VÆR PROFESSIONEL. VI VIL TJENE VORES LØN UDEN AT SÆLGE SJÆLEN Charlotte Mandrup

Transkript

1 VÆR PROFESSIONEL VI VIL TJENE VORES LØN UDEN AT SÆLGE SJÆLEN Charlotte Mandrup

2 Individualisme & eksistens Når jobbet skal bære vores eksistens Vi vandt individualiteten & uafhængigheden og tabte: Religionens trøst: det er Guds vilje Fællesskabets retning: jeg er ikke den vigtigste Familiens tryghed: jeg er ikke alene Fædrelandets krav: meningen i pligt Find meningen i noget, der ikke hviler på en kommerciel kontrakt Foto: Steve McCurry

3 Engagement & frihed den psykologiske kontrakt Kontrakten: Engagement + dedikation = sikkerhed + anerkendelse 75% ledere står til rådighed døgnet rundt En (voksen) leder skal motivere en (voksen) medarbejder Ledelsesmålingens tyranni Frygt, stress, selvoptagelse for både leder og medarbejder Arbejde er bidrag til fællesskabet. Det behøver ikke altid være udviklende, inspirerende, meningsfyldt. Foto: Steve McCurry Foto: Steve McCurry

4 Mellemlederens slid hverdagens overlevelse Være far og mor, præst og og filosof Mødetyranniet, ligegyldigheden, tidspildet Overnatninger på sjælsløse konferencecentre Svare mails sent om aftenen Blive målt og straffet i ledelsesmålinger Stille op til offentlig spanking med HR support Sliddet og bekymringerne Lusen mellem toppen og bunden Et job er et job. Ikke en eksistentiel udvej. Foto: Steve McCurry

5 HVAD MENER I OM: At såkaldt god ledelse er at drage følelsesmæssig omsorg for ligeværdige mennesker - for at få dem til at være mere effektive?

6 Stressens anatomi Vi kalder det stress, men det er frygt stress symptomer stress diagnose FRYGT ydre + forhold indre indstilling respons (handlinger, følelser, tanker) stress behandling

7 Frygtens hierarki BEVIDST OVERFLADEFRYGT Lave fejl Medarbejdere vil ikke følge mine anvisninger Konflikter med kolleger Svigte mine medarbejdere Ikke være den bedste på mit felt Blive forbigået i opgaver og ansvarsområder UBEVIDST PSYKOLOGISK FRYGT Miste kontrol Være værdiløs Blive forkastet af fællesskabet Ikke leve op til andres forventninger Miste identitet Tabe konkurrencen med kollegerne om at være bedst EKSISTENTIEL FRYGT Død Ensomhed Meningsløshed Foto: Steve McCurry

8 Børn eller voksne? Når vi forveksler jobbet med familien Viden erstattes af følelser og holdninger Frygten for at opfattes som uempatisk Utydelig ledelse Svag beslutningskraft Usikkerhed, utryghed, frygt Drage omsorg eller løse opgaven? Før var det patriarkalsk ledelse, nu er det matriarkalsk ledelse hvornår bliver det professionel ledelse? Foto: Steve McCurry

9

10 Følelser på arbejde Sunde og usunde Hvor stammer følelsen fra: forventninger eller opgave? Følelser der udspringer af opgaven i nuet er legitime og kan udtrykkes hensigtsmæssigt Andre følelser stammer fra forhold udenfor arbejdspladsen, fra irrationelle forventninger etc. Alle følelser kræver at blive mærket, men ikke nødvendigvis at blive udtrykt 10

11 Følelsesmæssigt ligeværd Og en organisatorisk tilgang Afstem forventninger. Dagligt! Løs den opgave du får din løn for Skab de nødvendige rammer for at medarbejderen kan kløse sin opgave effektivt og smidigt Giv feedback på faglighed og organisatorisk deltagelse Skab fællesskab og ligeværd undgå skæve relationer og individualisering Er villig til at være at lede uden anerkendelse Tag et erhvervsmæssigt ansvar ikke et følelsesmæssigt Foto: Steve McCurry

12 PROFESSIONEL LEDELSE Hvad er vores risici ift. lederen som forælder? Hvordan kan vi agere mere følelsesmæssigt ligeværdigt?

13 Den nye professionalisme Hvor Medarbejdere tager ansvaret for deres arbejdsliv, som de tager ansvaret for resten af deres liv Ledere ikke er forældre, der skal anerkende, drage omsorg eller motivere Vi gendanner nogle af de grænser, der gør det muligt at tjene sin løn uden at sælge sin sjæl Vi finder livets mening, kærligheden, anerkendelsen andre steder Så vi har energi til at tage os af en verden der står i flammer

14 Havnegade København K 14