Job- og kravprofil. Koncerndirektør Region Syddanmark

Transkript

1 Job- og kravprofil Koncerndirektør Region Syddanmark Januar 2016

2 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven Vejle Telefon: Stilling Koncerndirektør Refererer til Regionsdirektør Jane Kraglund Ansættelsesforhold Stillingen ønskes besat snarest muligt. Løn- og ansættelsesform efter gældende regler og gensidig aftale. Yderligere oplysninger Kan fås ved henvendelse til: regionsrådsformand Stephanie Lose på , regionsdirektør Jane Kraglund på MUUSMANN bistår i rekrutteringsprocessen med search. Kontakt gerne adm. direktør Lars Muusmann på Der henvises desuden til Region Syddanmarks hjemmeside Rekrutteringsforløbet Ansøgningsfrist: 18. februar 2016 Udvælgelsesmøde: 22. februar samtaler: 10. marts 2016 Test og referencer: Uge samtaler: 15. marts 2016 Ansættelse: 1. maj

3 Visionær koncerndirektør - som vil udvikle det syddanske sundhedsvæsen til en førende position. Region Syddanmark er en region i positiv udvikling. Regionen har store ambitioner. Koncerndirektøren har et innovativt stærkt fokus på udvikling af det syddanske sundhedsvæsen. Der skal skabes resultater i et sammenhængende sundhedsvæsen til gavn for borgere og patienter i et tæt samarbejde med kommunerne. Du bliver topleder i en moderne og dynamisk politisk styret organisation med ansvar for den overordene udvikling af regionens sundhedsvæsen. Du brænder for borgere, patienter og for at udvikle sundhed i forhold hertil. Du motiveres af ansvaret for at positionere Region Syddanmark inden for disse områder, så vi nationalt og internationalt ligger i front. Region Syddanmark er i den unikke situation at kunne sammensætte et nyt samlet direktionsteam, som giver mulighed for, sammen med den politiske ledelse, sygehusene og institutionerne, at nytænke ledelsen af Region Syddanmark. En spændende og, med de rette personer, enestående mulighed for at skabe nye gode resultater for det syddanske sundhedsvæsen. Du vil som en del af direktionsholdet gøre regionen kendt og anerkendt inden for udvalgte strategiske områder med innovation som tilgang og med et solidt fundament i de erfaringer, regionen allerede har. Som koncerndirektør i Region Syddanmarks nyetablerede direktion er fokus at arbejde tværgående og sammenhængende og på dette grundlag sætte den strategiske retning, omsætte den til konkrete handlinger og sikre følgeskab til gennemførelsen. Dette sker i et tæt samarbejde med sygehusene, hvor udviklingsansvaret tillige er placeret, og i respekt for det decentrale råderum, der har været et stærkt fundament i en veldrevet region. Det er væsentligt, at koncerndirektøren kan koble sit ansvarsområde tæt til direktionens øvrige ansvarsområder, så direktionen fremstår som et koordineret team. Kvalitet, udvikling, innovation og forskning står højt på den politiske og administrative dagsorden. Den nye koncerndirektør skal være med til at sætte den strategiske retning, så Region Syddanmarks visionære tiltag på kvalitets- og patientsikkerhedsområdet udvikles yderligere, og regionens position som dagsordensættende cementeres. Koncerndirektøren vil således få ansvar for og indflydelse på det regionale sundhedsvæsens fremtid gennem udvikling af kvaliteten, fagligheden i bred forstand, samarbejdet, sammenhængskraften, innovationen og forskningen i Region Syddanmark. Hovedopgaven er at stå i spidsen for sundhedsområdets (somatik og psykiatri) udvikling inden for kvalitet, forskning, innovation, patientsikkerhed og specialeplanlægning. At lykkes med dette vil helt afgørende omfatte en fortsat stærk udvikling af samarbejdet til regionens 22 kommuner. På den nationale scene arbejder koncerndirektøren tæt sammen med de øvrige regioner og Danske Regioner i forhold til de store sundhedsdagsordener, særligt kvalitetsområdet, patienten i centrum og behandlingskrav. 3

4 Koncerndirektøren har et betydeligt erfaringsbaseret internationalt udsyn og formår at bringe nye landvindinger herfra ind i regionens dagsordener og dermed sikre regionen en plads på den internationale scene i forhold til de områder, hvor vi går i front. Der etableres samarbejde med førende regioner, sygehuse mv. i international sammenhæng. I forhold til forskning er koncerndirektøren med til at sikre, at Region Syddanmark kommer i front. Det kræver en fælles koordineret indsats på forskningsområdet i tæt samarbejde med blandt andet sygehusledelserne og Syddansk Universitet. Koncerndirektøren påtager sig overordnede opgaver i forbindelse med organisations- og ledelsesudvikling, herunder den syddanske forbedringsmodel, som bygger på samarbejde med Virginia Mason Institute, og som handler om opbygning af kapacitet til arbejdet med patientsikkerhed, kvalitetsforbedringer og innovation. En væsentlig opgave bliver at stå i spidsen for den nye kvalitetsdagsorden og sikre, at det nationale kvalitetsprogram, jf. regionsrådets beslutning, bliver suppleret med lokale mål, der har fokus på effekt og resultater for patienterne, samt at der sker en nedbringelse af uhensigtsmæssige arbejdsgange og frigøres tid til kerneopgaven. At lykkes hermed kræver en strategisk tilgang til innovation og en tæt kobling mellem innovative tiltag og driftens behov og udfordringer. I den forbindelse er det betydende, at koncerndirektøren kan etablere et tæt og tillidsfuldt samarbejde med enhederne, så det lykkes at opfange nytænkning fra driften, få den systematiseret og få bragt den ind i et tværgående samarbejde, hvor det er muligt og gavnligt. Det tværsektorielle samarbejde har et meget betydeligt fokus, og særlige samarbejdspartnere vil for koncerndirektøren være de 22 kommuner. Region Syddanmark skal tænke og agere tværsektorielt til gavn for borgerne og kræve, at hensynet til borgerne er den afgørende parameter i forhold til opgavefordelingen mellem sektorerne. Kommunesamarbejdet vil foregå i tæt samarbejde med regionsdirektøren. Center for Kvalitet og Syddansk Sundhedsinnovation refererer til koncerndirektøren. Koncerndirektøren vil have ansvaret for at betjene politiske udvalg, regionsråd og -formand og forventes herunder at kunne påvirke og kvalificere de dagsordener, der bliver drøftet. Succeskriterier Succeskriterier i jobbet er: At bidrage til at skabe en tværgående og sammenhængende direktion, der skaber resultater på tværs af regionens forretningsenheder i tæt samarbejde med enhederne, borgere, kommuner, uddannelsesinstitutioner, erhvervslivet og andre aktører. At sikre Danmarks højeste patienttilfredshed. At sikre, at Region Syddanmark er i front i forhold til kvalitet, innovation og forskning. At bidrage til opfyldelsen af pejlemærkerne for regionen og derigennem de syv mål, som regeringen har sat op for regionerne herunder bidrage til at løse udfordringerne i forhold til udrednings- og behandlingsgarantien og sikre bedre kronikerbehandling. At løfte kvaliteten i et samtidigt konstant presset økonomisk paradigme. 4

5 At udvikle samarbejdet med de øvrige regioner, herunder etablere et stærkt tværregionalt samarbejde om alle væsentlige dagsordener. At kunne gennemføre de politiske dagsordener, så politikere kan stå på mål herfor. At være med til at sætte en tydelig innovationsdagsorden, hvor der findes nye måder at løse opgaverne på, og hvor borgerne inddrages i opgaveløsningen til gavn for patienterne. At videreføre og udvikle det tætte og tillidsfulde samarbejde med enhederne i en løbende dialog om løsning af kerneopgaven. Herunder at respektere det decentrale råderum, men samtidig lykkes med at forene enhederne om fælles indsatser i forhold til kvalitet, forskning og innovation. At etablere et tæt og udviklende samarbejde til Regional Udvikling blandt andet via dit ansvar for Syddansk Sundhedsinnovation. At være internationalt orienteret og bringe nye internationale landvindinger ind i regionen og markere Region Syddanmark internationalt sammen med den øvrige direktion. At sætte mål og retning for regionens overordnede kvalitet, faglige udvikling og forskningsindsats og sikre fælles engagement i og opbakning til disse dagsordener i hele organisationen. Direktionen Koncerndirektøren vil indgå i en nyetableret direktion, der på foranledning af regionsrådet og i samarbejde med koncernledelsen, sygehusene, institutionerne, ledere, medarbejdere samt regionens 22 kommuner og andre væsentlige aktører skal videreføre og udvikle regionens stærke fundament. Organisatorisk er dette udmøntet gennem regionsrådets vedtagelse af en ny direktionsmodel med fokus på både horisontal og vertikal sammenhængskraft, og med direktionen og koncernledelsen som strategisk omdrejningspunkt. Den vedtagne tværgående direktionsmodel skal bidrage til, at direktionen opleves som et koordineret team, der agerer helhedsorienteret og sammenhængende på tværs af regionens driftsområder, løser de tværgående udfordringer og sikrer synergi mellem bl.a. somatik og psykiatri. Det skal være muligt at lede smidigt og hurtigt og sikre en innovativ og helhedsorienteret løsning af regionens kerneopgaver, så de løses med patienten i centrum. Direktionen består af fire medlemmer, hvoraf de to nye koncerndirektører samt direktør for Regional Udvikling alle refererer til regionsdirektør Jane Kraglund. Direktionen forventes samlet at være på plads den 1. maj Ansvaret for betjening af regionsrådet og de politiske udvalg ligger i direktionen. Direktionen har samlet set den koordinerende rolle omkring samspillet med den politiske ledelse af regionen, og den enkelte koncerndirektør vil have ansvaret for betjening af ét eller flere konkrete politiske udvalg. Direktionen skal, som samlet enhed, varetage ledelsen af de enkelte driftsenheder. Dvs. alle driftsenheder (somatik, psykiatri og social) refererer til direktionen som udgangspunkt til regionsdirektøren idet mindre enheder (Center for Kvalitet, vaskeri, friklinik, AMK, Medicoteknik, Syddansk Sundhedsinnovation) dog refererer til en koncerndirektør. 5

6 Målstyring og det decentrale råderum i regionens enheder er helt afgørende for fortsat at skabe solide resultater. Dette for Region Syddanmark særlige paradigme videreføres med henblik på, at direktionen som sygehusenes strategiske ledelse understøtter, at sygehusene fortsat kan løfte deres ansvar for drift og udvikling i en koordineret tilgang, herunder i samarbejde med kommunerne. Det er endvidere vigtigt, at Region Syddanmark fortsætter med at bidrage til de nationale dagsordener samt agere herpå i tætte samarbejder med de øvrige regioner. Heri er direktionens internationale udsyn også væsentligt. For at sikre disse mål er innovation og nytænkning helt afgørende. Derfor er det vigtigt, at direktionen formulerer og leverer en innovationsdagsorden og forpligter sig til, at innovation er et helt afgørende element i udviklingen af regionen. Fortsættelsen af det gode kommunesamarbejde er et af de vigtigste områder for den nye direktion. Dette skal styrkes og videreføres som en helt afgørende faktor for at kunne løse sundhedsområdets samlede opgaver. Direktionen skal se sin samlede funktion som en spændende, samfundsmæssig vigtig topledelsesopgave, der fokuserer på at sætte en klar retning for regionens fortsatte udvikling, hvor væsentlige fokusområder er kvalitetsdagsordenen, det borgernære sundhedsvæsen, patienten i centrum, tværgående samarbejde, samarbejde med kommunerne og innovation. Uddannelse og erfaring Vi forventer, at den nye koncerndirektør har en samfundsvidenskabelig eller sundhedsvidenskabelig baggrund samt dokumenteret topledererfaring fra den offentlige sektor herunder betydelig erfaring med politisk betjening fra politisk ledede organisationer. Erfaring med både det somatiske og psykiatriske område er en fordel. Koncerndirektøren har eksempelvis erfaring som direktionsmedlem på et sygehus eller fra en anden region. Der kan også være anden relevant baggrund, der kvalificerer til jobbet. Afgørende er den dybe og brede viden om det samlede sundhedsområde, dets ledelses- og styringsmæssige paradigmer, samt dets udvikling fremover. Vi forventer samtidig, at koncerndirektøren er vant til at tænke og agere på strategisk topniveau. Dette inden for direktionens overordnede målsætninger såvel som inden for den daglige strategiske ledelse af kerneområderne. Det er således væsentligt, at koncerndirektøren har indgående erfaring med sundhedsvæsenet (somatik og psykiatri) og kan koble kvalitet, udvikling og forskning sammen med regionens øvrige målsætninger og dagsordener. Ledelsesopgaven kræver desuden, at koncerndirektøren er en holdspiller, der, sammen med væsentlige samarbejdspartnere, kan levere kvalitet ind i regionen med fokus på at styrke forskningen og nytænke måder at drive sundhedsvæsnet på. Evne til at skabe følgeskab er derfor helt afgørende for at opnå succes i jobbet. Koncerndirektøren formår at skabe holdbare relationer og bruge sit netværk til at indgå i et strategisk samarbejde med mange forskellige aktører både nationalt og internationalt. 6

7 Personlige kompetencer Direktøren skal være reflekterende, nærværende, tilgængelig og empatisk, og med dette fundament kunne handle og træffe holdbare beslutninger i samspil med andre. Det er en klar ambition, at ledelsesfælleskabet omkring at implementere den nye ledelsesstruktur skal udvikles og styrkes, og den nye direktør er en vigtig aktør i dette. Direktøren skal derfor være en holdspiller i forhold til direktionen og spille en markant rolle i denne. Samarbejdsformen i direktionen skal være kendetegnet ved en afslappet og uhøjtidelig tone samt en høj grad af delegering af beslutningskompetence til de enkelte direktionsmedlemmer ud fra de fastlagte mål og strategier. Det forventes, at den nye direktør evner at udøve ledelse under disse vilkår og udvikle samarbejdsformen yderligere. Det forventes ligeledes, at direktøren kan være drivkraft i nye udviklings- og forandringsprocesser. Koncerndirektøren skal på én gang evne at gå foran og at give plads til regionens store kapaciteter, således at direktøren fremstår som en facilitator af excellente resultater. Der skal ikke herske tvivl om, at den rette i jobbet er én, der kan og vil udvikle. Det er samtidig meget vigtigt, at koncerndirektøren har en værdibaseret adfærd, og at vedkommende fungerer som organisationens topfigur med afsæt i regionens værdier. Region Syddanmark ønsker en koncerndirektør, som bærer en åben og reflekterende ledelsesstil, og som med humør og indsigt kan bidrage til at sikre, at regionens potentiale på kvalitets- og forskningsområdet udleves. Politisk forståelse og indsigt Koncerndirektøren skal kunne fungere i et åbent samspil med det politiske system og indgå konstruktivt i arbejdet med de politiske beslutningsprocesser. Dermed skal direktøren også være i stand til både at rådgive og udfordre det politiske system herunder udvikle fremadrettede løsningsforslag og gerne på en måde, der bidrager til debat i Regionsrådet med henblik på at tilvejebringe differentierede politiske og faglige løsninger. Direktøren skal samlet set bidrage konstruktivt til, at der leveres en sikker, serviceorienteret og koordineret rådgivning og betjening af det politiske system i regionen. Lederskab og udviklingsorientering Koncerndirektøren skal være en forandringsorienteret, strategisk og resultatskabende leder, som i ledelsesfunktionen tager tydeligt ansvar for Region Syddanmarks drift og udvikling. Dette indebærer evnen til hurtigt at identificere, formidle og finde løsninger på udfordringerne, herunder gerne ved at tænke anderledes og udfordre systemet. Indadtil skal direktøren fremstå som et naturligt samlingspunkt, der kan formidle de politiske visioner, målsætninger og beslutninger til organisationen på en forståelig og motiverende måde. Evnen til at skabe ejerskab og opbakning i organisationen skal være tydelig. 7

8 Som leder har direktøren mod og evne til at prioritere indsatserne, træffe beslutninger og skære igennem. Dette gælder ikke mindst i forhold til de større strukturelle forandringer på sygehusområdet. I vanskelige situationer er direktøren ordførende, handlingsorienteret og udviser den fornødne styrke til at stå fast, når en beslutning er taget. I pressede situationer skal direktøren være rolig og demonstrere overblik. Koncerndirektøren skal være en robust og udadvendt leder, som udadtil er en tydelig og markant repræsentant for regionen og indadtil sikrer dynamik og synlighed i ledelsesarbejdet, samtidig med at der lægges vægt på dialog og medinddragelse. Direktøren skal formå i sin ledelse at anvende de mange kompetencer, der findes i organisationen. Samarbejde og kommunikation Koncerndirektøren er synlig i organisationen og skal agere som kulturbærer og vise vej gennem konkrete handlinger og få det bedste frem i medarbejdere og ledere. Med en dialogorienteret og anerkendende stil skal direktøren formå at skabe og formidle samarbejde med politikere, ledere, medarbejdere, kommunale samarbejdspartnere og andre interessenter, også på tværs af faglige og organisatoriske niveauer. Ledelsesstilen skal være åben, tilgængelig og involverende. Samspillet med omgivelserne baseres på gensidig tillid og ordentlighed i kombination med synlig ledelse. Direktøren skal være en dygtig kommunikator. Direktøren skal kunne rumme og håndtere konflikter og agere med forståelse for balancen mellem proces- og resultatorientering. 8

9 Fakta om Region Syddanmark Regionen løser sine kerneopgaver inden for fire hovedområder: Sundhed Social og Specialundervisning Psykiatri Regional Udvikling Region Syddanmarks strategier for de fire områder kan findes på: Region Syddanmarks væsentligste og budget-/opgavemæssigt langt største opgave er at drive det syddanske sundhedsvæsen (somatik og psykiatri). Regionen tager sig også af specialiserede opgaver på det sociale område og i forhold til handicappede børn og voksne. Endelig skal regionen sikre og koordinere udvikling og vækst i det syddanske område, herunder grænseområdet, i samarbejde med kommuner, erhvervsliv og andre relevante aktører. Region Syddanmark er en veldrevet region, der har en god økonomi i balance samt stærke strategiske planer og indsatser på sundhedsområdet og øvrige områder. Der investeres betydeligt i kvalitet i patientbehandlingen, der skabes gode resultater, og der er skabt et samlet set solidt fundament, som nu skal føres videre og udvikles i et tværgående og sammenhængende samarbejde mellem regionsrådet, den nye direktion og regionens mange drifts- og udviklingsenheder. Regionen skal bidrage til at udvikle fremtidens sundhedsvæsen med patienten i centrum og i et tæt samspil med regionens 22 kommuner og alle øvrige samarbejdspartnere. Læs mere om Region Syddanmarks sundhedsvision her. Region Syddanmark ledes bl.a. gennem et sæt af værdier: Åbenhed, dialog og borgerinddragelse. Disse værdier er vigtige pejlemærker i Region Syddanmarks kontakt til og dialog med borgere, kommuner, erhvervsliv og videninstitutioner. Formålet er at skabe løsninger, som alle trives med, og som alle vil arbejde for. Hertil kommer et værdigrundlag for hele organisationen, der sætter retning for samarbejde og opgaveløsning i regionens enheder: Vækst i fagligheden Ordentlighed i det vi gør og siger Rum til fornyelse og begejstring Nøgletal Der er ca ansatte i Region Syddanmark. Region Syddanmarks samlede budget er i 2016 på 24,1 mia. kr. netto fordelt på: Sundhed Somatik, Psykiatri og Sygesikring: 23,5 mia. kr. netto Social og Specialundervisning: 0,8 mia. kr. brutto Regional Udvikling: 0,5 mia. kr. netto. Hertil kommer indstillingsret vedr. EU s strukturfondsmidler på i alt 614 mio. kr. i perioden