Fremtidens attraktive arbejdsplads anno 2016! Forskningschef Marianne Levinsen

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Fremtidens attraktive arbejdsplads anno 2016! Forskningschef Marianne Levinsen www.fremforsk.dk"

Karen Eskildsen
8 år siden
Visninger:

1 Fremtidens attraktive arbejdsplads anno 2016! Forskningschef Marianne Levinsen

2 Privat forbrug i Danmark Mængdeindeks Kilde: Danmarks Statistik

1857 1868 1879 1890 1901 1912 1923 1934 1945

3 Befolkningsudviklingen Danmark % -20% -10% 0% 10% 20% 30% 40% 50% Kilde: Danmarks Statistik, 2006

60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 -30%

4 Tidsforbrug - alle voksne 00:00 22:00 20:00 18:00 16:00 14:00 12:00 10:00 08:00 06:00 04:00 Fritid Husholdningsarbj. Bruttoarbejdstid Primære behov 02:00 00:

5 Tidsforbrug bruttoarbejdstid Beskæftigede :00 00:14 00:23 00:05 00:37 00:04 00:14 00:25 04:00 00:21 Uddannelse 02:00 05:08 05:16 03:49 04:16 Transport Arbejde 00:00 Mænd 1987 Mænd 2001 Kvinder 1987 Kvinder 2001

6 Tendenser om tid Mænd og kvinder bruger begge 7 ½ time på løn- og husarbejde Vi arbejder mere Vi bruger mere tid på at være sammen med vores børn, lave mad, købe ind, huslige gøremål og at spise Vi sover mindre og bruger langt mindre tid på at lave ingenting Vi mangler fritid og i særligt grad Fri Tid Det er den frie tid, som nogle forsøger at fange igen på toilettet Ro, stilhed og fordybelse vil blive det næste

mindre og bruger langt mindre tid på at lave ingenting Vi mangler fritid og i særligt grad Fri Tid Det

7 Arbejdsmarkedet i fremtiden Der er mangel på arbejdskraft Flid Der er mangel på kvalificeret arbejdskraft Viden og kreativitet er de afgørende evner i fremtiden Nye tabere Gamle tabere Vindere Nye vindere Klogskab

arbejdskraft Viden og kreativitet er de afgørende

8 Arbejdskraftomkostninger herunder timeløns ultimo 2005 i Sv.Kr. Norge Tyskland Schwiez Danmark Belgien Finland USA Holland Sverige Japan Storbritannien Frankrig Spanien Portugal Tjekkiet Sydkorea, Taiwan (ca. 2000) Estland Rusland (ca. år 2003) Kina (ca. år 2003) 279 kr. 242 kr. 227 kr. 260 kr. 228 kr. 236 kr. 177 kr. 233 kr. 215 kr. 161 kr. 191 kr. 176 kr. 132 kr. 53 kr. 45 kr. 41 kr. 37 kr. 8-9 kr. 7-9 kr. Kilde: Svensk N ringsliv, Internationalt Outlook, dec. 2005

Tjekkiet Sydkorea, Taiwan (ca. 2000) Estland Rusland (ca. år 2003) Kina (ca. år 2003) 279 kr. 242 kr. 227 kr. 260 kr.

9 Outsourcing i mindre danske virksomheder Produktionsvirksomheder mellem 20 og 199 ansatte. 638 virksomheder 1 år efter outsourcing har 29 % af virksomhederne mistet medarbejder og 30 % øget antallet af medarbejdere, 40 % uændret medarbejderskare Lille stigning i funktionærgruppen og ingen ændring for de faglærte og ufaglærte som helhed Kilde: Mette Præstgaard, Syddansk Universitet

øget antallet af medarbejdere, 40 % uændret medarbejderskare Lille stigning i funktionærgruppen

11 De unge - krav og forventninger Gruppe og dybdeinterview fordelt over landet Folkeskole, Gymnasium, HTX, Handelsskole, Teknisk skole år Storby, mellemstørrelse by og en enkelt på landet

12 Hvad betyder mest i livet? Venner Tre lag af venner 4-8 intime venner, gode venner, netvenner Familie Mine forældre, især min mor Aktivitetsvenner sport, fritidsinteresser mv. Kæresten men kommer sjældent i første række større fysisk afstand til kæresten

100-200 netvenner Familie Mine forældre, især min mor

13 Det virtuelle Er på nettet MSN er stedet, når man er over 13 år Kender alt til farlige steder og undgår anonym chat Mobilen er den vigtigste genstand men det bliver nok platformen fremover SMS er en bekræftelse på, at vi har kontakt Det fleste handler ikke om noget Det er især i forvejen gode venner, man kontakter En SMS er en gave det skal en gave retur

platformen fremover SMS er en bekræftelse på, at vi har kontakt Det fleste handler ikke

14 Fremtiden - drømmene Der er forskel! Alment Gymnasium: Har ikke nogen planer, vil ud at rejse, måske læse xx eller have et job i et andet land Er først i gang med at skabe livsdrømmen Teknisk skole, handelsskole og flere andre: Har det hele planlagt eller ideen om planlægning 20 år fast kæreste, 22 år sort polo, 25 år første barn, 27 år parcelhus

job i et andet land Er først i gang med at skabe livsdrømmen Teknisk skole,

15 Fremtidens medarbejdere De stabile traditionalister! Godt job og gode udviklingsmuligheder Balance med parforhold, familie og parcelhus De frie omskiftelige! Udfordringer og udvikling i jobbet hele tiden, ellers finder de nye græsgange

parforhold, familie og parcelhus De frie omskiftelige!

16 Virksomhedernes udfordringer Arbejde er til for mig og ikke omvendt Tiltrække begge medarbejdertyper, de efterlyser ikke det samme type job og rammer for jobbet Skabe gode attraktive vilkår for begge medarbejdertyper

efterlyser ikke det samme type job og rammer for

17 Industrisamfundets arbejdsmiljøproblemer Røg Støj Larm Arbejdsmiljølovgivningen fra 1970érne BST

18 Fremtidens arbejdsmiljø Rambøll undersøgelser af sundhedsfremme i på arbejdspladser i 2005 med fokus på mad, motion, rygning, alkohol og psykisk arbejdsmiljø og stress for Sundhedstyrelsen Tidligere undersøgelser i 1997 og 2002

mad, motion, rygning, alkohol og psykisk arbejdsmiljø og

23 Fremtidens leder- anno 2016 Forstå at arbejde er et selvrealisering projektgive gode muligheder til hver enkelt medarbejder Værdsætte hver enkelt for det de er både privat og på arbejde - grænserne flyder Lave særlige arbejdspladser for Zapperne/udviklerne - Autensitet gør det man siger - børneopdragelse

24 Fremtidens leder Evne til at begejstre medarbejder både produkt og virksomhedens kultur En leder som tør fejle, prøve nye veje og indrømme fejltagelser contra fejlfinder/problemkulturen Forståelse uddannelse er livslang Evnen til rumme og behandle forskellige medarbejder på forskellige måde

25 Den situationsbestemte leder Naturtalent for at matche en given ledelse til den situation som hver medarbejder står i time for time Forståelse for lederskabets mange facetter og udfordringer

26 Fremtidens værdier på arbejdspladsen Mig selv i fokus og frihed og ret til forskellighed Arbejdsplads med fokus på person, livsfase, børn og andre forhold f.eks en syg hund/papegøje Gode ledere som kan motivere og forstå den enkelte medarbejder Fri os for regler, men giv os masser af frivillige tilbud

27 Fremtidens værdier i privatlivet Familie, parforhold og børn Parcelhus Status i kompetencer, ikke i at kunne købe Status i at investere egen tid i humanitært arbejde Tid, fred og ro og nærvær

28 Internet-adresse: Marianne Levinsen Dalgas Avenue 48 Postboks Århus C E : mlev@fremforsk.dk T M

Relaterede dokumenter

Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere nu og i fremtiden!

Rekruttering og fastholdelse af medarbejdere nu og i fremtiden! 1. Status på efterspørgslen efter arbejdskraft 2. Metoder til at rekruttere og fastholde medarbejdere 3. Sygefravær og arbejdsmiljø 4. De