Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om
|
|
- Andrea Hedegaard
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 STRATEGI
2 EN NY FOR ANKRI NG FORORD EN NY FORANKRING Institut for Menneskerettigheder fejrede sit 25-års-jubilæum den 5. maj På 25 år er instituttet vokset fra at være et lille menneskerettighedscenter til at være en af de store nationale menneskerettighedsinstitutioner i verden med væsentlige aktiviteter både i Danmark og udlandet. Instituttet har desuden fået særlige opgaver inden for ligebehandling på områderne køn, etnisk oprindelse og handicap. Folketinget har med virkning fra den 1. januar 2013 vedtaget en ny lov om Institut for Menneskerettigheder Danmarks Nationale Menneskerettighedsinstitution. Loven giver en ny forankring af institutionens virke og placering i samfundet. Institut for Menneskerettigheder har som Danmarks Nationale Menneskerettighedsinstitution en særegen rolle som den eneste statsinstitution med et generelt mandat til at beskytte og fremme menneskerettighederne. Vi har på Institut for Menneskerettigheder en langvarig tradition for at engagere os i gennemførelsen af menneskerettigheder i andre lande. Vores nationale og internationale aktiviteter understøtter hinanden og skaber fundamentet for, at vi i samarbejde med mange forskellige aktører beskytter og fremmer menneskerettighederne. Vi vil med denne strategi for have fokus på at levere tydelige bidrag til holdbare og tidssvarende forandringer på væsentlige områder i Danmark og i udlandet. Samtidig vil vi sikre, at instituttet bliver en helt igennem veldrevet og moderne organisation. Det skal være ledetrådene for vores arbejde i de kommende år. Ole Hartling Bestyrelsesformand Jonas Christoffersen Direktør 2
3 INSTITUT FOR INTRO INSTITUT FOR MENNESKERETTIGHEDERS OPGAVE MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders mission er at fremme og beskytte menneskerettighederne samt fremme ligebehandling af alle. VISION ˮ Institut for Menneskerettigheders vision er at være en helt igennem smidig og veldrevet organisation, der sætter standarder og skaber forandring. Institut for Menneskerettigheder er Danmarks Nationale Menneskerettighedsinstitution. Det er vores opgave at fremme og beskytte menneskerettighederne. Loven beskriver institutionens mandat i detaljer. Som introduktion til strategien vil vi her blot beskrive de mest centrale forhold. SKABE VIDEN Det kræver viden at fremme og beskytte menneskers rettigheder. Vi opbygger vores viden igennem analyser, forskning og overvågning af udviklingen på de områder i samfundet, hvor menneskerettighederne er i spil. Det kræver stærk faglighed, fx når vi vurderer, om ny lovgivning er i overensstemmelse med de aftaler og konventioner, Danmark har tilsluttet sig. Desuden kræver det overblik, når vi rådgiver og rapporterer til Folketinget. DELE VIDEN En anden vigtig opgave for os er at dele og udvikle vores viden i samspil med omverdenen, så den bliver anvendelig i hverdagen. Det gør vi blandt andet ved at arbejde tæt sammen civilsamfundsorganisationer på området. Ved at undervise og udvikle undervisningsplaner og materialer. Ved at have et bibliotek med speciale i menneskerettighedsviden. Og ved at kommunikere klart, hvilket styrker bevågenheden omkring menneskerettighederne herhjemme og i udlandet. 3
4 MENNE SKERETTIGHEDER S OPGAVE FREMME LIGEBEHANDLING Institut for Menneskerettigheder skal fremme ligebehandling af alle uanset handicap, køn, race eller etnisk oprindelse. Det gør vi blandt andet ved at lave undersøgelser, analyser og give anbefalinger til bl.a. ministerier og myndigheder. På områderne køn, race og etnisk oprindelse bistår vi også individer i konkrete sager om forskelsbehandling. Ligebehandling betyder, at alle har lige muligheder for at deltage i samfundet - uanset køn, race, etnisk oprindelse, religion eller tro, handicap, alder eller seksuel orientering. Ofte er flere forhold i spil, når der bliver diskrimineret. Derfor har vi fokus på samspillet mellem forskellige diskriminationsgrunde. STYRKE MENNESKERETTIGHEDER I UDLANDET Institut for Menneskerettigheder har en lang tradition for at bidrage til at gennemføre og fremme menneskerettighederne via internationalt samarbejde med lokale partnere. Vores uafhængige status som national menneskerettighedsinstitution giver en unik adgang til at gå i dialog med forskellige aktører i stat, civilsamfund og erhvervsliv. Vi bidrager derved til, at vores samarbejdspartnere kan styrke gennemførelsen af menneskerettighederne i deres lande. PRIORITERE VARIGE FORBEDRINGER At styrke menneskerettighedssituationen kræver prioritering. Prioritering handler både om at fokusere på de væsentligste udfordringer og om at målrette indsatsen mod det, der skaber varige forandringer. Den konkrete begrænsning i det enkelte menneskes rettigheder kan skyldes fejl eller lovovertrædelser. Ofte er det politiske og strukturelle forhold, der skal ændres. Derfor har vi vores fokus på netop struktur frem for på enkeltsager. Det gælder både vores arbejde herhjemme og i udlandet. For at kunne rådgive om, hvor og hvordan menneskerettighederne kan forbedres i Danmark, vil vi fortsætte med at kortlægge problemerne område for område. Hvordan er politikken og lovgivningen på det enkelte område, hvordan bliver regler og bestemmelser omsat til praksis, og hvordan bliver indsatserne fulgt op og justeret? 4
5 NATIONALE FOKUSOMRÅDER STYRKEDE RETTIGHE DER VIA GODE SY STEMER STYRKEDE RETTIGHEDER VIA GODE SYSTEMER Danmark har et meget højt niveau for beskyttelsen af menneskers rettigheder. Det skyldes en langvarig demokratisk tradition, et godt retssystem og en samfundskultur med respekt for den enkelte. Men også Danmark kan forbedre gennemførelsen af menneskerettighederne. Danmark har behov for et mere systematisk og helhedsorienteret arbejde med at fremme og beskytte menneskerettighederne. Indsatsen er i dag fordelt på mange instanser. Der mangler derfor grundlæggende analyser af og løsninger på strukturelle udfordringer. Ligeledes mangler der klare målsætninger på mange områder. Det er centrale elementer i forhold til at skabe en gennemsigtig og velprioriteret gennemførelse af menneskerettighederne i Danmark. Vi udgav i maj 2012 en ny statusrapport, der for første gang tegner et generelt billede af, hvordan menneskerettighedssituationen ser ud i Danmark. Rapporten er et væsentligt skridt i retning af en mere systematisk indsats. Men vi kan ikke lade det blive ved det. Vi lever i en dynamisk verden, hvor forholdene forandrer sig hurtigt. Institut for Menneskerettigheder skal derfor være en smidig institution, der kan fokusere på aktuelle problemstillinger i det danske samfund. Vi skal yde tydelige bidrag til en stærk forankring af menneskerettighederne i Danmark. Og vi skal fokusere på det væsentlige. Vi har derfor opstillet tre fokusområder, som vil styre vores indsatser de kommende år: 1. Klare strukturer 2. Væsentlig viden 3. Internationalt samspil 5
6 STYRKEDE RETTIGHE DER VIA GODE SY STEMER 1. KLARE STRUKTURER Danmark har behov for at prioritere, præcisere og målsætte indsatsen på menneskerettighedsområdet. Institut for Menneskerettigheders årlige statusrapport til Folketinget kan bidrage til dette. Opgaven er at sikre en moderne, systematisk, målrettet og helhedsorienteret menneskerettighedsbeskyttelse, der gavner de mange. INDSATSER Vi vil gennemføre grundlæggende analyser af de strukturelle udfordringer. Vi vil gå i dybden med de strukturelle forhold på udvalgte områder. Og vi vil i alle enkeltindsatser have øje for de strukturelle forhold, der kan forbedres. 6
7 STYRKEDE RETTIGHE DER VIA GODE SY STEMER 2. VÆSENTLIG VIDEN Danmark har behov for aktuel, konkret og anvendelig viden om menneskerettigheder-, ligesom der er behov for indsigt i årsager til og løsninger på de problemer, der er i forhold til menneskerettighederne. Det er vigtigt, at mange aktører bidrager både til at sætte fingeren på væsentlige problemer og til at løse dem. INDSATSER Vi vil øge det strategiske fokus i vores vidensarbejde ved at rette indsatsen mod navnlig de forhold, statusrapporten har afdækket. Vi vil øge samarbejdet med andre, der arbejder med viden om forhold af menneskeretlig relevans. Og vi vil fremme udviklingen af forskningsprogrammer om menneskerettigheder. 7
8 STYRKEDE RETTIGHE DER VIA GODE SY STEMER 3. INTERNATIONALT SAMSPIL Danmark har behov for et bedre samspil med det internationale menneskeretssystem. Regeringen rapporterer på Danmarks vegne, ligesom andre kan give deres mening til kende over for internationale organer. Institut for Menneskerettigheder varetager en særlig rolle ved at rapportere til internationale institutioner og overvågningsorganer som fx Europarådet, EU s rettighedsagentur og FN. Indrapporteringen fra Danmark kan blive bedre og mere systematisk. Samtidig skal den viden, som opsamles internationalt, bringes bedre i spil i Danmark. Det samme gælder den centrale opgave vedrørende overvågning af Danmarks overholdelse af internationale forpligtelser og indarbejdelsen i lovgivning og administrativ praksis. INDSATSER Vi vil øge kvaliteten af vores rapportering ved at basere den på den årlige statusrapport. Vi vil styrke opfølgningen på internationale afgørelser og anbefalinger i samarbejde med andre aktører. Og vi vil inddrage civilsamfundet mere i rapporteringsarbejdet og den senere opfølgning. 8
9 INTERNATIONALE FOKUSOMRÅDER FOKUSERE DE I NDSAT SER I LOKALT SAMARBEJDE FOKUSEREDE INDSATSER I LOKALT SAMARBEJDE Institut for Menneskerettigheder har gennem årene bidraget til at gennemføre og fremme menneskerettighederne i andre lande. Vores uafhængige status som national menneskerettighedsinstitution giver en unik adgang til at gå i dialog med forskellige aktører i staten, i civilsamfundet, i erhvervslivet og hos uafhængige institutioner. Vi bidrager hermed til, at vores samarbejdspartnere kan styrke gennemførelsen af menneskerettighederne i deres lande. Menneskerettighederne er under pres mange steder i verden. Institut for Menneskerettigheders ekspertise er efterspurgt i mange lande og inden for mange emner. Vi vil koncentrere os om at levere tydelige bidrag til en solid og dynamisk forankring af menneskerettighederne i samarbejde med nationale og internationale aktører. Primært gennem geografisk fokuserede indsatser og sekundært via konsulentindsatser, der foregår globalt. Vi har derfor opstillet tre fokusområder, som vil styre vores indsatser de kommende år: 1. Geografisk koncentration 2. Viden og metode 3. International indflydelse 9
10 FOKUSERE DE I NDSAT SER I LOKALT SAMARBEJDE 1. GEOGRAFISK KONCENTRATION Et indgående kendskab til den lokale kontekst er en forudsætning for et dybt engagement med fuld forståelse og respekt for det lokale ejerskab til de menneskeretlige forandringer. Stærke lokale aktører er nødvendige partnere i arbejdet med at skabe positive og varige forandringer. Partnerne skal kunne have tillid til, at vi forstår og kan møde de lokale behov. Selv om Institut for Menneskerettigheder fortsat vil fungere som rådgiver i mange sammenhænge, vil vi koncentrere vores geografiske fokus på det sydlige Afrika, Vestafrika, Mellemøsten og Nordafrika (MENA), Eurasien og Afghanistan, samt Sydøstasien og Kina. Dette fokus skal bidrage til at skabe klarhed, ansvarlighed og kontinuitet i samarbejdet med partnerne. INDSATSER Vi vil udarbejde langsigtede regionale og nationale programindsatser med udgangspunkt i den nationale kontekst. Vi vil basere vores indsatser på strategiske analyser funderet i baselines og med klare exit and entry -kriterier. Og vi vil forankre gennemførelsen i faste geografiske teams. 10
11 FOKUSERE DE I NDSAT SER I LOKALT SAMARBEJDE 2. VIDEN OG METODE Menneskeretlig viden og validerede metoder er nødvendige forudsætninger for at gennemføre bæredygtige forandringer i samarbejde med partnere, der arbejder med at udvikle praktiske svar på strukturelle menneskerettighedsudfordringer. Institut for Menneskerettigheder og mange andre aktører har behov for at øge indsigten i de menneskeretlige standarder, processer og metoder. INDSATSER Vi vil styrke vores videns- og metodeudvikling i samarbejde med vores samarbejdspartnere. Vi vil især satse på følgende spørgsmål: retssikkerhed og uformelle retssystemer, frihedsrettigheder og deltagelse, menneskerettigheder og erhverv samt menneskerettighedsuddannelse. 11
12 FOKUSERE DE I NDSAT SER I LOKALT SAMARBEJDE 3. INTERNATIONAL INDFLYDELSE Samspillet med det internationale menneskerettighedssystem er en væsentlig forudsætning for gennemførelsen af menneskerettigheder både i Danmark og i andre lande. Vores viden kan bidrage til at styrke udviklingen på mange områder i det internationale system. Vi har desuden en helt særlig rolle og interesse i at styrke de nationale menneskerettighedsinstitutioner både i enkelte lande og via det internationale netværk forankret i Geneve. INDSATSER Vi vil styrke vores indsats for at udvikle det internationale samarbejde om menneskeretlige standarder og strukturer på de områder, hvor vi har en særlig faglig ekspertise. Vi vil øge samarbejdet med andre nationale menneskerettighedsinstitutioner for at styrke de enkelte institutioner og for at styrke institutionernes og netværkets evne til at beskytte og fremme menneskerettigheder regionalt og internationalt. Og vi vil udvikle vores evne til at bringe vores viden i spil i de rette internationale fora. 12
13 ORGANISATORISKE INDSATSER ARBEJDSGL ÆD E O G E FFEKT IVITET ARBEJDSGLÆDE OG EFFEKTIVITET Institut for Menneskerettigheder vil være en helt igennem veldrevet og moderne organisation. Det er nødvendigt for at gennemføre effektive og virkningsfulde indsatser for menneskerettighederne. Vi skal desuden som en uafhængig og selvejende institution inden for den offentlige forvaltning efterleve en række krav om blandt andet god offentlig forvaltning og god statslig økonomistyring. Glæde i hverdagen, god ledelse, klar kommunikation, effektivitet i forvaltningen og kvalitet i arbejdet hænger uløseligt sammen. Medarbejdere, der har det godt og trives med hinanden kan bedst arbejde effektivt og udnytte eget og andres potentiale. Det hele skal rammes ind af en god ledelse både i det daglige samt i bestyrelsen og Rådet for Menneskerettigheder. Vi har opstillet fire fokusområder for det organisatoriske arbejde i perioden : 1. God ledelse 2. Klar kommunikation 3. Glæde i hverdagen 4. Effektiv organisation 13
14 ARBEJDSGL ÆDE O G E FFE KT IVITET 1. GOD LEDELSE Den daglige ledelse skal være klar, lydhør og målrettet. Bestyrelsen skal være tydelig og styrke den generelle ledelse i samarbejde med Rådet for Menneskerettigheder. 2. KLAR KOMMUNIKATION Vi vil styrke den interne kommunikation både i form af klare udmeldinger om rammer og mål samt i form af dialog og faglig vidensdeling. Vi vil skærpe vores evne til at kommunikere med de væsentligste interessenter. Og vi vil indtænke kommunikation fra starten af alle projekter. 3. GLÆDE I HVERDAGEN Vi vil fortsat forbedre arbejdsmiljøet med fokus på at mindske og gerne undgå stress. Vi vil øge fokus på kompetence- og karriereudvikling samt mangfoldighed og innovation. 4. EFFEKTIVITET I ORGANISATION Vi vil styrke økonomistyringen og it-understøttelsen af driften. Vi vil investere i den fysiske indretning, så den understøtter projektarbejde og vidensdeling samt investere i energibesparende foranstaltninger. 14
15 MÅL O G OP FØL G NI NG REALISERING MÅL OG OPFØLGNING Vi vil fastsætte konkrete målsætninger på de enkelte indsatsområder i årlige arbejdsplaner og tilknyttede projekter, ligesom vi på udvalgte områder vil udarbejde konkrete substrategier. Vi vil løbende dokumentere vores indsatser og deres virkninger. De enkelte års indsatser må efter nogle år blive vurderet samlet. Den daglige ledelse og bestyrelsen vil løbende vurdere, om vi går i den rigtige retning og om det går hurtigt nok. Det er vores overbevisning, at resultaterne vil tale deres eget tydelige sprog, hvis vi styrer efter de fokusområder, vi har beskrevet i denne strategi. 15
16
FN s Verdenserklæringen om Menneskerettighederne, artikel 1
STRATEGI 2017-2020 Alle mennesker er født frie og lige i værdighed og rettigheder. De er udstyret med fornuft og samvittighed, og de bør handle mod hverandre i en broderskabets ånd. FN s Verdenserklæringen
Læs mereGRØNLAND 2015-2016 SUBSTRATEGI
GRØNLAND 2015-2016 SUBSTRATEGI INTRO SYSTEMATISK OG MÅLRETTET INDSATS I SAMARBEJDE MED GRØNLAND MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders mission i Grønland er at fremme og beskytte menneskerettighederne.
Læs mereLIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI
LIGEBEHANDLING 2013-2016 SUBSTRATEGI LIGEBEH ANDLING ER E N MENNE SKERET INTRO LIGEBEHANDLING ER EN MENNESKERET MISSION ˮInstitut for Menneskerettigheder skal fremme ligebehandling og herigennem bidrage
Læs mereKOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI
KOMPETENCE- UDVIKLING 2013-2014 SUBSTRATEGI INTRO KOMPETENCEUDVIKLING TIL GAVN FOR BÅDE MEDARBEJDERE OG INSTITUT MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kompetenceudvikling skal målrettet understøtte
Læs mereMONITORERING 2013-2016 SUBSTRATEGI
MONITORERING 2013-2016 SUBSTRATEGI SYSTE M ATISK ME NNE SKE R ETTIGHEDSOVERVÅGNI N G MED GE NNE M SLAGSKR A FT INTRO SYSTEMATISK MENNESKERETTIGHEDSOVERVÅGNING MED GENNEMSLAGSKRAFT MISSION ˮInstitut for
Læs mereINTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017
INTERNATIONAL STRATEGI 2015-2017 SVÆRE VALG REELLE FREMSKRIDT PÅ MENNESKERETTIGHEDSOMRÅDET Vi har til opgave at beskytte og fremme menneskerettigheder nationalt og internationalt. I mere end 20 år har
Læs mereKOMMUNIKATION 2013-2016 SUBSTRATEGI
KOMMUNIKATION 2013-2016 SUBSTRATEGI P R Æ CIS O G VEDKO MMEND E INTRO PRÆCIS OG VEDKOMMENDE MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheders kommunikation skal målrettet understøtte instituttets arbejde med
Læs mereNATIONAL UDDANNELSE 2015-2016 SUBSTRATEGI
NATIONAL UDDANNELSE 2015-2016 SUBSTRATEGI KOMPETENCER SK ABER F R EMTIDE N INTRO UNDERVISNING I MENNESKERETTIGHEDER ET MÅL OG ET MIDDEL MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheder skal fremme og beskytte
Læs mereForslag til folketingsbeslutning om fremme, beskyttelse og overvågning af gennemførelsen af FN s konvention om rettigheder for personer med handicap
2010/1 BSF 15 (Gældende) Udskriftsdato: 8. februar 2017 Ministerium: Socialministeriet Journalnummer: Socialmin., j.nr. 2010-6306 Fremsat den 4. november 2010 af socialministeren (Benedikte Kiær) Forslag
Læs mereFORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI
FORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI VÆSE NTLIG VIDEN DER SÆTTER STANDARDER O G INTRO VÆSENTLIG VIDEN DER SÆTTER STANDARDER OG SKABER FORANDRING MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheder skal beskytte og
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereDet er et faktum, at vejen til bedre tilgængelighed og mere rummelighed i høj grad handler om at nedbryde barrierer i det omgivende samfund.
Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det i FN konventionen om rettigheder for
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mere2014 Udgivet den 25. april 2014. 23. april 2014. Nr. 393. VI MARGRETHE DEN ANDEN, af Guds Nåde Danmarks Dronning, gør vitterligt:
Lovtidende A 2014 Udgivet den 25. april 2014 23. april 2014. Nr. 393. Anordning om ikrafttræden for Grønland af lov om Institut for Menneskerettigheder Danmarks Nationale Menneskerettighedsinstitution
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereLearning Pipeline sammen om læring og ledelse
MEDARBEJDER Skaber et ambitiøst læringsmiljø, hvor alle elever trives og ser, at de bliver bedre fagligt og socialt Learning Pipeline sammen om læring og ledelse + Fremmer børn og unges læring, trivsel
Læs mere27. juni 2012 EM 2012/xx. Bemærkninger til forslaget. Almindelige bemærkninger
27. juni 2012 EM 2012/xx Bemærkninger til forslaget Almindelige bemærkninger 1. Indledning Landstinget pålagde ved landstingsbeslutning på efterårssamlingen 2008 det daværende Landsstyre at undersøge muligheder
Læs mereHandicappolitik. Et liv som alle andre
Handicappolitik Et liv som alle andre Forord Mennesker med handicap skal betragtes som ligeværdige borgere med samme ret som alle andre til at deltage aktivt i alle dele af samfundslivet. Sådan lyder det
Læs mereSTRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE
STRATEGI 2014-2017 IDÉER SOM KAN INSPIRERE DANISH INSTITUTE FOR PARTIES AND DEMOCRACY INSTITUT FOR FLERPARTISAMARBEJDE indgår Demokratiske erfaringer fra Danmark i vores arbejde. FORORD Institut for Flerpartisamarbejde
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereSTRATEGISK RETNING FOR KVINFO
STRATEGISK RETNING FOR KVINFO 2015 2016 2017 VI ARBEJDER FOR, AT LIGE MULIGHEDER UANSET KØN BLIVER ET FÆLLES OG NÆRVÆRENDE ANLIGGENDE, NATIONALT OG INTERNATIONALT. 3 4 LIGESTILLING ER ESSENTIELT Ligestilling
Læs mereFORDELE OG ULEMPER VED MANGFOLDIGHED SPERSPEKTIVET
FORDELE OG ULEMPER VED MANGFOLDIGHED SET ET MENNESKE- RETTIGHEDS FN s Verdenserklæring om Menneskerettigheder (1948) Alle mennesker er født frie og lige i værdighed og rettigheder Og enhver har krav på
Læs mereOplæg ved Landsforeningen SIND s Konference om FN s Handicapkonvention. 4. februar 2012 Signe Stensgaard
Oplæg ved Landsforeningen SIND s Konference om FN s Handicapkonvention 4. februar 2012 Signe Stensgaard Dagsorden Hvad er Institut for Menneskerettigheder? Hvad laver Institut for Menneskerettigheder?
Læs mereMangfoldighedspolitik
Mangfoldighedspolitik Indledning Beredskabsstyrelsens personalepolitiske værdigrundlag bygger på et grundlæggende menneskesyn, som handler om mangfoldighed. Et menneskesyn, som er væsentlig for, at Beredskabsstyrelsen
Læs mereMiddelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag
Middelfart Kommune Medarbejder- og ledelsesgrundlag Effektivitet Udvikling Kommunikation Strategi Middelfart Kommune 2015 Oplag: 4.000 stk. Layout og produktion: vielendank.dk MIDDELFART KOMMUNE 2-3 Indhold
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereMuskelsvindfonden skaber plads til forskelle. Strategi 2018
Muskelsvindfonden skaber plads til forskelle Strategi 2018 1 Muskelsvindfondens mission og formål Det er Muskelsvindfondens formål at forbedre livsvilkårene for mennesker med muskelsvind og andre neuromuskulære
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereEt stærkt og effektivt tilsyn. Strategi for Forsyningstilsynet
Et stærkt og effektivt tilsyn Strategi for Forsyningstilsynet 2019-2021 MISSION Med love og regler som baggrund for vores tilsyn med energiforsyningerne, skaber vi rammer, der tilskynder forsyningsvirksomhederne
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereKapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde?
Kapacitetsopbygning - et redskab i boligsocialt arbejde? Hvorfor kapacitetsopbygning? Udfordring Boligsociale indsatser er tidsbegrænsede og ret små i forhold til udfordringerne og i sammenligning med
Læs mereVedlagt følger til delegationerne Rådets konklusioner om Somalia, som Rådet vedtog på samling den 18. juli 2016.
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 18. juli 2016 (OR. en) 11238/16 COAFR 220 CFSP/PESC 618 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 18. juli 2016 til: delegationerne
Læs mereArbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune
Arbejdsmiljøpolitik for Aarhus Kommune Indledning Den lokale MED Aftale og Arbejdsmiljøaftalen fastsætter de overordnede rammer for arbejdsmiljøarbejdet i Aarhus Kommune, herunder at Fælles MED Udvalget
Læs mereImplementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen
Implementering af ny strategi for 2220 medarbejdere i Københavns Kommune Pernille Andersen, administrerende direktør Teknik- og miljøforvaltningen Udgangspunktet var 3 temaer og intet andet Den sammenhængende
Læs mereRYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
Læs mereNotat til Statsrevisorerne om beretning om handicapindsatsen på uddannelses- og beskæftigelsesområdet. Marts 2012
Notat til Statsrevisorerne om beretning om handicapindsatsen på uddannelses- og beskæftigelsesområdet Marts 2012 RIGSREVISORS FORTSATTE NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om handicapindsatsen
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Borgeren og kerneopgaven i centrum Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2019 MISSION OG VISION Anklagemyndigheden arbejder for at skabe retssikkerhed og tryghed samt sikre,
Læs mereLøsninger til fremtidens landbrug
STRATEGI SEGES Løsninger til fremtidens landbrug SEGES SEGES er en del af. Derfor er strategien for også det øverste niveau i SEGES strategi. For at understøtte den fælles strategi er der udarbejdet en
Læs mereHandicappolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Handicappolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Værdier for handicappolitikken Handicappolitikken tager udgangspunkt i værdierne om tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mereLigestillingsrapport 2013 fra. Udenrigsministeriet
Ligestillingsrapport 2013 fra Indledning Rammen for arbejdet med ligestilling i er på det personalepolitiske område vores ligestillingshandlingsplan, som blev udarbejdet i 2005. I forhold til ministeriets
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
Frederiksbergs Frivillighedsstrategi 2 Forord 3 Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR Hartmanns er en virksomhed, der har som kernekompetence at skabe positive forandringer for organisationer og mennesker på jobmarkedet.
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereDet Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015
Det Teknisk-Naturvidenskabelige Fakultet Mod ny viden og nye løsninger 2015 Forord Strategien for Det Teknisk- Naturvidenskabeli- Denne strategi skal give vores medarbejdere Forskning ge Fakultet, som
Læs mereFrederiksbergs Frivillighedsstrategi
April 2013 Frederiksbergs Frivillighedsstrategi Kære borger, frivillig, medarbejder og samarbejdspartner. Frederiksberg er hovedstadens sunde, pulserende og grønne hjerte. Det skyldes ikke mindst byens
Læs mereØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI
ØKONOMI OG ADMINISTRATION 2015-2016 SUBSTRATEGI MOTIVEREDE O G E FFEKT IV E MEDARBEJDERE, GO D ØK ONOMI STYRI NG O G INTRO EN EFFEKTIV OG ATTRAKTIV ARBEJDSPLADS MISSION ˮEnkle og effektive administrative
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereVores fælles styrke giver os indflydelse til at påvirke myndigheder og virksomheder, så vi kan bekæmpe kemi i dagligdagsprodukter,
Strategi 2014-2016 Det er sin sag at være forbruger i dag. Der er flere varer på hylderne, og med flere varer følger flere valg. Skal man vælge den lave pris eller den høje kvalitet og udelukker det ene
Læs mereInatsisartut Lovudvalget Att. udvalgssekretær Kent Fridberg kfr@ina.gl. Kopi sendt til: Grønlands Råd for Menneskerettigheder info@humanrights.
Inatsisartut Lovudvalget Att. udvalgssekretær Kent Fridberg kfr@ina.gl Kopi sendt til: Grønlands Råd for Menneskerettigheder info@humanrights.gl W I L D E R S P L A D S 8 K 1 4 0 3 K Ø BENHAVN K T E L
Læs mereKommunal handicappolitik. Rådskoordinator Claus Wendelboe Det Centrale Handicapråd
Kommunal handicappolitik Rådskoordinator Claus Wendelboe Det Centrale Handicapråd Det Centrale Handicapråd Vores opgaver er: Rådgive regeringen, Folketinget, myndigheder og andre aktører om, hvordan de
Læs mereStrategi for aktivt medborgerskab og frivillighed
FRIVILLIGHEDSRÅDET September 2013 / Coh 3. UDKAST Strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed Forord Kommunalbestyrelsen har nu vedtaget sin strategi for aktivt medborgerskab og frivillighed. Strategien
Læs mereGod ledelse og styring i Region Midtjylland
God ledelse og styring i Region Midtjylland Koncernledelsen Region Midtjylland God ledelse og styring i Region Midtjylland Til alle ledere og medarbejdere Region Midtjylland er en politisk ledet organisation,
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Randers Byråd og selvejende institutioner med driftsoverenskomst
Samarbejdsaftale mellem Randers Byråd og selvejende institutioner med driftsoverenskomst Revideret d.21. oktober 2016 Denne samarbejdsaftale mellem Randers kommune og selvejende institutioner har til formål
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mere2. Fødevareministeriet er en koncern
Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi 1. Indledning 2. udgave af Fødevareministeriets effektiviseringsstrategi er udarbejdet i 2007. Effektiviseringsstrategien
Læs mereFagligt og politisk grundlag for Fagligt Fælles Forbund Sydfyn
Fagligt og politisk grundlag for Fagligt Fælles Forbund Sydfyn Forord... 2 En fagforening der er til for medlemmerne... 2 Vi er én fagforening... 3 Vi er en ambitiøs fagforening... 3 3F Sydfyn er åben
Læs mereMission Værdier Visioner
Mission Værdier Visioner 2 MISSION VÆRDIER VISIONER Udgivet af: Psykiatrien i Region Nordjylland, juni 2009 Illustrationer: Marianne Lipschitz Jørgensen Layout/Tryk: PrinfoAalborg/Vester Kopi 3 INDHOLD
Læs mereSamarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger
Principper for kommunal-statsligt samarbejde Principper for kommunal-statsligt samarbejde I aftalen om kommunernes økonomi for 2008 indgik en række principper for god decentral styring, der tager afsæt
Læs mereARBEJDSMILJØSTRATEGI
ARBEJDSMILJØSTRATEGI 2018-2020 ARBEJDSMILJØPOLITIKKENS VISION Vi skaber effektivitet og kvalitet i løsningen af kerneopgaven gennem høj social kapital samt sikre og sunde rammer. 2 Sådan er arbejdsmiljøstrategien
Læs mereRigsrevisionens strategi
Rigsrevisionens strategi 2018-2020 Januar 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE Rigsrevisors forord 1 Strategien et overblik 2 Værdi 3 Mission, løfter og indsatser 4 Resultatkrav 9 RIGSREVISORS FORORD 1 Rigsrevisors
Læs meregladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe
gladsaxe.dk Sammen Børn og unge former fremtiden Børne- og skolepolitik i Gladsaxe I Gladsaxe Kommune har vi store ambitioner for vores arbejde med børn og unge. Vi har en vision om, at børn og unge vokser
Læs mereHvad indeholder personalepolitikken? Personalepolitikken er en ramme, som udgøres af et enkelt fundament og en række delpolitikker.
Forord Hvad skal vi bruge en personalepolitik til? Personalepolitikken i Frederikshavn Kommune er et fælles ansvar, som vi skal forpligte hinanden på. På samme måde som vi forpligter hinanden på, at vi
Læs mereIntegrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Byrådet, forår syddjurs.dk
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Byrådet, forår 2017 syddjurs.dk Sammen løfter vi læring og trivsel Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereVejledning om Ansvarlige Investeringer
Vejledning om Ansvarlige Investeringer 1 Baggrund og formål Den danske stat har tilsluttet sig OECD s Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Den danske stat har dermed forpligtet sig til at udbrede
Læs mereSammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år. Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune
Sammen om læring og trivsel for alle børn og unge mellem 0 og 18 år Lærings- og trivselspolitik i Syddjurs Kommune Byrådet, forår 2017 1 Forord I Syddjurs Kommune er vores mål, at alle børn og unge lærer
Læs mereBørn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune
gladsaxe.dk Børn og unge former fremtiden Børne- og Skolepolitikken i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Vision værdier mål... 2 De voksnes ansvar børn og unges medansvar... 2 VISION... 3 Børn og
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs merePOLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE
POLITIK POLITIK FOR ADMINISTRATION OG PERSONALE indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mere*** UDKAST TIL HENSTILLING
EUROPA-PARLAMENTET 2009-2014 Udvalget om Borgernes Rettigheder og Retlige og Indre Anliggender 2011/0431(APP) 3.9.2012 *** UDKAST TIL HENSTILLING om udkast til Rådets afgørelse om flerårig ramme for EU's
Læs mereVI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED
VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED Objektivitet, kvalitet og effektivitet Anklagemyndighedens virksomhedsstrategi 2018 SYV FOKUSPUNKTER FOR ANKLAGEMYNDIGHEDEN I de seneste år har vi i anklagemyndigheden gennemført
Læs mereIMCC s Grundholdninger
IMCC s Grundholdninger Vedtagne ved IMCC s Generalforsamling 2017 Indhold 1): Danmark skal leve op til internationale forpligtelser på sundheds- og menneskerettighedsområdet 3 2): Fremme lighed i sundhed
Læs mereLov om ændring af lov om retssikkerhed og administration på det sociale område (Børnerådets fortalervirksomhed)
Social- og Integrationsministeriet chvi@sm.dk. STRANDGADE 56 DK-1401 KØBENHAVN K TEL. +45 32 69 88 88 FAX +45 32 69 88 00 CENTER@HUMANRIGHTS.DK WWW.MENNESKERET.DK WWW.HUMANRIGHTS.DK DATO 03. februar 2012
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
MODEL FOR VÆRDIBASERET SUNDHED I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været styret og afregnet med takststyring. Det har blandt andet
Læs mereVEDTÆGT. for INSTITUT FOR MENNESKERETTIGHEDER DANMARKS NATIONALE MENNESKERETTIGHEDSINSTITUTION
VEDTÆGT for INSTITUT FOR MENNESKERETTIGHEDER DANMARKS NATIONALE MENNESKERETTIGHEDSINSTITUTION (Vedtaget af Bestyrelsen d. 19. juni 2013 og godkendt af Udviklingsministeren d. 9. august 2013) I medfør af
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereBilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model
Bilag 1: Beskrivelse af den skandinaviske model Nedenstående er en oversigt over kerneelementerne i et typisk set-up for ansvarlige investeringer. Grundelementerne i det man i branchen kalder den skandinaviske
Læs mereSTRATEGI Danmarks Meteorologiske Institut
STRATEGI Danmarks Meteorologiske Institut 2019-2023 VISION DMI Vi klæder dig på til fremtidens vejr. MISSION DMI bidrager døgnet rundt til Rigsfællesskabets sikkerhed og vækst med forskningsbaseret rådgivning,
Læs mereSærudgave september 2015
Særudgave september 2015 En ny og tidssvarende børne- og ungepolitik sendes i disse dage i høring. Politikken er blevet til i et bredt og inddragende samarbejde på tværs af hele Aarhus Kommune og bysamfundet
Læs mereCode of Conduct / Adfærdskodeks
Code of Conduct / Adfærdskodeks DK For HCS A/S er det vigtigt at have et fælles sæt etiske metoder og standarder. Denne Code of Conduct gælder for alle medarbejdere hos HCS, og dækker arbejdstagernes rettigheder,
Læs mereSammen skaber vi værdi for patienten
FORSLAG TIL MODEL FOR VÆRDIBASERET STYRING AF SUNDHEDSVÆSENET I REGION HOVEDSTADEN Sammen skaber vi værdi for patienten Pejlemærker og ny styringsmodel Region Hovedstadens hospitaler har i en årrække været
Læs mereFNs Verdensmål. Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer?
FNs Verdensmål Hvad går de ud på? Hvorfor er de vigtige? Hvilken relevans har de for udviklingsorganisationer? Hurtigt overblik I september 2015 vedtog alle lande i FN 17 nye bæredygtighedsmål, som skal
Læs mereImplementeringsplanen skal beskrive, hvordan HR-strategien implementeres i praksis i forvaltninger, afdelinger og institutioner.
Projekt: HR-strategi Projektet er en toledet størrelse: Første del handler om at udvikle en strategi for HR (Human Ressources) en HR-strategi - for Frederikshavn Kommune, herunder definere, hvad vi i Frederikshavn
Læs mere10279/17 ipj 1 DG C 1
Rådet for Den Europæiske Union Bruxelles, den 19. juni 2017 (OR. en) 10279/17 DEVGEN 135 ACP 59 RELEX 528 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet dato: 19. juni 2017 til: delegationerne
Læs mereCSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR
CSR 2017 REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR REDEGØRELSE FOR SAMFUNDSANSVAR KONSULENTHUS ER UDEN FOR KATEGORI - MEN FREMTIDENS SVAR PÅ DET AGILE JOBMARKED Vi specialiserer os i flere kompetencer end kategorien
Læs mereBallerup Kommunes kommunikationspolitik
Ballerup Kommunes kommunikationspolitik 1. Et fælles udgangspunkt for kommunikation Denne kommunikationspolitik sætter den overordnede ramme om kommunikation i Ballerup Kommune og opstiller mål for, hvad
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereBilag 4. CSR/Samfundsansvar
Bilag 4 CSR/Samfundsansvar Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 3 2. INTERNATIONALT ANERKENDTE PRINCIPPER... 3 3. MATERIELLE KRAV TIL LEVERANDØREN... 4 4. DOKUMENTATION... 6 5. LEVERANDØRENS ANSVAR...
Læs mere