Indhold. Indledning 3. Arbejdsmiljørådets egen strategi frem mod Arbejdsmiljøredegørelse med gode råd til beskæftigelsesministeren 5

Transkript

1

2 Indhold Indledning 3 Arbejdsmiljørådets egen strategi frem mod Arbejdsmiljøredegørelse med gode råd til beskæftigelsesministeren 5 Et godt psykisk arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer og inklusion 6 Aktørseminar om måling og evaluering 7 Børn og unge og nyansatte 8-9 ArbejdsmiljøPrisen

3 Indledning I 2013 vedtog vi i Arbejdsmiljørådet vores egen strategi frem mod For at bidrage til fortsat udvikling, tilrettelæggelse og gennemførelse af den samlede arbejdsmiljøindsats har vi sat os en række strategiske mål og indtil videre for perioden udpeget seks temaer, hvor rådet særligt vil drøfte policy og iværksætte aktiviteter. Et af disse temaer er positive faktorer, hvor vi i slutningen af 2013 havde en policydrøftelse. På baggrund heraf vil rådets holdning være kernen i arbejdet med positive faktorer og en ramme for den kommende formidlingsindsats om, hvordan der kan arbejdes med positive faktorer på arbejdspladserne. Rådet vil også arbejde videre med de positive faktorer i forbindelse med de andre temaer i rådets handlingsplan. Arbejdsmarkedets parter har sammen med Arbejdstilsynet og NFA udarbejdet en række anbefalinger om psykisk arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer og inklusion. Sammen med en styregruppe sætter vi i Arbejdsmiljørådet fokus på det psykiske arbejdsmiljø ved forandringer og inklusion på arbejdspladsen gennem forskellige aktiviteter. I foråret 2013 afholdt vi en velbesøgt konference i København om forandringer, og vi måtte afholde en lignende konference i Jylland i januar 2014 på grund af overvældende interesse for emnet. Unge og nyansattes arbejdsmiljø har været i fokus i en Task Force, hvor vi i rådet har samarbejdet med andre aktører om at skabe et fælles overblik over initiativer, forskningsresultater og statistik vedr. unge og nyansattes arbejdsmiljø. Med dette udgangspunkt er Task Forcen blevet enige om en række budskaber, som de forskellige aktører kan bruge i deres videre arbejde med at forbedre arbejdsmiljøet for unge og nyansatte. For ottende gang uddelte vi i Arbejdsmiljørådet ArbejdsmiljøPrisen til forskellige arbejdspladser, der på hver sin måde har bidraget med gode eksempler på arbejdsmiljøindsatser indenfor priskategorierne: Arbejdsulykker, muskel- og skeletpåvirkninger, psykisk arbejdsmiljø samt arbejdsmiljø som strategisk element var også året, hvor vi fik sat strøm til social kapital. På baggrund af rådets spørgeskema blev udviklet et elektronisk værktøj, som arbejdspladser kan bruge til at undersøge og arbejde med deres sociale kapital. Arbejdsmiljørådets årsberetning for 2013 viser en række indtryk af vores arbejde i Du kan hente publikationer og dokumenter på vores hjemmeside: 3

4 Arbejdsmiljørådets egen strategi frem mod 2020 I starten af 2013 fik vi i rådet fastlagt vores egen strategi frem mod I rådet ønsker vi at bidrage til fortsat udvikling, tilrettelæggelse og gennemførelse af den samlede arbejdsmiljøindsats og i den forbindelse har vi sat os følgende strategiske mål: At styrke de rådgivende og politikskabende aktiviteter på det arbejdsmiljøpolitiske område At styrke rollen som samlende og retningsgivende organ for partssystemet på det generelle arbejdsmiljøområde At inspirere og udvikle arbejdsmiljøindsatsen At bidrage til at skabe sammenhæng mellem den arbejdsmiljø- og den beskæftigelsespolitiske dagsorden. For at realisere disse målsætninger i strategiperioden drøfter vi policy og iværksætter aktiviteter indenfor følgende seks temaer: Arbejdsulykker Muskel- og påvirkninger Psykisk arbejdsmiljø Forebyggelse og fastholdelse Arbejdsmiljøorganisationen og Positive faktorer. I løbet af 2013 har vi i rådet igangsat og deltaget i en række initiativer og aktiviteter indenfor disse temaer. 4

5 Arbejdsmiljøredegørelse med gode råd til beskæftigelsesministeren Arbejdsmiljørådet afgiver hvert år en redegørelse til beskæftigelsesministeren. I redegørelsen kommer vi med en række opfordringer og råd til ministeren. I redegørelsen for 2013 pegede vi bl.a. på to overordnede temaer Forebyggelse og Fastholdelse som centrale for at nå de ambitiøse mål i 2020-arbejdsmiljø-strategien. Endvidere satte vi i rådet fokus på rådgivning som eksempel på et virkemiddel. Arbejdsmiljørådet opfordrede bl.a. ministeren til at handle på følgende tre områder:. At bakke op om rådets indsats og arbejde med at få anbefalingerne om inklusion og psykisk arbejdsmiljø ud at virke. At få udarbejdet en perspektivrapport/hvidbog el. lign. om rådgivning. At arbejde for at EU s nye arbejdsmiljøstrategi bliver realiseret. Se hele redegørelsen på vores hjemmeside: 5

6 Et godt psykisk arbejdsmiljø i forbindelse med forandringer og inklusion I foråret 2013 blev lanceret en række anbefalinger om psykisk arbejdsmiljø med fokus på forandringer og inklusion. Anbefalingerne var i fællesskab udarbejdet af Arbejdsmarkedets parter og Arbejdstilsynet. Der er nedsat en styregruppe under Arbejdsmiljørådet, som koordinerer den fælles indsats med at få anbefalingerne ud på arbejdspladserne. I Arbejdsmiljørådet fik vi særligt sat forandringstemaet på dagsordenen ved en stor konference i København i maj På konferencen satte en række rådsmedlemmer og Arbejdstilsynet spot på anbefalingerne om forandringer og psykisk arbejdsmiljø i en paneldebat. Medarbejdere, arbejdsmiljørepræsentanter og ledere fra både offentlige og private arbejdspladser fik indblik i erfaringerne fra bl.a. DONG Energy, PFA, DR, Århus kommune og SOSU-Sjælland. De ca. 300 deltagere fik også lejlighed til at afprøve anbefalingerne på deres egne forandringsprojekter i workshops. På baggrund af den store interesse for emnet besluttede Arbejdsmiljørådet og styregruppen at afholde endnu en konference i januar 2014 i Århus med samme tema. Vi gentog paneldebatten og de ca. 600 deltagere hørte om erfaringerne fra bl.a. TV2 Syd, Glostrup Hospital, Bank Nordik og Syd Energi og fik lejlighed til at drøfte egne erfaringer i workshops. Rådet har i 2013 også haft fokus på at få udbredt anbefalingerne vedr. inklusion, og i det kommende år sætter vi gang i nye aktiviteter for også at få disse anbefalinger ud på arbejdspladserne. 6

7 Aktørseminar om måling og evaluering For at opnå en fælles forståelse og indgang til arbejdet med effektmålinger fik vi i Arbejdsmiljørådet, med udgangspunkt i et workshopforløb med arbejdsmiljøaktørerne, udarbejdet rapporten Evaluering af arbejdsmiljøindsatser muligheder og begrænsninger. I rådet har vi ønsket at arbejde videre med den viden, der er opnået i projektet, for at finde frem til hvordan den kan bruges i praksis. I 2013 inviterede vi derfor branchearbejdsmiljørådene, Arbejdstilsynet og Videncenter for Arbejdsmiljø til et aktørseminar. På seminaret blev der sat fokus på fælles indsatser i partssystemet. Aktørerne havde en dialog om og hvordan, begreberne kan operationaliseres og anvendes i samspil med eksisterende praksis og under hensyntagen til aktørernes øvrige disponeringer, ressourcer mv. I Arbejdsmiljørådet har vi opsamlet input fra aktørseminaret og vil drøfte de videre perspektiver. Formålet med aktørseminaret var at perspektivere og muliggøre en praktisk anvendelse af de teoretiske begreber, der er præsenteret i rapporten om evaluering af arbejdsmiljøindsatser. 7

8 Børn og unge og nyansatte Samarbejde om unge og nyansattes arbejdsmiljø I 2013 har vi i Arbejdsmiljørådet fortsat haft særligt stort fokus på unge og nyansatte. Under rådet har været nedsat en Task Force om unge og nyansattes arbejdsmiljø med repræsentanter fra Arbejdsmiljørådet, branchearbejdsmiljørådene, Arbejdstilsynet, Videncenter for Arbejdsmiljø, Undervisningsministeriet og Arbejdsmedicinsk Klinik, Herning. Task Forcen har samlet et overblik over initiativer, forskningsresultater og statistik. Årlig status for børn og unges arbejdsmiljø I 2013 udgav vi i rådet for tredje gang en årlig status over initiativer om børn og unges arbejdsmiljø. Denne status offentliggør vi i en let tilgængelig udgave på vores hjemmeside og vi sender den samtidig til de aktører, der har været bidragydere. I 2013 blev de indsamlede informationer fra Task Forcen om unge og nyansatte brugt som grundlag. Task Forcen udpegede endvidere nogle temaer, der var behov for at få nærmere belyst og kvalificeret i forhold til eksisterende viden og statistik, og der blev via Arbejdsmiljørådet bestilt et videnskabeligt baseret notat til at kvalificere de videre drøftelser. Denne opgave blev forankret i Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø (NFA). Med udgangspunkt i det indsamlede materiale og det videnskabelige notat fra NFA har Task Forcen formuleret nogle budskaber, som de forskellige aktører kan bruge i deres videre arbejde med at forbedre arbejdsmiljøet for unge og nyansatte. Målgruppen for budskaberne er Arbejdsmiljørådet, BAR-systemet, Arbejdstilsynet og organisationerne til brug for deres fremadrettede råd og anbefalinger. I løbet af foråret 2014 tager vi i Arbejdsmiljørådet stilling til, hvordan vi skal anvende Task Forcens budskaber og afrapportering i vores fremadrettede arbejde med unge og nyansattes arbejdsmiljø. 8

9 EU-arbejdsmiljøuge Den Europæiske Arbejdsmiljøuge er en tilbagevendende begivenhed, som hvert år afholdes i uge 43. Sammen med Arbejdstilsynet havde Arbejdsmarkedets parter i rådet i 2013 igen taget initiativ til at kommunikere på de unges præmisser i de valgte aktiviteter. Temaet var Samarbejde om forebyggelse og målgruppen for aktiviteterne var unge og nyansatte med særligt fokus på unge under ungdomsuddannelse på erhvervsskoler. Der blev afholdt arrangementer på ca. 10 erhvervsskoler svarende til ca i målgruppen. Endvidere blev produceret en radioudsendelse med henblik på at få spredt dialogen om unges arbejdsmiljø til en endnu større målgruppe. Fælles stand ved DM i Skills Arbejdsmiljørådet, en række branchearbejdsmiljøråd og Videncenter for Arbejdsmiljø har ved DM i Skills både i 2013 og 2014 haft en fælles stand Arbejdsmiljøbaren, hvor formålet er at sætte fokus på unges arbejdsmiljø. På standen blev de unge inviteret til dialog via en tipskupon med 8 arbejdsmiljøspørgsmål og en gratis sodavandsdrink i Arbejdsmiljøbaren. Der har været mange besøgende i standen og en god uformel direkte kontakt til de unge. 9

10 ArbejdsmiljøPrisen 2013 Med ArbejdsmiljøPrisen er det vores ønske i Arbejdsmiljørådet at hædre virksomheder og institutioner, som har gennemført et arbejdsmiljøarbejde ud over det sædvanlige. Desuden ønsker vi at udbrede de gode arbejdsmiljøeksempler fra landets virksomheder. ArbejdsmiljøPrisen har i en årrække været en tilbagevendende begivenhed. Udgangspunktet for os i Arbejdsmiljørådet er at uddele prisen indenfor de nationalt prioriterede områder Arbejdsulykker, Psykisk Arbejdsmiljø og Muskel- og Skeletpåvirkninger. De fire vindere var virksomheder, der har opnået markante resultater med deres arbejdsmiljøindsatser. Eksemplerne giver også inspiration til andre fx om at nedbringe antallet at arbejdsulykker, at forebygge smerter og styrke trivsel. Samtidig er det gode eksempler på, at virksomhedernes prioritering af og samarbejde om arbejdsmiljøet faktisk betaler sig. Vindere af Arbejdsmiljøprisen 2013 I kategorien Arbejdsulykker: Hospitalsenheden Horsens Vi har også i 2013 valgt at uddele en fjerde pris: Arbejdsmiljø som strategisk element. Herved er det rådets hensigt at signalere, at der ud over de prioriterede områder også er plads til et andet fokus på arbejdsmiljøindsatsen. I kategorien Psykisk arbejdsmiljø: HHM A/S I kategorien Muskel- skeletpåvirkninger: Slagelse Kommune, Hjemmeplejen I kategorien Arbejdsmiljø som strategisk element: NCC Construction Danmark A/S 10

11 Fire glade vindere af ArbejdsmiljøPrisen

12 Arbejdsmiljørådet er det forum, hvor arbejdsmarkedets parter drøfter og samarbejder om et sikkert og sundt arbejdsmiljø på de danske arbejdspladser. Rådet følger kontinuerligt udviklingen inden for arbejdsmiljø og rådgiver løbende beskæftigelsesministeren. På den måde deltager rådet aktivt i at gennemføre den samlede arbejdsmiljøindsats. Arbejdsmiljørådet Landskronagade København Ø