Karsten Dybvads tale på Forum for Offentlig Topledelses konference den 10. maj 2005
|
|
- Jette Laugesen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Karsten Dybvads tale på Forum for Offentlig Topledelses konference den 10. maj 2005 Fælles normer for topledelse i den offentlige sektor Velkomst Velkommen. Jeg er glad for at se så mange af jer i dag, hvor vi kan præsentere resultatet af to års intensivt arbejde med at udvikle et fælles kodeks for god offentlig topledelse. Ingen topleder udøver ledelse i et isoleret rum. Det er præcist hvad deltagerkredsen for konferencen i dag afspejler. Jeg er glad for at kunne byde velkommen til [ministre], amtsborgmestre og borgmestre, forvaltningsdirektører, afdelingschefer/vicedirektører. Jeg er glad for, at mange af jer, har valgt at komme flere fra samme organisation. Det giver et godt fælles afsæt for arbejdet med at bruge kodeks i praksis hjemme i jeres egen organisation. Sidst, men ikke mindst: En stor velkomst til forskere, øvrige gæster og pressen. Tilbageblik Da vi var samlet for halvandet år siden til Forums åbningskonference var ambitionen at indkredse, hvad der er god offentlig topledelse. Vi talte dengang om nødvendigheden af et kodeks, og kan i dag konstatere, at behovet ikke er blevet mindre aktuelt i den forløbne periode. Danmark er en konkurrencedygtig deltager i den globale økonomi. Men konkurrencen skærpes uophørligt, og skal Danmark fastholde sin position som et af de rigeste samfund i verden, kræver det, et lige så uophørligt fokus på at styrke dansk økonomis konkurrenceevne. Den offentlige sektor spiller i den sammenhæng en helt vital rolle. Den offentlige sektor skal som en helt indlysende forudsætning være effektiv, men den skal være det i et samfund, der hele tiden forandrer sig. Vi kan derfor ikke bare optimere til en given tilstand. Vores effektivitetsbegreb rækker videre. Vi skal være en del af udviklingen og være effektive under stadig forandring. Det kræver om noget god ledelse. 1
2 Det kræver innovative ledere, der har mod til at tænke nyt og gøre tingene på en anden måde. Og det kræver opbakning fra den politiske ledelse. Vi skal aldrig gå på kompromis når det gælder professionalismen i vores sagsbehandling og borgernes retssikkerhed. Men når det handler om at udvikle vores organisationer den måde vi indretter os på, den måde vi tilrettelægger vores produktionsprocesser på og de redskaber og metoder vi gør brug af, så skal der være accept af, at al innovation indebærer en risiko for, at vi ind imellem kan ramme en smule forkert. Balancen mellem innovation og driftssikkerhed sætter vi meget direkte fokus på i en af de ni anbefalinger, som kodeks omfatter: Du har udsyn og arbejder strategisk med udviklingen af din organisations opgaveløsning På det mere konkrete niveau står vi overfor en strukturreform og vi skal løse den opgave såvel som mange andre opgaver ikke med flere, men typisk med uændrede eller færre ressourcer. Det kræver lederskab, og det var her vi startede vores projekt for knap to år siden. På åbningskonferencen citerede jeg Paul Evans fra ENSEAD, og det vil jeg gøre igen i dag. Poul Evans siger, at danske offentlige ledere er gode til management, men mindre gode til at udøve lederskab. Eller sagt med andre ord: Vi er gode til at gøre tingene rigtigt det er det, management handler om. Men vi er mindre gode til at gøre de rigtige ting dvs. til at udøve lederskab. Hvordan skulle vi så blive bedre til det? Ambitionen var klar: Forum skulle gøre en forskel. Det er nødvendigt med inspiration, og her kan teorierne hjælpe med til at begrebsliggøre vores hverdag og udvikle vores forståelse af den. Derfor har vi også lige fra starten samarbejdet med både danske og udenlandske forskere, der har leveret mange inspirerende input. Jeg vil gerne sige en stor tak for jeres bidrag, og ikke mindst for jeres engagement i processen. Men Forum skulle ikke være et teoretisk projekt. Resultatet skulle være konkret, anvendeligt og gøre en forskel. Så svaret på, hvordan vi skulle gøre lå lige for: Toplederne selv måtte engageres og i fællesskab udvikle kodeks. Men kunne det lade sig gøre? Kunne ideen bære? 2
3 Kunne vi se et kodeks for os, som havde så megen substans og klarhed, at det ville gøre en reel forskel i hverdagen? Kunne vi skabe rum og anledninger, hvor toplederne ville diskutere deres egen topledelsesudfordringer og -erfaringer i en åben og ærlig atmosfære? Kunne vi få nok luft under vingerne og ville toplederne være med og betragte projektet som så vigtigt, at de ville bruge deres tid på det? I dag tør vi godt sige ja fordi: Processen hele vejen igennem har været båret af et fantastisk engagement og diskussionsiver. Det har vist sig undervejs, at der er langt flere ligheder end forskelle mellem at være topleder i staten, amterne og kommunerne. Og Forum har skabt et spændende og udfordrende fri-rum, som vi ikke har haft tidligere. Det er måske lidt tidligt at konkludere, at kodeks har gjort en forskel i hverdagen. Men omvendt så har de diskussioner vi har haft med hinanden og med de forskere, der har været tilknyttet projektet allerede været med til at skærpe bevidstheden om de ledelsesmæssige valg, vi træffer hver eneste dag. Og det er jo første skridt på vejen til at blive en endnu bedre topleder. Vi har også været vidt omkring: Fra diskussioner om globaliseringens betydning for offentlige topledere i Danmark til diskussioner om, hvordan vi skal håndtere det faktum, at vi er rollemodeller og at alle ansattes øjne hviler på toplederen i hverdagen. Drivkraften i vores diskussioner har været de dilemmaer og udfordringer vi møder i vores hverdag, eller som vi kan se venter forude. Den tilgang har haft stor betydning for det produkt, som vi står med i hånden i dag. Det har været en oplevelse ud over det sædvanlige. Jeg tør godt sige, at kodeks for god offentlig topledelse er resultatet af det største og det bedste gruppearbejde jeg nogensinde har været med til. [De ni anbefalinger kommer på skærmen bag dig] De ni anbefalinger På lærredet bag mig kan I se de ni anbefalinger om god offentlig topledelse, som kodeks indeholder. Jeg håber, at I finder dem enkle, indlysende og rigtige, for det er det, der har været formålet. De sammenfatter essensen af godt lederskab. Jeg vil ikke gennemgå hver enkelt, men når I kigger hen over dem, kan I se, at de både retter sig: Opad mod relationen til den politiske leder Indad mod vores ledelse af organisationen Udad mod vores relationer til omverdenen 3
4 Dermed tegner kodeks et sammenhængende billede af toplederopgaven. Som topleder skal man kunne leve op til alle ni. Det er ikke et menukort, hvor man kan vælge at lægge al energien på de anbefalinger, man personligt finder mest interessante, og så overlade resten til andre: Det er fx ikke nok at prioritere relationen til den politiske leder, og delegere ansvaret for at lede organisationen til lederne på de øvrige ledelsesniveauer. Hver anbefaling har sin berettigelse og er med til at tydeliggøre, hvad der skal til, for at være en god topleder. Anbefalingernes rækkefølge er ikke udtryk for en prioritering af, hvor vigtige de er [det illustrerer grafikken også]. Men det er alligevel ikke tilfældigt, at vi starter med en anbefaling, som vedrører relationen til den politiske leder. Opad relationen til den politiske leder Der, hvor det hele starter, er overgangen mellem den politiske og den administrative ledelse. Kodeks er derfor formuleret på den grundlæggende præmis, der gælder for topledelse i en politisk styret organisation. Derfor er det et helt bevidst valg, at anbefalingen om at: Du afklarer dit ledelsesrum med den politiske leder.. står som anbefaling nummer 1. Fundamentet for vores rum til at udøve ledelse ligger i afklaringen af arbejdsdelingen mellem den politiske leder og toplederen. Det vil til enhver tid være den politiske ledelse, der sætter dagsordenen. Og den konkrete arbejdsdeling kan kun findes gennem en dialog mellem den politiske leder og toplederen i den enkelte organisation. Det budskab vi ønsker at sende med den anbefaling er derfor, at vi som topledere og professionelle embedsmænd har pligt til at skabe en dialog med vores minister, amtsborgmester eller borgmester også i forhold til at finde den rette balance i vores ledelsesopgaver. Den vil aldrig blive statisk, men vil udvikle sig over tid, og skal derfor også drøftes med jævne mellemrum. Indad vores ledelse af organisationen Vi skal ikke bare orientere os opad, men hele tiden huske at vende blikket og bevidstheden indad mod den organisation, som vi er topleder for. Som offentlig topleder i Danmark har vi modsat vores kolleger i udlandet - to hovedopgaver: Vi er rådgiver for den politiske ledelse 4
5 Vi er den øverste ansatte leder af organisationen Vores dobbeltrolle er en klar styrke, fordi den giver os mulighed for at integrere vores rådgivning af den politiske ledelse med vores ledelse af organisationen. Men modellen rummer også udfordringer. Den største ligger nok i at få prioriteret vores tid og fokus. Undervejs i Forum-processen spurgte vi lederne på niveauet lige under os selv om deres vurdering af vores topledelse. Vi fik generelt meget pæne karakterer, men et flertal pegede på, at vi burde orientere os mere mod at lede organisationen, end vi gør i dag. Den melding rammer jo ind i et evigt dilemma. (som ikke bare er toplederens, men som gælder for os alle i denne sal): Hvordan prioriterer jeg min tid, og bruger jeg i tilstrækkelig grad min ret og pligt til at lede organisationen [anbefaling 7] Jeg har selv haft perioder, hvor jeg godt kan se, at jeg ikke helt har levet op til den anbefaling. Hvis I spørger mine ledere og medarbejdere om, hvor jeg havde mit primære fokus op til jul, så er jeg ret sikker på, at de ville svare: DONG-ELSAM. Sådan vil det uundgåeligt være for os alle i perioder, men på den lange bane har vi en pligt til at påtage os ansvaret for at lede organisationen. Som topleder står vi alle i spidsen for store organisationer, og vores ledelse sker i høj grad gennem og i samarbejde med andre. Derfor handler anbefalingen om at bruge sin ret og pligt til at lede organisationen også om, at vi som topledere har ansvaret for at sammensætte det rigtige ledelsesteam omkring os. Vi kan ikke som personer det hele selv, men skal sørge for, at vores ledelsesteam samlet set har de personlige og faglige kompetencer, som matcher de opgaver og udfordringer, vi står overfor. Men vores personalepolitiske ansvar rækker videre end til vores nærmeste ledelsesteam det gælder for hele organisationen. Derfor skal vi skabe de rigtige rammebetingelser for at udøve ledelse på alle niveauer. Og vi skal være bevidste om, at vi har et særligt ansvar for at træde i karakter og træffe de nødvendige beslutninger også når de er vanskelige. Og vi skal sørge for, at de bliver gennemført på en god og anstændig måde. Udad vores relation til omverdenen Den offentlige sektor er til for borgerne og virksomhederne. Den løser en samfundsmæssig opgave. Anbefaling nummer 3 er en af de anbefalinger, hvor vi sætter fokus på vores forpligtelser overfor omverdenen. Du skaber en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen 5
6 Med den anbefaling forpligter vi den enkelte topleder til at være lydhør og kommunikerende. Vi skal skabe en lydhør organisation, hvor alle ansatte både har viljen og evnen til at lytte og forstå borgerne og virksomhederne, og hvor hver enkelt medarbejder føler et medansvar for, at den aftalte ydelse leveres. Og vi skal fokusere på vores egen og hele organisationens evne til at kommunikere med omverdenen. Vi skal være i stand til at formidle og gennemføre de mål og strategier, vores politiske ledelse har fastlagt. Vi skal afstemme borgernes og virksomhedernes forventninger til den offentlige sektor. Og der skal være sammenhæng mellem det vi siger vi vil, og det borgerne og offentligheden i bred forstand oplever vi gør i vores direkte møde med dem. Som topledere kan vi ikke løfte den opgave alene. Det er en fælles opgave for alle medarbejdere. Men vi skal starte med os selv. Vi kan kun skabe en lydhør og kommunikerende organisation, hvis vi selv i vores daglige handlinger er åbne og tilgængelige og samtidig er i stand til at kommunikere i et klart sprog. Kodeks forpligter Med kodeks for god offentlig topledelse har vi forpligtet os til at reflektere over og arbejde med vores egen adfærd. Derfor er der til hver anbefaling formuleret en række spørgsmål, som folder anbefalingen ud, og som skal være med til at inspirere toplederen til at reflektere over sin egen ledelsespraksis. Hvis vi bruger anbefaling nr. 8 som jeg selv er meget optaget af, som eksempel. Du udviser professionel og personlig integritet så er den bl.a. suppleret med spørgsmål som: Hvor god er du til at skabe sammenhæng mellem det, du kræver af andre, og det, du selv gør? Hvordan bidrager du til i din ledelsesstil at få ideer og kritik frem i organisationen? Men vi har valgt at gå et trin videre, og har udviklet en selvevalueringsmetode. Metoden er udviklet med det formål, at den skal støtte og systematisere toplederens egen refleksion over sammenhængen mellem anbefalingerne og ens egen ledelsesadfærd. Metoden lægger op til, at vi bruger nogle konkrete situationer fra vores dagligdag til at finde ud af, hvad vi skal blive bedre til i lyset af de ni anbefalinger. 6
7 Refleksionen er i første omgang toplederens egen, men der lægges også op til, at vi overvejer hvordan og hvornår vi skal inddrage vores politiske ledelse og vores ledelsesteam i vores arbejde med at omsætte kodeks til handling. Selvevalueringsmetoden kræver, at man hiver nogle timer ud af kalenderen, men det er indsatsen værd. 7
8 Afslutning Det her er den første milepæl: Toplederne har selv skabt en fælles platform for god offentlig topledelse. Men lige så indlysende og rigtige kodeks-anbefalingerne er, lige så indlysende er det, at god ledelse skabes igennem de daglige handlinger. Vi har tilrettelagt aktiviteter for det kommende år. Hele vores tankegang er, at kodeks skal gøre en forskel. Det kræver handling og opfølgning både fra den enkelte topleder og fra Forums bestyrelse. Det vil Peter Gorm Hansen tage op senere i dag. Jeg glæder mig til en spændende eftermiddag, hvor vi også får lejlighed til at høre kolleger, topledere fra den private sektor, forskere og ikke mindst politikere bidrage til at perspektivere betydningen af god offentlig topledelse. Endnu engang velkommen til jer alle. 8
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS
INSPIRATIONSPAPIR OM BRUGEN AF KODEKS I PRAKSIS AF FORUMS BESTYRELSE OKTOBER 2005 1 17. oktober 2005 Hvordan kan der arbejdes med Kodeks Formålet med at udvikle kodeks for god offentlig topledelse har
Læs mereSelvevalueringsmetode
Selvevalueringsmetode XX 79 Selvevalueringsmetode Hvis vi ikke stræber efter at blive bedre, hører vi op med at være gode. Oliver Cromwell (1599-1658) Konkretiseringen af kodeks repræsenterer ikke mindst
Læs merePublic Governance fra forskerbidrag til topledelse i hverdagen
27. August 2004 Public Governance fra forskerbidrag til topledelse i hverdagen Det talte ord gælder. Overskriften for i dag var: På sporet af god offentlig topledelse. Og jeg synes, at dagen i dag viser,
Læs mereWorkshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde 2015. Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?
Workshop Kodeks for god ledelse Landsforeningens årsmøde 2015 Program den 31. maj 2015 Formål med workshop Baggrund for kodeks for god ledelse Hvorfor kodeks for god ledelse? Gennemgang af kodekset Øvelser
Læs mereVelkommen til åbningskonferencen for Forum for Offentlig Topledelse. I dag sætter vi et skib i søen projekt Forum for Offentlig Topledelse.
Grundlag for Karsten Dybvads tale ved åbningskonferencen for Forum for Offentlig Topledelse Velkommen til åbningskonferencen for Forum for Offentlig Topledelse. LOGO I dag sætter vi et skib i søen projekt
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs mereKodeks for god ledelse
Kodeks for god ledelse 1. Jeg påtager mig mit lederskab 2. Jeg er bevidst om mit ledelsesrum og den politiske kontekst, jeg er en del af 3. Jeg har viden om og forståelse for den faglige kontekst, jeg
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereKodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne,
Kodeks for god offentlig topledelse Survey blandt kommunaldirektørerne, januar 2007 København, januar 2007 KL s Konsulentvirksomhed Center for Ledelse og Organisation www.kl.dk/kodekssurvey07 Survey blandt
Læs mereLedelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse
Ledelse med kodeks som vandmærke 9 perspektiver på ledelse Kommunal ledelse med kodeks som vandmærke Den første januar 2007 var en af de vigtigste milepæle for de danske kommuner i nyere tid, men ikke
Læs mereLedelsesgrundlag FOKUS
sgrundlag FOKUS udøves i relationer I Gladsaxe Kommune har vi høje ambitioner Borgere og virksomheder skal opleve mødet med os som top professionelt. De skal opleve, at vores indsats er båret af energi
Læs mereBørn & Unges leadership pipeline. Direktør
Forvaltningschef Leder af ledere - skoleleder, DT-leder, FU-leder Børn & Unges leadership pipeline Direktør Leder af ledere - områdechef, FU-chef Leder af medarbejder Medarbejder Niveau 1: Direktør Arbejde
Læs mereLedelsesgrundlag. Baggrund. Allerød Kommune
Ledelsesgrundlag Allerød Kommune Forvaltningen Byrådssekretariatet Bjarkesvej 2 3450 Allerød Tlf: 48 100 100 kommunen@alleroed.dk www.alleroed.dk Baggrund Allerød Kommune gennemførte 1. januar 2011 en
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereSamtaleskema (anklager)
Samtaleskema 1/4 Samtaleskema (anklager) Medarbejder: Leder: Dato for samtale: Samtalelederen skal som grundlag for samtalen overvære 1-2 retsmøder årligt inden for medarbejderens første fem ansættelsesår
Læs mereIndledning. Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse.
spolitik Indledning Vi har i koncernens handlingsplan 2013-15 fokus på at styrke resultatorientering og ledelse. spolitikken skal bidrage til at udfordre og udvikle den daglige ledelse i retning af øget
Læs mereLedelses- og værdigrundlag
Ledelses- og værdigrundlag Sundhed & Omsorg Esbjerg Kommune Forord I Sundhed & Omsorg arbejder vi bevidst med aktiv, værdibaseret ledelse for at skabe en effektiv organisation, som leverer serviceydelser
Læs mereKodeks for god ledelse i folkekirken
Kodeks for god ledelse i folkekirken Indledning Menighedsrådene består ud over præsterne af almindelig folkekirkemedlemmer. Som valgt til menighedsrådet er de valgt til at varetage et fælles ansvar for
Læs mereLedelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009
Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune 4. udkast, 25. marts 2009 Dato Kære leder Hvad skal jeg med et ledelsesgrundlag? vil du måske tænke. I dette ledelsesgrundlag beskriver vi hvad vi i Ringsted Kommune vil
Læs mereEvalueringsprocessen i korte træk
Vejledning ledelsesevaluering Medarbejdere og øvrige ledere HR-Centret 03-10-2016 Ledelsesevaluering 2016 - vejledning til medarbejdere Ledelsesevaluering er din leders redskab til at udvikle sin ledelse.
Læs mereBYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE
BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE 44 8660 SKANDERBORG WWW.SKANDERBORG.DK SKANDERBORG KOMMUNE MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE OKTOBER 2007 Indholdsfortegnelse 1. PROCESSEN... 3 2.
Læs mereBørn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer
Børn og Unges Leadership Pipeline de 5 ledelsesniveauer Niveau 1: Direktør - Det vi skal kunne Arbejde proaktivt og konstruktivt i et politisk system og samtidig være direktør for Børn og Unge, og sikre
Læs mereResultater af Forums e-survey 4
Resultater af Forums e-survey 4 Resultater af Forums e-survey 4 Forum for Offentlig Topledelse 1. udgave, april 2006 Forums bestyrelse: Departementschef Christian Kettel Thomsen, Finansministeriet (formand)
Læs mereSkatteministeriets ledelsespolitik
Skatteministeriets ledelsespolitik Ledelsespolitikken sætter rammerne for, hvad der kendetegner god ledelse i Skatteministeriet. Skatteministeriet betragter god ledelse som afgørende for at kunne sikre
Læs mereLedelsesgrundlag Skive - det er RENT LIV
Ledelsesgrundlag Illustrationer: www.loneboenielsen.dk Layout og produktion: ArcoRounborg God ledelse i Skive Kommune God ledelse er afgørende I Skive Kommune har vi fokus på god ledelse. Det har vi i
Læs mereGod ledelse i Haderslev Kommune
God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune God ledelse i Haderslev Kommune handler om at sikre en attraktiv arbejdsplads. En arbejdsplads, som nu og i fremtiden, giver den enkelte
Læs mereStyring og Lederskab. Fredensborg Kommunes styringsfilosofi
Styring og Lederskab Fredensborg Kommunes styringsfilosofi Vi leder med udsyn og helhed Vi leder med udsyn og helhed. Derfor er tiden moden til, at vi opdaterer vores styringsfilosofi og moderniserer sproget,
Læs mereFAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING
Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING Med mennesket i centrum - Fire værdier, der skal drive vores arbejde i Region Hovedstadens Psykiatri Kære medarbejder og ledere Her er vores nye værdigrundlag,
Læs mereLedelsesgrundlag. Maj 2016
Ledelsesgrundlag Maj 2016 1 Indledning I efteråret 2015 blev det besluttet at igangsætte arbejdet med et nyt ledelsesgrundlag for Trekantområdets Brandvæsen Alle afdelingschefer og sektionsledere har udarbejdet
Læs mereLedelsesgrundlag. Ledelsesgrundlag
Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag I Halsnæs tør vi og vi tør sammen Halsnæs Kommune skal være attraktiv for borgere og erhvervsliv. Borgeren og erhvervslivet i Halsnæs Kommune skal opleve medarbejdere,
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereTre trin til dit personlige ledelsesgrundlag
Tre trin til dit personlige ledelsesgrundlag Har du fået meldt dit personlige ledelsesgrundlag ud - eller er processen druknet i den daglige drift? Her får du tre enkle trin, der kan hjælpe dig på vej.
Læs mereGod ledelse i Psykiatrien Region H
God ledelse i Psykiatrien Region H Forord Psykiatrien i Region H er en stor virksomhed, hvor 5.300 engagerede medarbejdere hver dag stræber efter at indfri en fælles ambition om at være førende i forskning
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereHVIDOVREVEJEN. Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune
HVIDOVREVEJEN Ledelses- og medarbejdergrundlag for Hvidovre Kommune 1 LEDELSES- OG MEDARBEJDERGRUNDLAG for Hvidovre Kommune Hvidovre Kommune er en veldrevet organi sation, der bygger på en anerkendende
Læs mereKODEKS TIL EFTERTANKE...
KODEKS TIL EFTERTANKE... KODEKS FOR GOD SKOLELEDELSE god skoleledelse er... Kodeks til eftertanke Kodeks for god skoleledelse er et udviklingsarbejde, der sætter ramme om det samlede ledelsesmæssige ansvar
Læs mereVærdier i Early Warning
Værdier i Early Warning Præsentation og gruppearbejde Kolding, den 8. og 9. november 2012 Program - værdier 11.00 11.45 1: Baggrund for at arbejde med værdier i EW 2: Værdier i organisationer 3: Møde om
Læs mereKodeks for god ledelse i kommuner og regioner
Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner I juni 2008 udsendte Væksthus for ledelse det nye Kodeks for god ledelse i kommuner og regioner. Kodeks omfatter 11 pejlemærker for god ledelse. Hvor Kodeks
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereGOD LEDELSE. i Børne- og Ungdomsforvaltningen
GOD LEDELSE i Børne- og Ungdomsforvaltningen Forord Offentlig ledelse er på alles læber i disse år. På debatsiderne i enhver avis, på snart sagt alle konferencer om den offentlige sektor og sågar som et
Læs mereKLYNGELEDELSESPROFIL KØBENHAVNS KOMMUNE
KLYNGELEDELSE I KØBENHAVN Alle børn og unge i København skal have lige adgang til at trives, udvikle sig og lære, sådan at de har de bedste muligheder nu og fremover i livet. Dag- og fritidstilbud har
Læs mereDe 5 positioner. Af Birgitte Nortvig, November
De 5 positioner Af Birgitte Nortvig, November 2015 1 Indholdsfortegnelse 1. EVNEN TIL AT POSITIONERE SIG HEN MOD DET VÆSENTLIGE... 3 2. EKSPERT-POSITIONEN... 4 3. POSITIONEN SOM FAGLIG FORMIDLER... 5 4.
Læs mereLEDERPROFILER STÆRK 6SKANDERBORG KOMMUNE LEDELSE. Medarbejder. Direktør. Leder af medarbejder. Fag- og stabschef. Leder af ledere.
v LEDERPROFILER 6SKANDERBORG KOMMUNE Medarbejder Direktør Leder af medarbejder STÆRK Fag- og stabschef Leder af ledere Kontraktholder STÆRK SGRUNDLAG Den meget tillidsbaserede kultur og organisationsform
Læs mereSOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER TÆLL3R OGSÅ! OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN LEDER/ARBEJDSGIVER
OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ I DETAILHANDLEN Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! LEDER/ARBEJDSGIVER SOCIAL KAPITAL SAMARBEJDE SKABER RESULTATER Årets store udsalg skal forberedes, men da medarbejderne
Læs mereModul 12. Gennemgående case. Arpil 2014 Lektor Grethe E. Nielsen. Ergoterapeutuddannelsen. University College Lillebælt 1
Modul 12 Ledelsesopgaven Ergoterapeutiske ydelser den samfundsmæssige ramme Placering og organisering af ergoterapeutiske ydelser og arbejdsopgaver Muliggørelse udviklingstankegang i CMCE (evt.) Gennemgående
Læs mereHøring af medborgerskabspolitik
Høring af medborgerskabspolitik Den 9. november inviterede til borgermøde vedrørende høring af Aarhus nye medborgerskabspolitik. Tretten aarhusborgere deltog. Dette dokument indeholder vores indspil til
Læs mereUdviklingsplan for Frederikssund Syd 2012 2015
Udviklingsplan for Frederikssund Syd 2012 2015 Udviklingsplanen skal sætte et strategisk fokus og bruges som et dialogværktøj, der danner rammen for en fælles retning for Frederikssund Syd. Der er udmeldt
Læs mereMyndighedssocialrådgiverens kernefaglighed
Myndighedssocialrådgiverens kernefaglighed Hvilket mindset har socialrådgivere i denne kontekst? Hvilke præmisser baserer socialrådgiveren sin praksis på? I Dansk Socialrådgiverforening har vi afgrænset
Læs mereLedelse ved Esbjerg Kommune
Ledelse ved Esbjerg Kommune Ledelse ved Esbjerg Kommune Ledelse ved Esbjerg Kommune tager udgangspunkt i, at Esbjerg Kommune har et fælles udgangspunkt at yde service til kommunens borgere og virksomheder.
Læs mereLedelsesbjælken omsat til praksis. for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte
Ledelsesbjælken omsat til praksis for Leder + ved Handicap, Psykiatri og Socialt udsatte 1 Ledelse i praksis på leder+-niveau i HPS Indhold Politiske... 3 Strategiske... 3 Administrative... 4 Personale...
Læs mereVed skolebestyrelsesformand Finn Juel Larsen
Ved skolebestyrelsesformand Finn Juel Larsen Desiderius Erasmus Vi voksne, er her for børnenes skyld!!! Folkeskolen skal udfordre alle elever, så de bliver så dygtige, de kan Folkeskolen skal mindske
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereGod kvalitet og høj faglighed i dagtilbud. Arbejdsseminar den 18. september 2008
God kvalitet og høj faglighed i dagtilbud Arbejdsseminar den 18. september 2008 Formiddagens program Kl. 9.00 9.30 Ankomst og kaffe Kl. 9.30 9.45 Velkomst og formål med dagen Kl. 9.45 10.30 Oplæg v. Kurt
Læs mereBØRN OG unge på vej mod stærkere fællesskaber
BØRN OG unge på vej mod stærkere fællesskaber 1 forord Stærkere fællesskaber gør os dygtigere sammen Kære læsere, Da jeg sidste vinter sammen med resten af byrådet præsenterede Aarhus Kommunes nye børne-
Læs mereGOD LEDELSE. TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer
GOD LEDELSE LEADERSHIP PIPELINE I SUNDHEDS-, ÆLDRE- OG HANDICAPFORVALTNINGEN SAMT BORGERSERVICE TILLID, DIALOG OG ARBEJDSGLÆDE skal være de bærende elementer for samarbejdet i Hjørring Kommune Dette er
Læs mereStressforebyggende flere retninger
REDSKAB Stressforebyggende ledelse i flere retninger - Lederteamet Målgruppe: Lederteamet Ledergruppen er et særligt vigtigt knudepunkt, når det handler om at forebygge stress hos lederne selv og i organisationen
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har i beskrevet en fælles, overordnet ramme for leder og medarbejderroller
Læs mereRealiseringsplan. Vores vision for hele Allerød Tæt på hinanden - tæt på naturen sætter retningen for fremtidens Allerød.
Realiseringsplan 1 I 2019 får Allerød Kommune en ny vision. Visionen er blevet til gennem en bred involveringsproces. Det er sket i løbet af 2018, hvor byrådet har involveret borgere, børn og unge, foreningslivet,
Læs mereKONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET
KONCERNPOLITIK FOR GOD LEDELSE I INDENRIGS- OG SUNDHEDSMINISTERIET 1 Forord Den offentlige sektor står over for store omlægninger - ikke mindst på grund af den igangværende kommunalreform. Samtidig stilles
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereHolbæk Kommunes. ungepolitik
Holbæk Kommunes Børneog ungepolitik Indhold Forord... side 3 Udfordringerne... side 4 En samlet børne- og ungepolitik... side 5 Et fælles børnesyn... side 6 De fire udviklingsområder... side 7 Udviklingsområde
Læs mereKommunikationspolitik Assens Kommune
Kommunikationspolitik Assens Kommune Indholdsfortegnelse 1.0 Kommunikationspolitik...3 1.1 Sådan omsætter vi kommunikationsprincipperne...4 1.2 Sådan føres Kommunikationspolitikken ud i livet...5 1.3 Kommunikation
Læs mereLeder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune
Leder- og medarbejderroller i Aarhus Kommune Udviklingen og byrådets vision Fortællingen om Aarhus kræver noget nyt af os. Med afsæt i Fortællingen om Aarhus har Fælles MED Udvalget i Aarhus Kommune beskrevet
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs mereKodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion
Kodeks for den gode kommunale kommun i- kationsfunktion Netværket af kommunale kommunikationschefer har udviklet et kodeks - ni principper for organisering og ledelse af den kommunale kommunikationsfunktion.
Læs mereSamarbejde om Kerneopgaven
Samarbejde om Kerneopgaven Hvor går grænsen Psykisk arbejdsmiljø 2019 ved Ole H. Sørensen og Karin Thomassen (SPARK) Indhold på workshoppen 1. Lidt om SPARK, vores forløb og opgave 2. Oplæg om kerneopgaven
Læs mereKodeks for bæredygtigt MED-samarbejde
Kodeks for bæredygtigt MED-samarbejde Forord En god arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Det kræver kompetente medarbejdere og ledere, der vil arbejde for en bæredygtig arbejds- og samarbejdskultur, hvor
Læs mereDet gode møde. Regionshuset Viborg. Koncern Kommunikation
1 Det gode møde Regionshuset Viborg Koncern Kommunikation Indhold Forord... 3 Gode råd til mødeforberedelsen... 4 Formål... 5 Mødetype/rammer... 5 Deltagere... 6 Mødeindkaldelse... 7 Afholdelse af mødet...
Læs mereFrivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme
Frivillighed i Faxe Kommune - en strategisk ramme 1 Frivillighed er frihed til at vælge og villighed til at tilbyde Faxe Kommune vil fokusere meget mere på frivillighed. Frivillighed skal forstås bogstaveligt:
Læs mereGod ledelse i Viborg Kommune
God ledelse i Viborg Kommune VILJE VÆKST VELFÆRD GOD LEDELSE MOD PERSONALEPOLITISKE VÆRDIER LEDELSESGRUNDLAG MED-AFTALE God ledelse - Arbejdsværdier det vi skal/vil lykkes med Vi sikrer, at de politiske
Læs mereBørne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen. Hænger det sammen?
Børne- og Kulturchefforeningen Skoledirektørforeningen Hænger det sammen? Kvalitet i børns og unges hverdag kræver helhed og sammenhæng. Er det bare noget, vi siger? November 2002 1 Hænger det sammen?
Læs mereErhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet
AARHUS UNIVERSITET INGENIØRHØJSKOLEN Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet Håndbog for mentorer og mentees Mentorskabet er en gensidigt inspirerende relation, hvor mentor oftest
Læs mereResultater af MDI s kvalitetsundersøgelse en gennemgang
MDI Enghavevej 31, 1 1674 København V Tlf. 3324 8100 info@mdi.dk www.mdi.dk Resultater af MDI s kvalitetsundersøgelse en gennemgang I april og maj måned 2014 gennemførte vi en kvalitetsundersøgelse af
Læs merePublic Governance Kodeks for god offentlig topledelse
Public Governance Kodeks for god offentlig topledelse 39 Public Governance kodeks for god offentlig topledelse De ni anbefalinger for god offentlig topledelse udgør rygraden i kodeks. Anbefalingerne skal
Læs mereledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget
ledelsesgrundlag kolding kommune Kompetencekataloget Ledelsesgrundlag Kolding Kommune 6 kompetencer Med ledelsesprincipperne viser vi den retning, organisationen skal udvikle sig i og knytter værdier til
Læs mereStrategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets
Administrationsafdelingen Dato: 28. november 2007 Kontor: Personalekontoret Sagsnr.: 2007-030-0078 Dok.: MUB40972 Strategi for ledelsesudvikling af jurister på Justitsministeriets område 1. HR-forums vision
Læs mereBilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget Spørgeskema nærmeste chef. Ledelsesevaluering. Kommune
Bilag 3 Tillægsdagsorden MED-Hovedudvalget 22092011 Spørgeskema nærmeste chef Ledelsesevaluering Kommune Spørgeskema nærmeste chef Ledelsesevalueringen i Næstved Kommune tager udgangspunkt i de seks principper
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereJob- og personprofil for områdechefer
Job- og personprofil for områdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig, økonomisk
Læs mereHalvårsmøde i BUF Tema: Den gode repræsentation. Charlotte Baltzer Rode
Halvårsmøde i BUF Tema: Den gode repræsentation Charlotte Baltzer Rode Program for mødet 13.00-13.20 Velkomst og introduktion 13.20-13.35 Oplæg om repræsentation 13.35-13.55 Refleksion: Kortlæg jeres organisation
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereHotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks
Hotel- og Restaurantskolens fælles ledelseskodeks Idégrundlag vi er her for elevernes skyld Hotel- og Restaurantskolens idegrundlag er, at vi er her for elevernes skyld. Vi skal være en skole i vækst med
Læs mereGod ledelse i Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE DIREKTIONEN God ledelse i Solrød Kommune Sådan leder vi i Solrød Kommune Marts 2014 Indledning God ledelse er en forudsætning for at skabe attraktive og effektive arbejdspladser - og god
Læs mereUdfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation
Udfordringer for ledelse i den politisk ledede organisation Finn Rønholt Ledende overlæge ph.d. MPA Medicinsk afdeling O Herlev Universitetshospital København Baggrund Læge i 1983. Speciallæge i intern-medicin
Læs mereLedelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009. Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland
Ledelsesgrundlaget er et retningsgivende værdipapir, besluttet af Den Udvidede Direktion januar 2009 Ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland ledelsesgrundlaget i Region Nordjylland Kære leder i Region
Læs mereCitater fra ledelseskommissionens medlemmer
Citater fra ledelseskommissionens medlemmer 15. marts 2017 Allan Søgaard Larsen Offentlig ledelse er noget andet end privat ledelse. Kompleksiteten er højere, og entydigheden lavere, og det stiller særlige
Læs mereSOSU Nord. Fælles ledelsesgrundlag. Januar 2018
SOSU Nord Fælles ledelsesgrundlag Januar 2018 1 God ledelse på SOSU Nord Introduktion / forord Ledelsesgrundlaget beskriver ledergruppens fælles forståelse af, hvad der er god ledelse på SOSU Nord. Ledelsesgrundlaget
Læs mereDer er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste:
Inspiration til den gode mentor/mentee relation. Der er nogle få enkle regler, det er smart at overholde i en mentor/mentee relation. Her er de vigtigste: 1. Mentee er hovedperson og ansvarlig for at der
Læs mereFormand, Majbrit Berlau
Formand, Majbrit Berlau Fokus på klubberne Stærke klubfællesskaber Nyt? Nej men vigtigt Kl. 11.00 11.35 Hvorfor skal vi styrke vores fællesskaber? Kl. 11.00 11.35 Fagbevægelsen er udfordret på styrken
Læs mereNy organisering i Ungdommens Røde Kors
Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde
Læs mereGrøn Generation strategi. Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling
Grøn Generation strategi Børn og unge som fundament for bæredygtig udvikling 1 Da jeg selv var knægt, var klimaforandringer og bæredygtighed ikke noget, mine kammerater og jeg gik og tænkte over. Men i
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs merenorddjurs kommunes ledelsesgrundlag
norddjurs kommunes ledelsesgrundlag Forord At være leder i Norddjurs er noget særligt! Når vi løfter os som ledere, løfter vi hele organisationen med os og skaber resultater. Derfor er ledelse et område
Læs mereKompetenceudvikling i Billund kommune.
Kompetenceudvikling i Billund kommune. Lederudvikling i Billund kommune Dato: 28. april 2008 Kompetenceudviklingen af ledere i Billund kommune tager udgangspunkt i det vedtagne ledelsesgrundlag, herunder
Læs merePerspektiver på ledelse
L Y N G B Y - TA A R B Æ K K O M M U N E Perspektiver på ledelse Ledelsesgrundlag for Lyngby-Taarbæk Kommune God ledelse gør forskellen Ledelse er et fag, og som alle andre fag skal ledelse, læres, udvikles
Læs mereAalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009
Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Januar 2009 2 Aalborg Kommunes Fælles Ledelsesgrundlag Kære leder i Aalborg Kommune Der skrives og tales meget om nutidige og fremtidige krav til god ledelse. Samfundsudviklingen
Læs mere