Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar

Transkript

1 Sendes pr. Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag til Region Midtjyllands regionale Vækst- og udviklingsstrategi i høring. Aarhus Byråd har på sit møde den 4. november 2015 behandlet forslaget. Aarhus Kommune bakker overordnet op om forslaget til Vækst- og udvik- i strategiens spor og fokusområder. lingsstrategi og ser store potentialer Vækst- og udviklingsplanen er dog efter Aarhus Kommunes opfattelse alt for generel og ukonkret og bør gøres mere konkret. Det er derfor helt afgøren- bliver meget de, at de underliggende handlingsplaner konkrete. Vækst- og udviklingsplanen rummer oplagte muligheder for tæt samspil mellem initiativer i regi af Vækstforum/Region Midtjylland og mere lokale initiativer, som Aarhus Kommune er involveret i. Forslaget til regional Vækst- og udviklingsstrategi flugter på mange områder med de mål, som Aarhus Byråd har vedtaget for Aarhus udvikling frem mod Men vi opfordrer til, at der i Vækst- og udviklingsstrategien er et tydedimensioner, herunder international ar- ligere fokus på de internationale bejdskraft og internationalisering af indsatser relateret til regionens klynger. BORGMESTERENS AFDELING Erhvervs- og Byudvikling Aarhus Kommune Erhvervs- og Byudvikling Rådhuset, Rådhuspladsen Aarhus C Telefon: Direkte telefon: erhverv@ba.aarhus.dk Direkte kh@aarhus.dk Sag: 15/ Sagsbehandler: Kirsten Rehling Hedegaard Aarhus Kommune har følgende bemærkninger til forslag til Vækst- og Udvikoverordnede vision om at skabe en attraktiv lingsstrategi. Generelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den og bæredygtig vækstregion. Aarhus Kommune ser Vækst- og udviklingsstrategien som et godt redskab til at sætte retningen for den regionale indsats frem mod Det er helt afat Vækst- og udviklingsstrategien i tæt dialog gørende for Aarhus Kommune, og samarbejde med relevante parter, herunder kommunerne, udmøntes i meget konkrete handlingsplaner med henblik på at realisere den overordne- med fordel tilføjes et kort afsnit om ud- de vision. Der kan i den forbindelse møntningen af strategien, der beskriver koblingen mellem strategi og handfordel indeholde en beskrivelse af, hvilke lingsplaner. Endvidere kunne strategien med overordnede overvejelser og principper, der ligger til grund for prioriteringen

2 af indsatsområder, herunder blandt andet fordelingen af udviklingsmidler på de forskellige indsatsområder. Aarhus Kommune har i den forbindelse den holdning, at tildeling af udviklingsmidler i Region Midtjylland skal foregå ud fra en kvalitetsvurdering og ud fra konkurrence om midlerne, frem for at de tildeles ud fra geografiske kriterier. Side 2 af 5 Endelig er der i strategien opstillet konkrete resultat-/effektmål. Det er uklart, hvorvidt der er tale om mål, som Region Midtjylland/kommunerne i fælles- har konsekvens, hvis mål ikke nås. Der skab holdes op på, og hvorvidt det kunne derfor med fordel tilføjes et kort afsnit om opfølgning på målene. Bemærkninger til de enkelte fokusområder Fokuseret vækst Aarhus Kommune er enig i, at det er rigtigt at fokusere på en række vækst- har en styrkeposition. områder, hvor den midtjyske region Turisme Aarhus Kommune kan tilslutte sig, at der lægges vægt på, at der især med afsæt i Aarhus 2017 sker en betydelig internationalisering af kulturprojekter- af grænser og kulturområder styrkes. ne i regionen, og at netværk på tværs Det skal på den baggrund anbefales, at det turismekonsortium, der er ind- Turisme, VisitAarhus, Aarhus Kommune gået mellem VisitDenmark, Midtjysk og Region Midtjylland nævnes, da det primært er herigennem, at det turist- skal udfoldes på internatio- mæssige potentiale i kulturhovedstadsprojektet nalt plan. Turismekonsortiet har som opgave at tilvejebringe den fornødne økonomi til at sikre turismen de bedst mulige vilkår i forbindelse med Aarhus 2017, og et væsentligt nationalt bidrag er af afgørende betydning for dette arbejde. Aarhus Kommune har derfor en klar forventning om, at der i den relevante handlingsplan afsættess midler til kulturturisme. Desuden bør events nævnes i Vækst- og udviklingsstrategien, da events kan bruges som platform, udstillingsvindue og eksperimentarium for de regi- erhvervsturismens betydning onale styrkepositioner. Det er glædeligt, at strategien understreger med hensyn til omsætning og vækst. Aarhus Kommune har derfor en klar forventning om, at det følges markant op i den efterfølgende handlingsplan. Satsningen siden 2011 på erhvervsturisme har nu placeret Region Midtjylpå markedet. Udviklingen af erhvervsturis- land i en langt stærkere position men er et langt sejt træk, hvor effekten nu begynder at vise sig. Samarbej- Universitet om tiltrækning af videnskon- det mellem VisitAarhus og Aarhus gresser har blandt andet medført, at Aarhus i dag er blandt verdens største kongresdestinationer. Nye forretningsområder er på vej, herunder et samar- Det er helt afgørende med en fortsat bejde med Aarhus Universitetshospital. prioriteret regional indsats/betalingsvilje for at fastholde den positive udvikudfolde det fulde potentiale på erhvervstu- ling og yderligere medvirke til at rismeområdet i regionen.

3 Kreative erhverv Aarhus Kommune er enig i, at der i Region Midtjylland er en stærk klynge inden for de kreative erhverv (design, mode, arkitektur og interaktive digitale industrier), og at der er oplagte synergieffekter ved at styrke samarbejdet inden for klyngen. Side 3 af 5 Ikt-sektoren Det er ligeledes glædeligt, at strategien understreger ikt-klyngens betydning og potentiale, som derfor bør tilgodeses via en regional satsning. I betragt- 9 % af beskæftigelsen i Region Midtjyl- ning af, at it-arbejdspladser udgør land, er indsatsen for udviklingenn af it-erhvervet og udnyttelsen af potentialet dog meget sparsomt beskrevet, og Aarhus Kommune mener derfor, at der er behov for en tydeligere strategi for området. Når Regionen ønsker at under- inden for it, kan man med fordel gå ind i støtte it-erhvervet og iværksættere Internet Week Denmark projektet, der er et erhvervsudviklingsprojekt, som nyder stor opbakning blandt regionens it-virksomheder Sammenhængende byudvikling Aarhus Kommune noterer sig med tilfredshed, at Region Midtjylland i Vækstog udviklingsstrategien anerkender de større byers rolle som vækstskaber og dynamo for udviklingen i hele regionen. Det fremgår således, at Aarhus er regionens oplagte funktionellee byregion, som skal styrkes gennem øget fokus på samarbejde med hele regionen. Det noteres med tilfredshed, at Regionen vil skabe erhvervsudvikling med udgangspunkt i en gentænkning af byerne som bæredygtige og smarte byer. Aarhus er allerede langt fremme i udviklingen af Smart Aarhus Partnerska- at Region Midtjylland fortsat har fokus bet, og det hilses derfor velkomment, på at sikre gode rammer for udviklingen af smarte byer. Aarhus Kommune er enig i, at det skal være lettere at komme rundt i regio- Midtjylland sammen med de 19 kommu- nen og ud i verdenen, og at Region ner fortsat skal samarbejde om at tiltrække statslige investeringer til den trafikale infrastruktur. Det er vigtigt, da høj mobilitet og god infrastruktur er en afgørende forudsætning for regionens udvikling. Især forbindelserne ud i verden er en stor udfordring i forhold til erhvervslivets og videninstitutioner- at strategien lægger vægt på at fort- nes internationalisering. Viden og kompetencer Aarhus Kommune finder det positivt, sætte samarbejdet mellem virksomhederne, arbejdsmarkedets parter, de regionale uddannelsesinstitutioner, beskæftigelsessystemet og kommuner- til at skærpe teksten, så samarbejdet ne. Aarhus Kommune dog vil opfordre ikke blot fortsættes, men også styrkes.

4 Aarhus Kommune bakker op om at skabe tilbud, som kan hjælpe unge på vej til en ungdomsuddannelse. Det gælder også de unge, der ikke lever op til adgangskrav og den slagne vej mod uddannelse. Aarhus Kommune foreslår, at teksten indledningsvis skærpes således, at afsnittet nederst på side 19 indledes med, at Vi vil styrke samarbejdet med uddannelsesinstitutioner og kommuner med det formål. Side 4 af 5 Aarhus Kommune bakker op om det styrkede fokus på, at der uddannes flere faglærte, både gennem ungdomsuddannelserne og gennem kvalifikatiafsnit står der endvidere, at Vi vil sammen onsløft af de ufaglærte. I samme med erhvervslivet og uddannelsesinstitutioner arbejde for flere og nye veje til arbejdsmarkedet for de højtuddannede, som i dag er ramt af en høj ledighed blandt især de nyuddannede. Aarhus Kommune mener, at kommunerne også kan spille en aktiv rolle i dette arbejde, og foreslår derfor, at kommu- nerne tilføjes i teksten, så de står nævnt sammen med erhvervslivet og ud- dannelsesinstitutionerne. Bæredygtig omstilling Aarhus Kommune støtter op om strategien for en bæredygtig omstilling, som er et vigtigt og relevant emne, der ligger fint i tråd med Aarhus Kommunes mål om grøn og bæredygtig vækst. Et højt fokus på erhvervsudvikling i form af vækst i BNP og arbejdspladser i den private sektor bør dog i en vækst- og udviklingsstrategi komme forud for bæredygtighed, hvor erhvervseffekten er mere indirekte. Der savnes således et tydeligere fokus på vigtigheden af at styrke og videreudvikle cleantech-området. I afsnittet om sundhedsområdet mangler fokus på sundhedsfremme og fore- i forhold til at understøtte væksten. Der- byggelse som et væsentligt element for ser Aarhus Kommune gerne, at Region Midtjylland har en mere offensiv sundhedspolitik. Aarhus Kommune ønsker desuden mere fokus på samarbejdet med civilskabe en bæredygtig udvikling. Aarhus samfundet, når det kommer til at Kommune opfordrer derfor til at tænke samarbejdet på tværs og sammen med civilsamfundet ind i Vækst- og udviklingsstrategien med henblik på at styrke en bæredygtig vækst på lang sigt. Der mangler fokus på vækstpotentialet i velfærdsinnovation. Implementerin- for, at erhvervslivet og forsk- gen af velfærdsteknologi er en forudsætning ningen har en kontekst at agere inden for. Sundheds-it nævnes ikke ekspli- styrkepositioner ligger inden for dette cit, selvom en af Region Midtjyllands område. Sundheds- og velfærdsteknologi samt Sundheds-it bør fylde mere, hvis de faktiske aktiviteter skal kunne afspejles i strategien. Derudover bør potentialerne i implementering af fremtidige elektroniske og intelligente fore- og sundhedsløsninger tænkes ind i byggelsesløsninger, tryghedsløsninger Vækst- og udviklingsstrategien.

5 Side 5 af 5 Endelig er der i afsnittet er angivet mål for andelen af genanvendeligt affald og vedvarende energi i Det vil i den forbindelse være formålstjenligt at angive, hvad udgangspunktet i 2015 er, idet det ellers er vanskeligt at for- holde sig til målsætningen. Jacob Bundsgaardd / Niels Højberg