Virksomhedsplan. Ung i Rudersdal 2013
|
|
- Helle Eriksen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Virksomhedsplan Ung i Rudersdal
2 Fakta Organisatorisk placering Ung i Rudersdal er Rudersdal Kommunes ungeområde og organisatorisk opbygget som en decentral virksomhed, under Kultur- og Fritidsområdet, med en politisk valgt bestyrelse. Ung i Rudersdal ledes af ungechefen, der refererer til kulturchefen. Adresse Navn: Adresse: Ung i Rudersdal Kulturcenter Mariehøj, Øverødvej 246 B, rød indgang, 1. sal 2840 Holte Telefon: Fax: Mail: ungi@rudersdal.dk Hjemmeside: Kontortid: Mandag til torsdag kl. 9:00 15:00 Fredag kl. 9:00 13:00 Ledelse: Ungechef Lars Eldrup Telefon / mobil lael@rudersdal.dk 2
3 Præsentation og profil Præsentation Ung i Rudersdal er Rudersdal Kommunes ungeområde, og tilbyder en bred vifte af aktiviteter og tilbud om dannelse, uddannelse og oplevelse i fritiden og i et vist omfang i dagtimerne. Det indbefatter blandt andet fritidsundervisning, klubvirksomhed og kulturaktiviteter m.m. for alle unge fra 6. klasse til 25-årige, der bor eller går i skole i Rudersdal Kommune, jf. beslutning i Kommunalbestyrelsen. Ung i Rudersdal varetager kommunens ungdomsskoleforpligtelse jf. ungdomsskoleloven, senest revideret i lov 997 af 8. oktober Ung i Rudersdal er forankret i Kulturområdet og der er nedsat en bestyrelse med reference til Kultur- og Fritidsudvalget og Kommunalbestyrelsen. Ung i Rudersdal er centralt placeret i koordination og iværksættelse af kommunens ungepolitik og har som mission at hjælpe unge med at tilegne sig de personlige, sociale og faglige kompetencer, der er grundlaget for et godt og aktivt liv i et åbent demokratisk samfund. Ung i Rudersdal er organisatorisk inddelt i tre ungedistrikter; distrikt Birkerød, distrikt Holte og distrikt Nærum, hvor der i hvert distrikt er en bred vifte af tilbud til distriktets unge og hvor der er etableret et ungecenter, der har et bredt tilbud om dannelse, uddannelse og oplevelse for unge fra 6. klasse til 25 år. Ung i Rudersdal har et fælles sekretariat på Kulturcenter Mariehøj, der fungerer som forvaltning for de forskellige ungetilbud. Der tilbydes fritidsundervisning i boglige, sproglige, kreative, idræts og praktiske fag m.m. Undervisningen udbydes via ungirudersdal.dk, via ungemagasinet samt ved brug af sociale medier. Undervisningen foregår fortrinsvis i ungecentrene, på Kulturcenter Mariehøj, Nærum Gymnasium samt i et vist omfang på kommunens skoler. Klubvirksomheden er et frit tilbud til unge i Rudersdal om aktiviteter og samvær af en mere uformel karakter, - eksempelvis omkring IT, værksteder, musisk udfoldelse, ture, studierejser, fester og andre kulturelle arrangementer. Omdrejningspunkterne for klubaktiviteterne er de tre ungecentre samt afdelingerne på Skovlyskolen, Trørødskolen og Vedbæk skole. Ung i Rudersdal laver derudover en række matrikelløse aktiviteter for unge over hele kommunen, koordinerer SSP-indsatsen og ud- og afvikler en række kulturelle events for unge. Ung i Rudersdal varetager endvidere en ungerådgivning, med mulighed for anonym rådgivning. Ung i Rudersdal varetager blandt andet kommunens forpligtelser i Ungdomsskoleloven og skal i henhold til lovgivningen: sikre kommunens unge et alsidigt ungdomsskoletilbud sørge for at tilbuddet står åbent for årige. Kommunalbestyrelsen har herudover besluttet, at tilbuddet skal stå åbent for elever fra 6. og 7. klasse, samt for unge mellem 18 og 25 år. Kultur- og Fritidsudvalget besluttet, at der er iværksat forsøg med undervisning for 4. og 5. klasser i perioden 2012 og Ung i Rudersdal løser således en række opgaver: I Distrikt Birkerød, hvor der drives ungdomsskole og klubtilbud, og andre ungdomskulturelle aktiviteter 3
4 I Distrikt Holte, hvor der drives ungdomsskole og klubtilbud, og andre ungdomskulturelle aktiviteter I Distrikt Nærum, hvor der drives ungdomsskole, klubtilbud og SFK, og andre ungdomskulturelle aktiviteter Koordinering af kommunens sommerferieaktiviteter for unge fra 3. klasse til 17 SSP-koordinering og brede præventive indsatser UngAkademi koordinering af fritidsundervisning for elever med særlige forudsætninger eller interesser i et tværgående samarbejde mellem Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Frederiksberg, Hørsholm og Rudersdal kommuner. Ungerådgivning Koordinering af Rudersdal Kommunens tværfaglige UngeForum for kommunens forskellige fagområder med ungerelaterede opgaver. Ud over ovenstående, som overvejende sker fra egne lokaler, løser Ung i Rudersdal andre opgaver som sekundærbruger på skoler, kulturcentre, idrætscentre, gymnasier, mv. Herudover er Ung i Rudersdal opgaveløser og bidragsyder i aktiviteter i samarbejde med en række andre aktører (i regi af UngeForum): UU-Sjælsø, Forebyggelse og Rådgivning, Jobcentret og Skoleområdet m.fl., ligesom Ung i Rudersdal er opgaveløser på en lang række andre områder. Bestyrelse I følge ungdomsskoleloven skal en kommune have en ungdomsskole, der skal være underlagt en ungdomsskolebestyrelse, med repræsentation fra kommunalbestyrelsen, personale, elever og organisationer med særlig interesse for ungdomsskole. Rudersdal Kommunes Ungdomsskolebestyrelse er nedsat i henhold til loven og den lokale styrelsesvedtægt og består af: Navn Repræsentation Bemærkning Anne Anbo Kommunalbestyrelsen (V) Formand Annelise Møller Kommunalbestyrelsen (F) Article I. Per Vangekjær DA-området Article II. Ronald Black Johansen LO-området Article III. Frederik Barhøj Jerris Bruger i Ung i Rudersdal Article IV. Joakim Nørby Houmøller Bruger i Ung i Rudersdal Article V. Vakant Ung i Rudersdals medarbejdere Article VI. Jørgen Scharnowsky Forældrerepræsentant Næstformand Anja Schnack Jørgensen Forældrerepræsentant Article VII. Thomas Lesly Rasmussen Folkeoplysningsudvalget (tilforordnet u/stemmeret) Ungdomsskolebestyrelsen betjenes af Ung i Rudersdal og der afholdes faste møder fire gange årligt. 4
5 Ledelse Ung i Rudersdal ledes af: Ungechef Lars Eldrup, lael@rudersdal.dk, Ungedistrikterne leders af: Distriktsleder Morten Janus Tolstrup, Distrikt Holte/Birkerød, mjt@rudersdal.dk, Distriktsleder Gitte Næsbøl Magnus, Distrikt Nærum, gnas@rudersdal.dk, Organisationsdiagram 5
6 Ung i Rudersdals opgaver Ung i Rudersdal varetager en bred vifte af opgaver efter beslutning i Kultur- og Fritidsudvalget og Kommunalbestyrelsen, og organiserer blandt andet det lovbestemte ungdomsskoletilbud og klubtilbud. De enkelte opgaver er: Fritidsundervisning: undervisning i de unges fritid, i skolefag, hobbyfag, bevægelsesfag Knallertkøreskole Ungdomsklubber, fordelt over hele kommunen Ungdomsfester, Ung Dag og andre kulturelle arrangementer for unge Ferieaktiviteter for børn og unge fra 3. klasse og opefter Samarbejde med Ungdommens Uddannelsesvejledning vedr. unge Koordinering af SSP-arbejdet om unge og projekter vedr. unge Ungerådgivning UngAkademi fritidsundervisning for unge med særlige talenter og interesser Udvikling og deltagelse i diverse tværgående aktiviteter for kommunens børn og unge Drift, vedligeholdelse og udvikling af ungeportalen samt facebook.com/ungirudersdal Ung i Rudersdals tilbud foregår på mange forskellige tidspunkter, hvilket betyder, at Ung i Rudersdal har aktiviteter i normal skoletid, på eftermiddage, på aftener, i weekender og i skoleferier. 6
7 Arbejdsgrundlag Rammerne for Ung i Rudersdals virksomhed tager udgangspunkt i Kommunalbestyrelsens beslutninger om Ung i Rudersdals opgaver Bekendtgørelse af lov om ungdomsskoler, LBK nr. 997 af 08/10/2004 Bekendtgørelse om ungdomsskolens virksomhed, BEK nr. 913 af 03/10/2000 Vedtægt for ungdomsskolen, vedtaget af sammenlægningsudvalget, Rudersdal Kommune, 31. november 2006 Rudersdal Kommunes ungdomspolitik Ung i Rudersdal har følgende mission, vision, værdier og kendetegn: Det er Ung i Rudersdals mission, at hjælpe unge med at tilegne sig de personlige, sociale og faglige kompetencer, der er grundlaget for et godt og aktivt liv i et åbent demokratisk samfund Det er Ung i Rudersdals vision, at unge oplever Ung i Rudersdal som et attraktivt dynamisk centrum for udvikling af ungdomskultur, demokrati, dannelse og uddannelse at brugerne oplever Ung i Rudersdal som et fællesskab, der engagerer, skaber værdi og som arbejder for og med unge at Ung i Rudersdal initierer og bidrager til udviklingen af sammenhængende skole-, fritids- og kulturtilbud til alle unge at Ung i Rudersdal er dagsordenskaber og foretrukken samarbejdspartner på ungdomsområdet Visionen bygger på, at vi mener ungdomslivet er en unik tid, hvor muligheder opdages, livet afprøves og identiteten udvikles at vi mener unge udvikler sig gennem oplevelser, der går på tværs af baggrund, kultur, sprog og landegrænser at vi mener den ligeværdige samtale er vejen til indsigt og udsyn at vi mener unge ønsker at tage del i demokratiske fællesskaber baseret på mangfoldighed, mod, ligeværd og tillid at vi mener en fritid med mening bidrager til en fremtid med værdi 7
8 8 Realiseringen af mission og vision er kendetegnet ved, at Ung i Rudersdal skaber tidssvarende, attraktive og fleksible tilbud med rum for samtale, indflydelse, udvikling og læring at Ung i Rudersdal har kompetente, engagerede og fleksible medarbejdere, der vil og kan unge at Ung i Rudersdal værdsætter initiativ, ansvar, mod og engagement at Ung i Rudersdal sigter efter den højest tænkelige kvalitet i tilbuddene at Ung i Rudersdal er en attraktiv arbejdsplads med gode udviklingsmuligheder, ambitiøse udfordringer og tydelige rammer at Ung i Rudersdal arbejder med god og fremsynet ledelse, gennemsigtig organisering og effektiv opgaveløsning
9 Mål og handleplaner Ung i Rudersdal er en rammestyret virksomhed, der styrer og udvikler aktiviteter ud fra en årlig virksomhedsplan, der inkluderer mål fastsat af direktionen, fra Kulturområdets virksomhedsplan samt mål opsat af Ung i Rudersdal. Mål og handleplan for SSP-aktiviteten indgår som en integreret del af Ung i Rudersdals virksomhedsplan. Ud over de interne mål er Ung i Rudersdal aktiv opgaveløser og indholdsudfylder i Kulturområdets øvrige mål. Indsatsområder for 2013 Med afsæt i Rudersdal Kommune 3-årige projekt - Udvikling- og Fornyelse herunder udarbejdelsen af en fælles digitaliseringsplan, iværksætter Kultur og de enkelte virksomheder i Kultur 2013 en række fornyelses-, udvikling og innovationsinitiativer, der tager udgangspunkt i Digitaliseringsplan 2.0 samt i følgende tre andre indsatsområder: 1. Organisation og styring 2. God ledelse i Kulturområdet 3. Åben innovation 4. Digitalisering Herudover har Ung i Rudersdal særligt fokus på udmøntningen af ungdomspolitikken. For hele Kulturområdet, herunder Ung i Rudersdal gælder det i øvrigt, at Udvikling og Fornyelse er et fælles kulturprojekt mellem ledere og medarbejdere og det foldes ud og forankres i MED-udvalg. UiRMED har således en tydelig rolle ligesom ledelse og personale i Ung i Rudersdals har. Herudover har Ung i Rudersdal særligt fokus på udmøntningen af ungdomspolitikken samt en række indsatsområder aftalt i f. m. budget 2013: 5. Særlige fokusområder aftalt i f. m.. budget 2013, herunder afledt resultaterne af Borgertilfredshedsundersøgelse i Rudersdal forår 2013, fremtidssikring af strukturer, udvikling og tilbud i Kulturområdet, specifikt Ung i Rudersdal, Den gode inklusion, 2M Kulturcenter Mariehøj og Mantziusgården, Sundhedsfremme og Forebyggelse og konkrete kvalitative og kvantitative resultatmål 6. Trivselsundersøgelse og fysisk APV 7. Opfølgning / fortsættelse af indsatsområder fra Organisations- og styringskoncept i Kulturområdet baserer sig på mål- og resultatstyring i form af en samlet virksomhedsplan for Kulturområdet og mål- og handleplaner for virksomhederne. Styringskæden fungerer begge veje idet virksomhedernes mål- og handleplaner fører indsatser over til områdets virksomhedsplan ligesom virksomhedsplanens overordnede mål operationaliseres gennem styringskæden til specifikke mål- og handleplaner i driftsenhederne. Der er således tale om en dynamisk vekselvirkning, hvor mål og resultater i hele området er sammenhængende. 9
10 Mål, handleplaner og indsatser for Ung i Rudersdal i 2013: Indsatsområde Mål, handleplaner og indsatser 1. Organisation og styring Mål: Implementering af nyt organisationsog styringskoncept i Kultur med henblik på: - Styrkelse af den samlede ledelse, såvel strategisk som fagligt, og generere det videre til den samlede organisation i Kulturområdet - Optimeret udnyttelse af de samlede resurser, styrket sammenhængs- og udviklingskraft, øget kvalitet, optimeret organisering og opgaveløsning samt styrket strategisk arbejde - Tilpasning via afledte effektiviseringer 1.1 Ung i Rudersdals indsatser: Deltage i etablering af ny organisations- og ledelsesstruktur i Kultur samt implementere deraf følgende hensigtsmæssige tilpasninger i Ung i Rudersdals organisations- og ledelsesstruktur, herunder vurdering af behov for justering vedr. Ung i Rudersdals ledelse og respektive lederes ansvars- og opgaveportefølje Mål: Optimeret opgaveløsning og resurseudnyttelse 1.2 Ung i Rudersdals indsatser: Deltager i Kulturområdes analyse og vurdering af eksisterende opgaveporteføljer og arbejdsgange med afledte justeringer afhængig af analyseresultater. I samklang hermed undersøges, om de nu optimerede arbejdsgange i Ung i Rudersdal kan udvikles yderligere. Mål: Styrket sammenhængs- og udviklingskraft samt faglighed 1.3 Ung i Rudersdals indsatser: Relevante medarbejdere deltager i Kulturområdets tematiske netværk. Tværgående indsatser på tværs af såvel Kulturområdet som Ung i Rudersdal. 10
11 2. God ledelse Mål: Gennem fokus på god ledelse at optimere god praksisnær ledelse. 2.1 Ung i Rudersdals indsatser: Med afsæt i Rudersdal Kommunes lederprofil igangsættes en proces i Kultur omkring god ledelse, et ledelsesgrundlag og herigennem et kompetenceudviklingsforløb for ledere og medarbejdere om selvledelse m.m. Ung i Rudersdals ledere og medarbejdere deltager i denne proces. Herudover har Ung i Rudersdal de sidste to år haft særligt fokus på god ledelse, organisationsudvikling og fornyelse af de pædagogiske tilbud, og der er iværksat en bred vifte af kompetenceudviklingsforløb for ledere og medarbejdere samt gennemført en række grundlæggende organisationsændringer og udvikling af det borgerrettede tilbud. Medarbejdere deltagere desuden i relevante kurser, temadage og lignende. Lederne er gået i gang med diplomlederuddannelse og ungdomspædagogiske kompetenceudviklingsforløb afholdes i
12 3. Åben innovation Mål: Styrkelse af innovation og innovationskompetence og borgernære innovationstiltag 3.1 Ung i Rudersdals indsatser: Der gennemføres kompetenceudviklingsaktiviteter,, herunder personale- og innovationsmøder m.m. Det gælder for hele Kulturområdet, herunder Ung i Rudersdal, at Udvikling og Fornyelse foldes bredt og dybt ud, og forankres i MEDudvalget og Ung i Rudersdal i øvrigt. Ung i Rudersdal har igangsat en proces hvor refleksion, dialog og gensidig inspiration er vejen til Udvikling og Fornyelse. Gennem egne tematiske netværk, Fagligt Forum, Lederforum, aktivitetsnetværk og UiRMED arbejdes der med iværksættelse af initiativer, der sikrer fokus og fremdrift i processen. Målet er at løse opgaver bedre, smartere, mere effektivt og med mere kvalitet ved at løse dem på nye måder eller ved at gøre noget helt andet. Kompetencer, idérigdom og engagement sættes i spil med henblik på at skabe robusthed i organisationen, så Ung i Rudersdal, i tråd med virksomhedens mission og vision, er forandringsskabende. Ung i Rudersdal involverer generelt brugere/borgere i udvikling af servicetilbud. Såvel ungdomspolitikken som mission/vision indeholder målsætninger om unges aktive inddragelse i Ung i Rudersdals aktiviteter og tilbud. 3.2 Ung i Rudersdals indsatser: I 2013 arbejdes der særligt med etablering af et ungeråd/ungenetværk for at bistå i udvikling af unges demokratiske kompetencer samt ikke mindst udvikle Ung i Rudersdals tilbud, så de er attraktive for kommunens unge. Processen er forankret i Projektrådgivningen, og knyttes endvidere op om det igangsatte Eventmagerundervisningsforløb. 12
13 4. Digitalisering Mål: At implementere smartere arbejdsgange og fremme kvalitet i opgaveløsninger og services. At styrke medarbejdernes digitale kompetencer, herunder systemanvendelse m.m. At styrke borgernes digitale selvbetjeningskompetence og øge tilgængelighed til information Handleplan: Med udgangspunkt i Digitaliseringsplan 2.0 og kommunens overordnede principper og strategier vedr. digitalisering udarbejder det ITtematiske netværk, i samarbejde med Digitaliseringsenheden, en handlings- og arbejdsplan med prioriterede indsatsfelter og implementeringsmål. Kultur initierer i samarbejde med øvrige relevante områder og decentrale virksomheder, herunder Ung i Rudersdal - tiltag, der styrker medarbejdernes digitale kompetencer, herunder kurser, sidemandsoplæring, videndelingsseancer m.m. - samt foreninger, frivillige m.fl. borgerrettede (mangler der noget før dette punkt?) kompetenceudviklingsaktiviteter. - tiltag, der øger borgernes tilgængelighed til digital information m.m. 4.1 Ung i Rudersdals indsatser: Der igangsættes udviklingsarbejde med en UngeRude og digital medlemsbetjening i tilbuddene i ungecentre og klubafdelinger. 5. Indsatsområder jf. budget 2013, herunder mål for politikområdet Borgertilfredshedsundersøgelse i Rudersdal forår Ung i Rudersdals indsatser: Websiden ungirudersdal.dk udvikles yderligere så siden rummer en brede vifte af oplysninger for alle unge i Rudersdal. Målet er, at siden er unges indgang til Rudersdal Kommune. Mål: Der gennemføres undersøgelse med henblik på at få oplysninger om borgernes tilfredshed med drift og udvikling af kommunen, herunder de kommunale institutioner, serviceydelser m.m. 13
14 5.1 Ung i Rudersdals indsatser: Der udarbejdes handlingsplan med udgangspunkt i resultaterne vedr. Kulturområdet, herunder Ung i Rudersdal. Der er endvidere gennemført en specifik brugerundersøgelse af Ung i Rudersdal i december 2012 og resultaterne herfra tages op i forbindelse med udviklingen af tilbuddene i Strukturer, udvikling og tilbud i Kulturområdet fremtidssikres Mål: Strukturer, udvikling og tilbud i Kulturområdet fremtidssikres 5.2 Ung i Rudersdals indsatser: Struktur og faciliteter i Ung i Rudersdal analyseres med henblik på fortsat udvikling af attraktive dynamiske ungemiljøer. Der fokuseres særligt på ledelsesstrukturen, bygningsmassen og sammensætningen af tilbuddene. 5.3 Ved sæsonstart 2013 er en ny åbningstidsmodel fuldt implementeret. 5.4 De i budgetforlig 2012 igangsatte aktiviteter (UngAkademi, Ungerådgivningen, SSP og Fri med Stil) i Ung i Rudersdal evalueres. 5.5 Der udarbejdes og gennemføres SSPoplæg om en teenager i familien samt om digital dannelse. Den gode inklusion Mål: At bidrage til Rudersdal Kommunes strategi for "Den gode inklusion". Strategien bygger på en fælles forståelse om at alle børn har ret til et fællesskab. 5.6 Ung i Rudersdals indsatser: Ung i Rudersdal koordinerer en arbejdsgruppe, der skal analysere og komme med forslag til en koordineret overgang mellem skole og fritidslivet. Fokus er særligt på inklusion, der dog i høj grad skal ses i lyset af en generel koordineret overgang mellem skole og fritid. 2M Kulturcenter Mariehøj og Mantziusgården Mål: "2M" Kulturcenter Mariehøj udvikles og ombygges. Handleplan I gennemføres de omfattende ombygninger afkulturcenter Mariehøj. 14
15 Samtidig gennemføres et arbejde med henblik på at udvikle indhold og koncepter for kulturcenterets fremtidige profil og drift, herunder drift- og styreformer, såvel egne som i partnerskaber, tilbud om nye aktiviteter og aktivitetsformer/ et kreativt/musisk sted, samspil og synergi med Mantzius m.m. 5.7 Ung i Rudersdals indsatser: Ung i Rudersdal understøtter og deltager i tiltag initieret af Kultur, hvor det er hensigtsmæssigt. Der er særligt fokus på faciliteter, der kan benyttes af Ung i Rudersdal jf. analysen af Ung i Rudersdals nuværende tilbud. Sundhedsfremme og forebyggelse Mål: At fremme sundhed og forebyggelse 5.8 Ung i Rudersdals indsatser: Forebyggelse af alkohol- og andre former for misbrug med særlig fokus på målgrupperne i Ung i Rudersdal og foreningslivet. Ajourføring af nuværende alkoholpolitik i overensstemmelse med den fælles alkohol og sundhedspolitik med udbygning af fokusområder omkring mental sundhed og euforiserende stoffer (KRAMME-politik for Ung i Rudersdal). Samarbejde med gymnasierne om nedbringelse af risikoadfærd. Kvalitative og kvantitative resultatmål Mål: At levere aftalte konkrete kvalitative og kvantitative resultater 5.9 Ung i Rudersdals indsatser: 2,5 % stigning i antallet af brugere af Ung i Rudersdals samlede ungetilbud set i forhold til Trivselsundersøgelse og Fysisk APV Mål: Rudersdal Kommune, herunder Kulturområdet og Ung i Rudersdal er en attraktiv arbejdsplads 6.1 Ung i Rudersdals indsatser: Ung i Rudersdal udarbejder og effektuerer handlingsplaner afledt af trivselsundersøgelse og fysisk APV gennemført ultimo
16 7. Opfølgning / fortsættelse af indsatsområder fra 2012 Temapolitikker Frivillighedspolitik Politik for kunst og kultur for børn og voksne Mål: At udmønte kulturpolitikkens 7 kulturpolitiske værdier Kulturpolitikken er den overordnede ramme, som suppleres med respektive temapolitikker. Temapolitikker, der er udtryk for værdier, ramme og retning for respektive virksomheder. De Kulturpolitiske værdier og temapolitikkerne udmøntes gennem kulturområdets løbende opgavevaretagelse og årlige indsatsområder. I 2012 er der i samarbejde med borgere udarbejdet forslag til temapolitikken Frivillighedspolitik, der forventes vedtaget i I 2013 udarbejdes, med inddragelse af borgere, forslag til temapolitik for Kunst og kultur for børn og voksne 7.1 Ung i Rudersdals indsatser: Ung i Rudersdal er tovholder på ungdomspolitikken, og formidler kendskab til denne. Ungdomspolitikkens fokusområder behandles i Ung i Rudersdals Fagligt Forum og indgår ud fra dette, som grundlaget for ungedistrikternes mål- og handleplaner. Der bliver særligt sat fokus på: Ældre unge brugere, ungdomspædagogik, medborgerskab/demokrati og sociale indsatser. Ungedistrikternes mål- og handleplaner er dermed den praktiske udmøntning af politikområdet og Ung i Rudersdals virksomhedsplan. Herudover gælder det, at Ung i Rudersdal: - bidrager i udarbejdelse og udmøntning af Frivillighedspolitikken - deltager i udarbejdelse af temapolitik for Kunst og kultur, hvor det er hensigtsmæssigt - deltager i udarbejdelse og effektuering af strategi for formidling af temapolitikkerne: Kulturarv, Unge, Bibliotek, Idræt & Motion og Frivillighed 16
17 Borgerservice, formidling og digitalisering Mål: Borgeren har én indgang til kommunen og let adgang til information 7.2 Ung i Rudersdals indsatser: Ung i Rudersdal har, jf. digitaliseringsplan 2.0, som mål at arbejde for, at ungirudersdal.dk fungerer som unges ene indgang til det kommunale system, hvilket gør det nemt for brugerne at overskue og benytte de kommunale tilbud. I den forbindelse arbejdes der på en systemløsning med etablering af en ungerude samt et digitalt medlemssystem i de respektive afdelinger. Kulturaftale for region Hovedstaden / KulturMetropolØresund ? Mål: Gennem samarbejde om kulturprojekter og kulturelle events i Regionen at optimere resurseudnyttelse, gennemslagskraft, innovation, synergi og sammenhængskraft i Regionen Handleplan Gennemføre følgende projekter: 1. Projekt Space 2. Festival + 3. Idrætsevents 4. KOMON 5. Udvikling af rammer for idræt og bevægelse 7.3 Ung i Rudersdals indsatser: Ung i Rudersdal deltager i Projekt Space, og gennemfører kulturaftaleprojekter i samarbejde med relevante samarbejdspartnere. Hertil kommer UngAkademi og Future Sound, der koordineres af Ung i Rudersdal på vegne af et tværkommunalt samarbejde med fem kommuner. Mål: At fremme, understøtte og styrke det kulturelle miljø i Rudersdal fremme kendskabet til kulturen i kommunen og manifestere Rudersdal som en attraktiv bokommune med et mangfoldigt kulturliv. 7.4 Ung i Rudersdals indsatser: Ung i Rudersdal har som mål generelt at etablere og vedligeholde det kulturelle fællesskab som ung i Rudersdal. Aktiviteter og tilbud kommunikeres derfor som mulighedernes rum på tværs af kommunen, og herigennem gøres Rudersdal til Danmarks bedste ungdomskommune. 17
18 Evaluering af indsatsområder for 2011 Indsatsområderne har taget afsæt i ungdomspolitikkens fire overordnede temaer: - Kultur og fritid - Job og uddannelse - Sociale forhold - Ungeindflydelse, medbestemmelse og demokratidannelse 1: Udvikling af eksisterende og etablering af nye aktiviteter - Etablering af ungerådgivning - Forsøg med fritidsundervisning for årige (måske skal der stå 4.-5.kl.) Mål: - Udvikling af nye tilbud under UngAkademi - Internationale ungeaktiviteter - Tværgående aktiviteter i Ung i Rudersdal - Udvikling af fritidsundervisningen - Udvikling af SSP og den brede (kriminal)præventive indsats Middel: - Omprioritering af nuværende ressourcer samt tilførsel af nye ressourcer til igangsættelse af nye aktiviteter. - Ansøgning til EU om støtte til ungdomsudveksling. - Bredt forankret SSP-indsats i distrikterne. Succeskriterium: 1) Hjælpe unge godt videre i livet, 2) opstart af nyt tilbud for årige fra sæson 2012/12, og 3) implementering af ny organisering af SSP. Evaluering: Årets mål er nået og alle aktiviteter er igangsat. 2. Strategi for Den gode inklusion Mål: Bidrage til Den gode inklusion udbredelse af inklusionstanken i Ung i Rudersdal Middel: Medvirke til omsætningen af Strategi for Den gode inklusion og herunder bidrage til, at Ung i Rudersdal byder ind med alternative skoleforløb og anderledes undervisning i skolefag, understøtter gode overgange mellem skoleog fritidsliv samt synliggør, at en fritid med mening bidrager til en fremtid med værdi for de fleste og for resten (eller bare udelade for de fleste og resten). Succeskriterium: 1) Etablering af alternative skoleforløb/undervisning i skolefag, 2) tydeliggørelse af Ung i Rudersdals tilbud om et alternativt lærings- og udviklingsrum (kan ikke få finde ud af at rette orddelingen), hvor der er fokus på læringsstile, læringspotentiale og ikke-eksklusion. Evaluering: Arbejdsgruppen, der skal analysere overgange mellem skole og fritid, forventes at have færdiggjort analysen inden medio Der er i fritidsundervisningen etableret en række boglige fag, der supplerer folkeskolens fagrække. 3: Implementering af ungdomspolitikken og Ung i Rudersdals mission & vision Mål: At realisere mål og potentialer i ungdomspolitik, mission og vision m.m. Middel: - Etablering af et dialogforum på tværs af forskellige aktører på ungeområdet i Rudersdal Kommune, så ungdomspolitikkens mål er udgangspunktet for nye initiativer på området. - Ungdomspolitikken tages op blandt personalet i Ung i Rudersdal i en række udviklingsprocesser. - Udviklingsplaner for ungedistrikterne Succeskriterium: - Etablering af et dialogforum for tværgående udvikling af ungeaktiviteter, - 18
19 Evaluering: herunder etablering af en ungerådgivning. Forøget kendskab til ungdomspolitikken og dens mål og pejlemærker. Der er etableret et tværgående Ungeforum på tværs af fagområder i Rudersdal Kommune. Ung i Rudersdal er tovholder for arbejdsgruppen. 4: Kompetenceudvikling (personale og organisation) Mål: - En fælles ungdomspædagogisk platform for al personale i Ung i Rudersdal - God ledelse i Ung i Rudersdal med udgangspunkt i RKs kendetegn. Middel: - En strategisk udvikling af personalets ungdomspædagogiske kompetencer. - Proces med udvikling af ledelsesgrundlag, coaching, lederuddannelse og ledelsespraksis, der sættes i spil i organisationen. Succeskriterium: - Udfærdigelse af en rekrutterings-, udviklings,- og kompetenceprofil for personale i Ung i Rudersdal. - Udvikling og gennemførsel af et undervisningsforløb for personale i Ung i Rudersdal - Et færdigt ledelsesgrundlag, alle ledere påbegyndt lederuddannelse. Evaluering: - Der har i 2012 været arbejdet med ledelsesgrundlag, ledercoaching og lederuddannelse. Distriktslederne er alle påbegyndt diplomlederuddannelse. - I foråret 2013 forventes der igangsat et ungdomspædagogisk kompetenceudviklingsforløb i samarbejde med True North. - Indsatsen med rekrutterings- og kompetenceprofil er rykket til : SSP Mål: Målet er, at SSP-samarbejdet bidrager til, at Rudersdal er og opleves som en tryg og god kommune at bo og vokse op i, og at SSP-netværkets brede præventive indsatser bidrager hertil. Middel: - Udfærdigelse af en kriminalpræventiv handleplan - Tværgående kompetenceudvikling - Gennemførsel af undervisningsforløb omkring social pejling, tackling og digital dannelse for skolerne samt i fritidsundervisningen. Succeskriterium: "Kurven skal knækkes" i sundhedsprofilens undersøgelser. Evaluering: - Seneste undersøgelse af eleverne fra 9. Klasserne viser på en række områder, at kurven er knækket, om end Rudersdals unge fortsat ligger over niveauet ift. sammenligningskommunerne. - Kriminalpræventiv handleplan behandles politisk i foråret Der er udviklet og gennemført en række undervisnings- og pejlingsforløb i SSP-sammenhæng. Såvel elever som, forældre og skoler melder særdeles positivt tilbage herpå. Aktiviteten udvikles yderligere i : Digitalisering 2.0 Mål: Nem digital indgang til UiRs forskellige tilbud. Middel: - Digitalt medlemskab og klubkort herunder eventuel varetagelse af udstedelse af legitimation til unge i samarbejde med Borgerservice - Digitalisering af kommunikationsflow i SSP-samarbejdet. - Udvikling af det virtuelle ungemødested på facebook.com/ungirudersdal - Skype og chatfunktioner etableres i ungerådgivningen Succeskriterium: - Udføre god borgerbetjening - opfylde borgerbetjeningspolitikkens mål om 90 %-håndtering af borgerhenvendelser.. - Etablering af digitalt medlemssystem - Etablering af digitale løsninger i ungerådgivningen 19
20 Evaluering: - Etablering af det digitale medlemssystem er udsat og forventes taget op i Kulturområdets samlede indsats omkring Digitaliseringsplan 2.0, hvor alle Kulturområdets digitaliseringsprojekter prioriteres og kvalificeres. Legitimationskortet indgår som en del af denne udviklingsindsats, ligesom en digital platform for SSP-samarbejdet indgår heri. - Ung i Rudersdal bruger alene digital kommunikation i kommunikation med enkelte borgere. Lejlighedsvist udsendes materiale i papirform, såfremt borgerne har ønsket dette. - Ungerådgivningens digitaliseringsbehov indgår i Digitaliseringsplan 2.0. Der er en række tekniske og økonomiske forhold, der skal afklares, før eksempelvis chat-funktionen kan etableres. 7: Implementering af sygepolitik Mål: Nedbringelse eller fastholdelse af sygefravær Middel: Sygesamtaler og fokus på trivsel på arbejdspladsen. Succeskriterium: Den nuværende sygefraværsprocent på 2,91 nedbringes eller fastholdes Evaluering: Sygefraværsprocenten var i 2012 på 3,36 %, hvilket er en stigning på 0,45 procentpoint. Den meget lave stigning tilskrives enkelte langtidssygemeldinger, der ikke er arbejdsrelaterede. 8: Bruger- og tilfredshedsundersøgelse Mål: At brugere og borgere i undersøgelser oplever Ung i Rudersdals tilbud som værende attraktive. Middel: Evaluering er en integreret del af aktiviteten på alle undervisningshold. Herudover laves der i 2012 en tilfredshedsundersøgelse, hvor såvel brugere som ikke-brugere tilkendegiver holdninger til tilbuddene i Ung i Rudersdal. Succeskriterium: Gennemførsel af en tilfredshedsundersøgelse med en tilfredshedsprocent på 90 %. Evaluering: En brugerundersøgelse gennemført ultimo 2012 af Ung i Rudersdal viser en gennemsnitlig brugertilfredshed på 96,04 %. 20
21 Økonomi Regnskab 2012 Periodens forbrug JAN Korrigeret budget Rest korr. budget Udgiftsbaseret Udgiftsbaseret Udgiftsbaseret Profitcenter DKK DKK DKK Samlet resultat , UiR Sekretariat ,36 UiR Fritidsundervisning ,41 UiR Ferieaktiviteter ,97 UiR Arrangementer ,60 UiR Distrikt Nærum ,62 UiR Distrikt Holte ,55 UiR Distrikt Birkerød ,17 21
22 Nøgletal Antal ansatte/årsværk År Årsværk 33,8 31,0 29,9 29,2 Personaleomsætning År Personaleomsætning 20,9 % 17,1 % 33,3 % 11,1 % Sygefravær År Sygefravær 4,76 % 5,41 % 2,91 % 3,36 % Statistik for brug af Ung i Rudersdals aktiviteter År Hits på hjemmeside (Ikke opgjort) (Ikke opgjort) Brugere på sociale (Ikke opgjort) (Ikke opgjort) medier Deltagere i fritidsundervisningen Deltagere i klubaktiviteter Deltagere i ferieaktiviteter Der er ikke udregnet Hits på hjemmeside for 2011 og 2012, idet overgang til nyt hjemmesidekoncept i Rudersdal Kommune har medført, at statistikken er gået tabt. Det er Ung i Rudersdals vurdering, at hjemmesiden i stadig højere grad er den primære indgang til Ung i Rudersdals aktiviteter. I 2011 oprettede Ung i Rudersdal en side på Facebook (facebook.com/ungirudersdal) for at skabe et fælles digitalt mødested for unge fra Rudersdal og der vil fremover blive medtaget statistik herfra. 22
23 Ung i Rudersdal har primo 2012 indført en ny procedure for beregning af brug af hold og aktiviteter, og for at gøre sammenligning mulig er de foregående års statistiske data korrigeret for den nye udregningsmodel. Der er for sæson 2012/2013 et mindre fald i antallet af deltagere i fritidsundervisningen. Den væsentligste årsag hertil er, at der er etableret færre hold og aktiviteter i indeværende sæson grundet aktivitetstilpasning ifm. en gennemført økonomisk genopretningsplan. Hertil kommer en mindre demografinedgang, der forventes at fortsætte de kommende år. Alt andet lige er faldet i antal elever markant bedre end forventet, taget de omfattende ændringer i tilbuddet i betragtning. 23
Virksomhedsplan. Ung i Rudersdal 2012
Virksomhedsplan Ung i Rudersdal 2012 1 Fakta Organisatorisk placering Ung i Rudersdal er Kultur- og Fritidsområdes Ungeområde og organisatoriske opbygget som en decentral virksomhed med en politisk valgt
Læs mereVirksomhedsplan Ung i Rudersdal
Virksomhedsplan 2015 Ung i Rudersdal Fakta Organisatorisk placering Ung i Rudersdal er Rudersdal Kommunes ungeområde og organisatorisk opbygget som en decentral virksomhed, under Kultur- og Fritidsområdet,
Læs mereNotat om ny organisering og udvikling af SSPaktiviteten
Notat om ny organisering og udvikling af SSPaktiviteten i Rudersdal Kommune SSP-opgaven er per 1/9-2011 overført fra Børn- og Ungeområdet til Ung i Rudersdal under Kultur- og Fritidsområdet. Ung i Rudersdal
Læs mereUng i Rudersdal Virksomhedsplan 2017
Ung i Rudersdal Virksomhedsplan 2017 Fakta Organisatorisk placering Ung i Rudersdal er Rudersdal Kommunes ungeområde og organisatorisk opbygget som en decentral virksomhed, under Kultur- og Fritidsområdet,
Læs mereREPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN 2013
REPRISE TEATRET VIRKSOMHEDSPLAN 2013 1 Indhold: Præsentation af biografvirksomheden Reprise Teatret Faktuelle oplysninger......3 Biografens organisation.....3 Arbejdsgrundlag Ruderdal Kommunes kulturpolitik
Læs mereFaktaoplysninger. Ung i Rudersdal Kulturcenter Mariehøj, Øverødvej 246 B, rød indgang, 1. sal 2840 Holte
Indholdsfortegnelse Faktaoplysninger 3 Præsentation af Ung i Rudersdal (UiR) 4 Bestyrelse 4 Ledelse 5 Administration 5 Organisationsdiagram 6 Opgaver 7 Arbejdsgrundlag 8 Udfordringen 9 Indsatsområder 2009
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereFolkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur
Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede
Læs mereÅben. UNGDOMSSKOLEBESTYRELSEN Dagsorden med vedtagelser. Mødested. Kulturcenter Mariehøj Øverødvej 246B, rød indgang 2840 Holte
Dagsorden med vedtagelser Åben Mødested Kulturcenter Mariehøj Øverødvej 246B, rød indgang 2840 Holte Mødedato Torsdag den 21. november 2013 Mødetidspunkt Kl. 17.00 Medlemmer Fra forvningen Anne Anbo (KMB),
Læs mereDet åbne dagtilbud. Overordnede mål og rammer
Det åbne dagtilbud Overordnede mål og rammer 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 3 Det engagerede møde med omverdenen har værdi og skaber værdi.... 3 Lovgivning... 3 Formål... 3 Mål... 4 Organisering...
Læs mereFrivillighedspolitikken
Frivillighedspolitikken - en temapolitik om frivillighed Udkast - efter høring Frivillighedspolitikkens overordnede mål er at skabe så gode og optimale rammer som muligt for den samlede frivillige indsats
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereUng i Rudersdal Virksomhedsplan 2019
Ung i Rudersdal Virksomhedsplan 2019 Indhold Ledelsens beretning for 2018... 3 Præsentation af Ung i Rudersdal... 5 Organisatorisk placering... 5 Adresse... 5 Præsentation og profil... 6 Bestyrelse...
Læs mereUngdomsskoleplan. Rammer og arbejdsgrundlag for Ungdomsskolen i Favrskov Kommune. pr. 27. september 2017
Ungdomsskoleplan Rammer og arbejdsgrundlag for Ungdomsskolen i Favrskov Kommune pr. 27. september 2017 Indhold 1. Ungdomsskolens lovgrundlag...3 2. Formål med virksomheden...3 3. Favrskov Kommunes ungdomsskoleordning...3
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereStrategi for frivillighed og civilsamfund. Lemvig Kommune
Strategi for frivillighed og civilsamfund Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Børne- og Ungepolitik 1 Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år i Rudersdal Kommune, og den supplerer lovbestemmelser, delpolitikker og strategier
Læs mereUngepolitik 2010-2015
Ungepolitik 2010-2015 Forord Det skal være sundt, sjovt og trygt at være ung i Hørsholm! Det er visionen for et godt ungdomsliv i Hørsholm Kommune. Kommunalbestyrelsen har vedtaget Hørsholm Kommunes nye
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?
Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen Hænger det sammen? Kvalitet i børns og unges hverdag kræver helhed og sammenhæng. Er det bare noget, vi siger? November 2002 1 Hænger det sammen?
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereFRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger
FRIVILLIGHEDSRÅDET I BALLERUP KOMMUNE ARBEJDSPLAN FOR 2016 og 2017 Indsatsområder, mål og handlinger Kommissorium for Frivillighedsrådet Formål og opgaver Kommissorium: Kommissorium gældende for Frivillighedsrådet
Læs mereResultatkontrakt for Næsby Skole
Resultatkontrakt 2011-12 for Næsby Skole Odense Kommune - BUF - Skoleafdelingen 17.05.2011 dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Næsby - skole er indgået mellem Skoleafdelingen
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereUng i Rudersdal Virksomhedsplan 2018
Ung i Rudersdal Virksomhedsplan 2018 Indhold Ledelsens beretning for 2017... 3 Præsentation af Ung i Rudersdal... 4 Organisatorisk placering... 4 Adresse... 4 Præsentation og profil... 5 Bestyrelse...
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereFORMÅL MÅL FOR FOLKEOPLYSNINGEN I KØBENHAVN
Københavns Kommunes Folkeoplysningspolitik FORMÅL Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag og debat sikrer de københavnske borgere
Læs merekøbenhavns kommunes Folkeoplysningspolitik
københavns kommunes Folkeoplysningspolitik københavns kommunes Folkeoplysningspolitik formål Vision Københavns Kommune har en vision om, at foreninger gennem folkeoplysende aktiviteter, undervisning, foredrag
Læs mereSammen om det gode liv. Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur- og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem med overskriften Sammen om det gode
Læs mereUdviklingsplan Overordnede mål, indsats- og fokusområder
GENTOFTE KOMMUNE SOCIAL & HANDICAP DRIFT Udviklingsplan 2018 - Overordnede mål, indsats- og fokusområder Udviklingsplanen er det fælles styringsredskab i Social & Handicap Drift. Det rummer: 1. De tværgående
Læs mereBørne- og Ungepolitik i Rudersdal
Børne- og Ungepolitik i Rudersdal 1. juni 2015 Sekretariatet Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år - i Rudersdal Kommune, og det supplerer lovbestemmelser,
Læs mereÅben skole Rudersdal. Konceptbeskrivelse 2015
Åben skole Rudersdal Konceptbeskrivelse 2015 Åben skole Rudersdal I folkeskolereformen indføres begrebet Åben skole. Målet er, at et forpligtende samarbejde mellem skolerne og omverdenen kan videreudvikles
Læs mereJobprofil. Projektmedarbejder til lokaleanvisningen i Kultursekretariatet
Jobprofil Projektmedarbejder til lokaleanvisningen i Kultursekretariatet Opgaven Rudersdal Kommunes Kulturområde varetager central anvisning af lokaler og udendørs anlæg til fritidsbrug på 12 folkeskoler,
Læs mereForslag til en ungdomspolitik for Rudersdal Kommune
Forslag til en ungdomspolitik for Rudersdal Kommune Forslaget til Ungdomspolitik for Rudersdal Kommune tager udgangspunkt i de Kulturpolitiske værdier for Rudersdal Kommune: Mangfoldighed Kvalitet Kompetencer
Læs mereSkolepolitik : Rejsen mod nye højder
Skolepolitik 2013-2017: Rejsen mod nye højder Folkeskolen er for alle. Det er ikke bare en konstatering, men en ambitiøs målsætning, som folkeskolerne i Nyborg Kommune hver eneste dag har til opgave at
Læs mereÅben. UNGDOMSSKOLEBESTYRELSEN Dagsorden med vedtagelser. Mødested
Dagsorden med vedtagelser Åben Mødested Mødedato Bemærkninger Birkerød Ungecenter Stationsvej 46, Birkerød. Indkørsel til parkeringsplads via Jakob Knudsens Vej. Torsdag den 15. december 2011 Da Ungdomsskolebestyrelsen
Læs mereFRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012
FRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Fritidspolitik (Folkeoplysningspolitik) Fritidspolitikken er blevet til gennem en sammenskrivning af den tidligere Folkeoplysningspolitik
Læs mereMål for budget Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse. Fokusområde
for budget 2019 Serviceområde Proces for ny tværgående idræts- og fritidspolitik dialog og borgerinddragelse Herning Kommunes aktuelle politik på idræts- og fritidsområdet blev udarbejdet i 2007 i forbindelse
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereREKRUTTERING OG UDVÆLGELSE
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE FRITIDSCENTER 1 JOB OG Ung i Aarhus SYD LÆS MERE PÅ HJEMMESIDEN TIL FRITIDSCENTER Er du en visionær og engageret leder? Har du lyst til at være med til at skabe et unikt ungdomsliv
Læs mereHolstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune.
HOLSTEBRO KOMMUNES DAGTILBUDSPOLITIK 2015-2018 Indledning Holstebro Byråd ønsker med Dagtilbudspolitik 2015-2018 at skabe rammen for den fortsatte udvikling af dagtilbuddene i Holstebro Kommune. Byrådet
Læs mereHandleplanerne skal have indhold og liv gennem et samarbejde med foreninger, institutioner, forvaltninger og andre aktører.
KØBENHAVNS KOMMUNE NOTAT Kultur- og Fritidspolitik 2011-2015 - Handleplaner Kultur- og Fritidspolitikken er en samling af hele Kultur- og Fritidsudvalgets arbejdsområde. Der er oplagte synergier mellem
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereForslag til en ungdomspolitik for Rudersdal Kommune
Forslag til en ungdomspolitik for Rudersdal Kommune Forslaget til Ungdomspolitik for Rudersdal Kommune tager udgangspunkt i de Kulturpolitiske værdier for Rudersdal Kommune: Mangfoldighed Kvalitet Kompetencer
Læs merePOLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KULTUR, FRITID OG LOKAL UDVIKLING indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereStyrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats
Kommissorium for: Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Opgaven Direktionen fik med budgetaftalen for 2018 til opgave at: Styrke den forebyggende indsats
Læs merePuls, sjæl og samarbejde
Puls, sjæl og samarbejde Politik for Kultur, Fritid og Frivillighed i Ringsted Kommune I Ringsted har vi et rigt og varieret fritids- og foreningsliv og et kulturliv, der byder på gode oplevelser for børn
Læs mereUdkast til Ungestrategi Bilag
Udkast til Ungestrategi Bilag 1 16.12.2014 INDLEDNING Gladsaxe skal være et attraktivt sted at bo og leve for unge. De unge er forskellige og har individuelle behov og ønsker, der afhænger af deres personlighed,
Læs mereResultatkontrakt for RASMUS RASK-SKOLEN
Resultatkontrakt 2010-11 for RASMUS RASK-SKOLEN Odense Kommune - Forvaltning dato 1. Kontraktens afgrænsning og formål Denne resultatkontrakt for Rasmus Rask-skolen er indgået mellem Jørgen Schaldemose
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereStrategiske Mål for 2016
Strategiske Mål for 2016 Hvert år konkretiseres det kommende års arbejde med de fire strategiske emner i 1-årige mål først tværgående og derefter for de enkelte centre i organisationen. Idet alle mål skal
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereUdviklingsstrategi for Assens Ungdomsskole 2010-2013
Udkast til: Udviklingsstrategi for Assens Ungdomsskole 2010-2013 Den aktive ungdomsskole billede fra fremtidsdag med unge, marts 2010. Dagtilbud og Skole Assens Kommune 1 Indledning Sværme, netværk eller
Læs mereIndledning side 2. Baggrund side 3. Principper for Svendborg Kommunes rusmiddelpolitik side 4. Svendborg Kommunes overordnede rolle side 5
1 Indholdsfortegnelse Indledning side 2 Baggrund side 3 Principper for Svendborg Kommunes rusmiddelpolitik side 4 Svendborg Kommunes overordnede rolle side 5 Folkeskolen side 6 Ungdomsuddannelserne side
Læs mereIMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN
IMPLEMENTERING AF 1:1 COMPUTERE PROJEKTPLAN Version 1 Marts 2017 Side 1 of 10 INDHOLDSFORTEGNELSE Indledning...3 Formål med projektplanen...4 Generel Projektinformation...4 Baggrund...5 Holstebro Kommunes
Læs mereBØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE
BØRNE- OG UNGEPOLITIK DRAGØR KOMMUNE 2016-2020 Indhold Børne- og Ungepolitikken en værdifuld platform... 2 Et respektfuldt børne- og ungesyn... 3 Kompetente børn og unge... 4 Forpligtende fællesskaber...
Læs mereSkolepolitik for Aabenraa Kommune. Side 1 af 10
Skolepolitik for Aabenraa Kommune 2009 Side 1 af 10 Skolepolitik i Aabenraa Kommune Indledning Børne- og Undervisningsudvalget gennemførte i perioden november 2007 februar 2008 en række dialogmøder med
Læs mereKultur- og Fritidspolitik
Kultur og Fritid Dato: 31-10-2016 Sagsnr.: 15/25492 Sagsbehandler: Lise Lotte Urfe Direkte tlf.: 7376 8234 E-mail: llu@aabenraa.dk Kultur- og Fritidspolitik 2017 - Sammen om det gode liv Du sidder nu med
Læs mereIndsatsplan : Strategi for fællesskaber for børn og unge
Indsatsplan 2016 2018: Strategi for fællesskaber for børn og unge Strategi for fællesskaber og indsatsplanen skal samlet set understøtte realisering af visionen om, at børn og unge oplever glæden ved at
Læs mereNotat KOMMISSORIUM. Emne KOMMISSORIUM og forretningsorden for. /Lokalråd Århus SSP Til DTO-Styregruppemøde den 10. august 2010 Kopi til
Notat Emne KOMMISSORIUM og forretningsorden for /Lokalråd Århus SSP Til DTO-Styregruppemøde den 10. august 2010 Kopi til Sidst redigeret 24.06.2010/ 20.08.2010 KOMMISSORIUM 1. Baggrund Styregruppen tager
Læs mereIndstilling. Ny plan for fritids- og. ungdomsskoleområdet. Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 13. januar 2016
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Børn og Unge Dato 13. januar 2016 Ny plan for fritids- og ungdomsskoleområdet Planen for fritids- og ungdomsskoleområdet giver retningen for en videreudvikling
Læs mereEsbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK
T S A K UD Esbjerg Kommunes BØRN & UNGE POLITIK Sammenhæng og helhed 2012 Forord Forordet kommer senere BØRN & UNGE POLITIKKEN HAR 5 TEMAER. Hans Erik Møller Formand Børn & Familieudvalget Knud Jager Andersen
Læs mereSammenhængende Børnepolitik
Sammenhængende Børnepolitik Brønderslev Kommune 1. udgave 1.12.200 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 1.1. 1.2. 1.. 1.4. Baggrund Udarbejdelse og godkendelse Afgrænsning og sammenhæng til andre politikker
Læs mereRebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag
Rebild Kommune Kulturpolitik Arbejdspapir august 2013 Værdigrundlag Rebild Kommunes kulturpolitik har til formål at støtte og stimulere borgernes trivsel og aktive deltagelse i lokalsamfundets liv. Rebild
Læs mereForslag til. Åben Skole Strategi for Køge Kommune
Forslag til Åben Skole Strategi for Køge Kommune 2018-2021 Skoleafdelingen og Kultur- og Idrætsafdelingen Juni 2018 Indhold Indhold... 2 Hvorfor en Åben Skole strategi?... 3 Om strategien... 3 Definition
Læs mereForslag til. Folkeoplysningspolitik
Forslag til Kerteminde Kommune 231111 2011-19114 1440-29400 1 Vision, værdier og målsætninger for folkeoplysningsområdet i Kerteminde Kommune 2 Indledning Aktiviteterne inden for fritidslivet opstår i
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereÅben. UNGDOMSSKOLEBESTYRELSEN Dagsorden med vedtagelser. Mødested. Nærum Ungdomsgård. Mødedato Torsdag den 6. maj 2010. Mødetidspunkt Kl. 17.
Dagsorden med vedtagelser Åben Mødested Nærum Ungdomsgård Mødedato Torsdag den 6. maj 2010 Mødetidspunkt Kl. 17.00 Medlemmer Fra forvaltningen Randi Mondorf (KMB), Marianne Bigum (KMB), Per Vangekjær (Arbejdsgiverne),
Læs mereUdviklingsaftale indgået mellem Direktionen og Økonomiudvalget 2016
Udviklingsaftalens afgrænsning Udviklingsaftalen indgås for 2016. Udviklingsaftalen omfatter den samlede administrative opgaveportefølje samt koncernens organisation. Ved indgåelse af udviklingsaftalen
Læs mereMål- og indholdsbeskrivelser for Klub Dragør
Mål- og indholdsbeskrivelser for Klub Dragør Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den XX.XX.XXXX 1 Indhold 1. Lovgivning og politik...3 1.1 Lokalpolitiske beslutninger...4 2. Struktur og rammer for Klub Dragør...5
Læs mereRebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping
Kontrakt 2014 Kontrakt 2014-15 Rebild Kulturskole, Sverriggårdsvej 4, 9520 Skørping Indledning Kontraktstyring er valgt som det samlede styringsprincip for alle institutioner, centre og afdelinger i Rebild
Læs mereBalanceret digital udvikling
Balanceret digital udvikling Opfølgning på Rudersdal Kommunes digitaliseringsstrategi I 2009 fik Rudersdal Kommune en ny digital strategi Digitalisering fra vision til virkelighed, som satte rammerne for
Læs mereDagsorden til møde i Økonomiudvalget
GENTOFTE KOMMUNE Dagsorden til møde i Økonomiudvalget Mødetidspunkt 17-12-2018 17:00 Mødeafholdelse Rådssalen Indholdsfortegnelse Økonomiudvalget 17-12-2018 17:00 1 (Åben) Godkendelse af forslag til kommissorium
Læs mereF R B M Å L. S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d
F R B M Å L S e k t o r p l a n f o r K u l t u r & F r i t i d Forord I foråret 2010 udviklede Kultur- og Fritidsudvalget sammen med aktive borgere, foreninger og andre aktører 9 fælles mål for kultur-
Læs mereHandleplan for den sammenhængende børnepolitik
Handleplan for den sammenhængende børnepolitik Indledning Alle børn og unge i Glostup skal have mulighed for at blive i stand til at mestre deres liv og udfolde deres potentialer. Med den sammenhængende
Læs mereFolkeoplysningspolitik
2 Folkeoplysningspolitik Indholdsfortegnelse Mangfoldighed, Fællesskab og Medbestemmelse Vision 4 Samspil med øvrige politikområder 4 Afgrænsning i forhold til konkurrerende aktiviteter 5 Målsætning og
Læs mereÅben Skole. Rudersdal. Konceptbeskrivelse 2018/19
Åben Skole Rudersdal Konceptbeskrivelse 2018/19 1 Indhold Baggrund... 3 Formål...3 Organisering af Åben Skole Rudersdal...4 Finansierings- og betalingsmodel... 4 Kulturområdet... 4 Åben Skole tovholdere...
Læs mereVirksomhedsplan 2018
Virksomhedsplan 2018 Indholdsfortegnelse 1: Kort om Daghøjskolen... 3 2: Vision... 3 3: Daghøjskolens strategi... 3 4: Daghøjskolens mission... 4 5: Organisation... 4 6: Daghøjskolens formål... 5 7: Forventede
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereVelfærd gennem digitalisering
Velfærd gennem digitalisering Sorø Kommunes Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering 2011 2016 1. Indledning Strategi for velfærdsteknologi og digitalisering er udarbejdet i 2011 over en periode
Læs mereAftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef
Aftale mellem Socialsektionen og Job- og Borgerservicechef Michael Maaløe 1. Indhold Styringsmodellen i Silkeborg Kommune baserer sig på gensidige aftaler mellem institutionslederne og den budgetansvarlige
Læs mereKultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune
Kultur- og fritidspolitik for Faxe Kommune Indhold Indledning...3 Udgangspunkt...4 Pejlemærker...4 Værdier...7 Målgrupper...9 Afrunding...11 2 Indledning Kultur- og fritidslivet og de tilknyttede arrangementer,
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 2016-2019 Folkeoplysningspolitik 2016-2019 1 Indhold Folkeoplysningspolitik...3 Folkeoplysningsudvalget...3 Indsatsområder 2016-2019...4 Årlige handleplaner...4 Frivillighed og aktivt
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE
ANSØGNINGSSKEMA FÆLLES PULJE INITIATIVETS TITEL: Kommunalt fastholdelsesberedskab 1. ANSØGERE OG SAMARBEJDSPARTNERE Ansøger (projektansvarlig): Ungdommens Uddannelsesvejledning Aarhus-Samsø (forkortet
Læs mereMålsætninger for borgernes deltagelse i den folkeoplysende voksen-undervisning og det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde...
Indhold Indhold... 2 Introduktion... 3 Vision... 3 Målsætninger for borgernes deltagelse i den folkeoplysende voksen-undervisning og det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde... 4 Særlige indsatsområder...
Læs mereAlle børn og unge har ret til et godt liv
NOTAT Dato: 28. maj 2013 Sags nr.: 330-2012-6687 Vedr.: Høringsoplæg til ny børne- og ungepolitik Alle børn og unge har ret til et godt liv Indledning Vi ønsker, at alle vores børn og unge i Slagelse Kommune
Læs mereDen dobbelte ambition. Direktionens strategiplan
Den dobbelte ambition Direktionens strategiplan 2016-2018 Godkendt af Byrådet den 27. januar 2016 Direktionens strategiplan 2016-2018 Direktionens strategiplan tager udgangspunktet i Byrådets Vision, Udviklingsstrategien,
Læs mereBY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE 2012-2013
BY, LAND OG KULTUR KVALITETSAFTALE 2012-2013 Kvalitetsaftale 2012-2013 Indholdsfortegnelse AssensBibliotekerne - Kvalitetsaftale 2012-2013 1. Indledning......................................................................................2
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereHvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser?
Hvordan sikrer vi synlig effekt af vore indsatser? Oplæg ved Centerchef for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab i Center for Kultur og Turisme, Idræt og Medborgerskab Hvorfor kan idræt, kultur og
Læs mereUngepolitik Ballerup Kommune
www.ballerup.dk Ungepolitik Ballerup Kommune Vi satser på mennesker Ny ungepolitik Den 26. januar 2009 vedtog Kommunalbestyrelsen den nye Ungepolitik Forud var gået en god, lang og grundig proces, hvor
Læs mereFrederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik
Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 Frederikssund Kommunes Børne- og ungepolitik 2017-2021 er vedtaget af Byrådet 21. juni 2017.
Læs mereFolkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Læs mereIndledning side 2. Baggrund side 3. Principper for Svendborg Kommunes rusmiddelpolitik side 4. Svendborg Kommunes overordnede rolle side 5
1 Indholdsfortegnelse Indledning side 2 Baggrund side 3 Principper for Svendborg Kommunes rusmiddelpolitik side 4 Svendborg Kommunes overordnede rolle side 5 Folkeskolen side 6 Ungdomsuddannelserne side
Læs mere