TALENT-NETVÆRK HORSENS 2015 SAMMEN SKAL VI SKABE FREMTIDENS VINDERE

Transkript

1 TALENT-NETVÆRK HORSENS 2015 SAMMEN SKAL VI SKABE FREMTIDENS VINDERE

2 Talent-Netværk Horsens: Vores Fyrtårn for 2015: Vores ansøgning til Team Danmark skal skabes og formuleres igennem et stærkt samarbejde i Talent-Netværk-Horsens ikke blandt de lokale politikere. Ansøgningen skal bygge på de behov og indsatser vi i fællesskab har fundet frem til, er de mest værdiskabende for vores talenter. De behov og indsatser identificeres ude i de respektive klubber og prioriteres dernæst i Talent-Netværk Horsens.

3 Centrale områder i de kommende år: At sikre implementering af de overordnede målsætninger ift. Etablering af overordnede institutionelle rammer for talentudvikling At sikre implementering af TalentHUSET Styrke relationerne mellem kommune, forbund, klubber og TD gennem stærke og sammenhængende talentudviklingsstrategier Videreudvikling af talentmiljøerne (klubudvikling) i de prioriterede idrætsgrene Kompetenceudvikling at talenttrænere og idrætslærere Implementering af generel og specifik aldersrelateret træning i prioriterede idrætsgrene i klubber såvel som i idrætsskoler Videreudvikling af idrætsskolekoncepterne i relation til folkeskolereformen Videreudvikling af lokale muligheder for at kombinere ungdomsuddannelse og elitesport Videndeling mellem kommunerne om talentudvikling, herunder regionale og nationale netværksaktiviteter

4 Styrke relationen gennem talentudviklingsstrategier: Kommune T. DK Klubber Forbund

5 Otte-trins-model til forretningsudvikling: 1. Etablering af en sense of ambition 2. Sæt LEDER teamet (vinderholdet) 3. Forhold Jer til kulturen støttende/hæmmende 4. Identificer og anerkend Jeres first followers 5. Udvikling af vinderholdets strategi-statement med hånden på pladen 6. Kommuniker i øjenhøjde og vær tilgængelig 7. Italesætte og eksemplificering af GODT 8. Etablering af systemdesignet, der skaber vedholdenhed Inspireret af Kotters otte-trins-model

6 TRIN: SUCCESKRITERIER: FALDGRUBER:

7 UDFORSKE Indsamle Forstå Å B N E Proces L U K K E T Udtænke Udføre UDVIKLE

8 Program og handlingsplan for Horsens Talent Netværk 2015: INTRO TIL FORRETNINGS- UDVIKLING SWOT-ANALYSE PÅ MIKRO- OG MAKRO NIVEAU STRATEGI- FORMULERING MED SENCE OF AMBITION OG KONKRETE MÅL + KOMMUNIKATION IMPLEMENTERING Studietur med fokus på talentudviklingsmiljøer Inkludering, implementering og målrettet indsats med TalentHUSET på klub og kommunalt niveau Fælles udarbejdelse og færdiggørelse af TD ansøgningen samt indlæg omkring sociale medier Evaluering og individuelle præsentationer på visioner og indsatser + afslutning Løbende netværksgrupper og arbejde i klubberne

9

10 Interne Forhold: Idé Mål Klubudvikling Idé Mål Strategi Organisation elitepolitik Ledelse personale Kultur Økonomi Trænerressourcer Implementering af ATK Faciliteter Adgang og anvendelse af supportfunktioner Deltagelse i samarbejde med uddannelsesinstitutioner Styrker: Svagheder: Eksterne Forhold: Adgang og anvendelse af supportfunktioner Deltagelse i samarbejde med uddannelsesinstitutioner Muligheder: Trusler:

11 Øge: Reducere: Eliminere: Skabe: Interne styrker: Interne svagheder: Eksterne muligheder: Eksterne trusler:

12 Hvad er Jeres normal" Strategy canvas Price Conveinience Quality Flexibility Speed Distribution IT integration VAS Full Service Provider Competetors Pick & Pack

13 Interne Forhold: Idé Mål Strategi Organisation Ledelse Kultur Økonomi Trænerressourcer Frivillig hjælp Personale Teknologi Elitepolitik Eksterne Forhold: Samfund TD Horsens Medlemmer Kunder Demografi m.m. Styrker: Muligheder: Svagheder: Trusler:

14

15 Interne Forhold: Organisation Faciliteter Prioriterede idrætsgrene Idrætsskoler Ungdomsuddannelser Sportsmedicin Samarbejdet mellem forbund, klubber og kommune i de prioriterede sportsgrene Værdisæt for talentudvikling Kompetence og viden Partnerskaber mellem klubber og idrætsskoler Styrker: Svagheder: Eksterne Forhold: Muligheder: Trusler:

16 SPØRGSMÅL? VI SES NÆSTE GANG MEN HVOR? HjermindLINK v/christian Hjermind Kolding Åpark 2, 6000 Kolding