Velkommen til Gå-hjem-møde

Transkript

1 Velkommen til Gå-hjem-møde 15:00 15:30 Præsentation af GA s råstofstrategiske overvejelser og Råstofklynge 15:30 16:30 Introduktion til KIC Raw Materials 16:30 18:00 Muligheder for samarbejde Grl. Dk.

2 GA & Sektorpolitik hvorfor? mio. kr priser Grønland står overfor store udfordringer Status quo er lig med stagnation i velstand og mindre velfærd Forsørgerbyrden stiger Produktivitet & Effektivitet er for lav For få har en uddannelse Udgifter Indtægter Nødvendigt at, sikre balance i offentlige budgetter udvikle samfundet på bæredygtigt grundlag skabe vækst for det eksportorienterede private erhvervsliv øge beskæftigelsen øge uddannelses- og kompetenceniveauet i samfundet

3 GA & Sektorpolitik hvorfor? Der findes ikke en sektorpolitisk strategi for hvordan mineralske råstoffer skal bidrage til landets fremtid Eller i samspil med fiskeriet, turisme o.s.v. Den fælles referenceramme er endnu ikke klar og tydelig Hvordan skal sektoren bidrage nu og i fremtiden? Hvad er den langsigtede gevinst for samfundet? og hvordan styrer vi i mod disse? Hvad er de væsentligste risici og barrierer for at nå visionen og målsætningerne? Bæredygtighed er mange ting: miljø, sundhed, social, økonomisk hvad er værktøjerne til at udvikle bæredygtigt? Den aktuelle situation for Grønland i det store billede?

4 Det store billede & megatrends Samfund Verden Styrker Offentlige finanser hænger (stadig) sammen Læring fra andre nationer Samarbejde med DK og den nordiske region Politisk stabilitet Trusler Svage finansmarkeder = ingen risikovillig kapital Sikkerhedspolitik i Europa/Verden Den globale arbejdsstyrkes mobilitet Konkurrence fra andre råstofnationer Svagheder Smal erhvervsstruktur Forsørgerbyrden vokser Sårbar nationaløkonomi Manglende erfaring indenfor naturressourcer Forurening / katastrofer - beredskab klar? Koordination mellem sektorer mangler Organisation & Lovgivning Mgl. infrastruktur Muligheder Stigende efterspørgsel efter ressourcer Råstoffer Kompetencer Salg af viden Følgeindustri - offshore Grøn energi til energitunge produktioner Mange interesserede nationer for partnerskaber/strategisk samarbejde Den globale arbejdsstyrkes mobilitet Den teknologiske udvikling

5 Vision og mål er ikke nok Det politiske fokus er oftest her Strategiens implementering er afhængig af disse ofte oversete parametre -> barrierer

6 GA s bekymring for indsatsområder VÆRDIER skal skabe et fælles grundlag National politisk konsensus og kontinuitet Sikring af reel borgerinddragelse Der er p.t. for meget usikkerhed om hvilke værdier der skal være fælles referenceramme for sektoren, befolkningen og erhvervslivet ORGANISATION tilpasset strategiens succeskriterier Værdiskabende processer skal mere i fokus: licensansøgninger, IBAforhandlinger Det er nødvendigt at mobilisere kapital, mennesker og kompetencer KOMPETENCER til at implementere og drive Massiv udfordring at sikre tilstrækkelige kompetencer til at implementere strategien, lovgivning og efterfølgende monitorering

7 Udfordringerne peger også på private initiativer Værdier Kompetencer Politiske reformer og lovgivning Beskæftigelse Integration Incitamenter til uddannelse Mobilitet Sektoren for Mineralske råstoffer og Storskala Opsparing til fremtiden Incitamenter til arbejde Effektivisering Organisation Udl. selskaber og inst. Lokale leverancer IBA Uddannelse Følgeindustri Markedsdynamik og adoption af politiske initiativer Træning

8 Råstofklynge et nyt samarbejde Hvorfor? Hvem? Hvordan? Hvornår?

9 Råstofklynge et nyt samarbejde Hvorfor? Styrke grønlandske og danske virksomheders involvering i råstofindustriens udvikling i Grønland Konkurrenceevne, værdi og arbejdspladser Kompetenceopbygning langsigtet/bæredygtigt Vi kan udnytte de historiske, kulturelle, sociale, økonomiske og politiske bånd = genvej til succes Grl. mangler volumen og specialiserede kompetencer

10 Råstofklynge et nyt samarbejde Hvem? Industriens Fond 4 mio. kr. Dansk Industri Grønlands Arbejdsgiverforening Danmarks Tekniske Universitet (DTU)

11 Råstofklynge et nyt samarbejde Hvordan? Aktiv involvering af virksomhederne i nye projekter fra anlægsfasen: Hvad skal der til? Udvikling og tilpasning af produkter og kompetencer: Vi skal tilpasse os nye krav! Forskningsbaseret, anvendelsesorienteret viden: Vi skal udnytte og udvikle vores viden! Netværk og partnerskaber: Vi kan ikke alene!

12 Råstofklynge et nyt samarbejde Hvordan? Efterspurgte kompetencer: Transport, Services, Sikkerhed, Administration Skabe fokus på win- win : Skabe nye muligheder = Gøre kagen større

13 Råstofklynge et nyt samarbejde Hvornår? 2013: Etablering af organisation Stakeholder-analyse Definition af projektportefølje, igangsætning af implementering 2014: Implementering og konsolidering