Virksomheders roller og funktioner i forbindelse med ansættelse af udsatte ledige

Transkript

1 Virksomheders roller og funktioner i forbindelse med ansættelse af udsatte ledige mbma@phmetropol.dk ulni@phmetropol.dk rieh@via.dk Virksomhedsundersøgelsen i Beskæftigelses Indikator Projektet

2 Plan Undersøgelsens formål, tilrettelæggelse og empiriske grundlag Resultater: Virksomhedernes roller og funktioner i forbindelse med ansættelse af udsatte ledige forskellige tilgange til arbejdet Materiale fra undersøgelse Diskussion af virksomhedernes roller: Ud af reservatet eller Socialt arbejde blandt amatører? Eller?

3 Undersøgelsens formål og tilrettelæggelse

4 Undersøgelsens formål At opnå viden om, hvad der er afgørende for, at arbejdsgivere ansætter borgere, der har eller forudgående har haft en periode med problemer udover ledighed samt, hvad der er afgørende for, at disse personer forbliver i job. Nøgleord Udsatte ledige Varig ansættelse Arbejdsmarkedsparathed set fra virksomheden

5 Målgruppe borgere og virksomheder Borgere: Tidligere kontanthjælp med problemer ud over ledighed (aktivitetsparat, tidligere matchkategori 2 eller 3). Virksomheder, hvor mindst en fra målgruppen har fået varig ansættelse: Fastholdt jobbet i minimum 3 måneder. Ansættelse uden specificeret tidsbegrænsning. Varig ansættelse kan godt være ansættelse med offentligt tilskud, som fx fleksjob, eller understøttende funktioner og særlige vilkår, men ikke midlertidige ordninger som fx løntilskud. I forhold til fleksjob medtages kun fleksjobansættelser på minimum 15 timer ugentligt, og altså ikke såkaldte minifleksjob. Ikke socialøkonomisk virksomheder

6 Indsamling af empiri Dybdegående semistrukturerede interview med arbejdsgivere på 62 arbejdspladser med forskellige karakteristika med hensyn til geografisk placering, sektor (offentlig/privat), størrelse og type af aktivitet (produktion/service) Mindre supplerende spørgeskema med faktuelle spørgsmål

7 Virksomheder i undersøgelsen, privatoffentlig Selvejende organisation 11% Offentlig 20% Privat 70%

8 Virksomhedsstørelse 17% 4% 11% 12% 35% 1-3 ansatte 4-9 ansatte ansatte ansatte ansatte >100 ansatte 21%

9 Landsdele og kommuner Virksomheder fra 28 kommuner i alt Fyn 3% 12 kommuner med 1 virksomhed 1 kommune med 9 virksomheder 1 kommune med 6 virksomheder Jylland 44% Sjælland 53%

10 Et perspektiveret materiale styrker og udfordringer Virksomhedernes fortællinger og perspektiver Induktivt/empiridrevet studie Grundlag for at få de gode historier Virksomhedernes perspektiv er vigtigt, når de skal inddrages (mere) i indsatsen Begrænset/perspektiveret indsigt i andre aktørers rolle Hvem er fortællingerne og erfaringerne repræsentative for?

11 Resultater: Virksomhedernes roller og funktioner i forbindelse med ansættelse af udsatte ledige forskellige tilgange til arbejdet

12 TILGANGE Fast fase forløb forskellige tilgange og rationaler Kontakt Se-anperiode Ansættelsesproces Efter ansættelse I alle de undersøgte tilfælde finder vi en Se an periode i form af praktik eller job med løntilskud Inden for samme fasestruktur finder vi forskellige måder, hvorpå den enkeltes arbejdsmarkedsparathed træder frem I nogle ansættelsesforløb afdækkes og opdages personens egenskaber og kvaliteter I nogle ansættelsesforløb formes og forandres personens egenskaber og kvaliteter Med forskellige variationer peger vi på 4 tilgange til ansættelse

13 Central pointe om arbejdsmarkedsparathed Det virksomheden opfatter som personens arbejdsmarkedsparathed En persons arbejdsmarkedsparathed bliver til i et samspil med en virksomhed (en relationel proces) og udvikler sig gennem et længere forløb.

14 TILGANGE Forskellige tilgange til ansættelsesforløb med udsatte ledige Afdække borgerens egenskaber/ kvaliteter Ansættelsesproces/Se-an-periode som understøttet rekrutteringsproces Se-an-periode som jobskabelse Se-an-periode som læringsforløb Se-an-periode som opdragelsesprojekt Forme borgerens egenskaber/ kvaliteter

15 Materiale til diskussion af virksomhedernes tilgange til udvikling Ny fremkaldelse i virksomhedens kontekst Opdragelse, ærlighed, virkelighed Terapeutisk rejse Opdragelse og (gen-)læring af arbejdsmarkedsperspektiv Mentorer er uddannet til at tage den svære samtale Faglig oplæring

16 Udviklingsforløb med virksomheden som kontekst?? Udsatte ledige ud af reservatet Socialt arbejde blandt amatører Giver de forskellige tilgange i virksomhederne anledning til, at de professionelle skal gå til dem på forskellige måder?

17 phmetropol.dk