Biblioteket i byudviklingen kreativitet, innovation og oplevelse
|
|
- Vilhelm Brøgger
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Center for Kulturpolitiske Studier 1. juli 2009 Danmarks Biblioteksskole Forskningsprojekt Biblioteket i byudviklingen kreativitet, innovation og oplevelse Formål Det er dette forskningsprojekts overordnede formål at belyse, hvordan biblioteket kan bidrage til at synliggøre og styrke byer og kommuner som vækst- og oplevelsescentre, samtidig med at biblioteket understøtter borgernes behov for offentlige mødesteder, meningsfulde oplevelser og kreative udfordringer. Både internationalt og nationalt er der i dag et stigende fokus på lokale vækststrategier og på, hvordan den enkelte by eller region kan positionere sig. I Danmark er kommunerne gennem de senere år kommet i stigende konkurrence, og varierede og stimulerende kulturtilbud indgår i dag som et væsentligt parameter, når det gælder at tiltrække og fastholde borgere. Samtidig betyder kommunalreformen, hvis udgangspunkt var at skabe større og mere bæredygtige kommuner, at nye storkommuner hver især skal skabe og udvikle deres egen identitet. Det er projektets overordnede tese, at biblioteket rummer et stort potentiale i denne sammenhæng: Biblioteket kan spille en vigtig rolle som både en scene for kulturelle events og som et laboratorium for kreativitet og innovation. Biblioteket kan være identitetsskabende i kraft af dets mangfoldige kulturelle aktiviteter og biblioteket løfter det generelle vidensniveau i kraft af teknologi, materialer og formidling. Hertil kommer, at biblioteket som ikon-byggeri kan tilføre byrummet arkitektonisk karakter og attraktionsværdi langt ud over dets umiddelbare værdi for de lokale brugere. Kommunalreformen har i mange kommuner givet anledning til at gentænke kommunens bibliotekstilbud. I denne forbindelse er det oplagt at undersøge, hvordan kommunerne i højere grad kan udnytte den synergi, der kan eksistere mellem bibliotek og byudvikling. I projektet analyseres og diskuteres bibliotekets fremtidige rolle med udgangspunkt i internationale, nordiske og danske best-practice eksempler. De udvalgte biblioteker skal opfylde mindst et af følgende kriterier: De indgår som et strategisk element i byplanlægning og byudvikling, arbejder bevidst med oplevelsesudvikling eller på at skabe nye partnerskaber og kreative alliancer. I forlængelse heraf er projektets overordnede problemstillinger og forskningsfokus følgende: Hvordan kan biblioteket fungere som en katalysator for forandring og byudvikling? Hvordan kan biblioteket styrke den kreative og innovative by som et rum for oplevelser og nye møder? Hvordan kan biblioteket bidrage til synergi, koblinger og transformationer gennem nye kreative alliancer? 1
2 Projektet skal kortlægge den nyeste viden om biblioteksudvikling internationalt med fokus på relationen mellem byudvikling og biblioteksudvikling. Projektet gennemføres derfor i tæt dialog med ledende biblioteksfolk og førende danske forskere indenfor byudvikling og oplevelsesøkonomi. Udover en monografi, der særligt retter sig mod fagfolk i biblioteksverdenen, byplanlæggere og beslutningstagere, skal projektets resultater løbende formidles til både praksisverdenen og i videnskabelige fora. Dette vil ske både gennem en løbende formidling af projektet på Center for Kulturpolitiske Studiers hjemmeside (se og gennem deltagelse i konferencer og faglige netværk. Center for Kulturpolitiske Studier ved Danmarks Biblioteksskole, der er en centralt placeret aktør i den internationale kulturpolitiske forskning, ansøger om midler til at udføre projektet. Baggrund: Hvordan kan biblioteker styrke byers udvikling og vækst? Det er tydeligt, at borgerne gerne vil bibliotekerne, men til nye formål og i nye sammenhænge. I denne ændrede situation må bibliotekerne gentænke deres vision, mission og mål: Hvordan kan de i højere grad spille sammen med byernes behov for udvikling og borgernes behov for meningsfulde oplevelse og kreative udfordringer. I de senere år har de danske folkebiblioteker mødt en lang række udfordringer. Mest synligt er nedlæggelsen af et stort antal filialer over hele landet. Dette hænger sammen med store besparelser i biblioteksudgifter i de nye kommuner, hvor biblioteksområdet er blevet relativt hårdt ramt i forhold til andre kulturinstitutioner som museer og teatre. Samtidig er biblioteket kommet i konkurrence i forhold til informations- og oplevelsessamfundets mange både fysiske og virtuelle tilbud. Det har ført til ændret brugeradfærd og -mønstre, hvor udlån af bøger er faldet, mens antallet der bruger biblioteket som oplevelses- og mødested er steget. På samme måde er byer også stillet overfor store udfordringer i disse år. Her er det særligt konkurrencen om at tiltrække og fastholde virksomheder og borgere, der er stadigt stigende i den globale konkurrence. Det drejer sig derfor i stigende grad om synlighed, branding og iscenesættelse af byen, og her er kulturinstitutioner som kulturhuse, teatre og museer blevet et konkurrenceparameter. Kulturinstitutioner ses samtidig som en væsentlig faktor i en mere omfattende kulturel byudvikling, hvor kultur og kunst bliver et omdrejningspunkt i forhold til at skabe en levende, innovativ og kreativ by. Men først i de seneste år er biblioteket blevet inddraget som en dynamisk faktor i byplanlægning og -udvikling. Det sker internationalt med nye, markante biblioteksbyggerier som i Seattle og Amsterdam, der i høj grad både er synlige på byens scene og som selv fungerer som en scene i byen gennem højt profilerede kunstneriske og kulturelle arrangementer. Også i Danmark ses tendenser til, at biblioteker skal fungere som dynamo for byudviklingen - f.eks. de prægnante bud på nye hovedbiblioteker i Århus og Helsingør, der dels skal bidrage til at genskabe livet i de tidligere industrihavne og dels skal fungere som offentlige mødepladser. Andre steder er biblioteker indgået som en faktor i forhold til udvikling af nye bydele og regenerering af bykvarterer præget af sociale og økonomiske problemer, sådan som det ses i de engelske Idea Stores. 2
3 Samtidig befinder bibliotekerne sig i stigende konkurrence. Kultur- og oplevelsestilbuddene bliver flere og flere i takt med at alle virksomheder nu medtænker oplevelser i deres produktudvikling og - lancering. Udviklingen af nye virtuelle tjenester stiller spørgsmål ved det fysiske biblioteks berettigelse, når materialer og services i stigende grad formidles på nettet. Disse forandringer i bibliotekets omverden har aktualiseret behovet for at gentænke det fysiske bibliotek som et dynamisk mødested. Udformningen af selve biblioteksrummet og optimeringen af kulturelle og kunstneriske tilbud og kreative udfoldelsesmuligheder er en væsentlig udfordring for bibliotekerne i fremtiden. Nye opsigtsvækkende biblioteker som The Experience Library i Cerritos, der sætter brugernes oplevelsesbehov i centrum, og Library 10 i Helsinki, der danner ramme om vækstlagenes kreative produktion, er eksempler på nytænkning af såvel rammer som indhold. Her er bibliotekerne både tænkt som ramme om meningsfyldte brugerorienterede oplevelser, ligesom de er blevet et vigtigt mødested og omdrejningspunkt for byernes dynamiske udvikling. I denne proces får bibliotekerne brug for nye alliancepartnere i såvel erhvervsliv som det øvrige kultur- og samfundsliv. Hvordan kan bibliotekerne derfor fremover optimere de kreative og innovative kræfter, der kan blive resultatet af disse koblinger? Det er således tendenserne indenfor byudvikling og biblioteksudvikling og ikke mindst potentialet i deres samspil mellem dem, der er omdrejningspunktet for forskningsprojektet Biblioteket i byudviklingen kreativitet, innovation og oplevelse. Projektet vil afdække værdien i at inddrage bibliotekerne i byplanlægningen både i forhold til deres rolle som katalysator for udviklingen af byen og i forhold til deres egen udvikling som dynamiske kulturinstitutioner. Internationalt set kan det konstateres, at de mest nytænkende biblioteker er koblet til specifikke strategier for byudvikling. Disse biblioteker inddrages som cases i forskningsprojektet, fordi internationale erfaringer med strategiudvikling har høj relevans i en dansk kontekst, hvor bibliotekerne i mange byer og kommuner kæmper mod økonomiske nedskæringer og manglende forståelse for bibliotekernes potentiale i forhold til styrkelse af byernes konkurrenceevne. Der findes i dag stort set ingen forskningsbaseret viden om de potentialer og barrierer, der er ved at sammentænke strategier for biblioteksudvikling og byudvikling. Dette behov vil forskningsprojektet Biblioteket i byudviklingen kreativitet, innovation og oplevelse imødekomme. Beskrivelse af projektet Projektets overordnede problemstillinger og forskningsfokus er som nævnt ovenfor følgende: Hvordan kan biblioteket fungere som en katalysator for forandring og byudvikling? Hvordan kan biblioteket styrke den kreative og innovative by som et rum for oplevelser og nye møder? Hvordan kan biblioteket bidrage til synergi, koblinger og transformationer gennem nye kreative alliancer? Herunder belyses følgende problemstillinger med udgangspunkt i danske, nordiske og internationale cases: 3
4 Bibliotek og byudvikling Hvad er bibliotekets rolle i byernes udviklingsstrategier, og hvordan kan biblioteket fungere som katalysator i byomdannelse og byfornyelse? Både herhjemme og i udlandet findes der nogle få, men markante eksempler på, at ny- eller ombyggede biblioteker indgår som en integreret del af byudviklingen. Det kan være et flagskib, der skal synliggøre byen, et samlingspunkt, for at gøre nye bydele attraktive for bestemte befolkningsgrupper eller for at revitalisere bydele med økonomiske/sociale problemer. Disse strategier analyseres med afsæt i nedenstående cases: Biblioteket som ikon spektakulær og innovativ arkitektur som identitetsmarkør (f.eks. Seattle Central Library/Cerritos Library, Los Angeles/Det kongelige Bibliotek, Købehavn) Udvikling af nye byområder (f.eks. Openbare Bibliotheek, Amsterdam) Revitalisering og "løft" af bykvarterer (f.eks. Sundby Bibliotek, København/ Idea Store Whitechapel, London) Biblioteket som ramme om oplevelser og nye møder Hvad betyder en vægtning af oplevelsespotentialer for bibliotekernes traditionelle oplysende/informerende rolle? Kan bibliotekerne lære af oplevelsesøkonomien? Hvordan kan det fysiske bibliotek gentænkes som følge af udviklingen i informationsteknologi og konkurrencen fra andre oplevelsesattraktioner? Hvordan kan biblioteket blive en scene for kulturelle events og udfordrende, kunstneriske arrangementer, og hvilken profil skal det have for at udskille sig fra byens øvrige scener? Skaber inddragelsen af nye interaktive medier og brugerdreven innovation baggrund for nye oplevelser og nye møder? Her ses på biblioteket som: Iscenesættelse (f.eks. Cerritos Library/Hjørring Bibliotek) Scene events og kunstneriske arrangementer (f.eks. Openbare Bibliotheek/Det kongelige Bibliotek, København) Interaktive medier og brugerdreven innovation (f.eks. Multimediehuset, Århus) Bibliotekets potentiale i nye kreative alliancer Hvem spiller bibliotekerne sammen med, og hvordan bidrager de til nye kreative alliancer, der kan styrke byernes sammenhængskraft? Hvilke erfaringer er gjort med partnerskaber og sponsoraftaler med erhvervslivet, og kan det blive til glæde for såvel brugere og virksomheder? Hvordan samarbejder bibliotekerne med byens øvrige oplevelses- og kulturtilbud, og hvilke typer nye hybride kulturinstitutioner opstår i disse år? Kan biblioteket bidrage til udvikling af kreativitet gennem kobling til kulturelle entreprenører og kunstneriske vækstlag? Hvilke synergier kan blive resultatet af disse koblinger, og genereres der nye ideer, kreativitet og innovation? Disse problemstillinger behandles ud fra følgende cases: Nye partnerskaber og kreative alliancer (f.eks. Seattle Central Library) Nye hybride kulturinstitutioner (f.eks. ImaginOn, Charlotte) Udvikling af kulturelle entreprenører og vækstlag (f.eks. Biblioteket Forum, Nacka/Library 10, Helsinki) 4
5 De projektansvarliges faglige forudsætninger Center for Kulturpolitiske Studier er et forskningscenter ved Danmarks Biblioteksskole, der har til formål at styrke anvendt forskning inden for det kulturpolitiske felt i Danmark. Center for Kulturpolitiske Studier udfører forskning og evaluerings- og udredningsopgaver for offentlige og private opdragsgivere, rådgiver om kulturpolitiske forsknings- og udviklingsprojekter og deltager i den kulturpolitiske debat. Siden etableringen i 1998 har centeret udgivet en lang række publikationer med resultater fra de mange forskellige projekter, som centeret har været involveret i (se ). Dorte Skot-Hansen er mag.art. i kultursociologi og leder af Center for Kulturpolitiske Studier. Hun har især forsket i kulturpolitik, kulturel mangfoldighed, kulturplanlægning og oplevelsesøkonomi og har bl.a. publiceret bøgerne Holstebro i verden Verden i Holstebro (1998), Byen som scene kultur- og byplanlægning i oplevelsessamfundet (2007) og Museerne i den danske oplevelsesøkonomi når oplysning bliver til en oplevelse (2008). Desuden har hun stået for en lang række evalueringer af projekter inden for det kulturelle felt og deltaget i internationale projekter og netværk. Se venligst vedlagte CV. Casper Hvenegaard Rasmussen er cand.mag. i kultur og formidling, dr.art. i dokumentationsvidenskab og lektor ved forskningsprogrammet Videnskultur og Vidensmedier på Danmarks Biblioteksskole. Han har især forsket i folkebiblioteker med udgangspunkt i kulturpolitiske og kulturteoretiske problemstillinger. Sammen med Henrik Jochumsen har han bl.a. publiceret bøgerne Gør biblioteket en forskel? (2000), Folkebiblioteket under forandring modernitet, felt og diskurs (2006), All that and books too en rundrejse gennem amerikanske biblioteker (2008) og senest antologien At forstå biblioteket (2008). Se venligst vedlagte CV. Henrik Jochumsen er mag.art. i kultursociologi, dr.art. i dokumentationsvidenskab og lektor ved forskningsprogrammet Videnskultur og Vidensmedier på Danmarks Biblioteksskole. Han har især forsket i folkebiblioteker med udgangspunkt i kulturpolitiske og kulturteoretiske problemstillinger. Sammen med Casper Hvenegaard Rasmussen har han bl.a. publiceret bøgerne Gør biblioteket en forskel? (2000), Folkebiblioteket under forandring modernitet, felt og diskurs (2006), All that and books too en rundrejse gennem amerikanske biblioteker (2008) og senest antologien At forstå biblioteket (2008). Se venligst vedlagte CV. Projektets output Forskningsprojektet skal først og fremmest tilvejebringe ny forskningsbaseret viden, der ud over biblioteksverdenen i højeste grad vil være relevant for kultur- og byplanlæggere og beslutningstagere. Det er desuden ansøgernes ambition, at projektets resultater skal fungere som et inspirerende, fagligt funderet indlæg i den offentlige debat om bibliotekernes fremtid og deres potentiale som aktive medspillere i kultur- og byudviklingen. Forskningsresultaterne skal derfor formidles i en indbydende, tilgængelige form præget af best-practice-eksempler og illustreret ved en række cases fra dansk, nordisk og international sammenhæng. Bogen skrives af de tre forskere i samarbejde og fremstår som en samlet monografi, der inklusive fotos og illustrationer vil blive på ca. 200 s. 5
6 Forskningsprojektets resultater vil yderligere blive videnskabeligt formidlet i artikelform i 2-3 nordiske og internationale referee-baserede tidsskrifter og ved fremlæggelse af papers ved nordiske og internationale konferencer. De tre ansøgere har alle solide formidlingserfaringer i forhold til den offentlige debat, og forskningsprojektet vil yderligere blive formidlet til praksisverdenen gennem kurser og temadage arrangeret af Danmarks Biblioteksskoles kursusafdeling og en nordisk konference arrangeret i samarbejde med f.eks. Danmarks Biblioteksforening og Styrelsen for Bibliotek og Medier. På baggrund af projektets internationale perspektiver kan der evt. blive tale om en engelsksproget version. Ansøgning om støtte til en sådan kan komme på tale på et senere tidspunkt. Samarbejdspartnere I forbindelse med forskningsprojektet nedsættes en følgegruppe bestående af interne og eksterne ressourcepersoner, som skal fungere som sparringspartnere og kvalitetssikring af projektet. Denne gruppe mødes 2-3 gange i løbet af projektets løbetid med henblik på at diskutere og justere projektets udgangspunkt og resultater. Følgende forskere og praktikere givet deres tilsagn om at deltage i følgegruppen: Interne samarbejdspartnere fra Danmarks Biblioteksskole Forskningsrådsprofessor Beth Juncker, mag.art. og dr.scient.bibl. Speciale i æstetiske fag med særligt henblik på børnekultur. Lektor Nan Dahlkild, mag.art. og ph.d. Speciale i biblioteksarkitektur og byplanlægning. Lektor Lennart Björneborn, cand. scient.bibl. og ph.d. Speciale i samspillet mellem virtuelle og fysiske biblioteksrum. Eksterne samarbejdspartnere Forskningschef Olaf Rieper, Anvendt KommunalForskning, lic.merc. og mag.scient.soc. Specialist i evalueringsmetoder og offentlig organisation, herunder strukturændringer i kommunerne. Lektor Trine Bille, Institut for Innovation og Organisationsøkonomi, CBS, cand.polit og ph.d. Projektkoordinator på forskningsprojektet Kunst, kompetence og konkurrenceevne i den danske oplevelsesøkonomi ved Imagine, CBS Projektet var støttet af Tuborgfondet. Professor Gitte Marling, Center for strategisk byforskning, Institut for Arkitektur og Design, arkitektur, AAU. Arkitekt og ph.d. Projektleder for Experience city - hybride kulturprojekter og performative byrum. 6
7 Bibliotekschef Jens Ingemann, Københavns Biblioteker. Adjungeret professor ved Danmarks Biblioteksskole og medlem af IFLA's Section for Metropolitan Libraries. Stadsbibliotekar Elsebeth Tank, Malmö Stadsbibliotek. Tidligere direktør for Danmarks Blindebibliotek, Kulturchef i Køge og pt. bestyrelsesformand for teatret CampX. Direktør Michel Steen-Hansen, Danmarks Biblioteksforening. Cand.scient.soc. og tidligere leder af Slagelse bibliotek. Udtalelser vdr. projektet Se venligst vedlagte udtalelser fra Trine Bille og Gitte Marling (som bilag). Tidsplan Efterår 2009 Litteraturstudier (september-december) Endelig udvælgelses og planlægning af cases (september og oktober) Forår 2010 Indsamling af empiri (udvalgte cases) (januar/maj/juni) Indledende skriveproces (april/maj/juni) Efterår 2010 Deltagelse med paper på International Kulturpolitisk Konference (august) Deltagelse med paper på International Biblioteks og Informationsvidenskabelig Konference (november) Forsat indsamling af empiri (august/november/december) Skrivefase (august-december) Forår 2011 Afsluttende skrivefase og aflevering af bogmanuskript (januar-juni) Efterår 2011 Afholdelse af temadage og kurser 2 3 bredt formidlende artikler om projektets resultater Links til omtalte biblioteker Openbare Bibliotheek: Sundby Bibliotek: Idea Store Whitechapel: Library 10: Central Library, Seattle: Cerritos Library: Hjørring Bibliotek: Det Kgl. Bibliotek: Multimediehuset: Bibliotek Forum Nacka: ImaginOn: 7
DORTE SKOT-HANSEN BYEN SOM SCENE
DORTE SKOT-HANSEN BYEN SOM SCENE - kultur- og byplanlægning i oplevelsessamfundet BIBLIOTEKARFORBUNDET BYEN SOM SCENE - kultur- og byplanlægning i oplevelsessamfundet DORTE SKOT-HANSEN BYENSOMSCENE SCENE
Læs mereSILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK. - for dummies...
SILKEBORG KOMMUNES KULTURPOLITIK 2 0 1 3-2 0 1 6 - for dummies... Velkommen... Først og fremmest tak fordi du interesserer dig for din kommune! Med denne lille flyer har vi forsøgt at indkapsle essensen
Læs mereBiblioteket under forandring - en introduktion til 4-rums modellen
- en introduktion til 4-rums modellen Bibliotekdage på Lindås Henrik Jochumsen Det Informationsvidenskabelige Akademi Københavns Universitet Mit udgangspunkt Bibliotekets aktuelle situation Biblioteket
Læs mereBiblioteker i oplevelsesøkonomien
Biblioteker i oplevelsesøkonomien Dorte Skot-Hansen Statsbiblioteket i Århus, maj 2007 Indhold Kulturpolitiske tendenser Oplevelse som omdrejningspunkt Hvad er oplevelsesøkonomi? Oplevelse som strategisk
Læs mereKonkrete forslag til initiativer:
Konkrete forslag til initiativer: 1. At forsøge at involvere udvalgte erhvervsvirksomheder som kunne være relevante for projektet. Her drejer det sig om virksomheder indenfor lys, lyd og nye medier f.eks.
Læs mereVÆRDIGRUNDLAG FOR. Multimediehuset
VÆRDIGRUNDLAG FOR Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Værdigrundlag for Multimediehuset Århus Kommune Borgerservice og Biblioteker Udarbejdet i samarbejde med NIRAS Konsulenterne
Læs mereBibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek
Bibliotekspolitik Brønderslev Bibliotek Forord B rønderslev Bibliotek en del af livet gennem hele livet. Vi arbejder med at se og udvikle Biblioteket som en livstråd, hvor den enkelte borger gennem hele
Læs mereNorddjurs Kommune. Kunst- og kulturpolitik Inddragelse, engagement og mangfoldighed. Høringssvar
Norddjurs Kommune Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 Inddragelse, engagement og mangfoldighed Høringssvar Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017 2020 (Side 4) Kunst- og kulturpolitikkens mål - Alle
Læs merekøbenhavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI
københavns universitet det juridiske fakultet JURA TIL FREMTIDEN STRATEGI 2018-2023 VISION Det Juridiske Fakultet bidrager aktivt til samfundets udvikling. Vi udforsker, udfordrer og udvikler det ret lige
Læs mereSammen. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen. Kultur og Fritidspolitik 2015-2018
Sammen skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Med Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 ønsker Byrådet at sætte retningen for arbejdet
Læs mereSAMMEN. skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen
SAMMEN skaber vi kulturen, som giver fællesskab og identitet i hverdagen Kultur og Fritidspolitik 2015-2018 Indledning Vision Politikkens omdrejningspunkt tager afsæt i Egedal Kommunes vision om: Hverdag
Læs mereSorø Kommune. Strategi for Sorø Bibliotek Nationale udviklingstendenser
Sorø Kommune Strategi for Sorø Bibliotek 2016-2019 2019 Sorø Bibliotek er et traditionelt folkebibliotek med to afdelinger beliggende i historiske bygninger i henholdsvis Sorø Bymidte og Dianalund. Begge
Læs mere4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg. City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i
4. oktober 2012 Byplanmødet, Svendborg City branding Grundfortællinger og Byudvikling med bund i For 25 år siden valgte 83% af alle mennesker bosted efter virksomheden eller jobbet. I dag vælger 65% af
Læs mereMan taler ofte overordnet om biblioteket og dets funktioner ud fra fire rum :
Roskilde Bibliotekerne / Bibliotekspolitik I Roskilde Kommune er bibliotekerne en vigtig del af lokalsamfundet. Via sine aktiviteter og tilbud til borgerne understøtter bibliotekerne kommunens vision om,
Læs merePolitik for Kulturhovedstad 2017
Politik for Kulturhovedstad 2017 Vision Hvordan kan vi medvirke til, at lokale kunst- og kulturmiljøer bidrager endnu mere offensivt og værdsættes for deres kompetencer og bidrag til den samlede udvikling
Læs mereUdviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB
Udviklingsprojekt CENTER FOR ART+TECH COPENHAGEN HUB Store potentialer i krydsfeltet mellem kunst og teknologi D.O.U.G. the drawing robot - Synkroniseret med menneskelig bevægelse Helsingør Kommunes Byråd
Læs mereCenter for Interventionsforskning. Formål og vision
Center for Interventionsforskning Formål og vision 2015-2020 Centrets formål Det er centrets formål at skabe et forskningsbaseret grundlag for sundhedsfremme og forebyggelse på lokalt såvel som nationalt
Læs mereNye former for bymidtesamarbejde. Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16
Nye former for bymidtesamarbejde Konference om vækst og udvikling i de mindre byer og i provinsbyerne gennem byfornyelse Randers, 28SEP16 Julie Holck Cand.mag., Ph.D.: Butikkerne og de levende byer Indehaver
Læs mereLOGO1TH_LS_POSr d. By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979
LOGO1TH_LS_POSr d By- og Udviklingsforvaltningen Nytorv 11 6000 Kolding Tlf. 7979 7979 KULTURUDVALGETS Politiske fokusområder 2014-2015 Mødesteder og midlertidighed Kultur er fyrtårne og fysiske rammer.
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om KVINFO STRATEGI 2018-2020 2 2018-2020
Læs mereLigestilling er vi fælles om
CHRISTIANS BRYGGE 3-1219 KØBENHAVN K [+45] 3313 5088 - KVINFO@KVINFO.DK CVR.NR.: 12919247 - EAN NR.: 5798009814371 STRATEGI 2018-2020 Ligestilling er vi fælles om LIGESTILLING ER VI FÆLLES OM KVINFO er
Læs mereDet moderne bibliotek. Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling
Det moderne bibliotek Bibliotekschefsforeningens årsmøde 2014 Stephan Kleinschmidt Formand for Kulturel og Regional Udvikling Sønderborg har brug for en vækstmotor Fakta Sønderborg kommune 76.793 indb.
Læs mereDANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE. Indledning. 28. april 2006
DANMARKS DESIGNSKOLES OMVERDENSANALYSE Gøsta Knudsen tlf. (+45) 3527 7508 28. april 2006 fax (+45) 3527 7601 gkn@dkds.dk Indledning I erhvervsredegørelser og i regeringens designpolitik fremhæves design
Læs mereCultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen. Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland
Cultural HeriTALEs Kulturarvsklyngen Klyngeorganisation for oplevelsesorienteret museumsformidling og ny teknologi i region Nordjylland Kulturarv og oplevelsesøkonomi I oplevelsesøkonomien konkurrerer
Læs mereNotat. Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015
Notat Notat vedr. midlertidige aktiviteter på Polymeren Sag: 01.11.00-P20-39-15 Trine Hedegård Jensen Plan og kultur 24-04-2015 Faaborg-Midtfyn kommune overtager den tidligere Polymerfabrik på Stationsvej
Læs mereMed kreativiteten som drivkraft om kreative bynetværk i Øresundsregionen
Med kreativiteten som drivkraft om kreative bynetværk i Øresundsregionen Konferencen Kreative by-netværk i Øresundsregionen Den Sorte Diamant, d.18. april 2007 Kreative Byer i Hovedstadsområdet Vision
Læs mereERHVERVSPOLITIKS RAMME
ERHVERVSPOLITIKS RAMME Oplæg til erhvervspolitik for Inden finanskrisen oplevede erhvervslivet i en positiv udvikling med vækst, stigende produktivitet og meget lav ledighed. Det er et godt udgangspunkt
Læs mereVærdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer
Værdi / Vision / Mission Strategiske mål og indikatorer Døesvej 70-76 7500 Holstebro Telefon 99 122 222 Værdigrundlag for UCH Uddannelsescenter Holstebro indgår med sine uddannelser i en værdikæde og ønsker
Læs mereNyt blik på bibliotekets rum WORKSHOP 31. 10.2012
Nyt blik på bibliotekets rum WORKSHOP 31. 10.2012 1 Aktuelle udfordringer for bibliotekerne set fra Michel SteenHansen, Danmarks Biblioteksforening www.db.dk 2 Er biblioteket Bogens hellige hal? 3 Er biblioteket
Læs mereStrategisk Byledelse direktørens perspektiv v/ulrik Winge
Strategisk Byledelse direktørens perspektiv v/ulrik Winge Bystrategi Strategisk byledelse Strategisk byledelse er globalt orienteret ledelse af en bys udvikling, der proaktivt og agilt forholder sig til
Læs mereDIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING
DIALOG OG DELTAGELSE SOM STRATEGISK VÆRKTØJ I BYUDVIKLING OPLÆG VED TEKNOLOGIRÅDETS KONFERENCE BORGERINDDRAGELSE OG NÆRDEMOKRATI Teamleder Peder Lind Pedersen, Realdania By Nyborg, 4. september 2014 Dialog
Læs mereNy samfundsmæssig kontekst
En ny model for biblioteket i videns og oplevelsessamfundet Dorte Skot Hansen Center for Kulturpolitiske Studier, IVA Halmstadskonferencen d. 19. april 2012 Ny samfundsmæssig kontekst Globalisering Aftraditionalisering
Læs mereFORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI
FORSKNING OG ANALYSE SUBSTRATEGI VÆSE NTLIG VIDEN DER SÆTTER STANDARDER O G INTRO VÆSENTLIG VIDEN DER SÆTTER STANDARDER OG SKABER FORANDRING MISSION ˮ Institut for Menneskerettigheder skal beskytte og
Læs mereINDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3. Temaer Fællesskaber og synergier Faciliteter Idræt og bevægelse Børn Kultur
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Sekretariat og Byudvikling NOTAT 21. marts 2019 Københavns Kommunes Kultur- og Fritidspolitik 2020-2023 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 2. Vision 3.
Læs mereBIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE
BIBLIOTEKSPOLITIK FOR STRUER KOMMUNE 1 INDLEDNING Bibliotekspolitikken er udarbejdet under hensyntagen til lovgivning, nationale biblioteksstrategier, Struer Kommunens værdier, kulturpolitik og kulturstrategier.
Læs mereIntroduktion. Fælles Rum. Foto: Emilie Koefoed for Realdania. Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden
Introduktion Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen for Lokale og Anlægsfonden Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Introduktion
Læs mereHovedtema 2018 AT BYGGE BRO
Hovedtema 2018 AT BYGGE BRO KULTURMØDET MORS Kulturmødet blev ved sin begyndelse i 2013 kaldt for den nødvendige diskussion af daværende kulturminister Marianne Jelved. Kulturmødets ambition er fortsat,
Læs mereStrategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof"
Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Strategi-plan 2020: På vej mod "Uddannelse i verdensklasse - med hverdagen som grundstof" Skolens VISION for 2020
Læs mereBIBLIOTEKET SOM MØDESTED
BIBLIOTEKET SOM MØDESTED. Projektleder og udvikler Lisbeth Overgaard Nielsen Fremtidens mødested Schmidt, hammer & Lassen 28.000 kvadratmeter ambitiøs lokalplan vision: det nye havnerum skal være en attraktiv
Læs mereKØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST
Ansøgning til Kultur- og Fritidsudvalget KØBENHAVN BLÆNDER OP FOR NY LYSKUNST I løbet af den danske vinter byder døgnet på mange mørke timer, hvilket gør København til en perfekt udstillingsplatform, hvor
Læs mereU R B A N L A B K O N F E R E N C E R O G E K S P E R I M E N T E R
U R B A N L A B Hvordan lærer vi af udfordringerne med udvikling af fremtidens planlægning? Hvordan lærer vi af hinandens fejl? Vi vil finde værktøjer til at skabe byrum, de både er interessante for borgerne
Læs mere1 of 7 NYT LYS I MØRKE
1 of 7 NYT LYS I MØRKE 1 2 of 7 BAGGRUNDEN FOR PROJEKTET Langs det grønne bånd, der snor sig langs med jernbanen ind i det indre af Syddjurs Kommune, finder man fire jernbanebyer bundet sammen af Grenaabanen
Læs mereIndivid og fælleskab. Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg
Individ og fælleskab Strategi for Det Kongelige Danske Kunstakademi, Billedkunstskolerne og Kunsthal Charlottenborg 2015 2018 1. MISSION OG VISION MISSION Det Kongelige Danske Kunstakademis Billedkunstskoler
Læs mereBehovet for en biblioteksdidaktik v. fagredaktør Cecilie Laskie, Hans Reitzels Forlag
Behovet for en biblioteksdidaktik v. fagredaktør Cecilie Laskie, Hans Reitzels Forlag Bibliotekschef/leder-møde i Region Hovedstaden, Gentofte Bibliotekerne d. 6. oktober 2017 Slides @ 2017 CecilieLaskie.dk
Læs mereHorsens Kommunes biblioteksstrategi. Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum
Horsens Kommunes biblioteksstrategi Det fællesskabende bibliotek med borgeren i centrum Indledning Det moderne folkebibliotek navigerer i et komplekst og digitaliseret samfund. Det er under konstant udvikling
Læs mereVejledning Fælles Rum
Vejledning Fælles Rum Foto: Emilie Koefoed for Realdania Foto: Bjarke Ørsted for Realdania Foto: Leif Tuxen Maj 2018 Udarbejdet af Realdania og Lokale og Anlægsfonden Vejledning Fælles Rum side 2 Introduktion
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland 2016 SAM SPIL VIKLING VÆRK SYN TALENT OG NET KREATIVITET Region Midtjylland Regional Udvikling www.ru.rm.dk Ny kulturpolitik for Region
Læs merePartnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken
Partnerskabsaftale mellem Syddjurs Kommune, Fonden Den ny Maltfabrik og Komitéen Ny Malt vedrørende drift og udvikling af Maltfabrikken 0. Aftalens parter Partnerskabsaftalens parter udgør følgende Syddjurs
Læs mereOUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen
OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen Folkebibliotekerne i vidensamfundet OUT OF THE BOX NYE PARTNERSKABER Velkommen Udvalget anbefaler, at biblioteket arbejder
Læs mereNye tendenser i biblioteksrummet
Nye tendenser i biblioteksrummet Idékatalog udarbejdet af Signe Foght Hansen og Anne Pørksen Danmarks Biblioteksskole 2009 Introduktion Det senmoderne samfund er præget af en hastig udvikling forårsaget
Læs mereSlagelse Kommune. En dynamisk og visionær kulturpolitik
Slagelse Kommune En dynamisk og visionær kulturpolitik Indholdsfortegnelse Forord... s. 3 Indledning... s. 5 Fem ledende principper for kulturpolitikken... s. 5 Kulturpolitiske visioner... s. 6 En dynamisk
Læs mereKommunikationsstrategi 2013
Kommunikationsstrategi 2013 4 STYRKER x 3 MÅLGRUPPER x 3 TRIN Baggrund Kommunikationsstrategien 4 x 3 x 3 er sammen med kommunikationspartnerne udviklet af den nyetablerede fælles kommunikationsafdeling
Læs mereBILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021
BILLUND KOMMUNES MUSEERS MISSION OG VISION 2021 Indledning I foråret 2017 samledes bestyrelsen og senere alle medarbejderne ved Billund Kommunes Museer til et visionsseminar, Her vi arbejdede grundigt
Læs mereKulturpolitik i Kolding
Kolding Kommunes Kulturpolitik 2016-2017 Kolding Kommune By- og Udviklingsforvaltningen, Kulturområdet Kulturpolitik i Kolding 2016-2017 - kulturdynamik og fællesskab Forord...2 Kultur i Kolding...3 Kulturpolitiske
Læs mereArkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden
Arkitekturpolitik skaber lokal identitet i en global verden Oplæg ved ARKITEKTURPOLITISK KONFERENCE Dansk Arkitektur Center 5. december 2008 v/ Helle Juul Kristensen Planlægger, cand. mag. Cittaslow-koordinator
Læs mereBibliotekspolitik. for Nyborg Kommune
Bibliotekspolitik for Nyborg Kommune Bibliotekets mission Nyborg Bibliotek er en dynamisk og sprudlende kulturinstitution, der spiller en afgørende rolle i forhold til at gøre kommunen mentalt, kulturelt
Læs mereAarhus Universitets Strategi
Aarhus Universitets Strategi 2008-2012 Lauritz B. Holm-Nielsen 2 Mission, Vision og Værdier Aarhus Universitets mission er gennem forskning samt forskningsbaseret uddannelse, formidling og rådgivning at
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereKØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK
KØGE EN KULTURBY EN KULTURSTRATEGI ÉN AFSTEMNING MED TIDLIGERE PLANER OG EN OPDATERING EN TILPASNING TIL VIRKELIGHEDEN OG ET REALITETSTJEK EN FASTHOLDELSE AF ALT DET DER GÅR GODT OG EN HURTIG SCANNING
Læs mereEt rigt og udviklende kulturliv. Kulturpolitik for Region Midtjylland. Forslag
Et rigt og udviklende kulturliv Kulturpolitik for Region Midtjylland Forslag 07-05-15 Ny kulturpolitik for Region Midtjylland Region Midtjyllands nye kulturpolitik bygger videre på de gode erfaringer,
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2019 Frem mod 2020 Godkendt i Udvalget for plan, udvikling og kultur 6. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2019 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereKULTURENS FÆLLESSKABER HUSTRÆF KULTURHUSENE I DANMARK
KULTURENS FÆLLESSKABER HUSTRÆF KULTURHUSENE I DANMARK INDHOLD Oplæg om kulturens fællesskaber og betydningen af lokalt forankrede kulturhuse Præsentation af to undersøgelser om danskernes holdning til
Læs mereMapMyClimate består af en stærk og kompetent gruppe partnere, der på flere niveauer kan tilbyde strategiske partnere og sponsorer værdi og viden.
SYNLIGGØR DIT KLIMA De globale klimaforandringer er nogle af vor tids største udfordringer. Indsatsen for at bekæmpe klimaændringer og finde nye miljøvenlige energiløsninger berører alle dele af samfundet
Læs mereDen grænseløse by 3. marts Realdania og byen v/arkitekt MAA Karen Skou
Den grænseløse by 3. marts 2011 Realdania og byen v/arkitekt MAA Karen Skou 6 forskningscentre! Center for Byrumsforskning (KA)! Center for Strategisk Byforskning (LIFE, Geografi/KU, AAA)! Center for Ledelse
Læs mereVISIONER DANSK LIVE 1
DANSK LIVE VISIONER 1 DANSK LIVES VISIONER Fokus- og indsatsområder for Dansk Live i generalforsamlingsperioderne 2016/17, 2017/18 og fremadrettet Dansk Live er en ledende og samlende aktør i den danske
Læs mereBiblioteket Borgernes indgang til samfundet
Høring om folkebibliotekerne i vidensamfundet I et partnerskab skal der være tale om win-win -situationer til gensidig berigelse for samarbejdspartnere og til glæde for bibliotekets brugere. Folketingets
Læs mereIT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo
IT-væksthuset på 5te mere end et sted at bo IT-VÆKSTHUSET PÅ 5te < SIDE 02 > SIDE 03 IT-væksthuset er et nyt innovativt vækstmiljø på toppen af IT-Universitetet i Ørestaden i København. DET ER STEDET:
Læs mereKulturpolitisk Handleplan Frem mod 2020
Kulturpolitisk Handleplan 2018 Frem mod 2020 Godkendt af Udvalget for plan, udvikling og kultur 7. februar 2018 Kulturpolitisk handleplan 2018 Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik
Læs mereFastsat af dekanen den 30. januar 2013 efter høring i Samarbejdsudvalget den 30. januar 2013 og Akademisk Råd den 25. januar 2013
KØBENHAVNS UNIVERSITET DET JURIDISKE FAKULTET Retningslinjer for etablering, forlængelse og nedlæggelse af Forskningscentre og forskningsgrupper 1 ved Det Juridiske Fakultet, Københavns Universitet Fastsat
Læs mereKunst- og kulturpolitik INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED
Kunst- og kulturpolitik 2017-2020 INDDRAGELSE, ENGAGEMENT OG MANGFOLDIGHED INDHOLD Velkommen til Kunst- og kulturpolitik 2017-2020... 4 Børnekultur... 7 Ungdomskultur... 9 Kultur i byen og på landet...11
Læs mereVersion 2.0. Kolding Vi designer livet
version 2.0. Kolding Vi Designer Livet forord Kolding har en vision, der skaber retning for al udvikling og vækst i Kolding. Den hedder Kolding Vi designer livet. Visionen blev vedtaget 1. gang af et enigt
Læs mereG FOR EVENTS I SØNDERBORG FORRETNINGSGRUNDLA
NDLAG U R G S G IN N T E FORR FOR EVENTS I SØNDERBORG Indhold 1. Formål med et forretningsgrundlag for events 2. Politisk og strategisk sammenhæng 3. Formål og mål for arbejdet med event 4. Organisering
Læs mereDBC Strategi 2017. DBC har nye udfordringer i de kommende år
DBC Strategi 2017 DBC har nye udfordringer i de kommende år Digital transition er stadig det grundvilkår, der bestemmer DBC s strategi. Også i de kommende år. Med alt hvad det indebærer med teknologi,
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereKulturpolitik Brønderslev Kommune 2014
Tilgængelighed og formidling Samhørighed og sammenhængskraft Kultur og identitet Kulturpolitik Brønderslev Kommune 2014 Rum til at spire Frivillighed og ansvar Forord Brønderslev Kommunes vision mod 2020
Læs mereBORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016
BORGERMØDE KULTUR OG FRITID 17. MAJ 2016 Program 19:00 Intro ved Emrah Tuncer og Svend Due Mikkelsen 19:15 Intro til fortællingerne ved Emrah Tuncer 19:30 Basar 2x20 minutter ved 2 selvvalgte stande +20
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Udarbejdet 2018. OM STRATEGIEN 2/10 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag for at drøfte
Læs mereKultur er en væsentlig drivkraft, når vi skal skabe fremtidig udvikling i Struer Kommune.
KULTUR I STRUER KULTUR I STR UER KULTUR I STRUER KULTUR I STRUER KULTUR I STRUER KULT UR I STRUER KULTUR I STRUER K ULTUR I STRUER KULTUR I STRU ER KULTUR I STRUER KULTUR I S TRUER KULTUR I STRUER KULTU
Læs mereRE-PUBLISHED 2018-strategi
E-PUBLISHED RE- RE-PUBLIS RE-P Silkeborg Bibliotekerne Strategi 2018 Silkeborg Bibliotekernes 2018-strategi handler om, det vi VIL som lokalt folkebibliotek. De handlingsplaner, vi sammen skaber og udvikler
Læs mereSTRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018.
STRATEGI FOR RYTMISK MUSIK I AALBORG KOMMUNE. Forslag, udarbejdet marts 2018. OM STRATEGIEN 2/12 Baggrund Sundheds- og Kulturudvalget har ønsket en analyse af Aalborg Kommunes rytmiske musikliv som grundlag
Læs mereSTRATEGISK BYLEDELSE for politikere
STRATEGISK BYLEDELSE for politikere 1 STRATEGISK BYLEDELSE FOR POLITIKERE strategisk byledelse for politikere er et nyt tværfagligt kompetenceudviklingsprogram, som sætter fokus på strategisk lederskab
Læs mereKULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE
KULTURSTRATEGI FOR FREDENSBORG KOMMUNE INDLEDNING Et varieret og aktivt kulturliv spiller en vigtig rolle i visionen om, at skal være et attraktivt sted at bo med unikke og forskelligartede bysamfund og
Læs mereVEJLEDNING til udarbejdelse af forslag på skitseniveau til DRØN PÅ SKOLEGÅRDEN
VEJLEDNING til udarbejdelse af forslag på skitseniveau til DRØN PÅ SKOLEGÅRDEN Det er kun de kommuner og skoler, som har fået støtte til at udvikle deres visionsforslag, der kan indsende et forslag på
Læs mereAabenraa Kommunes. Bibliotekspolitik. Biblioteket i videnssamfundet
Aabenraa Kommunes Bibliotekspolitik Biblioteket i videnssamfundet Biblioteket gennemløber i disse år den største forandring i 50 år. Det gælder rammevilkår, indholdselementer, faglige kompetencer og service.
Læs mereVERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET
VERSION 2.0 KOLDING VI DESIGNER LIVET I KOLDING UDVIDER VI DEN ALMINDELIGE OPFATTELSE AF DESIGN. ET DESIGN I KOLDING FORSTÅR VI DESIGN SOM BÅDE ET DESIGN (PRODUKTET) OG AT DESIGNE (PROCESSEN) KOLDING DESIGN
Læs mereKulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016
1 of 5 Kulturpolitik Frem mod 2020 Handleplan 2016 Syddjurs som Kulturkommune Vedtaget i Byrådet, Syddjurs Kommune den 25. februar 2015. Syddjurs Kommune vedtog i foråret 2015 en ny kulturpolitik. Visionen
Læs mereEFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR.
EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR. A A R H U S 2 0 1 7 S O M E K S E M P E L. MORTEN FALBE-HANSEN 05.03.15 KULTUR OG EFFEKTMÅL Fra kultur på støtten til investering i kultur??? EFFEKTMÅLING I KUNST OG KULTUR
Læs mereIndhold. Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7. Målsætninger 9. Fra vision til handling 14-15
Børnekultur politik Indhold Forord 3 Indledning 4 Vision 5 Udfordringer 6 Ambitioner 7 Kulturgarantien 7 Kulturfærge Frederikshavn 8 Synlig Børnekultur 8 Målsætninger 9 Kultur- og Fritidsudvalget 9 Børneinstitutioner,
Læs mereNetværk for optimering af drift og vedligehold. Strategi fordi vedligehold er mennesker
Netværk for optimering af drift og vedligehold Strategi 2017-2019 fordi vedligehold er mennesker Strategi 2017-2019 Side 2 DDV strategien for 2017-2019 er en opdatering af strategien fra 2015, revideret
Læs mereMuseum Lolland-Falster
Museum Lolland-Falster Forskningsstrategi Version: Oktober 2014 Indledning Museum Lolland-Falster er Guldborgsund og Lolland Kommunes statsanerkendte kulturhisto-riske museum med forskningsforpligtelse
Læs mereBrug Mannaz i dit journalistiske arbejde. Kildebrug De gode historier
Brug Mannaz i dit journalistiske arbejde Kildebrug De gode historier www.mannaz.com/presseservice Vi er en kilde til den nyeste viden inden for ledelse, projektledelse og personlig udvikling. Har du brug
Læs mereVand og Affald. Virksomhedsstrategi
Vand og Affald 2012 2016 Virksomhedsstrategi forord Vand og Affalds virksomhedsstrategi 2012 2016 er blevet til i samarbejde med virksomhedens medarbejdere, ledelse og bestyrelse. I løbet af 2011 er der
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereEn kreativ kommune med aktive byrum ude og inde. Borgerne stiller større krav til de fysiske rammer, herunder mobile og fleksible institutioner
GLADSAXE KOMMUNE Kultur og Fritid Bilag 2: og hovedpointer fra arbejdsgrupper NOTAT Dato: 4. juni 2012 Af: Helena Jørgensen En kreativ kommune med aktive byrum ude og inde Borgerne stiller større krav
Læs mereKøbenhavns Bibliotekers kerneopgave er at skabe ivrige læsere, kritiske kulturforbrugere og engagerede borgere.
KØBENHAVNS KOMMUNE Kultur- og Fritidsforvaltningen Biblioteksudvikling og Hovedbiblioteket NOTAT 16. januar 2019 Kerneopgave, mål, fokusområder, indsatser og greb i en ny biblioteksplan Københavns Bibliotekers
Læs mereStatus på Kulturstrategien
Status på Kulturstrategien Kultur- og lokalsamfundsudvalget 18. december 2018 Vision frem mod 2020 Kultur for alle kultur i forandring Mangfoldigt og udviklingsorienteret kulturliv Børn og unges kulturelle
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereDeIC strategi 2014-2018
DeIC strategi 2014-2018 DeIC Danish e-infrastructure Cooperation blev etableret i 2012 med henblik på at sikre den bedst mulige nationale ressourceudnyttelse på e-infrastrukturområdet. DeICs mandat er
Læs mere