Præsentation den 25. marts 2010

Transkript

1 Højgaard Holding Præsentation den 25. marts 2010

2 MT Højgaard Investormøde 25. marts 2010

3 Mål og indhold Formålet er: At skabe overblik over MT Højgaards performance At skabe indblik i MT Højgaards styringsprincipper At give indblik i den fremtidige udvikling Emner Finansiel status/performance Porteføljen og styringsprincipper Kerneforretningen status og udvikling Datterselskaberne rammer og udvikling Afrunding 2

4 Emner Finansiel status/performance Porteføljen og styringsprincipper Kerneforretningen status og udvikling Datterselskaberne, rammer og udvikling Afrunding 3

5 2009 var tilfredsstillende for MT Højgaard Finansielle nøgletal 2009 DKK millioner ,4% Afkast på investeret kapital (ROIC): 30,7 Egenkapitalforretning (ROE): 14, blev et tilfredsstillende år for MT Højgaard 307 Omsætning Resultat før skat 4

6 Men 2009 var også hårdt Omsætning 2009 DKK millioner Afvigelse ~ % Primo udmelding Realiseret Resultat før skat DKK millioner Primo udmelding 307 Realiseret +23% 2009 var et hårdt år Men indtjeningen styrende succeskriterium hvorfor tilfredsstillende Resultatgrad Procent 3, ,9 %-point Primo udmelding Realiseret 5

7 Udviklingen har været positiv/som tilsigtet et langt træk Omsætning DKK millioner Markedsudviklingen har slået igennem Resultat før skat DKK millioner Resultatgrad Procent 2,7 3,2 3,4 MT Højgaards tiltag/udvikling af forretningen har slået igennem Det styrende succeskriterium er indtjening MT Højgaard vil og skal være en stærk og sund forretning 0,

8 Konkurrenceintensitet Lige nu er markedet benhårdt men udviklingen skal fortsættes Markedet anno december 2009 Høj Markeds-/konkurrencekarakteristika 2009 Meget lave "entry barriers Uprofessionelt marked Lige nu er markedet benhårdt og præget af uhensigtsmæssigheder Lav Lav 2006 Høj Overkapacitet Uhensigtsmæssig adfærd Op i projektstørrelse ( ) Ned i pris ( ) Imidlertid er den positive udvikling ikke en tilfældighed, og ambitionerne er at fortsætte denne Aktivitetsniveau + Den internationale finansielle krise (ingen yderligere kommentarer) 7

9 2010 udgangspunkt og forventninger Ordrebeholdningen DKK millioner Finansielle forventninger ~9,5 ~9 2-3% ~7, bliver et udfordrende år Vi hænger i og har en model/ramme, som vi tror på Ultimo 2008 Ultimo 2009 Omsætning 2010F Resultat før skat 2010F 8

10 Emner Finansiel status/performance Porteføljen og styringsprincipper Kerneforretningen status og udvikling Datterselskaberne, rammer og udvikling Afrunding 9

11 BA eller DV værdiskabelse for MTH MT Højgaard porteføljen og porteføljestyringsprincipper MT Højgaard-porteføljen Bedste ejerprincip Høj Udvikle inden for egne rammer evaluere position Udvikle bruge maks. ressourcer Styrende logik Fundamentet (kernen) Scandi Byg Fuld selvstændighed Lav Lav Frasælge Optimere og frasælge MTH værdiskabelse for BA eller DV Høj Maksimal værdiskabelse Maksimal værdi af porteføljen (NPV) MT Højgaardejerskab øger værdi Kriterier Strategisk Økonomisk Mest hensigtsmæssig placering i relation til udvikling Kontinuerligt fokus på synergiudvikling Ejer kun når bedste ejer Kontinuerlig vurdering 10

12 Porteføljestyringsprincipperne i praksis (overordnet) Veldefineret koncernlogik samt fokus på bedste ejer Fokus på såvel indtjening som værdiskabelse for de enkelte enheder/selskaber Detaljeret forståelse for alle væsentlige omsætnings- og omkostningsdrivere i de enkelte enheder/selskaber Respekt for enhedernes/selskabernes forskelligheder Selvstændige strategier for relevante enheder/selskaber Fokus på synergiudnyttelsen i hele porteføljen MT Højgaard er at betragte som et porteføljeselskab og styres i dag som sådan 11

13 Emner Finansiel status/performance Porteføljen og styringsprincipper Kerneforretningen status og udvikling Datterselskaberne, rammer og udvikling Afrunding 12

14 Konkurrence-intensitet MT Højgaards kerneforretning kan ikke sammenlignes med en traditionel produktionsvirksomhed MT Højgaards marked ændrer sig løbende MT Højgaard er en vidensvirksomhed Omkostningsbasen er særegen Høj Intet produkt Intet fast produkt som kan tilbydes markedet Omsætningsfordeling i MT Højgaard Procent, 1. halvår 2008 Overskud Gager 10 3 Lav Lav Høj + Intet fast produktions -apparat Ikke et fast apparat til levering af ydelsen + Eksterne omkostninger 87 Succeskriteriet i MT Højgaard er indtjening ikke omsætning Konjunkturer Forskelle på tværs af BA og DV Forskelle i geografi Fundamentet er viden og mennesker Eksterne omkostninger udgør altovervejende omkostningspost 13

15 Kerneforretningenhar udviklet sig positivt, og udvikling skal fortsættes fundamentet er på plads Værdi/ styrke Prioritering af udvikling Lokal tilstedeværelse Det at være tilstede er krumtappen Fremtidig udviklingskurve Nuværende udviklingskurve Nyt organisatorisk fundament anno ultimo 2009 Specialkompetencer Det at have den helt specifikke kompetence er krumtappen Mange tiltag drev udviklingen Ultimo 2009 Tid/ indsatser Nyt fundament og strategier skal drive udviklingen Særlige projekter Det at kunne løfte opgaven er krumtappen 14

16 Samlet fokus for kerneforretningen Den samlede udvikling af MT Højgaards kerneforretning sker inden for rammerne af: En ny vision Konkrete målsætninger Fire styrende strategiske temaer MT Højgaards tre grundlæggende værdier MT Højgaards kerneforretning er på vej op på den næste udviklingskurve Vi arbejder målrettet på at fortsætte udviklingen Indtjening Værdiskabelse med fokus på synergierne og respekt for forskellighederne 15

17 Emner Finansiel status/performance Porteføljen og styringsprincipper Kerneforretningen status og udvikling Datterselskaberne, rammer og udvikling Afrunding 16

18 Udvikling af attraktive selskaber skaber værdi MT Højgaard Kerneforretningen Selvstændigt stærke forretninger med betydelig synergi Som helhed en omsætningsgenererende maskine MT Højgaard Døtrene Selvstændige forretninger Marked Profil Strategi Eksekvering Når rigtigt udnyttet er MT Højgaard-modellen stærk Kerneforretningen kan Bidrage til at generere omsætning og skala i døtrene = konkurrencefordel Fostre potentielle nye værdifulde datterselskaber Betydning Vi overvejer løbende placeringen af vores aktiviteter i henhold til maksimal værdiskabelse for koncernen 17

19 Status på dattervirksomhederne Scandi Byg Strategi retning Førende el-installatør i Danmark Positionering i mest attraktive segmenter Styrkelse inden for prioriterede produktkategorier Styrkelse af position Vækst inden for prioriterede segmenter Industrialisering påbegyndt Fokus på industriservice Neddrosling af entreprise Status (strategisk) ( ) Strategi fastlagt Fuld performance Strategi fastlagt Implementering følger plan Strategien fastlagt 2006 og eksekveret Næste rejse fastlægges snarest Ny strategi fastlagt april 2008 Udfordringer med enkeltsager Kapitalisering på velfungerende platform Byg videre på nuværende platform Projekt fokus Styrkelse af selvstændig platform Selektering af opgaver Traditionelt velkørende Enkelte udfordringer pt. Velkørende Fokus er kontrakten Velkørende 18

20 Emner Finansiel status/performance Porteføljen og styringsprincipper Kerneforretningen status og udvikling Datterselskaberne, rammer og udvikling Afrunding 19

21 MT Højgaard fremad MT Højgaard porteføljen MT Højgaard målsætningen: Værdiskabelse Scandi Byg Værdi Styringsprincipperne Veldefineret koncernlogik samt fokus på bedste ejer Fokus på såvel indtjening som værdiskabelse for de enkelte enheder/selskaber Detaljeret forståelse for alle væsentlige omsætningsog omkostningsdrivere i de enkelte enheder/selskaber Respekt for enhedernes/selskabernes forskelligheder Selvstændige strategier for relevante enheder/selskaber Fokus på synergiudnyttelsen i hele porteføljen MT Højgaard fortsætter udviklingen Retningen 2009 Tid 20

22 Resultat før skat Højgaard Holding koncernen Mio. DKK MT Højgaard koncernen 165,7 193,9 Højgaard Industri a/s 14,2 11,4 Højgaard NewCo a/s (likvideret) - 0,2 Højgaard Holding a/s 3,8 2,1 Resultat tfør skat 183,7 207,6 Højgaard Holding

23 Yderligere oplysninger om de enkelte selskaber kan ses på hjemmesiderne: dk Eller kontakt os på nedenstående mail-adresse: dk Højgaard Holding