1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER

Transkript

1 1. ARBEJDSPLADSVURDERING MED FOKUS PÅ FARER FOR ULYKKER Når I alligevel skal lave en ArbejdsPladsVurdering (APV), kan I lige så godt samtidig kigge virksomheden grundigt igennem for at finde frem til, hvor der måske kunne ske en ulykke. Værktøjet består af to skemaer: Ét, som deles ud til medarbejderne, hvor de kan notere mulige farer for ulykker. Et andet, som I bruger til at planlægge, hvad I vil gøre hvornår. I kan supplere med flere af de øvrige værktøjer, så I får stillet de rigtige spørgsmål til jer selv, og måske ændret lidt på mulig vanetænkning. APV - MED FOKUS PÅ ULYKKER

2 2. VIRKSOMHEDENS PLANLÆGNINGSMØDER Når I alligevel mødes for at planlægge arbejdet og finde ud af, hvem der gør hvad hvornår, kan I lige så godt - ind i mellem - sætte fokus på farer for ulykker og arbejdsmiljø i det hele taget. Møderne giver god mulighed for løbende at sætte fokus på, om der er risiko for ulykker i virksomheden. I kan med fordel bruge en del af de andre værktøjer på møderne til at sætte fokus på risiko for ulykker - eller. VIRKSOMHEDENS PLANLÆGNINGSMØDER

3 3. HVOR TIT SPILLER DU RUSSISK ROULETTE? Her skal I spørge jer selv, om I af og til tager chancen og tænker Denne gang går det nok. Hvis I kan svare ja til det, kan det være en god idé at kigge nærmere på det, der irriterer i hverdagen. Det er måske lige præcis det, der får jer til at gøre tingene på en risikabel måde. Værktøjet består af to skemaer. Eet, der er udfyldt med eksempler, og et tomt skema, I selv skal udfylde. RUSSISK ROULETTE

4 4. POSTKASSEN Nærved og næsten: Når der sker en arbejdsulykke, har det næsten 100% sikkert været lige ved at gå galt flere gange før. Derfor er det en god ide at registrere det, der var lige ved at gå galt. Denne metode går i al sin enkelhed ud på, at hver gang der sker et nærved-uheld eller en risikabel handling, så tager man en seddel, udfylder den, og lægger den i en postkasse opsat til formålet. Der ligger et forslag til sedler her i værktøjskassen. Postkassen tømmes forud for hvert internt møde, og I snakker om, hvad der var lige ved at ske, hvorfor, hvad I vil gøre anderledes, og hvordan I sikrer, at det i praksis bliver gjort anderledes fremover. POSTKASSEN

5 5. REGISTRERING AF NÆRVED-ULYKKE Nærved og næsten: Med dette skema kan I registrere, hver gang der lige er ved at ske en ulykke. Medarbejderne får udleveret et skema, og når/hvis de oplever en nærved-ulykke, udfyldes skemaet. De udfyldte skemaer behandles ind i mellem på planlægningsmøder. Man kan også vælge, at blot ejeren - evt. i samarbejde med en medarbejder - analyserer skemaerne og udvikler løsninger, der kan hindre farlige situationer. Så er ressourceforbruget mindre, men man mister nok også nogle gode ideer og indfaldsvinkler. SKEMA TIL REGISTRERING AF NÆRVED-ULYKKE

6 6. FIND DE FARLIGE STEDER - SERVICEEFTERSYN AF PRODUKTIONSGANGEN Med dette værktøj kan man se nærmere på, hvordan transporten af materialer mv. sker i virksomheden - og på omfanget af transport. De fleste bliver overrasket over, hvor meget transport der egentlig foregår - og mange ulykker sker i praksis, når man går fra det ene sted til det andet, eller når man transporterer ting frem og tilbage. Metoden går ud på at lave et produktionsflow og bruge dette som udgangspunkt for at udpege de steder, hvor der kan ske ulykker. FIND DE FARLIGE STEDER

7 7. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED Rod og uorden er årsag til næsten halvdelen af alle arbejdsulykker. Værktøjet her kan bruges til at få løst de problemer, der har med rod, dårlig rengøring, uhensigtsmæssig indretning og manglende plads at gøre. Metoden går ud på at Sortere Og Smide væk samt at Skrubbe Og Skure. Den bruges i forlængelse af, at I allerede har udpeget risikofyldte forhold i virksomheden fx ved hjælp af et af de øvrige værktøjer. Værktøjet giver anvisninger på, hvordan man efter oprydning og rengøring får sat system i tingene - så det sikres, at der bliver ved med at være ordentligt og rent i virksomheden. Værktøjet indeholder også en skabelon, som kan bruges til at skrive ned, hvem der gør hvad for at fastholde ansvaret for oprydning og orden, samt et skema til registrering af defekt værktøj. SOS - STYR PÅ ORDEN OG SIKKERHED

8 8. FÅ TJEK PÅ MASKINSIKKERHEDEN Dette værktøj bruges til at tjekke jeres maskiners sikkerhed. Fx når I laver APV, når der sker en ulykke ved en maskine, eller hvis I er i tvivl, om en maskine er sikkerhedsmæssigt i orden. Værktøjet består af flere dele, bl.a. en beskrivelse af, hvordan man bruger det. Derudover består værktøjet af Tjekliste for maskinsikkerhed ; Forklaring til Tjeklisten samt et APV-skema. FÅ TJEK PÅ MASKINSIKKERHEDEN

9 9. INSTRUKTION Der er nogle tidspunkter, hvor det er særligt oplagt at forsøge at få indarbejdet nye og bedre vaner: når der starter nye medarbejdere når en medarbejder skal oplæres i en ny funktion når I får nyt udstyr - eller der sker ændringer i det eksisterende. Dette værktøj er en liste over gode råd og huskeregler til instruktion af medarbejdere. INSTRUKTION

10 10. INDKØB Når I køber ind, er det oplagt at få købt noget udstyr der er bedre end det gamle - i forhold til: fare for ulykker arbejdsmiljø i det hele taget den opgave, udstyret skal bruges til. Dette værktøj er en tjekliste. Den indeholder en række væsentlige spørgsmål, som det er vigtigt at tage stilling til, når man skal købe nyt. INDKØB

11 11. PLAKATER Her ligger en række plakater, som kan printes ud og sættes op strategiske steder i virksomheden. Hver for sig kan de bruges som advarsel eller påmindelse om, at her er der risiko for, at der kan ske en arbejdsulykke, hvis man ikke lige tænker sig om. Eller blot til at minde hinanden om, at det er en rigtig god idé at omgås maskiner og værktøj med forsigtighed, at rydde op efter sig selv, og at dårligt arbejdsmiljø kan være meget omkostningsfyldt - både for den enkelte og for virksomheden. PLAKATER