Den skarpe forening skaber værdi lokalt. Center for frivilligt socialt arbejde tirsdag den 9. juni 2015

Transkript

1 Den skarpe forening skaber værdi lokalt Center for frivilligt socialt arbejde tirsdag den 9. juni 2015

2

3 Pointer Din forening skaber allerede værdi lokalt husk at fortælle om det Skab værdi på nye måder og husk motivation og bæredygtighed Åbn jer og samarbejd med andre og med kommunen Den attraktive forening har lettere ved at skaffe penge og opmærksomhed

4 Frivillige kommunalarbejdere? Velfærdssamfund 2015 Mangfoldig frivillighed Anerkende frivillige Investere i frivillige Indre motivation På kanten af foreningerne

5 Det frivillige landkort Frivilligt social arbejde Folkeoplysende foreninger og voksenundervisning Kommunal frivilligkoordinering Selvejende institutioner Institutionsbestyrelser Kulturforeninger Lokalforeninger Alle de andre

6 Min forening skaber værdi Værdikæde for foreningen Ledelse Aktiviteter Fællesskab Mening Overblik Tryghed Demokratisk Strategisk Sjovt Udbytte Færdigheder Aktiv Attraktivt Inklusion Socialt Udvikling Kommunikation Forandring Sag Mål Inspireret af Michael E. Porters model

7 Foreningens styrkeposition SWOT analyse Styrker Mange børn og unge God placering af klubhus Svagheder Kommunikation Svært at skaffe frivillige ledere Muligheder Unge bliver ledere Åben Skole forløb med klasse Trusler Miste fokus på børn Vi lover mere end vi kan holde Kilde: Albert Humphrey m.fl.

8 Foreningens værdiskabelse Aktiviteter Eksisterende værdi Projekter Samarbejde Ny værdi Netværk Partnerskaber

9 Gnisten Forskellige typer af motivation God ledelse af frivillige Bærende ide Ressourcer Rammer Den attraktive forening og den gode stemning

10 Partnerskaber Ligeværdighed Udbytte til alle Skaber mere sammen end I kan alene Forventningsafstemning Ramme over projekter

11 Stigende grad af samarbejde Udadvendt Sig selv nok Partnerskab Turneringer Erfagruppe Fælles event Fælles projekt samarbejde

12 Udviklingstrin for partnerskab Strategisk partnerskab Projektbaserede partnerskaber Samarbejdsorganer og politikker Tilskudsprocedure og administrative lettelser Ad hoc samarbejde Kilde: Thomas Bach (DIF, Frivilligrådet, Greve Kommune mv.)

13 Temaer for ny værdiskabelse Den åbne skole Naturoplevelser Udsatte børn og unge Medborgerskab og inklusion Leder og talentudvikling Liv på landet Sundhed og trivsel Borgerinnovation og kreativitet Familier i centrum Lokaldemokrati Ældre Førskolebørn Frivillighed Erhvervsliv og turisme Kultur Miljø og klima Folkekirken

14 Ledelsesopgaver Analyse Motivation og legitimitet Projektledelse Relationer Kommunikation

15 Faser i samarbejdsprojektet Indre styrker Motivation, kompetencer, frivillige, styrker, værdier, netværk mv. Ydre forhold Samfundsudfordringer, nye målgrupper, samarbejdspartnere mv. Værdiskabelse Match mellem indre og ydre forhold, intern og ekstern værdi mv. Planlægning Projektbeskrivelse, fundraising, forventningsafstemning mv. Gennemførelse Projektledelse, aktiviteter, motivation af frivillige mv. Opfølgning Kommunikation, evaluering, målopnåelse, nye projekter?

16 Projektbeskrivelse Projektansvarlige Projekttitel Projektideen kort Baggrund for projektet Målgruppen og behov Formål med projektet Projektmål/ Succeskriterier Aktiviteterne i projektet Metoder og modeller Levedygtighed/ forankring Milepælsoversigt Detaljeret tidsplan Projektbudget Finansieringsplan Evalueringsplan Kommunikationsplan

17 Den gode vej Det rigtige projekt Den rette fond, pulje, kommune eller partner Den gode henvendelse/ ansøgning Oprigtighed, slagkraft, frivillighed og engagement Tillid og sympati

18 God vind! Torben Stenstrup Foreningsudviklerne Tlf foreningsudviklerne.dk