Et råb fra rødderne hvem er roden?

Transkript

1 Et råb fra rødderne hvem er roden?

2 Roden Alle andre har titler hvad med mig, Anders!!?? Håndbold og fodboldtræner m.m.m. Byrådsmedlem med primær interesse i Kultur og Fritid Og ellers været omkring en hav af opgaver i forskellige foreninger + DGI så titel som jeg håber holder vand Nyttig idiot i lokalsamfundet

3 Opgave.. Dette hefte burde ALLE foreningsledere i kongeriget DK have som obligatorisk læsning. Med tilhørende opgave og eksamen. Hvordan skal jeres forening se ud i 2020.?..Vi kommer forbi og kigger i 2020.

4 Oplæg Foreningens udfordring set fra den konkrete virkelighed aktivitetsmæssigt, kompetencemæssigt og facilitetsmæssigt. Hvor ligger det store potentiale for foreningen og hvad skal der til for at komme i den retning, som placerer foreningen centralt og vedkommende i folks liv i fremtiden?

5 Tilbageblik er der noget der har Påstand: Grundlæggende NEJ ændret sig? Mennesker der mødes Mødes omkring en idrætsaktivitet Mødes på en idrætsplads MEN trods alt sket en hel masse ting

6 Ændringerne. Idrætsbilledet groft sagt foreninger bestod af 2-3 primære afdelinger gymnastik og fodbold og udendørs håndbold. Slutning af 60 erne og starten af 70 erne skyder haller op som paddehatte overalt i DK og er fortsat lige siden det ændrer for alvor idrætsbilledet. Rebild kommune 13 haller indbyggere + gymnastiksale, efterskolehaller og andre sale. i alt et sted mellem m2 at bolte sig på, men også år gamle

7 Valg og fravalg Derved ændrer idrætsmønsteret sig også nu kan man lige pludselig være aktiv i en hel ny mængde idrætter man kan vælge og fravælge. Og man gør det!!! Sideløbende med dette sker der også noget andet golfbaner begynder i 80 eren og 90 erne at skyde op og det sammen med andre faktorer gør - at en begyndende individualisering tager form

8 Personer bag.. MEN også persongalleriet ændre sig I kan sikkert huske en eller flere personer som nærmest sov i klubhuset så mange timer var de der de havde status i lokalsamfundet træneren, cafeteriaforpagteren, formanden ALLE i lokalsamfundet vidste hvem de var DEN status er forsvundet og i dag er der IKKE de samme nyttige idioter der gider bruge så mange timer i foreningen.. Samtidig langt større krav til bestyrelse m.m. - specielt fra medlemmerne, men også fra andre (eks. kommunerne)

9 Status Aktivitetsmæssigt Langt flere idrætter at vælge imellem Facilitetsmæssigt Haller, multihuse, golfbaner, fitnesscentre m.m. skudt op Kompetencemæssigt Mange praktiske opgaver til mere teoretiske

10 Støvring IF og IF Frem Skørping 2 lokale foreninger som jeg bruger lidt tid i.. Foreninger begge 2, men vidt forskellige Skørping meget fællesskab på en adresse Støvring intet fællesskab og på 3 adresser Begge steder højindkomstområder og højtuddannet befolkning Luksussocialister og luksusliberalister DGI struktur = Skørping DIF struktur = Støvring

11 IF Frem Skørping og Skørping IdrætsCenter Bemærk IKKE kun foreningen, men også stedet hvor foreningen optræder aktive. cirka indbyggere i Skørping og nærmeste omegn Aktiviteter fodbold, håndbold, badminton, volleyball, gymnastik, foreningsbaseret motionscenter, atletik, bordtennis,.

12 Opbygning m.m. Økonomi ganske god penge på bogen.. Struktur hovedbestyrelse hvor ALT økonomi er placeret de enkelte formænd er født medlem og hvor hovedkassereren sidder (halinspektøren) dvs. ingen kasserer i aktivitetsudvalg Nedenunder aktivitetsudvalg som PRIMÆRT skal fokusere på deres aktivitet ingen økonomi, sponsor m.m.m. som indebærer kroner Nye aktiviteter særdeles velkommen penge, faciliteter og set up bliver stillet til rådighed hvis man vil komme med manpower, ny aktivitet og energi til bestående forening. Mennesker bag en proces der startede i midten af 90 erne og stadig løber. Med stor respekt for hinanden og ikke mindst de værdier foreningen indeholder!!

13 Skørping IdrætsCenter 2 haller, motionscenter og stort udendørs areal Stort køkken mad til primært naboen skolen (100 portioner hver dag). Så om aftenen laver de klar til næste dag og passer samtidig cafeteria nye tider!! Udenfor TrailCenter i tæt samarbejde med statsskoven mountainbike ruter langrendsruter konditalstestruter opmærkede hel og halv maratonruter og så lige en fodboldbane til U21 landholdet i fodbold. MEN vigtigst af alt de har haft en halinspektør som har SET muligheder og som samtidig har været dybt involveret i idrætsforeningen UDEN Henning Olsen havde FREM ALDRIG set ud som den gør i dag Mennesker bag i et tæt og konstruktivt samspil

14 Medspillere. for at foreningen bliver en succes DGI Aktive Folketing Lokalsamfundet med alt hvad det indebærer Faciliteter Foreningen Trænere DIF Bestyrelse Andre organisationer m.m.

15 Hvor ligger det store potentiale..? Læst heftet tænkt tanker byråd Skørping Støvring haller baner penge indbyggere kunder bestyrelser trænere. MENNESKER!!! Hallo det er jo IKKE hvor mange haller, baner, cykler, bordtennisbolde vi har det primære er jo Mennesket bag alle ovenstående interessenter!!! Og det store potentiale gemmer sig i.. hvordan vi få bragt alle disse mennesker sammen på en begavet og konstruktiv måde!!

16 Hvad skal der til for at komme i retning.? I foreningen skal der skal være Struktur.der giver mening Økonomi.der giver frihed Faciliteter.der giver muligheder Det er for mig at se helt basale grundvilkår for enhver forening ellers dør den!!

17 Hvordan? Struktur rens aktiviteterne for ting der IKKE vedrører den enkelte idræt (økonomi, sponsor m.m.) Økonomi vær kritisk omkring brugen af penge der er ikke et kardinalpunkt for en forening at have et serie 4 hold i fodbold!! Faciliteter lav alliancer med relevante personer halinspektør, byrådsmedlemmer m.fl.. Og tænk nyt!!

18 Spørgsmål Skal DGI satse langt mere på en HR afdeling/proceskonsulenter i hver landsdel? Skal vi lave profilanalyser på bestyrelsesmedlemmer m.fl. I foreningerne? Kan vi acceptere mange mindre fællesskaber i det store fællesskab? Skal foreningen satse langt mere på økonomi til enkelte personer/funktioner? Skal man droppe seniorhold eller lave en anderledes struktur/økonomi for dem?