Notat. Dansk Væresteds Idræt projektnummer 106. Projekt nr Cathrine Lindberg Bak. Nicolaj Krogh Jensen. Dato for afholdelse. 27.
|
|
- Lise Caroline Markussen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Notat Projekt nr. 106 Konsulent Referent Dato for afholdelse Cathrine Lindberg Bak Nicolaj Krogh Jensen 27. september 2007 Godkendt d Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: Direkte tlf: Fax: dasb@r-m.com Dansk Væresteds Idræt projektnummer 106 Deltagere Dato Ref Cliff Kaltoft, sekretariatsleder, Landsforeningen for Væresteder Allan Backe, Cafe Vækst Ålborg, Idrætskraftcenter Ålborg Jette Stjernholm, konsulent i Dansk Væresteds Idræt Jan Bruun, bestyrelsesmedlem i Dansk Væresteds Idræt for Solstrålen Torben Sneibjerg, konsulent Dansk Væresteds Idræt Marianne Mogensen, Socialcenteret i Odense Kommune, Idrætskraftcenter Odense Nico Hansen, idrætsmedarbejder i Dansk Væresteds Idræt Niels Poulsen, Center for misbrug, Idrætskraftcenter Esbjerg Lars Petersen, projektkoordinator, Idrætskraftcenter Horsens. Camilla Bugge, Servicestyrelsen, Problemstillinger Socialt udsatte generelt (ikke kun brugere af væresteder) har, som alle andre, behov for at dyrke idræt. Dette behov kan imidlertid ikke indfries i eksisterende idrætsorganisationer, da disse sjældent er gearet til at håndtere problemstillinger, der kan opstå omkring socialt udsatte. Dermed er der en gruppe mennesker i Danmark, der ikke har mulighed for at dyrke idræt, og som dermed ikke får chancen for at opleve den sociale, mentale, sundhedsmæssige udvikling, der fremmes gennem idræt, og som kan give lyst til forandring.
2 Derfor er der brug for en særlig organisation, der har indgående kendskab til målgruppen og som kan tilbyde organiserede idrætsaktiviteter. Det er ambitionen på sigt at skabe et omfattende idrætsforbund for socialt udsatte, som en pendant til Dansk Handicap Idræt mv. Side 2 Målgruppe Målgruppen er socialt udsatte mennesker og først og fremmest de der kommer på værestederne, da det er der idrætsaktiviteterne organiseres. Målgruppen spænder dog bredere, og omfatter også værestedernes potentielle brugere. Derfor er mennesker på behandlingssteder en del af målgruppen, ligesom tidligere værestedsbrugere er det. Det er vigtigt at deltagelsen i idrætsklubaktiviteter er lystbetonet. Derfor skal deltagerne have fokus på idrætten i sig selv, således at det er idrætten, ikke øllene, der dannes fællesskaber omkring. De svageste af de socialt udsatte er væsentlige at få inddraget i aktiviteterne, men samtidig er det klart at der ikke kan være nogle få der ødelægger oplevelsen for de mange. Derfor omfatter målgruppen de socialt udsatte, der kan overholde et fælles sæt af spilleregler for hvordan idrætsklubberne fungerer. Aldersmæssigt spænder målgruppen fra 18 år og op i DVI-regi, dog med mulighed for at ungeværksteder kan melde sig til. Der er ingen øvre grænse. De enkelte idrætsklubber bestemmer selv deres aldersgrænser, og hvis de har særlige interesser kan dette imødekommes ud fra en konkret vurdering. Dansk Væresteds Idræt - projektet er rettet mod at håndtere den beskrevne problemstilling, for dermed at sikre den ovenstående målgruppes udvikling frem mod en bedre tilværelse. Der er imidlertid tale om en proces på to niveauer, hvor dette projekt i udgangspunktet er rettet mod at opstille de nødvendige organisatoriske rammer, nationalt som lokalt. Derfor er der opstillet to separate forandringsteorier, der retter sig mod henholdsvis et overordnet værestedsniveau, der beskriver de organisatoriske udviklinger projektet lægger op til, og et brugerniveau, hvor den konkrete udvikling for den enkelte socialt udsatte skitseres. Det blev tilkendegivet, at idrætskraftcentrene er den primære målgruppe for en stor del af projektets aktiviteter. Disse modtager selvstændige bevillinger under Fælles Ansvar II.
3 Side 3 Forandringsteori Værestedsniveau Aktiviteter Resultater Virkninger Virkninger mellemgang sigt lang sigt Skaffe udstyr Øget efterspørgsel Brobygning Nye (idræts) traditioner Finde sponsorer Kulturændring Stævner, X- games og UL Deltagelse i stævner Ny opfattelse af værestedernes opgave Koordinering Konsulenthjælp Formidling Flere idrætsklubber Øget kontakt mellem værestederne/ behandlingsste der Mere differentieret opfattelse af væresteder Behov for uddannelse Kompetenceløft Etablering af netværk Kurser Flere nye ideer, metoder og erfaringsspredning
4 Forandringsteori trin for trin Side 4 Værestedsniveau Den første langsigtede virkning: Nye idrætstraditioner. Der er opbygget en tradition for Sommerlege eller andre typer tilbagevendende idrætsstævner for socialt udsatte. Den anden langsigtede virkning: Kulturændring. Sundhed og idræt er nye udviklingsperspektiver og tillægges stigende betydning i forhold til socialt udsatte. Det skal også afspejles hos værestederne. Den tredje langsigtede virkning: Mere differentieret opfattelse af væresteder. Igennem forskellige idrætsaktiviteter, er det over for omverdenen vist, at værestederne ikke blot er varmestuer, men løfter en væsentlig samfundsmæssig opgave. Herved åbnes også op et samarbejde og medlemsudveksling mellem DVI s idrætsklubber og andre idrætsklubber. Mellemlang sigt: I forhold til de langsigtede virkninger, er det en forudsætning, at der er en ny opfattelse af værestedernes opgave, således at værestederne ser sig selv i et nyt lys, og positive erfaringer med fokus på idræt og sundhed er indarbejdet som en fast bestanddel af de tilbud, der gives på værestederne. Endvidere er det vigtigt, at der er sket et kompetenceløft primært rettet mod lederne på værestederne, der er tovholdere på de konkrete aktiviteter. Det kan dog også være folk, der allerede har kompetencer og er uddannet inden for idræt. Øget kontakt mellem værestederne/ behandlingssteder i idrætsnetværk er også en forudsætning for de langsigtede virkninger, ligesom brobygning til andre aktører og organisationer som Dansk Firmaidræt i lokalområdet, på regionalt og nationalt niveau er det. For at nå de mellemlange mål er det væsentligt, at der er via sparring, rådgivning og vejledning opstår flere nye ideer, metoder og erfaringsspredning, der kan skabe grobund for et egentligt kompetenceløft på værestederne. Samtidig er det vigtigt at der er en øget efterspørgsel på de aktiviteter der tilbydes af DVI, der påvirkes i positiv retning som følge af deltagelse i stævner. Deltagelse kan ske uden medlemskab af DVI men mod betaling, så det kun kan betale sig at være medlem. Et centralt element for at nå de mellemlange virkninger er, at der etableres flere idrætsklubber som organiserer socialt udsatte omkring lokale idrætsaktiviteter. For at nå de ønskede effekter igangsættes en række aktiviteter. For det første er det vigtigt at der sker formidling. Dels formidling af intern karakter, i form af oplysninger på hjemmesiden med kalender for de forskellige aktiviteter. Dels ekstern formidling rettet mod at oplyse det omgivende samfund om projektet. Denne aktivitet retter sig mod alle de umiddelbare resultater, og suppleres af løbende koordinering af aktiviteterne med henblik på at undgå sammenfald i aktiviteterne mv.
5 En anden vigtig aktivitet i forhold til at øge efterspørgslen af idrætsudbud er at skaffe udstyr til værestederne og idrætskraftværkerne, og samtidig finde sponsorer, der vil bidrage til dette udstyr. Side 5 En tredje aktivitet er konsulenthjælp i form af bistand til klubber, medarbejdere og ledere. Det gælder både i forbindelse med etablering af klubberne og arbejdet med nye ideer og metoder, men også videre i forløbet i forhold til andre problemstillinger der måtte blive relevante. Etablering af netværk mellem de forskellige idrætsklubber og kraftcentre ligger i naturlig forlængelse af konsulenthjælpen. For det fjerde er det vigtigt for at opnå resultater på kort sigt, at der løbende afholdes stævner, X-games og Udsatte Lege. Endelig er afholdelsen af kurser, foredrag og temadage vigtig for at der på de enkelte væresteder kan genereres nye idéer og udvikles nye metoder. Udvalgte indikatorer og succeskriterier Indikator 1 Udvalgt område: Flere idrætsklubber Konkret spørgsmål: Hvor mange idrætsklubber er der etableret (ud over de eksisterende 14 i 2007)? Succeskriterium (samlet antal): 2008: : : : 35 Indikator 2 Udvalgt område: Behov for uddannelse Konkret spørgsmål: Antallet af personer der har deltaget i uddannelsesaktiviteter? Succeskriterium: 120 deltagere i alt fordelt på: 2009: : : 20
6 Indikator 3 Side 6 Udvalgt område: Deltagelse i stævner Konkret spørgsmål: Hvor mange deltagere har der været i diverse stævner med DVI som medarrangør? Succeskriterium: x-games: 275 deltagere; UL: 500 deltagere. Indikator 4 Udvalgt område: Sundhed Konkret spørgsmål: Antallet af modtagere af grøntkasser (år 2007)? Succeskriterium: 70 modtagere
7 Forandringsteori brugerniveau Side 7 Aktiviteter Virkninger Resultater Virkninger mellemgang sigt lang sigt Formidling Deltager i idrætsaktiviteter Oplever øget brugerinddragelse Opsøgende arbejde Skaffe udstyr Får nye (succes) oplevelser Får flere muligheder Oplevelse af at være rollemodel Foreningsaktivi teter Påtager sig opgaver Udvikler sociale kompetencer Lyst til at bryde isolation Tættere på samfundet Træning Oplever et fælles 3. Udvikler faglige kompetencer Undervisning Tager et øget ansvar for sig selv Stævner Sundhedsaktivi teter Får nye fællesskaber/re lationer Øget livskvalitet og lyst til forandring ½ Får sundere vaner Større fokus på egen sundhed Oplever et øget behov for idræt, motion og friluftsliv Forandringsteori trin for trin brugerniveau Den første langsigtede virkning for den enkelte bruger er øget livskvalitet og lyst til forandring, som i denne sammenhæng skal forstås som lyst til bevægelse, og motivation til at håndtere hverdagen på en anderledes måde end brugeren plejer at gøre. Den anden langsigtede virkning er lyst til at bryde isolation, således at der skabes nye menneskelige relationer. Antagelsen er, at de socialt udsatte ved at komme i kontakt med omverdenen opnår selvrespekt. Denne selvrespekt giver øget selvtillid, og har en positivt afsmittende effekt i forhold til andre dele af den enkeltes liv, som brugeren kunne tænke sig at tage op til revision. En tredje virkning, der placerer sig mellem lang og mellemlang sigt, er opbygningen af rollemodeller. Dels er mønsterbrydende brugere af
8 idrætsklubberne inspirationskilder for andre medlemmer af klubberne, og dels har det en positiv effekt for den enkelte rollemodels egen opfattelse af sig selv at kunne videregive sine egne erfaringer. Side 8 Mellemlang sigt: For at opnå disse langsigtede virkninger er det en forudsætning, at brugerne oplever en øget brugerinddragelse i idrætsklubberne. Det sker også ved at den enkelte får flere muligheder for at vælge mellem tilbud i dagligdagen, samtidig med at de sociale og faglige kompetencer udvikles. Her er tale om at den enkelte bliver bedre til at tage ansvar for andre under et givent sæt spilleregler, og forbedrer sine evner til at komme i dialog med andre i klubberne og derved får et bredere perspektiv på tilværelsen. I forlængelse af øgede faglige kompetencer er det vigtigt, at brugerne tager et øget ansvar for sig selv ved at engagere sig i idrætslivet, at tage en dommeruddannelse, sidde med i en bestyrelse eller uddanne sig til underviser mv. Yderligere forudsætninger er det, at der er fokus på egen sundhed og på at få en sund levevis ved at benytte sig af særlige tilbud om sund mad, ligesom det er vigtigt at der opleves et behov for idræt, motion og friluftsliv. De resultater, der skal sikre virkninger på mellemlang sigt, er for det første at der er deltagere til de forskellige idrætsaktiviteter, og at disse får nye succesoplevelser med de idrætsformer de deltager i. Idrætten skal være derfor have et bredt sigte og skal rumme både misbrugere og stoffrie, der kan konkurrere på lige vilkår. Grundlæggende er det vigtigt, at det sociale spiller en stor og vigtig rolle i DVI, og deltagelse kan spænde fra indledende iagttagelser til en langsom overgang til aktivitet. Det handler ikke først og fremmest om at vinde, men om at være med, men konkurrenceelementet kan dog alligevel være et væsentligt element - navnlig i forhold til den individuelle udvikling. Endvidere er det vigtigt at brugerne oplever et fælles 3., igennem samvær og dermed fællesskab om andre og mere opbyggelige idrætsaktiviteter end de sædvanlige misbrugshistorier. I forlængelse heraf, er nye fællesskaber og nye venskaber og relationer til andre mennesker i miljøet en vigtig komponent til indfrielsen af virkningerne på mellemlang sigt. Aktiviteter: Formidling af information omkring afholdelse af stævner og selve afholdelsen af disse er vigtige aktiviteter, da de fungerer som fyrtårne for brugerne og motiverer til at spise sundere, træne og deltage i foreningsaktiviteter, for at kunne være med til stævnerne. Denne proces initieres af værestederne, og suppleres af opsøgende arbejde fra DVI s ansatte, der holder værestederne orienterede om, hvilke muligheder der er for at deltage i diverse arrangementer, ligesom de underviser og holder foredrag om idræt og sundhed på værestederne. Sundhedsaktiviteterne er udover det brede fokus på sund kost og idræt rettet mod en kampagne for mere hensynsfuld rygning. Endelig er det en forudsætning, at der skaffes udstyr og
9 faciliteter til de enkelte væresteder, således at der sikres gode og inspirerende rammer for idrætsudøvelsen. Side 9 Indikatorer Vi nåede ikke at opstille indikatorer for processen på brugerniveau. Idrætskraftcentrene, som har fået selvstændige bevillinger, indgår som en væsentlig målgruppe for projektets aktiviteter. Disse skal gennemføre individbaserede målinger på brugerniveau. Der er endvidere opstillet en række indikatorer for projektet, der knytter sig til projektets organisatoriske sigte. De kan findes her: 'Indikatorer - projekter med organisatorisk sigte',
Notat. Værestedet Nøglehullet Idrætskraftcenter Horsens Projekt 9 Dato Ref. Projekt nr. 9. Dato for afholdelse. 24.
Notat Projekt nr. 9 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Thomsen Robin Vickery 24.september 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte
Læs mereNotat. Job-kompetencetræning. Opkvalificering af jobkunders og frivilliges kompetencer gennem faglig og pædagogisk støtte/sparring - Projekt 61
Notat Projekt nr. 61 Konsulent Referent Dato for afholdelse Daniel Schwartz Bojsen Maja Sylow Pedersen 2.oktober 2007 Godkendt d. 17.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark
Læs mereNotat. Projekt Indsigt, Projektnummer 84. Projekt nr. 84. Mads Sinding Jørgensen Dato for afholdelse. Godkendt d.
Notat Projekt nr. 84 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Thomsen Mads Sinding Jørgensen 05-09-2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200
Læs mereNotat. Anshu Varma & Lea Willumsen. 2.oktober Dato for afholdelse. Godkendt d.
Notat Projekt nr. Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. 139 Gang i Gaden Jørgen Anker Anshu Varma & Lea Willumsen 2.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark
Læs mereNotat. A) Oprettelse af satellitvarmestue Nørresundby B) Udvidelse af åbningstid på Varmestuen Østerbro i Aalborg - Projekt 35. Projekt nr.
Notat Projekt nr. 35 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Line Dybdal Mads Sinding Jørgensen 4.december 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte
Læs mereNotat. Rehabilitering af socialt udsatte - Projekt 176. Projekt nr Dato for afholdelse. 12.september Godkendt d.
Notat Projekt nr. 176 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Line Dybdal Søren Betzer 12.september 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte tlf:
Læs mereNotat. Kirkens Korshærs Aktivitetscenter i Silkeborg Projekt 156. Projekt nr oktober Dato for afholdelse. Godkendt d. 26.
Notat Projekt nr. 156 Konsulent Referent Dato for afholdelse Lene Mehlsen Thomsen Jeppe Ostersen 1. oktober 2007 Godkendt d. 26. oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark
Læs mereNotat. Social Vækst og Job - Projekt 41. Projekt nr. 41. Lene Thomsen og Eva Grosman Michelsen. Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse
Notat Projekt nr. 41 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Thomsen og Eva Grosman Michelsen Mads Sinding Jørgensen 30. oktober 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K
Læs mereNotat. Café Parasollen - Projekt 64. Projekt nr. 64. Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse. 13.september Godkendt d.
Notat Projekt nr. 64 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene M. Thomsen Mads Sinding Jørgensen 13.september 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200
Læs mereNotat. Team Midt Projekt 45. Projekt nr. 45. Anne Foged Søndergaard. Dato for afholdelse. 18. september Godkendt d.
Notat Projekt nr. 45 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Thomsen Anne Foged Søndergaard 18. september 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397
Læs mereNotat. Fremad Aktiv Idrætsprojekt i Århus Projekt 86. Projekt nr. 86. Dato for afholdelse. 28.september 2007. Godkendt d.
Notat Projekt nr. 86 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Robin Vickery 28.september 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte tlf:
Læs mereNotat. Kulturakademiet Projekt nr. 111. Projekt nr. 111. 06.september 2007. Dato for afholdelse. Godkendt d. 08.oktober 2007
Notat Projekt nr. 111 Konsulent Referent Dato for afholdelse Lene Mehlsen Thomsen Jeppe Ostersen 06.september 2007 Godkendt d. 08.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark
Læs mereNotat. Fra udsat til ansat Projekt 101. Cathrine Lindberg Bak. Nicolaj Krogh Jensen. Dato for afholdelse. 25. september 2007
Notat Projekt nr. 101 Fra udsat til ansat Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Cathrine Lindberg Bak Nicolaj Krogh Jensen 25. september 2007 Godkendt d. 6.november 2007 Nørregade 7A
Læs mereNotat. Kirkens Korshærs Gårdprojekt i Silkeborg - Projekt 152. Projekt nr. 152. Anne Foged Søndergaard. Dato for afholdelse. 9.
Notat Projekt nr. 152 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Thomsen Anne Foged Søndergaard 9. oktober 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397
Læs mereNotat. Beskyttet beskæftigelse for Sindslidende/en dyrehandel Projekt 42. Projekt nr. 42. Daniel Schwartz Bojsen Eva Grosman Michelsen
Notat Projekt nr. 42 Konsulent Referent Dato for afholdelse Daniel Schwartz Bojsen Eva Grosman Michelsen Anshu Varma 24. september 2007 Godkendt d. 19.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165
Læs mereNotat. Fremme af sundhed hos mennesker med langvarige sindslidelser i Kildehuset Fountain House i Aalborg - Projekt 20. Projekt nr.
Notat Projekt nr. 20 Konsulent Referent Dato for afholdelse Lene Mehlsen Thomsen Jeppe Ostersen 27. september 2007 Godkendt d. 23. november 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark
Læs mereNotat. Arbejdsprojekt Gårdbutik Projekt 160. Projekt nr Mads Sinding Jørgensen. Dato for afholdelse Godkendt d.
Notat Projekt nr. 160 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Line Dybdal Mads Sinding Jørgensen 29-10-2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte
Læs mereIdræts kraftcenter Horsens projekt 9
Når Viden skaber resultater--- Velfærdsministeriet Idræts kraftcenter Horsens projekt 9 Det Fælles Ansvar II Case-rapport Juli 2008 Velfærdsministeriet Idræts Kraftcenter Horsens Case-rapport Juli 2008
Læs mereNotat. KFUMs Sociale arbejde Den nye parasol Projekt 74. Projekt nr. 74. Dato for afholdelse. 9. november Godkendt d.
Notat Projekt nr. 74 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Lene Mehlsen Thomsen Jeppe Ostersen 9. november 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte
Læs mere"Midt om natten - et natværested for sindslidende og udsatte grupper" Projekt 46
Projekt nr. 46 Konsulent Referent Dato for afholdelse Jørgen Anker Anshu Varma 23.oktober 2007 Godkendt d. "Midt om natten - et natværested for sindslidende og udsatte grupper" Projekt 46 Deltagere Birgitte
Læs mereNotat. Team Syd Projekt for socialt udsatte personer. Nykøbing Falster - Projekt 10 Dato Ref. Projekt nr. 10. Maja Sylow Pedersen
Notat Projekt nr. 10 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Jørgen Anker Maja Sylow Pedersen 5.december 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200 Direkte
Læs mereNotat. Kirkens Korshær Natvarmestue i Odense Projekt 118. Projekt nr Maja Sylow Pedersen. Dato for afholdelse. 22.
Notat Projekt nr. 118 Konsulent Referent Dato for afholdelse Jørgen Anker Maja Sylow Pedersen 22.november 2007 Godkendt d. 11.december 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf:
Læs mereNotat. Med drømme som mål Projekt Med drømme som mål! 26. september 2007 og 9. november Dato for afholdelse
Notat Projekt nr. 136 Med drømme som mål! Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Line Dybdal Lea Willumsen Godkendt d. 6. december 2007 26. september 2007 og 9. november 2007 Nørregade
Læs mereNotat. Udvikling til støtte omkring sindslidende borgere med komplekse problemstillinger - (2KER team Guldborgsund kommune) Projekt 26. Projekt nr.
Notat Projekt nr. 26 Konsulent Daniel Schwartz Bojsen og Jørgen Anker Referent Robin Vickery Dato for 21. september 2007 afholdelse Godkendt d. 30. oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165
Læs mereKoordinationsworkshop
Koordinationsworkshop Projekt nr. Konsulenter Rambøll Management Referent Koordinationsworkshop med projekt 183 Kbh kommune delprojekter (1,2,3,4,5,6) Daniel Schwartz Bojsen & Jørgen Anker Maria Holmsgaard
Læs mereBiffen Projekt 82. Projekt nr. 82. Cathrine Lindberg Bak. Dato for afholdelse. 8.november Godkendt d.
Projekt nr. 82 Konsulent Referent Dato for afholdelse Cathrine Lindberg Bak Markus Davidsen 8.november 2007 Godkendt d. Biffen Projekt 82 Deltagere Karen Alder Sørensen, aktivitetscenterleder og projektleder,
Læs mereGenerelle oplysninger
Side 1 Ansøgningsskema til puljen til etablering af særlige tilbud og indsatser til ældre, der normalt ikke benytter sig af de forebyggende hjemmebesøg Projektets/indsatsernes titel Skriv titel på projektet/indsatserne.
Læs mereBILAG 1 FASEINDDELING OG MÅL FOR FASE 2 ( ) Alle fagudvalg
Faseinddeling og mål for fase 2 Visionsaftalen løber fra 15. oktober 2017 til 31. december 2022. Arbejdet med indsatserne forløber i 3 faser. Fase 2 strækker sig over perioden 1.4.19-31.12.20. I det følgende
Læs mereProblemstillinger Projektet tager overordnet udgangspunkt i en konstatering af, at helbredstilstanden
Notat Projekt nr. 170 Rambøll Management Konsulent Referent Dato for afholdelse Godkendt d. Line Dybdal Anne Foged Søndergaard 25. september 2007 Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark Tlf: 3397 8200
Læs mereNotat. Fundamentet Social coaching til udstødte og marginaliserede - Projekt 133. Projekt nr Daniel Schwartz Bojsen og Jørgen Anker
Notat Projekt nr. 133 Konsulent Referent Dato for afholdelse Daniel Schwartz Bojsen og Jørgen Anker Maja Sylow Pedersen 5.september 2007 Godkendt d. 10.oktober 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165
Læs mere1. Social & Tilbuds målgrupper ikke kan benytte Esbjerg Kommunes forebyggelses-/sundhedstilbud i regi af Sundhed & Omsorg
Giørtz Plads 2, 6760 Ribe Dato 23. marts 2017 Sagsid 17/2652 Forankring af Kraftcenter for Idræt (tidligere Idrætskraftcenteret) Borgere, som benytter Kraftcenteret for Idræt, er ikke i stand til på eget
Læs mereRecovery Ikast- Brande Kommune
Recovery Ikast- Brande Kommune Individuelle forløb og gruppeforløb i Socialpsykiatrien I dette hæfte vil man kunne læse om de individuelle forløb og gruppeforløb, der vil kunne tilbydes i socialpsykiatrien
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereNotat. Center for Specialundervisning af Voksne Kultur- og samfundsforståelse på dansk for kvinder i Århus Vest - Projekt 80. Projekt nr.
Notat Projekt nr. 80 Konsulent Referent Dato for afholdelse Line Dybdal Nielsen Jeppe Ostersen 5. oktober 2007 Godkendt d. 12. november 2007 Rambøll Management Nørregade 7A DK-1165 København K Denmark
Læs mereKFUM s Sociale Arbejde i Danmark: Bænkevarmerne/Folkekøkkenet i Kolding
KFUM s Sociale Arbejde i Danmark: Bænkevarmerne/Folkekøkkenet i Kolding I dette afsnit beskrives de overordnede elementer i forandringsteorien for Bænkevarmerne/Folkekøkkenet, der er en social café og
Læs merelev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune
lev godt og længe en sundhedspolitik for borgerne i Helsingør Kommune 2017-2022 Sundhed handler om at have det så godt fysisk, socialt og mentalt, at alle borgere er i stand til at leve det liv, de gerne
Læs mereAT ARBEJDE MED FORANDRINGSTEORIER STARTKONFERENCE STARTKONFERENCE 2015/03/11
AT ARBEJDE MED FORANDRINGSTEORIER 11.03.2015 DE KRITISKE ANTAGELSER ER AFGØRENDE FORMÅL MED OPLÆG Introduktion til forandringsteori: Hvad er en forandringsteori? Og hvad skal den bruges til? Hvordan udarbejder
Læs mereHåndbog: BOLIGSOCIALE INDSATSER FOR SÅRBARE FAMILIER
Håndbog: BOLIGSOCIALE INDSATSER FOR SÅRBARE FAMILIER INDHOLD Indledning: Løsninger til udsatte familier 3 Hvad er målgruppens behov? 4 Løsning 1: Indsatser med fokus på viden 5 Løsning 2: Indsatser med
Læs mereIdrætsstrategi
Idrætsstrategi 2016-2018 Kultur- og Idrætsudvalget i Valby Lokaludvalg har vedtaget at udarbejde en idrætsstrategi for Valby, for at afdække, hvordan vi bedst kan støtte udviklingen af idrætslivet. Udvalget
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 1 Forord I et debatmøde i efteråret 2012 med deltagelse af borgere, medarbejdere, foreninger, organisationer, samarbejdspartnere
Læs mereSUNDHED SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN. i Assens Kommune FORORD
Sammen om sundhed FORORD SAMMEN LØFTER VI SUNDHEDEN I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden. Derfor
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereLøb i teori og praksis. Efteruddannelse af DAI s koordinatorer og idrætsmedarbejdere Dansk Atletik Forbund torsdag d. 7.11.2013
Løb i teori og praksis Efteruddannelse af DAI s koordinatorer og idrætsmedarbejdere Dansk Atletik Forbund torsdag d. 7.11.2013 Morten Nielsen Udviklingskonsulent i Dansk Atletik Forbund Underviser på DIF
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Læs mereForandringsteori for Frivilligcentre
Dokumentation af workshop d. 24. april om: Forandringsteori for Frivilligcentre Formålet med dagen Formålet med workshoppen var, med afsæt i de beslutninger der blev truffet på FriSe s generalforsamling
Læs mereIdékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse
Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret
Læs mereIdékatalog til BMX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse
Idékatalog til BMX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret
Læs mereKvalitetsstandard for aktivitets- og samværstilbud.
Kvalitetsstandard for samværstilbud. Lovgrundlag: Ydelser indenfor samværstilbud 104 i Lov om Social Service (LSS). Aktiviteterne er bestemt af målgruppen og den enkeltes behov. Socialt samvær Fælles madlavning/tilbud
Læs mereBogtrykkergården afd. 108. Bagergården afd. 142. Rådmandsbo 3B. Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd.
Bogtrykkergården afd. 108 Bagergården afd. 142 Rådmandsbo 3B Allersgade/Dagmarsgade - afd. 147 Her er projektkontoret Runddelen afd. 127 HELHEDSPLAN FOR MIMERSGADEKVARTERET Med Helhedsplanen for Mimersgadekvarteret
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Læs mereKirkens Korshærs Aktivitetscenter Silkeborg projekt 156
Når viden skaber resultater --- Velfærdsministeriet Kirkens Korshærs Aktivitetscenter Silkeborg projekt 156 Det Fælles Ansvar II Case-rapport August 2008 Velfærdsministeriet Kirkens Korshærs Aktivitetscenter
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereAnsøgningsvejledning
September 2016 Ansøgningsvejledning Landdistrikter landet over står midt i den største omstilling i nyere tid. Befolkningstilvæksten til de større byer er accelereret, og det har efterladt især de mindre
Læs mereFrivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev
Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Frivillighedspolitik for et godt samarbejde med frivillige i Herlev Udgivet af Herlev Kommune December 2013 herlev.dk/frivillighedspolitik
Læs mereAnmodning om disponering af 1 mio. kr. til projekter om mental sundhed i regi af Sundheds- og Kulturforvaltningen
2014 Anmodning om disponering af 1 mio. kr. til projekter om mental sundhed i regi af Sundheds- og Kulturforvaltningen 1 Anmodning Afdelingen for Kultur, Landdistrikter og Fritid anmoder om at kunne disponere
Læs merePsykiatri- og misbrugspolitik
Psykiatri- og misbrugspolitik l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Hans Nissen (A) Formand, Social- og Sundhedsudvalget 2 Indledning Det er Fredensborg Kommunes ambition at borgere med psykosociale handicap
Læs mereHandleplan Indsats: Styrket indsats for røgfri arbejdstid på de kommunale arbejdspladser
Handleplan 2017 2018 Indsats: Styrket indsats for røgfri arbejdstid på de kommunale arbejdspladser Målsætning, som indsatsen vedrører (Derfor vil vi. i sundhedspolitikken 2015-2018) Fremme røgfrie miljøer,
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereBevæg dig for livet Randers. Få et overblik over målsætninger og indsatsområder
Bevæg dig for livet Randers Få et overblik over målsætninger og indsatsområder Bevæg dig for livet Randers Randers Kommune er visionskommune for Bevæg dig for livet, som er et landsdækkende samarbejde
Læs mereSamarbejde på tværs af aktører
Samarbejde på tværs af aktører Side 1 Agenda Hvad er OMBOLD, hvilke indsatser har vi og hvem samarbejder vi med? Hvorfor og hvordan samarbejder vi med andre aktører og hvordan understøtter det vores arbejde?
Læs mereNotat vedr. Handleplan for øget bevægelse i folkeskolerne
Notat vedr. Handleplan for øget bevægelse i folkeskolerne Baggrund Ifølge Sundhedsstyrelsen skal børn være fysisk aktiv mindst 60 minutter om dagen. Aktiviteten skal være med moderat til høj intensitet.
Læs mereKURSER UDDANNELSE OPLYSNING
2010 KURSER UDDANNELSE OPLYSNING KURSER - UDDANNELSE - OPLYSNING April 2010 Udgivet af: Landsforeningen af VæreSteder Vendersgade 19, 1. 7000 Fredericia Tlf. 75 92 40 00 lvsinfo@mail.dk Indholdsfortegnelse
Læs mereplaymaker program Samfundsniveauet Det sociale niveau Det individuelle niveau Identitet Nysgerrighed og refleksion Konflikthåndtering Demokrati
Empowerment Niveauer Empowerment Idræt er vigtig i unges udvikling, fordi det styrker fysisk og mental sundhed samtidig med, at det skaber vigtige, sociale relationer. Idræt er en mulighed for leg, deltagelse
Læs mereForord. Claus Omann Jensen Borgmester
Sundhedspolitik Forord Randers Kommune har fokus på vækst i sundhed og ønsker med denne sundhedspolitik at sætte rammerne for kommunens sundhedsarbejde i de kommende år. Byrådets visioner for sundhedsområdet
Læs mereSamarbejde om sundhed i boligsociale indsatser
Samarbejde om sundhed i boligsociale indsatser Erfaringer fra København Kira Baun, Projektleder, Forebyggelsescenter Nørrebro Susanne Sørensen, Projektleder, Forebyggelsescenter Vanløse Majken Krogh, Boligsocial
Læs mereForord. Borgmester Torben Hansen
1 Forord 2 Forord Som kommune har vi berøring med mange borgeres hverdag. Derfor påtager vi os et ansvar for at sætte rammerne for et sundt liv i de mange forskellige arenaer, hvor borgeren færdes. I Randers
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs merePolitik for socialt udsatte borgere
Politik for socialt udsatte borgere Svendborg Kommune har som en af de første kommuner i landet besluttet at udarbejde en politik for kommunens socialt udsatte borgere. Politikken er en overordnet retningsgivende
Læs mereFacilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune
Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereAktiv hele livet. Indledning. Beskrivelse af omstillingens indhold. Holbæk i Fællesskab, Budget 2015-18. Motivation og hovedbudskab
Indledning Motivation og hovedbudskab Aktiv hele livet Fremtidens velfærd er ikke blot et spørgsmål om de indsatser, vi som kommune leverer til vores borgere. Fremtidens velfærd skabes i fællesskabet mellem
Læs mereIdrætspolitik. for Esbjerg Kommune
Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer
Læs mereProjektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner
Socialforvaltningen NOTAT Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner Baggrund for projektet Et af fokusområderne i SOF s strategi for udviklingen af arbejdet med udsatte børn, unge og deres
Læs mereIndhold. Indledning Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6
1 Indhold Indledning... 3 Kapacitet og faglighed skal matche fremtidens behov... 5 Udvikling af beskyttet beskæftigelse... 6 Livskvalitet gennem støtte i eget hjem... 7 Fokus på borgertilfredshed... 8
Læs mereForebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske borgere/patienter mellem kommuner og Psykiatri
Forebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske borgere/patienter mellem kommuner og Psykiatri Dette notat beskriver forslag til en forebyggelsesmodel for den fælles målgruppe af psykiatriske
Læs mereFaaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden for kommunen.
Driftsstrategi på fleksjobområdet Dato: 1. november 2014 1. Strategisk driftsmål 3-5 år Faaborg-Midtfyn Kommune ønsker at skabe flere jobs, øge bosætningen over de kommende år og styrke vores brand uden
Læs merePolitik for mad, måltider og bevægelse
Politik for mad, måltider og bevægelse Politik for mad, måltider og bevægelse 2013-2016 Forord Gladsaxe Byråd har vedtaget en revideret Politik for mad, måltider og bevægelse for børn og unge i Gladsaxe
Læs mereNotat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed.
Notat om frivillighed til 17 stk. 4 udvalget for borgerinddragelse, nærdemokrati og frivillighed. 1. Foreninger og frivillighed i Vordingborg Kommune 1.1 Fakta om undersøgelserne Anbefalinger i dette notat
Læs mereBilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre
Notat Bilag 1: Ramme for projekt Tid til ældre Indledning I budgetaftalen for 2013 er det besluttet at iværksætte et projekt, som skal styrke de ældres mulighed for aktivt at kunne tage del i eget liv
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereSamarbejde Værdier for personalet i Dybbølsten Børnehave: Det er værdifuldt at vi samarbejder
amarbejde Værdier for personalet i ybbølsten ørnehave: et er værdifuldt at vi samarbejder viser gensidig respekt accepterer forskelligheder barnet får kendskab til forskellige væremåder og mennesker argumenterer
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereIndledning. Folkeoplysningslovens område. Center for Kultur og Idræt 7. juni Forslag til folkeoplysningspolitik- efter høring:
Center for Kultur og Idræt 7. juni 2012 Forslag til folkeoplysningspolitik- efter høring: Indledning Foreningslivet og oplysningsforbundenes tilbud er en vigtig del af borgernes mulighed for et aktivt
Læs mereSUNDHEDSPOLITIK -ET FÆLLES ANLIGGENDE FOR HELE HELSINGØR KOMMUNE. Vores vej // Sundhedspolitik // Side 1
SUNDHEDSPOLITIK -ET FÆLLES ANLIGGENDE FOR HELE HELSINGØR KOMMUNE EN DEL AF VORES VEJ - SAMLEDE POLITIKKER I HELSINGØR KOMMUNE Vores vej // Sundhedspolitik // Side 1 SUNDHEDSPOLITIK - ET FÆLLES ANLIGGENDE
Læs mereTalent strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport
Talent 2016-20 - strategi for talentarbejdet i dansk sejlsport Baggrund Talentstrategi 2016-20 beskriver målene for udvikling af talentarbejdet i dansk sejlsport og de områder, som talentarbejdet har særlig
Læs mereLær det er din fremtid
Skolepolitiske mål 2008 2011 Børn og Ungeforvaltningen den 2.1.2008 Lær det er din fremtid Forord Demokratisk proces Furesø Kommune udsender hermed skolepolitik for perioden 2008 2011 til alle forældre
Læs mere2012-2018. Sammen om sundhed
2012-2018 Sammen om sundhed forord Sammen løfter vi sundheden I Assens Kommune vil vi sætte spot på sundheden og arbejde målrettet for udvikling, fremgang og livskvalitet for alle. Vi vil løfte sundheden.
Læs mereEvalueringsopgave af breddeidrætskommuner. Slutevaluering - Resumé
Evalueringsopgave af breddeidrætskommuner Slutevaluering - Resumé Udarbejdet for Af Juni 2012 1 Resumé I forsommeren 2009 udbød Kulturministeriet og Nordea-fonden en fælles pulje til breddeidrætskommuner.
Læs mereUdkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune. en strategisk ramme
Udkast - Frivillighed i Frederikssund Kommune en strategisk ramme Indholdsfortegnelse Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde...3 Fokus på frivillighed...5 Frivillighed i Frederikssund
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereSundhedskultur i Urbanplanen. Pernille Mahon Hansen, projektleder for sundhedsindsatsen Mikkel Pedersen, sekretariatetsleder i Partnerskabet
Sundhedskultur i Urbanplanen Pernille Mahon Hansen, projektleder for sundhedsindsatsen Mikkel Pedersen, sekretariatetsleder i Partnerskabet Information og formidling Sekretariatet for den daglige boligsociale
Læs meregladsaxe.dk Sammen om mental sundhed Handleplan
gladsaxe.dk Sammen om mental sundhed Handleplan 2019-2020 Sammen om mental sundhed Med Gladsaxe Kommunes sundhedspolitik ønsker vi, at alle i Gladsaxe skal have de bedste rammer og forudsætninger for
Læs mereArena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning
Arena for Foreningsliv, Frivillighed og Folkeoplysning Generelle oplysninger vedr. indsatsen 1. Problemidentifikation Vollsmose er klassificeret som ghettoområde. På fritids- og foreningsområdet arbejder
Læs mereNotat 29. november Notat vedr. idrætsordninger for psykisk sårbare. Et sundt liv handler både om kost, motion og mental sundhed.
Notat 29. november 2017 Notat vedr. idrætsordninger for psykisk sårbare Et sundt liv handler både om kost, motion og mental sundhed. Statistik fra psykiatrien i Region Syddanmark viser at: Danskere med
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Kultur Glostrup Kommune Center for Kultur og Borgerkontakt Godkendt af Glostrup Kommunalbestyrelse den 16.08.2017 Folkeoplysningspolitik Indledning Foreningslivet og oplysningsforbundenes tilbud er en
Læs mereTættere på medlemmernes behov
Tættere på medlemmernes behov Fokus på udvikling af bedre tilbud til foreningsmedlemmer med tennisforbundets medlemsanalyse som case. Vejen den 25. maj 2011. Den organiserede (voksen)idræt er under pres
Læs mereUANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS
UANSET MÅLGRUPPEN HAR MPROVE ALTID SAMME FOKUS Gennem mange års erfaring indenfor beskæftigelsesrettede forløb, har vi udviklet en række forskellige forløb for borgere visiteret til fleksjob, aktivitets-
Læs mereSvendborg Mentaliteten
Svendborg Mentaliteten Sportspsykologien har i dette årti gået igennem et paradigmeskift i tilgangen til talentudvikling. Med Kristoffer Henriksen, Lektor ved Syddansk Universitet og sportspsykolog ved
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mere