InnoBooster. Søren Jensen Innovationsfonden. Del 1: Rammer og erfaringer Del 2: Den gode ansøgning

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "InnoBooster. Søren Jensen Innovationsfonden. Del 1: Rammer og erfaringer Del 2: Den gode ansøgning"

Agnete Søgaard
7 år siden
Visninger:

1 InnoBooster Søren Jensen Innovationsfonden Del 1: Rammer og erfaringer Del 2: Den gode ansøgning

2 InnoBooster kort fortalt InnoBooster investerer i videnbaserede udviklingsprojekter i SMV er, start-ups og fra forskere Projektet skal have nyhedsværdi og et klart forretningsmæssigt potentiale og føre til vækst og beskæftigelse i virksomheden Typisk fokus på udviklingen af nye produkter og serviceydelser eller på markant forbedrede processer i virksomheden Virksomheden er i førersædet det er virksomheden der ansøger, vælger samarbejdspartnere, modtager investeringen og leverer egenfinansieringen Hurtig behandlingstid vi tilstræber at give svar på ansøgningerne inden for en måned 2

3 InnoBooster kort fortalt Målgruppe Virksomheder der gerne vil udvikle deres forretning via viden og teknologi SMV er både højteknologiske og mere traditionelle Start-up virksomheder Forskere m. spin-out virksomhed fra universitet eller lign. Stor fleksibilitet: Investeringsramme der spænder fra mio. kr. Projektperiode op til 2 år. Mulighed for justeringer af projektet undervejs Fleksibel governance-model: Forskellige processer for ansøgningsvurdering og opfølgning afhængig af bevillingsstørrelse. Præsentation for ekspertpanel ved investeringer over kr. 3

Behandlingsprocessen afhænger af størrelsen af din ansøgning Løbende ansøgningsfrist med sommer- og vinterpauser (1. juni-15. aug. og 1. dec. -15. jan.) Ansøgninger op til 500.000 kr.

4 Behandlingsprocessen afhænger af størrelsen af din ansøgning Løbende ansøgningsfrist med sommer- og vinterpauser (1. juni-15. aug. og 1. dec jan.) Ansøgninger op til kr. Endeligt svar Du sender din ansøgning 1 måned Ansøgninger over kr. Svar på om du går videre til panelpræsentation Mundtlig præsentation for ekspert-panel. Endeligt svar 1-2 måneder 4

5 Hvem kan være med? Virksomheden skal opfylde EU s SMV-definition - Under 250 ansatte - Max. omsætning på 50 mio. Euro eller max. samlet balance på 43 mio. Euro - Værd opmærksom på reglerne om koncernfællesskab Derudover skal virksomheden have ressourcer til at bære investeringen videre og omsætte den til vækst. Vi stiller derfor krav om, at Virksomheden har haft en omsætning på minimum 2 mio. kr. i seneste afsluttede regnskabsår, Eller Har tiltrukket ekstern kapital på minimum kr. indenfor de seneste tre år. Virksomheder, der er yngre end tre år, kan alternativt dokumentere: Et stærkt og relevant team Opnået væsentlige resultater (FoU-resultater, markedsresultater) 5

6 Hvad kan der søges om investering til? Egne timer, både nye og eksisterende medarbejdere (fast timesats på 750 kr., inkl. overhead + mindre udgifter) Udgifter til videnleverandører, både private og offentlige Andre udgifter, f.eks. materialer og udstyr. Kun udgifter over kr. Innovationsfonden medfinansierer op til 33% af de relevante udgifter i innovationsprojektet. 33%-grænsen gælder pr. udgiftspost. InnoBooster giver ikke bevillinger til rutinemæssige tiltag som f.eks. etableringsog driftsudgifter, almindelig driftsoptimering, strategiudvikling, markedsføringstiltag, kommunikation m.v. 6

7 Budgeteksempel 7

8 Foreløbige erfaringer med InnoBooster Stor tilfredshed med vide muligheder både i forhold til indholdet af projektet og i forhold til ansøgere Meget stor søgning ca ansøgninger siden august 2015 Succesraten ligger på 25% Opdaterede retningslinjer og justeret ansøgningsformat fra februar 2016 Mere simpel afregningsmodel og budgetskema max. 33% i IF-investering og afregning af lønudgifter til fast sats på 750 kr. i timen. Udgifter under kr. indgår ikke i budgettet. Innovationsplanen erstattet af nyt ansøgningsformat p.b.a. input fra brugerne Opdaterede vurderingskriterier Kun én InnoBooster-ansøgning af gangen pr. virksomhed og pr. kontaktperson 8

Regional fordeling ansøgninger og investeringer Samlet portefølje 2014-2016 Procentfordeling af antal ansøgninger (antal) Procentfordeling af antal investeringer (antal)

9 Regional fordeling ansøgninger og investeringer Samlet portefølje Procentfordeling af antal ansøgninger (antal) Procentfordeling af antal investeringer (antal) Region Region Syddanmark Region Sjælland Region Nordjylland Region Midtjylland Region Hovedstaden Ansøgninger (antal), pct. (295) (112) (155) (53) (184) (65) (504) (167) (809) (234)

Ansøgertype - ansøgninger og investeringer Ansøgninger modtaget 1. august 2015 14.

10 Ansøgertype - ansøgninger og investeringer Ansøgninger modtaget 1. august april 2016 Procentfordeling af antal ansøgninger (antal) Procentfordeling af antal investeringer (antal) Ansøger Start-up Ansøgninger (antal), pct. (599) (108) 32% SMV (omsætning + ekstern kapital) (159) (39) SMV (ekstern kapital) (312) (92) SMV (omsætning) (369) (97) 29% I alt (1439) (336) 100% Note: Start-up virksomheder er under tre år gamle og har i ansøgningen skulle redegøre for teamets kompetencer og opnåede resultater. Små og mellemstore virksomheder (SMV) skal kunne fremvise en årlig omsætning på mindst 2 mio. kr. (senest afsluttede regnskabsår) og/eller have tiltrukket mindst kr. i ekstern kapital inden for de seneste tre år. Data mangler for 11 ansøgninger.

11 Eksempler på InnoBooster-investeringer Software til automatisk fritlægning af billeder Lettere specialværktøj til olieindustrien Cloud-baseret software til styring af devices til trådløs billedoverførsel Nyt filter til vandrensning Udvikling af lille vejmarkeringsmaskine App til kundebaseret feedback på service Integreret varmesystem målrettet erstatning af oliefyr i den ældre boligmasse App til bekæmpelse af tandlægeskræk blandt børn App til lokalisering, administration og betjening af udlejningsbåde Computerstyret ballonkateter til behandling af hjertestop Ny medieplatform baseret på co-creation 11

12 Foreløbige erfaringer med InnoBooster Hyppige afslagsgrunde: Projekter, hvor der ikke er sandsynliggjort et lovende forretningspotentiale eller væsentlig gevinst (hvem er kunderne, hvad er betalingsvilligheden, hvem er konkurrenterne, hvordan differentierer produktet/serviceydelsen sig) Projekter hvor risiko, potentiale og investering ikke er balanceret alt for mange søger op mod kr. uden at reflektere over risiko og potentiale Ansøgninger hvor indholdet af udviklingsprojektet ikke er klart eller skal defineres undervejs Projekter med meget begrænset tilførsel af viden Start-ups hvor der ikke er vist stærke kompetencer og resultater 12

13 Den gode (og mindre gode) ansøgning

14 Vurderingskriterier Nyhedsværdi Forretningspotentiale og gevinst Økonomisk effektivitet og gennemførsel 14

15 Vurderingskriterier Nyhedsværdi Får virksomheden tilført viden udefra via InnoBooster-projektet? Iværksættes der med InnoBooster-projektet nye udviklingsaktiviteter i virksomheden? Er det klart, hvordan idéen adskiller sig fra konkurrerende produkter/løsninger? Forretningsmæssigt potentiale og gevinst Er der tydeligt, hvordan InnoBooster-projektet løfter virksomhedens idé? Er det klart, hvordan virksomheden vil komme til at tjene penge på deres løsning og er efterspørgslen sandsynliggjort? Er det sandsynligt, at virksomheden vil kunne opnå en væsentlig konkurrencemæssig fordel i forhold til konkurrenterne? Økonomisk effektivitet og gennemførsel Er det klart, hvad der skal foregå, og hvad der er målet med projektet? Har virksomheden et team med kompetencer og erfaringer til at gennemføre projektet med succes? Er samarbejdspartnerne og/eller nyansættelser de rigtige? Er budgettet rimeligt og realistisk i forhold til de opstillede aktiviteter? Står den ønskede investering mål med den forventede forretningsmæssige gevinst, samt projektets risiko og afklarethed? Søges over kr., skal aktiviteterne som minimum være eksperimentel udvikling p.g.a. EU s statsstøtteregler (Gruppefritagelsesforordningen) 15

16 Foreløbige erfaringer med InnoBooster Hyppige afslagsgrunde: Projekter, hvor der ikke er sandsynliggjort et lovende forretningspotentiale eller væsentlig gevinst (hvem er kunderne, hvad er betalingsvilligheden, hvem er konkurrenterne, hvordan differentierer produktet/serviceydelsen sig) Projekter hvor risiko, potentiale og investering ikke er balanceret alt for mange søger op mod kr. uden at reflektere over risiko og potentiale Ansøgninger hvor indholdet af udviklingsprojektet ikke er klart eller skal defineres undervejs Projekter med meget begrænset tilførsel af viden Start-ups hvor der ikke er vist stærke kompetencer og resultater 16

17 Hvad er en god ansøgning? Man kan forstå ideen og InnoBoosterprojektet er konkretiseret Det er ikke de smarte innovations-ord, der gør forskellen: Projektet tager udgangspunkt i virksomhedens ønsker og behov Virksomheden forholder sig til realistisk til markedspotentiale og konkurrencesituation Forretningspotentialet er tydeligt Vores investering står mål med potentiale, risiko, og projektets modenhed/soliditet 17

Relaterede dokumenter

René L. Damkjer Regional Program Manager Region Midtjylland (m.m.) 17/

René L. Damkjer Regional Program Manager Region Midtjylland (m.m.) 17/ InnoBooster: Vi i n v e s t e r e r i i n n o v a t i v e o g f l y v e d y g t i g e i d e e r m e d e n i n v e s t e r i n g p å m l. 5 0. 0 0 0 o g 5 m i o. k r o n e r i d i t i n n o v a t i v e