G E N E R A T I O N Y M o t i v a t i o n F a c t o r

Transkript

1

2 Hvem er de? Motivation Data masser af data! 8 myter om Gen Y Summering GEN Y Det vender jeg tilbage til senere GENERATION Y Motivation Factor 2015

3 Baby Boomers Efterkrigstid Industrisamfund Parcelhusgenerationen Ligusterfacister Kvinder på job Ungdomsoprør/ hippier Man ved hvad man har.. Generation X (Ungdomsoprør) Vidensamfund Økonomisk vækst Ligestilling Yuppi s Fede tider Den der har mest.. Generation Y Digitalt indfødte Teknologisamfund Sociale medier Ressourcer Globale Hipsters Vi lever kun en gang..

4

5

6

7

8

9

10 Source: Gallup and Modern Survey Inc. GENERATION Y Motivation Factor 2015

11 Source: Workplace Research Foundation University of Michigan Harward Business Review Interbrand WorldatWork McKinsey Quaterly PricewaterhouseCoopers Madison Workforce Engagement Gallup Ins c. Modern Survey

12 Source: Gallup and Modern Survey Inc GENERATION Y Motivation Factor 2015

13 Source: Gallup Inc.

14 Motivation Factor Pin Pointer har besvaret 118 spørgsmål Business professionals Europa og US Fra september 2013 maj 2015 Data-mining projekt juni 2015 Behov Styrker Intern Motivation Motivationskompetence

15 High motivation Medium performers High performers Low motivation Low performers Medium performers Motivation Factor 2013 Low skills Low competence High skills High competence

16

17 BEHOV X 1. HONESTY 2. SUCCEED 3. RESPECT 4. PPOWER 5. BALANCE Y 1. SUCCEED 2. RESPECT 3. HONESTY 4. BALANCE 5. APPRECIATION STYRKER 1. CONTRIBUTE 2. COMMUNICATE 3. CONNECT 4. CATALYZE 5. CREATIVITY 1. CONTRIBUTE 2. CONNECT 3. COMMUNICATE 4. WIN 5. CREATIVITY Kilde: Motivation Factor Survey 2015

18 BEHOV STYRKER 1. SUCCEED 2. RESPECT 3. HONESTY 4. BALANCE 5. APPRECIATION 1. CONTRIBUTE 2. CONNECT 3. COMMUNICATE 4. WIN 5. CREATIVITY Kilde: Motivation Factor Survey 2015

19 100,0% 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% HONESTY SUCCEED RESPECT PPOWER BALANCE BEHEARD APPREC ACTIVE CONTROL RECOG FREEDOM ORDER CERTAIN BERIGHT Kilde: Motivation Factor Survey 2015 Y X

20 140,0% 120,0% 100,0% 80,0% 60,0% 40,0% 20,0% 0,0% CONTRIB COMMUNI CONNECT CATALYZ CREATIV DISCOV WIN LEAD MASTERY Y X Kilde: Motivation Factor Survey 2015

21

22

23 OM GENERATION Y

24 #1

25 Generation Y Senior leaders Velbefindende Arbejdsglæde Personlig vækst og udvikling Kompensation, løn, bonus, etc. Opnåelse af kortsigtede mål 37 % 17 % 32 % 18 % 12 % 30 % 10 % 27 % Kilde: Deloitte Millennial Survey 2015

26 #2

27 Generation Y:..er ambitiøse arbejde, fritid og familie..prioriterer Work-Life Balance - men ikke ultimativt...arbejder hårdt, men ikke nødvendigvis face time"..et liv i uafhængighed af geografi og faste mødetider..projektorienterede..freelancere Sund balance, med fleksibilitet i højsædet. Kilde: Deloitte Millennial Survey 2015

28 #3

29 Andel af internetbrugere 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Sociale Medier Facebook LinkedIn Gen X Gen Y US (Source: Pew Research) Gns. højeste antal Facebookvenner: 250 vs. generation X's % har posted et eller flere selfies vs. 20 % af Generation X. Sender gennemsnitligt 50 tekstbeskeder (SMS, FB, Twitter) om dagen. Kilde: Danmarks Statistik 2014

30 December 2010 December 2014

31 #4

32 51% af generation Y er klar til at bryde virksomhedens begrænsninger i brug af egne itenheder, cloud storage, etc. på arbejdspladsen Kilde: Fortinet Global Survey 2014

33 #5

34 Hvis jeg selv kunne vælge, ville jeg helst modtage Fra min chef vil jeg helst ha ros eller anerkendelse for et godt stykke arbejde Y..løbende konstruktiv feedback X klar og specifik kritik om hvad jeg kan gøre bedre..masser af ros og anerkendelse Y X Kilde: Forbes Joseph Folkman 2014

35 #6

36 Hele Danmark Befolkning: Indvandrere og efterkommere Andel 11,9 % Generation X Befolkning: Indvandrere og efterkommere Andel 12,9 % Generation Y Befolkning: Indvandrere og efterkommere Andel 20,5 % US: 20 % er efterkommere af mindst en indvandrerforældre (Source: Pew Research) Kilde: Danmarks Statistik Q (fortolket i forhold til aldergrupper)

37 #7

38 Generation Y*) 2005: : % (Negativ befolkningstilvækst 3,5 %) G E N E R A T I O N Y Kilde: Danmarks M o t istatistik v a t i o n 2014 F a ( c*)25 t o r årige) 5

39

40 #8

41 Det er vigtigt eller meget vigtigt at virksomheder og organisationer har et formål. Generation Y (Tomorrows Leaders): 6 ud af 10 Super Connected: 7,7 ud af 10 Least Connected: 4,6 ud af 10 Superbrugere af sociale medier betragter formål som vigtigere end de mindre frekvente brugere. Som det burde være (Ifølge Generation Y) Som det er Skabe job Skabe profit Samfundsgavnlig 36 % 34 % 27 % 33 % 44 % 17 % Kilde: Deloitte Millennial Survey 2015

42

43 A month later, workers still used the same script, but were on the phone 142 percent longer and bringing in 171 percent more revenue. Even letters from grateful people significantly increased fundraising

44 1. Formål: Hvis virksomheden, afdelingen, teamet, etc. ikke har et - så skab et! 2. Frihed, Balance: Projektarbejde, korte ansættelser, fleksibilitet, own device 3. Feed-back: LEDERTID Frekvente 1:1 samtaler, fokus på overordnet målsætning. Mentoring, coaching 4. Karriere og udvikling: Klare mål og karriereplaner 5. Rummelighed: Accept af etniske og kulturelle forskelle/ forskellige tilgange til arbejdet