Kan vi måle værdien? Et kommunalt perspektiv på effektmåling. når dét vi forsøger at måle, er hverdagens fællesskaber

Transkript

1 Kan vi måle værdien? Et kommunalt perspektiv på effektmåling når dét vi forsøger at måle, er hverdagens fællesskaber

2 WORKSHOP?? Program for de næste 45 minutter: Præsentation Kort om Center for Civilsamfund i Odense Kommune Odense Kommune og effektmåling Præsentation af Byrådets Effektblomst Flere borgere er bladet Hvad taler vi overhovedet om? En jungle af begreber Hvordan ramte effektmålingerne Center for Civilsamfund? Tilgange 3 spor 3 effektmål Indikatorer Forandringsteorier Opgaver Dialog / Debat

3 CENTER FOR CIVILSAMFUND

4 ODENSE KOMMUNES CIVILSAMFUNDSSTRATEGI

5 MÅL Borgerperspektiv - Nemt at få et aktivt liv - Flere i meningsfulde fællesskaber Forenings/ frivilligperspektiv - Nemt at være frivillig - Stærk synergi mellem frivillighedsområderne - Koordineret indgang for frivillige/foreninger Odense Kommuneperspektiv - Vi fremstår med en klar holdning til frivillighed og samskabelse - Vi er proaktive i udviklingen af frivillighed og samskabelse - Nemt at rekvirere faglig viden og sparring

6 BYRÅDETS EFFEKTBLOMST Det sunde valg Borgerens egen vurdering af deres helbred øges Odense er en del af Fyns grønne have med klimavenlige og økologiske fødevarer Naturen er det bæredygtige livsgrundlag i Odense Vækstpolitikken Børn og unge bevæger sig mere Sundhedspolitikken Miljøpolitikken Odense er en by præget af fællesskaber, der favner Børn og unge deltager mere i fritidsaktiviteter Børn og unge spiser sundere Børn og unge deltager mere i fællesskaber, som udvikler dem Øge andel af arbejdsduelige borgere Det nemme valg er det sunde valg Børn og unge er mere glade for at gå i skole Lighed i sundhed Unge ryger og drikker mindre Flere borgere bliver trænet med henblik på øget livskvalitet på egne vilkår Odense Kommune gør det nemt at være frivillig Borgernes frihed og uafhængighed øges De kommunale rammer inviterer til samspil og muliggør, at civilsamfundet kan realisere sit potentiale Øge straksafklaring Børn og unge er mere medbestemmende Flere borgere er sunde og trives Flere borgere med funktionsnedsættelse får sat egne ressourcer i spil og kan mestre egen livssituation Øget mobilitet og tilgængelighed Kommunen sætter rammerne og borgerne oplever en inkluderende by Flere borgere er betydningsfulde deltagere i fællesskaber Flere funktionsdygtige ældre og handicappede En styrket indsats for borgere med kronisk sygdom En stærkere mental sundhed Børn lærer mere og er mere kompetente Flere kommer i uddannelse og job Fælles mål for Ny virkelighed Ny velfærd Dannelse og læring gennem fritid- og kulturlivet Børn og unge i Odense er parate til at tage ansvaret for et bæredygtigt Odense Innovative læringsmiljøer og samarbejder Øge andel af borgere i job og uddannelse Børn og unge lærer mere Flere borgere fastholdes på arbejdsmarkedet Flere unge gennemfører en ungdomsuddannelse Lavere ungdomsledighed En sundere arbejdsstyrke Der skabes flere virksomheder og arbejdspladser Borgernes indkomst skal stige Flere indbyggere i Odense En levende storby med stærke fællesskaber En tilgængelig storby med bæredygtig mobilitet Byens rum fremmer det sunde valg Det gode liv Optimerede erhvervsfremme -indsatser Flere private arbejdspladser Danmarks grønneste storby Innovation i indkøb og byggeri Øget beskæftigelse Odense har et sammenhængende trafiksystem med fokus på bæredygtige transportformer Odense er en ambitiøs klimakommune Øget produktivitet Øget indkomst Øget bystolthed En konkurrencedygtig storby En tæt storby bygget på kvalitet Bæredygtig byudvikling Flere borgere vælger, at deres alderdom skal tage afsæt i Odense Kommune Bæredygtig udvikling er et fælles ansvar Færre overførselsudgifter Øge selvforsørgelses -graden Øget positiv synlighed i omverdenen Byrådet Unge er mere interesserede i job og karriere By- og Kulturudvalget Børn- og Ungeudvalget Beskæftigelses- og Socialudvalget Ældre- og Handicapudvalget Økonomiudvalget

7 EFFEKTMÅL FOR CIVILSAMFUNDSSTRATEGIEN Odense Kommune gør det nemt at være frivillig Odense er en by præget af fællesskaber, der favner De kommunale rammer inviterer til samspil og muliggør, at civilsamfundet kan realisere sit potentiale Kommunen sætter rammerne og borgerne oplever en inkluderende by Børn og unge deltager mere i fællesskaber, som udvikler dem Børn og unge er mere medbestemmende En stærkere mental sundhed Øge straksafklaring Flere borgere er betydningsfulde deltagere i fællesskaber

8 HVAD TALER VI OVERHOVEDET OM? En jungle af begreber; Evidens Effektmåling Dokumentation - Værdiskabelse - Hvad taler vi egentligt om? - Dokumentation contra Læring det der kommer efter tallene - Fra synsninger og mavefornemmelser fra kampen om virkeligheden mellem fagligheder autoriteten i tal - Beslutningsgrundlag beslutningskraft - Stop funding failure vi bruger skatteborgernes penge når vi vender os om og ser tilbage, hvordan kan vi så vurdere, om vi var en fiasko eller en succes? - Mod til at turde kigge sig selv i kortene - Vi er optaget af værdiskabelsen!

9 DEN RETTE INFORMATION TIL DE RETTE MÅLGRUPPER BYRÅD Overordnede og langsigtede målsætninger Målsætninger for store borgergrupper (børn, ældre, handicappede osv.) Relativt få og overskuelige informationer POLITISKE UDVALG OG DIREKTØRER Langsigtede målsætninger oversættes til mål på mellemlang og kort sigt Målsætninger for både store og små målgrupper Lidt flere informationer/fortællinger om tallene/data DRIFT Kortsigtede målsætninger Målsætninger for den enkelte borger eller institution Mange og detaljerede informationer, der kan anvendes til styring på daglig basis

10 CASE: ODENSE & CO. Effektmålinger af oplevelsesevents Kritik af målemetode i medierne og dermed resultaterne Vi tager gerne en diskussion af målemetoden Ikke kun effekten er vigtig - også dialogen

11 HVORDAN RAMTE DET OS? Tilgange; - At massere udfordringer contra at gå all-in - Tal er fattige når de står alene - Tal åbner giver anledning til at fortælle om det bagved - At vække lysten til at kigge på egen praksis og at styrke rødderne i arbejdet - Forandringsteorier contra opgaver - Krav til samarbejdspartnere?! - Frugtbart samarbejde med noget så fremmet som en analysekonsulent kræver stor parathed begge veje

12 DET SKAL VÆRE NEMT AT VÆRE FRIVILLIG

13 EKSEMPEL PÅ FORANDRINGSTEORI

14 ODENSE KOMMUNE GØR DET NEMT AT VÆRE FRIVILLIG Indikatorer Antal frivillige Antal foreningsmedlemmer Antal aktiviteter Ambitionen Antallet af frivillige i Odense, foreningsmedlemmer i de frivillige sociale og folkeoplysende foreninger og foreningsaktiviteter fastholdes eller stiger. Målinger Simpel optælling / CVR-register

15 EN KOMMUNE I ØJENHØJDE

16 DE KOMMUNALE RAMMER INVITERER TIL SAMSPIL OG MULIGGØR, AT CIVIL- SAMFUNDET KAN REALISERE SIT POTENTIALE Indikatorer Antal nye initiativer og nye samarbejder mellem Odense Kommune og civilsamfundet. Ambitionen Antallet af nye initiativer og nye samarbejder fastholdes eller stiger. Målinger Antal nye initiativer og nye samarbejder måles.

17 FÆLLESSKABER, DER FAVNER

18 ODENSE ER EN BY PRÆGET AF FÆLLESSKABER, DER FAVNER Indikatorer Antal borgere med lokalt engagement Ambitionen Antallet af borgere med lokalt engagement stiger. Målinger Data fra Borgerpanelet

19

20