EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd)
|
|
- Signe Lund
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd) August
2 Ejerstrategi Glostrup Ejendomme administrerer ejerskabet af kommunens ejendomme for Glostrup Kommune. Ejerstrategien skal, på et overordnet niveau, beskrive Glostrup Kommunes strategi for Glostrup Ejendomme. Med en fastlagt ejerstrategi vil forventninger til Glostrup Ejendomme være afstemt og der vil være sammenhæng mellem det politiske niveau, administrationen og Glostrup Ejendomme som decentral enhed, samt brugerne af ejendommene, i forhold til service- og kvalitetsniveau, samt økonomi. Ejerstrategien udarbejdes med udgangspunkt i følgende: Glostrup Ejendomme er en kommunal decentral enhed, placeret under Center for Miljø og Teknik i Glostrup Kommune. Den konkrete udmøntning af strategien varetages af direktionen, centerchef og leder af Glostrup Ejendomme, sammen med Glostrup Ejendommes ansatte. Ejerstrategien er bygget op omkring to overordnede emner: 1. Styringsgrundlag der omhandler relationen mellem kommunen og Glostrup Ejendomme som decentral enhed. 2. Principper der beskriver kommunens målsætninger for Glostrup Ejendomme og de principper som kommunen ønsker, at Glostrup Ejendomme skal arbejde efter. Det er væsentligt, at ejerstrategien dels fastholder Glostrup Ejendomme i en løbende udvikling, der understøtter ejerens ønsker og behov, og dels sikrer, at enheden drives efter gældende lovgivning og i forhold til kommunens udvikling. 1. Styringsgrundlag Dialog og samarbejde Den strategiske dialog, mellem Glostrup Kommune og Glostrup Ejendomme, finder sted på Miljø- og Teknikudvalgets møder. Ejerstrategien vedtages i Kommunalbestyrelsen. Glostrup Ejendommes mål- og rammebetingelser Glostrup Ejendomme har til opgave at koordinere og kvalificere en række ejendomssager inden den politiske behandling og dermed sikre et mere kvalificeret beslutningsgrundlag, når sagerne forelægges politisk. Glostrup Ejendomme administrerer for kommunen følgende: ansvaret som grundejer af kommunens ejendomme, herunder koordinerer sager vedr. køb, salg og leje ansvaret for arealstyring ansvaret for ejendomsdrift, med nedenstående nævnte undtagelser ansvaret for om- til- og nybyggeri Glostrup Ejendomme er som decentral enhed placeret under Center for Miljø og Teknik, og refererer derfor til Miljø- og Teknikudvalget. Afhængigt af sagstype servicerer Glostrup Ejendomme dog ligeledes de øvrige fagudvalg, Økonomiudvalget og kommunalbestyrelsen. 2
3 Den politiske sagsgang, i forbindelse med sager vedrørende ejendomsdrift, påbegyndes som udgangspunkt i Miljø- og Teknikudvalget. Sager vedr. arealanvendelse foreslås delt i to typer: 1) generel arealanvendelse, herunder køb, salg og leje påbegyndes i Økonomiudvalget, samt 2) specifik arealanvendelse (Modernisering og nybyggeri) inden for det enkelte udvalgsområde, påbegyndes i det relevante fagudvalg. Sags type Glostrup Ejendomme er grundlæggende forankret i Ejendomsdrift Ejendomsanlægssager Generel arealanvendelse, herunder køb/salg/leje Specifik arealanvendelse inden for et udvalgsområde, fx sammenbygning af to daginstitutioner Tværgående energiplan Forsikringer Rengøringsomlægning Vedligeholdelse Besparelser Sagsgang/beslutningskompetence MTU, ØU, KB MTU (fagudvalg kan høres), ØU, KB Fagudvalg, ØU, KB ØU, KB Fagudvalg, ØU, KB MTU, ØU, KB ØU, KB MTU (fagudvalg kan høres), ØU, KB MTU, ØU, KB MTU (Fagudvalg kan høres), ØU, KB Glostrup Ejendomme har ansvaret for kommunens ejendomme, herunder varetagelse af en række opgaver i forbindelse med ejendommene. Opgaverne er inden for følgende områder: Ejerskab Lejemål Arealstyring, arealanvendelse mv. Udbudsstrategi på hele ejendomsområdet Faste ejendomsudgifter Forsyning Vedligehold Renhold Fælles drift og service Anlæg (Om-, til- og nybyggeri ) Biler Undtagelser På idrætsområdet og socialområdet er der særlige forhold, der gør sig gældende, hvilket er bagrunden for følgende undtagelser : Idræts- og fritidsområdet: Idræts- og fritidsområdet har ansvaret for indvendig vedligeholdelse, rengøring, vinterbekæmpelse på og fejning af faste belægninger, vandbehandlingsanlæg i Fritidscenteret (svømmehal), udleje af lokaler og afholdelse af arrangementer/events gældende for ejendommene Glostrup Idrætspark, Glostrup Fritidscenter, Hvissingehallen, Ejbyhallen og Ejby IF 68. Socialområdet (Parkvænget): Socialområdet har ansvaret for indvendig vedligeholdelse, rengøring, vinterbekæmpelse på og fejning af faste belægninger gældende for ejendommen Parkvænget. Strategiperiode Ejerstrategien skal betragtes som et dynamisk redskab til udvikling af Glostrup Ejendomme på såvel kort som lang sigt. Strategien vurderes derfor løbende og tilpasses den aktuelle udvikling i kommunen og i enheden. Ejerstrategien skal som udgangspunkt tages op til behandling i Kommunalbestyrelsen minimum en gang i hver valgperiode, eller når det findes nødvendigt. 3
4 2. principper Glostrup Ejendommes kerneopgaver løses ud fra følgende strategi: Glostrup Ejendomme sikrer gennem de rammer og faciliteter, der stilles til rådighed, at kommunens borgere og brugere har de bedste rammer for at kunne mestre og udfolde sig. Glostrup Ejendomme servicerer kommunens ejendomme, som for eksempel skoler, daginstitutioner, ældrecentre eller idrætsfaciliteter, gennem en overordnet strategi for kerneopgaverne i Glostrup Ejendomme (GEjd) som er følgende: Sikre kernefunktionernes dagligdag gennem sikker ejendomsdrift Sikre kernefunktioner gennem et veldefineret serviceniveau ud fra et kunde- og brugerbehov Sikre kernefunktionernes behov for lokaler/arealer ud fra en sammenhæng mellem æstetik, komfort og optimering Det sker via følgende koncepter og midler: HOTEL-TANKEN Facilities Management Hotel- tanken: Glostrup Ejendomme går fra at være ejendomsejere til at være hotelejere og agere som værter for vores gæster Glostrup Ejendomme sørger for, at ejendomme og lokaler er vedligeholdt og rene, der er den rigtige varme og belysning og lokalerne er indrettet til formålet Glostrup Ejendomme udviser imødekommenhed, hjælpsomhed og hurtig service. Facilities Management (FM): FM er en ledelsesdisciplin, der har ansvaret for de fysiske rammer omkring kommunen og de tilknyttede servicefunktioner. FM fokuserer på, at understøtte de kerneaktiviteter og -funktioner, der foregår i bygningerne, og lader bygningerne være et middel til at skabe de optimale rammer til de enkelte enheder/organisationer i kommunen. Det kendetegnes ved at: Tænke i helheder Få overblik Sikre faciliteterne og omgivelserne for kernefunktionerne Opnå effektivisering og optimering af ressourcer med kvalitet og sammenhæng Skabe synergi Faglig videndeling Totaløkonomi Principper og målsætninger for Glostrup Ejendommes kerneopgaver Glostrup Ejendommes kerneopgaver er uddybet ved følgende principper og målsætninger: Ejendommene og arealudvikling Da kommunens ejendomme og lokaler tjener en række vitale funktioner i relation til kommunens udviklingsmuligheder i forhold til økonomi, kultur, signal værdi og image, samt ikke mindst som fysisk ramme for kommunens aktiviteter og kerneopgaver er det vigtigt: At sikre velfungerende fysiske rammer for kommunens brugere og ansatte At sikre værdien af ejendommene. Dette kommer til udtryk i strategier og planer for vedligehold og modernisering af ejendommene At sikre den bedst mulige langsigtede tilpasning i forhold til kommunens organisation og udviklingsbehov, samt kommunens ejendoms- og lokaleportefølje, herunder at vurdere om kommunen skal eje eller leje ejendomme. 4
5 Ny byggerier Når Glostrup Ejendomme skal bygge nyt, tages der, udgangspunkt i følgende målsætninger for til-, om- og nybyggeri (Anlægssager) ved kommunens ejendomme i dialog med brugerne: Der sikres et arkitektonisk kvalitetsniveau og tilpasning til det bestående miljø Der sikres en god funktionalitet og fleksibilitet, så de brugsmæssige kvaliteter og levetider forlænges Der sikres valg af konstruktioner og materialer med udgangspunkt i optimeret holdbarhed Der sikres at bygningen lever op til gældende energiklasser, og energiklasse 2020 Der sikres at processen gennemføres med en systematisk kortlægning, af miljøpåvirkningerne for byggeprojektet Der sikres totaløkonomiske betragtninger i et livscyklusperspektiv i projekteringen med henblik på valg af konstruktioner, installationer og materialer Der sikres dokumentation for overholdelse af lovkrav og regulativer, herunder de af Kommunalbestyrelsen vedtagne sociale klausuler. Udendørs arealer Udearealerne ved kommunens ejendomme anvendes af brugerne og de kernefunktioner, som kommunen varetager. I dialog med brugerne indrettes udearealerne til brugernes kerneopgave og behov ud fra en standard ramme. Eksempler kan være: Vuggestuer og børnehaver behov for legepladser med sandkasse, gynger m.v. SFOer og klubber har brug for arealer med græs eller fast belægning til aktiviteter som spil, leg m.v. Skoler har brug for skolegårde med indretning til frikvarterer m.m. Idrætsområdet har brug for arealer til forskellige sportsgrene til almindelig brug og særlige sportsgrene samt til elite Ældrecentrene kan have brug for prydhaver, sansehaver og rolige varme læ kroge til beboernes ophold Det skal derfor sikres: At overfladerne er intakte til deres anvendelse At udearealerne plejes så de indbyder brugerne til at anvende arealerne At udearealerne udvikles løbende til kernefunktionernes brug. Vedligehold Når Glostrup Ejendomme drifter og vedligeholder kommunens ejendomme, tages der udgangspunkt i følgende målsætninger i dialog med brugerne: Vedligeholdelses- og energiarbejder skal så vidt muligt respektere bygningerne, både arkitektonisk og funktionelt Bygningerne skal være tætte og fremstå sikkerheds- og sundhedsmæssigt forsvarlige med optimalt indeklima Ved renovering af klimaskærmen skal det tilstræbes at der efterisoleres i henhold til bygningsreglementets krav og til energiklasse 2020 Ved renovering af tekniske installationer udskiftes til nye og teknisk tidssvarende installationer Ved valg af materialer og konstruktioner skal der, ud over egnethed, lægges vægt på totaløkonomi, og at materialerne påvirker indeklimaet mindst muligt i negativ retning Vedligeholdelsen skal sikre, at brugerne af ejendommene har gode funktions- og formmæssige omgivelser, som inspirerer de funktioner, ejendommene indeholder. 5
6 Forsyning Der skal arbejdes med fossilfrie ejendomme med udgangspunkt i, at kommunens ejendomme skal være standardbygninger, som løbende lever op til bygningsreglementets niveau. Der skal arbejdes hen i mod, at et antal ejendomme lever op til bygningsreglementets energiklasse 2020 og er energi neutrale eller selvforsynende med energi. El, varme og vand Der arbejdes med mål om, at kommunens ejendomme energioptimeres så udgifter og CO2 udledning reduceres med 50 % i løbet af 5-10 år og at vand reduceres med 25 %. Renovation - Affaldssortering på de kommunale ejendomme Det ønskes, at så meget genanvendes som muligt af affaldsmængderne, hvorfor affaldssorteringsordning er indført og løbende udvikles i takt med affaldsmængdernes udvikling. Det kræver samtidig indretning af ejendommene indvendig og udvendig, så det er nemt at sortere og samtidig opfordre til sortering. Affaldssorteringen indrettes, så det opfordrer til mest mulig sortering så brugerne automatisk inddrages i sorteringen og naturligt sorterer så arbejdsmiljøet er bedst muligt så restaffald, reduceres mest muligt. Det betyder, at container størrelse og antal tømninger, løbende tilpasses affaldsmængden. Principperne er gældende for Glostrups borgere og skal også gælde for Glostrup Kommunes ejendomme. Renhold Glostrup Kommune skal fremstå som en pæn og velholdt kommune, der understøtter rengøringen af kommunens ejendomme. Det betyder, at rengøringsudførelsen skal være for alle brugere og den skal sikre: At lokalerne fremstår rene At der er et godt indeklima i lokalerne At hygiejnen er i orden Der er en ekstra belastning på de lokaler, der indgår i den åbne kommune og hvor fritidsbrugere benytter lokalerne. Her tilrettelægges rengøringen, så alle brugere tilgodeses. Service Glostrup Ejendommes service over for de decentrale enheder tager udgangspunkt i følgende: Vi er værter for vores gæster Vi sikrer at vores gæster er til pas og føler sig hjemme Vi sikrer at ejendom og lokaler er pænt vedligeholdt og rene, der er den rigtige varme og belysning og lokalerne er indrettet til formålet for vores gæster Vi udviser en imødekommenhed, hjælpsomhed og hurtig service. Bilag: Service- og kvalitetsniveauer, samt økonomi. 6
BILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI
1 BILAG 4 - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI Glostrup Ejendomme administrerer ejerskabet af kommunens ejendomme for Glostrup Kommune. Ejerstrategien skal på et overordnet niveau beskrive Glostrup Kommunes strategi
Læs mere1. udkast BILAG - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd)
1. udkast BILAG - OPLÆG TIL EJERSTRATEGI FOR GLOSTRUP EJENDOMME (GEjd) Glostrup Ejendomme administrerer ejerskabet af kommunens ejendomme for Glostrup Kommune. Ejerstrategien skal på et overordnet niveau
Læs mereBilag August Service og kvalitetsstandarder, samt økonomi for Glostrup Ejendomme.
Bilag August 2016 og kvalitetsstandarder, samt økonomi for Glostrup Ejendomme. For områderne: Forsyning Rengøring Udearealer Lokalerne arbejdes der med service og kvalitetsstandarder, beskrevet under principper.
Læs mereNotat. Ejendomsstrategi - Sådan udvikler og driver Albertslund de kommunale ejendomme
Notat Ejendomsstrategi - Sådan udvikler og driver Albertslund de kommunale ejendomme De kommunale ejendomme danner rammen om en stor del af de aktiviteter, som Albertslund leverer til sine borgere. Albertslund
Læs mereRevideret Forslag til ejendomsstrategi
Revideret Forslag til ejendomsstrategi Bruger Økonomi Bygning 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Forord... 3 Baggrund og udfordringer... 4 Vision... 6 Mission... 6 Mål... 6 Hvor skal vi hen?...
Læs merePolitikområde 4. Politik for kommunale ejendomme
Politikområde 4 Politik for kommunale ejendomme 1 Forord Det er med glæde, at jeg på udvalgets vegne nu kan præsentere den første politik for de kommunale bygninger. Med denne politik er det vores håb,
Læs mereLokale funktionsbygninger (skoler og andre undervisningsfaciliteter).
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Københavns Ejendomme NOTAT Intelligente m 2 12-01-2012 Sagsnr. 2011-185553 Dokumentnr. 2012-36513 Københavns Kommunes Porteføljestrategi 2012 Københavns
Læs merePolitik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m²
Politik og strategi for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Center for Kommunale Ejendomme 13. maj 2014 Politik for kommunale ejendomme Sammen skaber vi kloge m² Slagelse Kommune ønsker med sin
Læs mereNotat 6. april Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten
Notat 6. april 2016 Udkast til kommissorium for ejendomsanalyse Mere velfærd færre mursten Indledning Skanderborg Kommune ønsker med projektet Mere velfærd færre mursten at optimere ejendomsanvendelsen
Læs merePolitikområde 4. Politik for Kommunale Ejendomme
Politikområde 4 Politik for Kommunale Ejendomme Godkendt i Byrådet den 29/2-2016 1 Forord Det er med glæde, at jeg på udvalgets vegne hermed kan præsentere en revideret politik for de kommunale bygninger.
Læs mereNOTAT. Strategi for Hvidovre Kommunes Ejendomme
Strategi for Hvidovre Kommunes Ejendomme Baggrund og behov for en ejendomsstrategi Hvidovre kommune råder over ca. 285.000 m 2 bygninger og ca. 318,3 ha. arealer til skoler, institutioner, sports-, fritids-
Læs mereMÅLSÆTNINGSPROGRAM
MÅLSÆTNINGSPROGRAM 2018-2021 Målsætningsprogrammet er delt op i de værdier, som Bomidtvest driver virksomhed efter, samt en række målsætninger, som skal gøre det attraktivt at være lejer og ansat i Bomidtvest.
Læs mereGreve Kommune. Ejendomsstrategi. De kloge m2. Bruger. Bygning. Økonomi. Greve Kommune. Greve Kommune
Ejendomsstrategi 2 De kloge m2 Bruger Bygning Økonomi Indhold Ejendomsstrategi er udgivet af: Center for Teknik & Miljø Vedtaget af Greve Byråd den 23. marts 2015 For henvendelse vedrørende strategien:
Læs merePå vej mod bæredygtighed og CO 2 -neutral hovedstad
På vej mod bæredygtighed og CO 2 -neutral hovedstad 04. september 2014 Niels-Arne Jensen // Københavns Ejendomme 1 Københavns Ejendomme Københavns Kommunes ejendomsenhed 849 ejendomme + lejemål, i alt
Læs mereMålsætningsprogram for Herlev Boligselskab
Målsætningsprogram for 2017 2021 Herlev Boligselskab Herlev Boligselskab www.herlev boligselskab.dk v/kab Vester Voldgade 17 1552 København V Målsætningsprogram 2016 2020 1 Indledning Herlev Boligselskab
Læs merelundhilds tegnestue ARKITEKTHJÆLP OG ENERGIOPTIMERING
lundhilds tegnestue ARKITEKTHJÆLP OG ENERGIOPTIMERING Skab merværdi i din bolig Fra drøm til virkelighed... Arkitekthjælp for en dag, kombineret med et energitjek lundhilds tegnestue kombinerer nu det
Læs mereSOLRØD KOMMUNE TEKNIK OG MILJØ. Klimakommune. Statusrapport for forbrugsåret 2014/2015
SOLRØD KOMMUNE TEKNIK OG MILJØ Klimakommune Statusrapport for forbrugsåret 214/215 Statusrapport for forbrugsåret 214 Solrød Kommune tilsluttede sig Danmarksnaturfredningsforenings klimakommune aftale
Læs mereBæredygtighed og Facilities Management
Bæredygtighed og Facilities Management Bæredygtighed er tophistorier i mange medier, og mange virksomheder og kommuner bruger mange penge på at blive bæredygtige Men hvad er bæredygtighed er når det omhandler
Læs mereEgedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision
Egedal Kommunes Ejendomsstrategi Vision I Egedal skal kommunens ejendomme danne en fleksibel, multifunktionel og bæredygtig ramme omkring kerneopgaver som læring, omsorg, pleje, sundhed, fritidsaktiviteter,
Læs mereDISPOSITION REFLEKTIONER OG ERFARINGER
DISPOSITION RESULTAT 3 NIVEAUER BAGGRUND: BYGHERREPROJEKTET DEN KOMMUNALE UDFORDRING HVAD ER FM? KOMMUNERNE OG FM EN PROFESSIONEL, STRATEGISK FORANKRET FM-FUNKTION PROCES REFLEKTIONER OG ERFARINGER RESULTAT
Læs mereKøbenhavns Ejendomme (KEjd) Det kommunale vedligeholds- og renoveringsbehov. Gyrithe Saltorp ZU15@kff.kk.dk
Københavns Ejendomme (KEjd) Det kommunale vedligeholds- og renoveringsbehov Gyrithe Saltorp ZU15@kff.kk.dk KØBENHAVNS 1 Om Københavns Ejendomme (KEjd) KØBENHAVNS 2 Porteføljen er vores omdrejningspunkt
Læs mereCenter for Kommunale Ejendomme. Slagelse Kommunes EJENDOMSSTRATEGI. Center for Kommunale Ejendomme. 20. oktober
Center for Kommunale Ejendomme 1 Slagelse Kommunes EJENDOMSSTRATEGI Center for Kommunale Ejendomme Udgangspunktet 2014 Center for Kommunale Ejendomme 2 417 ejendomme inkl. eksterne lejemål 975 bygninger
Læs mereHedebos afdelinger i Høje-Taastrup
Hedebos afdelinger i Høje-Taastrup Græshøjvej Opførelsesår: 1953 12 boliger, etagebyggeri Plejehjem, Vesterled/Valby vej Opførelsesår: 70 boliger, rækkehuse Fløng Byvej Opførelsesår: 1975 5 boliger, rækkehuse
Læs mereTAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP
TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Poppelhaven III Opførelsesår: 1960 54 boliger, rækkehuse Ole Rømers Vej Opførelsesår: 1990 9 boliger, rækkehuse Poppelhaven Opførelsesår:
Læs mereAABs afdeling i Høje-Taastrup. Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri
AABs afdeling i Høje-Taastrup Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri Baggrund Hvert år i april/maj afholdes et styringsdialogmøde mellem Høje-Taastrup Kommune og de enkelte
Læs mereEjendomsstrategi Varde Kommune
Ejendomsstrategi Varde Kommune 2017-2022 1 Varde gamle Rådhus 2 Indholdsfortegnelse Fra mange m² til smarte m² Grunddata let anvendelige og valide grunddata Arealoptimering Smartere ud nyttelse af kvadratmeter
Læs mereLYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Center for Arealer og Ejendomme
LYNGBY-TAARBÆK KOMMUNE Center for Arealer og Ejendomme Ejendomsdrift Journalnr.: Dato: 18.10.016 Skrevet af: JEWI Funktionsbeskrivelse for souschef i Ejendomsdrift Stillingsbetegnelse: Souschef. Ansættelsessted:
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mereBørnemiljøvurderinger i Dagtilbud i Odense Kommune
Børnemiljøvurderinger i Dagtilbud i Odense Kommune Lov om børnemiljø i dagtilbud trådte i kraft den 1. juli 2006. I Rising Børnehus tager vi udgangspunkt i nedenstående skema til udarbejdelse af Børnemiljøvurderinger.
Læs mereBenchmark Greve HTK Facility Management
Benchmark Greve HTK Facility Management 2012 Hvad har vi undersøgt? Teknisk service Organisering Opgavefelt Økonomi Drift og vedligeholdelse af ejendomme Opgaveportefølje Organisering Pris per kvadratmeter
Læs mereUdkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018
Udkast til kommissorium for formulering af Ejendomsstrategi i Syddjurs Kommune 2. halvår 2018 Indledning og baggrund Der er politisk truffet beslutning om et nyt fælles ejendomscenter i Syddjurs Kommune
Læs mereKommunens ejendomme udfordret
Organisation af FM opgaverne i Esbjerg Kommune Bygherrerådgivning Udv. Vedligehold Energistyring Indv. vedligehold Pedelfunktion Udlejning af land-/ erhvervsejendomme Udlejning ældreboliger og beboelsesejendomme
Læs mereJobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service
Jobprofil for Centerchef til Center for Ejendomme og Intern Service Centrets overordnede faglige områder, funktioner og formål er: Centrets faglige områder og funktioner er organiseret i forhold til Facility
Læs mereGentoftes kommentarer og overvejelser. Bygningschef ark maa Peter Hauch Gentofte Kommune
Gentoftes kommentarer og overvejelser Bygningschef ark maa Peter Hauch Gentofte Kommune Bygningsforvaltning eller FM? Gentofte Kommunes bygninger i tørre tal 296 +/- bygninger eller bebyggelser Ca. 500.000
Læs mereProjektbeskrivelse RessourceCenter Vejle
1 Bilag 1 Projektbeskrivelse RessourceCenter Vejle Vision Den overordnede vision for AffaldGenbrug i Vejle Kommune er at være innovative og på forkant med udviklingen, og være førende i omstillingen fra
Læs mereKlimakommune Statusrapport for forbrugsåret 2013
SOLRØD KOMMUNE TEKNIK OG MILJØ Klimakommune Statusrapport for forbrugsåret 2013 Statusrapport for forbrugsåret 2013 Målsætningen for Solrød Kommune er at reducere CO 2 udledningen med 2 % om året frem
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereKTC ÅRSMØDE `12. Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling. Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management.
Ejendomsdrift Udvikling i stedet for afvikling Bent Michael Nielsen Chefrådgiver Facilities Management Orbicon 1 Artikel i Teknik & Miljø (Stads og Havneingeniøren) Udvikling i stedet for afvikling Orbicon
Læs mereBSM_S1 MÅLSÆTNINGSPROGRAM
MÅLSÆTNINGSPROGRAM MÅLSÆTNINGSPROGRAM INDHOLD VÆRDIGRUNDLAG FOR BOMIDTVEST MÅLSÆTNING, OVERORDNET MÅLSÆTNING, NYBYGGERI MÅLSÆTNING, RENOVERING OG OMBYGNING MÅLSÆTNING, AFDELINGENS DRIFT OG VEDLIGEHOLDELSE
Læs mereEjerstrategi for Ringsted Forsyning A/S
Ejerstrategi for Ringsted Forsyning A/S Resume Denne ejerstrategi beskriver Ringsted Kommunes hensigt med ejerskabet af Ringsted Forsyning A/S. Ejerstrategien udtrykker, hvordan man ønsker at arbejde sammen
Læs mereBygherreforeningen den 1. okt Kommunernes ejendomme udfordres
Bygherreforeningen den 1. okt. 2013 Kommunernes ejendomme udfordres Fire modeller Fire kommuner Der er oplagte fordele i at samle ejendomsdriften i en professionel organisation. Jeg tror egentlig ikke,
Læs mereMålsætningsprogram 2016-2020 Arresø Boligselskab
Målsætningsprogram 2016-2020 Arresø Boligselskab Målsætningprogram 2016-2020 Indledning Arresø Boligselskab blev stiftet den 1. januar 2011, efter en sammenlægning mellem Ølsted Andelsboligforening og
Læs mereLevetidsomkostninger. Levetidsomkostninger. Fleksibilitet. Fleksibilitet. Økonomi. Økonomi. Økonomi. Økonomi. Holdbare byggematerialer.
Levetidsomkostninger Holdbare byggematerialer Holdbarheden af de anvendte byggematerialer har betydning for både totaløkonomien og den samlede miljøbelastning for byggeriet. Jo længere levetid byggematerialerne
Læs merePRIVAT - NEDGRAVEDE BEHOLDER
PRIVAT - NEDGRAVEDE BEHOLDER Hvem er Bovia? Bovia er en almen boligadministration, hvis fornemmeste opgave er: At udleje, administrere, vedligeholde og modernisere boliger i samarbejde med boligorganisationer
Læs mereBæredygtigt byggeri. Holbæk Regionens Erhvervsråd, 3/2-09. Pernille Hedehus
Bæredygtigt byggeri Holbæk Regionens Erhvervsråd, 3/2-09 Pernille Hedehus Dagens tekst Hvad taler vi om, når vi taler bæredygtighed? Hvorfor skal vi beskæftige os med det? Hvordan ser det ud for byggeprojekter?
Læs mereEffektiv og koordineret bolig og ejendomsadministration Scenarier for den fremtidige opgavevaretagelse
Effektiv og koordineret bolig og ejendomsadministration Scenarier for den fremtidige opgavevaretagelse Der er behov for en øget samordning, bedre overblik og en samlet strategisk tilgang til kommunens
Læs mereBørnemiljøvurderinger. Gladsaxe
Børnemiljøvurderinger Gladsaxe 1 Lov om børnemiljø i dagtilbud Den 1. august 2006 trådte Lov om børnemiljø i dagtilbud i kraft. I lovens kapitel 2, beskrives lovens rammer: 3. Dagtilbuddets ledelse sørger
Læs mereGLOSTRUP KOMMUNE. Brugerbestyrelsen for Glostrup Idrætsanlæg
GLOSTRUP KOMMUNE Referat Brugerbestyrelsen for Glostrup Idrætsanlæg Mødedato: Torsdag den 10. september 2015 Mødetidspunkt: kl. 19.00 Mødelokale: Medlemmer: Afbud: Møderum 2, Glostrup Fritidscenter Formand
Læs mere3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP
3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP 1031 Taastrup Torv I og II 1032 Taastrup Torv Plejeboliger Opførelsesår: 2014 33 boliger 1029 Møllegården Opførelsesår: 1975 10 boliger 1028 Kongsgården Opførelsesår: 1975
Læs mereSTYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP
STYRINGSDIALOG TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP TAASTRUP ALMENNYTTIGE BOLIGSELSKSABS AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Poppelhaven I, II og III Bygaden Ole Rømers Vej Grønnehaven Nørreby Sønderby
Læs mereStrategiplan Administration og Service
Strategiplan 2019-2022 Administration og Service Udgiver: Miljø- og Energiforvaltningen Administration og Service Udgivelse: 31.05.2018 Sagsnr.: 2018-012993 Dok.nr.: 2018-012993-9 Tekst: Strategiplanlægning
Læs mereSTYRINGSDIALOG AAB, HØJE-TAASTRUP
STYRINGSDIALOG AAB, HØJE-TAASTRUP AABsafdeling i Høje-Taastrup Afdeling 51. Pælestykkerene Afd. 51 Pælestykkerne Opførelsesår: 1966 147 boliger, etagebyggeri AFTALE Baggrund Hvert år i april afholdes et
Læs mereStevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S
Stevns Kommunes Ejerstrategi for Stevns Kommune Holding A/S samt datterselskaber Stevns Spildevand A/S og Stevns Forsyning A/S Stevns Kommune, januar 2011 Indledning Ejerstrategien skal forholde sig til
Læs mereEjerstrategi for Morsø Forsyning. Gældende pr. 1. januar 2019
Ejerstrategi for Forsyning Gældende pr. 1. januar 2019 1 Kommune ønsker som ejer af Forsyning A/S at udøve et aktivt ejerskab og indgå i et samarbejde med Forsyning, med henblik på at fremme forudsætningerne
Læs mereAKB, Københavns bæredygtighedsprofil
AKB, Københavns bæredygtighedsprofil Vi ønsker ikke alene at have bæredygtige boliger, vi ønsker at understøtte vores beboers mulighed for et bæredygtigt liv. Vedvarende energi Synligt ressourceforbrug
Læs mereOptimeret ejendomsdrift
Optimeret ejendomsdrift Hvad er fordelene ved optimeret ejendomsdrift? Optimeret ejendomsdrift er: Skarp planlægning. Konstruktiv dialog med fagfolk. Gode relationer mellem ejer, brugere, håndværkere og
Læs mereKommissorium. Projekt: Strategi for ejendomsportefølje i Køge Kommune. Klik her for at angive tekst. Motivation / Baggrund for projektet
Kommissorium Projekt: Strategi for ejendomsportefølje i Køge Kommune Dato Klik her for at angive tekst. Sekretariat og Analyse 28. maj 2018 Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge www.koege.dk Tlf. 56 67 67 67
Læs mereStrateginotat Lege- og aktivitetsområder i Aalborg Kommune
Aalborg den 20. december 2016 Strateginotat Lege- og aktivitetsområder i Aalborg Kommune Indledning Aalborg Kommune er inde i en rivende udvikling og i kraftig vækst med en befolkningstilgang på ca. 2500
Læs mereStrategi AAB Silkeborg
Strategi AAB Silkeborg 2016-2020 AAB Silkeborg- Attraktive Almene Boliger - Transparente i alle sammenhænge Vi er stolte af AAB Silkeborgs mission. Den inspirerer og forpligter. Fremtiden vil være præget
Læs mereUdviklings- og investeringsplan for Aalborg Kommunes
Click here to enter tet. Dokument: Neutr al titel «ed ocaddressci vilcode» Udviklings- og investeringsplan for Aalborg Kommunes skoler Proces- og ydelsesbeskrivelse Indhold Indledning... 3 Organisation...
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereDe første erfaringer med den nye danske standard DGNB
De første erfaringer med den nye danske standard DGNB En offentlig bygherre investerer i fremtiden Lars Lundsgaard 2 Region Nordjylland som virksomhed Region Nordjylland som KlimaRegion Drift af bygninger
Læs mereOrganisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN
Organisering af den kommunale Facilities Management (FM) funktion (den kommunale driftsherre) Afslutningsseminar 17. april 2007 VELKOMMEN Program 09.30: Velkomst og introduktion til projektets resultater
Læs mereEjendomsanalyse. II Formål, proces og metode. II Analyseprincipper. II Status og foreløbige betragtninger
Ejendomsanalyse II Formål, proces og metode II Analyseprincipper II Status og foreløbige betragtninger II Faaborg-Midtfyn Kommune Præsentation for Økonomiudvalget 27. marts 2017 Søren Brøndum og Martin
Læs mereHvad kan en kommune bruge en ejendomsstrategi til?
Hvad kan en kommune bruge en ejendomsstrategi til? Udvikling af Ejendomscentret i Greve Kommune Ejendomschef Kenni Nielsen Baggrund Kenni Nielsen, 40 år, Officer af linjen (Hæren), Diplom i Ledelse og
Læs mereDet tager ca. 5 minutter at udfylde spørgeskemaet, som er ganske kort.
Om undersøgelsen BDO Kommunernes Revision og Dansk Facilities Management netværk gennemfører i samarbejde en kortlægning af organiseringen af ejendomsdriften i landets kommuner. Kortlægningen gennemføres
Læs mereGLOSTRUP KOMMUNE. Referat. Brugerbestyrelsen for Glostrup Idrætsanlæg. Mødedato: Torsdag den 9. februar Mødetidspunkt: kl. 19.
GLOSTRUP KOMMUNE Referat Brugerbestyrelsen for Glostrup Idrætsanlæg Mødedato: Torsdag den 9. februar 2017 Mødetidspunkt: kl. 19.00 Mødelokale: Medlemmer: Møderum 5, Glostrup Fritidscenter Louise Lauge
Læs mereMålsætningsprogram Frederikshavn Boligforening
Målsætningsprogram 2018-2021 Frederikshavn Boligforening Forord. Frederikshavn Boligforening er en almen boligorganisation, beliggende i Frederikshavn kommune. Boligforeningen administrerer familieboliger,
Læs mereMÅLSÆTNINGSPROGRAM
SAB s vision er at realisere brugbare, bekvemmelige og betalelige boliger til familien og singlen. I SAB tager vi fælles ansvar for, at det er en kvalitet at bo sammen. Repræsentantskabet 2014 Vester Voldgade
Læs mereForum for Sygehus Teknik og Arkitektur Årskonference oktober 2018
Forum for Sygehus Teknik og Arkitektur Årskonference 22.-24. oktober 2018 Fælles foredrag 80-20 procent v/ markedsdirektør Michael Jensen, NIRAS 2018.10.24 Agenda 1. Intro -Nu er vi nået til den svære
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereDannelse af kommunale ejendomscentre: Succeskriterier, resultater og realiseringsproces
Dannelse af kommunale ejendomscentre: Succeskriterier, resultater og realiseringsproces Lektor og vicecenterleder Susanne Balslev Nielsen CFM s 2. nordiske konference 29-30 august 2016 I gennemsnit ejer
Læs mereEjendomsfakta Ringsted Kommune ejer 105 ejendomme med tilsammen ca m², det udgør den samlede ejendomsportefølje.
Ejendomsfakta Ringsted Kommune ejer 105 ejendomme med tilsammen ca. 180.000 m², det udgør den samlede ejendomsportefølje. Ejendommene er de fysiske rammer for kommunale velfærdsopgaver som børnepasning,
Læs mereCirkulære tanker i Vejle Kommune på affaldsområdet
Cirkulære tanker i Vejle Kommune på affaldsområdet Hvad kommer vi omkring: Tanker og politiske visioner for affaldsområdet i Vejle kommune Nyt sorterings- og behandlingsanlæg med udgangspunkt i privat-offentligt
Læs mereJOB- OG PERSONPROFIL. Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune
JOB- OG PERSONPROFIL Centerchef Center for Ejendomme Ballerup Kommune 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med ansættelse af en ny centerchef til Center for
Læs mereVærdigrundlag og målsætninger
Værdigrundlag og målsætninger 1 2 Indholdsfortegnelse Værdigrundlag for Boligforeningen ØsterBO side 4 Indledning side 5 Målsætninger side 5 Trygge bovilkår iht. drift og vedligeholdelse side 6 Trygge
Læs mereEsbjerg Kommunes. Idrætsstrategi
Esbjerg Kommunes Idrætsstrategi Forord August 2015 Idrætsstrategi 2015 2018 tager sit udgangspunkt i Esbjerg Kommunes Vision 2020, som sætter fokus på at støtte kommunens rige foreningsliv og styrke idrætten
Læs mereAdministrative konsekvenser af udvalgenes arbejde med kvalitetsstandarder og tilsvarende for Center for Ejendomme
Direktionen Administrative konsekvenser af udvalgenes arbejde med kvalitetsstandarder og tilsvarende for Center for Ejendomme Økonomiudvalget sendte på seneste møde sagen vedrørende udvalgenes arbejde
Læs mereReferat. Bornholms Forsyning A/S 05.02.2014 1. Bestyrelsesmøde nr. 35 Den 05. februar 2014 kl. 12.30 Mødested: Industrivej 1 A, Rønne.
Bornholms Forsyning A/S 05.02.2014 1 Referat Bestyrelsesmøde nr. 35 Den 05. februar 2014 kl. 12.30 Mødested: Industrivej 1 A, Rønne Medlemmer: René Nordin Bloch - (Formand) Carsten Scheibye - (næstformand)
Læs mereGULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL
GULDBORGSUND KOMMUNE CENTERCHEF FOR TEKNIK & MILJØ JOB- OG PERSONPROFIL Indledning Guldborgsund Kommune har besluttet at udvide direktionen. I den forbindelse er vores centerchef for Teknik og Miljø blevet
Læs mereUDVIKLING AF EJENDOMSOMRÅDET I HELSINGØR KOMMUNE
UDVIKLING AF EJENDOMSOMRÅDET I HELSINGØR KOMMUNE Udvikling af ejendomsområdet i Udvalgsstyre Udvalgene har ansvar for egne bygninger Styring af bygningerne og ejendomsdrift foregår decentralt i udvalg.
Læs mereREFERAT AF MØDE I BRUGERBESTYRELSEN TORSDAG DEN 12. FEBRUAR 2015 KL I MØDERUM 5, I GLOSTRUP FRITIDSCENTER
REFERAT AF MØDE I BRUGERBESTYRELSEN TORSDAG DEN 12. FEBRUAR 2015 KL. 19.00-22.00 I MØDERUM 5, I GLOSTRUP FRITIDSCENTER GLOSTRUP IDRÆTSANLÆG BEHANDLINGSSAGER:... 2 Godkendelse af dagsordenen... 2 Forslag
Læs mereIndholdsfortegnelse JANUAR Ansøgertyper i Teknik og Miljø FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD
KL Indholdsfortegnelse JANUAR 2018 Ansøgertyper i Teknik og Miljø 1 FACILITY MANAGEMENT KOMMUNALE BYGNINGER RAMMERNE FOR FREMTIDENS VELFÆRD 2 Indhold Ansøgertyper i Teknik og Miljø KL Weidekampsgade 10
Læs mereNæstved Kommune. Job- og personprofil for teamleder for Team Ejendom i Center for Trafik og Ejendomme
Næstved Kommune Job- og personprofil for teamleder for Team Ejendom i Center for Trafik og Ejendomme Indledning I forbindelse med den nye organisering i Næstved Kommune pr. 1.1.2017 er det besluttet, at
Læs mereSTYRINGSDIALOG DANSKE FUNKTIONÆRERS BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP
STYRINGSDIALOG DANSKE FUNKTIONÆRERS BOLIGSELSKAB, HØJE-TAASTRUP Danske FunktionæresBoligafdelings afdelinger i Høje-Taastrup Charlottegården Gadehavegård Sportorno Charlottegården Opførelsesår: 1975 405
Læs mereNOTAT: Forslag til ændret organisering af ejendomsområdet med bemærkninger
Økonomi og Ejendomme Sagsnr. 276223 Brevid. 2451467 Ref. KTH Dir. tlf. 46 31 30 60 kirstenth@roskilde.dk NOTAT: Forslag til ændret organisering af ejendomsområdet med bemærkninger 24. november 2016 Proces
Læs mereLegepladser i Sønderborg kommune
Legepladser i Sønderborg kommune Del 1 Veje og Trafik 2009 (revideret 2013) Indledning Sønderborg kommune administrerer i dag 24 legepladser. Lokaliteterne er dog meget ujævnt fordelt ud over kommunen
Læs merePOLITIK FOR KLIMA OG ENERGI UDKAST
POLITIK POLITIK FOR KLIMA OG ENERGI indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler og prioriterer,
Læs mereUddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.
GLADSAXE KOMMUNE Byrådssekretariatet NOTAT Bilag 2: Ejerstrategi for almene boliger Dato: 17. oktober 2017 Af: Jesper Graff Thøger Uddrag af udkast til ejerstrategi afsnit 23 vedrørende almene boligorganisationer.
Læs mereEsbjerg Kommune Sundhed og Omsorg Projekt Krebsestien Fremtidens ældreboliger Ideoplæg. Indledning
Esbjerg Kommune Sundhed og Omsorg Projekt Krebsestien Fremtidens ældreboliger Ideoplæg Indledning Esbjerg Kommune ønsker at tilbyde ældre medborgere pleje i velfungerende plejefaciliteter, der yder respekt
Læs mereByggesymposie 2013 Ålborg, Middelfart og København. Udviklingen inden for ejendomsområdet i kommunerne
Byggesymposie 2013 Ålborg, Middelfart og København Udviklingen inden for ejendomsområdet i kommunerne Temaer: - KTC spørgeskema - Udfordringer på ejendomsområdet Staten fokus på ejendomsområdet Vedligeholdelse
Læs mereAABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT. Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter. Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller
AABENRAA KOMMUNE HAL 3 PROJEKT KLUBBER Driftsmodeller for et idræts- og kulturcenter VIRKSOM- HEDER Ejerskab og omfang Aktivitetsopgaver Driftsopgaver / fordeling Modeller BORGERE INSTITU- TIONER 22-01-2013
Læs mereTÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk. Politik for NATUR OG MILJØ
TÆTTERE PÅ DET GODE LIV vordingborg.dk Politik for NATUR OG MILJØ VISION Kommunens overordnede natur- og miljøvision: Vordingborg Kommune har et smukt kystlandskab og en mangfoldig natur, der får kommunen
Læs mereIndkøb i Aalborg Forsyning. Udbuds- og Indkøbspolitik
Indkøb i Aalborg Forsyning Udbuds- og Indkøbspolitik UD T S KA Indhold Forord... 3 Formål og indhold... 5 Samfundsansvar og FN s Verdensmål... 7 Effektivitet og innovation... 9 Samarbejde og kommunikation...
Læs mereVIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP
VIBOs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP Charlotteager I Opførelsesår: 1979 182 boliger, etagebyggeri Charlotteager II Opførelsesår: 1981 186 boliger, etagebyggeri Charlottegårdshave Opførelsesår: 1982 71 boliger,
Læs mereSOLRØD KOMMUNE TEKNIK OG MILJØ. Klimakommune. Statusrapport for forbrugsåret 2016/2017
SOLRØD KOMMUNE TEKNIK OG MILJØ Klimakommune Statusrapport for forbrugsåret 2016/2017 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 2 Status for forbrugsåret 2016... 3 Forudsætninger... 4 Opgørelse... 5 Elforbrug...
Læs mereEtablering af et ejendomscenter. Formål. Vi vil friholde flest mulige midler til kommunens kerneopgaver
Etablering af et ejendomscenter Formål Vi vil friholde flest mulige midler til kommunens kerneopgaver Vi vil udnytte de kommunale arealer bedre Vi vil optimere driften af de kommunale arealer Vi vil lære
Læs mereBørnemiljøvurdering Vuggestuen Himmelblå
Vuggestuen Himmelblå Udarbejdet april 2010 Det er dagtilbuddets ledelse, der er ansvarlig for at der udarbejdes en børnemiljøvurdering. Ledelsens ansvar understreges af, at der ved børnemiljøvurderingsarbejdet
Læs mereEn fælles ejendomsstrategi Syddjurs Kommune
En fælles ejendomsstrategi 2019-2022 Syddjurs Kommune November 2018 Indledning Syddjurs Kommunes ejendomsstrategi beskriver kommunens vision og målsætninger for ejendomsområdet. Strategien tager udgangspunkt
Læs mereDNV Gødstrup. Bilag 10.11 Miljøplan
DNV Gødstrup Bilag 10.11 Miljøplan Dokumentnummer: DNV C BP 08 Bilag 10_11 til Byggeprogram Projekt: H10159 Rev. Dato Tekst Firma Udarbejdet Kontrolleret Godkendt 29.06.2012 Byggeprogram etape 1 HLH PWA
Læs mere