de(t) kommende års sundheds-

Transkript

1 Forventninger til de(t) kommende års sundheds- it-udvikling ikli EPJ observatoriets årsmøde 2007 Projektchef Ivan Lund Pedersen, Sammenhængende digital sundhed i Danmark

2 Hovedpunkter SDSD hvem er på holdet? Strategien hvad står der så i den? Handlinger de første bud, ikke kun 10

3 Hvem er de?

4 Hvad kommer der? Digitaliserings strategi for sundhed SDSD Styring og ledelse Governance principper Projektmodel (Reg. H) Kommunikationsplan Udvidet forretningsorden Primo november Strategiske handlings- Planer ver. 1 Inden National infrastruktur National serviceplatform og arkitektur Behovsdrevet standardisering Sikkerhed og privacy Fælles services Fælles krav

5 Politiske visioner Trends i samfundet Forretningsmæssige målsætninger for hele Sundhedsvæsenet Strukturreform Målsætninger for digitalisering af Sundhedsvæsenet Høj service e Effektivitet og kvalite etn Sammenab bejde på tv værs Digitaliserings strategien P1 Stærkere samarbejde: Ledelse, styring og koordination P2 Trinvis opdelt udvikling af elektronisk kommunikation P 3 Trinvis konvergens af lokale systemer P4 Overskuelige projekter Digitalisering i fællesskab P5 Bruger og behovsdrevet udvikling af service Digitalisering hos de enkelte interessenter P6 IT til hele sundhedsvæsenet IKKE blot EPJ på sygehuse P7 Stifinder projekter til læring fra praktiske erfaringer P8 Indtænke internationalisering i alle aktiviteter

6 Digitaliserings strategien Digitalisering i fællesskab Den fælles infrastruktur National serviceplatform og arkitektur Behovsdrevet standardisering Sikkerhed og Privacy Fælles services Fælles krav Digitalisering hos de enkelte interessenter Regioner Kommuner Stat Private

7 Digitalisering i fællesskab Fælles services H4 - Udvikling, test, drift H5 - Anvendelse, udbredelse H6 - Monitorering, effekt Fælles infrastruktur H1 - National serviceplatform og arkitektur H2 - Behovsdrevet standardisering H3 - Sikkerhed og privacy Fælles krav

8 Strategiske handlingsplaner Det er ikke svært at finde på projekter! Der svært at vælge de rigtige og sikre at de bliver gennemført.

9

10 Projekter, foreløbig første prioritet (1) Arkitektur og sikkerhed = arkitektteam og arkitektråd (½ år) Deltage i og påvirke OIO aktiviteter Rådgive regioner og kommuner Deltage og rådgive fælles analyse og udviklings projekter Standardisering (½ år) Stifinder projekter til hurtig afklaring af internationale standarders anvendelighed Organisering af standardiseringsarbejdet SDSD for bordenden Alt der understøtter det fælles medicingrundlag isbryder for SOA (2-5 år) Opgradering af SDN er igangsat i Medcom regi Webservice testcenter er igangsat i Medcom regi Webservice enabling af praksissystemer er igangsat i Medcom regi Sik i f ff kti t il tf d til j b i l f b t Sikring af effektivt pilotforsøg med tilvejebringelse af robust Business Case som driver for udbredelsen (FAME projekt)

11 Projekter, foreløbig første prioritet (2) National Patientindex (1 år) Vurdering af mulige datakilder Vurdering af brugerflade ift. e-journal Udvidelse og genbrug ift. sikkerhedsløsning. Understøttelse af IT anvendelsen i klinikken (2 år) Brugerstyring, benchmarking og anbefalinger, sync ift. taskforce Udbredelsen af digital signatur, benchmarking og anbefalinger Udvikling af national indberetnings service (1 år) SEI tilpasninger Kliniske DB Afregning og statistik informationsudveksling

12 Projekter, foreløbig første prioritet (3) Organisering og standarder for SFI (½ år) Tænkes sammen med udarbejdelsen af kliniske retningslinjer. Tænkes sammen med afprøvning af Sundterm Referencebesøg NHS ift. Map of medicine Generelle stifinder projekter ift. forløbs understøttelse (1 år) National booking service/system National analyseportal