Kursushæfte. ingerfair.dk

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Kursushæfte. ingerfair.dk ingerfair@ingerfair.dk"

Transkript

1 Kursushæfte ingerfair.dk

2 Indholdsfortegnelse 1. INTRODUKTION HVORFOR FRIVILLIGE? ORGANISERING DESIGN AF FRIVILLIGROLLER ROADMAPPING ØVELSE REKRUTTERING & MOBILISERING AF FRIVILLIGE REKRUTTERINGSPLAN HVEM ER POTENTIELLE FRIVILLIGE? ROADMAPPING ØVELSE HVEM ER DE POTENTIELLE FRIVILLIGE FOR DFUNK? REKRUTTERINGSPLATFORME ROADMAPPING ØVELSE DESIGN EN REKRUTTERINGSPLATFORM MOBILISERING AF FRIVILLIGE MATCH MAKING FREMADRETTET HANDLEPLAN HVEM GØR HVAD HVORNÅR ØVELSER DU KAN LAVE MED FRIVILLIGE FORVENTNINGSAFSTEMNING SPEED DATING ORGANISATIONENS HÅNDTERING AF NYE IDEER TIL AKTIVITETER REFERENCER

3 1. Introduktion hvorfor frivillige? understand that volunteers never save money Susan J. Ellis 1996 Der kan være en række årsager til, at en organisation vælger at inkludere frivillige i sit arbejde. Fordi frivillige tilbyder din organisation ressourcer, er det afgørende, at kunne besvare spørgsmålet hvorfor frivillige. Hvordan kan frivillige bidrage til din organisations arbejde? Ønsker I frivillige, fordi de kan frigive ressourcer på områder, således din organisation kan løfte flere opgaver? Ønsker I en løbende tilgang af nye ideer og initiativer? Eller ønsker I, at kunne udtrykke en oprigtighed omkring organisationens vision? Årsagerne kan være mange, men det er vigtigt at understrege, at frivillige ikke er et middel til at spare penge. Der vil altid være omkostninger forbundet med at inkludere frivillige i sit arbejde, men god koordinering af frivillige gør det muligt at forhøje udbyttet af de frivilliges arbejde både for din organisation, men også for de frivillige selv. Frivilligkoordinering handler om at tænke strategisk omkring arbejdet med frivillige. I dette kursushæfte finder du redskaber og forslag til, hvordan du strategisk arbejder med at få flere frivillige med i din organisation. 3

4 2. Organisering Organisering handler overordnet om at strukturere involveringen af frivillige i aktiviteter. Det er en fordel at have overblikket over, hvor mange frivillige du skal bruge, hvilke kompetencer de skal have, hvor meget ansvar du vil give dem og hvor lang tid de skal være med Design af frivilligroller I en organisation kan man have forskellige projekter, der involverer frivillige. Modellen herunder er et redskab til at designe differentierede frivilligroller inden for hvert enkelt projekt og mellem projekter. Kernefrivillig Tid: længere periode (5-6 mdr.) eller konvnuert Ansvar: Højt Nødvendige kompetencer: Både mange og meget specifikke Tovholderen Tid: Kortere periode (1-2 mdr.) Ansvar: lavt Nødvendige kompetencer: Få Nysgerrige frivillige Tid: 2-4 Vmer på en dag Ansvar: Næsten intet Nødvendige kompetencer: Ingen 4

5 Modellen viser tre typer roller du kan designe efter. Rollerne designes på baggrund af tid, ansvar og nødvendige kompetencer, der kræves for at løse opgaven. I denne model har vi valgt at skelne mellem tre typer frivilligroller. Det betyder ikke, at der ikke kan designes flere eller færre, men det er et udtryk for de mest almindelige frivilligroller. I det yderste stratum finder vi nysgerrige frivillige. Det er en frivilligrolle, hvor arbejdet der udføres tager 2-4 timer. Den frivillige har intet eller næsten intet ansvar, og det kræver ingen kompetencer at kunne udføre arbejdet. I de næste strata finder vi hhv. tovholderen og den kernefrivillige, der kræver mere tid, ansvar og flere kompetencer at udfylde. Der sker således en progression i den tid, det ansvar og de nødvendige kompetencer, der kræves af den frivillige når vi bevæger os fra nysgerrige frivillige mod kernefrivillige. Samtidig sker der også en progression i muligheden for at fastholde de frivillige og for at uddelegere ansvar og ejerskab. Det illustrerer pilene. Et projekt der inddrager frivillige dækker ofte over flere typer roller. Modellen er et redskab til at differentiere mellem disse roller og udnytte sammenspillet mellem dem. Rollen som nysgerrig frivillig kan benyttes til at mobilisere mange frivillige, men den virker også godt som mobiliseringstaktik for at få nye frivillige til din organisation. De nye frivillige får her mulighed for at stifte bekendtskab med din organisation på en meget uforpligtigende måde, der ikke kræver, at de tager ansvar. For at fastholde nysgerrige kan du tilbyde dem en rolle med mere ansvar f.eks. rollen som tovholder. Ligesådan finder du ofte dine kernefrivillige blandt dine tidligere frivillige tovholdere. Det kan være svært at mobilisere kernefrivillige og tovholdere blandt personer, der ikke har været frivillig i din organisation før. Modellen er også et værktøj til at skabe sammenhæng mellem frivilligroller på tværs af forskellige projekter. Dette kan gøre det lettere for dig at tilbyde en frivillig en ny rolle efter et aktuelt projekt er overstået, fordi rollerne i dine forskellige projekter ligner hinanden i et vidst omfang. En god frivilligkoordinator overvejer, hvor mange roller det er nødvendigt at skabe i projektet. For mange roller gør det uoverskueligt, mens for få roller øger din egen arbejdsbyrde. 5

6 2.2. Roadmapping øvelse Hvilke forskellige aktiviteter, der involverer frivillige, laver jeres forening? Hvilke forskellige frivilligroller (nysgerrige, tovholdere eller kernefrivillige) findes der i ovennævnte projekter? Beskriv de forskellige frivilligroller i forhold til hvor lang tid det forventes man er med, hvilke kompetencer det kræver, og hvor meget ansvar man har. Frivilligrolle 1 Frivilligrolle 2 Frivilligrolle 3 6

7 3. Rekruttering & Mobilisering af frivillige Rekruttering handler om at få potentielle frivillige hen til døren i din organisation, mens mobilisering handler om at få dem ind af døren og blive en aktiv del af organisationen. Rekruttering er afgørende for, at en organisation kan vokse i antal frivillige. Det er dog vigtigt at sondre mellem rekruttering og mobilisering af frivillige. Rekruttering handler om at skabe situationer, hvor potentielle frivillige møder organisationen, de frivillige eller ansatte. Det kalder vi rekrutteringsplatforme. Mobilisering handler om at anvende disse situationer til at få de interesserede til at påtage sig rollen som frivillig. Det kalder vi match making. Er fokus kun på at skabe situationer, hvor potentielle frivillige møder organisationen er det sandsynligt, at dem der møder op ikke bliver frivillige, fordi du mangler en plan for, hvordan du engagere dem i frivilligt arbejde. Omvendt er det centralt at udtænke fra hvilke rekrutteringsplatforme du ønsker at mobilisere frivillige. Har du ingen rekrutteringsplatforme er det sandsynligt, at der ikke kommer nye frivillige til din organisation. Det er sjældent frivillige bare kommer dumpende! 3.1. Rekrutteringsplan hvem er potentielle frivillige? Før du begynder at designe dine rekrutteringsplatforme er det en fordel at gøre dig tanker omkring, hvem der i det hele taget er potentielle frivillige for din organisation. For at finde frivillige til at løfte opgaver i din organisation er en rekrutteringsplan et godt udgangspunkt. Modellen herunder er en måde at identificere potentielle frivillige til din organisation. 7

8 Først skal du tegne et omrids omkring de mennesker, som deler din organisations vision. Det er ofte her du finder dine frivillige, og selvom dette kan virke commonsense, er det ofte nødvendigt at understrege igen og igen, fordi man ofte glemmer, at ikke alle deler ens vision. De mennesker du tegner et rids omkring, fordi du mener de deler jeres vision, skal inddeles i målgrupper. Dette er vigtigt, fordi du herigennem får mulighed for at overveje, hvordan du kan henvende dig specifikt til folk når du kontakter dem. Du kan inddele i målgrupper på rigtig mange måder. Eksempelvis kan du differentiere på baggrund af alder, køn, uddannelsesretning, arbejde, uddannelsestrin osv. Hvordan du definerer målgrupperne afhænger af, hvilke mennesker du har med at gøre. Motiver er de faktorer du tænker vil motivere de potentielle frivillige til at engagere sig. Her bliver dit arbejde med visionen og videre med målgrupperne aktuelt, for ikke alle mennesker motiveres af de samme faktorer til at engagere sig som frivillig. Når det gælder frivilligt arbejde kan man pege på tre overordnede ting, der motiverer mennesker. at gøre en forskel at være en del af et fællesskab at udvikle kompetencer Der findes flere, men her er det tilstrækkeligt at arbejde med disse tre. Du skal være opmærksom på, at det ikke er nok bare at sige eller skrive til potentielle frivillige, at de bliver en del af et fællesskab osv. En god frivilligkoordinator overvejer nøje, hvilket fællesskab eller hvilken forskel eller hvilke kompetencer, samt om alle tre motivationsfaktorer er relevante at spille på. Vær konkret! 8

9 3.2. Roadmapping øvelse hvem er de potentielle frivillige for DFUNK? DFUNKs vision er et verdenssamfund, hvor alle flygtninge og etniske minoriteter har værdige livsvilkår og lige muligheder, og hvor mangfoldighed er en grundlæggende værdi Hvem tror du deler DFUNKs vision? Kan du inddele disse mennesker i målgrupper med forskellige karakteristika (alder, uddannelse, køn mv.) Hvad tror du motiverer de forskellige målgrupper (gerne flere ting i prioriteret rækkefølge)? Vær konkret! 9

10 3.3. Rekrutteringsplatforme At bygge rekrutteringsplatforme handler om at skabe situationer, hvor potentielle frivillige får mulighed for at møde jeres organisation. En rekrutteringsplatform kan være et informationsmøde, en flyer, en plakat, en facebook gruppe, en hjemmeside osv. En rekrutteringsplatform kan have mange forskellige konstruktioner, men fælles for alle er, at de er døren ind til jeres organisation for interesserede frivillige. Modellen herunder er et godt arbejdsredskab når du skal bygge rekrutteringsplatforme. Image AkVviteter AlternaVv valuta Ambassadør Kontakt Det første du skal overveje er hvilket image din organisation skal afspejle. Sørg for at organisationens vision er synlig for potentielle frivillige. Det fortæller, hvorfor andre skal vælge at være frivillig for din organisation. Image er mere end visionen. Det kan være, at du ønsker at potentielle frivillige skal få indtrykket af, at organisationen drives af unge, er et sted hvor man kan realisere nye ideer, skaber resultater, giver kompetencer osv. Det er en god ide at vælge hvilke elementer, der skal indgå i den måde du vil afspejle din organisations image på. For mange ting kan forvirre potentielle frivillige. Alternativ valuta omhandler de faktorer, som du tænker motiverer potentielle frivillige til at engagere sig. Alternativ valuta er de ting som frivillige får i din organisation ud over glæden ved arbejdet. Frivillige spørger ofte implicit: Hvad får jeg ud af at være frivillig for jer? Det kan være arbejdet er kompetencegivende i sig selv, men hvis den alternative valuta er, at de frivillige får kompetencer skal det være på andre måder end gennem arbejdet. Det kunne f.eks. være 10

11 gennem kurser. Eksempler på alternative valutaer er sjov, fællesskab, kompetencer eller viden. På en rekrutteringsplatform skal du være konkret over for potentielle frivillige hvad får de ud af at arbejde for jer? Alternativ valuta trækker tråde tilbage til de overvejelser du gjorde dig omkring, hvad der motivere forskellige målgrupper til at blive frivillige i din organisation. Forskellige grupper værdsætter alternative valutaer på forskellige måder. Vær realistisk omkring hvad du siger til potentielle frivillige de får ud af at engagere sig det er demotiverende for frivillige, hvis du giver dem falske forhåbninger. På rekrutteringsplatformen er aktiviteterne du promoverer centrale. Du vil gerne have potentielle frivillige til at engagere sig i noget. Det er en fordel at vælge få aktiviteter for det gør det mere overskueligt for de potentielle frivillige, og det er bedre at præsentere få aktiviteter grundigt frem for at præsentere mange overfladisk. Det er også en god ide at vælge aktiviteter som har opstart tidsmæssigt tæt på at de potentielle frivillige har benyttet din rekrutteringsplatform. Sørg for at have ambassadører på dine rekrutteringsplatforme. En ambassadør er en nuværende frivillig, der kan fortælle om, hvordan det er at være frivillig i den eller de pågældende aktivitet(er) du promoverer. Sørg for at det er muligt på din rekrutteringsplatform, at de potentielle frivillige kan møde nuværende frivillige. Til sidst skal du sørge for at din rekrutteringsplatform giver mulighed for at udveksle kontaktinformationer. Som minimum skal potentielle frivillige have kontaktoplysninger på din organisation eller den ansvarlige for aktiviteten, hvis de ønsker at engagere sig. På de platforme hvor det er muligt er det en fordel at få potentielle frivilliges kontaktinformationer, så du kan tage kontakt til dem efterfølgende. Det kan være en fordel at tænke ambassadøren og kontaktinformationer sammen, således den person de potentielle frivillige møder på rekrutteringsplatformen, er den person der henvender sig til dem efterfølgende. 11

12 3.4. Roadmapping øvelse design en rekrutteringsplatform I skal designe en rekrutteringsplatform. I skal bruge det næste fællesmøde i jeres forening, hvor potentielle frivillige også er inviteret. Eller hvis i planlægger en infoaften kun for potentielle frivillige. Hvornår er det næste sådan møde for potentielle frivillige? (dato og tidspunkt) Brug spørgsmålene i modellen til at designe rekrutteringsplatformen. Hvilket indtryk vil i gerne give potenvelle frivillige og hvordan? Hvilke akvviteter er relevante at præsentere? Vær konkret med Vd og sted, opgaver osv. Hvilken alternavve valuta Vlbyder i potenvelle frivillige? Husk at være konkrete. Hvem er ambassadør for at være frivillig i akvviteterne? Hvem skal man kontakte og hvordan for at blive frivillig? 12

13 3.5. Mobilisering af frivillige match making Rekrutteringsplatforme handler om at skabe situationer for, at potentielle frivillige kan møde din organisation. Mobilisering handler om at anvende disse situationer til at få de interesserede til at påtage sig rollen som frivillig. Det kalder vi match making. Grænsen mellem rekruttering og mobilisering er i praksis flydende, da det aldrig er åbenlyst hvornår nye frivillige træder ind i organisationen, og hvorfor de gør det. Vi har valgt at lave en sondring mellem rekruttering og mobilisering, fordi vi mener der findes nogle teknikker som kan øge sandsynligheden for, at de mennesker i tiltrækker til jeres organisation også bliver aktive. Match making består af tre tandhjul: Rekruferingsplagorm FrVvilligroller Match making At have en rekrutteringsplatform er en forudsætning for at mobilisere frivillige gennem match making. Frivilligroller handler om at forklare potentielle frivillige, at frivillighed kan være mange forskellige ting. Noget frivilligt arbejde handler om at organisere og planlægge en aktivitet, mens andet handler om at være med i et par timer til en aktivitet. Rollen som nysgerrig frivillig er en god måde for nye frivillige at prøve kræfter med arbejdet i din organisation på en relativ uforpligtigende måde. Rollerne som tovholder og kernefrivillige tiltaler færre potentielle frivillige, fordi de kræver 13

14 meget arbejde og forpligtigelse. Til gengæld giver disse roller mulighed for at få ansvar, afprøve egne ideer og udvikle sig. Det er vigtigt at mødetidspunkter, opgaver, forventninger til tidsmæssigt engagement og andre oplysninger om aktiviteterne er tilgængelige på rekrutteringsplatformen. Match making, som er det sidste tandhjul handler om, at matche potentielle frivillige med en konkret aktivitet, frivilligrolle og en ambassadør. På denne måde hænger matchmaker værktøjet både sammen med rekrutteringsplatformen, men det hænger også sammen med frivilligorganiseringsmodellen. Sådan match maker du: 1. Skab overblik Dan et overblik over hvilke aktiviteter, der findes for nysgerrige, tovholdere og kernefrivillige. Har informationer for alle disse aktiviteter omkring hvad den frivillige skal lave, hvor lang tid det tager at være med, hvilke forventninger der er til vedkommende (skal der forberedes noget, er der arbejde mellem møder, er der kurser som forbereder en på arbejdsopgaverne, osv.), hvornår næste møde er, hvor det er og hvem der ellers vil være tilstede på dette møde. Hvad indeholder aktiviteterne der kan motivere til at blive frivillige (CV, fællesskab, forskel) Få kontaktoplysninger på de frivillige/ansatte, der er ansvarlige for de forskellige projekter. Hvis det er muligt må disse gerne være tilstede på rekrutteringsplatformen. 2. Skab indsigt Præsenter aktiviteter og de forskellige opgaveniveauer for nysgerrige, tovholdere og kernefrivillige for de eller den potentielle frivillige. Spørg den frivillige hvad de kunne tænke sig (de fleste siger nok den nysgerrige). Vurderer i hvilke(n) aktivitet og hvordan vedkommende skal engageres, dvs. skal vedkommende tilbydes at være med i to timer til en indsamling eller vurdere du, at vedkommende mere brænder for at være med til at arrangere en event. 3. Skab forpligtigelse Præsenter vedkommende for mulighederne, find ud af hvad han/hun vil og præsenter herefter personen for den frivillige, der har ansvaret for den pågældende aktivitet (det fysiske møde er bedst, men ellers kontaktoplysninger). Sørg for at den potentielle frivillige laver en aftale om at komme til aktiviteten Få kontaktoplysningerne på den potentielle frivillige, sådan i kan sende vedkommende reminders om mødetid og sted. 14

15 4. Fremadrettet handleplan hvem gør hvad hvornår Hvem Hvad Hvornår 15

16 5. Øvelser du kan lave med frivillige 5.1. Forventningsafstemning Som frivilligkoordinator er det vigtigt, at både du og dine frivillige har et klart overblik over, hvilke ressourcer der er til rådighed i gruppen. Forventningsafstemning er et redskab til at synliggøre gruppens potentiale. Det er lettere at nå målet, når I kender hverandres forventninger til projektet og hinanden! Målet med at lave en forventningsafstemning er at beskrive de frivilliges og dine egne forventninger og bekymringer til det kommende eller nuværende projekt, i arbejder med. Gennem en forventningsafstemning kan i synliggøre hinandens bidrag til projektet, og i kan lokalisere muligheder og udfordringer for gruppen. Forventningsafstemningen er også din måde som frivilligkoordinator at kommunikere din rolle og dine forventninger til de frivillige - og forhåbentligt at undgå misforståelser mellem dig og de frivillige i løbet af projektet. Forventningsafstemning step by step Introduktion til forventningsafstemning Tid: 5 min Få alle til at føle sig velkomne. Introducer kort målet med forventningsafstemningen og forklar de tre forskellige emner: Forventninger: Ønsker, berigelser, læringsmål, håb, personlig udvikling. F.eks. Hvad vil jeg gerne have ud af at være frivillig? Bekymringer: svagheder, behov, noget man frygter. F.eks. Hvad mangler jeg for at kunne løse opgaven? Input: Engagement, faglige - eller personlige kompetencer. F.eks. Hvad er jeg god til som resten af gruppen kan drage nytte af? Skriv forventninger, bekymringer og input Tid: 10min De frivillige skriver individuelt deres forventninger, bekymringer og input på post-it s. Giv de frivillige 2-3 min til hvert emne. Som frivilligkoordinator: Skriv dine forventninger, bekymringer og input samtidig med, at de frivillige skriver deres. Sæt plakater op, hvor du har tegnet træer på. Husk post-it s 16

17 Præsenter forventninger, bekymringer og input Tid: 25 min De frivillige får hver 1 min til at: Læse deres forventninger, bekymringer og input højt og sætte dem på de respektive plakater Herefter deles de frivillige i tre grupper og hver gruppe arrangerer hhv. forventninger, bekymringer og input på hver plakat i tematikker. De frivillige skulle gerne opdage, at de deler mange forventninger og bekymringer. De får også et billede af gruppens samlede input til projektet (team spirit vokser!). Som frivilligkoordinator får du et indblik i gruppens styrker og svagheder og kan fremadrettet fokusere arbejdet med de frivillige i projektet. Som frivilligkoordinator: Husk at anerkende gruppen. Gruppen har synliggjort deres potentiale, og ved at de har gjort dette, skaber de en stærk team spirit og følelse af at kunne realisere projektets mål. Husk at fortælle de frivillige dette! 5.2. Speed dating Speed dating er en sjov måde at lade frivillige præsentere sig over for hinanden på. Speed dating er et redskab til at bryde isen og få de frivillige til at fortælle lidt mere om sig selv en blot deres navn og alder. Målet med speed dating er at lade mange frivillige præsenterer sig for hinanden på relativ kort tid. Det kan ofte være en fordel at lade frivillige præsentere sig for hinanden på en utraditionel måde, fordi det er med til at opbygge en hyggelig og sjov stemning. Det skaber også energi at bryde med de frivilliges comfort zone på denne måde, fordi alle sættes i samme situation. Speed dating step by step Introduktion til speed dating Tid: 2 min Bed alle deltagere rejse sig op og gå ud midt på gulvet. Bed dem danne to lige lange rækker med ansigterne mod hinanden. Forklar at formålet med speed dating. Fortæl hvad du vil have deltagerne til at fortælle om sig selv. F.eks. Navn, alder, kæledyr, ynglings film hvor lang tid de har været med i organisationen, hvorfor de er/vil være frivillige osv. 17

18 Forklar at først taler den ene i 1 min, bagefter taler den anden i 1 min. Første gang de hører en lyd (f.eks. klang på glas) skal de bytte, så den anden fortæller. Anden gang de hører lyden skal den ene række gå til højre, mens den anden række bare bliver stående. Og så fremdeles. Under speed dating Tid: Varierende Hvor lang tid du skal sætte af afhænger af deltagerantal og hvor lang tid de for til at fortælle om sig selv. Sørg dog for at hele speed dating seancen ikke tager mere en 30 min. Hold øje med tiden og hver konsekvent når deltagerne skal flytte plads også selv om de ikke er færdige med at fortælle. Debrief Tid: 5 min Speed dating kan bruges til at skabe en fælles grund blandt deltagerne. Det kan være du har bedt dem om at fortælle hvorfor de er/vil være frivillige, og det kan du udnytte til at skabe energi blandt deltagerne. Spørg om de blev overrasket over noget. Spørg hvorfor de tror det forholder sig sådanne. Spørg om deltagerne mener denne viden kan bruges til noget konstruktivt Organisationens håndtering af nye ideer til aktiviteter Nye ideer er godt! De giver input til andre måder at gøre tingene på, nye måder at gøre opmærksom på din organisations vision, nye måder at gøre det sjovt at være frivillig osv. Hvis din organisation er et sted hvor nye ideer kan realiseres, kan det skabe gode historier som virker motiverende på nye frivillige. Det skaber fornemmelsen af, at organisationen er dynamisk, innovativ og inkluderende. Men nye ideer kan også være svære at håndtere. Det kræver energi, ressourcer, uddelegering af ejerskab og tid at realisere nye ideer. Det er ikke alle ideer der er lige gode og det er ikke alle ideer der er lige realistiske. Formålet med håndtering af nye ideer til aktiviteter er at skabe rum for at nye ideer er velkomne, men samtidig kunne vise hvorfor ikke alle ideer bliver realiseret. Organisationens håndtering af nye ideer til aktiviteter step by step Fortæl frivillige hvor og hvornår man kan præsentere nye ideer. Overvej om det er passende at gøre på møder, hvor der er mange potentielle frivillige, der vil høre om hvad de kan engagere sig i. Nogle gange kan det være en fordel at nye ideer bliver præsenteret på møder, som ikke handler om hvad potentielle frivillige kan engagere sig i. Det kan virke overvældende at skulle tage stilling til om en ide er god eller ej, når man ikke kender organisationen. 18

19 Når en ny ide præsenteres skal denne håndteres. I skal udvikle en tjekliste, der afgør om ideen er holdbar og kan realiseres. Pointen er at den, der fremsætter en ny ide bruger tjeklisten på ideen før den fremlægges for resten af gruppen. En tjekliste kan indeholde følgende punkter: Hvad går ideen ud på? Knytter din ide sig til organisationens formål? I så fald hvordan? Hvad skal frivillige lave i aktiviteten? Hvilke forskellige frivilligroller findes der i aktiviteten? Hvor lang tid løber aktiviteten over? Hvor mange frivillige skal du bruge? Hvem tror du vil være frivillige? Hvordan skaffer du dem? Koster det penge? Hvem skal betale? OSV En måde at vurdere om ideen er god eller ej er at diskutere om, ideen kan realiseres nu, om den først kan realiseres på et senere tidspunkt, eller om den er for svær at realisere. I kan også vurdere ideen ud fra hvor relevant den er i forhold til det arbejde i laver i organisationen. 19

20 6. Referencer Klassikeren Ellis, Susan J. 1996: From the Top Down, Energize Inc. USA Den hotte Mckee, Jonethan og Mckee, Thomas W., 2007: The New Breed: Understanding and Equipping the 21st Century Volunteer, Group Publishing Inc., USA Den akademiske Connors, Tracy Daniel (ed.) 1995: The Volunteer Management Handbook, John Wiley & Sons Inc., USA Online viden om frivilligkoordinering

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017

Dansk Softball Forbund. Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund Frivillighedsstrategi 2015-2017 Dansk Softball Forbund har en lang tradition for at engagerede frivillige kræfter yder en utrolig stor indsats. De frivillige ildsjæle spiller en

Læs mere

Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan?

Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan? Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan? Løbende synliggørelse Vi er her. Vi gør noget godt. Vi er attraktive. Vores sag er vigtig. Er vi parate? Er vi klar til nye frivillige? Hvorfor flere?

Læs mere

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund

Kom godt i gang TAG DEL. - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk. vores samfund Kom godt i gang - den vellykkede inddragelse på TAGDEL.dk Denne manual er udformet til jer, som nu står foran at skulle bruge TAGDEL.dk som et værktøj til at inddrage jeres medlemmer, frivillige og andre

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Udfordringer og styrker Hvad er jeres styrker

Læs mere

Flere voksne der gør mindre

Flere voksne der gør mindre 1 Flere voksne der gør mindre Hvilke opgaver skal der løses og hvilke frivilligroller skal der til udfyldes, for at I kan have nogle succesfulde aktiviteter i gruppen? I har en række begivenheder og aktiviteter

Læs mere

Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan?

Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan? Frivillig rekruttering: Flere frivillige men hvordan? Løbende synliggørelse Vi er her. Vi gør noget godt. Vi er attraktive. Vores sag er vigtig. Er vi parate? Er vi klar til nye frivillige? Hvorfor flere?

Læs mere

Frivillige - hvorfor og hvordan. Rie Frilund Skårhøj

Frivillige - hvorfor og hvordan. Rie Frilund Skårhøj Frivillige - hvorfor og hvordan Rie Frilund Skårhøj ? Særlige udfordringer, tanker eller forventninger til emnet? Frivillighed - definition Frivilligt arbejde er ulønnet udføres ikke overfor nærmeste familie

Læs mere

Klubudviklingsprojekter

Klubudviklingsprojekter Klubudviklingsprojekter Alle klubber i Dansk Styrkeløft Forbund har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt med forbundets udviklingskonsulent. Formålet med aktiviteterne er at styrke klubben på

Læs mere

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow

Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow Guide til projektledere: Succesfuld konceptudvikling, kommunikationsstrategi og eksekvering af dit projekt på BetterNow version 1.0 maj 2012 Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 3 2. Definer budskabet

Læs mere

5.1 HVEM ER DE POTENTIELLE FRIVILLIGE?

5.1 HVEM ER DE POTENTIELLE FRIVILLIGE? Mange organisationer tror, at de skal tage imod alle de frivillige, der kommer til dem. Vi mener, at når du har brugt tid på at finde ud af, hvilke frivilligroller der er behov for, så er det også vigtigt,

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder, forfatter og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Definition af frivilligt arbejde

Læs mere

Hvervning og ledelse af frivillige

Hvervning og ledelse af frivillige Hvervning og ledelse af frivillige Om mig: Rie Skårhøj Sociolog, selvstændig, formand, mor osv... Hvervning og ledelse? Lidt om ledelse, meget om rekruttering. Mad kl. 18.15 Vi lærer bedst ved at prøve

Læs mere

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg Jeg ved, hvordan demokrati fungerer i praksis Jeg er samfundsengageret og følger med i det politiske liv Jeg diskuterer samfundets indretning med andre Jeg stemmer, når der er valg Jeg udvikler ideer til

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse

Idékatalog til MX. - Forslag til rekruttering og fastholdelse Idékatalog til MX - Forslag til rekruttering og fastholdelse 1 Hvad forstås ved frivilligt arbejde? På både Strategiseminaret (september 2012) og Klublederseminaret (november 2012) blev der diskuteret

Læs mere

Lukke-øvelser til dine processer. En e-bog om at afslutte og samle op på processer

Lukke-øvelser til dine processer. En e-bog om at afslutte og samle op på processer Lukke-øvelser til dine processer En e-bog om at afslutte og samle op på processer I denne e-bog får du tre øvelser, du kan bruge, når du skal afslutte en proces. Øvelserne har til formål at opsamle idéer

Læs mere

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd.

LEADING. Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. LEADING Hvorfor skal du læse artiklen? Hvis du er klar til at blive udfordret på, hvordan du udvikler talent - så er det følgende din tid værd. HAR DU TALENT FOR AT UDVIKLE TALENT? DU SKAL SE DET, DER

Læs mere

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge

Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Dialogmøde om TrivselOP - alt hvad du skal bruge Denne manual kan bruges af lederen eller arbejdsmiljøgruppen, alt efter hvordan I fordeler opgaven. Indholdsfortegnelse Før dialogmødet: Tjekliste til din

Læs mere

GUIDE TIL MATCHMØDER I BARNETS VEN

GUIDE TIL MATCHMØDER I BARNETS VEN GUIDE TIL MATCHMØDER I BARNETS VEN Denne guide indeholder retningslinjer, nyttige informationer og gode råd til brug for koordinerende frivillige ved matchmøder hos familier i Barnets Ven. OM MATCHMØDER

Læs mere

GUIDE. Sådan rekrutterer I nye frivillige

GUIDE. Sådan rekrutterer I nye frivillige GUIDE Sådan rekrutterer I nye frivillige Udskrevet: 2019 Indhold Sådan rekrutterer I nye frivillige.................................................... 3 2 Guide Sådan rekrutterer I nye frivillige En inspirationsguide

Læs mere

GUIDE. Sådan rekrutterer I nye frivillige

GUIDE. Sådan rekrutterer I nye frivillige GUIDE Sådan rekrutterer I nye frivillige Udskrevet: 2018 Indhold Sådan rekrutterer I nye frivillige.................................................... 3 2 Guide Sådan rekrutterer I nye frivillige En inspirationsguide

Læs mere

GUIDE. Sådan rekrutterer I nye frivillige

GUIDE. Sådan rekrutterer I nye frivillige GUIDE Sådan rekrutterer I nye frivillige Udskrevet: 2016 Indhold Sådan rekrutterer I nye frivillige.................................................... 3 2 Guide Sådan rekrutterer I nye frivillige Dette

Læs mere

Ledelse og koordinering af frivillige i Folkekirken. Fyraftensmøde i Haderslev Stift 15. november 2017 Connie Yilmaz Jantzen

Ledelse og koordinering af frivillige i Folkekirken. Fyraftensmøde i Haderslev Stift 15. november 2017 Connie Yilmaz Jantzen Ledelse og koordinering af frivillige i Folkekirken Fyraftensmøde i Haderslev Stift 15. november 2017 Connie Yilmaz Jantzen cyj@filadelfia.dk På programmet i aften 1. omgang: Tema 1: Ledelse og samarbejde

Læs mere

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS

KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS KLUBUDVIKLINGSPROJEKTER OG WORKSHOPS Alle Judo- og Ju-Jitsu klubber under DJU har mulighed for at lave et klubudviklingsprojekt i samarbejde med unionens udviklingskonsulent Karina Sørensen. Et klubudviklingsprojekt

Læs mere

Ressourcen: Projektstyring

Ressourcen: Projektstyring Ressourcen: Projektstyring Indhold Denne ressource giver konkrete redskaber til at lede et projekt, stort eller lille. Redskaber, der kan gøre planlægningsprocessen overskuelig og konstruktiv, og som hjælper

Læs mere

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen

Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Det gode samarbejde - frivillige på arbejdspladsen Vejledning Forord Frivillige har i flere år været en del af Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune er glade for samarbejdet med de frivillige og oplever,

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven

Læs mere

Guiden er en opsamling på vores og vores samarbejdspartneres erfaringer med rekruttering af fædre til baba-indsatsen.

Guiden er en opsamling på vores og vores samarbejdspartneres erfaringer med rekruttering af fædre til baba-indsatsen. Rekrutteringsguide Guiden er en opsamling på vores og vores samarbejdspartneres erfaringer med rekruttering af fædre til baba-indsatsen. Arbejdet med mennesker kan selvfølgelig ikke puttes i en formel.

Læs mere

Frivilligpolitik. Det Grønlandske Hus i Odense

Frivilligpolitik. Det Grønlandske Hus i Odense Frivilligpolitik Det Grønlandske Hus i Odense 1 Formål med frivillighed i Det Grønlandske Hus i Odense Det Grønlandske Hus arbejde med frivillighed sigter mod: At bidrage til de herboende socialt udsatte

Læs mere

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område

FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige

Læs mere

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE

DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE DEN GODE SAMTALE HÅNDBOG FOR LEDERE 1 INTRO DE FØRSTE SKRIDT er en ny måde at drive a-kasse på. Fra at være a-kassen, der bestemmer, hvor, hvordan og hvornår den ledige skal være i kontakt med a-kassen,

Læs mere

CORPORATE VOLUNTEERING. Tryghedsopkald

CORPORATE VOLUNTEERING. Tryghedsopkald CORPORATE VOLUNTEERING Tryghedsopkald Vejledning til samarbejde mellem virksomheder og Røde Kors om tryghedsopkald foretaget af virksomhedsfrivillige. RødeKors.dk 1 INTRODUKTION OG FORMÅL Denne vejledning

Læs mere

VEJLEDNING. Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors

VEJLEDNING. Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors VEJLEDNING Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde Kors Velkommen I denne vejledning kan du se, hvad du skal gøre for at undervise i Sådan kan vi rekruttere mangfoldigt til Ungdommens Røde

Læs mere

Rekrutteringsstrategi og politik

Rekrutteringsstrategi og politik Rekrutteringsstrategi og politik Vordingborg Firma Sport Strategi- og politik for rekruttering af ledere og instruktører i Vordingborg Firma Sport Hvorfor er du frivillig leder? Fordi det er sjovt, og

Læs mere

Frivillige ledere...

Frivillige ledere... Køb bøgerne i dag Frivillige ledere... V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven

Læs mere

Frivilligpolitik for KFUKs Sociale Arbejdes Krisecenter

Frivilligpolitik for KFUKs Sociale Arbejdes Krisecenter Frivilligpolitik for KFUKs Sociale Arbejdes Krisecenter KFUKs Sociale Arbejdes Krisecenter er en institution under KFUKs Sociale Arbejde. Som det ses af organisationsdiagrammet på side 3, så driver KFUKs

Læs mere

Har I plads til unge i jeres forening?

Har I plads til unge i jeres forening? Artikel 22. juni 2018 Har I plads til unge i jeres forening? Af Mette Wang, rådgiver og konsulent på Center for Frivilligt Socialt Arbejde At engagere unge frivillige kræver, at I har mod på at se jeres

Læs mere

Frivillighed og. motivation

Frivillighed og. motivation Frivillighed og Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. motivation DSR d. 27. marts 2014 V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Definition af frivilligt

Læs mere

Frivillighedscirklen

Frivillighedscirklen Frivillighedscirklen Få flere aktive med i arbejdet i afdelingen En smart organisering af opgaverne i din afdeling Organisering handler altså om at udforme forskellige opgaver, så der er mulighed for,

Læs mere

[DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE]

[DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE] 2007 www.munthe-kaas.dk Peter Munthe-Kaas [DEN GODE PROJEKTBESKRIVELSE] En gennemgang af de forskellige elementer, der kan inddrages I en projektbeskrivelse I forbindelse med fundraising. Gennemgangen

Læs mere

BYENS MØDE. Inspirationshæfte. Severin Seminar, maj 2012

BYENS MØDE. Inspirationshæfte. Severin Seminar, maj 2012 BYENS MØDE Inspirationshæfte Severin Seminar, maj 2012 1 Dette lille hæfte samler et par af de modeller og skabeloner, som vi har brugt på Byens Møde på Severin Seminaret. Den skal gøre det let for dig

Læs mere

GUIDE Udskrevet: 2019

GUIDE Udskrevet: 2019 GUIDE 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige Udskrevet: 2019 Indhold 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige....................................... 3 2 Guide 6 faktorer, der motiverer

Læs mere

Om ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde...

Om ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde... Om ledelse af frivillige, motivation, forventninger, motiver til frivilligt arbejde... Tre ledelsestilgange til frivillige Den instruerende (uddelegerende, top-down, ringe mulighed for medejerskab, høj

Læs mere

EN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS

EN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS EN PRAKTISK GUIDE TIL EVENTS INDHOLD OM DENNE GUIDE... 3 FØR-UNDER-EFTER... 3 DBf KAN HJÆLPE... 3 ORGANISERING: OPGAVE I DE LOKALE KLUBBER... 4 FØR EVENTET... 6 INTERNT... 6 EKSTERNT... 6 UNDER EVENTET...

Læs mere

Frivillige og et godt arbejdsmiljø

Frivillige og et godt arbejdsmiljø Køb bøgerne i dag Frivillige og et godt arbejdsmiljø V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO og Yogafaith Danmark giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Anders Thise Holm Cand.mag. i arbejdslivsstudier og psykologi Partner og konsulent i TeamKompagniet Foredragsholder i ledfrivillige.dk Aktiv frivillig HR-leder

Læs mere

HVAD ER SELV? Til forældre

HVAD ER SELV? Til forældre HVAD ER SELV Til forældre Indhold Indledning 3 Indledning 4 SELV 6 SELV-brikkerne 8 Gensidige forventninger 10 Motivation og dynamisk tankesæt 13 Sådan arbejder I med SELV derhjemme På Lille Næstved Skole

Læs mere

Mini. er for og bag.indd 2 12/01/12 10.0

Mini. er for og bag.indd 2 12/01/12 10.0 Mini er for og bag.indd 2 12/01/12 10.0 Mini 2 er ny Indhold.indd 2 13/01/12 15.2 Indhold Forord... 4-5 Baggrund... 6-7 Lærervejledning... 8-9 Øvelser: Job... 10-21 Medborgerskab... 22-33 Uddannelse...

Læs mere

Ledelse af frivillige i folkekirken

Ledelse af frivillige i folkekirken Køb bøgerne i dag 239 kr. (grøn) / 180 kr. (hvid) Ledelse af frivillige i folkekirken V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO

Læs mere

Bilag 2 Transskription af interview med Luna. d. 17/4 2015.

Bilag 2 Transskription af interview med Luna. d. 17/4 2015. Bilag 2 Transskription af interview med Luna. d. 17/4 2015. Interviewer: Hej! Luna: Hej! Interviewer: Vil du præsentere dig selv? Tale lidt om hvad du er for én? Luna: Jeg hedder Luna og jeg er i midten

Læs mere

Vejledning til 5 muligheder for brug af cases

Vejledning til 5 muligheder for brug af cases Vejledning til 5 muligheder for brug af cases Case-kataloget kan bruges på en række forskellige måder og skabe bredde og dybde i din undervisning i Psykisk førstehjælp. Casene kan inddrages som erstatning

Læs mere

QUICK-GUIDE TIL MEDLEMSVÆKST. Få fat i de voksne sådan gør du!

QUICK-GUIDE TIL MEDLEMSVÆKST. Få fat i de voksne sådan gør du! QUICK-GUIDE TIL MEDLEMSVÆKST Få fat i de voksne sådan gør du! Kom godt i gang! Skab et åbent fællesskab 2 Små tiltag gør en STOR forskel Denne guide indeholder gode råd og ideer til, hvordan din klub kan

Læs mere

Effektiv Jobsøgning. Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter

Effektiv Jobsøgning. Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter Effektiv Jobsøgning Frederik Iuel DJØFs Karriere- og Kompetencecenter Dagens program... Dagens Program CV et Hvordan vinkler du din baggrund til at besvare virksomhedens krav? Ansøgningen Hvad kan du tilbyde

Læs mere

Frivillige - opstart mm.

Frivillige - opstart mm. Køb bøgerne i dag Frivillige - opstart mm. V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration til ledelsesopgaven baseret på

Læs mere

Velkommen TAG DEL. Hjertelig velkommen på TAGDEL.dk. vores samfund

Velkommen TAG DEL. Hjertelig velkommen på TAGDEL.dk. vores samfund Velkommen TAG DEL 6 gode råd til, hvordan I kan få mere ud af at bruge TAG DEL til at involvere jeres omverden Hjertelig velkommen på TAGDEL.dk Der er allerede mange, der har oprettet en profil og er begyndt

Læs mere

Statusnotat. Inddragelse af frivillige i Psykiatrien. PsykInfo

Statusnotat. Inddragelse af frivillige i Psykiatrien. PsykInfo Statusnotat Inddragelse af frivillige i Psykiatrien PsykInfo Louise Friis Kusk, konsulent Anne Mette Billekop, leder 1. februar 2017 Baggrund Siden december 2014 har der været ansat én frivillighedskoordinator

Læs mere

DANSK ATLETIK FORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE. Aldersgruppe: 15-25 år

DANSK ATLETIK FORBUND EVENT-PROJEKTLEDER UDDANNELSE. Aldersgruppe: 15-25 år 2016 Dansk Atletik Forbund Idrættens Hus, Brøndby Stadion 20, 2605 Brøndby daf@dansk-atletik.dk - Tlf: +45 4326 2626 Aldersgruppe: 15-25 år Dansk Atletik Forbund er det nationale forbund for atletik, gang

Læs mere

Guide. til frivilligværktøjer

Guide. til frivilligværktøjer Værktøjer til frivilligledelse Guide til frivilligværktøjer // Kære frivilligleder Her får du et kit med tre praktiske værktøjer, som du kan bruge sammen med dit lederteam og de engagerede frivillige

Læs mere

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende

Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende Spørgsmål og svar om inddragelse af pårørende I Hej Sundhedsvæsen har vi arbejdet på at understøtte, at de pårørende inddrages i større omfang, når et familiemedlem eller en nær ven indlægges på sygehus.

Læs mere

Konference for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter 30. september 01. oktober 2015. Stærkere. fællesskaber. Deltagerhæfte. Navn

Konference for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter 30. september 01. oktober 2015. Stærkere. fællesskaber. Deltagerhæfte. Navn Konference for tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter 30. september 01. oktober 2015 Deltagerhæfte Navn Program Onsdag d. 30. september 10.00-11.00 Indskrivning 11.00-11.40 Velkomst v. formand Majbrit

Læs mere

- for samarnejde mellem frivillige og fagpersoner

- for samarnejde mellem frivillige og fagpersoner Frivilligstrategi - for samarnejde mellem frivillige og fagpersoner 1 Hvem: Frivilligstrategien henvender sig primært til ansatte i Silkeborg Kommune. På Idræts- Kultur- og Fritidsområdet henvises til

Læs mere

Sådan leder du et forumspil!

Sådan leder du et forumspil! Sådan leder du et forumspil! En praktisk vejledning i hvordan du leder en gruppe igennem forumspil - beregnet til 9. eller 10. klasses elever skrevet af Peter Frandsen, Forumkonsulent p@frandsen.mail.dk

Læs mere

GUIDE Udskrevet: 2017

GUIDE Udskrevet: 2017 GUIDE 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige Udskrevet: 2017 6 faktorer, der motiverer og fastholder frivillige I kender det måske. I har sat opslag op og holdt informationsmøder for interesserede

Læs mere

Ledelse og fastholdelse af frivillige

Ledelse og fastholdelse af frivillige Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. Ledelse og fastholdelse af frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Definition af frivilligt arbejde

Læs mere

Hvervning og. motivation

Hvervning og. motivation Hvervning og Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. motivation V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Definition af frivilligt arbejde Ulønnet

Læs mere

Afrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats. Herning 5. september 2013

Afrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats. Herning 5. september 2013 Afrapportering Turismefokuseret erhvervsserviceindsats Herning 5. september 2013 1 Indledning Torsdag den 5. september mødtes 21 deltagere til workshop i Innovatorium, Herning for at diskutere og følge

Læs mere

DFUNK. www.dfunk.dk. Dansk Flygtningehjælps Ungenetværk

DFUNK. www.dfunk.dk. Dansk Flygtningehjælps Ungenetværk DFUNK Dansk Flygtningehjælps Ungenetværk I DFUNK kan du sammen med andre unge gøre en forskel for flygtninge i Danmark og internationalt. Læs mere i denne folder om vores formål og aktiviteter. www.dfunk.dk

Læs mere

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013

TRIVSELSUNDERSØGELSEN 2013 KØBENHAVNS KOMMUNE TRIVSELSUNDERSØGELSEN 0 SOCIALFORVALTNINGEN SVARPROCENT: 9% (8/99) 0 INDHOLD Introduktion Information om undersøgelsen 8 Indsatsområder Job og organisering, Indflydelse, Nærmeste leder,

Læs mere

En god sæsonstart. Inspirationsfolder

En god sæsonstart. Inspirationsfolder En god sæsonstart Inspirationsfolder Indholdsfortegnelse FORORD 2 HUSKELISTE 4 Hvilke målgrupper har vi fokus på? 5 Hvilke hold tilbyder vi i næste sæson? 5 Har vi styr på alle træningstider? 6 Har vi

Læs mere

Ledelse af frivillige

Ledelse af frivillige Ledelse af frivillige - Friluftsrådet 19. april Rie Skårhøj Foredragsholder og konsulent i I dag: 239 kr. (normalt 279 kr.) Emner: Fx. Mødeledelse, motivation, visionsudvikling, konflikthåndtering, kreativ

Læs mere

Frivillighed, ledelse og motivation

Frivillighed, ledelse og motivation Køb bøgerne i dag Frivillighed, ledelse og motivation V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO giver dig redskaber og inspiration

Læs mere

Dialogkort om skolens forældresamarbejde

Dialogkort om skolens forældresamarbejde Program for løft af de fagligt svageste elever Intensivt læringsforløb Lærervejledning Dialogkort om skolens forældresamarbejde Dato December 2017 Udviklet for Undervisningsministeriet Udviklet af Professionshøjskolen

Læs mere

Guide: Få indsigt i elevernes perspektiver

Guide: Få indsigt i elevernes perspektiver Guide: Få indsigt i elevernes perspektiver Guide: Få indsigt i elevernes perspektiver Få indsigt i elevernes perspektiver Hvordan oplever dine elever din undervisning? Hvad kendetegner en rigtig god time,

Læs mere

Side. 1. Praktiske forberedelser 2. 2. Filmens opbygning 3. 3. Pædagogik og anvendelse 4. 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for?

Side. 1. Praktiske forberedelser 2. 2. Filmens opbygning 3. 3. Pædagogik og anvendelse 4. 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for? Indhold Side 1. Praktiske forberedelser 2 2. Filmens opbygning 3 3. Pædagogik og anvendelse 4 4. Hvilke kandidater er filmen relevant for? 5 5. Hvorfor er det relevant at vise filmen? 5 6. Hvad opnår du

Læs mere

2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse

2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse 2.2 Ledelse af unge frivillige: Dialog og plads til indflydelse AF FREDERIK FREDSLUND-ANDERSEN OM FORFATTEREN Frederik Fredslund-Andersen er chefkonsulent i Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF), hvor han rådgiver

Læs mere

Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne

Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne 5 workshops målrettet klyngedannelsen LivingValue har udarbejdet 5 workshops, der er målrettet klyngeledere og pædagogiske ledere i forbindelse med klyngedannelsen, samt

Læs mere

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors

Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Ny organisering i Ungdommens Røde Kors Vores nuværende struktur stammer tilbage fra 2009. I forbindelse med strategiprocessen i 2015 blev det tydeligt, at vi i Ungdommens Røde Kors havde svært ved at byde

Læs mere

Sådan HÅNDTERER du forandringer

Sådan HÅNDTERER du forandringer Sådan HÅNDTERER du forandringer Værktøjskasse til forandringsledelse FOKUS: Simple værktøjer der understøttes af konkrete handlinger! Kort forklaring: GEVINSTDIAGRAM - metode Gevinstdiagrammet er et værktøj

Læs mere

OPGAVE 1 X min LEDER

OPGAVE 1 X min LEDER OPGAVE 1 X min LEDER Marts 2018 1 BLIV INSPIRERET (X min - individuelt) Hvad vil du gerne opnå med arbejdsfællesskab? Inden du påbegynder arbejdet med arbejdsfællesskaber, kan du med fordel lade dig inspirere.

Læs mere

Frivillig koordinering: Organisering af mange typer frivillige

Frivillig koordinering: Organisering af mange typer frivillige Frivillig koordinering: Organisering af mange typer frivillige Kære frivillige i Hjerteforeningen Vi håber, at dette materiale kan hjælpe jer til at skabe endnu bedre rammer for det lokale frivillige engagement.

Læs mere

OPSAMLING FRA FÆLLES OM ODENSE DIALOG 2016

OPSAMLING FRA FÆLLES OM ODENSE DIALOG 2016 OPSAMLING FRA FÆLLES OM ODENSE DIALOG 2016 TEMA 1 EN KOMMUNE I ØJENHØJDE Tema 1 1) For meget fokus på økonomi Penge kommer til at fylde for meget, hvilket betyder, at kreativiteten dør Kommunen skal hjælpe

Læs mere

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Hvad forventer du at få med hjem fra dette oplæg? Albanigade 54E, 1. sal 5000 Odense C

Læs mere

Evaluering på Mulernes Legatskole

Evaluering på Mulernes Legatskole Evaluering på Mulernes Legatskole Undervisningsevaluering i STX og HF 1. Optimalt bør alle forløb evalueres formativt, men som minimum skal det ske på alle hold mindst to gange om året, og mindst én af

Læs mere

Guide. til frivilligværktøjer

Guide. til frivilligværktøjer Værktøj til frivilligledelse Guide til frivilligværktøjer // Kære frivilligledere I får her et kit med tre praktiske værktøjer, som I kan bruge sammen i lederteamet og med de engagerede frivillige i jeres

Læs mere

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge

SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge. Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge SÅDAN HAR DU EN STØTTENDE SAMTALE Psykiatrifondens guide til samtaler med børn og unge PSYKIATRIFONDEN.DK 2 Psykiatrifonden 2014 DEN STØTTENDE SAMTALE

Læs mere

Ledelse af frivillige I Regen

Ledelse af frivillige I Regen Ledelse af frivillige I Regen Ledelse af frivillige I Regen V/ Esther Skov Rygaard Kandidat, konsulent i Ledfrivillige.dk, frivillig i RETRO, projektleder Bog: Ledelse af frivillige. Særpris: 239 kr. Ledelse

Læs mere

Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk?

Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk? Nye sociale medier - Hvordan bruger man de nye medier strategisk? Jesper Brieghel Chefkonsulent KL Anna Ebbesen Rådgiver Advice Digital Formål med workshoppen Hvordan bruger man de nye medier strategisk,

Læs mere

Velkommen til workshop F6 FÅ DE UNGE MED KATJA LINDBLAD BOLIGKONTORET DANMARKS UDVIKLINGSAFDELING

Velkommen til workshop F6 FÅ DE UNGE MED KATJA LINDBLAD BOLIGKONTORET DANMARKS UDVIKLINGSAFDELING Velkommen til workshop F6 FÅ DE UNGE MED KATJA LINDBLAD BOLIGKONTORET DANMARKS UDVIKLINGSAFDELING Få nøglen til indflydelse BLIV BEBOERDEMOKRAT TIP EN 13 ER OG VIND EN KAMPAGNEPAKKE Historik Startet op

Læs mere

Introdag. BOOST- Innovativ skole i Helsingør. Grundkursus dag 1

Introdag. BOOST- Innovativ skole i Helsingør. Grundkursus dag 1 Introdag BOOST- Innovativ skole i Helsingør Grundkursus dag 1 Læringsmål At deltagerne får præsenteret sig selv og egne forventninger til kurset At deltagerne får viden om visionen for BOOST At deltagerne

Læs mere

BMSF-kurser foråret 2015

BMSF-kurser foråret 2015 BMSF-kurser foråret 2015 Videnscentret Børn med særlige forudsætninger udbyder 5 eftermiddagskurser i marts og april. Kurserne har særligt fokus på de dygtige elever. Men som det fremgår af kursusindholdet,

Læs mere

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud

Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Vision for fremtidens dagtilbud 2020 i Ballerup 18. september, 2014 v7 Dagtilbud med mening - et legende og udviklingsorienteret dagtilbud Visionens tre overordnede mål Alle børn trives og udvikler sig

Læs mere

DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt

DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt DISTANCELEDELSE for dig, der ikke møder dine medarbejdere dagligt Sådan du med leder arbe spredt o jdere geografi ver eller tid Skab resultater trods distancen lær teknikker til målstyring, uddelegering

Læs mere

Snak om det Undervisningsmateriale til mellemtrinnet

Snak om det Undervisningsmateriale til mellemtrinnet Snak om det Undervisningsmateriale til mellemtrinnet Øvelse 1: Snak om tegnefilmen Formålet med denne øvelse er at styrke elevernes evne til at sætte sig ind i hvordan andre har det. Øvelsen skal hjælpe

Læs mere

Skab bedre relationer gennem forbedring af image

Skab bedre relationer gennem forbedring af image Skab bedre relationer gennem forbedring af image I ve learned that people will forget what you said, people will forget what you did, but people will never forget how you made them feel. Maya Angelou Om

Læs mere

SOCIAL TRIVSEL I KLASSEN = GOD SKOLE MED HØJ FAGLIGT NIVEAU

SOCIAL TRIVSEL I KLASSEN = GOD SKOLE MED HØJ FAGLIGT NIVEAU GODT FORÆLDRESAMARBEJDE SOCIAL TRIVSEL I KLASSEN = GOD SKOLE MED HØJ FAGLIGT NIVEAU Hvorfor er et godt forældresamarbejde i skolen vigtigt? Al forskning viser, at godt socialt sammenhold og høj faglighed

Læs mere

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER

ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER ERHVERVSMENTORER SKABER RESULTATER - SÅ BRUG DEM! Trin-for-trin guide til brugen af frivillige erhvervsmentorer i beskæftigelsesindsatsen I denne guide kan du læse om, hvordan man gennemfører et erhvervsmentorforløb

Læs mere

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?

Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne

Læs mere

Forening skræddersyr forløb

Forening skræddersyr forløb Forening skræddersyr forløb En lokal klub laver fleksible tilbud målrettet kommunens skoler. Kommunen giver støtte til undervisning og administration, som klubben finder folk til blandt dens unge medlemmer

Læs mere

Børne- og Ungepolitik

Børne- og Ungepolitik Børne- og Ungepolitik 1 Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år i Rudersdal Kommune, og den supplerer lovbestemmelser, delpolitikker og strategier

Læs mere

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi Randersgades Skole Integreret kommunikationsstrategi 2015-2016 Randersgades Skole 1 Introduktion Randersgades Skoles (RG) integreret kommunikationsstrategi er en overordnet guideline, der angiver de strategiske

Læs mere