Velkommen til Lean Construction DK. 29. august 2013

Transkript

1 Velkommen til Lean Construction DK 29. august 2013

2 AGENDA Finanskrisen Strategimål Involverende samarbejde (værdispil og evaluering) Involverende planlægning (værktøjer) Arbejdsmiljø Dias 2

3 HISTORISK TILBAGEBLIK ÅR Omsætning 2,6 mia.kr. Resultat 95 mio.kr. Resultatgrad 3,7% 2012 Omsætning 1,3 mia.kr. Resultat 52 mio.kr. Resultatgrad 4,1% Dias 3

4 NU-SITUATIONSANALYSE Kundeinterviews 160 personer udtalelser Medarbejderinterviews 230 personer udtalelser PROFESSIONALISME Vi agerer forskelligt, og har uklare rollefordelinger, hvilket giver vores kunder en uensartet oplevelse af Hoffmann Film Med 8 eksterne indlæg 300 personer ENTUSIASME Vi tænker ikke i udvikling og opfattes som en traditionel entreprenør ÆRLIGHED Vi udviser ikke tilstrækkelig åbenhed og tør ikke give konstruktiv kritik Hoffmanns Rygrad Hoffmanns Spillestil NYTÆNKNING Vidensdeling sker ustruktureret og kun i begrænset omfang Dias 4

5 Salg > Vi vil sikre det bedste kundekendskab og gennemføre en struktureret salgsproces. Tilbud > Vi vil foretage en grundig selektering ved vurdering af egne ressourcer, samarbejdspartnere, samarbejdsform, økonomi og risiko. > Vi vil afsætte tilstrækkelig tilbudskapacitet og foretage en detaljeret kalkulation af kostpris og risiko. > Vi vil tilbyde energi- og miljørigtige løsninger. Kontrakt > Vi vil kun indgå ligeværdige kontrakter, hvor omfang og risiko er klart defineret. Planlægning > Vi vil udføre en effektiv projektgranskning for at sikre bygbare løsninger. > Vi vil tilføre sagerne tilstrækkelig kapacitet og kompetence med præcist aftalte ansvarsområder. Projektering > Vi vil sikre en professionel projekteringsledelse, der aktivt koordinerer projekteringen i henhold til kontraktens indhold om kvalitet, tid og økonomi. Udførelse > Vi vil sikre høj effektivitet og godt håndværk i alle projektets faser. > Vi vil løbende udføre en retvisende økonomiopfølgning i takt med udvikling og risici. Aflevering > Vi vil i tide lave en grundig registrering og afhjælpning af mangler. > Vi vil kontakte kunden efter aflevering og løbende følge op. 5

6 Dias 6

7 HOFFMANNS STRATEGIMÅL 2015 Den løsningsorienteret partner med de involverende processer Lønsomhed 5% Ingen ulykker Lavt sygefravær Dias 7

8 Dias 8 VI TROR PÅ INVOLVERING!

9 HVORDAN BYGGER VI BEDST SAMMEN? Dias 9

10 INVOLVERENDE SAMARBEJDSMODEL FAST AFTALE / PRIS BEHOV KONKURRENCE- UDSÆTTELSE BYGGERI

11 FORRETNING-/MARKEDSSTRATEGI PROJEKTER VUNDET PÅ ANDET END KUN PRIS I MARKEDSSELEKTERING 500 mio.kr. Frederiksberg Centret 220 mio.kr. SydEnergi 120 mio.kr. Fisketorvet 193 mio.kr. Rødovre Centrum Dias 11

12 WORKSHOP Fælles succeskriterier Samarbejdet defineres Alle involverede parter Dias 12

13 INVOLVERENDE PLANLÆGNING Involvering af alle parter giver sammenhæng i produktion Fokus på produktionsoptimering og arbejdsmiljø Dias 13

14 Dias 14 INVOLVERENDE PLANLÆGNING SOCIAL KAPITAL

15 INVOLVERENDE PLANLÆGNING - FORTSAT Hej Alle I indkaldes til procesplanlægning af indvendige arbejder. I bedes alle komme forberedt. Vi skal drøfte arbejdsopgaverne faggrupperne imellem, samt hvilke afhængigheder, I hver især har til andre faggrupper. Vi skal have sat tid på arbejdsopgaverne. Vi starter med ældreboligerne og slutter med sundhedscenteret. Jeg vil gerne have en tilbagemelding, om I kommer med en eller to mand pr. faggruppe Har I spørgsmål kan i bare ringe. Mvh. Kasper Dias 15

16 DE GULE SIDER Involverer leder og sjakbajs Ejerskab for tidsplan - de har selv lavet den Dias 16

17 Dias 17 DE GULE SIDER

18 Dias 18 DE GULE SIDER

19 Dias 19 DE GULE SIDER

20 Dias 20 DE GULE SIDER

21 UGEMØDER 1 gang om ugen ca./max 1 time Deltager efter behov kun bajser ingen leder Ugeplan afleveres senest kl dagen før. Gennemgang af pladsen med planer i hånden - Er det klart til de kommende aktiviteter? - Er sidste uges aftaler overholdt? Specifikke aftaler træffes mellem parterne efter mødet Dias 21

22 UGEMØDER Dias 22

23 Dias 23 UGEMØDER

24 Dias 24 UGEMØDER SPECIFIKKE AFTALER

25 NÅR TIDSPLANEN LARMER Manglende overholdelse af aftaler indgået på ugemøder som har negativ indvirkning på andre fag. Dias 25 Mester indkaldes til gennemgang. Der laves i fællesskab en 14 dages aktivitetsplan/bemandingsplan

26 UE-MØDER 3-5 UGERS RULLENDE TIDSPLAN Thors Bakke, Randers ugers rullende tidsplan, tilhørende byggemødereferat nr 04. Samt sikkerhedsmødereferat nr 06. Dato: Beskrivelse/uge Uge 27 Uge 28 Uge 29 Uge 30 Uge 31 Entreprise. Udførelse. m t o t f m t o t f m t o t f m t o t f m t o t f Fundamenter: Niveau 0. Bjælker i modul 13 til 16. Niveau 0. Gulv i skakt. Niveau 0. Væg mod skakt. Niveau 0. Væg mod jord modul 16.. Afforskalle væg i linje 16, samt oprydning ved denne Elementmontage. Niveau 0. Montage af søjler i hulrum Niveau -1. Montage af dæk i modul 13-15½ og B-I Niveau 0. Montage af vægge i trappekerne modul og D-E Niveau 0. Montage af bjælker i modul 3-12 og A-B Niveau -1. Montage af rampe i modul J-K og Niveau -1. Fjernelse af elementstøtter. ekstra elementstøtter på vægge i linje 13 og 15 Montage af støtte vinkel i linje A/1-13 Udboring af huldæk niveau -1 Oprydning Tømme niveau -1 for materialer oprydning i hulrum 13-16/A-J Samle alle løse kabler samme inden ferien oprydning ved eksisterende støttemur Fjerne materialer nord for bygning Elementfinish. Niveau -1. Lukning af huller for afstivningsprfiler i modul A og Niveau -1. Elementfinish. svejsning af pap på ustøbninger svejsning af pap på vægge i niveau 0 linje A/1-13 Trapper: Afdækning af betontrapper, niveau 0. Spuns. Niveau -1. Demontage af stræk i modul A. Trækning af spuns onsdag i uge 33 Bore- og skærearbejde. Udvendige jordarbejder: Tilfyldning ved modul A. max 1 m op på vægge i niveau 0 Tilfyldning udv. ved bygninger i niveau -1. Fylde hulrum op i linje 13-16/A-J Fylde op efter afforskalling af fundamentsbjælke i linje J Kloakker: Belægninger: Ventilation Verdo. Niveau -1 øst. Færdiggørelse af kloakker. Niveau -1 vest. Færdiggørelse af kloakker. Niveau 0. Stikledning for kloak i modul K-L og 17 Acodrain i niveau -1 Kloak i hulrum Niveau -1. Opbygning af bund samt belægninger i p-kælder. belægning i niveau -1 Rette bund af fra acodrain og frem til huldæk. Der skal støbes en bundplade levering af belægningssten Ø630 rør i hul rum linje 13-16/A-J Forsyningsledninger, varme, tlf og data i terræn, modul M til A Dias 26

27 INVOLVERENDE PLANLÆGNING - SOCIAL KAPITAL Sidegevinster: Godt arbejdsmiljø Højner sikkerheden Højner kvaliteten Letter din arbejdsdag, begrænser brandslukningen Dias 27

28 GENSIDIG EVALUERING Dialogbaseret værktøj, hvor alle involverede parter evaluerer hinanden omkring projektets økonomi, tid og kvalitet, samt organisationens samarbejde og rollefordeling. Dias 28

29 VÆRDISPIL Dialogbaseret værktøj, hvor alle er med til, at definere den ønskede adfærd på projektet Dias 29

30 LØNSOMHED OG ORDENTLIGT MENNESKESYN KOMPLEMENTERER HINANDEN Dias 30

31 ARBEJDSMILJØ - SKADER Branchen Maj 2013 Antal skader i alt Branchen Dias 31

32 SYGEFRAVÆR 5,0% 4,5% Branchen 4,0% 3,5% 3,0% MÅL 2013 Sygefraværsprocent 2,2% 2,5% 2,0% 1,5% 1,0% 0,5% 0,0% Dags dato Dias 32

33 SIKKERT ARBEJDSMILJØ KØREKORT FORMÅL Opnå et skadefrit Hoffmann Opnå et lavt sygefravær Få alle, der færdes på Hoffmanns byggepladser til at tænke sikkerhed i alt hvad de gør. Pointere, at dårlige holdninger og uønsket adfærd ikke accepteres på Hoffmanns byggepladser. GENNEMFØRT OG BESTÅET Alle funktionærer og håndværkere i Hoffmann Hoffmanns underentreprenører, rådgivere og bygherrer I alt ca personer (420 egne medarbejdere) Dias 33

34 BRILLER OG HANDSKER Dias 34

35 HOFFMANN 150 ÅR SOM DEN LØSNINGSORIENTEREDE PARTNER Dias 35