TØF Jernbanestrategien Fokus på innovation 22. juni Ole-Jan Nielsen NCC Roads A/S

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "TØF Jernbanestrategien Fokus på innovation 22. juni Ole-Jan Nielsen NCC Roads A/S"

Sten Overgaard
7 år siden
Visninger:

1 TØF Jernbanestrategien Fokus på innovation 22. juni 2010 Ole-Jan Nielsen NCC Roads A/S 1

2 Udfordring Kompetence 2

3 En perfekt verden er netop perfekt, fordi den ikke er perfekt. Derfor giver det mening at arbejde med udvikling. 3

4 Innovation Vision / retning for den innovative indsats Udvikling af ideer Prioritering Implementering af ideer Kultur, organisation & kompetencer 4

5 Team Et team er et lille antal mennesker med supplerende færdigheder, som med gensidig ansvarlighed og involvering forpligter sig til at gennemføre et fælles mål, formål og produkt 5

6 I samarbejde kan vi mere En særlig formaliseret samarbejdsform er Partnering Alle påkrævede kompetencer skal i spil Partnering er en kompetencemæssig gavebod Vi inspirere og supplere hinanden Vi optimerer produktet og processerne så de begrænsede resurser udnyttes bedst muligt Vi udvikler vores faglighed 6

7 Hvorfor skal bestilleren vælge partnering? De helt overvejende grunde er: Mere værdi for pengene Egnet til komplicerede opgaver Indflydelse på beslutningerne 7

8 Hvorfor skal den udførende vælge partnering? De helt overvejende grunde er: Mere stabil indtjening Tilgang til bestillerens kompetence 8

9 PARTNERING DEFINITION Partnering som begreb har sit udspring fra byggeriet, men kan naturligvis anvendes inden for mange andre områder. En forudsætning er normalt, at projektet er enten stort, langvarigt eller kompliceret. Der bør være et element af udvikling i projektet Begrebet partnering anvendes om en formaliseret samarbejdsform i et projekt, når dette gennemføres under en 1. fælles målsætning formuleret ved 2. fælles aktiviteter og baseret på 3. fælles økonomiske interesser 9

10 FÆLLES MÅLSÆTNING Partsmål Fællesmål Partsmål Bestiller Udfører Projekt A/S 10

11 Fælles målsætninger Målsætning Handleplan Resultatmål og målemetode Incitamentbonus Ansvarlig Tidsplan 11

12 Model til håndtering af uoverensstemmelser Uoverensstemmelser opstår uundgåeligt, og kan endda befordre udvikling af samarbejdet, hvis de håndtere til begge parters tilfredsstillelse Derfor skal fejl og uoverensstemmelser synliggøres Uoverensstemmelser skal løses på det niveau, hvor de opstår Kan parterne ikke selv løse uoverensstemmelsen, skal den søges løst ved hjælp af en 3. part. Kun hvis parterne - indenfor en fastsat tid - herefter ikke kan løse uoverensstemmelsen, løftes den op på et højere niveau Konfliktløsningstrappe 12

13 Samlet effektiviseringsgevinst for VD Opnåede resultater ved procesoptimering: Entreprisesum 2007 kr. 255 millioner År Direkte effektivisering % Indirekte effektiviseringsgevinster i samme størrelsesorden f.eks. besparelser i administrationen 13

14 Gennem brugen af åbne regnskaber stræber vi mod: Optimal værdi for pengene til gavn for projektet. Fælles økonomiske mål og fælles ansvar. Fuld åbenhed og transparent økonomisk adfærd. 14

15 Gennemførelse af brugen af åbne regnskaber og incitamenter Det er vigtigt, at gennemførelsen af brugen af åbne regnskaber bliver så ubureaukratisk, som overhovedet muligt. Det vil derfor være nødvendigt, at samle så mange aktiviteter som muligt under samme opgørelse. Den endelig udformning af dette skal udarbejdes på en fælles workshop. 15

16 Forudsætninger for brug af åben økonomi? Begge parter skal bidrage væsentligt til processen for at udsagnet om fælles økonomiske interesser holder. Åben økonomi skal bruges som et incitament og ikke til udnyttelse af den ene part 16

17 Hvilke mulige faldgrupper ser vi? Ledelsen ser konceptet som et modefænomen og udviser ikke ægte engagement Nøglepersoner holdes uden for gruppen Den krævede kulturforandring undervurderes Indledende aktiviteter og arbejdsmøder forsømmes Manglende opfølgning på samarbejdet Partnering får en standardudformning i stedet for at blive tilpasset til det individuelle projekt Indgroede holdninger dominerer, og evnen til at vise tillid mangler Der hersker ubalance mellem partnerne mht. kompetence, afhængighed osv. 17

18 Enhver forandring er en trussel Udvikling Afvisning Engagement Modstand Nyorientering 18

Relaterede dokumenter

For at de begrænsede resurser kan udnyttes bedre, skal udliciteringskurven knækkes

For at de begrænsede resurser kan udnyttes bedre, skal udliciteringskurven knækkes 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 1990 1995 2000 2005 2010 DET ØKONOMISKE RÅD Udlicitering KONKURRENCESTYRELSEN Konkurrenceredegørelse