Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan Opfølgning - september

Transkript

1 Arbejdsmarkedspolitisk handlingsplan september 1

2 Politik og handlingsplan Køge Kommunes arbejdsmarkedspolitiske handlingsplan udmønter kommunens fireårige arbejdsmarkedspolitik, som Køge Byråd godkendte i september Samtidig skaber handlingsplanen en sammenhæng til den årlige beskæftigelsesplan, og samler dermed både mål og pejlemærker fra arbejdsmarkedspolitikken og beskæftigelsesplanen. Handlingsplanen udarbejdes hvert år på baggrund af de pejlemærker som Erhvervs- og Arbejdsmarkedsudvalg udpeger for året - og de mål og indsatsområder som Beskæftigelsesministeren melder ud. Handlingsplanen er dermed det samlende styringsdokument for indsatsen på området, og vil løbende blive opdateret i forhold til status på pejlemærker, indsatser og mål. Pejlemærker 2015 I lighed med 2014 har Erhvervs- og Arbejdsmarkedsudvalget for 2015 prioriteret følgende pejlemærker. Ledigheden skal som minimum følge landsgennemsnittet Ny lovgivning og nye reformer er hverdag på arbejdsmarkedsområdet. Det stiller helt særlige krav til områdets omstillingsparathed og fleksibilitet. Udfordringen er at kunne fastholde fokus på borgerens behov og de gode effekter når rammerne for kerneopgaven bliver ændret så ofte. Derfor skal både ressourcer og indsatser prioriteres indenfor det økonomiske, lovgivningsmæssige og faglige råderum. Den virksomhedsrettede indsats skal prioriteres Køge Kommune skal bidrage til, at virksomhederne får den arbejdskraft de har brug for En af de store dagsordener, ikke kun for Køge Kommune men også for regionen er vækst og jobskabelse. Dette vækstfokus sætter nogle særlige rammer for kommunens virksomhedsvendte arbejde. Her er opgaven todelt: Kommunen skal på den ene side understøtte virksomhedernes vækstdagsorden. Og på den anden side også understøtte, at borgere længst væk fra arbejdsmarkedet kommer tættere på at blive en del af arbejdslivet. Opgaven er også at medvirke til at eks. sygemeldte medarbejdere fastholder en aktiv tilknytning til arbejdspladsen. Køge Kommune skal bidrage til, at 95 % af de unge tager en ungdomsuddannelse Køge Kommune skal bidrage til et tæt og forpligtende samarbejde med uddannelsesinstitutionerne Uddannelse og opkvalificering er på mange måder både en løftestang for virksomhedernes vækstmuligheder, og den enkelte borges mulighed for at bevare en god tilknytning til arbejdsmarkedet. For at nå i mål er det afgørende, at virksomhederne, arbejdsmarkedsområdet og skole- og uddannelsesområderne samarbejder om opgaven. Køge Kommune skal optimere en helhedsorienteret indsats for de mest udsatte på arbejdsmarkedet Der er mange grunde til borgere er truede af marginalisering, og har lang vej til arbejdsmarkedet. Og for mange skal der sættes ekstra initiativer og tiltag i gang for at nå i mål. For borgere der er længst væk fra arbejdsmarkedet, er der brug for en håndholdt og helhedsorienteret indsats. Indsatsen er afhængig af, at vi på tværs i kommunen også inddrager virksomhederne til at løse denne særlige opgave. Arbejdsmarkedspolitik Pejlemærke Beskæftigelsesplan Ministermål Beskæftigelsesplan Indsatser og aktiviteter 2

3 Pejlemærke - Arbejdsmarkedspolitikken Ministermål Indsatser og aktiviteter Ledigheden skal som minimum følge landsgennemsnittet. [#3] Langtidsledigheden skal bekæmpes. Køge Kommune skal have fokus på at sikre en tidlig og forebyggende indsats over for de ledige, der er i risiko for at blive langtidsledige, således at flere igen får fodfæste på arbejdsmarkedet. Resultatmål Antallet af langtidsledige kontanthjælpsmodtagere og a- dagpengemodtagere skal reduceres med 20 pct. i Definition: ved langtidsledighed forstås jobklare kontanthjælpsmodtagere og a-dagpengemodtagere, der har været ledige i min. 80 pct. af tiden inden for de seneste 52 uger. Målrettet afklaring af ledige i risiko for langtidsledighed ved 1. jobsamtale mhp. plan for det videre forløb, herunder individuel kompetencevurdering (IKV) Fastholdelse af fokus på, at den ledige fremskaffer sit eget virksomhedsrettede tilbud som led i tilgangen om hjælp til selvhjælp Målrettet anvendelse af ordinær uddannelse til ufaglærte, kortuddannede og personer med forældede kompetencer Løbende revurdering af indsatsen i alle kontanthjælpssager, som opnår 2 års ledighed, Intensivt jobsøgningsforløb tidligt i ledighedsforløbet for ledige kontanthjælpsmodtagere som ikke har en tilfredsstillende jobsøgeadfærd Fokuseret anvendelse af jobrotation Jobcentret igangsætter en gennemgribende sagsgennemgang for at sikre fortsat korrekt matchning af de ledige. - resultatmål Se side 4 til 6 3

4 Siden 1. januar 2015 har a-dagpenge og kontanthjælp været adskilt det giver god mening i forhold til beskæftigelsesreformen. A-dagpengemodtagere Målrettet afklaring af ledige i risiko for langtidsledighed ved 1. jobsamtale mhp. plan for det videre forløb 1/1 til 30/6: Det har været en del af jobkonsulenternes fokusområde, at spotte de jobsøgende, der er i risiko for langtidsledighed, bl.a. udfra Mploys rapport med forslag til indsats overfor langtidsledige samt pejlemærker for jobsøgende med risiko for langtidsledighed. Derudover har jobcentret benyttet Køge Handelsskoles forløb Karrierevejledning, hvor de jobsøgende som en del af forløbet får en individuel kompetencevurdering med mulighed for efterfølgende realkompetencevurdering Fra 1/7: I forbindelse med beskæftigelsesreformen er der indført fællessamtaler med a-kasserne, hvor der samarbejdes omkring de jobsøgende det giver en effektivisering af indsatsen og vil på sigt reducere langtidsledigheden For de der allerede er langtidsledige henviser jobcentret til forløb hos AS3, der understøtter den særlige indsats, der er indført med beskæftigelsesreformen for jobsøgende med 16 måneders ledighed. Arbejdsmarkedsydelsesmodtagerne henvises til forløb hos Vikon, bestående af 4 ugers teoretisk indsats efterfulgt af 13 ugers virksomhedsrettet indsats Fastholdelse af fokus på, at den ledige fremskaffer sit eget virksomhedsrettede tilbud Fast del af jobkonsulenternes indsatsområde er, at vejlede de jobsøgende omkring virksomhedsrettet indsat, flere af jobcentret tilbud indeholder et element af det de jobsøgende er meget selvhjulpne og skal ofte blot have en lille introduktion til området, for efterfølgende selv at finde en praktik Målrettet anvendelse af ordinær uddannelse til ufaglærte, kortuddannede og personer med forældede kompetencer Med udgangspunkt i arbejdsmarkedets efterspørgsel efter arbejdskraft er der i jobcentret både fokus på opkvalificering inden for egen branche og til brancheskift. I samarbejde med Køge Handelsskole blev der for LBR-midler igangsat et forløb Næste stop nyt job med ovenstående fokus og med så stor succes, at det giver mening at oprette et ny forløb fra 28/9-15. Fremadrettet støtter beskæftigelsesreformen også op om merituddannelse af ufaglærte samt faglærte med forældede kompetencer, ved indførelsen af uddannelsesløftet, hvor de jobsøgende kan uddanne sig på 80 pct. dagpengene og låne resten af staten via a-kassen. Fokuseret anvendelse af jobrotation Der er frem til nu oprettet 50 jobrotationspladser i år. Det er fortrinsvis offentlige arbejdsgivere, der har gjort brug af ordningen, da efterspørgslen efter uddannelse af medarbejdere i de private virksomheder har været næsten ikke-eksisterende. De private virksomheder har dog nu igen fokus på efteruddannelse af medarbejderne, således forventes der at bliver god brug for ordningen fremadrettet. Jobrotation støtter godt op om beskæftigelsesreformens fokus på opkvalificering. 4

5 (fortsat) Jobparate kontanthjælpsmodtagere Målrettet afklaring af ledige i risiko for langtidsledighed ved 1. jobsamtale mhp. plan for det videre forløb Alle jobparate kontanthjælpsmodtagere har indtil d. 15/7-15 været henvist til intensivt jobsøgningsforløb på PC Køge Bugt Job4You. Efterfølgende er de ledige screenet i forhold til jobområder, for de ledige i gruppen som er længst fra arbejdsmarkedet, med særlig fokus på etablering af virksomhedspraktik. De umiddelbart jobparate som har været uklare i forhold til det videre forløb, har gennemført en individuel kompetencevurdering og realkompetence vurdering og deltaget i målrettet karrierevejledningsforløb på Køge Handelsskole. Sagsbehandlers løbende screening har givet særlig fokus på, hvordan den ledige står til rådighed ift. jobsøgning og motivation for at varetage et arbejde, hvilket også har medført øget henvisning til åbent tilbud, hvor andre er blevet henvist til karrierevejledning. Fra 1/9-15 er der iværksat forløb på PC Køge Bugt På vej mod Job, som straksaktivering, hvor kontanthjælpsansøgere skal starte i et 13 ugers forløb, som er kombineret jobsøgnings-, vejlednings-/opkvalificerings- og nyttejobforløb 37 timer pr. uge.. Fra d. 1/10-15 omfatter På vej mod Job også kontantydelsesansøgere, som henvises i 13 uger med 20 timer pr uge til nyttejob. Fastholdelse af fokus på, at den ledige fremskaffer sit eget virksomhedsrettede tilbud Der er fortsat stor fokus på, at den ledige kommer i virksomhedspraktik/løntilskud og selv er med til at sætte sit fingeraftryk på forløbet. Indsatsen omfatter også brug af virksomhedscentre, virksomhedskonsulent og mentorordning, for den gruppe af jobparate kontanthjælpsmodtagere, der har motivationen, men svært ved at blive valgt af arbejdsgivere. I det omfang den ledige er i stand til selv at skaffe virksomhedskontakten, rettes indsatsen mod det. For at støtte op om processen er der iværksat et 13 ugers forløb ved A2B Når målet er Job med fokus på opsøgende virksomhedspraktik, for personer med lang ledighed. Under forløbet er der stor bevågenhed, også omkring korrekt matchning af den ledige, bl.a. afholdes konference mellem sagsbehandler, koordinator og underviser, hvor indsats og effekt er nøgleord. Målrettet anvendelse af ordinær uddannelse til ufaglærte, kortuddannede og personer med forældede kompetencer Ordinær uddannelse iværksættes løbende som kvalificering mod specifik branche eller efter afklaring på Karrierevejledningsforløb, når den ledige afslutter karrierevejledning følger en plan, som det videre forløb kan iværksættes ud fra. Løbende revurdering af indsatsen i alle kontanthjælpssager, som opnår 2 års ledighed Revurdering af den ledige sker i forhold til erfaringer fra de aktiviteter, der iværksættes og oftere end de 2 år. Det er bl.a. med i den samlede plan, at sager skal kunne skifte sagsbehandler efter 2 år ved fortsat ledighed, med det formål at få nye øjne på sagen, men også i forhold til korrekt matchning af den ledige. 5

6 - resultatmål I december 2014 var der 207 langtidsledige a-dagpengemodtagere - i juni 2015 var det 195, det er et fald på 5,8 pct. I december 2014 var der 273 langtidsledige kontanthjælpsmodtagere - i juni 2015 var der 213, det er et fald på 22,0 pct. 6

7 Pejlemærke - Arbejdsmarkedspolitikken Ministermål Indsatser og aktiviteter Den virksomhedsrettede indsats skal prioriteres. Køge Kommune skal bidrage til, at virksomhederne får den arbejdskraft de har brug for. [#4] Køge Kommune skal have en tættere kontakt og en styrket dialog med de lokale virksomheder. Køge Kommune skal levere en proaktiv og systematisk hjælp til rekruttering af arbejdskraft, uddannelse og opkvalificering samt fastholdelse af medarbejdere fx i forbindelse med længerevarende sygemelding. Resultatmål Samarbejdsgraden skal i 2015 som minimum fastholdes på niveauet for Som supplement vil der i løbet af 2015 blive givet en status på virksomhedssamarbejdet og antallet af ledige i virksomhedsrettet aktivering og effekten af aktiveringen. Implementering af en netværks- og besøgsstrategi for virksomhedsindsatsen Øge fokus på og service til (kerne)virksomhederne Øget anvendelse af jobrotationsrordningen Fokus på undersøgelse af virksomhedernes tilfredshed med jobcentrets serviceberedskab Igansætte og vedligeholde Advisory Board for virksomheder og jobcenter Hotline, hvor virksomhedsserviceteamet, reagerer inden 24 timer efter at virksomhederne har henvendt sig med et akut rekrutteringsproblem Øge jobcentrets synlighed gennem afholdes af arrangementer for virksomhederne og ved deltagels i øvrige lokale arrangementer Matchningsprojekt for at sikre bedre udsøgning på jobnet Opsøgende indsats over for virksomhederne mhb på etablering af flere lærlingepladser til unge Tæt samarbejde med Køge Ehvervsservice - resultatmål Se side 8 7

8 Implementering af en netværks- og besøgsstrategi for virksomhedsindsatsen - Jobcentret/virksomhedskonsulenterne har i forsommeren/sommeren 2015 besøgt de 100 største virksomheder i Køge. Næste skridt i efteråret 2015 bliver at besøge/kontakte 144 virksomheder i Køge med 5-20 medarbejder der har aktivitetspararete/jobparate borgere ansat. De 144 virksomheder er fordelt ud på 5 virksomhedskonsulenter. Øge fokus på og service til (kerne)virksomhederne - Det ligger i kontakten, at virksomhederne vil have én indgangsvinkel, men kan så derfra henvises til rette vedkommende mht. område. Øget anvendelse af jobrotationsrordningen - Jobrotation vil indgå som de øvrige tiltag, så virksomhederne vil blive bekendt redskabet Igansætte og vedligeholde Advisory Board for virksomheder og jobcenter - Advisory Board er i gang og har været det gennem de seneste halve år Hotline, hvor virksomhedsserviceteamet, reagerer inden 24 timer efter at virksomhederne har henvendt sig med et akut rekrutteringsproblem - Hotline er etableret og kører. Øge jobcentrets synlighed gennem afholdes af arrangementer for virksomhederne og ved deltagels i øvrige lokale arrangementer Der er talt om at iværksætte og etablere arrangementer for virksomheder i Køge. Vi er en del af HB Køges netværk, og reklamere også herigennem. Der vil helt sikkert komme nogle nye tiltag i 2015/16. Opsøgende indsats over for virksomhederne mhb på etablering af flere lærlingepladser til unge - Vedr. lærlinge, vil det køre på samme måde som ovenstående, mhp. information om muligheden a la jobrotation. Tæt samarbejde med Køge Ehvervsservice Der er et tæt samarbejde med Køge Erhvervsservice, som hele tiden bliver udbygget. - resultatmål Samarbejdsgraden i december 2013 var 25,5 pct. seneste måling for samarbejdsgraden er fra oktober 2014, hvor samarbejdsgraden var 25,8 pct. Status på virksomhedssamarbejdet og antallet af ledige i virksomhedsrettet aktivering og effekt af aktiveringen vil blive fremlagt på EAU-mødet i december i forbindelse med beslutningen om pejlemærker for

9 Pejlemærke - Arbejdsmarkedspolitikken Ministermål Indsatser og aktiviteter Køge Kommune skal bidrage til, at 95 % af de unge tager en ungdomsuddannelse. Køge Kommune skal bidrage til et tæt og forpligtende samarbejde med uddannelsesinstitutionerne. [#1] Flere unge skal have en uddannelse. Køge Kommune skal have maksimalt fokus på at unge påbegynder og gennemfører en ordinær uddannelse, samt at unge med komplekse problemstillinger får den nødvendige hjælp og støtte, for at sikre at flere unge kommer i varig beskæftigelse. Uddannelsesvejledning i udarbejdelse af uddannelsesplaner/-mål for den enkelte unge Målrettet mentorbistand Mestringsforløb for de sårbare aktivitetsparate ung, for at hjælpe dem til at håndtere deres livssituation - - resultatmål Se side Mentor på Campus-Køge for alle unge der påbegynder uddannels Fastholdelsespakke Garantiskole. Resultatmål Antallet af unge på uddannelseshjælp skal begrænses i 2015 Som supplement til resultatmålet vil der i løbet af 2015 blive givet en status på de unges uddannelsessituation. Individuelt tilrettelagt aktiveringsforløb målrettet ordinær uddannelse, med vægt på brobygningsforløb, uddannelsespraktik og virksomhedspraktik enten i egne tilbud eller hos uddannelsesinstitutioner, produktionsskoler eller lignende Målrettet anvendelse af FVU-screening og FVU-forløb i dansk og matematik 9

10 Uddannelsesvejledning i udarbejdelse af uddannelsesplaner/-mål for den enkelte unge Alle unge vejledes/undervises i brugen af Min Side og Uddannelsesplanerne i jobnet.dk i det pligtige Introduktionsforløb, som alle nytilmeldte visiteres til. Emnet berøres efterfølgende i alle samtaler, da den unge vil/skal modtage den tilrettede uddannelsesplan digitalt Målrettet mentorbistand Ungecentret har opbygget et internt mentorkorps som primært arbejder for de aktivitetsparate unge. Alle unge, som ikke har andet tilbud, har en tilknyttet mentor. Mentor kan desuden være tilknyttet unge, som i virksomhedspraktik eller andet, har brug for den særlige støtte. Til de særligt udsatte og ressourcekrævende borgere har vi aftale med konsulentfirmaet Sherpa om at varetage mentoropgaven. Mestringsforløb for de sårbare aktivitetsparate unge. Ungecentret har efter indhøstede erfaringer fra 2. halvår 2014 og 1. kvartal 2015 udviklet og tilrettelagt et internt mestringsforløb, som forløber planmæssigt. Største udfordring er, at få alle de tilmeldte unge til at fremmøde, så der kan arbejdes med de gruppemæssige processer. For de særligt udsatte/sårbare unge, har ungecentret konsulteret flere konsulentvirksomheder for tilbud på mestringsforløb, men har endnu ikke fundet den rette løsning. Der afventes p.t. et 3. tilbud og hvis dette ikke findes tilfredsstillende, overvejes det alternativt at projektansætte et par medarbejdere med relevant psykologisk baggrund, til at gennemføre mestringsforløb for denne gruppe internt Mentor på Campus-Køge Ungecentret har i et samarbejde med Stevns Kommune en fuldtidsmentor ansat på Campus Køge. Desværre har sygdom gjort det nødvendigt at anvende en reserve, som har brugt nogen tid på, at komme ind i/på uddannelsesinstitutionerne og få fastholdt det gode netværk om de udfaldstruede deltagere. Ungecentret har ud over denne indsats ansat en vejleder fra UUV som mentor på halv tid på Campus. Desværre blev denne medarbejder også ramt af sygdom, og har været fraværende i en længere periode. Generelt vurderes indsatsen ellers at være velkørende og at være vel mødt af uddannelsesinstitutionernes medarbejdere. Aftalen er, at mentorerne skal hjælpe alle unge fra Køge uanset om de er tilmeldt Ungecentret eller ej. Fastholdelsespakke og Garantiskole Desværre må det erkendes, at disse 2 redskaber stort set ikke anvendes af de involverede uddannelsesinstitutioner. Der har været ganske få (1-2) elever, som har fået udbytte af disse aftaler, men ellers er det generelle indtryk, at Uddannelsesinstitutionerne ikke har tilstrækkelig interesse for at bringe disse værktøjer i spil. Der kan, i de ændrede regler på erhvervsuddannelsesområdet, være nogle for os ukendte forhold, som virker som barrierer for de gode hensigter. 10

11 (fortsat) Aktiveringsforløb, brobygningsforløb, uddannelsespraktik, virksomhedspraktik m.v. Når den unge viser vilje og interesse hjælpes de til at få udvidet deres horisont og skærpet deres uddannelsesmæssige interesse via et brobygningsforløb på EUC, som drives i et samarbejde med Stevns Kommune og via målrettet virksomhedspraktik. Der har, ligeledes i et samarbejde med Stevns Kommune, været startet brobygningsforløb på Køge Handelssskole, som efterfølgende er blevet stoppet Køge Handelsskole havde ikke de rette kompetencer til at møde disse unge på deres niveau og de unge have ingen som helst interesse i de merkantile uddannelser. Indtil de unge viser vilje og interesse er de beskæftiget i kommunal nytteindsats, som samtidig er en meget effektiv vej til at få talt om uddannelsesveje og til at få aftalt praktik- og lærepladser for de unge. FVU-screening og undervisning Alle unge, som ikke har et tilfredsstillende karakterniveau i dansk og matematik bliver screenet i Ungecentret. Screeningen gennemføres af UUV, og den unge får umiddelbart efter screeningen en samtale med UUVs medarbejder, om resultaterne, som også formidles til sagsbehandleren. Hvis screeningen viser et uddannelsesbehov, tilmeldes den unge et forløb hos VUC. Under dette forløb betales uddannelseshjælp til den unge, ligesom der betales for selve forløbet. Køge Handelsskole har netop markedsført et forløb, hvor de unge kan få forløbet på SU og uden kommunal betaling ved at man har pakket en uddannelse sammen omkring dansk og matematik (samfundsvidenskab m.v.) som til sammen gør forløbet SU-godkendt. - resultatmål I december 2014 var der 427 helårspersoner på uddannelseshjælp i juni 2015 var der 453 helårspersoner, det er en stigning på 6,1 pct. Siden december 2014 og frem til april 2015 er 71 unge påbegyndt en uddannelse og 49 er kommet i beskæftigelse. En nærmere status på de unges uddannelsessituation vil blive fremlagt på EAU-mødet i december i forbindelse med beslutningen om pejlemærker for Bemærkning Der er ingen præcise tal men tilmeldingerne i 1. halvår 2015 har ændret karakter, så Ungecentret nu ikke får ret mange unge ind, som alene har brug for uddannelsesvejledning og et skub i den rigtige retning. De unge nytilmeldte har alle betydelige barrierer, som de tidligere har forsøgt at starte uddannelse med, men nu vælger at få hjælp til, da de enten selv er droppet ud eller er frameldt uddannelse. Ændringerne på erhvervsuddannelsesområdet (karakterkrav, maks. antal SU-forløb, maks. antal starter på ungdomsuddannelser m.v.) gør det samtidigt vanskeligere at finde relevante og mulige uddannelsesveje til de unge med flere diagnoser og barrierer. Der skal derfor arbejdes i længere tid med denne gruppe, før der findes brugbare veje og det vil kunne ses i opgørelserne over antal helårspersoner, der er tilmeldt Ungecentret. 11

12 Pejlemærke - Arbejdsmarkedspolitikken Ministermål Indsatser og aktiviteter Køge Kommune skal optimere en helhedsorienteret indsats for de mest udsatte på arbejds-markedet. [#2] Langvarige modtagere af offentlig forsørgelse skal have en tværfaglig og sammenhængende indsats, der har sigte på en større tilknytning til arbejdsmarkedet Jobcenteret skal forebygge, at så mange modtager offentlig forsørgelse Resultatmål Antallet af ressourceforløb skal øges til 150 helårspersoner i 2015 Andelen af delvist raskmeldte skal stige til 18 pct. i december 2015 Antallet af langvarige sygedagpengesager, kontanthjælpssager og ledighedsydelsessager skal nedbringes i 2015 Øge andelen af delvis raskmeldte Tidlig aktiv indsats for nyvisiterede til fleksjob med henblik på at understøtte den enkeltes egen jobsøgning Målrettet afklaring af personer med et langvarigt forløb på ledighedsydelse ift. det langsigtede arbejdsmarkedsperspektiv Målrettet anvendelse af revalidering Udarbejdelse af kompetencekort for ledighedsydelsesmodtagere Tidlig indsats for at bringe sygemeldte tilbage i job via brug af fast-track Etablering af tværfaglige projekter Løsningsfokuserede og hyppige samtaler Sikre den faglige visitation til fleksjob gennem rehabiliteringsteamet Målrettet anvendelse af ressourceforløb, hvor arbejdsevnen kan udvikles - resultatmål Se side

13 Delvise raskmeldinger samt Tidlig indsats brugen af fast-track: Antallet af delvise raskmeldinger er steget. Der er dedikeret 1 fastholdelseskonsulent til at optimere på samarbejdet med arbejdsgiver samt fast-track ordningen, hvor lovgivers trappemodel bringes i anvendelse (delvis raskmelding prioriteres). Derudover er der generel opmærksomhed på brugen af delvise raskmelding blandt de resterende sagsbehandlere. Der er afholdt en konference i foråret for Køges virksomheder, læger og fagforeninger mhp. formidling omkring fast-track ordningen og muligheder. Konferencen bliver fulgt op af endnu en konference i efteråret. Der er etableret samarbejde mellem HR og jobcentret mhp. at udvikle samarbejdet og en fælles Indsats for sygemeldte borgere ansat i kommunen Aktiv indsats for nyvisiteret til Fleksjob: Der udvikles et forløb hos PC-Køgebugt, med fokus på at udvikle borgerens egen oplevelse af deres kompetencer frem for begrænsninger således, at de bliver bedre til at sælge sig selv i virksomhederne samtidig med, at der tilknyttes en virksomhedskonsulent, som også hjælper med at finde praktikker, som kan føre til fleksjob. Målrettet afklaring af personer med langvarigt forløb på LY: Antallet af langvarige ledighedsydelsessager er faldet. De ledighedsydelsesmodtagere (sygemeldte), som ikke kan stå til rådighed for et fleksjob får deres sag behandlet i rehabiliteringsteamet mhp. ressourceforløb eller førtidspension. Samtidig holdes der sagsmøde hver 14. dag i fleksjobgruppen, hvor de ældste jobklare sager gennemgås og hvor der i fællesskab lægges en plan for det videre forløb. Udarbejdelse af kompetencekort for LY borgere: Alle har fået lavet præsentationsark (kompetencekort), som de bruger i deres jobsøgning og som jobcentret bruger, når det er i kontakt med virksomhederne. Alle nye borgere får ligeledes lavet præsentationsark. Målrettet anvendelse af revalidering: Kendskabet til revalideringsområdet er blevet udbredt i jobcenteret ved deltagelse i teammøder i ungecenter, kontanthjælp, sygedagpenge. Derudover gives der løbende sparring fra reva.teamet til sagsbehandlerne. Vores aktører for aktive tilbud er ligeledes orienteret om vores fokus. Der er etableret samarbejde med Bande og Exit konsulenterne, således revalidering kan bruges som en aktiv indsats i et exitprogram. Der er etableret samarbejde med Køge Jobs & Society, med henblik på at revalidere til selvstændig virksomhed. 13

14 (fortsat) Etablering af tværfaglige projekter: Jobcentret er optaget af den tværgående og tværfaglige indsats og samarbejde. Ved organisationsændringen blev dette fokus forstærket ved at dedikere ledelseskraft til dette område. Jobcentret deltager i år i flere tværfaglige projekter. Bl.a et projekt (med 17 andre kommuner) for kompetenceløft af den gennemgående sagsbehandler. Pt. Drøftes samarbejde og indsats mellem 1. træningsenheden og jobcentret 2. Mellem sundhedsafdelinge/træningsenheden og jobcentret om projekt mestringsforløb for borger med muskel og skellet sygdomme 3. HR og sygedagpengeafd. Mhp. Fastholdelse af medarbejdere ansat i kommunen 4. Der er etableret samarbejde mellem Kt.hj. og socialafd. Om indsats for borger med alkoholmisbrug via Lænken Løsningsfokuserede og hyppige samtaler: Dette fokus er fortsat relevant og ønskeligt. Dog er der ikke sat så mange initiativer i værk endnu. Men begrebet empowerment er en del af undervisningen i projekt gennemgående koordinerende sagsbehandler. Jobcenterledelsen og ungecenterledelsen er i fase med at udvikle projekt på tværs for at styrke fokus på kulturforandring og geare medarbejdere og ledelse til kravene i de nye reformer, hvor progression, mål og evaluering bliver mere integreret del af sagsarbejdet og hvor empowerment (ejerskab) bliver omdrejningspunktet Sikre den faglige visitation til fleksjob gennem rehabiliteringsteamet: samt Målrette anvendelse af ressourceforløb: Vi er påbegyndt et udviklingsforløb med fokus på de 3 faser: 1. forberedelse af sager til rehab teamet, 2. sagen i rehabteamet Det tværfaglige samarbejde, 3. ressourceforløb og indsats Styrkelse af fagligheden i visiteringen samt styrke indsatsen / tilbud. - resultatmål I december 2014 var der 80 ressourceforløb i juni 2015 var der 107 ressourceforløb I december 2014 var andelen af delvise raskmeldinger 15,7 pct. i juni 2015 var andelen 17,8 pct. I december 2014 var der 139 sygedagpengesager over 52 uger i juli 2015 var der 134 sygedagpengesager I december 2014 var der 512 kontanthjælpssager (aktivitetsparate) over 52 uger i maj 2015 var der 513. I december 2014 var der 135 ledighedsydelsessager over 78 uger i juli 2015 var der 101 ledighedsydelsessager 14