Aftale mellem chefen for Dagtilbud og lederen af Lerbjerg Børnehus for 2013

Transkript

1 Aftale mellem chefen for Dagtilbud og lederen af Lerbjerg Børnehus for 2013 Lederen af Lerbjerg Børnehus er forpligtet til at arbejde målrettet på at efterleve og opfylde aftalens indhold, herunder følge de politisk besluttede pejlemærker. Tværgående indsatser Tværgående indsatser med udgangspunkt i kommunens politisk besluttede Digitaliseringsstrategi Politisk pejlemærker Borgernes muligheder for at betjene sig selv digitalt skal øges. Udover de obligatoriske selvbetjeningsløsninger vil der blive arbejdet med en digitalisering af kommunikationen mellem forældre og dagtilbud Området udarbejder informationsmateriale til nye forældre til at understøtte brug af digitale indgange Alle medarbejdere internt og nøglemedarbejdere eksterne introduceres i brug af selvbetjeningsløsninger for at kunne understøtte borgernes brug af disse Der indføres digital kommunikation med forældre i dagtilbuddene (Børneintra) Dagplejerne kobles på kommunen elektronisk Konkret vil Lerbjerg Børnehus forberede personale og forældre ved at informere om udviklingen vedr. Børneintra i projektinstitutionerne, således at selve indførelsen af Børneintra i Børnehuset kan ske efter planen. Orienteringen vedrørende indførelse af Børneintra skal foregå på bestyrelsesmøder, MED møder og nyhedsbreve til personale og forældre. Der udpeges en ansvarlig personale fra hver afdeling. Disse ansvarlige deltager i relevante møder og uddannelse. Der afsættes økonomi til disse aktiviteter.

2 2

3 Tværgående indsatser Tværgående indsatser med udgangspunkt i kommunens politisk besluttede Sundhedspolitik Politisk pejlemærker Det skal understøttes, at borgere i Halsnæs Kommune lever et fysisk aktivt liv. Der vil i dagtilbuddene blive arbejdet med sundhed med henblik på at koble sund mad og fysisk aktivitet. Der vil i 2013 blive udarbejdet retningslinjer for bevægelse i dagtilbuddene og disse søges koblet med mål for sund kost samt sundhedsprofilen Der vil blive afholdt en tværfaglig konference med dagtilbuddene til opkvalificering af arbejdet med bevægelse Der vil blive arbejdet med det fysiske rum i forhold til at understøtte bevægelse Dagtilbuddene vil deltage i bevægelsesugen i uge 21 Kommunen er i gang med at lave en overordnet bevægelsespolitik. Børnehuset deltager i en arbejdsgruppe med en repræsentant. Børnehuset har en intern kostpolitik. Der er nedsat en arbejdsgruppe med 2 repræsentanter, en fra hver afdeling, og 2 forældre, som skal lave en lokal bevægelsespolitk. Arbejdsgruppen undersøger mulighederne for at hente inspiration fra andre institutioner. Der er indledt et samarbejde med Proffessionshøjskolen UCC Nordsjælland, som uddanner pædagoger og fysioterapeuter. Ud fra de konkrete muligheder laver arbejdsgruppen forslag til en bevægelsespolitik. 3

4 4

5 Områdespecifikke indsatser 1. Udsatte børn og familier forebyggelse og inklusion Områdespecifikke indsatser med udgangspunkt i kommunens politisk besluttede Sammenhængende børnepolitik og Børne- og Ungepolitik Politiske pejlemærker : Der skal sikres en bedre forebyggende og sammenhængende indsats for udsatte børn og familier, så problemer håndteres tidligt, når der er bekymring også før barnet/den unge bliver en sag. Der vil blive arbejdet med tidlig systematisk opsporing og vurdering af børns trivsel Der vil blive indført et værktøj som medarbejdere i dagpleje og daginstitutioner kan anvende som screening af børnenes trivsel. Værktøjet søges udbredt til Skole- og Familieområdet Vi har et tværfagligt samarbejde med de relevante fagpersoner, omkring udsatte børn. Vi vil fremover benytte det redskab som bliver stillet os til rådighed vedr. screening af småbørns trivsel. Minimum en pædagog fra hver afdelingen uddannes i dette til at anvende screenings værktøjet. Målet er at alle pædagoger skal bruge værktøjet. De to uddannede pædagoger, skal uddanne de øvrige pædagoger. 5

6 Politiske pejlemærker : Der skal sikres inklusion i de sociale fællesskaber, så flere børn og unge kan få dækket deres udviklingsbehov, og få mulighed for at deltage i og bidrage til de almene fællesskaber. Der vil i området blive arbejdet med at skabe en ramme og en retning for arbejdet med inklusion Der skal skabes et fælles sprog for hvad vi forstår ved inklusion i området Der skal arbejdes med fortsat kompetenceudvikling i forhold til den forståelse Personalet inddrages i denne proces ved deltagelse i temadage og diskussioner på personalemøder. Vi arbejder bevidst med ICDP. Der anskaffes et videokamera til hver stue, så redskaberne til at bruge ICDP, er lige ved hånden. Der afholdes en ICDP dag, for hele personalet, i foråret 2013, med det formål at give yderligere ejerskab til værktøjet, og en bevidstgørelse af effekten ved brug af ICDP, når det handler om inklusion. 6

7 Områdespecifikke indsatser 2. Børns og unges udvikling og læring Områdespecifikke indsatser med udgangspunkt i kommunens politisk besluttede Sammenhængende børnepolitik og Børne- og Ungepolitik Politiske pejlemærker : Der skal være særligt fokus på børns sproglige udvikling i daginstitutioner og skoler, så børnenes læseniveau løftes. Der vil blive lagte en ramme for det systematiske sprogarbejde i området, således at arbejdet tilrettelægges med henblik på at styrke læseindsatsen Området deltager i forskningsprojektet fart på sproget, hvor medarbejdere uddannes til at kunne arbejde systematisk med de færdigheder der fører til bedre sprogforståelse og ordforråd Hvert dagtilbud udpegeren sprogansvarlig pædagog og lægger en plan for det systematiserede sprogarbejde I løbet af 2013 tilkobles Lerbjerg Børnehus forskningsprojektet Fart på sproget. Vi udpeger en sprogansvarlig pædagog. Der laves en plan for at systematisere sprogarbejdet i Lerbjerg Børnehus. Sprogpædagogen er tovholder på planen. 7

8 Øvrige aftaleforhold Direktionen skal i 2013 arbejde målrettet for at skabe en øget vækst i Halsnæs Kommune, herunder: - Sikre initiativer der kan bremse, og på længere sigt vende, den negative befolkningsudvikling. - Videreudvikle sammenhængskraften mellem erhvervslivet og kommunen, eksempelvis gennem bedre information til erhvervslivet, herunder om større kommunale anlægsprojekter og initiativer. - Fremme grøn vækst ved at understøtte udrulning af energi- og klimaprojekter, som eksempelvis ESCO-projektet, til erhvervsliv, boligselskaber og evt. private boliger. - Sikre en fortløbende udvikling af kommunen gennem et øget fokus på samarbejdsdreven innovation, både i tilrettelæggelsen af den kommunale service og i samarbejdet med erhvervslivet. - Styrke kommunens image i omverdenen, blandt borgere og ansatte, eksempelvis ved at arbejde målrettet på at kommunikere og synliggørelse de gode historier. Dagtilbud skal i 2013 arbejde målrettet for: Lerbjerg Børnehus skal i 2013 arbejde målrettet for: ICDP (Internationalt børneudviklings program) Uddannelse af medarbejdere i ICDP fortsætter i Den konkrete brug af ICDP skal styrkes ude på de enkelte stuer. Vi vil arbejde med refleksion over samspillet mellem voksen/barn, barn/ban og voksen/voksen. Refleksionen skal ske i hverdagen, kollegaerne imellem. Til det brug indkøbes videooptagere til hver gruppe, så redskabet er hurtigt tilgængeligt. De 4 uddannede ICDP medarbejdere i institutionen, vil i 2013 sætte ekstra fokus på hvordan vi i praksis bruger programmet, ved at være ansvarlig for afholdelse og indhold på en pædagogisk dag. Dette planlægges umiddelbart efter den sidste medarbejder er færdiguddannet i ICDP i foråret ICDP vil understøtte den enkelte personales faglighed, og skal også ses i sammenhæng med inklusionstanken. Vi skal være bevidste om vores egen rolle og ansvar i forhold til børn med særlige vanskeligheder og deres muligheder for at blive inkluderet i børnegruppen. Læringsmiljøet Som konsekvens af at færre børn frekventerer vores institution, vil vi sætte vores læringsmiljø under lup. Hvad kan vi tilbyde det enkelte barn og grupperne af udfordringer og udvikling og hvordan kan vi gøre institutionen attraktiv for forældrene. Vi vil tage vores gruppeopdelinger op til revision og tilrettelægge det pædagogiske arbejde, så de forskellige aldersgrupper tilgodeses. Bevægelsespolitik Det er personalets og forældrebestyrelsens mål i 2013 at udarbejde en specifik bevægelsespolitik for Lerbjerg Børnehus med afsæt i Sundhedsstyrelsens anbefalinger for fysisk aktivitet for børn og unge samt rammepapir for bevægelsespolitik udarbejdet af Halsnæs Kommune. 8

9 Aftalens ikrafttrædelse: 1. marts Underskrifter: Aftalepart: Lena Søgaard Aftaleholder: Anne Rosendal 9