Om Open Source. Er Open Source et alterativ til proprietære (kommercielle) løsninger? Er Open Source moden til virksomhedsbrug?

Transkript

1 Om Open Source Disse sider er blevet til efter at jeg gennem flere år har testet et utal af Open Source løsninger. Selvom det umiddelbart har været gode løsninger, er følgende spørgsmål altid dukket op, når der skulle træffes et valg. Er Open Source et alterativ til proprietære (kommercielle) løsninger? Er Open Source moden til virksomhedsbrug? Er Open Source integrerbart? Er Open Source økonomisk? Er Open Source supporteret? Hvad er målet? Egentlig vil jeg bare opfordre til at man får den rigtige proces sat i værk, så man tager alle muligheder med ind i diskussionerne inden der træffes beslutninger. Beslutninger, som kan have stor betydning lang tid fremover, både økonomisk, men også løsningsmæssigt. 1 / 13

2 Definition af Open Source Open Source (åben kilde) er et begreb som dækker over en række softwarelicenser, der har dét til fælles, at de giver brugeren af softwaren lov til at få adgang til programmets kildekode (man skal have lov til at få det som programmøren skrev). ændre programmets kildekode og lave en ny version af programmet. samt videregive programmet og/eller din nye version af programmet. Desuden må man ikke diskriminere personer, grupper, systemer eller brugen af programmet. IT Strategi et spørgsmål om ledelse Såfrem man har lyst til at tage udfordringen omkring Open Source op, må denne proces 2 / 13

3 forankres i IT strategien, og dermed tage udgangspunkt i ledelsen. Derfor denne opfordring: Betragt IT betragt professionelt på lige fod som andre afdelinger. Hvor mange taler ikke om outsourcing af IT for at spare omkostninger? Man kunne stille et tilsvarende spørgsmål. Hvorfor ikke outsource Marketing?, Finans? Eller for den sags skyld Logistik? Nej vel det er ikke relevante spørgsmål, for her skabes der værdi via unikke og kreative tiltag og løsninger. Men hvorfor ikke også skabe værdi gennem IT? Brug værktøjskassen snak samme sprog identificer potentialet og gør en forskel i forhold til konkurrenterne. Det kan betale sig. Ovenstående udsagn betyder nødvendigvis, at ledelsen og IT skal bringes tættere sammen. Dette kan gøres gennem større åbenhed overfor hinanden og nøgleordene må være gensidig respekt for hinandens discipliner med et ønske om at udfordre hinanden på løsninger. En synergi af denne ændrede adfærd vil med stor sandsynlighed være, at få IT og forretning til at forstå hinanden bedre, og derved skabe grundlaget for optimeringprocesser, hvor IT og forretning i større grad smelter sammen. Man vil opnå, at IT bliver en konkurrenceparameter, og dermed er med til at skabe bundline i stedet for at blive betragtet som en omkostning. Men nok om strategi i denne omgang og tilbage til emnet. Er Open Source et alterativ til proprietære (kommercielle) løsninger? Indenfor mange områder er der løsninger, som er fuld på højde med kommercielle produkter. 3 / 13

4 En lang række projekter er meget langt fremme, både med hensyn til funktionalitet, brugervenlighed, integration og systemadministration. Et eksempel kunne være Joomla, som er en komplet Internet, Intranet, Webshop og Extranet løsning. Et andet eksempel i en anden boldgade er Ubuntu, som tilbyder styresystemer til både servermiljøer, desktops og laptops. Men ikke nok med det. Software til alle tænkelige formål følger med. Så hvis man har focus omkostninger til licenser, så er her måske muligheder for besparelser. Er Open Source moden til virksomhedsbrug? Svaret er ubetinget ja. Der er sket rigtig meget de senere år og løsningerne fremstår nu som ligeværdige tilbud til de kommercielle produkter. Er Open Source integrerbart? Flere og flere løsninger er direkte integrerbare med andre løsninger. Udviklerne har forstået, at vejen til succes er gennem nem integration. 4 / 13

5 Men ikke alle løsninger kan tilbyde disse muligheder og her skal overvejelserne så gå på, om man kan leve med pakken eller om man skal få lavet tilretninger, så der ikke bliver dobbelt administration. Men denne overvejelse gælder naturligvis ikke alene for Open Source produkter, men i al almindelighed. Er Open Source økonomisk? Hvis du ser på det rent licensmæssige og de opdateringsabonnementer, som tit hører med ja, så er Open Source det rene guld. Men det er ikke hele sandheden. For mange virksomheders vedkommende er der ikke intern viden til implementering og drift af sådanne miljøer, så her må påregnes ekstra omkostninger ved idriftsætning, uddannelse og drift. Til gengæld får man en løsning, som nemt kan ændres til noget virksomhedsspecifikt og måske kan give en konkurrencefordel. Konkluderende må man sige, at man som hovedregel altid skal lave en cost benefit analyse. Er Open Source supporteret? 5 / 13

6 De fleste projekter er community drevet og flere og flere er også blevet kommercielle. Endvidere er der nu også konsulenthuse, som kan tilbyde hjælp. Så myten, at men er på herrens mark, må manes til jorden. Software Categori Open Source Commercial software Server OS Server Operativ Systemer Ubuntu SME Microsoft Windows 6 / 13

7 Client OS Klient Operativ Systemer Ubuntu Microsoft Windows CMS Content Management System (hjemmesider) Joomla Microsoft IIS Dynamic Web CRM Customer Relationship Management (kundestyring) Vtiger SugarCRM Microsoft CRM 7 / 13

8 M2A ERP Enterprise Ressource Planning (virksomhedssystem) Open Bravo Microsoft Dynamic AX Microsoft Navision Oracle Office programmer OpenOffice Microsoft Office Mail Evolution 8 / 13

9 Mozilla Thunderbird Microsoft Exchange IBM Lotus Notes Internet surfing Mozilla Firefox Microsoft Explorer Deployment (klientinstallation af operativsystemer og software) FOG Microsoft SCCM Kappa 9 / 13

10 Inventory FOG Spiceworks Microsoft SCCM Survaillance (overvågning) Hobbit Nagios OSSIM Backup BackupPC 10 / 13

11 Amanda Symantec Backup Exec Symantec Netbackup BI Business Intelligence Jasper SAS Institute Targit Microsoft BI Chat Pidgin Mirosoft Messenger 11 / 13

12 Lotus Notes Sametime Sound and Video VLC media player Rhythmbox music player Totem movie player Media Center XBMC Mythbuntu HRM (Humane Resource Management) Orange HRM 12 / 13

13 13 / 13