Forskningsmiljøer på regionshospitaler, hvad skal der til?

Transkript

1 Forskningsmiljøer på regionshospitaler, hvad skal der til? Kirsten Ohm Kyvik, Institutleder, professor, læge, ph.d., MPM Institut for Regional Sundhedsforskning, Syddansk Universitet OUH, Odense Universitetshospital, Svendborg Sygehus, Afdelingsledelsesseminar den 29.marts 2011

2 Forskning og uddannelse kan og bør anvendes strategisk til at udnytte og bidrage til sundhedsvidenskabelige fremskridt alle vegne i sundhedsvæsenet Forskningsmæssige muligheder både på universitetshospitaler og regionshospitaler Stort behov for uddannelsespladser Styrket faglighed Bedre mulighed for rekruttering

3 Forudsætninger Regioner, sygehusledelser: Fokus på forskning og uddannelse Ledelsesforankring Universiteter: Fokus på samarbejde med sygehusene Uddannelser der matcher behov Fokus på kulturen!

4 Fokus på kultur Der skal fremelskes en kultur i Region Syds sygehuse, hvor det er legitimt: at stille spørgsmål at forske at uddanne nyt sundhedspersonale at implementere ny viden, og hvor denne adfærd medfører anerkendelse. Det at bruge læringszonen skal være lige så naturligt, og lige så legitimt, som at bruge stetoskopet.

5 Hvad skal der til? Samarbejde Region og universitet Institutter Forskere Ressourcer Struktur

6 KI og IRS ansatte SDU Sygehuse PhD-studerende Forskningsleder/ centerleder Professor/lektor Professor/Lektor forskning Lektor undervisning professor

7 Forskningsinfrastruktur SDU og Region Syddanmark etableret: Fundraising, hjælp til clinical trials databaser Statistikerbistand Juridisk bistand Bistand omkring udnyttelse af opfindelser og patentering Budget og regnskabshjælp Universitetsbibliotek IRS hjemmeside Karriereplanlægning

8 Eksempler på samarbejde FAM netværk og Den Syddanske FAM kohorte Sønderjysk samarbejde mellem psykiatri og neurologi Samarbejde om forskningsprojekter indenfor bariatrisk kirurgi (SVS, OUH- Svendborg Sygehus, Region Sjælland)

9 Hvad skal der til? Samarbejde Ressourcer Menneskelige Monetære Struktur

10 Menneskelige ressourcer Flere kliniske kombinationsansættelser Hvert sygehus sætter måltal Ledelsesopbakning og -ansvar Rekruttering udefra Aktiv ledelse Udenlandske (de kan skam lære dansk ) Synlige karriereveje for de yngre forskere

11 Måltal Eksempel fra IRS Strategiske beslutninger om forventet antal forskere i løbet af perioden og aftalt med SDU IRS-Center Sønderjylland: IRS-Center Sydvestjylland: IRS-Center Lillebælt: IRS-Center OUH-Svendborg: 15 stillinger 10 stillinger 17 stillinger og et stort antal enkeltaftaler 6 stillinger Region Sjælland: Epilepsihospitalet i Dianalund: 14 stillinger 3 stillinger

12 Regioner Finansiering af forskning Alle sygehuse bruge procentdel af budgettet på forskning Forskningspulje til fokuserede områder Puljer til ph.d., og post.doc SUND-SDU KI og IRS Finansiering af uddannelse på sygehusene Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet medfinancierer kvalificerede ph.d. er med 1/3

13 Finansiering af forskning Sygehuse Frikøb af og honorar til professorer og lektorer med rene forskningsopgaver Sygehusene har egne forskningsråd, flere af dem med midler til rådighed Sygehuse/afdelinger stiller underskudsgaranti for 3. ph.d. år

14 Hvad skal der til? Samarbejde Ressourcer Struktur Regioner, sygehuse & universitet

15 K K IRS Center IRS Center K KLIN OUH K IRS ansatte IRS ansatte K IRS Center K IRS Center K The Southern Danish region

16 Institut for Regional Sundhedsforskning Eksisteret siden 2001, fra ultimo 2006 med fuld tids institutleder Samme status som andre institutter ved SDU Institutlederens strategi: Tilgængelighed Tilstedeværelse Moderne forskningsledelse

17 Kendetegnende for forskningen Tværfaglig/tværspecialiseret Klinisk forskning Grundforskning Sundhedstjeneste- og kommunikationsforskning Translationel Laboratorium-sygeseng-laboratorium

18 Forskningsledelse nutid Den ensomme ulv er på vej ud Forskerteams og løsere grupper er fremhærskende Vidensasymmetri: 1. Forskeren har ofte langt større viden om sit område end forskningslederen 2. Forskningslederen har derimod indsigt i institutionens og det politiske niveaus strategiske behov I think there is a lot going on that I don t know about, and that s great (Citat forskningsdirektør i Glaxo)

19 Konsekvens for forskningslederen Han/hun skal Arbejde strategisk Søge målopfyldelse Skaffe ressourcer Være god til HR, vejledning og coaching Have høje etiske standarder Være fagligt kvalificeret på højeste niveau Balancere i et komplekst miljø med krav fra region, direktion og universitet

20 Samarbejdsmiljø

21 Konsekvens for forskningslederen Han/hun skal Arbejde strategisk Søge målopfyldelse Skaffe ressourcer Være god til HR, vejledning og coaching Have høje etiske standarder Være fagligt kvalificeret på højeste niveau Balancere i et komplekst miljø med krav fra region, direktion og universitet Håndtere indbygge usikkerhed

22 Indbygget usikkerhed 1. Vidensasymmetrien giver usikkerhed 2. Forskning er per definition risky business! Resultater: hvilke, hvornår, kan de bruges? Værdien for institutionen eller samfundet kan være svær at måle Forskningskarrierer på spild Store opdagelser kræver risikovillighed

23 Konsekvens for forskningslederen Han/hun skal Arbejde strategisk Søge målopfyldelse Skaffe ressourcer Være god til HR, vejledning og coaching Have høje etiske standarder Være fagligt kvalificeret på højeste niveau Balancere i et komplekst miljø med krav fra region, direktion og universitet Håndtere indbygget usikkerhed Herding cats

24 Hvordan? Ledelse på flere niveauer: Forskerens selvledelse Respekt Tillid Frihed Lederne skaber en organisatorisk platform for forskernes udfoldelser Institutionen udgør den overordnede ramme for forskernes udfoldelse

25 Det kræver Synlig ledelse Italesættelse af god forskning Sikring af motivation Aktivt arbejde med institutionens normer og værdier Kommunikation på alle niveauer Respekt Tillid Ordentlighed

26 IRS centerledere 1) Organisatorisk placering: Nærmeste overordnede: Institutleder og sygehusdirektion 2) Opgaver for sygehusdirektion 3) Opgaver for IRS 4) Opgaver for regionen 5) Kommunikation

27 Den regionale udfordring De fleste har kombinationsstillinger Ledelse Forskning Patientbehandling En forudsætning for perspektivet, men også en svær balancegang

28 Nogle eksempler Satsning på sygdomme, hvor der kan forventes samarbejde (synergi effekt) Fokus på coaching med det formål: at der bliver et stærkt samarbejde mellem forskningsafsnittene At finde og ansætte forskere som har god kemi samme Uddanne fra "bunden" - PhD, post doc, lektor etc Knytte enheder sammen med områder, hvor der satses på regionsfunktioner

29 Resultater fra IRS Ansatte : : 195 på 16 matrikler i Region Syddanmark og Region Sjælland 16-18ph.d.-studerende indskrives pr år 0 Ansatte Antal VIP ansatte i alt

30 Resultater fra IRS Fokuserede forskergrupper 600 Forskningspublikationer Mål, 1-2 nye per center i 2015 Ansatte Publikationer , heraf 270 peer reviewed

31 Konklusion Etablering af forskningsmiljøer på alle sygehuse kan sagtens lykkes! Det kræver: Samarbejde, struktur og ressourcer, dvs vilje fra sygehusejere og universiteter Fokuseret forskningsledelse Vi er i Danmark ved at bygge unikke strukturer på området. Nu skal vi bare fastholde kulturen