Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder

Transkript

1 Invitation til regionalt netværksmøde i ledernetværket Fra leder til leder Region Fyn og Sydjylland Mødevært: Kristian Andersen og Torben Knudsen, Micro Matic A/S Sted: Holkebjergvej 48, 5250 Odense SV Tid: Onsdag den 5. december 2007, kl Mødetemaet er Alternativ rekruttering af nydanske medarbejdere PROGRAM Velkomst Kort intro til dagens tema v. Bente Nissen Erfaringer med alternative rekrutteringsveje v/fabriksdirektør Kenneth Toftdal, Micro Matic På Micro Matic har man både erfaringer med at rekruttere nydanske medarbejdere gennem jobcentret og gennem projekt High Five. High Five er et projekt, hvor unge som står på kanten af arbejdsmarkedet på grund af kriminalitet hjælpes i gang på en virksomhed. Kenneth Toftdal fortæller om, hvad der skal til internt på virksomheden for at forløbene bliver succesfulde. Pause Hvad skal der til i samarbejdet med jobcentret v/afsnitsleder Bent Iversen fra Jobcenter Vejle Jobcenter Vejle har sammen med en række andre jobcentre deltaget i projekt Bro til arbejdsmarkedet. Her har man samlet erfaringer med det gode samarbejde mellem jobcenter og virksomhed. Bent Iversen fortæller om Jobcentrets samarbejde med områdets virksomheder for at få skabt et rummeligt arbejdsmarked - herunder også hvilke støttemuligheder jobcentret kan bidrage med samt vigtigheden af gensidig forventningsafstemning og aftaler om opgavefordeling. Derudover vil han fortælle, hvad man som virksomhed kan bruge jobcentret til, når man gerne vil rekruttere og fastholde nydanske medarbejdere. Debat og gensidig vidensdeling Netværkstovholder: Konsulent Bente Nissen, CABI Der bliver serveret kaffe/te, vand samt frugt/kage under mødet. Det er gratis at deltage. Ledere med interesse for at sætte gang i eller udvikle arbejdet med ledelse af etnisk mangfoldige medarbejdergrupper er velkomne. Tilmelding senest 3. december 2007 af hensyn til forplejning. Tilmelding sker til Bente Nissen, CABI, på bn@cabiweb.dk eller tlf CABI Åboulevarden 70, Århus C tlf Ledernes Hovedorganisation Vermlandsgade København S tlf

2 Virksomhed hjælper unge kriminelle i gang Hos Micro Matic i Odense betyder pletter på straffeattesten ikke nødvendigvis en lukket dør til beskæftigelse. Virksomheden har gennem flere år hjulpet unge på kant med loven ind på arbejdsmarkedet. Til gengæld har virksomheden fået nogle usædvanligt loyale medarbejdere. Det kan godt lade sig gøre at få gode medarbejdere ud af kriminelle unge. De skal blot have en chance for at finde ud af, at der er nogen, som tror på dem. Sådan er filosofien hos Micro Matic i Odense, der producerer udstyr til udskænkning af sodavands- og fadølsanlæg. Giver man de unge en chance for at forbedre sig, betaler de dig tilbage gennem en engageret arbejdsindsats. Det er i hvert fald, hvad fabriksdirektør Kenneth Toftdal har erfaret. Micro Matic har fået nogle meget loyale medarbejdere ud af det, og så bliver de her gutter rollemodeller i deres fritid. Jeg har hørt, at flere af dem kører rundt med Micro Matic-tøj på i fritiden. Det fortæller noget om, hvor vigtigt det er for dem, at de har fået arbejde og fået en status siger fabriksdirektøren. På den odenseanske virksomhed er socialt ansvar en kerneværdi, og gennem aftaler med 3F, Dansk Metal og Odense Kommune har virksomheden lavet samarbejde om fleksjob, indslusning af etniske minoriteter og fastholdelse af egne medarbejdere. Og gennem projekt High:Five har Kenneth Toftdal taget unge kriminelle under sine vinger. Stil krav og stå fast på dem Først er de unge blevet kigget i øjnene fra High:Five og Kriminalforsorgen, som skulle finde ud af, om de nu var klar til at komme i job. Derefter er de blevet kigget dybt i øjnene af os, og de var til jobsamtale inden de startede, siger Kenneth Toftdal. Tre ud af fem er endnu hos Micro Matic, og det ser Kenneth Toftdal som en god statistik. Men hvis det gode samarbejde skal lykkes, er det vigtigt med klare aftaler og en fast konsekvenspolitik, forklarer han: Der skal være rum til forskelle, men noget af det værste man kan gøre, er at give for meget særbehandling. De skal passe deres arbejde og overholde reglerne. Der var én, som vi smed ud, fordi han ikke overholdt de regler, vi har her på virksomheden. Han blev smidt ud i respekt for resten af arbejdspladsen, siger Kenneth Toftdal. Nul mangel på arbejdskraft Et af Micro Matics andre principper er, at de unge hurtigst muligt skal over på almindelige løn- og ansættelsesvilkår, så de føler sig som rigtige ansatte og ikke som en del af et socialt projekt.

3 De gode erfaringer med at tage marginalgrupper ind i virksomheden kan aflæses direkte hos Micro Matic: Her er ingen problemer med at skaffe medarbejdere. Den mangel på arbejdskraft man oplever mange andre steder, kender vi ikke her hos os. Vi har en venteliste på personer, som gerne vil ansættes. Det er jo fordi man ved, at her er godt at være. Vi tror på, at vi har et forspring i forhold til at rekruttere kvalificeret arbejdskraft også i fremtiden, slutter Kenneth Toftdal. Fakta om Micro Matic Micro Matic producerer udstyr til udskænkning af fadøl og sodavand, og har 367 ansatte på fabrikken i Odense. På verdensplan beskæftiger virksomheden medarbejdere. 15 procent af de ansatte har anden etnisk baggrund end dansk og fordeler sig på 21 forskellige nationaliteter. Fraværsprocenten hos Micro Matic ligger på 3,5 4 procent, inklusiv langtidssyge Micro Matic har høstet stor anerkendelse for sit sociale engagement. I 2006 fik virksomheden MIA-prisen Mangfoldighed I Arbejde. Fagforbundet 3F har kåret virksomheden som årets arbejdsplads (2007), og TV2 Fyn har udnævnt dem til Fyns bedste arbejdsplads (2007) Kontakt Kenneth Toftdal på eller helst på mail kto@micro-matic.dk

4 Stil krav til jobcentret I Vejle vil det lokale jobcenter lempe flere svage ledige ind på jobmarkedet, og det kræver virksomheder, der vil samarbejde om at løfte opgaven. Til gengæld kan jobcentret tilbyde god hjælp til virksomhederne. Og det er tilladt at stille krav til jobcentret. I Vejle Kommune er ledige på kontanthjælp, hvoraf 400 er umiddelbart parate til arbejdsmarkedet. De sidste skal der gøres noget ekstra for. Og det skal ikke ske på de kommunale projekter. Både jobcentret og de ledige er enige om, at de ledige skal ud i virksomhederne. Derfor har Jobcenter Vejle sat yderligere fokus på samarbejdet med de private virksomheder, og samtidig håber de på, at også offentlige virksomheder kommer på banen i samme grad. Men det er vigtigt, at virksomhederne går helhjertet ind i projektet, når det gælder ansættelse af svage ledige. Det tager tid at indsluse denne gruppe ledige på arbejdspladsen, og der skal være en reel lyst til at gå ind i arbejdet. For det går op og ned når man arbejder med ledige, som er langt fra arbejdsmarkedet, og man skal ikke opgive alt for let. Til gengæld får virksomhederne god, stabil arbejdskraft, når det lykkes, og der er ubetalelige succesoplevelser at hente, når det går godt, siger Bent Iversen, afsnitsleder for virksomhedsservice i Jobcenter Vejle. Virksomhederne må gerne stille krav til jobcentrene. De kan forlange, at jobcentrene hjælper med at rekruttere nye medarbejdere. Og de kan via mentorordningen forlange betaling for noget af den ekstra tid, det tager at indsluse denne gruppe. Vi kan også stille nogle værktøjer til rådighed for at fastholde medarbejdere, som er i fare for at ryge ud eller for at forebygge sygefravær, siger Bent Iversen. Mentorordninger virker I det daglige arbejde med at få ledige ud på arbejdsmarkedet bruger jobcentret redskaber som praktik, løntilskud, mentorordning, fleksjob, skånejob og støtte til voksenlærling. Særligt mentorordninger har vist sig som et nyttigt redskab, og den praksis skal udbredes, mener Bent Iversen. I virksomheder som ikke mener, de har ressourcer til at frigive en mentor, har kommunen ansat mentorer, som kan tage ud på virksomheden. Men erfaringen er, at når det kan lade sig gøre, skal man vælge den interne mentor. Virksomhedens egen mentor kan noget andet end den eksterne mentor, når det drejer sig om virksomhedskulturen, siger Bent Iversen.

5 På jobcenter Vejle skelner de ikke særligt mellem, om den ledige er nydansker eller ej. Der skal stilles de samme krav, lige meget hvor man kommer fra. Og arbejdsgivere interesserer sig for mennesker og arbejdskraft, ikke for hvor folk kommer fra, siger Bent Iversen. Fakta Vejle Kommune har indbyggere. 800 ledige er i a-kasse og halvdelen er kun ledige i en kort periode ledige er på kontanthjælp. Heraf er 400 arbejdsmarkedsparate, mens de kræver en ekstra indsats. Ud af de ledige er 500 af anden etnisk herkomst end dansk Kontakt afsnitsleder Bent Iversen, Jobcenter Vejle på: beniv@vejle.dk eller tlf