Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år

Transkript

1 Referat Dialogmøde om Beskæftigelsespolitik d. 14. april 2014 Jobparate forsikrede ledige og kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de jobparate blev de følgende pointer nævnt som indsatser, der allerede virker eller er idéer til nye tiltag: I Jobcentret: Empowerment og inddragelse af den ledige i egen sag Hurtig screening og identificering af behov for kvalifikationer på det nye arbejdsmarked (specielt relevant for borgere med lang tid i samme funktion på arbejdsmarkedet) Samarbejdet med a-kasserne om kontaktforløbet Prioritering af uddannelsesmidler der bør også kunne gives kurser til nyuddannede, der ikke kan få job inden for et evt. snævert felt. De ledige skal have et sammenhængende forløb på jobcentret og udarbejdet en gennemgående plan med en målrettet strategi for den enkelte ledige. Der skal være kvalitet i virksomhedspraktikkerne så de også fungerer opkvalificerende (og så er 4 uger for kort tid) Uddannelse skal tænkes ind i praktikker og løntilskud Samarbejde på tværs af jobcentergrænser om bestemte målgrupper Positivliste over virksomheder, der er interesserede i besøg fra ledige. (inspireret af succes med virksomhedsbesøgene hos Ledige med Drive) Giver de ledige den direkte kontakt til virksomhederne. Sagsbehandlerne skal være helt skarpe på loven også ved lovændringer. Den nyledige skal vejledes grundigt i Valg og konsekvenser Der er brug for bedre opfølgning på kurser/aktiviteter ellers er man tilbage, hvor man startede efter 1 måned, selv om kurset var nok så godt. Jobcentret skal kunne forudse kommende jobåbninger, bl.a. have fokus på, hvad der bliver behov for i bygge/anlægsbranchen Brugerundersøgelser blandt de ledige kan give indblik i, hvad de ledige synes virker. Bedre information fra jobcentret til a-kasser og andre interessenter om nye tiltag Jobcentret skal møde bl.a. virksomhederne og komme ud med de ledige, med den samme energi som de ledige fra Ledige med Drive udstråler. Jobcentret skal have godt kendskab til, hvem der skal snakkes med på den enkelte virksomhed Beskæftigelsesprojekterne/aktiviteterne skal være opkvalificerende 1

2 Behov for smidighed ved overgang fra sygdom til ledighed, så der er sammenhæng i indsatsen. Fokus på afklaring af fremtidige muligheder og opmuntring. Kommunen kan godt hjælpe mere til med kontakt til virksomheder. Mentorordning for de ressourcestærke (højtuddannede) ledige. I andre dele af Roskilde Kommune: Kommunen skal sikre eksistensen af steder som INSP, der er rammen om, at de ledige hjælper hinanden for det er den bedste støtte. Fx kan skolevæsenet være med til at forberede eleverne til arbejdsmarkedet/ledighed. Det kunne også være fagforeninger, der sørgede for at folk i beskæftigelse er forberedt på at kunne blive ledige og f.eks. kan oprette en LinkedIn profil Roskilde Kommune kan øremærke/oprette en række rigtige jobs til borgere der ikke er i stand til at tage en uddannelse. Sociale klausuler i forbindelse med udbud Højere grad af selvproducerende kommune, med dertil knyttede arbejdspladser I virksomhederne Information til virksomhederne om ansættelsesmuligheder, de forskellige ordninger og lovgivning. Netværk af virksomheder der kan tage imod ledige i praktikker m.m. Virksomhederne tager ansvar for uddannelse af medarbejdere (kollektivt uddannelsesløft). Bl.a. ved øget brug af voksenlærlinge og jobrotation. Information til jobcentret om behovet for arbejdskraft Virksomhederne kontakter A-kasser/Jobcenter ved mangel på medarbejdere Flere stillinger til ufaglærte. Virksomhederne skal erkende medansvar for at afhjælpe ledighed. Arbejdsgiverne skal give mulighed for efteruddannelse så borgernes kompetencer løbende er tilpasset det eksisterende arbejdsmarked I øvrige sammenhænge Samarbejde mellem virksomhederne og INSP (Ledige med Drive) Måske kan virksomhederne rekruttere den vej, der er energi. Markedsføring af Ledige med Drive og andre tiltag Samarbejde mellem a-kasserne og Ledige med Drive 2

3 Større/bredere samarbejde mellem uddannelsesinstitutioner og jobcenter Identificering af fremtidige jobåbninger og uddannelse mod dem (Tekniske Skole udbyder bl.a. uddannelsespraktikker) Teknisk Skole ved en hel del om de kommende områder med mangel på arbejdskraft, bruger bl.a. efterspørgslen på forskellige kurser. Ledige med Drive som opfølgning på Kom og se hvor god du er Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere over 30 år Fra mødet om indsatsen for de aktivitetsparate blev de følgende pointer nævnt som indsatser, der allerede virker eller er idéer til nye tiltag: I Jobcentret: Tidlig indsats hurtigt i gang, vigtigt med kort ventetid fra nyledighed til aktivitet. Mere aggressiv indsats over for virksomheder med henblik på, at virksomhederne skal skabe praktik- /løntilskudspladser til ledige. Udvidet brug af Pulsen med hurtigere henvisning. Godt at de viser en vej uden om den sygdom/situation man er i. Man kan godt noget selv om man ikke kan fortsætte som hidtil. Vigtigt at motivere de ledige mht. arbejdsidentitet og empowerment Info omkring diverse muligheder for et aktivt liv i ledighed fx vha. frivillige jobs og tilbud fra sundhedscentret. Tættere samarbejde med sundhedscentret Oprettelse af cv-database hvor virksomhederne kan se profilerne på de ledige, Jobcentret mangler pladser til. Skabe gode match med virksomhederne i forbindelse med praktikker o. lign og vær klar til at stoppe, hvis der ikke er god kemi. Løse den økonomiske barriere for ledige på kontanthjælp, der har brug for div. (indlæg i sko, psykolog m.m.) for at kunne komme videre. Kvalitet i mødet mellem jobcenter og den ledige hvordan giver vi god energi videre. Sammenhæng i tilbud til sygemeldte og raskmeldte Speeddating mellem ledige og virksomheder Et par uformelle timer hvor de ledige kan få den vigtige virksomhedskontakt. Fokus på progression frem for selvforsørgelse Utraditionelle projektforløb, innovative pilotprojekter fx blande borgerkategorier, samarbejde m skoler/fagbevægelse/sundhed/andre Tage udgangspunkt i borgerens opfattelse af problemet. 3

4 Sociale projekter Investeringstankegang måske kan man for nogle ledige på lang sigt sikre selvforsørgelse fx ved, at den ledige kommer i uddannelse i stedet for hurtigst muligt i arbejde. Et projekt der ligner Ildfuglene på Beredskabsstationen for de ledige over 30år Mere information til virksomhederne, tilgangen kan være mere ihærdig, oplysende og vedholdende. Ledige skal håndbæres ind i virksomhederne og kontakten til virksomheden skal også være håndbåren. I andre dele af Roskilde Kommune: Inddragelse af erhvervsafdelingen Synlig, offentlig, kommunal anerkendelse af virksomheder, der tager sig af svage ledige fx en CSRpris. Samarbejde på tværs af sektorer Kommunal markedsføring af positive historier i medier/projekter. Kommunens afdelinger kan have aftale om at skabe interne jobs Styrkelse af socialøkonomiske virksomheder Sundhedscentret informerer om tilbud og vice versa Tilbud i Sundhedscentret kan målrettes bedre. På den ledige virkede det ikke som et sted for folk der er på vej tilbage til arbejdsmarkedet. I virksomhederne Oprettelse af CV-bank med oversigt over hvilke ledige, der er til rådighed Tidlig indsats ved sygdom fastholdelse Positivliste over egnede virksomheder der er villige til og gode til at hjælpe borgere med diverse udfordringer ind på arbejdsmarkedet igen. Bedre kulturforståelse for de lediges udfordringer (herkomst, sygdom, psykiske udfordringer m.m.) i virksomhederne. Den løbende opkvalificering af medarbejdere skal ske i virksomhederne. Fokus på virksomheder med CSR-indsats (synliggørelse, præmiering.) Rummelighed i virksomhederne for forskellige behov og udfordringer hos den enkelte medarbejder. 4

5 I øvrige sammenhænge Information til ledige om mulighederne for at arbejde frivilligt. Frivillige job kan booste selvtilliden og kan måske være mere overskuelige ved opstart efter sygdom dvs. før en arbejdsprøvning) Frivilligt arbejde er med til at bibeholde arbejdsevnen Boligselskabets samarbejde med Sundhedscentret. 5