Esbjerg Havn Strategi for Esbjerg Havn frem mod Årets Offentlige Bestyrelseskonference Flemming N. Enevoldsen, Bestyrelsesformand

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Esbjerg Havn Strategi for Esbjerg Havn frem mod 2023. Årets Offentlige Bestyrelseskonference Flemming N. Enevoldsen, Bestyrelsesformand"

Ingrid Johansen
8 år siden
Visninger:

1 Esbjerg Havn Strategi for Esbjerg Havn frem mod 2023 Årets Offentlige Bestyrelseskonference Flemming N. Enevoldsen, Bestyrelsesformand

2 Indhold Esbjerg Havn - En kommunal selvstyrehavn Lidt tal Forretningsområder Strategiarbejdet

3 Esbjerg Havn En kommunal selvstyrehavn 1. april 2000 Esbjerg Kommune køber Esbjerg Havn af staten Esbjerg Havn etableres som kommunal selvstyrehavn Der ansættes en direktør og udpeges en bestyrelse med repræsentanter fra byråd og med en majoritet af repræsentanter fra erhvervslivet

etableres som kommunal selvstyrehavn Der ansættes en direktør og

4 Esbjerg Havns bestyrelse Udpeget af Esbjerg Byråd Medarbejdervalgt Formand Flemming N. Enevoldsen, CEO, DC Foods* Næstformand Johnny Søtrup, borgmester, Esbjerg Kommune Hans Erik Møller, byrådsmedlem, Esbjerg Kommune Helle Vingolf Larsen, adm. direktør, FiberVisions * Flemming Just, direktør, Sydvestjyske Museer * Direktør Finn Strøm Madsen, Finn S. Madsen Holding * Adm. direktør John Veje Olesen, Babcock & Wilcox Vølund * Freddy Hansen, specialarbejder Thorleif Jensen, servicemedarbejder Bestyrelsesmøder Bestyrelsen afholder 4-5 møder årligt Ca. hvert andet år inspirationstur til stor havn Strategiperioden * = eksterne

direktør, FiberVisions * Flemming Just, direktør, Sydvestjyske Museer * Direktør Finn Strøm Madsen, Finn S. Madsen Holding * Adm.

5 Det løbende samarbejde med ledelsen Fælles møde med største kunder/enkeltsager Løbende og stadig information via mail og telefon Driftsopfølgning Som i enhver anden privat virksomhed

6 Lidt tal 200 virksomheder arbejdspladser 450 HA havneareal 11 km kajer skibsanløb p.a. (ekskl. Fanøfærgen)

7 Omsætning og ord. resultat (mio. kr.) % % +12% % % 96 +1% 96-2% 94-3% % +8% % % +10% M Omsætning Ord. resultat

94-3% 91 93 +3% +8% 101 +7% 109 119 +18% +10% 50 68 20 27 24 22 19 23 30 37

8 Forretningsområder Projektgods Vindmølleeksport Havvindmølleprojekter Offshore Olie & Gas Rig repair Basefaciliteter Intermodal transport Ro/Ro Lo/Lo

10 65% af danske eksport af vindmøller via søvejen går via Esbjerg Havn Kunder: DONG, Siemens, Vestas, Vattenfall, REpower, Nordex m.fl.

11 Offshore

12 Offshore fakta 80% af den danske offshore industri er etableret i Esbjerg National base

13 Intermodal transport

15 Esbjerg Havn Nordeuropas førende RoRo og offshore havn Esbjerg Havns udgangspunkt Markedsudviklingen og muligheder for Esbjerg Havn Strategien for Esbjerg Havn

16 Esbjerg Havn har gennem de sidste 50 år udviklet sig fra fiskerihavn til Danmarks største offshore olie & gas havn og har dernæst over de seneste 10 år udviklet sig til en offshore klynge drevet af væksten i offshore vind industrien Primære aktivitetsdrivere Gods- og fiskerihavn Danmarks olie- & gashavn Nordsøens centrale offshore industriklynge Periode ~ ~ ~2000 Underliggende drivere Unik positioneret til Nordsøens fiskeindustri og til godstransport til Storbritannien Unik positioneret til olie- & gasefterforskning og -produktion på den danske sokkel i Nordsøen Unik positioneret til Nordsøens vindparker og first mover position i offshore vind montage samt ekspansion af havnens infrastruktur

Periode ~1873-2007 ~1972-2000 ~2000 Underliggende drivere Unik positioneret til Nordsøens fiskeindustri og til godstransport til Storbritannien Unik positioneret til olie- &

17 Offshore/onshore vind Offshore vindindustrien i hastig udvikling Offshore kapacitet i Europa 2020 Offshore mål vind Kilde: 1. IHS Emerging Energy Research, Eurpe Renewable Power, Market Forecast , april 2011; 2. Udvalgte EU medlemslande, Kilde: Europakomissionen

IHS Emerging Energy Research, Eurpe Renewable Power, Market

18 Den tyske udfasning af atomkraft Efter atomkatastrofen i Japan i foråret 2011 besluttede den tyske regering at fremrykke udfasningen af landets atomkraft til et totalt kernekraftstop i tyske kernekraftværker er allerede lukket. Yderligere 9 værker vil blive afviklet frem til Tyskland lukker værker, der producerer i alt 20 GW. I 2020 forventer Tyskland at have offshorevindmølleparker, der kan levere i alt 10 GW.

8 tyske kernekraftværker er allerede lukket. Yderligere 9 værker vil blive afviklet frem til 2022.

Note: 1972 til 2011 er historiske data, 2012 til 2042 er baseret på dataprognose fra Energistyrelsen Kilde: Energistyrelsen Olie & gas Olie- og gasproduktionen på dansk sokkel er faldende, dog

Produktion fra Hejrefeltet forventes at starte i 2015 Efterforskningsreserver Teknologiske reserver Gasproduktion Olieproduktion Teknologiske reserver: Udvinding er mulig ved brug af ny teknologi

19 Note: 1972 til 2011 er historiske data, 2012 til 2042 er baseret på dataprognose fra Energistyrelsen Kilde: Energistyrelsen Olie & gas Olie- og gasproduktionen på dansk sokkel er faldende, dog med en stigning i de kommende år, og teknologiske reserver og efterforskningsreserver rummer yderligere potentiale Historisk og fremtidig produktion af olie og gas volume mmboe 2013 Produktion fra Hejrefeltet forventes at starte i 2015 Efterforskningsreserver Teknologiske reserver Gasproduktion Olieproduktion Teknologiske reserver: Udvinding er mulig ved brug af ny teknologi Efterforskningsreserver: Estimat af ressourcer, som forventes at kunne udvindes fra nye fund

20 oro RoRo gods er den største godstype og styrkeposition for Esbjerg Havn og udgør 37% af havnens gods. Esbjerg Havn er samtidig førende inden for RoRo i Danmark med en markedsandel på 67% Esbjerg Havns godstransport med skib til og fra Danmark 2012 fordelt på godstyper (1.000 tons) Esbjerg Havns danske markedsandel 2012 (%) Ro-ro-gods i øvrigt Kul Sten, sand og grus Flydende bulk i øvrigt Stykgods i øvrigt Gods i containere Mineralske olieprodukter % 8% 10% 20% 36% 5% 2% Indkommende gods Udgående gods Færgegods 66 0% Fast bulk i øvrigt 47 6% Foderstoffer Landbrugsprodukter Malme og metalaffald Jern- og stålprodukter Kalk, cement, gips mv. Råolie Træ 0 Kilde: Danmarks Statistik; Quartz+Co analyse % 1% 1% 1% 0% 0% 0%

000 tons) Esbjerg Havns danske markedsandel 2012 (%) Ro-ro-gods i øvrigt Kul Sten, sand og grus Flydende bulk i øvrigt Stykgods i øvrigt Gods i containere Mineralske olieprodukter 161 167 127 305 102

21 Strategiprocessen for Esbjerg Havn har adresseret fire strategiske nøglespørgsmål De strategiske nøglespørgsmål Proces 1. Hvad er markedsudviklingen i Esbjerg Havns kernesegmenter (offshore vind, olie & gas, intermodal transport) over de næste 5-10 år? Strategiprocessen blev initieret med involvering af Quartz+Co i maj 2013 og har løbet frem til og med august Hvilke strategiske prioriteter kan sikre Esbjerg og/eller Esbjerg Havn profitabel og holdbar vækst, og hvad er de afledte implikationer for Esbjerg Havns forretningsmodel, kompetencer, ejerskab og investeringsniveau? Esbjerg Havns direktion, bestyrelsesformand og bestyrelse har være involveret i strategiprocessen gennem møder og strategipræsentationer 3. Hvilke strategiske initiativer er relevante at igangsætte for at nå de strategiske prioriteter, fx fortsat investering ifølge Masterplanen, brug af Andrup-optionen? Strategiprocessen har resulteret i en strategipræsentation, der blev vedtaget af Esbjerg Havns bestyrelse den 1. oktober Hvilke tiltag skal Esbjerg Havn tage på kort og mellemlangt sigt for at indfri de strategiske prioriteter?

22 Strategiarbejdet Møder ledelse/projektgruppe 100% afstemning mellem direktør og formand Åben og ærlig dialog også gennem året Sparring

23 Den nye Østhavn

24 Tak for opmærksomheden

Relaterede dokumenter

Welcome to the Port of Esbjerg Østhavnen 2014

DANCORE-temadag, Udvidelser i Esbjerg havn Welcome to the Port of Esbjerg Østhavnen 2014 UDVIDELSER I ESBJERG HAVN Om Esbjerg Havn Formål Planer, Masterplan Østhavn Beslutning Projektering Realisering