Til udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut
|
|
- Hanne Mikkelsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Til udredningen af idrættens økonomi og struktur Bidrag fra Idrættens Analyseinstitut 16. december 2013 Scenarie for en mulig fremtidig statslig idrætspolitik Vedhæftede scenarie er et forslag fra Idrættens Analyseinstitut (Idan) om forskellige elementer, som med fordel kan indgå i formuleringen af og gennemførelsen af en mulig fremtidig statslig idrætspolitik som opfølgning på udredningen af idrættens struktur og økonomi. Baggrund Analysen har synliggjort, at der over de seneste år har været et stigende offentligt engagement i samspillet mellem staten og den organiserede idræt og en betydelig vækst i antallet af hel- eller halvstatslige institutioner og offentlige uddannelser på idrætsområdet. Denne udvikling til trods er forvaltningen af idrætsområdet præget af decentralisering, en høj grad af autonomi for idrættens organisationer samt en begrænset politisk styring, hvilket blandt andet kommer til udtryk i fraværet af en samlet statslig strategi for idrætssektoren. Den danske model bygger derfor på en implicit og historisk betinget arbejdsdeling mellem civilsamfund, stat og marked. Hovedparten af den statslige støtte til idrætten udmøntes gennem den statslige tildeling af udlodningsmidler til de landsdækkende idrætsorganisationer samt en række hel- og halvstatslige institutioner med særlige formål. På lokalt niveau udmøntes idrætspolitikken primært gennem kommunernes forvaltning af folkeoplysningsloven. Analysen dokumenterer hastige forandringer i idrætssektoren i form af øget aktivitetsudbud og løbende fremkomst af nye aktiviteter, udbydere, målgrupper og organisationsformer. Der sker sideløbende med den høje offentlige støtte til idrætsorganisationer og foreninger en stadigt hurtigere kommercialisering og professionalisering af idrætssektoren. Desuden inddrages idræt på forskellige niveauer i stigende grad i løsning af samfundsmæssige målsætninger som eksempelvis sundhed og forebyggelse, vækstskabelse og oplevelsesøkonomi, social integration samt fremme af idræt og fysisk aktivitet i skoler, institutioner, på arbejdspladser og i befolkningens hverdagsliv. Udviklingen rejser spørgsmålet, om staten, primært Kulturministeriet, bør formulere en overordnet politik for idrætsområdet, der afspejler og synliggør statens egne målsætninger, prioriteringer og indsatser på idrætsområdet og præciserer de overordnede afgrænsninger og forventninger til modtagerne af udlodningsmidler eller andre statslige midler til idrætsformål.
2 Analysen dokumenterer, at den decentrale danske idrætsmodel har leveret gode resultater i international sammenligning. Idan anbefaler derfor som udgangspunkt ikke en stærkere statslig detailstyring af de landsdækkende idrætsorganisationer eller hel- og halvstatslige institutioner på idrætsområdet. Men instituttet vil med nedenstående indspille synliggøre en række områder, hvor en proaktiv statslig idrætspolitik kan give større gennemsigtighed i forhold til økonomiske prioriteringer og bidrage til et bedre videns- og beslutningsgrundlag, bedre koordinering, styrket idrætspolitisk debat og større dynamik. Forslag til elementer i en eventuel fremtidig statslig idrætspolitik 1. Klare støttekriterier og styrket forventningsafstemning En statslig idrætspolitik bør som minimum indeholde en formulering af: Statens overordnede målsætninger for den samlede idrætssektor og dens aktører og begrundede forventninger til udbyttet af den statslige støtte til idrætsområdet, herunder også overvejelser om ansvars- og rollefordelingen mellem staten og de øvrige aktører på idrætsområdet. 1 Overordnede principper og begrundelser for den konkrete fordeling af den økonomiske støtte via udlodningsmidler og andre statslige tilskud til idrætsorganisationer, hel- og halvstatslige institutioner, kommuner samt andre modtagere af statslig støtte på idrætsområdet. 2 Supplerende statslige initiativer (inklusive finansiering), der som supplement til indsatserne fra de faste modtagere af udlodningsmidler skal sikre en samlet opfyldelse af den statslige idrætspolitiks overordnede målsætninger og forventninger til udviklingen i idrætssektoren (se forslagene nedenfor). Idrætspolitikken, herunder den overordnede fordeling af og anvendelse af statslige midler på idrætsområdet, bør evalueres/revideres med regelmæssige mellemrum (eksempelvis hvert fjerde år). 2. Idrætspolitisk redegørelse En statslig idrætspolitik bør udarbejdes på baggrund af en forudgående idrætspolitisk redegørelse, der med regelmæssige mellemrum (eksempelvis hvert fjerde år) synliggør statens 1 En samlet fremstilling af de rammeaftaler og resultatkontrakter, der i forvejen indgås mellem Kulturministeriet og forskellige beløbsmodtagere vil være et væsentligt element heri. 2 Fordelingsnøglen for tips- og lottomidler indeholder ingen begrundelser for den konkrete fordeling af midlerne, og der er ingen synlige kriterier for eventuelle justeringer i fordelingsnøglen eller kriterierne for at optage nye formål eller organisationer på fordelingsnøglen. En idrætspolitisk redegørelse med efterfølgende idrætspolitisk debat og revision af den statslige idrætspolitik ca. hvert fjerde år vil uden at svække stabiliteten i den nuværende model give en regelmæssig anledning til at vurdere, om den gældende fordelingsnøgle er tidssvarende i forhold til idrætspolitiske målsætninger og tendenser. 2
3 økonomiske prioriteringer, initiativer og indsatser på idrætsområdet og følger op på de overordnede målsætninger for og effekterne af den statslige idrætspolitik. Redegørelsen kan danne grundlag for en efterfølgende revision af den statslige idrætspolitik. Redegørelsen bør som minimum indeholde: En samlet fremstilling af og overordnet opfølgning på bevillinger samt indgåede rammeaftaler eller resultatkontrakter med de forskellige modtagere af statslige midler på idrætsområdet i perioden 3. En samlet fremstilling af statens eget ressourceforbrug og initiativer (lovgivning, puljer og projekter) på idrætsområdet på tværs af ressortområder i perioden, herunder en gennemgang af statslige bevillinger, puljer og projekter til idrætslige formål og opsamling af evt. evalueringer heraf. 4 En samlet fremstilling af de vigtigste udviklingstendenser på idrætsområdet i perioden baseret på aktuel statistik, forskning og analyser. Konklusioner, perspektiver og anbefalinger i forhold til opfyldelse af statens eksisterende idrætspolitiske målsætninger og behovet for en efterfølgende revision af den fremtidige statslige idrætspolitik. Den idrætspolitiske redegørelse og aktuelle udviklingstendenser i idrætten kan offentliggøres og debatteres på en statslig idrætskonference (eksempelvis hvert andet eller hvert fjerde år). Konkrete forslag til statslige indsatser på idrætsområdet Idan har nedenfor en række forslag til konkrete initiativer og indsatser, som bør omfattes af og begunstiges af en fremtidig statslig idrætspolitik. 3) Styrkelse af adgangen til idræt for udsatte og idrætssvage grupper En statslig idrætspolitik bør omfatte en mere struktureret og vedholdende støttestruktur for aktivering/inklusion af de idrætssvage eller udsatte grupper i idræt/fysisk aktivitet og foreningsliv. Et sådant støttekoncept bør omfatte: Søgbare puljemidler. Permanent driftsstøtte til relevante lokale og nationale aktører og projekter på området i samspil med idrætsorganisationer/kommuner/ministerier etc. Systematisk opsamling af evalueringer, erfaringer og viden på området. 5 3 Denne opfølgning vil i høj grad kunne baseres på indberetninger fra de forskellige beløbsmodtagere selv, men kan ligeledes suppleres af eksterne evalueringer af konkrete organisationer eller indsatser i perioden. 4 Som udgangspunkt bør redegørelsen give et samlet overblik over alle ministeriers berøringsflader med, udgifter til og initiativer i forhold til idræt og idrætsrelaterede problemstillinger 5 Det er et paradoks, at der i dag findes velfungerende støttestrukturer og organisationer for eksempelvis eliteidræt, firmaidræt, events og idrætsarkitektur, men ikke for de grupper, som ofte har det største behov for støtte, og som er vanskeligst at aktivere og inkludere i idrætten gennem målrettede indsatser. 3
4 4) Idrættens vækstforum - styrkelse af innovation og vækstlag i idrætssektoren I en idrætssektor i stadigt hastigere udvikling i forhold til aktivitetsformer, organiseringsformer og teknologisk udvikling bør idrættens struktur og økonomi give plads til større smidighed og mangfoldighed end i dag og rumme mulighed for, at kreative (kommercielle eller non-profit) iværksættere, græsrødder, interessesammenslutninger og understrømmen af nye idrætsformer kan støttes med risikovillige midler eller tilskud til sekretariatsfunktioner m.v. i lighed med etablerede aktører på idrætsområdet. Idan foreslår derfor, at der etableres et Idrættens vækstforum, der kan yde midlertidig eller permanent støtte og evt. rådgivning til organisering og kapacitetsopbygning på idrætsområdet. Idrættens vækstforum kan eksempelvis støtte. Danske iværksættere og udviklere af idrætsrelaterede teknologier, rekvisitter eller spilformer med potentiale til at skabe vækst og arbejdsplader og/eller bidrage til øget idrætsdeltagelse eller dynamik på idrætsområdet 6. Sammenslutninger af idrætsudøvere, interessentgrupper eller organisationsformer uden for den organiserede idræt 7. Relevant forskning, vidensopsamling, uddannelse og formidling i forhold til de nævnte støtteindsatser og målgrupper for Idrættens vækstforum. 5) Styrkelse af grundlaget for en evidensbaseret idrætspolitik (For en mere detaljeret gennemgang af dette forslag, se særskilt bilag med Idans indspil til scenariet for idrætsstatistik) En statslig idrætspolitik, herunder de foreslåede tiltag i den statslige idrætspolitik, bør bygge på og følges op af en struktureret forskningsindsats og monitorering og formidling af udviklingstræk og tendenser på idrætsområdet. Til det formål foreslår Idan, at instituttet får en mere permanent status som institution og en styrket grundbevilling (inklusive Play the Game og Videncenter for Folkeoplysning) samt, at der i regi af Idan oprettes et nationalt observatorium for idræt. der i bred konsultation og samarbejde med aktører fra idrætssektoren og forskningsverdenen tilvejebringer og formidler regelmæssige, metodisk gennemarbejdede statistiske undersøgelser på udvalgte områder. Idan foreslår ligeledes, at der oprettes en samlet strategisk forskningspulje til idrætsformål i regi af Kulturministeriet, som på baggrund af et løbende fire-årigt statsligt forskningsprogram for idrætssektoren kan støtte forskning i aktuelle problemstillinger på idrætsområdet. 6 Andre støtteordninger som Lokale og Anlægsfonden (anlæg og arkitektur), Sport Event Denmark (internationale events) eller Team Danmark (eliteidræt) har vist sig langtidsholdbare, men mange interessante udviklingspotentialer og aktører på idrætsområdet omfattes ikke af disse organisationers opgaveportefølje. Som konsekvens af den kraftige stigning i sports- og eventmanagementuddannelser vil der i de kommende år komme mange nye iværksættere og idémagere på idrættens arbejdsmarked, som vil søge at præge udviklingen og finde egne nicher. 7 Eksempler: livsstilsidrætter, gadeidrætter, idrætsrelaterede branchesammenslutninger og interesseorganisationer uden for idrætsorganisationerne, forbund for nye idrætsgrene m.v. 4
5 6) Styrkelse af Danmarks rolle og synlighed i international idræt Sport Event Denmark arbejder målrettet med at støtte og udvikle internationale eliteevents og i stigende grad også internationale breddeevents for at skabe branding, turismeomsætning og lokalt involvering i forbindelse med store internationale events. Der er imidlertid mange andre værdier, kompetencer og styrkepositioner i den danske idrætssektor, som kan bidrage til at positionere dansk idræt og dansk idrætskultur internationalt, og som kan indgå i en gensidigt berigende faglig og kulturel udveksling med omverdenen. Idan foreslår derfor, at der som supplement til Sport Event Denmark oprettes en støtteordning for andre former for internationale aktiviteter. Forslaget omfatter: Konsolidering af Sport Event Denmark (se Kulturministeriets scenarie 2 til udredningen). Idan foreslår endvidere, at Sport Event Denmark i højere grad pålægges at: - initiere uvildige effektanalyser af store satsninger (såvel økonomiske som sociale effekter). - understøtte uvildig forskning på eventområdet. - gå i tæt dialog og samarbejde om kvalitetssikring og indhold af det stigende antal offentlige event- og sportsmanagementuddannelser i Danmark. Oprettelse af en international pulje i regi af Kulturministeriet til støtte af idrætsrelaterede aktiviteter, herunder eksempelvis at: - tiltrække og afholde internationale konferencer, seminarer og møder for idrætsfaglige netværk i Danmark, eksempelvis inden for idrætsforskning, idrætspolitik, aktivitetsudvikling i konkrete idrætsgrene etc. - indgå med supplerende kapital (selvfinansiering og hvervetilskud) i større danskinitierede ansøgninger på idrætsområdet til det udvidede Erasmus+ program. 8 - understøtte dansk initierede og ledede komparative internationale forsknings- og analyseprojekter af særlig relevans for aktørerne i den danske idrætssektor. - understøtte sekretariatsfunktioner for internationale idrætsorganisationer, idrætsforskningsnetværk, græsrodsorganisationer m.v. med nuværende eller fremtidigt hjemsted i Danmark. - understøtte oversættelser af og formidling af idrætsrelateret PR- og informationsmateriale, danske rapporter, politikker og bøger etc. af international idrætspolitisk relevans. 8 Erasmus+ programmet vil i årene indeholde ca. 280 mio. kr./år til idræt og non-profit idrætsevents, og en proaktiv dansk indsats alene i forhold til at opnå støtte fra dette program vil kunne generere en betydelig medfinansiering til fra EU. 5
6 7) Styrkelse af indsatsen mod trusler mod idrættens integritet Anti Doping Danmark har allerede i dag til opgave at forebygge og bekæmpe doping i breddeog eliteidræt i tæt samspil med de relevante myndigheder og aktører på idrætsområdet (Anti Doping Danmarks fremtidige organisering og finansiering er omfattet af Kulturministeriets scenarie 1 til udredningen). Imidlertid er der andre væsentlige trusler mod idrættens integritet, som en evt. fremtidig statslig idrætspolitik ligeledes bør forholde sig til. Der findes allerede statslig lovgivning og initiativer mod eksempelvis pædofili, sortbørshandel med billetter, bølleoptøjer ved sportsbegivenheder, ludomani. Idan foreslår som udgangspunkt ingen ændringer i forhold til sådanne initiativer og lovgivninger i forbindelse med den aktuelle udredning, men Idan foreslår, at sådanne initiativer og lovgivninger inddrages i og eventuelt evalueres eller revideres i forbindelse med en eventuelt kommende statslig idrætspolitik og fremtidige idrætspolitiske redegørelser. Endelig findes i regi af Idrættens Analyseinstitut initiativet Play the Game, der arbejder for etik, ytringsfrihed og demokrati i international idræt. Dette initiativ kan ligeledes omfattes af en statslig politik i forhold til trusler mod idrættens integritet. En konsolidering af Play the Game er allerede omfattet af Idans generelle indspil til scenariet for idrætsstatistik (scenarie 11). Som supplement til en inddragelse af de ovennævnte tiltag i en eventuel statslig idrætspolitik foreslår Idan, at en statslig idrætspolitik forholder sig til en række øvrige presserende trusler mod idrættens integritet: Den fremtidige indsats imod og ansvarsfordeling i forhold til forebyggelse og bekæmpelse af matchfixing 9. Den fremtidige indsats for styrkelse af god forvaltningsskik (good governance) i såvel danske som internationale idrætsorganisationer. Overordnede principper for det officielle Danmarks og dansk idræts støtte til, tilstedeværelse ved og aktive deltagelse i internationale mesterskaber og mega events i lande, hvor grundlæggende menneskerettigheder overtrædes, eller hvis befolkning ikke er sikret basale demokratiske rettigheder. Økonomi Idans indspil til et scenarie for en fremtidig statslig idrætspolitik forholder sig i første omgang ikke til den samlede beløbsramme for de foreslåede tiltag. Finansieringsbehovet afhænger af den endelige udformning af en eventuel statslig idrætspolitik og de deraf følgende indsatser. Finansiering kan ske ved merbevilling, ved en omlægning eller omprioritering af udlodningsmidlerne eller bevillinger på Kulturministeriets tipsaktstykke - eller gennem 9 Det bør her overvejes om den eksisterende indsats i forhold til forebyggelse og behandling af ludomani i spillelovgivningen kan udvides til også at indbefatte indsatser mod og forskning i matchfixing og andre former for spillerelateret kriminalitet. 6
7 gevinster ved en styrket koordinering og samordning af forskellige ministeriers eksisterende idrætsrelaterede initiativer. Udarbejdelsen af og opfølgningen på en statslig idrætspolitik og de deraf følgende initiativer vil dog sandsynligvis forudsætte en styrkelse af departementet samt et øget budget for Kulturministeriets egne idrætsrelaterede indsatser. Med venlig hilsen Henrik H. Brandt Direktør 7
Resultatmål Operationelle mål Data indsamlet og hovedresultater. og formidlet i rapportform og online-artikler
Bilag 2 Operationelle mål, Idrættens Analyseinstitut Resultatmål Operationelle mål 2016-2018 2016 2017 2018 Instituttet vil løbende tilvejebringe præcise og relevante statistiske data over centrale tendenser
Læs mereKommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark
28. november 2012 Kommissorium for udredningen af idrættens økonomi og struktur i Danmark 1. Indledning og afgrænsning Af bemærkningerne til forslag til lov om udlodning af overskud fra lotteri- samt heste
Læs mereUDREDNING AF IDRÆTTENS ØKONOMI OG STRUKTUR SCENARIER BILAG
MAJ 2014 UDREDNING AF IDRÆTTENS ØKONOMI OG STRUKTUR SCENARIER BILAG WWW.KUM.DK 2 UDREDNING AF IDRÆTTENS ØKONOMI OG STRUKTUR, ANALYSEDEL. Udredning af idrættens økonomi og struktur Scenarier Bilag Udarbejdet
Læs mereSTRATEGI. Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår
STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015 2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december 2015 STRATEGI FOR IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT
Læs merePolitisk stemmeaftale om idræt
6. maj 2014 Politisk stemmeaftale om idræt Der er enighed mellem regeringen (Socialdemokratiet og Det Radikale Venstre) og Venstre, Dansk Folkeparti, Socialistisk Folkeparti, Enhedslisten, Liberal Alliance
Læs merePERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game
Henrik H. Brandt Maja Pilgaard Søren Bang Vejen Idrætscenter 24. november 2014 PERSPEKTIVFORUM - Vifo, Idan og Play the Game INSTITUTTETS OVERORDNEDE MISSION Skabe overblik over og indsigt i idræt og folkeoplysning
Læs mereHvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu?
Hvem former fremtidens idrætsliv? Stemmeaftalen om idræt. En forspildt chance for positiv forandring eller er der håb endnu? 25. november 2014 Vejen Idrætscenter Idrættens største udfordringer IV Henrik
Læs mereIdrætspolitikkens aktuelle brændpunkter
Idrætspolitikkens aktuelle brændpunkter Idrættens Rum og Rammer Arena Nord Frederikshavn Henrik H. Brandt Idrættens Analyseinstitut 32661030 henrik.brandt@idan.dk Frederikshavn Stadion 1978 betalingsfodbold:
Læs mereDe store internationale idrætsbegivenheder skal markedsføre Danmark i udlandet samt placere Danmark på idrættens verdenskort.
NOTAT Kommissorium og vedtægter for Sport Event Denmark gældende for 2014 2. december 2013 Kommissorium Det fremgår af regeringsgrundlaget fra oktober 2011, at det er vigtigt at fortsætte indsatsen for
Læs mere1. at skabe en langsigtet aftale om Danmarks deltagelse i international idræt og idrætspolitik,
Kulturudvalget 2014-15 KUU Alm.del Bilag 143 Offentligt FULD TALE Arrangement: Åbent eller lukket: Samråd om spørgsmål S vedr. Idan/Play the Games internationale oplæg: Den globale idræts krise er Danmarks
Læs mereDanske Idrætsforeninger (DIF)
Danske Idrætsforeninger (DIF) - Hvorfor, hvordan, hvornår Visionen Vi har en vision om at gøre Danmark til det bedste land i verden at dyrke idræt i. Vi skal være en nation, hvor idrætten indgår som en
Læs mereNye stier i den kommunale idrætspolitik
Nye stier i den kommunale idrætspolitik Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Institut for Idræt og Biomekanik Har idrætspolitikken nået en korsvej? Men det sker, og så siger
Læs mereRammeaftale. mellem. Danmarks Idræts-Forbund (DIF) Team Danmark (TD) 1. Parterne
Rammeaftale mellem Danmarks Idræts-Forbund (DIF) og Team Danmark (TD) 1. Parterne Danmarks Idræts-Forbund er en sammenslutning af danske idrætsorganisationer og har til formål at virke for fremme af dansk
Læs mereBevillingen til dette formål varetages af et særligt udvalg med sekretariat i Lokale- og Anlægsfonden. Udvalget kaldes Elitefacilitetsudvalget.
NOTAT 28. august 2007 Nedsættelse af nyt elitefacilitetsudvalg, der kan yde støtte til opgradering af idrætsfaciliteter til international standard med henblik på afholdelse af idrætsbegivenheder på internationalt
Læs mereMed udgangspunkt i den nye bevillingsfordeling er det naturligt, at den nye organisation forankres i Kulturministeriet.
NOTAT 28. august 2007 Nedsættelse af en ny eventorganisation Regeringen har med handlingsplanen fra april 2007 for at trække store idrætsbegivenheder til Danmark afsat ekstra 35 mio. kr. årligt fra 2008
Læs mereIDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN
Fredag d. 20.11, Kollekolle, Værløse Peter Forsberg Analytiker E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆTSFACILITETER FOR FREMTIDEN Konference om idrætten i Region Hovedstaden DAGENS PROGRAM Hvem er Idrættens Analyseinstitut,
Læs mereIndstilling. Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. Til Århus Byråd via Magistraten
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. februar 2006 Etablering af ACTIVinstitute med tilskud fra Erhvervspuljen på i alt 1,5 mio. kr. over 3 år. 1. Resume Der lægges
Læs mereMEDDELELSER FRA FORMAND/ADMINISTRATION ORIENTERING
Dagsordenpunkt 2 MEDDELELSER FRA FORMAND/ADMINISTRATION ORIENTERING Bestyrelsen orienteres løbende om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. 2.1 Kvartalsrapport for 1. kvartal 2014
Læs mereGENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK
GENTOFTE I BEVÆGELSE IDRÆTS- OG BEVÆGELSESPOLITIK 2017-2029 Foto Uber Images Das Büro Per Heegaard STT Foto Flemming P. Nielsen Udarbejdelse Gentofte Kommune Layout: Operate A/S Tryk Bording A/S Oplag:1000
Læs mereHovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer
Oktober 2015 Hovedmuseernes rolle i forhold til de øvrige statslige og statsanerkendte museer 1. Indledning Samarbejde, systematisk vidensdeling, koordination og gensidig forpligtelse er centrale elementer
Læs mereFolkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune
Folkeoplysningspolitik for Bornholms Regionskommune Introduktion Folketinget vedtog den 1. juni 2011 en række ændringer af folkeoplysningsloven. Et centralt punkt i den reviderede lov er, at alle kommuner
Læs mereIdræt og sport i den danske pplevelsesøkonorai
Rasmus K. Storm og Henrik H. Brandt (red.) Idræt og sport i den danske pplevelsesøkonorai - mellem forening og forretning Imagine.. Indhold Redaktørernes forord 5 Forord 9 Sammenfatning 19 Perspektiver
Læs merePROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager hele
Læs mereUDFOR- DRINGERNE. For mange midler går til administration. Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet. Kvaliteten er ikke tilstrækkelig
UDFOR- DRINGERNE Udbudsdrevet frem for efterspørgselsdrevet Kvaliteten er ikke tilstrækkelig høj For mange midler går til administration Virksomhederne ved ofte ikke, hvor de skal henvende sig For mange
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S19/2019
INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S19/2019 Monitorering og coaching gennem idræt af unge i risiko for radikalisering Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre det årlige arbejdsprogram for 2019
Læs mereINDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S17/2017. Monitorering og coaching gennem idræt af unge i risiko for radikalisering
INDKALDELSE AF FORSLAG EAC/S17/2017 Monitorering og coaching gennem idræt af unge i risiko for radikalisering Denne indkaldelse af forslag har til formål at gennemføre det årlige arbejdsprogram for 2017
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Vedtaget af Kommunalbestyrelsen den 22. november 2018 Indhold 3 4 4 4 6 6 8 9 10 11 12 13 Forord Vision Formål Vision Målsætninger Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde
Læs mereKulturstrategi for Odense / Visioner
Kulturstrategi for Odense / Visioner OKTOBER 2004 Kulturstrategi for Odense / ER Kulturstrategi for Odense er en sammenfatning af de mange idéer og forslag der er opstillet i Udkast til kulturstrategi
Læs mereFritids- og idrætspolitik 2008
Fritids- og idrætspolitik 2008 Forslag Indledning Fritids- og idrætslivet er under forandring i disse år. Tilslutningen til foreningslivet er stagnerende og befolkningen vælger i stigende grad aktiviteter
Læs mereMellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale:
KULTURAFTALE Mellem Aarhus Kommune og Aarhus Festuge er der indgået følgende aftale: 1. Indledning Aftalen tager udgangspunkt i Festugens formål jf. vedtægterne samt Kulturaftalen mellem Kulturministeriet
Læs mereDragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab. Projektplan Dragør Kommune
Dragør Kommunes strategi for frivillighed og medborgerskab Projektplan Dragør Kommune 2014-2017 Indhold Indledning...3 Kommunale bevillinger og støtte...3 Statsligt bloktilskud:...4 Kortlægning - Frivillighed
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereUddelingspolitik. formål om at virke for samfundsgavnlige formål, særligt til støtte for dansk erhvervsliv.
Fo t o: Ch ris Ho lte r Uddelingspolitik Formålet med Tuborgfondets uddelingspolitik (2018) er at informere ansøgere og andre samarbejdspartnere om fondets værdier, arbejdsmetoder og prioriterede indsatsområder.
Læs mereHvornår giver puljer mening?
Hvornår giver puljer mening? Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet For at sige det barsk og kort: Offentlige tilskud kan, ( ), føre den åbenbare risiko
Læs mereFaciliteter i balance
Introseminar SDU, Odense 29. september 2015 Henrik H. Brandt henrik.brandt@idan.dk Faciliteter i balance Drift, ledelse og organisering af idrætsfaciliteter FØRST VIL JEG GERNE SIGE TAK Til kommunerne
Læs mereCIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed
CIVILSAMFUND I UDVIKLING - fælles om global retfærdighed CISUs STRATEGI 2014-2017 CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26.
Læs mereSociale partnerskaber
Sociale partnerskaber Projektbeskrivelse Projektleder: Ejnar Tang Senest revideret: 5/12/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereRammeaftale. Januar Lokale & Anlægsfonden
Rammeaftale Januar 2015 Lokale & Anlægsfonden 2015-2018 Rammeaftalen mellem Lokale og Anlægsfonden og Kulturministeriet fastlægger mål for Lokale Anlægsfondens virksomhed i aftaleperioden inden for de
Læs mereFolkeoplysningspolitik
Folkeoplysningspolitik Revidering foretaget 8. november 2018 1 INDHOLDSFORTEGNELSE FORORD 3 VISION 4 Formål 4 Vision 4 MÅLSÆTNINGER 6 Det frivillige folkeoplysende foreningsarbejde 6 Folkeoplysende voksenundervisning
Læs mereIdrætten på dagsordenen i Europa
Idrætten på dagsordenen i Europa Idrætspolitisk chef, Poul Broberg, Danmarks Idræts-Forbund IDAN Konference Idrættens største udfordringer faciliteter, forening og forretning Grundlovene for idrætten i
Læs mereFondsoversigt. Et øjebliksbillede af få udvalgte større og/eller relevante fonde
Fondsoversigt Et øjebliksbillede af få udvalgte større og/eller relevante fonde Mærsk fonden Mærsk fonden er kendt for at støtte forskning, kultur, bygningsværker og meget andet. Af stor relevans for Fredensborg
Læs mereNye veje til bedre idrætsfaciliteter?
Nye veje til bedre idrætsfaciliteter? Velkommen til Syddansk Universitet Institut for Idræt og Biomekanik Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Forsknings- og formidlingsinitiativet: Fremtidens
Læs mereKodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på det strategiske niveau
Institutionsstyrelsen Frederiksholms Kanal 25 1220 København K Tlf. 3392 5000 Fax 3392 5567 E-mail uvm@uvm.dk www.uvm.dk CVR nr. 20-45-30-44 Kodeks for godt bestyrelsesarbejde - med fokus på arbejdet på
Læs mereMEDDELELSER FRA FORMANDEN/ADMINISTRATIONEN ORIENTERING
Dagsorden punkt 2 MEDDELELSER FRA FORMANDEN/ADMINISTRATIONEN ORIENTERING Bestyrelsen skal løbende orienteres om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. 2.1 Bestyrelsesrapport samt
Læs mereGenerelle bemærkninger Aarhus Kommune er enig i den overordnede vision om at skabe en attraktiv og bæredygtig vækstregion.
Sendes pr. e-mail: vusmidt@ru.rm.dk Region Midtjylland Regional Udvikling Skottenborg 26 8800 Viborg Side 1 af 5 Vækst- og udviklingsstrategi Aarhus Kommunes høringssvar Aarhus Kommune har modtaget forslag
Læs mereBIKUBENFONDEN nyskaber muligheder!
BIKUBENFONDEN nyskaber muligheder! FORMÅL Vores samfund skal vurderes på mulighederne for at kunne realisere menneskeligt og kunstnerisk potentiale. Vi tror på socialt engagement og kunstens betydning.
Læs mereRummelige fællesskaber og kreative frirum. Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune
Rummelige fællesskaber og kreative frirum Politik for kultur, fritid og idræt i Gladsaxe Kommune Indhold Indledning... 3 VISION... 4 VÆRDIER... 4 STRATEGISKE MÅL... 4 1. Vi vil styrke foreningsliv og fællesskaber...
Læs mereTil Team Danmark støttede forbund. 20.1.2010 PBJ/llp. Særlig projektstøtte 2010
Til Team Danmark støttede forbund 20.1.2010 PBJ/llp Særlig projektstøtte 2010 Team Danmark har som bekendt modtaget en donation på 10 mio. kr. fra Bilka, Føtex, Netto og stormagasinet Salling (Købmand
Læs merePolitik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser
VIA University College Dato: 1. juni 2015 Journalnummer: U0027-4-5-15 Politik for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af VIAs uddannelser Politikken for kvalitetssikring og kvalitetsudvikling 1 har
Læs mere17159/09 lv/av/an/aa/av/bh 1 DG C II
RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION Bruxelles, den 7. december 2009 (15.12) (OR. en) 17159/09 RECH 449 COMPET 514 RESULTAT AF DRØFTELSERNE fra: Generalsekretariatet for Rådet til: delegationerne Tidl. dok.
Læs mereDer sker udvikling og formidling af sportsvidenskab om talentrekruttering, talentidentifikation
1. juli 2013 Notat om rolle- og ansvarsfordeling mellem Danmarks Idrætsforbund, specialforbund og Team Danmark vedr. talentrekruttering, -identifikation og - udvikling. 1. Indledning og baggrund International
Læs mereIndholdsfortegnelse. Byrådets forord 3. Perspektiver og udfordringer 4-5. Fokus- og indsatsområder 6
Idrætspolitik 2010 1 Indholdsfortegnelse Byrådets forord 3 Perspektiver og udfordringer 4-5 Fokus- og indsatsområder 6 Organisering via Karizma Sport 7 Idrætsanlæg og træningsfaciliteter 7 Ledere og trænere
Læs mereBørn, idræt og skole. Henrik H. Brandt Brøndby, den 5. oktober 2006. - præsentation af Idrættens Analyseinstitut. 5. oktober 2006
5. oktober 2006 Børn, idræt og skole - præsentation af Idrættens Analyseinstitut Henrik H. Brandt Brøndby, den 5. oktober 2006 Den overfladiske sportspresse 5. oktober 2006 Kampreferater 38,1 % Anden kamprelateret
Læs mereTendenser/initiativer inden for ophavsret og idræt
Tendenser/initiativer inden for ophavsret og idræt FORENINGEN FOR ENTERTAINMENT- OG MEDIERET 26. januar 2012 Bente Skovgaard Kristensen Kulturministeriet Emner Ophavsret Direktivet om ændring af beskyttelsestiden
Læs mereFrivillighedspolitik i Ballerup Kommune
marts 2006 Frivillighedspolitik i Ballerup Kommune Forord 2 1. Visionen 4 2. Værdierne 5 3. Frivillighedspolitikkens indsatsområder 6 3.1 Synlighed og tilgængelighed. 7 3.2 Samarbejde mellem de frivillige
Læs mereFødevareministeriets kommunikationspolitik
Fødevareministeriets kommunikationspolitik 2 Fødevareministeriets kommunikationspolitik Indhold Indledning... 5 Formål... 6 Målsætninger... 7 Principper for god kommunikation... 8 Målgrupper... 9 Roller
Læs mereIntroduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den folkeoplysende virksomhed Folkeoplysningen i et nutidigt perspektiv
1 af 5 17-09-2012 15:11 Forside» Borger» Kultur og Fritid» Folkeoplysning» Folkeoplysningspolitik Politik for folkeoplysende virksomhed Indhold Introduktion Vision Målsætninger Skanderborg Kommune og den
Læs merePolitik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner
Kvalitetsenheden December 2013 Politik og strategi Kvalitetssikring og kvalitetsudvikling af UCC's kerneopgaver og støttefunktioner December 2013 Side 1 af 7 KVALITETSPOLITIK... 3 VISION OG MISSION...
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget Godkendt: 20-09-2016 Revision: 06-07-2017 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag
Læs mereForslag. Lov om udlodning af overskud og udbytte fra lotteri
Til lovforslag nr. L 45 Folketinget 2017-18 Vedtaget af Folketinget ved 3. behandling den 7. december 2017 Forslag til Lov om udlodning af overskud og udbytte fra lotteri Kapitel 1 Definitioner 1. I denne
Læs mereDANSKERNES IDRÆTSVANER
Idrætsstrategimøde, Køge, 21. juni 2014 Analytiker Trygve Buch Laub DANSKERNES IDRÆTSVANER Hvor er idrætten på vej hen? IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT Selvejende, uafhængig institution under Kulturministeriet
Læs mereVisioner for samskabelse myte eller realitet?
Visioner for samskabelse myte eller realitet? Bjarne Ibsen Professor og forskningsleder Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Myterne Foreningsliv og frivillighed (citat fra Danmarkskanon
Læs mereFrem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune
19/05/15 Frem+dens idrætsanlæg i Aabenraa Kommune - haludviklingsproces! 18. Maj 2015 Opstartsmøde med repræsentanter for hallerne Aftenens program 18.30 Velkomst v. Kultur- og fri+dsudvalgsformand Tim
Læs mereFOLKEOPLYSNINGSPOLITIK. Godkendt af Struer Byråd Den 24. november 2015 TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR
FOLKEOPLYSNINGSPOLITIK Godkendt af Struer Byråd Den 24. november 2015 TÆT PÅ MENNESKER TEKNOLOGI OG NATUR Folkeoplysningspolitik i Struer Kommune Efter Folkeoplysningslovens 34 vedtager og offentliggør
Læs mereNOTAT Bilag 14 Udkast. Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande
NOTAT Bilag 14 Udkast 30. maj 2011 Aftale mellem partnerne vedr. etableringen af et videncenter for kystturisme i Hvide Sande Økonomi- og Erhvervsministeriet, Region Midtjyllands, Regions Syddanmarks,
Læs mereOMVERDENSANALYSE. Idrættens Analyseinstitut
OMVERDENSANALYSE Idrættens Analyseinstitut 7. oktober 2015 Indhold Indledning... 3 Mission. Idans mission er at:... 3 Vision. Idan vil:... 4 Værdier. Instituttets arbejde vil være baseret på:... 4 Instituttets
Læs mereLedelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG. Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 3...
Ledelse i frivillige sociale foreninger DEBATOPLÆG Rådet for Frivilligt Socialt Arbejde, marts 2008 1 2 3... Ledelse i frivillige sociale foreninger Vi vil som frivillige sociale foreninger gerne bidrage
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereCivilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune
Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundsstrategi for Syddjurs Kommune Civilsamfundet hvem er det? Civilsamfundet er en svær størrelse at få hold på. Civilsamfundet er foreninger, interesseorganisationer,
Læs mereBilag 1: Strategi og omverdensanalyse
Bilag 1: Strategi og omverdensanalyse STRATEGI Strategi for Idrættens Analyseinstitut inkl. Videncenter for Folkeoplysning og Play the Game for 2. halvår 2015-2016 Idrættens Analyseinstitut 5. december
Læs mereEtablering af Business Region North Denmark.
Punkt 9. Etablering af Business Region North Denmark. 2014-33698. Magistraten indstiller, at byrådet godkender, at Aalborg Kommune tilslutter sig det nye forstærkede samarbejde mellem de nordjyske kommuner
Læs mereFolkeoplysningen i Skanderborg Kommune
Folkeoplysningen i Skanderborg Kommune 2016 Indhold Indledning - Den folkeoplysende virksomhed i Skanderborg Kommune.. 3 Vision. 4 Mål.. 4 Folkeoplysningsudvalget. 6 Rammer for den folkeoplysende virksomhed..
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereMEDDELELSER FRA FORMANDEN/ADMINISTRATIONEN
Dagsordenpunkt 2 MEDDELELSER FRA FORMANDEN/ADMINISTRATIONEN ORIENTERING _ Baggrund Bestyrelsen orienteres løbende om Anti Doping Danmarks resultater, aktiviteter og initiativer. 2.1 Bestyrelsesrapport
Læs mereNotat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne. 1. Beskrivelse af opgaven
Oplevelsesøkonomi og Landdistrikter Tel. +45 8728 5000 kontakt@rm.dk www.rm.dk Notat om model for arbejde om internationale oplevelsesfyrtårne Dato 10-08-2007 1. Beskrivelse af opgaven Vækstforum for Region
Læs mereKommunal idrætspolitik Hvordan? og hvad rykker?
Kommunal idrætspolitik Hvordan? og hvad rykker? Kick Off dagen Faaborg-Midtfyn Kommune & DGI Fyn Ringe, den Henrik H. Brandt Direktør, Idan Den største udfordring? Risikofaktorer og folkesundhed i Danmark
Læs mereIndstilling. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling. Den 2. januar 2006. Århus Kommune
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Borgmesterens Afdeling Den 2. januar 2006 Etablering af et forskningsbaseret produktionsnetværk inden for digital kunst og it-baserede oplevelser - med tilskud
Læs mereVækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013
06-06-2013 Vækstteam for Turisme og Oplevelsesøkonomi Udkast til anbefalinger 6. juni 2013 Danske Regioners bemærkninger Regionerne og de regionale vækstfora prioriterer udvikling af turisme højt. Danske
Læs mereUdkast #3.0 til CISUs strategi
1. CISUs strategi har flere formål: Udkast #3.0 til CISUs strategi 2018-21 Denne strategi bygger bro fra CISUs vedtægter, vision og mission til arbejdet i CISUs bestyrelse og sekretariat og dermed til
Læs mereIDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE
Peter Forsberg Analytiker Tlf.: 4088 5279 E: peter.forsberg@idan.dk IDRÆT OG BEVÆGELSE I BRØNDBY KOMMUNE Oplæg til debataften HVEM ER IDRÆTTENS ANALYSEINSTITUT? Selvejende institutioner under Kulturministeriet
Læs mereELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE. Opdateret
ELITEIDRÆTSSTRATEGI ODENSE KOMMUNE Opdateret September 2014 Baggrund Nærværende eliteidrætsstrategi er udarbejdet af Eliteidræt Odense i tæt samarbejde med Odense Kommunes Eliteidrætsråd. Strategien er
Læs mereNy folkeoplysningslov og kommunal folkeoplysningspolitik fra 2012. Dialogmøde - mandag den 3. oktober 2011
Ny folkeoplysningslov og kommunal folkeoplysningspolitik fra 2012 Dialogmøde - mandag den 3. oktober 2011 Ny folkeoplysningslov vedtaget i juni 2011 Ny folkeoplysningslov med virkning fra 1. august 2011
Læs mereUDDYBET PROCESNOTAT. Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011
1 UDDYBET PROCESNOTAT Aftalegrundlag vedr. offentlig erhvervsservice fra 1. januar 2011 Indledning Økonomi- og Erhvervsministeriet har indgået aftale med Kommunernes Landsforening om, at kommunerne overtager
Læs mereEtablering af Videnscenter for Folkeoplysning i regi af Idrættens Analyseinstitut
Kulturministeriet Att. Steen Kyed Nybrogade 2 1203 København K 19. maj 2012 Etablering af Videnscenter for Folkeoplysning i regi af Idrættens Analyseinstitut Oplæg Introduktion Kulturministeriet har den
Læs mereFaciliteter i fremtiden Hvor meget fylder foreningerne i fremtidens facilitetsdrift? Hvilke konsekvenser har det for faciliteterne?
Faciliteter i fremtiden Hvor meget fylder foreningerne i fremtidens facilitetsdrift? Hvilke konsekvenser har det for faciliteterne? 5. november 2014 Danske Sportsfaciliteters Brancheforening Fredericia
Læs mereFEM BUD PÅ EN FREMTIDSRETTET STATSLIG IDRÆTSPOLITIK. Henrik H. Brandt
FEM BUD PÅ EN FREMTIDSRETTET STATSLIG IDRÆTSPOLITIK Henrik H. Brandt Debatoplæg / November 2016 Fem bud på en fremtidsrettet statslig idrætspolitik Danmark har brug for en langt mere innovations- og iværksættervenlig
Læs mereLedelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland.
Ledelses- og Styringsgrundlag Region Midtjylland www.regionmidtjylland.dk Ledelses- og Styringsgrundlag Opdateret via proces i 2012-2013 hvor blandt andre koncernledelsen og MEDsystemet har været inddraget
Læs mereDet gode projekt! Bjarne Ibsen
Det gode projekt! Bjarne Ibsen Hoved-VEJENE i dansk idrætspolitik Økonomisk støtte til foreningsidræt Folkeoplysningslov, Statsstøtte til idrætsorganisationer Kommunal finansiering af de fysiske rammer
Læs mereUCN Rammebeskrivelse. Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget
UCN Rammebeskrivelse Ramme for kvalitetsarbejdet i relation til videngrundlaget 21-09-2016 Indholdsfortegnelse 1. Formål... 3 2. Indhold... 3 2.1 Videngrundlag... 3 2.2 Videngrundlag og de faglige miljøer...
Læs mereFRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE
FRITIDS- OG IDRÆTSUDVALGET UDKAST TIL FRITIDS- OG IDRÆTSPOLITIK FOR KOLDING KOMMUNE 2019-21 VISION AKTIVE FÆLLESSKABER GENNEM HELE LIVET GØRE BORGERNE TIL MEDSKABERE Fritidspolitikken skal udvikles med
Læs mereRigsrevisionens notat om beretning om Kulturministeriets forvaltning af udvalgte udlodningspuljer
Rigsrevisionens notat om beretning om Kulturministeriets forvaltning af udvalgte udlodningspuljer August 2017 FORTSAT NOTAT TIL STATSREVISORERNE 1 Opfølgning i sagen om Kulturministeriets forvaltning af
Læs mereMål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio. kr. bidraget til at alle ejerne har været involveret
Strategi 2015-18 1. Indledning... 3 2. Indsatsområder og mål... 4 3. Aktivitetsområder... 4 4. Organisering... 5 Mål: I 2018 har Copenhagen EU Office lagt grundlaget for projekttilskud på mindst 50 mio.
Læs mereLemvig Kommunes Foreningsportal
Kopi fra Lemvig Kommunes hjemmeside 14. september 2012 Links Lemvig Kommunes Foreningsportal http://www.lemvig.dk/folkeoplysningspolitik.aspx?id=1942 Folkeoplysningspolitik Introduktion Folketinget vedtog
Læs mereFolkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune
Folkeoplysningspolitik i Favrskov Kommune Målsætning for folkeoplysningspolitikken Favrskov Kommunes målsætning for folkeoplysningspolitikken er, at foreninger udbyder et varieret og mangfoldigt fritidstilbud
Læs mereSamarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet
Samarbejdsaftale mellem Ringkøbing-Skjern Kommune og Aarhus Universitet INDHOLD AFTALENS PARTER... 2 PRÆAMBEL... 2 AFTALENS INDHOLD... 3 Fremtidens turisme... 3 Innovation, vækst og ny teknologi... 3 Landbrug
Læs mereForslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership. Indstilling
WWW.DANISHSOIL.ORG Forslag til fortsættelse af Danish Soil Partnership 19-08-2015 Sag.nr.: 14/170 Dokumentnr. 39659/15 Sagsbehandler Christian Andersen Tel. 35298175 Email: Can@regioner.dk Indstilling
Læs mereMellem etik, moral og resultatkontrakter. Team Danmarks formål. Centrale dokumenter for dansk eliteidræt
Mellem etik, moral og resultatkontrakter Idrættens største udfordringer II Vejen Idrætscenter 31. maj 2012 Michael Andersen, direktør mian@teamdanmark.dk 1 Team Danmarks formål Team Danmark har til formål
Læs mereTVÆRGÅENDE SAMARBEJDE SOM LØFTESTAND FOR LOKAL UDVIKLING?
TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE SOM LØFTESTAND FOR LOKAL UDVIKLING? Folkeoplysning i forandring I, Vejen Idrætscenter 25/11/2014 Analytiker, ph.d., Malene Thøgersen TVÆRGÅENDE SAMARBEJDE OG LOKAL UDVIKLING Tværgående
Læs mereUdvalget for Sundhed og Kultur udpegede en stor følgegruppe, der er været en aktiv part i arbejdet med idrætsstrategien.
Notat Sagsnr.: 2015/0015559 Dato: 30. marts 2016 Titel: Notat om udarbejdelse af idrætsstrategien Sagsbehandler: Olai Birch Specialkonsulent Baggrund Forarbejdet med idrætsstrategien blev sat i gang i
Læs mere- CVR Tueager 1, 8200 Aarhus N
Ansøgning: Tillægsbevilling til initiativet under "Innovationsdrevet vækst i virksomheder, der leverer til sundheds- og velfærdsområdet": MTIC Circular Co-Creation Initiativet "Innovationsdrevet vækst
Læs mere