Idrætsstrategi Halsnæs i bevægelse. Oplev det rå og autentiske Halsnæs
|
|
- Silje Brandt
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Idrætsstrategi Halsnæs i bevægelse Oplev det rå og autentiske Halsnæs
2 FORORD I Halsnæs Byråd er vi stolte over at kunne præsentere denne idrætsstrategi, der skal være styrepind for udviklingen af idrætten til glæde for borgerne i Halsnæs Kommune. Strategien er skabt i et tæt og givende samarbejde med idrætsforeningerne samt med inspiration fra kommercielle og selvorganiserede aktører. Dertil bygger den på anbefalinger fra rapporten Idrætsfaciliteter i Halsnæs Kommune, hvor over 2000 borgere i forskellige aldersgrupper deltog med besvarelser. Dette vidner om det ansvar og den fællesskabsfølelse, der hersker i kommunen. Det vil vi gerne sige tak for. I Halsnæs Kommune har vi en vision om at bygge videre på de rå og autentiske kendetegn ved kommunen. Det kan vores idrætsstrategi være med til at understøtte ved at sætte fokus på vores fantastiske natur som en vigtig facilitet til udfoldelse af idræt - både i forening og selvorganiseret. Vi vil fortsat sikre udviklingen af det mangfoldige foreningsliv i kommunen. Foreningerne er en vigtig aktør i målet om at udvikle gode fælles oplevelser samt understøtte dannelsen og den demokratiske udvikling hos vores børn og unge. For hvad er mere råt end en mountainbike tur i Ullerup skov med smat op til knæene, og hvad er mere autentisk end den frivillige, der onsdag efter onsdag dirigerer de små og smilende poder rundt på fodboldbanen? vi på de unge, som i høj grad falder fra, når de bliver teenagere, mændene, som ikke dyrker lige så meget idræt som kvinderne, og måske skal motiveres på andre måder, samt de ældre, som er en voksende gruppe i Halsnæs Kommune. Med idrætsstrategien ønsker vi at give idrætten en aktiv og tydelig rolle i kommunens politik og vise en retning for de, der ønsker at give et bidrag til udviklingen af idrætslivet i Halsnæs Kommune. Vi kan ikke gøre det alene, men ved fælles indsats kan vi sikre, at idrætsstrategiens ord og målsætninger bliver omsat til handlinger. Vi ser derfor frem til et fortsat og udviklende samarbejde med aktører på idrætsområdet, så vi sammen kan sikre borgerne i Halsnæs Kommune et aktivt liv fyldt med fællesskab, oplevelser, glæde og spændende udfordringer. Annette Westh Steen Hasselriis Formand for Udvalget for Sundhed og Kultur Borgmester Foto: Halsnæs Kommune I Halsnæs dyrker mange idræt på den ene eller anden måde, men vi vil gerne have, at endnu flere opnår glæden ved at dyrke idræt. Derfor vil vi også fokusere på nogle bestemte målgrupper, som skal have et lille ekstra skub for at komme i gang, eller lidt ekstra støtte for at blive ved med at dyrke deres idræt. Her tænker INDHOLD VISION SPOR 1. MÅLGRUPPER 8 SPOR 2. FACILITETER 12 SPOR 3. IDRÆTS- OG FORENINGSLIV
3 VISION I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år Ligeledes er der for perioden afsat anlægsmidler til udvikling og forbedring af idrætsområdet. For at få det bedst mulige afsæt til det videre arbejde med politikken og udviklingen af idrætten til gavn for borgerne i Halsnæs har vi udarbejdet en idrætsstrategi. Strategien tager udgangspunkt i analysen Idrætsfaciliteter i Halsnæs Kommune. Analysen giver et statusbillede af idrætten i kommunen og anbefalinger for det videre arbejde. Det fremgår bl.a. at: idrætsdeltagelsen i Halsnæs Kommune ligger under landsgennemsnittet 72% af børnene og 62% af de voksne er idrætsaktive. Til sammenligning er 84% af børnene og 64% af de voksne idrætsaktive på landsplan. Halsnæs Kommune yder foreningsidrætten gode økonomiske vilkår. deltagelsen i foreningsidræt er højest blandt de årige. voksne bruger hellere naturområder end klassiske idrætsfaciliteter. brugerne efterlyser bedre rammer for sociale aktiviteter i forbindelse med idrætsaktiviteter. I Halsnæs Kommune har vi en vision frem mod år 2030 Oplev det rå og autentiske Halsnæs, samt tre brændende platforme, hvor vi til og med år 2017 har fokus på Vækst, Faglighed & uddannelsesniveau samt Sundhed & velvære. Med idrætsstrategien skaber vi fokus på det rå og autentiske ved at se naturen som en vigtig idrætsfacilitet og fokusere på idræts- og foreningslivet som en vigtig aktør til at udvikle gode fælles oplevelser og aktiviteter. Ydermere kan strategien styrke kommunen inden for de brændende platforme. Bl.a. ved at: have et bredt udbud af idrætsmuligheder og et stærkt foreningsliv, kan vi blive en attraktiv kommune for tilflyttere. idræt kan være med til at udvikle den enkeltes selvtillid, velvære og fællesskabsforståelse og dermed skabe en personlig udvikling, som kan bruges i job- og uddannelsessammenhæng. gøre det lettere for borgerne at være fysisk aktive. I de brændende platforme er der opsat mål for, at andelen af fysisk inaktive skal falde med 10%, men over tid er vi mere ambitiøse! Vi vil gerne have, at endnu flere er aktive, og allerhelst skal alle borgere i Halsnæs Kommune opleve glæden ved et aktivt idrætsliv uanset om det sker i forening eller selvorganiseret. I de langsigtede målsætninger lader vi os inspirere af de mål, som DIF og DGI lægger op til med deres Vision , hvor 75% af befolkningen skal dyrke idræt, og 50% skal gøre det i en forening i år I Halsnæs Kommune starter vi dog med et lavere udgangspunkt end landsgennemsnittet, især på foreningsdeltagelsen, hvorfor målet for Halsnæs Kommune er: I år 2025 skal 75% af borgerne i Halsnæs Kommune dyrke idræt, og 40% skal gøre det i en forening. MÅLSÆTNING I år 2025 skal 75% af borgerne i Halsnæs Kommune dyrke idræt, og 40% skal gøre det i en forening. Foto: Thomas Quvang (Halsnæs Avis) 4 5
4 IDRÆTSSTRATEGI TRE OVERORDNEDE SPOR FOR HALSNÆS KOMMUNE Med ambitionen om, at vi vil gå efter, at 75% af borgerne er idrætsaktive, og 40% er det i forening i år 2025, vil vi i Halsnæs Kommune de næste fire år arbejde for, at så mange som muligt kan dyrke idræt. Vi vil derfor med vores idrætsstrategi arbejde for, at alle børn og unge får mulighed for at skabe gode idrætsvaner fra starten, og fokusere på målgrupper, hvor der er et stort uudnyttet potentiale for at dyrke idræt. Vi vil fortsat understøtte idrætsaktiviteter i naturen udbudt af foreninger og selvorganiserede, samt udvikle mulighederne endnu mere. Dertil vil vi styrke rammerne for vores foreninger, så de stadig og med styrket kraft kan være samlingssted for udfoldelse af idræt, fælles oplevelser og socialt samvær. Dette kommer til udtryk i tre spor, som danner rammen om den retning, vi vil arbejde med idrætsområdet i, i de næste fire år, indtil den aktuelle kultur- og fritidspolitik udløber. De tre spor er: Spor 1: Målgrupper Styrkelse og udvikling af tilbud for børn og unge Nye muligheder for senioridrætten Flere mænd skal være aktive Spor 2: Faciliteter Lokal forankring og multi funktionalitet Tilgængelighed og overblik Spor 3: Idræts- og foreningsliv Udviklende og forbedret samarbejde Foreningernes udvikling sportsligt og socialt Udvikling af den selvorganiserede idræt/ motion Foto: Thomas Quvang (Halsnæs Avis) Styrkelse og udvikling af tilbud for børn og unge Nye muligheder for senioridrætten Flere mænd skal være aktive SPOR 1 MÅLGRUPPER Lokal forankring og multifunktionalitet Tilgængelighed og overblik SPOR 2 FACILITETER Udviklende og forbedret samarbejde Foreningernes udvikling sportsligt og socialt Udvikling af den selvorganiserede idræt/motion SPOR 3 IDRÆTS- OG FORENINGSLIV 6 7
5 SPOR 1 MÅLGRUPPER Styrkelse og udvikling af tilbud for børn og unge Det er som barn, man skaber fundamentet for de gode vaner for hele livet. Børn er også den målgruppe, der dyrker mest idræt. Alligevel er det i Halsnæs, som i alle andre kommuner, sådan, at deltagelsen falder i teenagealderen. Vi vil være bedre til at rekruttere nye børn og unge samt fastholde de unge i idrætten ved at sikre fortsat udvikling af de unges talenter, så alle får glæde af idrættens mange goder. fortsat sikre, at vores foreninger kan tilbyde kommunens børn et varieret idrætstilbud. støtte op om foreninger, der udbyder hold, som gør det muligt for forældre at dyrke idræt med eller samtidig med deres børn. understøtte tiltag, der arbejder for lige muligheder for, at alle børn og unge kan dyrke idræt i det omfang, de måtte have lyst. Der skal være plads til barnet med et handicap, den idrætsusikre unge og den unge med talent. facilitere samarbejder mellem interessenter som eksempelvis foreninger, skoler og Unge- og Kulturcentret om alternative idrætstilbud, der er tilpasset unge gruppen. Nye muligheder for senioridrætten De ældste borgere er nu i højere grad aktive end tidligere, og de bliver mere aktive i fremtiden. I Halsnæs Kommune er denne målgruppe ikke lige så aktiv som i andre kommuner. Vi forventer samtidig, at antallet af ældre stiger henover de næste år. I det lys ønsker vi at skabe bedre muligheder for idræt og bevægelse for seniorerne. arbejde for, at flere ældre får mulighed for at dyrke idræt i kommunens idrætsfaciliteter i dagtimerne. arbejde for, at foreninger, aftenskoler og andre i højere grad udbyder senioridræt. udvikle partnerskaber, der fokuserer på at involvere flere ældre i idrætsaktiviteter, eksempelvis på tværs af kommunale områder, med idrætsforeninger og -organisationer samt andre interesseorganisationer. Foto: Thomas Quvang (Halsnæs Avis) 8 9
6 SPOR 1 MÅLGRUPPER Flere mænd skal dyrke idræt EKSEMPLER I Halsnæs Kommune er der en klar tendens til, at flere kvinder end mænd dyrker idræt. Ligeledes viser sundhedsprofilen for Halsnæs Kommune, at der blandt mænd er en større grad af overvægt og personer, der er ramt af følgesygdomme som diabetes 2 og for højt blodtryk. udvikle mulighederne for, at flere mænd benytter naturen til selvorganiseret idræt. støtte op om samarbejder, eksempelvis mellem foreninger, virksomheder og jobcentret, der motiverer mænd til mere idræt. arbejde for events i kommunen, der kan motivere mænd til idræt. For at styrke udviklingen inden for disse målgrupper kan vi igangsætte aktiviteter som idræt i SFO erne, hvor idrætsforeningerne, folkeskolerne og Unge- og Kulturcentret samarbejder om at skabe tilbud, hvor unge junioridrætsledere underviser i idræt i SFO erne. Hensynstagende gymnastik for ensomme eller ældre med nedsat fysisk funktionsevne ude i lokalområderne kan igangsættes i samarbejde mellem eksempelvis aftenskoler og boligselskaber. Et samarbejde mellem foreninger og lokale virksomheder om eksempelvis fodboldfitness kan være en mulighed for at øge idrætsdeltagelsen blandt mænd. Foto: Thomas Quvang (Halsnæs Avis) 10 11
7 SPOR 2 FACILITETER Lokal forankring og multifunktionalitet Gode faciliteter til idrætsaktiviteter og det tilhørende sociale liv er vigtigt for at underbygge et stærkt idræts- og foreningsliv. I Halsnæs Kommune har vi et bredt udvalg af faciliteter, som overordnet set møder brugernes behov. Ligeledes er kommunen beliggende i et område med smuk natur, der i høj grad kan inspirere til idræt og bevægelse. Kommunen er geografisk kendetegnet ved, at der i Halsnæs Kommune er to centrale idrætscentre et i Frederiksværk og et i Hundested samt to centre i nærmiljøet omkring Melby og Ølsted. Den fremtidige facilitetsudvikling bør i videst mulig omfang forankres omkring disse centre. fokusere vores indsats på gennemgang og renovering af eksisterende anlæg. arbejde for, at kommunens idrætsfaciliteter er multifunktionelle og handicapegnede, indbyder til socialt samvær, og at de udvikles med henblik på at facilitere nye samarbejder på tværs af foreninger. arbejde for, at faciliteterne også inspirerer til, at selvorganiserede grupper kan benytte dem i forbindelse med deres aktiviteter på tidspunkter, hvor skoler og foreninger ikke benytter faciliteterne. udvide mulighederne for at dyrke idræt i naturen og byrum hele året og gøre det let for den enkelte borger at danne overblik over de mange muligheder for det. i højere grad involvere foreningerne økonomisk og rådgivningsmæssigt i renovering og opførelse af nye faciliteter og overlade indkøb og organisering til foreningerne selv. styre efter en vis proportionalitet mellem kommunal støtte og aktive medlemmer. Foto: Halsnæs Kommune 12 13
8 SPOR 2 FACILITETER Tilgængelighed og overblik EKSEMPLER I Halsnæs Kommune har vi et bredt udvalg af aktiviteter udbudt af foreninger, hvorfor vi prioriterer, at folkeoplysende aktiviteter har førsteret til brug af faciliteterne. Vi anerkender, at vi kan udnytte faciliteterne bedre og gøre det lettere for andre brugergrupper også at benytte dem. udnytte og udvikle mulighederne ved portalen Aktiv Halsnæs, så det bl.a. bliver lettere for foreninger og selvorganiserede at booke og afmelde tider. optimere brugen af faciliteter ved at ændre modellen for sæsonbookninger gøre plads og inspirere til nye aktører og aktiviteter, der tiltrækker nye målgrupper. optimere brugen ved at flere foreninger/ aktiviteter anvender samme facilitet, herunder sammenlægge faciliteter for at skabe de bedst mulige betingelser for videreudvikling. arbejde med brugeraftaler, som beskriver retningslinjer og gensidig forpligtigelse i forbindelse med udlån af lokaler. Foto: Frederiksværk Svømmeklub Eksempelvis kan det ske ved fremover at indrette faciliteterne, så de understøtter foreningernes muligheder for øget kantinedrift eller lignende og på sigt give mulighed for samarbejder med virksomheder, der kan støtte op om udviklingen af det gode liv i faciliteterne. Ligeledes kan faciliteter forberedes til, at selvorganiserede mountainbikeryttere efter endt køretur kan vaske deres cykler og dem selv i et af de fire centre
9 SPOR 3 IDRÆTS- OG FORENINGSLIV Udviklende og forbedret samarbejde Foreningernes udvikling sportsligt og socialt Idrætsforeningerne har en vigtig rolle i at udvikle idrætten og igangsætte nye initiativer. Vi er derfor meget opmærksomme på at sikre de bedste rammer for, at foreningerne kan blive hørt. bakke op om den måde, hvorpå foreningslivet ønsker at organisere sig og derudover sikre en god kommunikation med idrætsforeninger og andre aktører. løbende vurdere, om den kommunale organisering på idrætsområdet er tidssvarende. Vi tror på den demokratisk og socialt udviklende gevinst, som deltagelse i idræts- og foreningslivet kan give for den enkelte borger og samfundet som helhed. Vi ønsker at værne om dette samt udvikle forudsætningerne for et stærkere foreningsliv, så endnu flere kan opleve de glæder, idrætten giver. understøtte udviklingen af foreningsidrætten, herunder støtte til rekruttering af børn og unge samt udvikling af frivillige. understøtte idrætsforeningerne i at tænke i nye veje for at involvere unge medlemmer i frivilligt arbejde og demokrati. understøtte det sociale liv og dets betingelser for udfoldelse i foreninger, klubhuse mv. Foto: Sejlklubben Lynæs 16 17
10 SPOR 3 IDRÆTS- OG FORENINGSLIV Udvikling af den selvorganiserede idræt/motion Selvorganiserede idrætsudøvere refererer ofte til kravet om fleksibilitet som den primære årsag til, at aktiviteten sker uden for foreningernes rammer. Derfor vil vi i Halsnæs Kommune understøtte de mange, der dyrker idræt/motion på egen hånd. stille facilliter til rådighed for den selvorganiserede idræt. EKSEMPLER God dialog Foreningslivet i Halsnæs Kommune kan eksempelvis organisere sig omkring de fire centre, men uanset hvordan det gøres, ønsker kommunen at indgå i en udbytterig dialog. Foto: Liseleje og Omegns Motionsklub Udviklingskurser Yderligere kan foreningslivet støttes ved hjælp af udviklingskurser for den frivillige ledelse, som udfører et kæmpe stykke arbejde. Pay and Play Ordninger som Pay and Play kan evt. implementeres for at sikre tilgængeligheden for den selvorganiserede idrætsudøver
11 Halsnæs Kommune Rådhuspladsen Frederiksværk Telefon mail@halsnaes.dk Forsidefoto: Lynæs Surfcenter Bagsidefoto: Ken Oxenløwe December 2016 faenodesign.dk 5322
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat
Læs mereIdrætsstrategi for Halsnæs Kommune
Idrætsstrategi for Halsnæs Kommune Forord Forord kommer senere Indledning I Halsnæs Kommune har vi en kultur- og fritidspolitik, som løber frem til år 2020. Ligeledes er der for perioden 2015-2018 afsat
Læs mereInvesteringsstrategi for Idræts- og facilitetsområdet i Halsnæs Kommune 2017, 18, og 19
Investeringsstrategi for Idræts- og facilitetsområdet i Halsnæs Kommune 2017, 18, og 19 På Byrådsmødet den 28. juni 2016 blev anbefalingerne fra Udvalget for Kultur og Sundhed i forhold til investeringsstrategien
Læs mereUdvalget for Sundhed og Kultur udpegede en stor følgegruppe, der er været en aktiv part i arbejdet med idrætsstrategien.
Notat Sagsnr.: 2015/0015559 Dato: 30. marts 2016 Titel: Notat om udarbejdelse af idrætsstrategien Sagsbehandler: Olai Birch Specialkonsulent Baggrund Forarbejdet med idrætsstrategien blev sat i gang i
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereIdræts- og bevægelsespolitik
Idræts- og bevægelsespolitik 2019-2023 Vision 2011-2023 Høje-Taastrup Kommune arbejder for et mangfoldigt idrætsliv, hvor alle borgere, uanset udgangspunkt, har mulighed for at opleve glæde, udfordring
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15
Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2011-15 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et
Læs mereIdræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester. Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025
Idræt for alle fra hverdagsmester til verdensmester Idrætsstrategi for Køge Kommune 2015 2025 Indhold Vi ses på cykelstien side 4-5 Vi bevæger os mere end gennemsnittet side 6-7 Så mange som muligt skal
Læs mereKultur- og idrætspolitik
Kultur- og idrætspolitik Fredensborg Kommune l Godkendt af Byrådet den XX 1 Forord Kultur- og idrætslivet binder hverdagen sammen for rigtig mange mennesker og er med til at gøre Fredensborg Kommune til
Læs mereIDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012
IDRÆTSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d. 19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Idrætspolitik Idrætten har en egenværdi, som det er vigtigt at tage udgangspunkt i. Idræt bygger på demokrati, samvær og gode oplevelser.
Læs mereHøje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik
Høje-Taastrup Kommunes Idræts- og Bevægelsespolitik 2015-18 Idræt for alle Idræt og bevægelse er glæde, udfordring og fællesskab. Vi ønsker i Høje-Taastrup Kommune at skabe de bedst mulige rammer for et
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereIdræts- og fritidspolitik
T S A K D U Idræts- og fritidspolitik INDHOLD FORORD... 5 INDLEDNING... 6 INDSATSOMRÅDER... 8 Udvikling af idræts- og fritidslivet så alle har mulighed for at deltage i aktiviteter, foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereEsbjerg Kommunes. Idrætsstrategi
Esbjerg Kommunes Idrætsstrategi Forord August 2015 Idrætsstrategi 2015 2018 tager sit udgangspunkt i Esbjerg Kommunes Vision 2020, som sætter fokus på at støtte kommunens rige foreningsliv og styrke idrætten
Læs mereFacilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune
Facilitetsstrategi for idrætsfaciliteter i Hedensted Kommune Indledning I Hedensted Kommune ønsker vi, at alle har mulighed for at være fysisk aktive og dyrke fælleskabet i de lokale idrætsfaciliteter.
Læs mereANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I GLADSAXE KOMMUNE
Hovedpointer fra rapporten: ANALYSE AF IDRÆTS- OG BEVÆGELSESFACILITETER I GLADSAXE KOMMUNE Rapport / September Idrætsområdet, Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 2 Idrætsdeltagelsen i Gladsaxe Kommune...
Læs mereFritids- og idrætspolitik 2008
Fritids- og idrætspolitik 2008 Forslag Indledning Fritids- og idrætslivet er under forandring i disse år. Tilslutningen til foreningslivet er stagnerende og befolkningen vælger i stigende grad aktiviteter
Læs mereIRH-konference 20. november Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG
IRH-konference 20. november 2015 Foreningernes Idrætsråd Gladsaxe (FIG) John Sørensen Formand - FIG john@sxrensen.dk 20. november 2015 Erfaringer Facilitetsanalyse - Gladsaxe Baggrund for analysen Processen
Læs mereFokus frem mod 2020 Indsæt logo SHIFT Indsæt Billede
Fokus frem mod 2020 Strukturelle forhold Der iværksættes et arbejde for at skabe en større motivation for idrætsforeningernes optag af medlemmer over 25 år DGI og DIF bidrager med erfaringer fra andre
Læs mereIndledning Vision Målsætninger Rammer for folkeoplysende virksomhed Udvikling af folkeoplysningen... 4
1 Indhold Indledning... 3 Vision... 3 Målsætninger... 3 Rammer for folkeoplysende virksomhed... 3 Udvikling af folkeoplysningen... 4 Folkeoplysningen i samspil med øvrige politikområder... 4 Afgrænsning
Læs mereBevæg dig for livet Randers. Få et overblik over målsætninger og indsatsområder
Bevæg dig for livet Randers Få et overblik over målsætninger og indsatsområder Bevæg dig for livet Randers Randers Kommune er visionskommune for Bevæg dig for livet, som er et landsdækkende samarbejde
Læs mereViborg Kommune i bevægelse
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion UDKAST Indhold Indledning....................................................3 Politikkens opbygning....................................... 4 Politikkens
Læs mereAnalyse af idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune. Resultat af borgerworkshop
Analyse af idrætsfaciliteter i Aabenraa Kommune Resultat af borgerworkshop 24.08.2015 Borgerworkshop d. 24. aug. 2015 Den 24. August afholdt Aabenraa Kommune en åben workshop om ønsker til fremtidens idrætsfaciliteter
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereIndhold. Idrætspolitik 4. Del 1 Rammerne for idrætten 7. Del 2 Målet med idrætten 10. Del 3 Mennesket i idrætten 16
Idrætspolitik Indhold Idrætspolitik 4 Del 1 Rammerne for idrætten 7 Del 2 Målet med idrætten 10 Del 3 Mennesket i idrætten 16 3 Idrætspolitik I Sønderborg Kommune satser vi på både breddeidræt og eliteidræt.
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereKULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK
KULTUR-, IDRÆTS- OG FRITIDSPOLITIK 2016 2 Indhold Forord af Lars Ejby Pedersen, formand for Kultur- og Idrætsudvalget Bedre fysiske faciliteter Det attraktive byliv Talentudvikling og kreative vækstmiljøer
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereKommunale faciliteter i fremtiden. Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015
Kommunale faciliteter i fremtiden Jens Høyer-Kruse IOB SDU 2015 Hvordan udvikler vi de kommunale faciliteter, så de stadig passer til behovene om 5-10-15 år? I dag Idrætsfaciliteter har stor betydning
Læs mereFAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET
FAKTAARK - YDERKANTSOMRÅDET Det brændende spørgsmål Yderkantsområdets centrale karakteristika Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i "yderkantsområdet? Definition af yderkantsområdet Yderkantsområdet
Læs mereNy fritidspolitik? Identitet! Mennesker og mening! Hele mennesker, hele livet!
Ny fritidspolitik? Identitet! Mennesker og mening! Hele mennesker, hele livet! Ny fritidspolitik? Bruger- og borgerdialog i centrum. Processen og kommunikationen om initiativer er vigtigere end papiret.
Læs mereDANSKERNES IDRÆTSVANER
Idrætsstrategimøde, Køge, 21. juni 2014 Analytiker Trygve Buch Laub DANSKERNES IDRÆTSVANER Hvor er idrætten på vej hen? IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT Selvejende, uafhængig institution under Kulturministeriet
Læs mereFAKTAARK DEN PÆNE FORSTAD Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i den pæne forstad?
Det brændende spørgsmål FAKTAARK DEN PÆNE FORSTAD Hvordan skaber vi mere og bedre idræt og bevægelse i den pæne forstad? Den pæne forstads centrale karakteristika Definition af den pæne forstad Her defineres
Læs mereSundhedsidræt. Børn 0-6 år. lg mere aktiv kommune
lg mere aktiv kommune Sundhedsidræt Den danske sundhedsprofil viser, at 29 pct. af voksne er mindst moderat fysisk aktive i fritiden. Potentialet for at styrke befolkningens sundhed gennem øget motions-
Læs mereI Halsnæs tør vi og vi tør også sammen
I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen Indledning 3 I Halsnæs tør vi og vi tør også sammen 4 Brændende platform Vækst 6 Brændende platform Faglighed og uddannelsesniveau 8 Brændende platform Sundhed og
Læs mereForslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016
Forslag til ny kultur- og idrætspolitik 2016 Til alle foreninger, organisationer, interessenter og borgere i Fredericia kommune, Fredericia, den 11. april 2016 Arbejdet med at skabe en ny kultur- og idrætspolitik
Læs mereIdræt og bevægelse til alle
Idræt og bevægelse til alle Gentofte Kommunes idræts- og bevægelsespolitik 2013-16 GENTOFTE KOMMUNE Forord Med Gentofte Kommunes nye idræts- og bevægelsespolitik arbejder vi målrettet videre med at skabe
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune
Folkeoplysningspolitik for Ballerup Kommune Indledning Ballerup Kommune har tradition for at udvikle kommunen og byen i dialog med borgerne. I vision 2020 hedder det, at Vi satser på mennesker. Mennesker
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Lolland Kommune
Folkeoplysningspolitik for Lolland Kommune 2015-2025 2 Folkeoplysningspolitik - Lolland Kommune Indholdsfortegnelse Forord Heino Knudsen, formand for Fritids- og Kulturudvalget 4 Forord Finn Andersen,
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Gentofte Kommune
Folkeoplysningspolitik for Gentofte Kommune Forord Folkeoplysningstilbuddene i Gentofte Kommune skal give alle borgere mulighed for at deltage i meningsfulde fællesskaber, der inspirerer og udfordrer.
Læs mereNotat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune
Notat vedrørende idrætten i Rudersdal 2012 en kortlægning af idræt og motion i Rudersdal Kommune Rudersdal Kommune har engageret Idrættens Analyseinstitut (IDAN) og Center for forskning i Idræt, Sundhed
Læs mereFOLKEOPLYSNINGSPOLITIK. Godkendt af Struer Byråd Den 24. november 2015 TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR
FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK Godkendt af Struer Byråd Den 24. november 2015 TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR Folkeoplysningspolitik i Struer Kommune Efter Folkeoplysningslovens 34 vedtager og offentliggør
Læs mereViborg Kommune i bevægelse. politik for idræt og motion
Viborg Kommune i bevægelse politik for idræt og motion Godkendt i Byrådet 30. august 2017 Indhold Det gode liv i bevægelse Det gode liv i bevægelse.................................................... 3
Læs mereFritidspolitik 2010. Folkeoplysningsudvalget
Fritidspolitik 2010 Folkeoplysningsudvalget Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden
Læs mereForord. idrætsgymnasietilbud, en lang række nye eller moderniserede faciliteter er en realitet og Gentofte Kommune er blevet Breddeidrætskommune.
Idræt og bevægelse til alle Gentofte Kommunes idræts- og bevægelsespolitik 2009-2012 Forord Alle borgere i Gentofte Kommune skal have mulighed for at leve et aktivt liv med idræt og bevægelse. Det stiller
Læs mereBillardklubbernes arbejde med rekruttering og fastholdelse af medlemmer.
Billardklubbernes arbejde med rekruttering og fastholdelse af medlemmer. Dansk billard står med en kæmpe udfordring i sit virke og i sine mange klubber. Hvordan rekruttere vi nye medlemmer, og hvordan
Læs mereLokal Motion. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Lokal Motion Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 67 Indhold 1. Introduktion....... 68 2. Projektets aktiviteter......... 68 3. Projektets resultater..... 69 4. Projektets virkning.......... 70 5.
Læs mereFuresø Kommune FRITID I FURESØ. Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet
Furesø Kommune FRITID I FURESØ Politik for kultur-, fritidsog idrætsområdet 1 1. FORORD Furesø Kommune er et godt sted at bo. Det er en attraktiv og naturskøn kommune, hvor borgerne, unge som gamle, engagerer
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 1 Demokratiforståelse og aktivt medborgerskab Folkeoplysningsloven af 2011 forpligter alle kommuner til at udfærdige en politik for Folkeoplysningsområdet gældende fra 1. januar
Læs mereIDRÆTSVANER I SLAGELSE KOMMUNE
04.09.2018 Slagelse Kommune Harbo Arena Slagelse Maja Pilgaard IDRÆTSVANER I SLAGELSE KOMMUNE IDRÆTSVANER I SLAGELSE KOMMUNE Skoleundersøgelse 4.-10. klasse Borgerundersøgelse (3.000 borgere 16 år+) Facilitetskortlægning
Læs mereFritidspolitik - udkast til høring
Fritidspolitik - udkast til høring 1 2 Gode fritidstilbud kommer ikke af sig selv. De skal planlægges og organiseres, ofte af frivillige, der bruger deres fritid, energi og engagement på det. Fritiden
Læs mereHALSNÆS KOMMUNE. Bevæg dig for livet - Lederakademi 2018/19 Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder
HALSNÆS KOMMUNE Bevæg dig for livet - Lederakademi 2018/19 Tag det første nye skridt til at blive en endnu bedre leder Forord Det store folkelige fællesskab vi deler med hinanden i Halsnæs, får en af sine
Læs mereForord. Annette Westh Formand for Udvalget for Sundhed og Kultur
E N U M M O K S 17/18 e leder Æ 0 2 N i S m e L bedr rakad HA n endnu et - Lede for liv blive e t g i a d l i g t t æ d v i r Be st nye sk r ø f t e d Tag Forord Det er med stor fornøjelse, at jeg skriver
Læs mereLejre Bevægelsesanlæg. Projektoplæg til styrkelse af idrætsfaciliteter i Lejre. Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc.
Lejre Bevægelsesanlæg Klatrevæg Rum til aktiviteter f.eks. fitness/pilates/yoga etc. Inde- og udendørs Cafe Styrketræning/ spinning Fitness Motorikbane/Crossfit Ankomstplads Projektoplæg til styrkelse
Læs mereFrivillighed, foreningsliv og folkeoplysning Frivillighed og foreningsliv er et fundament og en af grundpillerne i dansk kultur- og idrætsliv.
Aarhus d. 10. oktober 2017 Sport & Fritid Fjordsgade 2 8000 Aarhus C. Høringssvar Idrætssamvirket Aarhus Idrættens Hus Vest Stadion Allé 70 8000 Aarhus C Tlf.: 8614 5252 E-Mail: info@isaarhus.dk www.isaarhus.dk
Læs mereFritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune
SOLRØD KOMMUNE - BYRÅDET Fritids- og kulturpolitik for Solrød Kommune I Solrød Kommune er der kultur- og fritidstilbud til alle borgere overalt i kommunen. I fritids- og kulturlivet vokser vi fra barnsben
Læs mereBrønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK
Brønderslev Kommunes FRITIDS OG IDRÆTSPOLITIK Ønsket er, at politikken skal fremstå vedkommende, relevant, værdifuld og retningsskabende for hele området Forord Brønderslev Kommune har en ambition om,
Læs mereDebatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik
Debatoplæg om Aalborg Kommunes fritidspolitik Visioner Folkeoplysningsudvalget har på udvalgsmøderne i december 2014 og januar 2015 beskæftiget sig med de overordnede visioner for arbejdet med Fritidspolitik
Læs mere33l. Folkeoplysningspolitik
33l Folkeoplysningspolitik Godkendt af Byrådet den 1. oktober 2012 1 Forord Med den seneste ændring af folkeoplysningsloven er rammerne lagt for en ny folkeoplysningspolitik, der både favner de frivillige
Læs mereTema 1: Teenagere/unge
S N E P P O H S K R WO R E A TEM e i Skive r s l e g æ v n og be ns seks temae o i t o m r o éer f hoppe d s i k r e y o n w å f Find p for ét a n e d n i e Kommun Tema 1: Teenagere/unge Teenagere og unge
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Formål med politikken Gentofte Kommune vil med denne folkeoplysningspolitik definere rammen og visionen for fritidsområdet for alle kommunens borgere. Folkeoplysning dækker over
Læs mereFolkeoplysningspolitik
2 Folkeoplysningspolitik Indholdsfortegnelse Mangfoldighed, Fællesskab og Medbestemmelse Vision 4 Samspil med øvrige politikområder 4 Afgrænsning i forhold til konkurrerende aktiviteter 5 Målsætning og
Læs mereKvinder i Lyngby-Taarbæk er mere aktive end Mænd
Kvinder i Lyngby-Taarbæk er mere aktive end Mænd 10 9 Kvinder Mænd 6 5 74 % 62 % 61 % 2 1 Lyngby-Taarbæk Kommune Nationalt Men hvad laver de egentlig?!! Mænd løber og styrketræner. De cykler og dyrker
Læs mereFolkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Læs mereIdrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013
Forslag til revision af Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune 2013 Forslaget er udarbejdet af Bornholms Idrætsråd 20-01-2013 1 Idrætspolitik for Bornholms Regionskommune Det er Bornholms Regionskommunes
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: Forslag til fokusområder for Fritids- og Idrætsområdet Fysiske rammer Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids- og
Læs mereSkolesports Netværksdag 5. februar Tænk SMART - ikke mindst når du sætter dine mål
Skolesports Netværksdag 5. februar 2014 Tænk SMART - ikke mindst når du sætter dine mål Program Hvorfor arbejder vi med mål? Mål i en større sammenhæng Værktøj til fastsættelse og formulering af mål Praktisk
Læs mereIdrætspolitik. for Esbjerg Kommune
Idrætspolitik for Esbjerg Kommune 2011-2014 Forord Esbjerg er en af de førende idrætskommuner, hvad angår talentudvikling, tilskudsordninger og gode fysiske faciliteter. Denne nye idrætspolitik præsenterer
Læs mereIdrætsstrategi for Bornholms Regionskommune
» Idrætsstrategi for Bornholms Regionskommune Baggrund Kommunalbestyrelsen i Bornholms Regionskommune godkendte den 19. december 2013 en revideret idrætspolitik. Idrætspolitikken præciserer hvilke fokusområder
Læs mereHvad kan der søges til?
Hvad kan der søges til? DIF og DGI s foreningspulje kan søges af alle frivillige idrætsforeninger. Formålet med DIF og DGI s foreningspulje er at støtte hverdagens fællesskaber i idrætsforeningerne. Slutbrugerne
Læs mereAktivt Lyngby-Taarbæk
Aktivt Lyngby-Taarbæk - På vej mod en Idræts- og Bevægelsesstrategi 2019-2024 Lyngby-Taarbæk Kommune Nærværende papir er et ramme-papir, der fungerer som forberedelse til den egentlige formulering af en
Læs mereVision. Vision for Kildegården
Januar 2016 Formål og baggrund Denne handlingsplan skal ses i lyset af, at projekt Kildegården stadig er i udviklingsfasen, hvor der arbejdes på at omsætte projektets vision og rammer til konkrete handlinger
Læs mereKolding Kommune Fritids- og Idrætspolitik
Kolding Kommune Fritids- og Idrætspolitik 2019-21 Vision Aktive fællesskaber gennem hele livet 2 3 Kolding Kommune Senior- og Sundhedsforvaltningen, Fritid og Idræt Fritids- og Idrætspolitik 2019-21 Forord
Læs mereIdrætsstrategi
Idrætsstrategi 2016-2018 Kultur- og Idrætsudvalget i Valby Lokaludvalg har vedtaget at udarbejde en idrætsstrategi for Valby, for at afdække, hvordan vi bedst kan støtte udviklingen af idrætslivet. Udvalget
Læs mereVISION Svendborg Kommune vil:
FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab, frivillige indsats og livslange læring. I folkeoplysningsloven er formålet for henholdsvis oplysningsforbund
Læs mereValby Lokaludvalgs idrætsstrategi forholder sig til følgende overordnede temaer Faciliteter Byudvikling Den uorganiserede idræt Valby Idræts Park
Idrætsbyen Valby Valby Lokaludvalgs Idrætsstrategi 2011-2013. Vision Valby skal være en bydel med et aktivt og attraktivt idrætsliv, der både skaber plads til bredden og rummer mulighed for, at talenter
Læs mereIdrætspolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ
Idrætspolitik KOMMUNEQARFIK SERMERSOOQ Forord Idræt bringer mennesker sammen og skaber livskvalitet, sundhed, glæde og fællesskab for mennesker i alle aldre. Derfor er det vigtigt, at alle indbyggere har
Læs mereHaderslev Idrætsråd/ Folkeoplysningsudvalg STATUS -VISION - ORGANISERING
Haderslev Idrætsråd/ Folkeoplysningsudvalg STATUS -VISION - ORGANISERING ÅRETS BREDDEIDRÆTSKOMMUNE 2023 Haderslev kom i mål fordi man i 2017 turde satse på ny struktur indenfor breddeidrætten? Haderslev
Læs merePOLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT KOLDING KOMMUNE POLITISKE FOKUSOMRÅDER
POLITISK IMPLEMENTERING AF VISIONEN: FOKUSOMRÅDER FOR FRITIDS- OG IDRÆTSOMRÅDET FRITID OG IDRÆT 1 FYSISKE RAMMER Hvordan udvikler vi bygninger og offentlige rum, så de understøtter og bidrager til fritids-
Læs mereAktiv Ferie. Case rapport Evaluering af Idræt for Alle
Aktiv Ferie Case rapport Evaluering af Idræt for Alle 8 Indhold 1. Introduktion...... 9 2. Projektets aktiviteter....... 10 3. Projektets resultater..... 10 4. Projektets virkning.......... 11 5. Læring
Læs mereFolke. Oplysnings politik
Folke Oplysnings politik 1 Indhold Forord 3 Folkeoplysningens udfordringer og styrker 4 Visioner og målsætninger 6 Tema 1 Rammer for folkeoplysning 8 Tema 2 Samspil med selvorganiserede grupper 10 Tema
Læs mereFritids- og idrætspolitik. Kolding Kommune
Fritids- og idrætspolitik Kolding Kommune 2019 2021 Aktive fællesskaber gennem hele livet Udkast Ver.10. - 08.08.2018 1 FORORD Kolding Kommune ønsker at skabe rammerne for, at alle borgere gennem hele
Læs mereIDRÆTSVANER I FIRE KOMMUNER
Peter Forsberg Analytiker Idrættens Analyseinstitut Jens Høyer-Kruse Postdoc. Syddansk Universitet Åbningsseminar 'Fremtidens Idrætsfaciliteter' IDRÆTSVANER I FIRE KOMMUNER Resultater, forskelle og ligheder
Læs mereNOTAT. Gennemgang af DIF- og Epinion-undersøgelse af idrætsvilkårene i Køge Kommune
NOTAT Dato Kultur- og Økonomiforvaltningen Kultur- og Idrætsafdelingen Gennemgang af DIF- og Epinion-undersøgelse af idrætsvilkårene i Køge Kommune Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge Analysefirmaet Epinion
Læs mereForslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012. Høringsmateriale
Forslag til Silkeborg Kommunes Idræts- og Fritidspolitik 2012 Høringsmateriale Indledning Idræts- og fritidspolitikken bygger på tematiserede dialogmøder og drøftelser med Børne- og Ungdomskorpsenes Samråd,
Læs mereFolkeoplysningspolitik 2012-2016. Center for Børn & Kultur
Folkeoplysningspolitik 2012-2016 Center for Børn & Kultur 1 Indhold Formål...3 Borgernes deltagelse i foreningsaktiviteter...4 Rammer for foreningsarbejdet...6 Samspil mellem foreninger og selvorganiserede
Læs mereFor at indfri målsætningen om flere fysisk aktive borgere i 2022 er der fokus på indsatsområderne:
Forhandlingsnotat Bevæg Dig For Livet Dette notat skal danne grundlag for en dialog med DGI og DIF i forhold til indholdet af partnerskabsaftalen med Svendborg Kommune i relation til Bevæg Dig For Livet
Læs mereIshøj Kommune Idrætspolitik
Ishøj Kommune Idrætspolitik Ishøj Kommune Forord Der har igennem flere år været et ønske om at få udarbejdet en idrætspolitik for Ishøj Kommune, der kan fungere som et effektivt styringsredskab, der kan
Læs mereFRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012
FRITIDSPOLITIK Vedtaget af Byrådet d.19.december 2012 HILLERØD KOMMUNE 1 Fritidspolitik (Folkeoplysningspolitik) Fritidspolitikken er blevet til gennem en sammenskrivning af den tidligere Folkeoplysningspolitik
Læs mereFRITID I SVENDBORG KOMMUNE FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK I SVENDBORG KOMMUNE
FRITID I SVENDBORG KOMMUNE FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK I SVENDBORG KOMMUNE 2018-2022 INDHOLDSFORTEGN ELSE Forord 3 Formål 4 Vision 5 Rammer 6 Handicappede 7 Voksenundervisning 8 Foreningsarbejde 9 Rådigheds-
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik 2012-2014 1 Forord Foreningslivet er noget ganske særligt i det danske samfund. De grundlæggende værdier i folkeoplysningen er demokrati og fællesskab. Det er kommunernes rolle
Læs mereIdræt i udsatte boligområder
Idræt i udsatte boligområder Resultater af undersøgelse. Bjarne Ibsen, Professor og forskningsleder, Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund, 30. Maj 2012, Vejen Idrætscenter Bascon Den sociale
Læs mereFORORD. - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund.
FORORD - teksten skrives af Svendborg Kommune. I 2 spalter midt på siden evt. med neddæmpet baggrund. FORMÅL Formålet med den folkeoplysende virksomhed er at bidrage til borgernes aktive medborgerskab,
Læs mereUdkast til ny Folkeoplysningspolitik
Udkast til ny Folkeoplysningspolitik 1 Vision Alle borgere i Frederikshavn Kommune skal have lige adgang til folkeoplysende aktiviteter og fællesskaber, der er inkluderende, øger den mentale og fysiske
Læs mereFOLKEOPLYSNINGSPOLITIK
FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK for Glostrup Kommune 2012-2016 Center for Kultur og Idræt Glostrup Kommune FORORD Rammerne for denne Folkeoplysningspolitik er folkeoplysningsloven og det aktive medborgerskab. Folkeoplysningspolitikken
Læs mereSammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik
Sammen om det gode liv Kultur- og Fritidspolitik Sammen om det gode liv Du sidder nu med Aabenraa Kommunes Kultur og Fritidspolitik, der gælder fra 2017 og frem. I Aabenraa Kommune er kultur- og fritidslivet
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum
gladsaxe.dk Rummelige fællesskaber og kreative frirum Kultur-, fritids- og idrætspolitik Gladsaxe Kommunes kultur-, fritids- og idrætspolitik har fokus på fællesskaber og på nytænkning. Vi mener, at det
Læs mere