Udvikling i fleksjob

Transkript

1 Ansøgningsskema for Udvikling i fleksjob Finanslovskonto PROJEKTETS NAVN OG PROJEKTPERIODE Projektets navn Sammen om progression Projektperiode Starttidspunkt 1. januar 2017 Sluttidspunkt 30. juni ANSØGER Kommune Stevns Kommune Adresse Rådhuspladsen 4, 4660 Store Heddinge CVR-nummer Navn på projektansvarlig David Kirkegaard Jespersen Telefonnummer på projektansvarlig Mailadresse til projektansvarlig davidjes@stevns.dk 3. ØKONOMI Økonomi: Sammen med ansøgningsskemaet skal der indsendes et detaljeret budget, hvoraf projektets samtlige udgifter og eventuelle indtægter skal fremgå (anvend vedlagte budgetskema). Vær opmærksom på bemærkningerne til budgetposterne i budgetskema. Udbetaling: Tilskud udbetales bagud halvårligt på baggrund af delregnskaber og det endelige regnskab. Det ansøgte tilskud: kr. Samlet budget for projektet: Hvem skal revidere regnskabet (navn og adresse på revisor/revisionsfirma)? kr. BDO Kommunernes revision i Roskilde Ringstedvej Roskilde 4. MÅLGRUPPE Borgere der står foran et møde med rehabiliteringsteamet Angiv hvor mange der forventes at blive optaget i projektet på månedsbasis, samt hvor stor en andel af kommunens borgere i denne målgruppe de udgør. I projektperioden forventes 240 sager at blive bragt på rehabiliteringsteamet. Ca. 48 af sagerne vil omhandle bevilling af fleksjob, hvoraf mere end halvdelen forventes tildelt et fleksjob på 10 timer eller derunder. Dette vil i snit udgøre 1,5 borger pr. måned 24 total, som alle vil indgå i projektets målgruppe. 1

2 Borgere der i projektperioden overgår til ledighedsydelse Angiv hvor mange der forventes at blive optaget i projektet på månedsbasis, samt hvor stor en andel af kommunens borgere i denne målgruppe de udgør. Borgere der opnår - eller højst tre måneder før projektstart har opnået ansættelse i et fleksjob på op til ti timer ugentligt Angiv hvor mange der forventes at blive optaget i projektet på månedsbasis samt hvor stor en andel af kommunens borgere i denne målgruppe de udgør. Angiv ligeledes hvor mange borgere der optages ved projektstart, som allerede er ansat i et fleksjob. Beskriv under punkt 7 i ansøgningen hvordan indsatsen tilrettelægges for denne gruppe. Personer der allerede ved projektstart modtager ledighedsydelse Der er muligt at inddrage personer, der allerede ved projektstart modtager ledighedsydelse. Denne gruppe må max udgøre 1/3 af den fulde deltagergruppe. Angiv hvor mange personer der forventes at blive optaget i projektet på månedsbasis. Det forventes at hver femte forløb gennem rehabiliteringsteamet resulterer i en fleksjobbevilling. I projektperioden forventes det at minimum 48 borgere tilkendes fleksjob. Herudover forventes en tilgang på tilsvarende 45 nyledige fra opsagte fleksjob og øvrige nytilkomne der overgår til ledighedsydelse mv.. Dette giver en forventet tilgang af ledighedsydelsesmodtagere i projektperioden på 93 personer, svarende til 5,2 borger pr. måned. Vi inddrager alle fra denne målgruppe i projektet. Det vurderes at der i projektperiodens 18 måneder vil etableres 80 fleksjob på ti timer eller færre. På månedsbasis udgør denne målgruppe 4,5 borgere, som alle vil inkluderes i projektets målgruppe. De tre forudgående måneder før projektet start forventes det, at der etableres 10 fleksjob på ti timer eller derunder som vil indgå i målgruppen. Grundet Stevns Kommunes størrelse og ovenstående målgruppers størrelse, ønsker vi at inddrage en gruppe borgere, der allerede ved projektets start modtager ledighedsydelse. Denne målgruppe forventes at udgøre 40 ledighedsydelsesmodtagere med en blandet længde af ledighed. Målgruppen vil udgøre 30 % af den samlede deltagergruppe af nytilkendte og ledige. Inddrages borgere, der allerede ved projektstart modtager ledighedsydelse, skal det beskrives under punkt 7 i ansøgningen hvordan indsatsen tilrettelægges for denne gruppe. Repræsentativitet Såfremt alle kommunens borgere i de tre primære målgrupper ikke inddrages i indsatsen, angiv her hvordan afgrænsningen sker, samt hvordan det sikres, at deltagerne udgør et repræsentativt udsnit. Alle målgrupper er repræsenteret i projektet. 2

3 5. MÅLTAL Data: Anvend data om progression og fleksjobledighed fra jobindsats, som kan downloades i puljeopslaget. Andel personer juni Andel personer marts 2018 (seneste måling ved projektafslutning). Kommunens samlede andel af personer i fleksjobordningen, der modtager ledighedsydelse. På jobindsats.dk udgør andelen af ledighedsydelsesmodtagere i fleksjobordningen pr. juni 2016: 63 af i alt 362 fuldtidspersoner, svarende til 17,4 %. Målsætningen via projektet er at nedbringe fleksjobledigheden pr. marts 2018 med 7,1 procentpoint: 40 af 387 (forventet nettotilgang udgør 25 personer) svarende til 10,3 %. Dette udgør et fald i ledigheden på 36,5 %. Kommunens samlede andel af personer der startede i et fleksjob på ti timer eller derunder, som har øget deres effektive ugentlige timetal. Andelen af personer der har øget deres timetal udgør pr. juni 2016: 6 af 59 ansættelser, svarende til 10,2 %. Gennem projektet er målsætningen at hæve andelen af borgere der har øget deres timetal med 24,8 procentpoint: 35 af 100 ansættelser, svarende til 35 % (17 procentpoint over landsgennemsnittet på 18 %). 6. ORGANISERING Projektleder Beskriv projektlederens rolle i projektet, herunder, herunder samarbejde med projektets styregruppe, virksomhedskonsulenter og sagsbehandlere. Projektlederen vil have ansvaret for den daglige ledelse og drift af projektet, og vil agere kontaktperson for de involverede parter. Projektlederen vil være ansvarlig for den handlingsplan, der udarbejdes i planlægningsfasen, samt for løbende at samle og afrapportere måltal. Begge dele bruges som arbejdsredskab i den daglige drift, og kontrolindsats ved styregruppemøderne. Projektlederen vil desuden stå for den interne og eksterne kommunikation og markedsføring af projektet. Formidlingen af projektet og resultaterne vil synliggøres internt til medarbejdere, samarbejdspartnere (fx deltagere på rehabiliteringsmøderne), og bruges i den eksterne markedsføring af ordningen for virksomheder, ledige og fleksjobansatte. Derudover vil projektlederen involveres i afviklingen af fleksjobklubben. Samarbejdet mellem projektleder, virksomhedskonsulenterne og sagsbehandlerne vil gå gennem daglig kontakt. Projektleder vil blive David Kirkegaard Jespersen, der er uddannet cand.com, har været ansat som virksomhedskonsulent i 4 år, og har tidligere været tovholder på Stevns Kommune fleksjobambassadørprojekt. Derudover er han faglig konsulent for øvrige virksomhedskonsulenter, hvilket er med til at sikre at projektet vil indgå i tværgående og 3

4 sammenhængende indsatser med øvrige målgrupper. Projektlederen vil organiseres med 25 timer pr. uge på projektet. Virksomhedskonsulent(er) Angiv hvor mange virksomhedskonsulenter der inkluderes i projektet. Beskriv virksomhedskonsulentens rolle i projektet i forhold til projektets deltagere, samarbejdet med sagsbehandlere mv. I projektet involveres to virksomhedskonsulenter på fuldtid og en opfølgningsmedarbejder på deltid. Virksomhedskonsulenterne vil tilknyttes rehabiliteringsmøderne, sagsbehandlernes samtaler, etableringer af fleksjob og opfølgninger på fleksjob. Virksomhedskonsulenternes rolle vil være den primære kontakt til arbejdsmarkedet, både i samarbejdet med sagsbehandlerne og borgerne. Involveringen af eksisterende virksomhedskonsulent og opfølgningsmedarbejder bidrager til projektet med mere end 16 år erfaring med fleksjobansættelser i Stevns Kommune. Med denne erfaring har vi et stort kendskab til borgergruppen, virksomhederne og stor træning i at se nye muligheder på arbejdspladserne. Derudover vil der i projektet nyansættes en virksomhedskonsulent. Virksomhedskonsulenter, sagsbehandlere og projektleder vil etablere og indgå i en arbejdsgruppegruppe, der vil afholde opfølgningsmøde hver anden uge. På disse møder vil der følges op på indsatsen, koordineres møder med borgere, udarbejde temaer til fleksjobklubben og drøfte daglige udfordringer. Styregruppen Beskriv hvem der vil indgå i styregruppen, og hvordan styring og koordinering af projektet tilrettelægges. Styregruppen vil bestå af: Arbejdsmarkedschef, Trine Dokkedal Afdelingsleder i virksomhedsservice, Hans Kristensen Projektleder Virksomhedskonsulent (LAB 2.7) Virksomhedskonsulent (projektansat) Sagsbehandler (LAB 2.5/2.7) Sagsbehandler (LAB 2.5/2.7) Ved opstart af projektet vil projektleder koordinere en udvidet mødeaktivitet, hvor projektets aftaler og workflow vil finpudses. Erfaringsmæssigt vil der i den indledende fase være flest spørgsmål som kræver ledelsens beslutningskompetence, hvorfor en udvidet møderække er nødvendig. Sammensætningen af styregruppen vil sikre at en løbende opfølgning på udfordringer, samt sikre ledelsesopbakning. Efterfølgende vil styregruppen mødes en gang i kvartalet. 4

5 Strategi for virksomhedssamarbejdet Beskriv kommunens strategi for samarbejdet med virksomheder i forhold til at etablere og udvikle fleksjob. Vil der ske ændringer i virksomhedssamarbejdet som følge af deltagelse i projektet? Det primære samarbejde med virksomhederne omkring fleksjob ligger i dag ved etableringen, hvor der er kontakt til virksomheden i forhold til råd, vejleding og administrative forhold. Herud over er der kontakt ved de lovpligtige opfølgninger. På nuværende tidspunkt har kommunen en besøgsstrategi, hvor der årligt er kontakt til kommunens ca. 500 lønudbetalende virksomheder. Besøgene er ikke fokuserede på fleksjob, men med generel orientering om ordninger og med særligt fokus på virksomhedens behov i forbindelse med rekruttering. Erfaringen er dog at 9 ud 10 fleksjob kommer ind via selvfundne job eller via praktikforløb. Virksomhederne er ikke særlig gode til, at opfinde fleksjobbene på få timer selv. Primo 2017 etablerer Stevns Kommune i samarbejde med Køge Kommune enheden Køge Bugt Rekrutteringsservice. Enheden vil fokusere på Stevns og Køge Kommune som et jobmarked, og have en offensiv strategi i forhold til kontakten og markedsføringen af hjælp til rekrutteringsbehov. Forventningen er at en øget adgang til virksomhederne, og flere jobordre, herunder deltidsjobs, som fleksjobbere vil kunne besætte. Med etableringen af projektet vil vi sikre en tættere og systematisk opfølgning på de etablerede job, hvor der er mulighed for at arbejde med progression. Dette vil betyde et tættere samarbejde med virksomhederne, og deraf mulighed for at øge samarbejdsrelationerne og åbne flere muligheder for andre ledige borgere. 7. INDSATS- OG PROJEKTBESKRIVELSE Det skal fremgå tydeligt, hvordan indsatsen vil blive implementeret i forhold til de opsatte minimumskrav i puljeopslaget og således, at indsatsen kan indgå som en del af jobcentrets normalindsats. A. TIDLIG ITALESÆTTELSE ALLEREDE INDEN MØDET MED REHABILITERINGSTEAMET Beskriv, hvordan jobcentret vil tilrettelægge indsatsen overfor målgruppen af borgere, der står foran et møde med rehabiliteringsteamet. Herunder: Sagsbehandlerne vil screene borgerne, og vurdere hvilke borgere der kan indstilles til en bevilling af fleksjob herunder alle de med en arbejdsevne på eller under 10 timer ugentligt. Hvordan det sikres, at der altid tales om fleksjob, samt hvad samtalen vil indeholde. Hvordan virksomhedskonsulenten vil blive inddraget. Før rehabiliteringsmødet vil der for disse borgere, også de der udredes via anden aktør, afholdes et eller flere møder, hvor virksomhedskonsulenten vil deltage. I denne forbindelse vil der også etableres et tværgående samarbejde med kommunens STV-projekt, som også kan have borgere under udredning/afklaring. På forberedelsesmøderne, før mødet med rehabiliteringsteamet, informeres om fleksjobordningen og dens muligheder. Her lægges der vægt på, at se et fleksjob som et udviklingsjob, 5

6 og derved påvirke borgerens indstilling og syn på, at arbejdsevnen ikke ses som stationær, men mulig at udvikle. På mødes skal eventuelle jobmål drøftes, og til at inddrage konkrete og realistiske perspektiver på jobmålene inddrages virksomhedskonsulenten. B. KLAR FORVENTNINGSAFSTEMNING PÅ MØDET MED REAHBILITERINGSTEAMET Beskriv, hvordan jobcentret vil tilrettelægge indsatsen overfor målgruppen I rehabiliteringsteamets tilkendelse vil vi sætte fokus på af borgere der indstilles til fleksjob på et kvalificering af progressionsmulighederne, behov for støtte og møde med rehabiliteringsteamet. Herunder: jobmål, og disse tydeligt fremgår. Hvordan det sikres, at der tales om borgerens jobperspektiver og muligheder for progression på mødet. Hvordan virksomhedskonsulenten vil blive inddraget. På mødet vil perspektiverne for arbejdsmarkedet vendes med borgeren, og der vil lægges en plan udviklingsmulighederne. For at kvalificere drøftelsen på rehabiliteringsteamets møde inddrages virksomhedskonsulenten, som kan bibringe erfaringer fra etableringer og justeringer af fleksjob, samt kendskab til det lokale arbejdsmarked og virksomhederne rekrutteringsbehov. C. TIDLIG INDSATS NÅR FLEKSJOBBET SKAL FINDES Beskriv, hvordan jobcentret vil tilrettelægge indsatsen overfor målgruppen Nøgleordene for de nyledige er: tidlig og intensiv indsats. af ledighedsydelsesmodtagere. Herunder: Sagsbehandler vil have ansvaret for at indkalde til første Hvornår, hvordan og hvem der vil blive udarbejdet en jobsøgningsstrategi. samtale hurtigst muligt efter at borgen overgår til ledighedsydelse - senest efter en uge. Dette vil gælde for alle Hvornår, hvordan og hvem der nyledige, både dem der kommer via rehabiliteringsteamet, afholdes opfølgningssamtaler. tilflyttere og nyledige efter opsagt fleksjob. Hvordan strategien vil blive justeret, såfremt indsatsen ikke har ført til job inden for tre måneder. Hvordan indsatsen rummer personer, som ved projektstart allerede modtager ledighedsydelse. På første møde, hvor en virksomhedskonsulent også inviteres med, vil der drøftes jobsøgningsstrategi, CV, regler for ansættelser og konkrete ledige stillinger (fra intern jobbank og jobnet.dk). Derudover vil det næste forløb planlægges, og der vil visiteres til videre forløb via: fleksjobklub individuelt forløb kompetenceafklaring Fleksjobklub I projektet vil kommunen oprette et nyt tilbud: Fleksjobklub. Vi ønsker via projektet at implementere de erfaringer vi har med gjort med jobklubber via pilotprojekt* i Det forventes at 80 % af målgruppen af nyledige vil visiteres til jobklubben med løbende optag. Brugen af fleksjobklub vil sikre og ligge vægt på en tæt opfølgning, støtte til udarbejdelse af ansøgningsmateriale (herunder CV på jobnet), udarbejdelse og sparring af konkret jobsøgningsstrategi og synliggørelse af jobåbninger. 6

7 I fleksjobklubben vil der gøres brug af en ABC-handlingsplan. Vores erfaring er, at målgruppen adskiller sig fra øvrige ledige LAB-målgrupper ved, at der er få opslåede stillinger. Derfor læggers der vægt på alternative jobsøgningsstrategier for det usynlige arbejdsmarked via netværk og uopfordrede ansøgninger. Derudover vil der introduceres brug af sociale medier (linkedin/facebook/twitter mv.) som jobsøgningsredskab. Der vil bruges praktiske eksempler på fleksjobansættelser, og udvikling i disse ansættelser, gennem inviterede virksomheder og fleksjobansatte borgere. For hver deltager vil det vurderes, om Hogrefes Profiltest bør bruges til synliggørelse af personlige kompetencer og ressourcer. Undervejs i forløbet i fleksjobklubben vil der være opfølgning på hjemmearbejdet, og opfølgning via individuelle samtaler, herunder med sagsbehandlere. Ved disse samtaler vil strategierne for jobsøgningen og jobmål noteres i Min Plan på jobnet.dk, og CV på jobnet.dk kvalitetstjekkes. Med etableringen og brug af en fleksjobklub for de nyledige, ønsker vi at skabe ejerskab i borgerens jobsøgning, samt understøtte og motivere til selv at opsøge virksomhederne. Pilotprojektet har vist, at brugen af jobklub er et godt værktøj til at sætte fokus på kompetencer og muligheder på arbejdsmarkedet, frem for begrænsninger og barrierer. Herunder er sygdom og helbredsmæssige begrænsninger blevet anerkendt, men også hurtigt parkeret til fordel for fokus på muligheder og fremtiden. Fleksjobklubben vil drives af internt ansatte, hvor projektleder og virksomhedskonsulent vil få en central rolle. Det prioriteres at målgruppens sagsbehandlere være til stede. Der vil inddrages og indgå oplægsholdere og drivere med erfaren fra jobklubberne via Hovedvej 1 -projektet. Dermed vil der anlægges et jobrettet fokus med erfaringer med tilgang til flere forskellige målgrupper. Fleksjobklubholdene vil have en størrelse på ca. 12 personer, og have ugentlige møder med en varlighed på fire time med plads til individuelle samtale. Der vil være løbende optag, men en cyklus i jobklubben forventes at være 12 uger. Individuelt forløb Hvis borgeren ved første samtale med sagsbehandleren vurderes til ikke, at have ressourcer til at varetage sin jobsøgning, kan der i gangsættes et individuelt forløb. Her vil sagsbehandleren og projektets virksomhedskonsulent intensivt støtte borgeren via samtaler og støtte til udarbejdelse af ansøgningsmateriale. Virksomhedskonsulenten vil afdække jobåbninger og hjælpe borgeren i kontakten til virksomheder. 7

8 D. TÆT OPFØLGNING NÅR FLEKSJOBBET ER FUNDET Beskriv, hvordan jobcentret vil tilrettelægge indsatsen overfor målgruppen af personer, der ansættes i et fleksjob på op til ti timer. Herunder: Hvordan jobcentret vil understøtte at borger og virksomhed opstiller og arbejder aktivt med klare rammer og mål for progression. Hvor ofte og hvordan og der vil blive Der vil afdækkes hvorvidt brug af afprøvning i praktik, i en stilling matchende borgerens jobmål, vil gavne borgerens jobsøgning, og kan bruges som fysisk jobansøgning. Kompetenceafklaring Hvis sagsbehandler har tvivl om borgerens kompetencer, og det vurderes at det ikke kan synliggøres gennem forløb i fleksjobklub kan der henvises til realkompetencevurdering på Køge Handelsskole. Ved risiko for langtidsledighed skal sagsbehandler drøfte opkvalificering med borgeren. Justering og tilpasning Fleksjobklubbens ramme vil kunne rumme personlige tilpasninger, så frem at der er behov for dette. Efter tre måneder skal jobsøgningsstrategien revurderes, og så frem deltagelse i jobklub ikke har bragt borgeren tætte på et fleksjob vil der overvejes et individuelt virksomhedsrettet forløb eller inddragelse af eksterne aktører. Indsats for alle jobklare på ledighedsydelse Alle nyledige i målgruppen vil visiteres efter ovennævnte model, mens sagsbehandler ved første jobsamtale efter projektets start vil følge samme visitation for jobklare borgere, der allerede er på ledighedsydelse, og som indgår i målgruppen beskrevet under punkt 4. Ved at inddrage målgruppen af borgere der allerede er på ledighedsydelse, muliggøres en opstart af fleksjobklubben. Undervejs vil sagsbehandlere kunne supplere fleksjobklubben, således at holdstørrelsen holdes når borgerne går videre i job eller til anden indsats. * I løbet af 2016 har Stevns Kommune, som deltager i Hovedvej 1 -pilotprojektet, afviklet jobklubber for forskellige målgrupper. Jobklubben har været faciliteret af sagsbehandlere og virksomhedskonsulenter. Erfaringerne har vist et stort engagement fra borgere, der har udtrykt, at jobklubben åbnede for muligheder og løsninger de ikke selv havde set. Det var givtigt at udvide netværket, og forløbet med tætte samtaler hjalp til at holde gang i jobsøgningen. På baggrund af erfaringerne vil der i 2017 ske implementering og brug af jobklubber på flere af kommunens målgrupper. I projektet ønsker vi at deltage i mødet mellem arbejdsgiver og ansatte, når ansættelsen er på 10 timer eller derunder. Vi vil lægge vægt på en klar forventningsafstemning, dette for at sikre at der er en fælles forståelse af ansættelsesforholdet. Hvis ikke borgeren allerede har været i praktik på ansættelsesstedet, vil vi drøfte muligheden og behovet for dette. Praktikken kunne hjælpe med at justere ansættelsen til arbejdsgiver og ansattes fordel, og vil danne grundlagt for 8

9 fulgt op på kontakten til borger og virksomhed. Hvordan indsatsen rummer personer, som ved projektstart allerede er ansat i et fleksjob. arbejdsevnevurderingen i arbejdsforholdet. Det vil vurderes, om brug af virksomhedsrettet mentor vil gavne etableringen og/eller senere udviklingsmulighederne i fleksjobbet. Med udgangspunkt i den anbefalede Tillægsaftale vil vi lave en skriftlig forventningsafstemning mellem arbejdsgiver og ansatte med klare milepæle, udviklingsmulighederne og forventningerne i ansættelsen. Her vil progressionsmulighederne være centrale, og det skal synliggøres om udviklingspotentialet forventes at være ved at ansatte kan gå op i tid, få flere opgaver, få mere komplekse opgaver eller at der kan justeres i arbejdsintensiteten. Etablering af fleksjob nummer to i anden virksomhed vil drøftes med borger, hvis begrænsningen ligger i virksomhedens økonomi og behov. Det er vigtigt at borgeren inddrages som medspiller for progression. Opfølgningen på de etablerede fleksjob vil aftales individuelt og efter behov i tillægsaftalen, men som udgangspunkt vil der følges op hver fjerde uge i ansættelsens første tre måneder. Herefter opfølgning en gang i kvartalet, hvad der aftales ud fra milepæle eller indtil progressionsmulighederne er udtømte. For de fleksjob der allerede er etableret, men indgår i målgruppen under punkt 4, vil virksomhed og borgere blive kontaktet og tilbudt en tidlig opfølgningssamtale, hvor tillægsaftalen vil drøftet. Forventningen er, at erfaringerne med tillægsaftaler og opfølgning på progressionsmulighederne, sideløbende med projektet, vil medføre en implementering af lignende indsats på de eksisterende fleksjobansættelser på 10 timer eller derunder, som ikke indgår i målgruppen. 8. OPSUMMERING OG FORANKRING Beskriv hvordan kommunen i dag er organiseret i forhold til arbejdet med projektets målgruppe, samt de væsentligste ændringer der ønskes opnået via deltagelse i projektet. Organiseringen af projektets målgruppe udgøres i dag af to sagsbehandlere, en virksomhedskonsulent på fuldtid og en opfølgningsmedarbejder på 10 timer. De to sagsbehandlere afholder jobsamtaler i forhold til ret og pligt. Virksomhedskonsulenten etablerer nye fleksjob, og har kontakten til virksomhederne i forhold til reguleringer og spørgsmål i ansættelsen. Opfølgningsmedarbejderen står for de lovpligtige opfølgninger ved 2½ år og 4½ år. I efteråret indgik desuden en gruppe ledighedsydelses-modtagere med succes i en tværgående indsats med afprøvning af jobklubber. Deltagelse i projektet gør det muligt, at organisere os med yderligere en virksomhedskonsulent, og en deltids projektleder. De tilførte ressourcer gør det muligt at afprøve, 9

10 kvalificere og implementerer anbefalingerne fra fleksjob født med progression. Via projektets virksomhedskonsulent får vi muligheden for, at tilføre en kvalificeret virksomhedsrettet vinkel på sagsbehandlerne samtaler, samt til rehabiliteringsteamets indstillinger. Projektet giver muligheder for fast etablering af fleksjobklubber og individuel indsats, og dermed hyppigere kontakt med målgrupperne, som vil give en mere borgernær service og støtte hvilket efterspørges af målgruppen. Det nye tættere samarbejde muliggør, at målrettet kunne arbejde med at udvikle fleksjobberes arbejdsevne og skabe progression i fleksjob - både før og i fleksjobbet. Beskriv hvordan projektet vil blive forankret finansielt og organisatorisk efter projektets udløb. Målet er at den samlede indsatsmodel i projektperioden implementeres på en sådan grad, at indsatsen er forankret i måden jobcenteret fremtidigt vil arbejde på. I projektperioden vil der være fokus på, at ændringerne også medfører en kulturforandring i forhold til tilgangen til målgruppen. Denne kulturforandring skal mærkes i ændringer i samarbejdet mellem sagsbehandlere og virksomhedskonsulenter, informationsniveauet til borgerne, samt forventningerne til borgerne og virksomhedernes fokus på udviklingsmuligheder i fleksjob. Organiseringen af styregruppen med deltagelse af arbejdsmarkedschef og afdelingsleder for virksomhedsservice, vil betyde en tæt opfølgning og involvering fra ledelsen, hvilket vil styrke forankringen på sigt. Resultaterne og succesraten i projektet vil være afgørende for fastholdelsen af indsatsmodellen. Opnås måltallene vil det inspirere til at forsætte indsatsmodellen. Desuden forventes det at projektet vil kunne medføre en betydelig besparelse på brugen af anden aktør, hvilket økonomisk vil muliggøre implementeringen af indsatsen efter projektets ophør. 9. BILAGSOVERSIGT Angiv hvilke bilag der er vedlagt ansøgningen Budgetskema vedlagt 10. UNDERSKRIFT Undertegnede ansøger erklærer, at ovennævnte oplysninger og oplysningerne i diverse bilag er rigtige Dato: 22. november 2016 Underskrift: 10