SYGEPLEJEN AMAGER OG HVIDOVRE. Sygeplejens identitet

Transkript

1 SYGEPLEJEN AMAGER OG HVIDOVRE Sygeplejens identitet Projektbeskrivelse Udarbejdet af Hospitalsdirektionen/Oversygeplejerskegruppe Tilrettet af Sygeplejefagligt strategisk udvalg Dato: 15. oktober Projektets titel Strategi for sygeplejen Indsatsområde: Forskning i sygeplejen 2. Projektets baggrund Her beskrives den aktuelle baggrund for at projektet igangsættes netop nu Her anføres også, om projektet udspringer af hospitalets vision, strategier eller andet Her anføres, hvem der har initieret det? Projektet udspringer af arbejdet med Sygeplejens identitet på Amager og er, som har en direkte sammenhæng med Amager og er s strategi Det handler om liv og indsatsområdet om faglighed. Projektet knytter samtidig an til den regionale strategi Fokus og Forenkling i forhold til det strategiske indsatsområde om faglig kvalitet. I arbejdet med sygeplejens identitet er der fire indsatsområder: Faglig ledelse i sygeplejen, Sygepleje i komprimerede patientforløb, Forskning i sygeplejen og Uddannelse af elever og studerende i den kliniske sygeplejepraksis. I forbindelse med udvikling af Sygeplejens identitet på Amager og er er der udarbejdet en faglig referenceramme, som danner afsæt og fælles platform for sygeplejen på Amager og er og ikke mindst et udgangspunkt for faglig refleksion og drøftelser af nøglebegreber, samt at den kliniske sygepleje tilpasses patienter og pårørendes behov i lyset af, at langt størstedelen af indlæggelserne på Amager og er er akutte og kortvarige Det er således nødvendigt at udvikle en sygeplejekultur på Amager og er, der rummer forskning, evidensbasering og udvikling af professionen for at fremme den kliniske sygeplejepraksis. 3. Formål Formålsbeskrivelsen er et svar på, HVORFOR projektet igangsættes

2 Det overordnede formål er at styrke den faglige identitet og profil i sygeplejen og derved opnå en høj kvalitet i patientforløb på Amager og er til gavn for patienter og pårørende. En af visionerne i Strategi for udvikling af sygeplejen på Amager og er er, at sygeplejen i øget omfang skal baseres på et evidensbaseret grundlag, og forskning skal være en naturlig del af sygeplejen både i de enkelte specialer og på tværs af specialer og matrikler. Målet er derfor at opbygge en struktur som muliggør en systematik i forhold til at anvende den tilgængelige sygeplejefaglige viden og at udvikle ny viden gennem forskning, således at praksis bliver en videns baseret praksis, hvilket er hensigten, når der arbejdes inden for Suzie Kims referenceramme og teori for sygepleje praksis. 4. Målgruppe Her beskrives de personer/grupper, projektet retter sig imod Projektet retter sig mod alle, der beskæftiger sig med sygepleje på Amager og er 5. Sammenhæng Her beskrives, om projektet har en sammenhæng med øvrige projekter Her beskrives, om der trækkes på de samme ressourcer i andre projekter Se punkt 2 6. Leverancer Beskrivelsen af leverancer er svaret på spørgsmålet HVORDAN formålet i pkt. 3 tænkes opnået Beskrivelsen af det vi har leveret, når projektet er slut Som supplement til den eksisterende organisation med Klinisk forskningscenter og forskningskonsulent for forskning i sygeplejen, opbygges en struktur, som understøtter, at forskning i sygeplejen etableres (lokalt og på tværs af afdelinger/matrikler), at forskningsresultater implementeres, og at fagligheden udvikles, herunder: at der skabes en fælles forståelse for begreberne hhv. evidensbaseret sygepleje, kvalitetsudvikling og forskning. En fælles forståelse som rummer begrebernes anvendelse og deres implementering i praksis at der udvikles metoder til systematisk implementering af den tilgængelige viden/ forskningsresultater at der etableres sygeplejeforskningsenheder i større afdelinger eller på tværs af relevante afdelingsfælleskaber og samtidig integreres forskning i sygeplejen som en del af et tværfagligt forskningsmiljø at organisationen tilrettes, så den lever op til den valgte karrierevej (lokalt og regionalt besluttede) indenfor forskning i sygeplejen på AHH at sikre metoder til at Amager og er implementerer kliniske retningslinjer i praksis via eksisterende fora og funktioner (ledere, kliniske forskere)

3 7. Succeskriterier Beskrivelsen af succeskriterier er svaret på spørgsmålet, HVORDAN vi skal kunne se, at formålet/formålene i punkt 4 er nået. Beskrivelse af hvilke resultater projektet har opnået kan evt. formuleres i forhold til både produkt og proces. HUSK: succeskriterier skal være konkrete og målbare Strukturen (punkt 6) er etableret, tilgængelig og synlig Forskning i sygepleje er koordineret på tværs af hospitalerne, gerne gennem forskningsprogrammer i tråd med faglig referenceramme og Det Handler om Liv Der er udarbejdet forskningspolitik og plan på AHH. 8. Evaluering Her beskrives, hvordan og hvornår der vil ske en evaluering af f.eks. produkt og proces i forhold til succeskriterierne 9. Forventet start- og sluttidspunkt Projektets starttidspunkt er, når projektbeskrivelsen er formelt godkendt og det endelige startskud har lydt Projektets sluttidspunkt er, når projektet forventes afsluttet og er evalueret Projektgruppen mødes til konstituerende møde 1. gang primo november. Afrapportering efterår Organisatoriske ramme- og ansvarsforhold Her skrives, hvem der er projektejer, projektleder og evt. projektmedarbejdere Her anføres også, om der er/ eller hvornår det forventes, at der er indgået en aftale om rollefordeling mellem projektejer og projektleder Der er ikke krav om, at et projekt skal have en styregruppe eller referencegruppe, men såfremt der etableres sådanne grupper, skal sammensætningen samt gruppernes funktion beskrives her Styregruppens opgave er at efterspørge resultater, allokere ressourcer og træffe beslutninger. Projektejer er repræsenteret i styregruppen og er muligvis formand Referencegruppen har ingen formel beslutningskompetence, den bidrager med viden og evt. accept. Projektejerens rolle omfatter bl.a.: Godkendelse af projektet Tildeling af tilstrækkelige ressourcer Synlig opbakning til projektet over for interessenter Efterspørgsel efter delresultater Sikring af sammenhæng til andre aktiviteter i organisationen Levering af overordnede beslutninger undervejs i projektforløbet Projektlederens rolle omfatter bl.a.: Skabelse af overblik over opgavens indhold Sikring af projektets metode Planlægning af projektets fremdrift Kontakt til de væsentlige interessenter Indgriben, hvis projektet udvikler sig anderledes end forventet

4 Projektejer: Hospitalsdirektionen Projektgruppe består af: Oversygeplejerske Catherine Munck (projektleder) Oversygeplejerske Susie Thorup, Dagkirurgisk afdeling Afdelingssygeplejerske Tine Karbo, Gastroenheden Afdelingssygeplejerske Gitte Kammesgaard, Ortopædkirurgisk afdeling Klinisk sygeplejespecialist Mette Gaard, Medicinsk Enhed Repræsentant fra Innovation Lab: Forskningssygeplejerske Trine Larsen, Ortopædkirurgisk afdeling Forskningskonsulent Vibeke Nørholm, Klinisk Forskningsenhed Forskningssygeplejerske Elizabeth Rosted, Medicinsk Afdeling Sygeplejerske Denise Pleh, Gynækologisk/Obstetrisk afdeling Forskningssygeplejerske Anne Brødsgaard, Børneafdelingen Projektets styregruppe udgøres af Sygeplejefagligt strategisk udvalg. Referencegruppe(r) til projektet skal etableres fast og/eller ad hoc efter behov 11. Ressourcer og Økonomi Her beskrives både ønsket ressourceallokering, fx personale og et oplæg til budget for projektet Det påhviler projektleder at allokere ressourcer til sekretariatsbistand for projektet. 12. Aktiviteter og metode Her beskrives, hvilke aktiviteter/opgaver der skal iværksættes Husk også eventuelle aktiviteter i forbindelse med projektets kommunikationsstrategi Se hjælpeværktøj bilag 1 Implementere formelt mødeforum mellem Klinisk forskningsenhed og de enkelte lokale forskningsenheder, herunder sikring af tværfaglig sammenhæng Netværk for forskningssygeplejersker Etablering af forskningsenheder i større afdelinger/på tværs af relevante afdelingsfælleskaber Journalclubs Sygeplejeforskningssymposium Forskningens dag på Amager og er Intranetside Sygepleje på Amager og er Væksthus for forskerspirer og forskningsinteresserede med mulighed for vejledning, inspiration, videndeling, validering af projekters kvalitet 13. Milepæle Her anføres såvel de strategiske som andre milepæle - i form af tidsfrister og leverancer - der skal overholdes i forbindelse med projektets gennemførelse

5 17/9 2014: Projektbeskrivelse godkendes i sygeplejefagligt strategisk udvalg 7/ : Endelig godkendelse af projektbeskrivelse i Hospitalsdirektionen Primo nov: 1. konstituerende møde i projektgruppen Afrapportering juni Projektets interessenter Her beskrives alle projektets vigtigste interessenter, dvs. alle der kan/vil påvirke projektet eller bliver påvirket af projekt s processer eller produkter i positiv eller negativ retning Se hjælpeværktøj bilag 2 Alle Amager og ers kliniske afdelinger, patienter, pårørende, tværfaglige og sektorielle samarbejdspartnere. Klinisk forskningsenhed og udviklings- og kvalitetsafdelingen. 15. Risikovurdering Her beskrives de på forhånd kendte svagheder og begrænsninger ved projektet samt initiativer til imødegåelse af risici Se hjælpeværktøj bilag Forankring Her beskrives projektets forankring i praksis, herunder hvordan sikres fremdrift, fastholdelse og overgangen til drift 17. Kommunikationsplan Her beskrives projektets kommunikationsplan Se hjælpeværktøj 4)