OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol.

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol."

Steffen Krog
8 år siden
Visninger:

2 OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. og MSc i anvendt positiv psykologi fra University of East London Erfaringer fra private og offentlige virksomheder gennem 13 år samt igangværende projekter om styrker i arbejdslivet, positiv psykologi mm. i bl.a. Herning kommune, SKAT, Efterskoleforeningen, Isover og Erik Jørgensen. Afholder åbne certificeringskurser inden for styrkebaserede værktøjer for coaches, konsulenter og psykologer samt interne certificeringskurser for bl.a. vejledere i Århus Kommune. Har netop udgivet bogen Gnisten i arbejdslivet på Dansk Psykologisk Forlag

3 AGENDA STYRKER: HVAD, HVORFOR OG HVORDAN GNISTEN I ARBEJDSLIVET ØVELSER, REFLEKSION OG VÆRKTØJER

4 Vi må forstå og beskrive de faktorer, der realiserer menneskeligt potentiale som supplement til at forstå de faktorer, der fjerner psykiske lidelser. Martin E.P Seligman, 1998

6 Dit barn kommer hjem med følgende karakterer Hvilken karakter spørger du mest til? Fag Karakter Dansk 10 Historie 10 Engelsk 10 Matematik 4

7 Hvad hvis vi udskifter karaktererne med vurderinger fra arbejdspladsen? Kunder / Projekt Kunde / Projekt A Kunde / Projekt B Kunde / Projekt C Kunde / Projekt D Performance GOD GOD GOD DÅRLIG

12 Fokus på forbedring af kulturen ligger oftest i overbevisningen om at god, automatisk er det modsatte af dårligt. F.eks. Studerer man ofte utilfredse kunder for at lære om tilfredse kunder Studerer man ofte ineffektivitet for at lære om optimale arbejdsgange Studerer man ofte uengagerede medarbejdere for at lære om engagement Studerer man ofte vanetænkning for at lære om kreativitet og innovation Studerer man ofte dårlig ledelse for at lære om god ledelse

13 DE POSITIVE AFVIGERE Værdiskabelse Fokus på de positive afvigere handler om at der i alle grupperinger er individer eller tilfælde hvor adfærd og strategier muliggør bedre løsninger på samme problemer og med tilsvarende ressourcer. Forudsætninger

14 Kun 1/3 af os, er bevidste om de knapper og kan tydeligt redegøre for dem. Kun 17% føler deres styrker er i spil dagligt. Linley, 2008

15 Medarbejderengagement er en nøglefaktor ift. at nedbringesygefravær, medarbejderomsætning samt forbedre effektivitet, kundetilfredshed og performance. Harter, Schmidt, & Hayes, 2002

16 Situationsbestemt anvendelse af ens styrker i arbejdslivet fremmer områder som: arbejdsglæde, engagement og mening Harzer & Ruch, 2012a

17 Er fire eller flere af ens styrker i spil opleves arbejdet mere som et kald og er dermed mere engagerende Harzer & Ruch, 2012a

18 Anvendelse af styrker i dagligdagen blev i et 3 årigt studie vurderet som en af de tre vigtigste faktorer ift. medarbejderengagement (de to andre var følelsesmæssig intelligens og mening) Crabb, 2011

19 Hvis ledere ikke prioriterer tid på ledelse, er sandsynligheden for at medarbejderne ikke er engagerede 40% Hvis en leder primært fokuserer på svagheder, er sandsynligheden for at medarbejderne ikke er engagerede 22% Hvis en leder primært fokuserer på styrker, er sandsynligheden for at medarbejderne ikke er engageret kun 1% Center for Leadership

20 Personer der anvendte deres styrker til at nå deres mål, nåede disse mål hurtigere og med større glædesfølelse og meningsfyldthed Linley, Nielsen, Wood, Gillett and Biswas-Diener (2010)

21 TOP 10 (KILDE: VIA INSTITUTE ON CHARACTER) 1. Lykke og trivsel 2. Mere robust og mindre stress 3. Mere læringslyst og hurtigere udvikling 4. Engagement 5. Selvværd 6. Målopfyldelse 7. Buffer mod depression 8. Optimisme og håb for fremtiden 9. Mere selvledelse 10. Mere kreativitet og nytænkning

24 Det der styrker os

25 FIND FORM FÆLLESSKAB FORANKRE FORSTÅ

26 VIA karakterstyrker: 24 styrker Styrkerne er målbare Styrkerne er anvendelige (positive effekter) som f.eks. energi, robusthed og trivsel Styrkerne er værdsat på tværs af verdens kulturer tanker, følelser og handlinger

27 GRATIS ONLINE STYRKETEST På kan du få adgang til VIA s gratis styrketest. Der kan du også købe en rapport der går i dybden på dine styrker. Rapporten koster 20 USD.

29 STYRKEKORT

30 FIND Hvornår bruger du denne styrke? Hvilken situation husker du tydeligst ift. brugen af denne styrke? Hvem kender du, der også har denne styrke? FORSTÅ Hvordan styrkes du af denne styrke? Hvad har du lært om denne styrke indtil videre? Hvad kan du lære af andre? F-SPØRGSMÅL FORME Hvordan kan styrken hjælpe mig til at overvinde en aktuel udfordring? Hvordan kan du indrette et igangværende projekt med udgangspunkt i dine styrker? Hvem kan hjælpe med at få styrken eller supplerende styrker i spil? FORANKRE Hvad ser ud til at lykkes selv i det små og for dig selv eller andre? Hvad er den mindste ting du kan gøre for at bruge styrken anerledes / mere i morgen? Hvad kan du sige til andre for at de forstår dine styrker bedre?

31 STYRKEBASERET LEDELSE Lederen / lederne selv Forståelse for hvordan egne styrker kan bruges til at løse helt konkrete og ofte bundne opgaver i dagligdagen Forståelse for brug af egne og andre lederes styrker til overordnet at styre organisationen i den rigtige retning Operationelt Forståelse for hvordan medarbejdernes styrker kan bringes i spil ift. daglige opgaver bl.a. ved i 1-1 samtaler Arbejdet med medarbejdernes forståelse for egne styrkers anvendelse i forhold til strategiske mål og især innovation Strategisk Lederens medarbejdere

Relaterede dokumenter

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol.

OM MIG: Indehaver af virksomheden Gnist samt ekstern lektor ved Aarhus Universitet DPU (Master i positiv psykologi) BA scient pol. og MSc i anvendt positiv psykologi fra University of East London Erfaringer