Beretning til FRDK s generalforsamling 24/ Indledning. Kære generalforsamling.

Transkript

1 Beretning til FRDK s generalforsamling 24/ Indledning. Kære generalforsamling. Jeg vil tillade mig i min beretning, at gå hurtigt hen over de økonomiske problemer erhvervet er havnet i. Ligeledes vil jeg ikke snakke meget om den politiske situation Danmark og specielt erhvervet er i og har været i gennem lang tid. Det er ikke fordi, jeg ikke vil vedkende mig problemerne. Men fordi vi i FRDK har en forening der æmmer af nytænkning, inspiration, udvikling, nørderi og glæde, så syntes jeg også det er det beretningen skal handle om i år. Vækståret. Vækstsæsonen bød på et vejrlig der i hovedtræk var med vores afgrøder. Der blev rigtig mange steder høstet store udbytter, nok også med et større input en normalt, da markerne gennem hele vækstsæsonen var flotte. En tidlig høst gjorde, at dem der ventede med at så efterafgrøder til efter at afgrøden var fjernet, godt i år kunne få nogle kraftige efterafgrøder. Og selvfølgelig dem der fik sået inden høst havde også nogle flotte marker. Ingen tvivl om, at den mest sikre etableringsmetode på vores breddegrader er, at få spredt frøene inden høst. FRDK-shoppen Det leder mig så videre til at fortælle, at i 2014 havde FRDK et rigtigt godt salg af efterafgrøder. Vi har solgt meget tæt på 120 tons frø 30 tons mere end sidste år. De 120 tons er fordelt på ca. 160 medlemmer. 30 tons af de 120 tons er konventionelle efterafgrøder såsom olieræddike, gul sennep og cikorie, de resterende 90 tons er alle mulige arter til hjemmeblanding. Hvis vi antager der sås ca. 25 kg udsæd pr. ha. som frivillig efterafgrøde så blev der etableret ha frivillige efterafgrøder hos de 160 medlemmer eller 22.5 ha i gennemsnit pr medlem. På jysk, er det da meget godt. Da det kun godt er 40 procent af vores medlemmer der køber frø hos os, så skulle det være muligt at sælge langt flere frø til efterafgrøder og frivillige efterafgrøder. Bestyrelsen har haft nogle møder med DLF-Trifolium omkring et samarbejde, som skulle handle om produktion af blandinger til gavn for danske landmænd. Vi kunne ikke nå til enighed med DLF-Trifolium om de økonomiske rammer, så derfor fortsætter vi selv med salget af frø til efterafgrøder og frivillige efterafgrøder. Dias 1 Medlemstallet. Medlemstallet er steget fra 423 til 448 det senest år. I dette tal indgår også firma kontingenter som er status quo på 65 stk. En netto stigning på 25 medlemmer er jo ikke det sande billede af vores tilgang, idet vi jo også oplever udmeldinger af foreningen, så tilgangen er nok nærmere 40 nye medlemmer.

2 Dias 2 I februar 2014 var vores pjece om Conservation Agriculture færdig. Med afsæt i den og det øvrige arbejde, vi gennem årene har udført i FRDK for at fremme vores sag, gik vi i gang med et lobbyarbejde. Bestyrelsen mente det var vigtigt når vi tog kontakt til andre, at vi havde noget håndgribeligt vi kunne vise frem og som indeholdte nogle fakta om vores dyrkningssystem. Fokus var rettet mod såvel politikerne i regeringen og folketinget som mod miljø- og interesseorganisationer, fagforeninger, medier og landbrugets konsulenter med flere, som i kan se på skærmen bag mig. Dias 3 Vi fik sendt rigtig mange pjecer ud med følgebrev, hvor vi opfordrede til at mødes og drøfte de miljøløsninger, som vores dyrkningssystem tilbyder. Desværre var det noget småt med respons på vores opfordringer til at gå i nærmere dialog. For eksempel fik vi aldrig noget svar fra hverken fødevareministeren eller miljøministeren i den siddende regering. Der var heller ikke respons fra Danmarks Naturfredningsforening, som ellers bruger masser af krudt på at beskylde landbruget for ikke at ville miljørigtige driftformer. Lidt overraskende fik vi svar fra klima og energi minister Rasmus Helvig Petersen Dias 4 Henover foråret blev det mere og mere klart, at lobbyarbejdet kræver mange kræfter og en vedholdende opfølgning for at give resultater. Disse kræfter havde FRDK hverken i sin bestyrelse eller hos sine freelance medarbejdere eller i sin økonomi. Som formand var det frustrerende at opleve hvordan boldene drønede forbi en uden man havde overblikket og pondussen til at gøre ret meget. I slutningen af juni 2014 sendte Niels Damsgaard Hansen en opfordring til bestyrelsen om at lave et strategiseminar med fokus på FRDK i de kommende år. Det var ham, der havde været drivkraften i lobbyarbejdet, og han var derfor også den nærmeste til at opdage, at anstrengelserne ikke gav de ønskede resultater i form af et større kendskab til og anerkendelse af vores dyrkningssystem. Der har for øvrigt aldrig i foreningens snart 16 årige lange historie været afholdt et strategimøde. Kort fortalt gik forslaget om et strategiseminar ud på at drøfte følgende: - Hvem er FRDK forening for? - Hvad er målene for de kommende år? - Hvad er vores definition på Conservation Agriculture? - Hvilke værktøjer har vi til at nå målene? - Hvilke arbejdsopgaver skal FRDK håndtere? - Hvordan skal arbejdet organiseres? - Hvorfra skaffer vi finansiering af vores arbejde Vores strategiseminar med dette indhold blev afholdt oktober 2014, hvor hele bestyrelsen deltog suppleret med Bente Andersen, Jacob W. Nymand og Niels Damsgaard Hansen.

3 Lad mig slå fast med det samme, at hovedfokus på vores seminar var at skabe en forening, som er til for sine medlemmer og deres interesser som udøvende landmænd. Derfor var det også et væsentligt punkt at finde ud af, hvem FRDK er forening for. Konklusionen var, at alle kan melde sig ind i FRDK sådan, at vi stadig er en rummelig forening. Vi var derfor også enige om at fortsætte med den nuværende formålsparagraf. Men vi var også enige om, at det i Danmark bør være som i mange andre EU-lande nemlig, at man får noget mere for at gøre noget ekstra. Lagrer man eksempelvis kulstof i jorden, forhindrer man erosion, øger man biodiversiteten, sparer man brændstof med mere. Dette bør give en præmie til landmanden i form af en hektarbetaling, det gør man mange andre steder i EU. Så kan man som landmand selv bestemme, hvor meget man vil gøre og dermed hvor stor belønning, man opnår. Samfundet får noget, og vi får noget. Dias 5 Vi var også enige om, at det er vigtigt at have et slutmål i form af et veldefineret dyrkningssystem. Det er Conservation Agriculture, og bestyrelsen har besluttet den definition, som vi anvender. Den ligger meget tæt op ad de internationale definitioner, hvilket vi finder meget vigtigt. I FRDK har vi en meget stor viden samlet set I som medlemmer, os som bestyrelse og vores tilknyttede medarbejdere. Det er et stærkt fundament for videre arbejde. Vi har også vores FRDK-nyt, vores nyhedsbreve, vores hjemmeside. Udover det har vi et godt internationalt netværk i både Europa og på den anden side af Atlanten. Dias 6 Men kræfterne til at få det hele til at spille sammen og arbejde for vores og dermed også jeres interesser har det knebet med. Vi har været for store til at være små og for små til at være store. Som tidligere nævnt gælder det ikke mindst med hensyn til at lave lobbyarbejde, som forfølger vores mål om at give jer som medlemmer merværdi af et medlemskab. For at opbygge en større og mere slagkraftig organisation med større indflydelse skal FRDK have en øget finansiering. Vi drøftede derfor også forskellige mulige kilder til indtjening. En af mulighederne, som måske også kunne være med til at forstærke FRDK s profil, er en anden organisering af den specialiserede rådgivning end den, vi har nu. Men her var vi ikke enige, og derfor er rådgivning i regi af FRDK ikke på dagsordenen nu. Det står også klart, at Danmark ikke er et hestehoved foran alle andre med hensyn til viden om pløjefri dyrkning og dermed heller ikke inden for Conservation Agriculture. Vi har et stort behov for at øge den viden, der kan og skal anvendes i praksis af os som landmænd for blandt andet at sænke vores omkostninger, øge vores udbytter, give vores jord mere frugtbarhed og samtidig høste de miljøgevinster, samfundet efterlyser fra landbruget. Med afsæt i det hermed omtalte, blev en af de vigtigste konklusioner på strategiseminaret, at FRDK bør ansætte en daglig leder. Som I sikkert har set i blandt andet FRDK-nyt, har vi annonceret efter en daglig leder og fik også et pænt antal ansøgninger. Dog sprang vores favorit fra i sidste øjeblik, så derfor prøver vi nu at lave en mindre stillingsbeskrivelse, som i grove træk vil handle om projektansøgninger og projektledelse. Vi tror så på, vi bedre kan finde den rette person til dette.

4 Vandindvinding i Greve kommune. På foranledning af vores bestyrelsesmedlem Torben Bay Jørgensen er FRDK gået med i forberedelserne til et større projekt om grundvand og vandindvinding i Greve kommune. I den forbindelse var FRDK til stede da MF Per Clausen fra Enhedslisten var på besøg hos Torben for at høre om den måde Torben behandler jorden på. Vores indtryk var, at det lykkes at få serveret nogle budskaber til eftertanke hos deltagerne og ikke mindst hos Per Clausen. MFO I sensommeren kæmpede vi indædt for at få bælgplanter med som MFO-afgrøder. Søren, Bente og Jacob havde foretræde for nogle embedsmænd i NaturErhvervstyrelsen. Ligeledes udarbejdede Bente et omfattende notat, som blev sendt til Fødevareministeriet og vi udsendte en pressemeddelelse. Som bekendt blev det til et afslag at bruge kvælstofsamlende planter som MFO-afgrøder her i Danmark, selvom de er tilladt i de øvrige EU-lande. En sådan politisk beslutning er uforståelig og stik mod sund fornuft. Det eneste positive vi fik ud af den sag var, at vi kom med på listen over de organisationer der vil blive hørt og kan give hørringssvar inden loven bliver vedtaget. ECAF. Vores næstformand i FRDK Søren Ilsøe er vores mand i ECAF. Her var den helt store opgave i 2014 at afholde arrangement Green Carbon Conference 2014 i Bruxelles. Special guest speaker var vores egen Bente Andersen fra FRDK som holdt et indlæg om organisk stof i landbrugsjorden. OptiTill projektet, som FRDK også er en del af havde også et indlæg, hvor projektets hidtidige resultater blev fremlagt af Erik Sandal og Simon Bjorholm. Søren prøvede på ECAF og FRDK`s vegne at få Connie Hedegaard med, men det lykkes desværre ikke. Så jeg kan roligt konkluderer, at FRDK med Søren og Bente i front spiller en betydelig rolle i ECAF. Som jeg fortalte om for lidt siden, så er FRDK for alle. Det beviser i medlemmer jo også, når Bente laver en tur til Sjælland og Skåne for at besøge driftige landmænd der praktiserer reduceret jordbehandling. Ca. 60 medlemmer deltog på den ene eller anden måde. Jeg syntes det er en flot opbakning. Vi hører nogle gange vi skal passe på ikke kun at arbejde for direkte såning. Det er bestyrelsen fuld bevist om. Afslutning Her som afslutning vil jeg blot nævne, at vi også har skrevet en del pressemeddelelser, nogle medlemmer har været med Niels Damsgaard Hansen i Schweitz og USA, bestyrelsesmedlemmerne Gregers Hellemann og Søren Ilsøe vandt 1. og 3 præmien i Danmarks Jægerforbunds Naturpris 2014 og bestyrelsesmedlem Claus Mose har arbejdet på vores nye hjemmeside. Det var hvad jeg havde valgt at bringe i min beretning i år. Som i kan hører har vi haft travlt. Det er spændende, at arbejde for en forening der er i vækst og en forening hvor medlemmer bakker rigtig godt op om de ting vi arrangerer. Min opfordring til jer medlemmer skal være: Hjælp os med at skaffe flere medlemmer og støt vores frø salg i FRDK-shoppen. Jeg vil gerne takke Winnie, Lisbet, Bente, Niels og Jacob for jeres arbejde for foreningen. I kaster jer gladelig ud i de opgaver vi i bestyrelsen sætter jer på. Ligeledes en stor tak til bestyrelsen for det samarbejde vi har haft. Jeg føler vi udretter noget sammen.

5