Handicap- og psykiatrichef

Transkript

1 Stillings- og personprofil Handicap- og psykiatrichef Herning Kommune Oktober 2011

2 Opdragsgiver Herning Kommune Adresse Herning Kommune Torvet 7400 Herning Telefon: Stilling Handicap- og psykiatrichef Refererer til Socialdirektøren Ansættelsesforhold Stillingen aflønnes i henhold til Aftale om aflønning af chefer med indplacering på grundløntrin 51 + kr Samlet lønindplacering forhandles i henhold til bestemmelserne om lokal løndannelse. Tiltrædelse: Snarest muligt. Yderligere oplysninger Fås ved henvendelse til direktør Jan Møller Iversen, telefon eller hos Lars Muusmann, telefon Der henvises til Herning Kommunes hjemmeside, - hvor en række relevante planer og politikker findes, og hvor der er oplysninger af relevans for stillingen. 2

3 Hovedtræk af stillings- og personprofil Efter en periode, hvor handicap- og psykiatriområdet har været under pres - herunder ikke mindst et stærkt økonomisk pres - er situationen nu stabil og inde i en god gænge. Denne status indebærer, at indsatser og aktiviteter inden for handicap- og psykiatriområdet intensiveres. Organisationen Social, Sundhed og Beskæftigelse Organisationsmodel Direktør Staben Sundhed og Ældre Handicap og Psykiatri Beskæftigelse Handicap og Psykiatri Organisationsmodel Handicap- og Psykiatrichef Administrationen Senhjerne- Psykiatri, Myndighed Udviklings- skadede/ Autisme- Misbrug og Center for hæmmede Fysisk spektrum og Udsatte Visitation Kommunikation Handcappede 3

4 Opgaven Med afsæt i den status, som kort er angivet ovenfor, skal handicap- og psykiatrichefen - i samspil med sin stab og institutionsledere i området - udarbejde en ny strategi for områdets prioriteringer og indsatser, som baserer sig på en åben og omverdensorienteret faglig tilgang, der samtidig vægter et meget tydeligt tværfagligt og tværorganisatorisk samspil med de 2 øvrige enheder i forvaltningen, andre forvaltninger i kommunen, f.eks. Børn og Unge, og endelig med Region Midt. Indsatserne inden for handicap- og psykiatriområderne skal fremadrettet være præget af sammenhængende helhedsorienterede og effektive forløb, der skaber sammenhængskraft og høj faglig kvalitet. Strategien skal rumme perspektivrige velfærdsinnovative aktiviteter og projekter, der er lokalt forankrede, og som baserer sig på tydelige civilsamfundstilgange, herunder for samarbejdet med frivillige. Arbejdet med en ny strategi forventes at resultere i en revitalisering af indsatserne, herunder ikke mindst i relation til samspil, synligheden og opmærksomheden over for tilgrænsende faglige indsatsområder. Strategien skal udmøntes i politikker og handlingsplaner, der baseres på faglige tilgange, der prioriterer rehabiliterings- og forebyggende metoder højt. Strategien skal i den sammenhæng reflektere, hvorledes organisationen på kort og på lang sigt kan etablere den nødvendige faglige ekspertise på alle relevante områder. Nogle af de væsentligste indsatsfelter er (ej prioriteret): Effektiv visitation i forhold til alle brugere Bo og træning - bosociale indsatser, væresteder, forebyggende indsatser Døgntilbud for voksne med nedsat funktionsevne Senhjerneskadede Misbrugsområdet (misbrugscentret) Socialpsykiatri - samordning af tilbud (jf. ovenfor) Beskyttet beskæftigelse.... Den nye handicap- og psykiatrichef skal have stærke administrative og økonomistyringskompetencer med fokus på leverancesiden og afvigelsesrapportering og samtidig kunne fungere styringsorienteret, herunder udgøre en analytisk kapacitet i økonomistyringen. Disse kompetencer skal ikke mindst sættes i spil i forhold til sikker styring af de specialiserede områder og fremtidig styring af tværorganisatoriske indsatser i den kommunale opgavevaretagelse. 4

5 Af andre særlige opgaver kan nævnes: Ansvar for de strategiske funktioner og indsatser i området. Budgetansvarlig for det samlede handicap- og psykiatriområde. Ansvar for den strategiske ledelse i forhold til områdeledere og institutionsledere - fungere som områdets samlende figur, der kan skabe teamspirit og resultater skabt i ledelsesmæssige fællesskaber. Hermed skal udviklingen fortsat fokuseres på styrkelse af det tværfaglige og tværorganisatoriske samspil. I den sammenhæng er det væsentligt, at ledere fra selvejende institutioner indgår som en tæt og integreret part i ledelsessamarbejdet. Fungere som en motiverende sparringspartner og leder. Sikre gode samarbejdsrelationer til andre afdelinger og forvaltninger - især m.h.p. at skabe sammenhængende forløb og tværgående samarbejder. Sikre kvalitetsudviklingen med udgangspunkt i politiske og faglige mål. Videreudvikle attraktive institutioner og arbejdspladser. Fungere som garant for, at organisationen hele tiden er i udvikling, og at medarbejderne trives med spændende og udviklende opgaver. Personlige, faglige og ledelsesmæssige kompetencer Det politiske system i Herning Kommune er handlekraftigt. Der skal derfor være et markant fokus på udvikling, innovation og resultater i handicap- og psykiatriområdet. Det er væsentligt, at handicap- og psykiatrichefen har tydelige kompetencer i relation til at fungere som en kompetent, visionær og robust sparringspartner og rådgiver for det politiske system i kommunen. Erfaring fra et politisk styret system er derfor et krav, idet erfaring med sagsfremstillinger og udarbejdelsen af indstillinger til de politiske udvalg skal være en tydelig kompetence. Den nye chef har en strategisk, visionær og innovativ kompetenceprofil og behersker uden besvær en moderne, involverende og anerkendende ledelsesstil. Erfaring med strategisk orienterede forandringsledelsesfunktioner (herunder tværorganisatoriske) vil være en ubetinget fordel. Handicap- og psykiatrichefen skal være en udadvendt og synlig leder, der på institutionerne og over for alle øvrige samarbejdspartnere og interessenter fungerer som en positiv og autoritativ samlende figur og leder. Chefen er en stærk kommunikator og formidler, der samtidig formår at fungere i mange relationelle samspil. Forudsætninger for at fungere balanceret i en travl forvaltningsmæssig hverdag er et must, ligesom den nye chef skal være i stand til at styrke ledelsesarbejdet - dels i forvaltningen og dels i de forskellige ledelsesfora i handicap- og psykiatriområdet. 5

6 Der forventes erfaring med dokumentation, styring og evaluering af sociale og sundhedsrettede aktiviteter. Kendskab til serviceloven og sundhedsloven er en forudsætning. Uddannelse og erfaringer Den nye chef for Handicap og Psykiatri i Herning Kommune skal først og fremmest være en stærk og kompetent leder. Der forudsættes ikke en bestemt uddannelsesmæssig baggrund, idet det dog forudsættes, at den nye chef har en samlet erfaringsbaggrund på et relevant højere niveau. Kendskab til og viden om Handicap og Psykiatri vil være en klar fordel, men ikke et krav. Erfaringer fra andre specialiserede områder/indsatser anses også som en relevant og væsentlig erfaring. Andet Kandidater til stillingen skal være indstillet på at gennemgå en ledelsestest hos MUUSMANN. 6