Strategiske energiplanlægning

Transkript

1 Strategiske energiplanlægning

2 Sønderborg Fjernvarme Lidt historie.. Grundlagt 26. februar 1963 som forbrugerejet selskab Første oliefyrede central i drift inden udgangen af året Flere fusioner undervejs Boligselskabers varmecentraler Dybbøl Fjernvarme Ulkebøl Fjernvarme Bliver i 1996 medejer af I/S Sønderborg Kraftvarmeværk sammen med ASA og Sønderjyllands Højspændingsværk Indvielse af et nyt flis- og geotermianlæg i 2013

3 Fra 2013 regnskabet: Nøgletal Ansatte: 44 Varmeproduktion GJ Varmesalg: GJ Nettoomsætning: 150 mio. kr. Langfristet gæld: 474 mio. kr. Total: 321 km Hovedledninger 192 km Stikledninger 129 km Varmekapacitet 148 MW fordelt på 6 centraler Ca tilsluttede målere

4 Sønderborg Fjernvarmes forsyningsområde 2013

5 Overordnet mål for energiplanlægningen Regeringen tog initiativ til Energistrategi 2050 Fra kul, olie og gas til grøn energi To overordnede mål Opretholde en høj forsyningssikkerhed Bidrage til at begrænse klimapåvirkningerne Fossilfri el- og varmeproduktion i 2035

6 Strategisk energiplanlægningen Visionen Allerede i 2007 søsatte Sønderborg Kommune ProjectZero Visionen er at skabe økonomisk vækst i Sønderborg området baseret på en CO2 neutral udvikling Målet er i 2020 at halvere husstandenes elforbrug og reducere CO2-udledningen med 75 % Visionen er i 2029 fuldstændig at fjerne områdets CO2- belastning Projektets primære fokus er energi -intelligent energiadfærd og energihåndtering i forbruget samt omlægning af forsyning til bæredygtige energiformer

7 Strategisk energiplanlægningen SEP og varmeplaner ProjectZero visionen udstikker retning Varmeplanen omsætter en del af visionen til mere konkrete planer Varmeplanlægningen har fra starten været en central del af løsningen Sønderborg Kommune har fra starten valgt at inddrage interessenterne, herunder forsyningsselskaberne

8 Strategisk Energiplanlægning Udfordringen! Den strategiske energiplan er ofte et udtryk for en politisk vision eller ambition Varmeforsyning er konkret, og underlagt økonomiske hensyn iht VFL Nye projekter skal være både samfundsøkonomisk og selskabsøkonomisk rentabel

9 Pejlemærker for Sønderborg Fjernvarme Forbrugerservice: Egne servicemontører Døgnvagt Stabil varmepris: Overblik over væsentlige risici og afsikring af samme Finansieringsudgifter (fast rente, fast bidrag) Brændselskontrakter Finansiel afsikring (grundbeløb) Fremtidssikker forsyning: Anlægsportefølje muliggør brug af forskellige brændsler Diversitet Miljøvenlig varme: Biomasse, geotermi og sol

10 Sønderborg Fjernvarme Sønderborg Kraftvarmeværk 2. Flis og varmepumper 3. Geotermi Spang Damp- og Gasturbine Affaldsfor brænding Lagertank Biomasse kedler Absorptions Varmepumper Geotermi Fjernvarme distributions pumper 10. Bøffelkobbelvej 9. Østerløkke 8. Nordvesthavnsvej 7. Sygehus 6. Nørrekobbel 5. Sundquistsgade 4. Kløvermarken Gas og oliekedler Pumpecentral Veksler oliecentral Gas og oliekedler Gas og oliekedler Gas og oliekedler Gas og oliekedler

11 Organisation Produktion Distribution Administration Omsætter brændsler til varme Distribuere varme fra anlæg til kunder Omsætter leverede varer til økonomi Modtage brændsel Daglig prod.planlægning Leverandørkontakt inkl. brændsel Drift af anlæg Løbende vedligehold Løbende driftsoptimering Vagtordning Kontrolrum Deltage i projekter Distribuere varme Vedligehold af ledningsnet Projektledelse nyetab. ledningsanlæg Tilbud til kunder Servicere kunder Måledata Opfølgning og styring af underlev. Kundehenvendelser Flytninger Afregninger Budgetter Budgetopfølgning HR aktiviteter Årsregnskaber Genereralforsaml. Hjemmeside Finansiering Likviditet Anmelderser til Energitilsynet Brændsel Varme Afregningsgr. I ndtægt SKVV Nørrekobbel Nørrekobbel Tværgående funktion Projektledelse, overordnet prod.planlægning, planlægning større vedligehold, miljø, CO2, udvikling, afgifter, hjælpeværktøjer, kontrakter, rammeaftaler, delstrategier, driftsoptimering, overordnet teknisk tilstand anlæg Nørrekobbel Direktør Strategi, bestyrelse, målopfølgning, større kontrakter og projekter Nørrekobbel