det er blevet etableret, hvilke roller de offentlige myndigheder og andre aktører spiller i netværket, og hvad der er det mulige udbytte af at etablere samarbejdet At undersøge hvilken betydning relationerne mellem Erhvervsforums medlemmer har for arbejdet i de forskellige faser af den politiske beslutningsproces. Samt om det er muligt at overføre social kapitel fra et område til et andet Forskningsdesign Erhvervsforum, januar 2004 til juni 2006 Data: Interview, deltagelse i møder, seminarer mv., skriftligt materiale Desuden datasæt om: Medlemmernes vurdering af deres bånd til andre medlemmer; Overvejende kvantitativ analyse ved hjælp af forskellige mål fra Social Network Analysis

7 Erhvervsforum regional erhvervspolitik: resultater Dynamik vigtig og skal sikres ved: medlemssammensætning både at arbejde på strategisk niveau og på projektniveau kommunikation om processen/ policy læring Fordel med Erhvervsforum uden politikere Styrke: sætte dagsorden og formulere policies Projektformulering: Bred tilgang Antal medlemmer sætter begrænsning på mulige antal projekter Roller: Projektmager, facilitator, medie- og imagepåvirker, bevillingsgiver Koordination nødvendig med andre fora; især problem i starten Ingen eksplicit evalueringsprocedure fastlagt Arbejdsmåde og forståelse af problemer efterhånden institutionaliseret

8 Erhvervsforum netværk og social kapital Resultater Forholdsvist tæt netværk, hvor nogle er mere centrale end andre, men hvor magten ikke er centraliseret på nogle få personer Selvom det er et tæt netværk er en del relationer forholdsvis svage Medlemmer har mange relationer ud af netværket Implikation: Netværkets struktur fremmer både introduktionen af ny information og nye ideer, men kan også udnytte båndene ved implementering

9 Erhvervsforum: Konklusion og det videre perspektiv Øget fokus på betydningen af netværk for regional erhvervsudvikling med udgangspunkt i social kapital og social netværksanalyse Større forståelse af netværkenes opståen, opbygning og funktionsmåde og sammenhængen til innovation Brug af netværksstyringsbegrebet inden for et policyfelt, hvor det ikke tidligere er anvendt Metodisk: anvendelse af Social Netværks Analyse inden for nye områder Analysen af netværk og social kapital kan ses på: d=3420&cf=29

10 Regional erhvervsudvikling det handler om at se muligheder og give rammer

Relaterede dokumenter

Med kreativiteten som drivkraft om kreative bynetværk i Øresundsregionen

Med kreativiteten som drivkraft om kreative bynetværk i Øresundsregionen Konferencen Kreative by-netværk i Øresundsregionen Den Sorte Diamant, d.18. april 2007 Kreative Byer i Hovedstadsområdet Vision