Langeland Kommunes Ligestillingsudvalg 30. januar 2017

Transkript

1 Langeland Kommunes Ligestillingsudvalg 30. januar 2017

2 Udgangspunkt i Nyborg Ingen politik på området Ingen opmærksomhed fra hverken politikere, ledere eller medarbejdere Modstand Åbenhed Nysgerrighed Meget interesseret medarbejder Svært at sige nej til

3 At komme i gang! Nedsættelse af Ligestillingsudvalg Udarbejdelse af ligestillingspolitik At lægge strategi Beslutte retning Beslutte fokus og indsatsområde Opstille succeskriterier

4 Fokus Malestreaming At sætte fokus på mænd i stedet for kvinder At tænke mænd ind i kvindeområder Pleje- og omsorgsområdet At finde billeder/sprog som appellerer til mænd

5

6 Flere mænd i omsorgsjob Annoncekampagner dagplejer og ældreområdet Postkort og plakater Biografreklamer Presseomtale (Mænd i kvindefag) Netværk Mænd i omsorgsjob Udvikling af uddannelse om mangfoldighed Langt sejt træk... Finanskrise m.m der flytter fokus

7 Forhindringer Fordomme eller underliggende antagelser Kønsstereotyper Rollefordeling i jobfunktioner Mangel på interesse fra mændene Svært at tænke ud af boksen, selv i tider med høj ledighed

8 Proces At undlade at gøre sig klog på hvad mænd vil ha At spørge dem om hvad der ville tiltrække flere mænd

9

10 Var der modstand? JA Fra gamle sosu-assistenter vi skulle ikke gøre grin med deres job Så vi lærte at det er vigtigt at gøre meget ud af informationsprocessen for at undgå utilsigtet fortolkning

11 Hvad opnå- på den korte bane? En stigning på 400% mænd i dagplejen Fra 1 til 5 (dobbeltdagplejer) En stigning på 100% mænd i hjemmeplejen (en del er med anden etnisk baggrund end dansk) Fra ca. 30 til ca. 60

12 Hvordan arbejder mændene? Der er en tæt dialog med lederne om opgaver. Udgangspunkt er at mænd løser de samme opgaver som kvinder. Der har været lærepenge (at vælge en mand fordi han var mand) Og de er blevet taget godt imod

13 Hvad skete der så? En stor del forsvandt igen! Tilbage til deres fag eller andre mandefag Hvilken erfaring fik vi? At det ikke er nok at rekruttere mænd man skal også have gjort sig tanker om hvordan man fastholder dem At det underrepræsenterede køn har nogle udfordringer som politikere og ledelse skal være opmærksomme på

14 Hvad gør vi nu? Fortsat fokus, politisk og i MED-udvalg gennem dialog om den gode arbejdsplads Holde fokus i direktion og den øvrige ledelse. Derfor har vi bl.a. 3 fagchefer med i dag Holde politisk fokus det er så mit lod At mainstreame alle politiske beslutninger og al kontakt med borgerne det vil vi gerne blive bedre til At inviterer ind i organisationen for at få andre til at se det vi ikke selv får øje på

15 Hvad har vi på hylderne? Ligestillingsredegørelser, hvert. 2. år Guide om ligestilling Guide om ligestilling og ansættelse Mænd i omsorgsjob Fokus på kvindelige lederes muligheder Guide om etnisk ligestilling + måltal HR-konsulent der råder og vejleder Rapporter fra specialestuderene

16 Ligestillingsredegørelser Redegørelse hvert 2. år Indarbejde ligestilling i al planlægning og forvaltning Ligestillingspolitik Kønsfordeling på stillingskategorier Kønsfordeling i udvalg, nævn og råd

17 Kvinder i ledelse At udarbejde en strategi eller plan for at få flere kvinder i ledelse, eller fastholde en lige balance, samt igangsætte initiativer herfor. At udvikle og opstille mål og/eller måltal for kvinder i ledelse og for andelen af kvinder på udvalgte ledelsesniveauer. At sikre en personalepolitik som fremmer kvinders og mænds lige karrieremuligheder. At ansættelsesprocedurer og rekruttering bidrager til at synliggøre kvindelige ledertalenter, så der er både kvindelige og mandlige kandidater ved inter og ekstern rekruttering. At skabe rammer for den enkelte kvindes karriereudvikling gennem netværk, mentorordning eller andre konkrete initiativer. At dele erfaringer og resultater fra den indsats som sker på baggrund af charteret, fx ved at bidrage til ligestillingsministerens temaside på internettet om kvinder og ledelse.

18 Statistik Kvinder i ledelse i Nyborg Kommune Ledelsesniveau Antal kvinder Antal mænd Kvinder i % Mænd i % Direktion % 67% Chefer % 55 % Øvrige ledere % 33 %