Bedsted Børnecenter. Personalepolitik. Fællesskab - Tryghed - Handlekraft

Transkript

1 Bedsted Børnecenter Personalepolitik Fællesskab - Tryghed - Handlekraft

2 Den overordnede personalepolitik Tønder Kommune har udarbejdet en overordnet værdibaseret personalepolitik, hvor værdigrundlaget symboliseres af en firkløver, som i sig selv står for den positive indstilling til arbejdet, arbejdspladsen og fællesskabet. Denne grundlæggende holdning, hvor der fokuseres på muligheder frem for begrænsninger, og hvor den gensidige værdsættende kommunikation er central, skal også genspejle sig i Bedsted Børnecenter. De grundlæggende kommunale værdier: Stolthed, mening og handlekraft symboliseres ved firkløverens stængel og skal gennemstrømme alt, hvad der foretages indenfor kommunen. Bladende står for fire selvstændige og dog forbundne værdier indenfor 4 områder: Ledelse Styring i dialog Personale Det hele menneske Organisation Samlet og forskellig Udvikling Fremme i skoene

3 Den lokale personalepolitik På baggrund af den kommunale overordnede personalepolitik har ledelse og personale ved Bedsted Børnecenter på en række stormøder udarbejdet en lokal værdibaseret personalepolitik. Politikken hviler på tre grundlæggende værdiord, som alle i hele institutionen er enige om at stræbe imod som vores fælles vision. Til hver værdi er der knyttet 3-4 sætninger, som skal tydeliggøre, hvad der menes med værdiordet. Fællesskab Faglig og social gensidig opmærksomhed. Åbenhed og ærlighed Loyalitet Stolthed over arbejdspladsen og fagligheden. Tryghed Klare krav og forventninger Klare rettigheder og pligter God kommunikation Handlekraft Udviklingsparat Søger nye udfordringer Bygger på et fundament af erfaringer Handler og udvikler i fællesskab. Til hver af de tre værdiområder er der ved stormøderne udarbejdet en række tegn, som kan være med til at vise, at vi bevæger os mod visionen. Disse tegn kan ses sidst i dette hæfte.

4 Fælles retningslinier Tryghed gennem klare krav og forventninger er en af de grundlæggende værdier i personalepolitikken, og derfor er det vigtigt at have visse forholdsvis faste retningslinier, som man kan henholde sig til, selvom disse retningslinier altid skal ses i forhold til den værdibaserede personalepolitik MUS Medarbejderudviklingssamtaler Der afholdes for hver medarbejder én årlig medarbejderudviklingssamtale. Ferie og 6. ferieuge Dagtilbuddet: Ferie (inkl. 6. ferieuge) afvikles før uge 7. Ønskes andet, skal det aftales med ledelsen inden årsskiftet. Skoledelen: 6. ferieuge skal afvikles inden uge 7. Ønskes andet, skal det aftales med ledelsen inden årsskiftet. Overarbejde Overarbejde må principielt ikke forekomme. Bliver en medarbejder opmærksom på, at der vil opstå overarbejde, skal dette straks drøftes med ledelsen. Ved udbetaling af overarbejde anvendes de gældende regler. Tjenestefrihed med løntræk Under tilbørlig hensyntagen til arbejdet er det muligt på enkeltdage eller i kortere perioder at få tjenestefri uden løn. Afspadsering I dagtilbuddet er det muligt at afspadsere optjent overarbejde med mindst 14 dages varsel. Tjenestefri uden løntræk ydes på følgende mærkedage (på selve dagen). Ved eget 25, 40 og 50 års jubilæum Ved egen 50, 60, 65 og 70 års fødselsdag Ved ægtefælle/samlevers 50, 60, 65 og 70 års fødselsdage. Ved eget bryllup og sølvbryllup Ledelsen skal være fleksibel indstillet overfor ønsker om frihed i henhold til 6. ferieuge begrundet i deltagelse i yderligere mærkedage.

5 Sygdom eller dødsfald i den nærmeste familie. Alvorlig sygdom Der ydes normalt én fridag ved alvorlig sygdom indenfor den nærmeste familie. Egen almindelig sygdom Der ydes normalt den fornødne tjenestefrihed efter aftale med afdelingslederen / institutionslederen til akut læge- og tandlægebesøg, herunder ambulante behandlinger og nødvendige specialistkonsultationer m.v. Det er medarbejderens forpligtelse at søge at tilrettelægge læge- og tandlægebesøg under hensyn til arbejdsstedets arbejdstilrettelæggelse. Børns sygdom Der ydes frihed til børns sygdom, indlæggelse m.v. i henhold til KTO-aftale vedrørende fravær af familiemæssige årsager (bilag 3.2. til KTO/KL-aftale 2005). Dødsfald: Der ydes tjenestefri med løn i fornødent omfang ved dødsfald i den nærmeste familie. Ovenstående regler omkring tjenestefrihed kan i henhold til den værdibaserede personalepolitik fraviges, hvis det er afgørende for medarbejderens trivsel.

6 Stressreduktionspolitik Bedsted Børnecenter ønsker at være en arbejdsplads, hvor der er åbenhed og omsorg for hinanden. Målet er at mindske psykiske belastninger, der i yderste konsekvens kan medvirke til udvikling af depressionslignende tilstande som udbrændthed og stress samt give mulighed for at være opmærksom på tegn på udbrændthed, stress og depression. Principper: at der bliver talt åbent om psykiske belastninger. at der er en åbenhed og tryghed på arbejdspladsen, der fremmer dialogen. at der bliver draget omsorg for, at en kollega, der f.eks. har ændret sig ved at virke træt, initiativløst og fåmælt, eller som måske er trist, irritabel og opgivende, får hjælp og støtte. Disse principper kan virkeliggøres ved: at arbejdspresset, forandringskravene og arbejdstempoet indgår som tema medarbejderudviklingssamtalen og planlægningsmøder. at vi grundlæggende altid er opmærksomme, spørgende og interesseret i vores kollegaers arbejdsforhold. at vi alle arbejder hen imod en tryg arbejdsplads med klare forventninger og forpligtelser. Alkoholpolitik Se alkoholpolitikken på Personaleintra under Arkiv > Dokumenter > Personalepolitik Rygepolitik Se rygepolitikken på Personaleintra under Arkiv > Dokumenter > Personalepolitik Sikkerhedspolitikker Se alle sikkerhedspolitikker og referater på Personaleintra under Arkiv > Dokumenter > Arbejdsmiljø.

7 MED-udvalg Se alle referater på Personaleintra under Arkiv > Dokumenter > Lokal MEDudvalg. Orlov uden løn Orlov kan bevilges, når den kan indpasses i tjenestestedets arbejdstilrettelæggelse. Orlov gives normalt for maksimalt 1 år ad gangen. Ansøgning om orlov skal være skriftlig og indeholde oplysning om den ansøgte orlovs længde samt begrundelse for ansøgningen. Ansøgning om orlov uden løn skal afleveres til ledelsen. Meddelelse om bevilget orlov gives skriftligt til ansøgeren, og kopi sendes til HR-afdelingen. Evt. afslag på ansøgning om orlov skal gives skriftligt til ansøgeren og skal indeholde begrundelse for afslaget. Retningslinier vedrørende psykologbistand ved trussels- eller voldssituationer samt ved udbrændthed. Ved behov for psykologbistand drøftes dette med ledelsen, som vil vurdere mulighederne ud fra de til tiden gældende aftaler. Se I øvrigt vejledningerne om trusler og vold på Personaleintra. Ansættelse ved Bedsted Børnecenter Ansættelsesudvalg Der nedsættes et ansættelsesudvalg bestående af 2 bestyrelsesmed-lemmer, TR, én medarbejderrepræ-sentant og ledelsen. Introduktion af nye medarbejdere. Introduktionsskemaet følges se bilag under Arkiv > Dokumenter > Personalepolitik

8

9 Fællesskab Faglig og social gensidig opmærksomhed Åbenhed og ærlighed Loyalitet Stolthed over arbejdspladsen og fagligheden Det ses ved, at vi lægger vægt på at have en positiv omgangstone i institutionen, og at alle kolleger har mulighed for at blive hørt under en diskussion, eller når der tages stilling til noget. er opmærksomme overfor hinandens ønsker og behov. i dialogen er ærlige og har respekt for hinanden og forståelse for, at vi alle har forskellig baggrund, kultur og personlighed. har en åben dialog ledelse og medarbejdere imellem. aktivt diskuterer vores praksis i institutionen og er åben for forandring. kan sige til og fra i forskellige situationer, så vi ikke får overskredet vores egne grænser. kan give hinanden feedback i forhold til vores arbejde er loyal overfor ledelsen og kollegaer. Uenighed tages op, men inden for institutionens rammer. sørger for, at der gives rettidig information. sikrer tid til samarbejde. skaber plads til både det faglige og det sociale.

10 Tryghed Klare krav og forventninger Klare rettigheder og pligter God kommunikation Det ses ved, at vi sikres størst mulig indflydelse på eget arbejde bl.a. ved uddelegering af ansvar og kompetence og ved at vise tillid. sikrer, at der, når nyt indføres, er andet overflødigt, som kan afskaffes. forpligter hinanden på at skabe en kultur, hvor alle kan komme til orde. alle har ret til information, og alle har pligt til at søge information. sørger for, at informationer, der er vigtig for vores arbejde, er tilgængelige i et overskueligt system, hvilket vil sige: PersonaleIntra. sikrer, at den interne kommunikation vægtes højt i dagligdagen, og at vi skaber samarbejdsstrukturer, som fremmer kommunikationen. ikke har pligt til at være åben om private forhold og at informere kollegaer, men vi har ret til det. melder klart ud, hvis en kollega har såret éns grænser. er indstillet på at tage interne konflikter op og håndtere vanskelige situationer i fællesskab. hjælper hinanden, så alles ressourcer udnyttes bedst muligt. kan skelne mellem arbejdstid og pausetid. melder ud, hvis vi har en dårlig dag. alle overholder fælles mål og beslutninger.

11 Handlekraft Udviklingsparat Søger nye udfordringer Bygger på et fundament af erfaringer Handler og udvikler sig i fællesskab. Det ses ved, at vi er kollager, der engagerer os i vores arbejde, og er villige til at give af os selv. lægger vægt på personlig og faglig udvikling og muligheden for at søge nye udfordringer. Alle har mulighed for at deltage i kurser. forsøger at udnytte den enkeltes ressourcer bedst muligt og er opmærksomme på, at vi ikke behøver at være gode til alt. i personalegruppen udadtil giver udtrykfor, at vi arbejder mod de samme visioner, og at vi indadtil arbejder for at skabe denne enighed. uddelegerer ansvar og opgaver inden for veldefinerede rammer. tilbyder medarbejderne en udviklingssamtale én gang om året, hvor den enkelte medarbejders ønsker og muligheder drøftes, og der lægges en plan for medarbejderens udvikling. alle bidrager til at nå vores fælles mål for institutionen f.eks. gennem løsning af alle praktiske opgaver, så dagligdagen hænger sammen. tydeliggør, at ledelsen og kolleger (og gerne børn og forældre) værdsætter den indsats, man gør for Bedsted Børnecenter. gennem godt samarbejde er med til at fremme arbejdsglæden hos den enkelte, så man føler større engagement for sit arbejde. alle har en positiv holdning til dagen, selv om der skulle opstå problemer, som kræver ekstra arbejde.

12 Medudvalget ved Bedsted Børnecenter