Workshop om Grøn Boligkontrakt Samarbejdsmodeller i byggeriet - herunder konsortiedannelse. v/manager, Betina Nørgaard

Transkript

1 Workshop om Grøn Boligkontrakt Samarbejdsmodeller i byggeriet - herunder konsortiedannelse v/manager, Betina Nørgaard 1. november 2013

2 Agenda Udgangspunktet for Grøn Boligkontrakt Samarbejdsmodeller i byggeriet et overblik Forbuddet mod konkurrencebegrænsende aftaler Fordele og ulemper ved de enkelte samarbejdsmodeller

3 Grøn Boligkontrakt - Udgangspunktet Lettere for den enkelte bygningsejer at få identificeret og udført energibesparende tiltag. 2. udførelse 1. kortlægning Den grønne aktør skal sikre en samlet og let tilgængelig rådgivning i form af kortlægning og planlægning af samt byggeledelse og tilsyn ved realiering af energibesparende tiltag. 2. udførelse 1. kortlægning De udførende byggefirmaer får mulighed for flere opgaver både i kortlægningsog udførelsesfasen. Grøn Boligkontrakt ændrer i udgangspunktet ikke på forholdet mellem bygningsejeren og de udførende byggefirmaer.

4 Samarbejdsmodeller i byggeriet - Et overblik FAGENTREPRISE HOVEDENTREPRISE TOTALENTREPRISE KONSORTIUM

5 Samarbejder må ikke blive til konkurrencebegrænsende aftaler Samarbejder skal være nødvendige Virksomheder ikke må ikke gå sammen i et konsortium, hvis de hver især kan løse opgaven alene. Virksomhederne kan under visse omstændigheder alligevel lovligt indgå i et konsortium, hvis de ved at gå sammen bliver i stand til at løse opgaven bedre og billigere. Typer af konkurrencebegrænsende aftaler Prisaftaler Eksempelvis en koordineret forhøjelse af priser eller afskaffelse af rabatter og lignende. Begrænsning af salget Typisk i form af reduktion af produktionen. Markedsdeling Jeg rører ikke dine kunder, og du rører ikke mine. Tilbudskarteller Deltagerne aftaler indbyrdes, hvem der skal vinde en given opgave.

6 Fagentreprise - karakteristika Bygningsejeren har kontrakt med det enkelte byggefirma. Den grønne aktør er rådgiver for bygningsejeren og styrer slagets gang i form af: indhentning af tilbud rådgivning om aftaleindgåelse koordinering mellem de enkelte fagdiscipliner tilsyn med det udførte arbejde afleveringsforretning og mangelgennemgang Det enkelte byggefirma skal udelukkende varetage egne opgaver. Samarbejdsmodellen vil primært være rettet mod udførelsesfasen.

7 Fagentreprise fordele og ulemper FORDELE Det enkelte byggefirma skal varetage opgaver som hidtil intet koordineringsansvar og risiko. Den grønne aktør kan varetage koordinering, tilsyn og mangelgennemgang på bygningsejerens vegne ULEMPER Inddragelse af fagdiscipliner under kortlægningen vil udelukkende have rådgivende karakter. Bygningsejeren har koordineringsrisikoen Del-afleveringer Bygningsejeren skal gå til det enkelte byggefirma for udbedring af fejl og mangler

8 Hovedentreprise - karakteristika Bygningsejeren har kontrakt med ét enkelt byggefirma. Den grønne aktør er rådgiver for bygningsejeren og styrer slagets gang i form af: indhentning af tilbud rådgivning om aftaleindgåelse tilsyn med det udførte arbejde afleveringsforretning og mangelgennemgang Hovedentreprenøren udfører egne opgaver og sikrer koordinering mellem de øvrige fagdiscipliner. Hovedentreprenøren har risikoen for mangeludbedring i de enkelte fagdiscipliner.de øvrige byggefirmaer varetager udelukkende egne opgaver. Samarbejdsmodellen vil primært være rettet mod udførelsesfasen.

9 Hovedentreprise fordele og ulemper FORDELE Bygningsejeren har en kontrakt med ét byggefirma Samlet aflevering af de energibesparende tiltag Den grønne aktør kan varetage koordinering, tilsyn og mangelgennemgang på bygningsejerens vegne ULEMPER Inddragelse af fagdiscipliner under kortlægningen vil udelukkende have rådgivende karakter. Stiller særlige krav til hovedentreprenørens størrelse og kompetencer Hovedentreprenøren har risikoen for mangeludbedring i de enkelte fagdiscipliner

10 Totalentreprise - karakteristika Bygningsejeren har kontrakt med ét enkelt byggefirma. Totalentreprenøren udfører egne opgaver og sikrer koordinering mellem den grønne aktør (rådgiver) og de øvrige fagdiscipliner. Totalentreprenøren har risikoen for mangeludbedring i de enkelte fagdiscipliner. De øvrige byggefirmaer varetager udelukkende egne opgaver. Den grønne aktør er rådgiver for totalentreprenøren og kan bistå totalentreprenøren med: design af løsningen koordinering mellem de enkelte fagdiscipliner tilsyn med det udførte arbejde afleveringsforretning og mangelgennemgang Samarbejdsmodellen er egnet til både kortlægnings- og udførelsesfasen.

11 Totalentreprise fordele og ulemper FORDELE Bygningsejeren har en kontrakt med ét byggefirma Samlet aflevering af de energibesparende tiltag Mulighed for optimering af de enkelte løsninger via et tæt samarbejde mellem rådigiver og totalentreprenør under både kortlægning/planlægning og udførelse. ULEMPER Bygningsejeren har ingen rådgiver til at varetage sine interesser Stiller særlige krav til totalentreprenørens størrelse og kompetencer

12 Konsortium - karakteristika Bygningsejeren har kontrakt med konsortiet. For at sikre boligejeren bør aftalen med konsortiet kræve at byggefirmaerne hæfter solidarisk for kontraktens udførelse. Den grønne aktør kan være rådgiver for konsortiet eller for bygningsejeren. og dermed være en del af den solidariske hæftelse eller stå udenfor. Det enkelte byggefirma skal varetage egne opgaver i tæt koordinering med de øvrige fagdiscipliner. Det enkelte byggefirma har grundet den solidariske hæftelse også en interesse i at følge op på fremdriften og den økonomiske udvikling hos de øvrige deltagere i konsortiet. Forudsætninger for succesfulde konsortier Der er tillid mellem konsortiedeltagerne Der er vilje til åbenhed om forretningsmodeller, kostpriser og dækningsbidrag. Opgaven kan styres i fællesskab. Der kan tegnes en forsikring for løsningen af den samlede opgave. Konsortier er særligt fordelagtige, hvis der er tale om opgaver, som kræver samarbejde og som medfører andre forretningsmuligheder.

13 Konsortium fordele og ulemper FORDELE Bygningsejeren har én kontrakt Udvikling af effektive løsningsmodeller som følge af det tætte samarbejde under både kortlægning/planlægning og udførelse. ULEMPER Stiller særlige krav til konsortiedeltagernes koordinerings- og samarbejdsevner. Forudsætter byggefirmaer med solid økonomi Det kan være svært for bygningsejeren at få løst udfordringer Bygningsejeren har (eventuelt) ingen rådgiver til at varetage sine interesser

14 Valget af den bedste samarbejdsmodel - Afhænger af opgaven og byggefirmaernes forudsætninger Tæt samarbejde mellem de forskellige aktører rådgivere og byggefirmaer i branchen kan medføre udvikling af nye og innovative løsninger. Tæt samarbejde stiller dog også krav til aktørernes kompetencer og indstilling. Potentialerne og faldgruber er stigende i takt med projekternes omfang og kompleksitet.

15 Om Deloitte Consulting Fra idé til virkelighed Deloitte Consulting fokuserer på udvikling og effektivisering af kundernes organisation, kerneprocesser, økonomistyring og it for at bidrage til realisering af kundernes strategiske målsætninger. Vi kender den offentlige og private sektor til bunds og kombinerer vores faglige kompetencer med evnen til at lede, styre og gennemføre projekter i komplekse miljøer. Det kan være som rådgivere eller som ansvarlige for processer fra idéstadie til implementering. Deloitte Touche Tohmatsu Limited Deloitte er en betegnelse for Deloitte Touche Tohmatsu Limited, der er et britisk selskab med begrænset ansvar, og dets netværk af medlemsfirmaer. Hvert medlemsfirma udgør en separat og uafhængig juridisk enhed. Vi henviser til for en udførlig beskrivelse af den juridiske struktur i Deloitte Touche Tohmatsu Limited og dets medlemsfirmaer. Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited