KLIKOVANDs kommunikationsstrategi. forberedt på skybrud

Transkript

1 s kommunikationsstrategi forberedt på skybrud Januar2014

2 Indhold Hvad går KLIKOVAND ud på?... 3 Målsætninger for kommunikationen... 3 Hvad vil vi sige?... 4 Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne)... 4 Hvordan vil vi sige det? (forudsætninger for KLIKOVANDs kommunikation)... 5 Fra strategi til handling... 6 Bilag 1 KLIKOVANDs kommunikationskanaler... 7 Bilag 2: Oversigt over målgrupper, deres budskaber og anvendte medier KLIKOVAND januar 2014

3 Hvad går KLIKOVAND ud på? KLIKOVAND betyder Klima, Kommuner og Vand. KLIKOVAND medvirker blandt andet til, at skybrud fremover bliver håndteret langt bedre end i dag. Det sørger et stærkt fagligt samarbejde mellem størstedelen af kommunerne og forsyningsselskaberne i Region Hovedstaden for. Formålet med KLIKOVAND er, at kommuner og kommunale forsyningsselskaber kan foretage en effektiv og økonomisk klimatilpasning på vandområdet. Projektet har fokus på at udvikle og afprøve processer, metoder og værktøjer. Langt fra alt skal udvikles forfra, da der allerede findes gode eksempler. De skal i stedet indsamles og deles i KLIKOVANDs netværk og formidles videre til andre kommuner og forsyningsselskaber i Danmark. Styrken ved projektet KLIKOVAND er, at det er defineret af kommuner og kommunale forsyningsselskaber i modsætning til mange andre projekter, der ofte er udviklet af rådgivere for kommuner. Det er med andre ord parternes behov og ønsker, der er blevet skrevet ind i projektbeskrivelsen, der omfatter fire spor. Sporene er styrende for projektets aktiviteter og afspejler i høj grad parternes forventninger til KLIKOVAND: 1. Jura 2. Kommunikation 3. Processer 4. Kompetencer Målsætninger for kommunikationen KLIKOVANDs kommunikation skal favne at bevare, støtte og formidle styrken ved, at det er kommuner og forsyningers projekt. Internt i KLIKOVAND skal kommunikationen medvirke til at: sikre fremdrift ved at skabe og bevare engagementet blandt de deltagende kommuner og forsyningsselskaber i KLIKOVAND motivere og kanalisere videndeling blandt deltagerne profilere projektet og dets resultater internt Eksternt skal KLIKOVANDs kommunikation medvirke til at: styrke KLIKOVANDs eksterne alliancer facilitere videndeling med eksterne interessenter 3 KLIKOVAND januar 2014

4 profilere projektet og dets resultater styrke KLIKOVANDs arbejde med at opnå støtte til arbejdet gennem donorer og sponsorer. Kommunikationsstrategien skal evalueres én gang årligt i januar. Hvad vil vi sige? KLIKOVAND har tre overordnede budskaber, der til enhver tid målrettes den eller de målgrupper, vi henvender os til: 1. KLIKOVAND sætter kommunerne i stand til at arbejde mere økonomisk effektivt med konkrete løsninger uden at opfinde den dybe tallerken på ny. I stedet anvender projektet eksisterende metoder og værktøjer mere effektivt og i nye kombinationer. 2. KLIKOVAND er et unikt samarbejdsprojekt mellem kommuner og forsyningsselskaber i Region Hovedstaden. Det bygger på parternes egne ønsker og behov og udnytter de fagligheder og kompetencer, der allerede er blandt dem og deres netværk. 3. KLIKOVAND har fokus på at opnå konkrete handlinger og resultater både for parterne og for det omkringliggende samfund. Hvem vil vi sige det til? (Målgrupperne) KLIKOVANDs primære målgrupper for kommunikationen er: 1. Ansatte i kommuner og forsyningsselskaber Denne gruppe består af parterne i KLIKOVAND på samtlige niveauer:. Kommunernes og forsyningsselskabernes medarbejdere (kontaktpersoner) Chefer i kommuner og forsyningsselskaber (inkl. styregruppe og forretningsudvalg) Andre forvaltningsgrene i kommunerne Politikere i kommunerne og bestyrelsesmedlemmer i forsyningsselskaberne 2. Potentielle samarbejdspartnere Gruppen består af potentielle samarbejdspartnere for KLIKOVAND med faglig indsigt i klimatilpasning. KLIKOVAND ønsker at samarbejde med dem om at fremme en faglig dagsorden, dele viden udbrede netværket og faglige interesser. Andre projekter både nationale og internationale Kommuner, forsyningsselskaber og regioner udenfor Region Hovedstaden Uddannelsessteder og forskningsinstitutioner Interesseorganisationer (NGO er/ brancheorg./ faglige org./danva/kl) 4 KLIKOVAND januar 2014

5 3. Donorer (puljer, fonde med flere) Fonde/puljer ønsker at fremme specifikke mål. KLIKOVAND har en interesse i at matche deres og egne mål, så KLIKOVAND kan søge midler til delprojekter. Sekundære målgrupper for kommunikationen: 4. Rådgivere med flere Denne gruppe sidder inde med viden om hændelser, nye og eksisterende velfungerende foranstaltninger, modeller, værktøjer og så videre. Derfor har KLIKOVAND en interesse i at udveksle viden med dem. Forsikringsselskaber Rådgivere og entreprenører 5. Offentligheden Offentligheden er en stor blandet gruppe. Gruppen er interessant for KLIKOVAND, da projektet ønsker at fortælle om KLIKOVANDs formål (at opsamle og udveksle erfaringer), at fremme en faglig dagsorden via kommuner og forsyningsselskabernes brancheorganisationer og at skabe større forståelse for følger efter ekstremregn og foranstaltninger, der kan gøres for at forhindre skader. Politikere/ Kommunaldirektører Borgere/ virksomheder Presse (Lokal/ regional/ nationale/ international) Hvordan vil vi sige det? (forudsætninger for KLIKOVANDs kommunikation) KLIKOVANDs kommunikation skal være ligetil, forståelig og 1. præget af en ensartet brug af fagtermer og begreber. På den måde tager projektet højde for målgruppernes meget forskellige baggrunde og forudsætninger. Dette er især nødvendigt, for at deltagerne og deres netværk får det optimale ud af den opsamlede viden og erfaringer, og selv kan bidrage bedst. 2. ske på baggrund af et sæt værdier. KLIKOVANDs kommunikation er: a. åben b. troværdig og c. ligeværdig Det kan lyde banalt, men det er vigtigt at understrege det alligevel, da megen kommunikation desværre ikke lever op til disse fundamentale værdier. Åben og troværdig 5 KLIKOVAND januar 2014

6 kommunikation handler for eksempel om, hvad der er svært, hvad der går såvel godt som skidt, og hvordan man får energien frem i et projekt som dette. Ligeværdig kommunikation er med til at sikre, at projektet kommunikerer i øjenhøjde med målgrupperne, hverken ned eller op. 3. engagere og motivere målgrupper især parterne til at bidrage til projektet på forskellig vis bl.a. gennem at påpege den direkte omsætning til værdi for deres eget arbejde. 4. altid indbyde til dialog: a. Internt i projektet: Dialogen er forpligtende, hvilket betyder, at den er med til at kvalificere projektet og drive det frem. Vi skal lære af hinanden gennem vores interaktion, og vi skal engagere og motivere hinanden til at nå de fælles mål. b. Eksternt: Dialogen er med til at opbygge og fremme nye relationer til potentielle samarbejdspartnere, og den inviterer eksterne til at dele deres viden med os. Det er utroligt vigtigt for KLIKOVAND, der i høj grad er et vidensprojekt med praktiske og konkrete resultater for øje. 5. altid have tydelig afsender: Er det Projektet KLIKOVAND, en deltager eller en arbejdsgruppe, og hvem kan kontaktes? Fra strategi til handling KLIKOVAND har udarbejdet en målgruppeanalyse, der har peget på, hvilke kommunikationskanaler, KLIKOVAND får størst udbytte af at benytte. De er gennemgået i bilag 1 til denne strategi. Derudover er KLIKOVANDs hovedbudskaber blevet målrettet de enkelte målgrupper og dernæst velegnede kommunikationskanaler er blevet sat sammen med dem (se bilag 2). Dette kan tjene alle KLIKOVANDs parter som et brugbart værktøj. 6 KLIKOVAND januar 2014

7 Bilag 1 KLIKOVANDs kommunikationskanaler Interne aktiviteter Fordi projektet i høj grad hviler på arbejdsgruppernes indsats, skal kommunikationen mellem projektledelse og arbejdsgrupper og arbejdsgrupper og resten af projektet intent i kommuner og forsyninger prioriteres højt. Kanaler til denne kommunikation er både de mere formelle: nyhedsbreve, møder, referater og hjemmeside, og de mere uformelle: s, projektrum, gå-hjem-møder, deltage i seminarer og netværke. Derudover skal projektet støtte dem i deres interne kommunikation med deres egne baglande, så de kan opnå en konstruktiv dialog om KLIKOVAND med deres chefer og kollegaer både i egen forvaltning og på tværs af disse. Kommunikationen skal primært løftes af arbejdsgrupperne med støtte fra projektledelsen og en kommunikationsrådgiver. Der skal aftales procedurer for, hvordan nyheder, oplysninger og resultater videreformidles internt i KLIKOVAND med henblik på at bringe dem i nyhedsbreve og på hjemmesiden. For at sikre koordinering og sammenhæng mellem de fire spor er der lagt op til, at de fire delprojektledere med jævne mellemrum mødes og udveksler erfaringer og taler om aktiviteterne i de fire spor. Projektlederen for KLIKOVAND er løbende i dialog med de fire delprojektledere, ligesom der på alle møder i Projektledelsen orienteres om, hvad der sker i sporene, og hvad projektlederen arbejder med. 1. Nyhedsbreve Nyhedsbrevet er fra 2013 både internt og eksternt. Det skal kommunikere resultater, begivenheder, nye arbejdsgrupper og deres medlemmer, nyt fra projektledelsen, interessante nyheder om emnet, eventuelt en vidste du at og krydsreferere til BÅDE hjemmeside OG LinkedIn-gruppe, så vi trækker deltagerne over på andre platforme. Nyhedsbreves genereres via hjemmesiden og består af artikler (blogs) fra hjemmesiden krydret med nye tekster. Nyhedsbrevene skal udsendes 4-5 gange årligt. 2. Gå-hjem-møder med mere Møderne har til formål at give deltagerne nye indsigter i enten KLIKOVANDs arbejde og resultater eller faglige områder. De skal også give inspiration til eget arbejde. De kunne for eksempel indeholde: 7 KLIKOVAND januar 2014

8 Oplæg fra eksterne ressourcepersoner Oplæg om arbejdsgruppernes resultater Inspirationsworkshops Træning i kompetencer såsom kommunikation og formidling m.m. Præsentationer af andre klimaprojekter i netværket Eksterne aktiviteter KLIKOVAND ønsker også at dele viden med eksterne, og derfor er det vigtigt at være til stede i de rette medier og formidle synlige resultater fra KLIKOVAND hurtigt både internt og eksternt. Langt de fleste af de eksterne aktiviteter vil blive udført og drevet af projektledelsen. Derudover afdækker projektledelsen også faglige netværk, projekter og mulige samarbejdspartnere, der kan være med til at fremme KLIKOVANDs målsætninger og skabe synergi mellem tiltag rundt om i landet. Dette er en betydelig del af den eksterne kommunikation og er med til at sætte KLIKOVAND på landkortet overfor vigtige målgrupper og skabe nye samarbejder. Pressemeddelelser på det nationale plan skal udelukkende udsendes, når der virkelig er resultater i projektet eller samarbejdets karakter skal fremhæves. På det regionale og lokale plan kan deltagernes egen indsats, være en historie. For eksempel hvordan dette harmonerer med andre aktiviteter. De fleste historier i KLIKOVAND vil egne sig bedst til nyhedsbreve og som nyt på hjemmesiden. Derudover er artikler i faglige tidsskrifter en prioritet. De eksterne aktiviteter har i høj grad en intern effekt, som ikke skal overses. De kan være med til at sikre fremdrift ved at skabe og bevare engagementet blandt de deltagende kommuner og forsyningsselskaber i KLIKOVAND, og de kan styrke alliancen med eksterne interessenter og gøre flere interesserede ved at profilere kommunernes seriøse og vedholdende indsats med hensyn til ekstremregn overfor samfundet/borgere/politikere. 1. n n skal både understøtte deltagernes eget arbejde og demonstrere deres indsats, og den skal bidrage til at interessere og engagere eksterne målgrupper (for eksempel potentielle samarbejdspartnere, donorer, presse, borgere og offentlige og private virksomheder). Med tiden skal den udbygges og opdateres med blandt andet nyheder, pressemeddelelser, resultater fra projektet, viden og links. 2. Eksternt nyhedsbrev Nyhedsbrevene skal kommunikere resultater, begivenheder, nye arbejdsgrupper og deres medlemmer, nyt fra projektledelsen, interessante nyheder om emnet, eventuelt en vidste du 8 KLIKOVAND januar 2014

9 at og krydsreferere til BÅDE hjemmeside OG LinkedIn-gruppe, så vi trækker deltagerne over på andre platforme. Nyhedsbreves genereres via hjemmesiden og består af artikler (blogs) fra hjemmesiden krydret med nye tekster. Målet er, at vores samarbejdsparter og interessenter skal tilmelde sig vores nyhedsbrev. Siden 2013 har KLIKOVAND ikke skelnet mellem interne og eksterne nyhedsbreve. Nyhedsbrevene skal udsendes 4-5 gange årligt. 3. Artikler Artikler i faglige blade og indlæg i aviser og på debatfora skal opmuntres. Artiklerne skal bære KLIKOVANDs resultater, viden og budskaber frem. De skal eventuelt også pege på problematiske områder for kommuner og forsyninger på baggrund af faglighed. Der kan være tale om f.eks. Dansk Vand og Teknik & Miljø. 4. Presse Afhængigt af medierne skal budskaberne i pressemeddelelser, interviews og statements vinkles ud fra de målgrupper, der vil være de typiske modtagere af dette medie. KLKOVAND har en pressestrategi. 5. Sociale medier KLIKOVAND har allerede en LinkedIn-profil. Projektledelsen vil kunne bruge den til at holde netværket sammen specielt det eksterne. Den vil også kunne fungere som en platform for KLIKOVANDs ambasadører. LinkedIn-gruppen skal bruges som et testforum for initiativer i KLIKOVAND.En profil i de sociale medier kræver imidlertid konstant opdatering og newsfeed for at give mening og med den nye hjemmeside, er dette sikret i langt højere grad, da den nye hjemmeside gør det muligt at oprette indlæg på hjemmesiden og samtidigt angive, om det også skal offentliggøres på LinkedIn. Den vil også kunne bruges til at krydsreferere til hjemmesiden, nyhedsbreve og andre medier. Hvis KLIKOVAND opretter en Twitter-profil kan denne føde direkte ind i LinkedIn og dermed give nyheder to steder på én gang. Deltagere i KLIKOVAND og ambassadører, styregruppe, forretningsudvalg og projektledelse skal alle opfordres til at invitere til profilerne og selv deltage i debatter og lægge nyt på for at profilere KLIKOVAND bedst muligt. 6. Ambassadører Projektets deltagere i styregruppe, forretningsudvalg, projektledelse og arbejdsgrupper er alle ambassadører for KLIKOVAND. Derfor skal de opfordres jævnligt gennem s og de 9 KLIKOVAND januar 2014

10 interne nyhedsbrevetil at profilere KLIKOVAND. Det kan være i forbindelse med konkrete begivenheder. Det kan både være internt i deres egne organisationer på tværs af forvaltninger og hierarkier og eksternt overfor for eksempel andre projekter, netværk, presse, borgere og virksomheder. 7. Udstilling om ekstremregn KLIKOVANDs borgerrettede kommunikation arbejder med en udstilling for borgere om ekstremregn, der sandsynligvis ville kunne bruges af alle kommuner i KLIKOVAND. Udstillingen udløber af arbejdsgruppen om borgerrettet kommunikation. Formålet med gruppen er at etablere en platform for god borgerrettet kommunikation, hvor der samles erfaringer, metoder og værktøjer fra kommuner og forsyningsselskaber. Udstillingen har et tvedelt formål. Den skal oplyse om: 1. ekstremregn og dets følger 2. hvad borgerne selv kan gøre for at undgå skader. 10 KLIKOVAND januar 2014

11 Bilag 2: Oversigt over målgrupper, deres budskaber og anvendte medier Målgrupper Budskab Medie Hvem? Hvad? Hvor? PRIMÆRE MÅLGRUPPER Kontaktpersoner i kommunerne Chefniveau i kommunerne (inkl. styregruppe og forretningsudvalg) Andre kollegaer i kommunerne Forsyningerne 1. KLIKOVAND sætter kommunerne i stand til at arbejde mere økonomisk effektivt med konkrete løsninger uden at genopfinde den dybe tallerken. I stedet anvender projektet eksisterende metoder og værktøjer mere effektivt og i nye kombinationer. 2. KLIKOVAND er et unikt samarbejdsprojekt mellem kommuner og forsyninger i Region Hovedstaden. Det bygger på jeres egne ønsker og behov og udnytter den faglighed og kompetence, I og jeres faglige netværk allerede har. 3. KLIKOVAND har fokus på at opnå konkrete handlinger og resultateter både for jer og for det omkringliggende samfund. Projektrum Nyhedsbrev Presse LinkedIn Spørgeskemaer Andre projekter (DK & INT) Uddannelses- & Forskningsinstitutio ner NGO'er Brancheorganisatio ner Faglige organisationer Donorer KLIKOVAND er et erfaringsudvekslingsprojekt, der formidler god praksis og skaber resultater. Belyse behov for kompetenceløft/-udvikling KLIKOVAND er et erfaringsudvekslingsprojekt, der formidler god praksis og skaber resultater. KLIKOVAND skaber resultater, der opfylder donors formål. Presse Nyhedsbrev Konferencer Workshops Faglige arrangementer Faglige netværks platforme Personlige netværk/ kontakter Møder Presse Nyhedsbrev Rapporter Personlige kontakter/netværk 11 KLIKOVAND januar 2014

12 Målgrupper Budskab Medie Hvem? Hvad? Hvor? Rådgivere/Entrepre nører Politikere Forsikringsselskaber Kommunaldirektører Borgere Virksomheder Presse (Lokal/ regional/ nationale/ international) SEKUNDÆRE KLIKOVAND er et erfaringsudvekslingsprojekt, der formidler god praksis og skaber resultater. KLIKOVAND skaber resultater, der opfylder donors formål. KLIKOVAND er et erfaringsudvekslingsprojekt, der formidler god praksis og skaber resultater. KLIKOVAND er et erfaringsudvekslingsprojekt, der formidler god praksis og skaber resultater. Profilerer kommunernes forpligtende samarbejde KLIKOVAND er et erfaringsudvekslingsprojekt, der formidler god praksis og skaber resultater. Presse Nyhedsbrev Personlige kontakter/netværk Konferencer Faglige arrangementer Faglige netværks platforme Presse Nyhedsbrev Personlige kontakter/netværk Konferencer Faglige arrangementer Faglige netværks platforme Presse Nyhedsbrev Personlige kontakter/netværk Konferencer Pressemeddelelser Udstillinger, borgermøder m.m. Pressemeddelelser Pressemeddelelser Personlige kontakter Pressemøde 12 KLIKOVAND januar 2014