Foreningskonference DGI. Nordkraft Aalborg, 4. december Henrik H. Brandt Ondskabens Analyseinstitut

Transkript

1 Foreningskonference DGI Nordkraft Aalborg, 4. december 2010 Henrik H. Brandt Det store ræs om markedsandele på idrætsmarkedet Idrættens Analyseinstitut

2 Idékonference for en ny organisation for kommercielle idræts-udbydere Nordkraft Aalborg, 4. december 2010 Henrik H. Brandt Det store ræs om markedsandele på idrætsmarkedet

3 Forening Selvorganiseret Privat år år år år år år år år år 70 år+

4 % %

5 Slaget er begyndt

6 Vores chance er evnen til at tænke i segmenter Vi er ikke bundet af talentudvikling, aldersgrupper, regler og krav ONDSKABENS Interesse Praktiske forhold Tidsmangel Kropslig barriere Idrættens Analyseinstitut

7 Foreningerne gider ikke de unge Det er vores store chance at få fat i dem % Fodbold Svømning Gymnastik % Jogging Styrketræning Aerobic år år år år år år år år år år Idrættens Analyseinstitut

8 Vi har allerede vind i sejlene 25th November 2010 % 30 Adults +16 y Fodbold Håndbold Jogging Styrketræning Idrættens Analyseinstitut

9 Andel forældre, der udfører mindst én form for frivilligt arbejde i en idrætsforening afhængig af egen og børnenes foreningsdeltagelse: Forældre dyrker foreningsidræt Forældre dyrker ikke foreningsidræt Børn dyrker foreningsidræt 34,5 % (N = 275 ) 9,3 % (N = 301) Børn dyrker ikke foreningsidræt 27,8 % (N = 18) 0 % (N = 59)

10 Vi er godt på vej til at få skilt børn og voksne: Børn 7-15 år Voksne 16 år+ Idrættens Analyseinstitut

11 Brancheforeninger: DFHO, Brancheforeningen Forebyggelse og Sundhed, Danseskoler, Foreningen private Golfbaner m.fl. Fitness-sektoren: Fitness World, fitness dk, SATS, m.fl. Operatører af idrætsanlæg og leisure anlæg: ISS Facility Management, AEG, Bowlingcentre, Squashcentre, Fodboldfabrikken m.fl. Private eventarrangører: Berlingske Media, Egmont, Kendisser: Laudrup & Høgh, Todi Jönsson, Nordic Sport Group Private medieorganisationer: Berlingske Media, Facebook, Egmont, Bet24, Bwin, m.fl. Private udbydere af træning, coaching, instruktion: Snesevis Private udbydere af sundhed på arbejdspladsen: Falck Healthcare Private idrætsorganisationer og communities: Øens hold, Endomondo, Arena365, Trainingpartner, Sportzlife, Facebook, Goals, Fodboldfabrikken m.fl. Iværksættere: Læs rapporten Idrættens iværksættere Uddannelsesinstitutioner: Sport management uddannelser, private danske/fitness/instruktøruddannelser Sportsbranchen: Adidas, Nike+, Sportmaster etc. Og mange flere

12 Idrættens Analyseinstitut

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25 Spilleloven: Udbygget samarbejde med Kommunikations- og finanssektoren og den internationale spillesektor mod det urimelige lottomonopol og beløbsmodtagernes politiske lobbyvirksomhed. Folkeoplysningsloven: Indsats mod konkurrenceforvridende støtte til foreningslivet og idrætsanlæg, kamp mod kommunalt anlægsboom på leisure- og fitnessområdet Certificering og uddannelse: Opgradering af fitness-sektorens kompetencer, så den bliver kommunernes og arbejdspladsernes foretrukne partner for forebyggelse og sundhed Uddannelse og forskning: Samarbejde med university colleges, universiteter og forskningsinstitutioner om fremtidens ledere til leisure-industrien Innovation og iværksætteri: Hjælp og rådgivning til innovative iværksættere af nye idrætsrelaterede serviceydelser og produkter. Trendspotting i ind- og udland og debat om nye markedsmuligheder i DKIF s medlemsfora Faciliteter: Udvikling af skræddersyede, moderne og veldrevne faciliteter. Kamp for udbud af drift af offentlige idrætsfaciliteter Kommuner: Udvikling af kontraktbaserede partnerskaber om sundhed, integration m.v. Politik: Kamp for skattefri arbejdsgiverbetalt motion, kamp for politisk støtte til innovation, forskning og iværksætteri i leisure-sektoren, kamp mod konkurrenceforvridning fra foreningslivet og kommunerne. Glem Kulturministeriet andre ministerier er langt vigtigere Foreningsudveksling: Salg af foreningsudvikling, træningskoncepter, kurser, turneringer, stævner, rådgivning til landets over idrætsforeninger. Et kæmpemarked! Og vi er kun lige begyndt på at formulere vore mål og strategier

26 Vi reagerer hurtigere på et idrætsbillede i forandring Vi er langt mere fokuserede på innovation Vi har kun dygtige folk i bestyrelsen og nye uddannelser vil øge rekrutteringsgrundlaget Vi kan nemmere rejse kapital til nye projekter Vi dropper de projekter, der ikke efterspørges, i stedet for at øge støtten Vi er ikke bundet af sportslige logikker og regler Vi tager kun de aktiviteter, der er penge i. Foreningerne kan beholde resten Vi skal ikke legitimere vores offentlige støtte med projekter uden reel efterspørgsel Vi er ikke (som DGI og DIF) bundet af interne politiske og organisatoriske hensyn Vi er kun lige begyndt på at samarbejde som branche Vi er kun lige begyndt at arbejde politisk på lige fod med DIF, DGI etc. Vi er kun lige begyndt at fokusere på børn og unge Vi bygger ikke på frivillighed, men på nye arbejdspladser i Danmark Ildsjæle og innovative kræfter kan bare gå i gang uden at spørge først

27 Hvis foreningerne bliver lige så dygtige og kvikke i pæren som os, har de alle muligheder for at bevare og udbygge deres styrkeposition på markedet. og måske kunne vi også lære af hinanden?

28 Debatmøde, DKIF Sådan får vi fat i idrætsmarkedet Nordkraft Aalborg, 4. december 2010 Tak for opmærksomheden Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk