Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap

Transkript

1 Oversigt over udviklingsmål i aftalen for ældre og Handicap 1. Processen for formulering af målene i aftalen Kontrakt og aftaleprocessen på ældre og handicapområdet har haft følgende forløb og deltagere: Ultimo juni udsendte Fagsekretariatet en tidsplan, som fastlagde rammen for den fælles dialog på ældre og handicapområdet. Den fælles kontrakt og aftale proces blev startet ved kontraktholderdagen den 26. oktober på Fælleden. Her blev der fastlagt en række mulige indsatsområder, og det blev aftalt, at kontraktholder og aftaleholder frem mod den fælles kontraktdialog på ældre og handicapområdet: A. lokalt skulle overveje og drøfte mulige fælles mål og hertil knyttede aktiviteter/opfølgning. B. lokalt skulle overveje og drøfte om udviklingsmålene i kontrakter og aftale 2016 skulle videreføres, omformuleres/justeres, udgå? Den 14. november var der kontraktdialog/kontraktworkshop, hvor kontraktholdere og aftaleholder mødtes og aftalte de endelige målområder og satte rammen for formuleringen af de fælles mål. Efter den kontraktdialogen formulerede Fagsekretariatet Æ&H et udkast til de fælles mål, som efterfølgende blev drøftet, justeret og godkendt på chefgruppemøderne den 21. november. Lokalt i har der dels været en opfølgning på kontrakt har der i LMU inden den fælles kontrakt og aftale dialog både været opfølgning på aftale 2016 samt en drøftelse af mulige mål til aftale Den endelige aftale for 2017 blev behandlet i LMU den 7. december. 2. Overordnet beskrivelse af mål for 2016 se tabel 1 Oversigt over udviklingsmål. I skemaet beskrives de fælles mål på ældre og handicapområdet, som fylder det meste af kontrakterne på området. Kontraktholderne har også formuleret mål, der udspringer af lokale forhold og udfordringer. Disse fremgår af de enkelte kontrakter. 3. Opfølgning i 2017 Ved de fleste mål er det med indikatorer/tegn angivet, hvordan det ses, at vi er på vej mod eller har nået målet. Procesmæssigt følges der løbende op på kontraktmålene via dagsordenssætning i de forskellige lokale og fælles mødefora herunder LMU. I forskellige ledelsesfora vil der være en løbende videndeling, erfaringsudveksling og koordinering på tværs med henblik på fælles læring, udvikling af de faglige indsatser og effektiviseringer. Der vil blive gjort status i Fagsekretariatets ledergruppe og i LMU over målene i efteråret 2017 i forbindelse med procssen henimod aftale Generelt vil der blive gjort status på de enkelte mål(dette gælder kun de fælles mål på ældre og handicapområdet) i chefgruppen på ældre og handicapområdet efteråret 2017 med henblik på at afgøre, om målet skal fastholdes i 2018, og om det skal justeres/revideres. Det er hensigten, at de fælles mål i kontrakt 2017 skal være flereårige.

2 Tabel 1: Oversigt over skabelon for udviklingsmål Udviklingsmål Aktiviteter Tidsplan Hvilke(t) innovationsspor berøres? Styrket dialog At der altid er det rette match mellem borgernes behov og den indsats borgerne får og dermed sammenhængende og helhedsorienterede borgerforløb. Ny borgerjournal med fælles sprog En fælles borgerjournal for Ældre og Handicap skal skabe basis for koordinering af indsatserne over for borgeren. Den skal skabe synergi mellem ældre, handicap og socialpsykiatri og medvirke til et sammenhængende borgerforløb Ny takststruktur med sammenhæng til VoksenUdredningsMetoden (VUM) En takststruktur med tydelig sammenhæng mellem (VUM)udredning, indsats og pris - og dermed gennemskuelig og attraktiv for både køberkommuner og Nye procedurer og redskaber tages i brug. Visiterende medarbejdere screener borgerne til de relevante forløb. Der laves fælles rehabiliterings handleplaner for alle borgere i komplekse forløb. Der arbejdes systematisk med borgernes motivation og deltagelse herunder medarbejdernes kompetencer til at virkeliggøre dette. Der sættes fokus på koordinering af sager på tværs af ældre og handicap. Planlægning Afklaring og håndtering af grænseflader til andre systemer. Etablering af superbrugersystem. Implementering af Fælles Sprog III på ældreområdet. Afklaring og håndtering af grænseflader til andre kommunale fagområder. Udrulning af system på handicapområdet aftales og planlægges. Udvikling af en ny takststruktur baseret på VUM-terminologi og struktur. Dagsordenssætning i DASSOS med henblik på accept af ny takststruktur baseret på VUM-terminologi og struktur. Alle borgere beskrives og indplaceres i. ældreområdet anvender den nye journal 4. kvartal 2017 handicap og socialpsykiatriområdet er i gang med opsætning af borgerjournalen fra 3. kvartal (system mv. implementeres først på handicapområdet i 2018) Alle borgere er indplaceret i ny takstkategori ifølge tidsplanen: o Januar 2018 borgere på Bavnebjerg, Bostederne og Socialpsykiatrien. o Januar 2019 borgere på Kommunen 3.0, Det Det Det

3 Skanderborg Kommune som leverandør. ny takststruktur. Dialog med køberkommuner skriftlig eller ved møde med henblik på endelig takstindplacering. Sølund. Der er opnået enighed med køberkommuner om den endelige takstindplacering (Bavnebjerg, Bostederne og Socialpsykiatrien inden 1. nov Sølund inden 1. nov. 2018). Tydelig ramme og retning for udviklingen af handicap og socialpsykiatriområdet At der er en tydelig ramme og retning for udviklingen af den fremtidige indsats og kapacitet på handicap og socialpsykiatriområdet, der understøtter borgernes livskvalitet og mulighed for selvstændighed. Dette sikres via fokus på udvikling af den faglige kvalitet, samarbejde og sammenhæng, kapacitetsstyring og økonomisk bæredygtighed. Der igangsættes en proces, som sigter på udarbejdelse af en helhedsplan for fremtidens handicap og socialpsykiatriområde. Processen gennemføres i samarbejde med relevante interne og eksterne samarbejdspartnere. Endvidere inddrages borgere, pårørende og råd med henblik på indhentning af input, drøftelser og kvalificering. Planen udarbejdes med udgangspunkt i de overordnede rammer for området herunder politikker, standarder, DIA og lovgivningen. Ved udgangen af 2017 er tilvejebragt et fælles billede af udfordringer og muligheder i forhold til økonomien, kapaciteten og målgrupper. Kommunen 3.0 og Det I 2017 sættes fokus på økonomi, kapacitet og afklaring omkring målgrupper. understøtter processen Arbejdet foregår under hensyntagen til initiativer, resultater og udmeldinger fra det politisk nedsatte 17.4 opgaveudvalg omkring psykiatrien. Fagsekretariatet bidrager til sekretariatet for dette udvalg med personaleressourcer, viden og data. Kulturen på ældreområdet Kultur spiller en afgørende rolle for, hvorvidt vi lykkes med at opfylde de forskellige politiske politikker og planer såvel som administrative strategier og kerneopgaven. På ældreområdet arbejdes med formulering af kerneopgaven, kulturen samt kompetenceprofiler og kompetenceafklaring. Fagsekretariatet understøtter og koordinerer processerne via. Kommunen 3.0 og Det Vi sætter derfor fokus på kulturen med

4 særlig fokus på at: konsulentbistand. vi får en fælles formulering og forståelse af kerneopgaven vi bidrager aktivt til det gode og meningsfulde hverdagsliv vi samarbejder med borgeren og bringer borgerens ressourcer i spil vi tilrettelægger arbejdsprocesser med udgangspunkt i borgeren vi opfatter os som et fælles vi vi samarbejder med pårørende og lokalsamfundet Økonomisk balance på handicapbevillingen Der skal skabes økonomisk balance på handicapbevillingen. Der udvikles og ibrugtages et nyt og mere tydeligt grundlag for økonomistyringen på handicapbevillingen. Der udvikles og ibrugtages ny ledelsesinformation vedr. handicapbevillingen. Dette sker i et samspil mellem Fagsekretariatet Ældre & Handicap og Den Fælles Økonomifunktion. Voksenudredningsmetoden (VUM) anvendes systematisk i (re)vurderingerne af borgernes behov for støtte. Der er løbende ledelsesmæssigt fokus på den økonomiske udvikling. Ultimo Dog er fuld implementering af systematisk anvendelse af VUM elementerne en flereårig proces. Det Det videre arbejde med fremtidens plejeboliger Fagsekretariatet understøtter og koordinerer udfoldelsen af det politisk vedtagne koncept for fremtidens plejeboliger i Skanderborg Kommune Ry Understøtte processen omkring Fællesskabets Hus i Ry - herunder det nedsatte 17.4-udvalg Tværgående Planlægge processen omkring implementering af strukturen for de midlertidige døgndækkede pladser Planlægge processen omkring implementering af ændret køkkenstruktur Målet er flereårigt Det

5 Galten Planlægge processen i Galten i samarbejde med øvrige interessenter på tværs af fagsekretariater Det gode hverdagsliv Understøtte ansøgning af relevante ministerielle puljer, der understøtter visionen i konceptet for fremtidens plejeboliger Understøtte udmøntningen af fælles initiativer, der har til formål at fremme det gode hverdagsliv Bæredygtig arbejdskultur i Kulturen spiller en vigtig rolle for, at vi lykkes med og stadig bliver bedre til at løse vores opgaver, samt at Fagsekretariatet fastholdes som en attraktiv arbejdsplads. Derfor sigter vi med dette mål på at bygge videre på en bæredygtig arbejdskultur Hvor der er samspil og fællesskab indenfor og på tværs af fagligheder Som øger vores trivsel på arbejdspladsen. Implementering af handleplan for socialrådgivere og terapeuter AMR runderinger minimum en gang kvartalet Implementering af beslutning på baggrund af evaluering af organiseringen. Her vil der være fokus på samarbejde på tværs og på at vi undgår at lave lukkede søjler. Fælles arrangementer med fokus på relationer og kompetencer Det