Pressemeddelelse, februar 2003 Alm. Brand Koncernen Årsrapport Bedre end ventet

Transkript

1 Pressemeddelelse, februar 2003 Alm. Brand Koncernen Årsrapport Bedre end ventet Alm. Brand Koncernen har i 2002 udviklet sig bedre end forventet ved halvåret Gevinster på obligationsmarkedet samt gunstigt vejrlig ultimo 2002 betød et acceptabelt resultat, på trods af at året generelt var karakteriseret ved ganske dårligt vejrlig og en negativ udvikling på aktiemarkederne. Resultat Resultatet for Alm. Brand A/S Koncernen blev et overskud før skat på 144 mio.kr. mod et underskud i 2001 på mio.kr. Resultatet er bedre end forventet ved offentliggørelsen af halvårsresultatet Koncernens samlede indtægter blev på 5,9 mia.kr., og egenkapitalen udgør 2,9 mia.kr. Forventninger For 2003 forventer koncernen yderligere at forbedre resultatet til et samlet overskud før skat på 250 mio.kr. og 235 mio.kr. efter skat. Den samlede omsætning forventes at blive på godt 6 mia.kr. Helkundeprojektet En vigtig del af koncernens samlede strategi er helkundeprojektet. Målet er, at 20% af koncernens kunder i 2006 skal have produkter inden for flere af koncernens hovedaktiviteter; Skade, Bank og Liv. Formålet er at sikre tilfredse og loyale kunder. Koncernen vil derfor i de kommende år arbejde intensivt på at sikre, at helkundestrategien bliver en succes. Skadesforsikring Resultatet for skadesforsikringsforretningen blev et overskud på 5 mio.kr., hvilket er bedre end forventet ved halvårsrapportens offentliggørelse men naturligvis ikke tilfredsstillende. I forhold til forventningerne ved halvårsrapportens offentliggørelse er resultatet forbedret af det gunstige vejrlig i november og december 2002 samt af gevinster på obligationsbeholdningen. Når resultatet alligevel ikke er tilfredsstillende, skyldes det først og fremmest det generelt dårlige vejrlig, som 2002 var præget af, og som medførte ekstra skadesudgifter på 100 mio.kr. set i forhold til et normalt år. Bruttopræmieindtægterne blev på 3,7 mia.kr. svarende til en stigning på 6% i forhold til Dette er tilfredsstillede, særligt set i lyset af det meget konkurrenceprægede forsikringsmarked. Erstatningsprocenten for egen regning blev på 80. Korrigeres for den dårlige vejrligsituation blev erstatningsprocenten på 77, hvilket stadig vurderes at være for højt. Koncernen har derfor i 2002 haft fokus på fortsat at forbedre forløbet af forretningen. Dette er blandt andet sket ved at foretage saneringer og præmieforhøjelser på områder, hvor rentabiliteten ikke var tilfredsstillende. Derudover har fokus været på produktudvikling og på at servicere kunderne bedst muligt. Koncernens strategi om at effektivisere driften og øge servicen over for kunderne betyder blandt andet, at der investeres store ressourcer i et nyt skadesforsikringssystem. Det forventes, at systemet er i fuldt brug i 2005, og fordelene vil løbende blive realiseret. Omkostningsprocenten for egen regning for 2002 blev på 27 - hvilket svarer til 2001 og vurderes fortsat at være for høj. Efterhånden som effekterne af de ovenfor nævnte effektiviseringer slår igennem, vil omkostningerne falde. Derudover følges udviklingen i omkostningerne tæt, og der vil også fremover være stor fokus på yderligere at nedbringe omkostningsniveauet. Alm. Brand Bank Alm. Brand Bank udviklede sig også i 2002 positivt og fik et resultat før skat på 101 mio.kr., hvilket er tilfredsstillende. Bankens udvikling er i hovedtræk beskrevet på vedlagte separate meddelelse. Alm. Brand Liv og Pension Alm. Brand Liv og Pension udviklede sig i 2002 som forventet, når der ses bort fra de meget dårlige aktiemarkeder. De samlede præmieindtægter for egen regning fulgte forventningerne og var på 664 mio.kr. Omkostnings- og risikoresultatet udviklede sig tilfredsstillende.

2 Resultatet for 2002 blev på 8 mio.kr. før skat. Derudover blev egenkapitalen opskrevet med 61 mio.kr., hvoraf 47 mio.kr. vedrører tilgodehavender fra tidligere år, mens 14 mio.kr. er begrundet i ændret regnskabspraksis. Den positive udvikling inden for administration og service er fortsat. Ekspeditionstiderne for såvel nye som eksisterende kunder er meget tilfredsstillende. De urolige finansmarkeder, herunder ikke mindst de faldende aktiekurser, har i 2002 belastet hele liv- og pensionsbranchen og således også Alm. Brand Liv og Pension. Investeringsafkastet blev på 3,6%. Resultatet er acceptabelt set i forhold til branchen, men er naturligvis ikke tilfredsstillende. Andelen af aktier er i 2002 blevet betragteligt reduceret og var ultimo året på godt 3% af de samlede investeringsaktiver. Alm. Brand Liv og Pension var ved udgangen af 2002 i Finanstilsynets såkaldte "grønne scenarie". Øvrige aktiviteter Koncernens øvrige aktiviteter inkluderer blandt andet Kjøbenhavnske Re, det tidligere Gefion s aktiviteter samt holdingomkostninger. Det samlede resultat for 2002 af disse aktiviteter blev et overskud på 30 mio.kr. Det er koncernens strategi ikke at skyde yderligere kapital i Kjøbenhavnske Re. Kjøbenhavnske Re s handlingsplan med hurtig reduktion af omkostningerne og fokus på kapitalen er blevet gennemført tilfredsstillende. Selskabet vil fremover prioritere de såkaldte commutations, altså afvikling af allerede hændte skader. Henvendelse vedrørende denne meddelelse bedes rettet til : Adm. direktør Søren Boe Mortensen, tlf Vedlagt: Økonomisk koncernoversigt

3 Alm. Brand A/S

4 Pressemeddelelse, februar 2003 Alm. Brand Bank Årsrapport 2002 Fokus på rentabilitet og effektivitet har medvirket til, at bankkoncernen i 2002 har opnået et af de bedste resultater nogensinde. Alm. Brand Banks resultat for 2002 er 101 mio.kr. før skat Nettorente- og gebyrindtægter udgjorde 440 mio.kr. mod 406 mio.kr. i samme periode sidste år. Tab og hensættelse steg til 48 mio.kr. hovedsageligt på grund af ønsket om hensættelser på bilfinansieringsporteføljen erhvervet fra GE Capital Bank. De samlede omkostninger udgjorde 313 mio.kr., hvilket svarer til en stigning på 8%. Korrigeres 2001 for tilbageførte nedskrivninger på ejendomme er omkostningsstigningen alene på 3%. Udlånet ultimo året udgjorde 8,7 mia.kr. mod 6,8 mia.kr. ultimo Indlånet steg til 9,1 mia.kr. Bankkoncernens egenkapital var 677 mio.kr. ultimo 2002, hvortil kommer efterstillet kapitalindskud på 300 mio.kr. Øget forretningsomfang har skabt fremgangen Alm. Brand Bank har skabt rentabel vækst på kerneområderne, primært på udlånssiden, ligesom banken erhvervede den større bilfinansieringsportefølje i sommeren Herudover har bankens handelsaktiviteter, det vil sige pantebrevshandel og privatbørs, bidraget positivt. Der har i 2002 været en stor fremgang på børsområdet samt en betydelig vækst af midler under forvaltning. Desuden er det lykkedes at holde omkostningerne i et fornuftigt leje samtidig med, at banken har investeret i fremtiden. Fokus på helkunder Fremover vil der være fokus på at understøtte Alm. Brand Koncernens strategi om at øge antallet af helkunder, det vil sige kunder, der både har bank- og forsikringsprodukter i Alm. Brand Koncernen. Målet er, at 20% af kunderne både har bank- og forsikringsprodukter i Alm. Brand Koncernen i Der er endnu et stykke til, at dette mål er indfriet, og Alm. Brand Bank vil derfor i de kommende år arbejde intensivt for at sikre, at helkundestrategien bliver en succes. Banken vil som følge heraf udvide sortimentet af udlånsprodukter til privat- og landbrugskunder med en fornuftig økonomi for dermed at kunne dække kundernes samlede behov for finansielle løsninger. For yderligere at skabe mulighed for helkundekonceptets succes omorganiseredes Alm. Brand Bank i 2002, således at den er delt i to hovedområder, Detailbanken og Engrosbanken. Detailbanken vil fremover have alle de produkter, der skal danne basis for helkundeaktiviteterne, mens engrosbanken er den del af banken, der koncentrerer sig om det professionelle marked. Alm. Brand Bank er fortsat Danmarks opsparings- og investeringsbank Det er stadig Alm. Brand Banks mål at bibeholde positionen som Danmarks opsparings- og investeringsbank en position der i 2002 er styrket yderligere. Henvendelse vedrørende denne meddelelse bedes rettet til: Adm. direktør Henrik Nordam, tlf Bilag: Bankens femårsoversigt

5 Alm. Brand Bank A/S