INTEGRATIONSSTRATEGI
|
|
- Ella Sommer
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 INTEGRATIONSSTRATEGI ODENSE HAR BRUG FOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1
2 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET 3. SUCCESFULD INTEGRATION FOREGÅR PÅ VIRKSOMHEDERNE 4. ODENSE ER EN DEL AF DET GLOBALE ARBEJDSMARKED Arbejdspladsen er rammen om et af de vigtigste sociale fællesskaber i det danske samfund og en af hovedvejene til at blive godt integreret Virksomhed Aktivt medborgerskab indebærer, at alle borgere mødes med åbenhed, inklusion og anerkendelse af styrken ved mangfoldighed Frivillig forening Nyankomne borgere skal i aktiv jobindsats med det samme Virksomhed 2
3 FORORD Beskæftigelses og Socialudvalgets Integrationsstrategi sætter rammen for en målrettet integrationsindsats i Odense Kommune. Det overordnede mål med Beskæftigelses og Socialudvalgets Integrationsstrategi er at sikre, at nye borgere i Odense hurtigt bliver en del af arbejdsfællesskabet. Arbejdspladsen er rammen om et af de vigtigste sociale fællesskaber og er en af hovedvejene til at blive godt integreret. Vi ved, at den succesfulde integration foregår på virksomhederne. Vi ved også, at en del flygtninge medbringer kompetencer, der er efterspurgt på virksomhederne. Det er kompetencer, der kan understøtte virksomhederne i Odenses fortsatte vækst. Derfor er vores ambition, at Odense skal være den bedste by i Danmark til at modtage nye borgere. Det gælder uanset, om en borger er kommet til Odense som følge af krig, kærlighed eller karriere. Integrationsopgaven har flere elementer. For det første skal nyankomne flygtninge hurtigt i job og lære dansk. For det andet er der i Odense en gruppe borgere, der siden ankomsten til Danmark aldrig er blevet en del af arbejdsfællesskabet. For det tredje skal vi sikre, at velkvalificeret arbejdskraft kan tiltrækkes og ønsker at blive boende i Odense. Mangel på arbejdskraft må ikke blive en bremse for væksten. Men god integration er mere end arbejde. Det indebærer også, at nye borgere bliver en aktiv del af samfundet, lærer sproget, bliver en del af foreningslivet samt kender danske værdier og normer. Derfor er Beskæftigelses og Socialudvalgets Integrationsstrategi blevet til i samspil med virksomheder, organisationer og frivillige foreninger samt andre relevante aktører. Strategien er således skabt i fællesskab og på baggrund af en bred vifte af indsigter - og det er også sådan, at den skal leve og realiseres. Det er den fælles indsats, som skaber en god integration i Odense. For Odense har brug for alle - også på arbejdsmarkedet. Venlig hilsen Steen Møller Rådmand 3
4 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE Vi ved, at forskellighed er en styrke for Odense. Øget forskellighed på de odenseanske arbejdspladser styrker innovationen og rekrutteringsgrundlaget for virksomhederne i Odense. Vi skal derfor udnytte det vækstpotentiale, som nye odenseborgere besidder. Det er en udfordring at en stor del borgere, der kommer som flygtninge, ikke bliver en aktiv del af arbejdsfællesskabet. Det er uhensigtsmæssigt for den enkelte borger, for virksomhederne der mangler arbejdskraft, og det er uhensigtsmæssigt i forhold til Odenses vækstmuligheder. Vi har derfor en ambition om at være den bedste by i landet til at modtage nye borgere. Det gælder uanset, om de er kommet til Odense som følge af krig, kærlighed eller karriere. Alle nye borgere skal føle sig velkomne og som en del af Odense så hurtigt som muligt. Det er en forudsætning for vellykket integration. Vi vil derfor have tidlig kontakt til de flygtninge, der boligplaceres i Odense, så de får en god start. Integrationen begynder allerede i asylcentret, når flygtninge får at vide, at de skal bo i Odense. Nye borgere skal hurtigt kunne finde sig til rette, lære dansk, få arbejde og blive en del af det store fællesskab. Civilsamfundet er et vigtigt fællesskab for særligt nye borgere, der skal finde deres rolle i et nyt samfund. Foreningslivet er synligt, åbent og tilgængeligt for alle borgere i Odense. Det giver plads til, at alles ressourcer kan komme i spil. Ressourcer, som kan være til gavn andre steder end på en arbejdsplads, f.eks. det lokale netværk og familie. Deltagelse i foreningslivet kan være afgørende for den enkeltes videre vej til uddannelse og job. Vi vil give alle nye borgere en god start i Odense, og forventer samtidig, at nye borgere engagerer sig og aktivt deltager i samfundet. 4 FORENINGER I ODENSE TAGER ANSVAR FOR INTEGRATIONEN Eksempel 1: Odense samarbejder aktivt i et netværk af foreninger omkring modtagelsen af nye flygtninge. Eksempel 2: Foreningen 2 Timer om Ugen tilbyder eksempelvis en frivillig, lokal kontaktperson til nye flygtninge samt tosprogede børn i alderen 5-8 år. Eksempel 3: Café Paraplyen afholder en ugentlig samtalesalon for borgere, der har behov for at styrke danskkundskaber på trods af adskillige års ophold i Danmark
5 VI ARBEJDER FOR En god start i Odense for nye borgere Integrationen begynder allerede i asylcentret, når flygtninge får at vide, at de skal bo i Odense. Det betyder, at nye borgere hurtigt skal lære dansk og komme i job. Det indebærer en tidlig introduktion til lokale frivillige foreninger og netværk. Nye borgere skal hurtigst muligt inkluderes i det odenseanske fælleskab og foreningsliv. En dansk kontakt fra start En god start handler om at give alle mulighed for en personlig kontakt til en dansker og et dansk netværk. Gennem f.eks. Odense Host Programme tilbydes internationale tilflyttere og arbejdstagere en dansk kulturvært. Kulturværten kan en-til-en og i øjenhøjde vise byen frem og hjælpe til sociale kontakter og fællesskaber. Inddragelse af frivillige foreninger og organisationer Vi kan kun løse integrationsopgaven i fællesskab. Foreningslivet er en vigtig indgang til at lære dansk og finde job. Gennem foreningslivet lærer flygtninge hurtigere det danske sprog, normer og kulturer at kende. Foreningerne kender deres målgrupper og har en god kontakt til målgruppen ud fra deres frivillige præmis. Vi vil lade os inspirere af de gode eksempler og samarbejde med borgere, der selv yder en frivillig indsats. De er det gode eksempel til inspiration for nye borgere i byen.
6 2. ALLE ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET I Odense er der stor forskel i beskæftigelsen mellem borgere med dansk baggrund og borgere med baggrund som indvandrer eller flygtning. En stor andel borgere på kontanthjælp i Odense har flygtninge eller indvandrerbaggrund. Tillige har en stor andel heraf ingen erhvervserfaring. Det er en udfordring, da arbejdspladsen er rammen om et af de vigtigste sociale fællesskaber i det danske samfund. At være i job giver ikke bare et løft til den enkelte borger, men også til den samlede families integration. Vi vil gøre op med, at bestemte borgergrupper systematisk er uden for arbejdsfællesskabet. I Odense arbejder vi derfor for at nedbryde de barrierer, som medvirker til, at bestemte grupper systematisk står uden for arbejdsfællesskabet. Barrierer kan være sprog, helbred eller mangel på uddannelse eller erhvervserfaring. Det kan også være generelt fravær af kontaktflader til det danske samfund. Alle borgere har ret til at være en del af arbejdsfællesskabet, og de har også pligt til at bidrage. Både på arbejdspladsen og i samfundet generelt. I Odense er der brug for alle - også på arbejdsmarkedet. Derfor skal en større andel af borgere med flygtninge- eller indvandrerbaggrund være en del af arbejdsfællesskabet enten på fuld tid eller i mindre omfang eller med eventuelle skånehensyn. Det betyder også, at flere borgere skal i aktiv beskæftigelsesindsats, selv om de har en helbredsmæssig udfordring. VI ARBEJDER FOR Borgere med svag tilknytning til arbejdsmarkedet skal have mulighed for at opbygge erhvervskompetencer Vi vil møde nye borgere med en tro på, at de kan begå sig på arbejdsmarkedet. Derfor vil vi arbejde for, at de får mulighed for at opbygge erhvervskompetencer i forløb på virksomheder. Vi vil samtidig stille krav om aktiv deltagelse i beskæftigelsesindsatsen samt krav om at lære dansk parallelt med behandling af helbredsmæssige problemstillinger. Vi tror på at optræning af danskkompetencer, er særligt afgørende for denne gruppes vellykkede integration. Arbejdspladskulturen som indgang til dialog Fællesskabet og de normer, som kulturen på en arbejdsplads indeholder, er en god introduktion til det danske samfund og én af vejene til større gensidig forståelse og respekt for mangfoldighed og dermed bedre integration. ODENSE MODELLEN Odense modellen indebærer, at der systematisk arbejdes med de helbredsproblematikker, der holder bestemte borgergrupper uden for arbejdsfællesskabet. Her tilbydes en fokuseret indsats og afdækning af beskæftigelsesbarrierer. Fokus skal være på borgerens udviklingsmuligheder frem for begrænsninger ift. arbejdsmarkedet og beskæftigelsesrettede indsatser. Vi har en ambition om et tværfagligt samarbejde i forvaltningen uden store papirmængder og komplicerede sagsgange. Vi skaber bedre sammenhæng og koordinering mellem beskæftigelsesindsats og helbredsmæssig indsats. 6
7 3. SUCCESFULD INTEGRATION FOREGÅR PÅ VIRKSOMHEDERNE Vi ved, at den mest vellykkede integration sker på virksomhederne. Det er i mødet med danskerne ude på arbejdsmarkedet, at det er lettest at lære dansk og forstå danske normer og værdier. Derfor skal danskundervisning tilrettes, så borgerne kan være i beskæftigelse samtidig. Det at lære dansk er en nødvendig forudsætning for integrationen, samt for at kunne tage del i det danske samfund. INTEGRATIONSGRUNDUDDANNELSE (IGU) Odense Kommune benytter Integrationsgrunduddannelsen (IGU). Ordningen skal sikre arbejde og opkvalificering for flygtninge og familiesammenførte, hvis kvalifikationer og produktivitet endnu ikke står mål med kravene på det danske arbejdsmarked. Integrationsgrunduddannelsen er en trædesten til det ordinære arbejdsmarked. Flygtninge og familiesammenførte skal hurtigst muligt ud på arbejdspladser og opbygge de kvalifikationer og det netværk, der skal til, for at få et varigt job. VI ARBEJDER FOR Der skal så tidligt som muligt skabes et samarbejde mellem virksomheder og Odense Kommune om virksomhedsindsatsen, da det private arbejdsmarked er det primære redskab i integrationsindsatsen. Virksomhederne har derfor en afgørende rolle og ansvar i integrationsindsatsen i Odense. For unge nyankomne flygtninge kan uddannelse være første skridt mod en vellykket integration. Uddannelsesmiljøer danner en god ramme for, at nye borgere hurtigt kan lære dansk, opbygge kompetencer og lære det danske samfund af kende. Vi kalder tilgangen Job først, og det er Odenses redskab til, at alle nye borgere i Odense hurtigt etablerer sig på arbejdsmarkedet til gavn for dem selv samt virksomheders vækstmuligheder. Job først til nyankomne flygtninge Nyankomne flygtninge og familiesammenførte skal hurtigst muligt ud i virksomhederne, og danskundervisning skal tilrettelægges fleksibelt under hensyntagen til virksomhedens dagligdag. Vi vil indgå flere aftaler med virksomheder om praktik til flygtninge, og indgå i forpligtende fællesskaber med virksomheder om uddannelse af flygtninge. Den korteste vej til uddannelse og job Der skal ske en hurtig og jobrettet kompetenceafklaring af flygtninge. Derfor skal der rådgives om den korteste vej til job og uddannelse. Det er afgørende at bringe den enkelte borgers medbragte kompetencer i spil samt uddanne efter arbejdsmarkedets behov. Et stærkt virksomhedsnetværk i Odense Mangfoldighedscharter Vi vil invitere flere virksomheder med i Odense Mangfoldighedscharter. Vi udvider løbende virksomhedsnetværket med flere lokale virksomheder med ambitioner for mangfoldighed og vækst. Samtidig vil vi sparre med de deltagende chartervirksomheder for at arbejde endnu mere målrettet med mangfoldighed og vækst i egen virksomhed. 7
8 4. ODENSE ER EN DEL AF DET GLOBALE ARBEJDSMARKED Manglende arbejdskraft må ikke blive en bremse for væksten. Ved at få den nødvendige kvalificerede arbejdskraft fra det globale arbejdsmarked vil virksomhedernes muligheder for at kunne skabe det næste job, styrkes. Virksomheder handler på det globale marked, og en øget mangfoldighed blandt medarbejderne vil styrke virksomhedernes muligheder for at målrette og udvikle nye produkter. Også flygtninge i Odense bidrager til byens vækst og internationale udsyn. Det er vigtigt, at velkvalificerede flygtninges vej til job styrkes igennem et tættere samarbejde med virksomheder. Flygtninge skal have mulighed for at få dokumentation på de formelle kompetencer, som de medbringer fra hjemlandet. Vi ved, at større viden om arbejdskraftbehovet hos lokale virksomheder, samt herboende flygtninges kompetencer vil forbedre mulighederne for et vellykket jobmatch. Odense er en international by, der tiltrækker studerende fra hele verden. Det styrker mangfoldigheden, at internationale studerende uddanner sig i Odense for at blive og arbejde. Det styrker også mangfoldigheden, at internationale studerende og expats efter at have arbejdet globalt vælger at vende tilbage til Odense. Analyser viser, at trivsel uden for arbejdspladsen både for medarbejderen og deres medfølgende partner og familie er afgørende for at velkvalificerede medarbejdere bliver boende. Derfor skal Odense være en åben, tolerant og mangfoldig storby, som tager sig godt af alle sine borgere. Odense skal være tryg at bo i og let at blive integreret i. International Community Odense er en stærk platform for international arbejdskraft i byen. International Community Odense arbejder for trivsel for vores internationale arbejdstagere. Der arbejdes tæt sammen med Odense Kommunes øvrige vækstfremmende initiativer for at hjælpe virksomhederne med at rekruttere og fastholde kvalificereret udenlandsk arbejdskraft. hensigten med vores breve, men vi kan se, at vi ikke altid er lykkedes. De fire breve var starten på en proces, som nu skaleres op. Målet er at gøre alle vores breve lækre, så vi fremover udelukkende sen- 8 INTERNATIONAL ARBEJDSKRAFT I ODENSE Godt 10 pct. af nyankomne flygtninge har en mellemlang eller lang videregående uddannelse med sig fra hjemlandet. En stor del af målgruppen har sproglig og kulturel viden og erfaring til at kunne begå sig på et globalt marked. Odense tiltrækker årligt mange velkvalificerede internationale arbejdstagere og deres familier som følge af job. Det er international erfaring og et global mindset, der samlet styrker Odenses virksomheders internationale vækstmuligheder.
9 At styrke International Community Odense Vi vil styrke virksomheders muligheder for bedre international rekruttering ved at hjælpe velkvalificerede udenlandske medarbejdere til at falde til i Odense. Odense Kommune skal være de odenseanske virksomheders tætte og naturlige samarbejdspartner til at fastholde velkvalificeret udenlandsk arbejdskraft. arbejdstagere. VI ARBEJDER FOR Flere jobmatch mellem borgere og virksomheder på det internationale marked Odense har en stor base af små og mellemstore virksomheder, der agerer på det internationale marked. De har ønske om international vækst, men begrænset mulighed for at løfte opgaven på grund af mangel på kvalificeret arbejdskraft. Vi skal kende virksomhedernes behov for international arbejdskraft og kunne sparre og rådgive virksomhederne om tiltrækning og fastholdelse af internationale medarbejdere på arbejdspladsen. Udbredelse af Odense Host Programme Odense Host Programme er en mentorordning for internationale borgere i Odense. Mentoren er en frivillig lokal vært, der kan give sparring omkring det danske samfund, byens kulturtilbud og livet i Odense generelt. Man kan også få en karrierementor, som kan rådgive om muligheder og jobsøgning i Danmark. Formålet med programmet er både at hjælpe kvalificerede udenlandske odenseanere i job samt at styrke fastholdelsen af internationale arbejdstagere i Odense. 9
10 MÅL OG INDSATSHIERARKI IMPLEMENTERING OG OPFØLGNING Implementeringen af Integrationsstrategien sker i praksis i udarbejdelsen af handleplaner. Handleplanerne bliver lavet i tæt samspil mellem medarbejdere, organisationer, frivillige foreninger, virksomheder og andre relevante aktører. Det skal sikre, at strategien får det rette afsæt, og at der skabes handlinger, der gør en forskel ift. strategiens fokusområder. EFFEKTMÅL: FLERE KOMMER I JOB OG UDDANNELSE FLERE BORGERE ER BETYDNINGSFULDE DELTAGERE I FÆLLESSKABER 1. EN GOD START I ODENSE 2. ALLE ER EN DEL AF 3. SUCCESFULD 4. ODENSE ER EN DEL AF DET FOR ALLE ARBEJDSFÆLLESSKABET INTEGRATION FOREGÅR PÅ GLOBALE ARBEJDSMARKED VIRKSOMHEDERNE Vi arbejder for: Vi arbejder for: Vi arbejder for: Vi arbejder for: I forbindelse med handleplanerne operationaliseres initiativer og målsætninger på en sådan måde, at det er muligt løbende både at følge og justere handlinger, der ikke lever op til strategiens målsætninger. Kvartalsvist gives en status til Beskæftigelses- og Socialudvalget med fokus på, hvilke initiativer der er igangsat, eventuelle justeringer samt i hvilken grad strategiens målsætninger opfyldes. - En god start i Odense for nye borgere - En dansk kontakt fra start - Inddragelse af frivillige foreninger og organisationer - Borgere med svag tilknytning til arbejdsmarkedet skal have mulighed for at opbygge erhvervskompetencer - Arbejdspladskulturen som indgang til dialog - Job først til nyankomne flygtninge - Den korteste vej til uddannelse og job - Et stærkt virksomhedsnetværk i Odense Mangfoldighedscharter - At styrke International Community Odense - Flere jobmatch mellem borgere og virksomheder på det internationale marked - Udbredelse af Odense Host Programme Handleplaner og handlinger HVIS DU VIL VIDE MERE: BSF@ODENSE.DK,
11 11
INTEGRATIONSSTRATEGI
INTEGRATIONSSTRATEGI 2017 2018 ODENSE HAR BRUGFOR ALLE - OGSÅ PÅ ARBEJDSMARKEDET BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER 1. EN GOD START I ODENSE FOR ALLE 2. ALLE ER ER EN DEL AF ARBEJDSFÆLLESSKABET
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
UD KA ST ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes
Læs mereODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI
ODENSE KOMMUNES MANGFOLDIGHEDSSTRATEGI MANGFOLDIGHED BRINGER VÆKST TIL ODENSE Mangfoldighed handler om forskellighed. Mangfoldighed kan bidrage til virksomheder og organisationers udvikling, succes og
Læs mereStrategi for integrationsindsatsen Holstebro Kommune
Strategi for integrationsindsatsen Holstebro Kommune Vision: Alle borgere i Holstebro Kommune uanset etnisk eller kulturel baggrund indgår i og bidrager som aktive medborgere til det fælles samfund med
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Forord af rådmanden skrives efter drøftelse af udkast til strategien i Beskæftigelses og Socialudvalget.
Læs mereBeskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2018 Nyborg Kommune November 2017 Indledning Nyborg Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan, der tager udgangspunkt i, hvad der er særligt fokus på i Nyborg Kommunes beskæftigelsesrettede
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs mereSTRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
STRATEGI FOR SAMARBEJDE MED VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses- og Socialudvalg arbejder vi for, at Odenses virksomheder kan få medarbejdere med de kvalifikationer,
Læs mereHorsens Kommunes integrationspolitik
Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Revideret juni 2018 Indhold 1) Ramme for integrationspolitikken, herunder integrationspolitikkens målgruppe
Læs mereSTRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED
STRATEGI FOR DET RUMMELIGE ARBEJDSMARKED PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg vil vi skabe et arbejdsmarked i Odense præget af socialt ansvar og med
Læs mereUDDANNELSE DER FØRER TIL BESKÆFTIGELSE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
UDDANNELSE DER FØRER TIL BESKÆFTIGELSE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER FAKTA OM UDDANNELSE I ODENSE 1. Unge skal bevidst vælge ungdomsuddannelse, der fører til beskæftigelse 2.
Læs mereKalundborg Kommunes Integrationspolitik
Kalundborg Kommunes Integrationspolitik Kon takt Sagsansvarlig: Jannie Buch Kalundborg Telefon, direkte: 59 53 41 21 Kalundborg Kommune Torvet 3 4400 Kalundborg 1/7 Indledning Kalundborg Kommunes politik
Læs mereKoordineret Integrationsindsats for nytilkomne flygtninge i Fredericia Kommune. Alle skal bidrage
Koordineret Integrationsindsats for nytilkomne flygtninge i Fredericia Kommune Alle skal bidrage Alle flygtninge og familiesammenførte, der ankommer til Fredericia, udgør en ressource både som almindelige
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2018
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses alt for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs merePolitik for integration og international arbejdskraft. - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding
Politik for integration og international arbejdskraft - arbejdsliv, der integrerer mennesker i Kolding Politik vision og retning I Kolding Kommune vil vi: have at flygtninge kommer i arbejde. Flygtninge
Læs mereHøringssvar Beskæftigelses- og Socialforvaltningens integrationsstrategi
1/8 Høringssvar Beskæftigelses- og Socialforvaltningens integrationsstrategi Høringssvar Invest in Odense Rigtig fint materiale. Bare lige en aktuel bemærkning: Facebook har henvendt sig til Odense Kommune,
Læs mereEn styrket integrationsindsats oplæg til drøftelser med KL
En styrket integrationsindsats oplæg til drøftelser med KL Danmark modtager i disse år historisk mange flygtninge. Kommunerne forventes alene i år at modtage op mod 17.000 flygtninge, ligesom der også
Læs mereNationalt fokus på lokal integration
Nationalt fokus på lokal integration -Strategi og retning for den nationale integrationsindsats Karin Ingemann, Integration og Medborgerskab En dansk motorvej i september 2015 Udfordringen: Den nationale
Læs mereIntegrationspolitik. for. Tønder Kommune
Integrationspolitik for Tønder Kommune Indhold Indledning... 3 Målgruppe... 3 Indsatsområder... 4 Boligplacering... 4 Modtagelsen... 5 Danskundervisning... 6 Beskæftigelse... 6 Børn, unge og uddannelse...
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Nyborg Kommune
Beskæftigelsesplan Kommune Oktober 2016, Version 2 Indledning Kommune udarbejder hvert år en beskæftigelsesplan. Beskæftigelsesplanen tager udgangspunkt i Kommunes politikker, herunder sundhedspolitikken
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereBeskæftigelsesplan tillæg til Beskæftigelsesplan
Beskæftigelsesplan 2017 - tillæg til Beskæftigelsesplan 2016-2019 Indledning Kommunerne skal hvert år udarbejde en beskæftigelsesplan, der beskriver strategi og målsætning for beskæftigelsesindsatsen i
Læs mereIntegrationspolitik i Horsens Kommune
Integrationspolitik i Horsens Kommune - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Oplæg til Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 Til drøftelse på Beskæftigelsesudvalgsmøde den 17. november
Læs mereIntegrationsstrategi De 5 kerneområder og vejen til vellykket integration i Silkeborg Kommune
Integrationsstrategi 2016-2018 De 5 kerneområder og vejen til vellykket integration i Integrationsstrategien 2016-2018 - Grundlaget dannes i integrationsperioden Danmark har i 2015 modtaget et stigende
Læs mereIntegrationspolitik i Horsens Kommune
Integrationspolitik i Horsens Kommune - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Oplæg til Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 Udkast til høring Børne- og Skoleudvalget 1. februar 2016
Læs mereErhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget. Evaluering af Udviklingsmål 2018
Erhverv, Beskæftigelse og Turismeudvalget Evaluering af Udviklingsmål 2018 januar 2019 Indhold Arbejdsmarkedsudvalget...3 AMU 1 Jobcentret har en tættere kontakt og en styrket dialog med virksomhederne...3
Læs mereUdkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune
Udkast til Beskæftigelsesstrategi for Gribskov Kommune 2019 2022 Strategiens afsæt Udviklingen på arbejdsmarkedet går stærkt i disse år, ledigheden er faldende og flere bliver en del af arbejdsmarkedet.
Læs mereARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET
ARBEJDSKRAFT TIL ODENSES VIRKSOMHEDER BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET FORORD Odense Byråd godkendte i januar 2016 Beskæftigelses- og Socialudvalgets beskæftigelsespolitik Odense i job. Politikken sætter
Læs mereHorsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020. - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang
Horsens Kommunes integrationspolitik 2016-2020 - En beskæftigelses- og helhedsorienteret tilgang Indhold 1) Ramme for integrationspolitikken, herunder målgruppe for integrationspolitikken 2) Horsens Kommunes
Læs mereDE FYNSKE KOMMUNERS FÆLLES FOKUSOMRÅDER
FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2018 1 INDLEDNING Fyn har potentiale til mere. Beskæftigelsen er stigende i Danmark, men udviklingen på Fyn er ikke så positiv som i resten af landet. De fynske
Læs mereINDLEDNING FÆLLES FOKUSOMRÅDER FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2017
FÆLLES FYNSK TILLÆG TIL BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 1 INDLEDNING Der ses en positiv udvikling på arbejdsmarkedet i Danmark i disse år, det gælder også på Fyn. Men kommunerne står stadig overfor en lang række
Læs mereLO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats
2018 LO OG DA S ANBEFALINGER til den lokale beskæftigelsesindsats ET ARBEJDSMARKED I VÆKST Arbejdsmarkedet i Danmark har i en årrække været i fremgang. Fra efteråret 2013 er beskæftigelsen steget med ca.
Læs mereStrategi for integration af nye flygtninge og deres familier
Udkast til Strategi for integration af nye flygtninge og deres familier Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere flygtninge
Læs mereDANSK OG JOB EN FÆLLES OPGAVE FOR KOMMUNER OG SPROGCENTRE SIRI S LÆRERKONFERENCE NOVEMBER 2018 OPLÆG VED SPECIALKONSULENT ANNA BALLAN, KL
DANSK OG JOB EN FÆLLES OPGAVE FOR KOMMUNER OG SPROGCENTRE SIRI S LÆRERKONFERENCE - 30. NOVEMBER 2018 OPLÆG VED SPECIALKONSULENT ANNA BALLAN, KL PRÆSENTATION - SPROG - FRA BARRIERE TIL VILKÅR - VEJE TIL
Læs mereVISION OG STRATEGI. For modtagelse af nye flygtninge og deres familier
VISION OG STRATEGI For modtagelse af nye flygtninge og deres familier MODTAGELSESPERIODEN INTEGRATIONS- INDSATSEN TVÆRFAGLIGT SAMARBEJDE CIVILSAMFUNDET OG FÆLLESSKABER 2 VISION & STRATEGI FORMÅL Vi anser
Læs mereSTRATEGI FOR MØDET MED BORGEREN
STRATEGI FOR MØDET MED BORGEREN BORGEREN I CENTRUM BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 STRATEGISKE FOKUSOMRÅDER FAKTA 1. Hvor mødes vi? 2. Hvordan mødes vi? 3. Hvordan taler vi sammen? 4. Hvordan skaber
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2017
BESKÆFTIGELSESPLAN 2017 Beskæftigelsesindsatsen i Haderslev Kommune skal sikre, at kommunens borgere har mulighed for at deltage aktivt på arbejdsmarkedet, og at jobparate borgere hjælpes hurtigst muligt
Læs mereIntegrationsstrategi. En effektiv, helhedsorienteret og sammenhængende integrationsindsats for borgere under den treårige integrationsperiode
Integrationsstrategi En effektiv, helhedsorienteret og sammenhængende integrationsindsats for borgere under den treårige integrationsperiode Forord Sønderborg Kommune har fokus og opmærksomhed på at understøtte
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN 2019
BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 Jobcenter Kalundborg Godkendt af Kommunalbestyrelsen den 19. december 2018 Side 1 af 6 1. ARBEJDSMARKEDSPOLITISK STRATEGI. Indledning Den arbejdsmarkedspolitiske strategi 2018-2021
Læs mereStrategi for Integration. Lemvig Kommune
Strategi for Integration Lemvig Kommune 2019-2022 Om vision, politik og strategi i Lemvig Kommune Denne strategi tager udgangspunkt i Lemvig Kommunes vision: Vi er stolte af vore forpligtende fællesskaber.
Læs mereBESKÆFTIGELSESPLAN
1 Beskæftigelses- og Socialudvalget har sat en tydelig retning for at sætte ind over for Odenses for høje ledighed i beskæftigelsespolitikken Odense i Job. s kerneopgave er at hjælpe flere borgere i job
Læs mereSTRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST
STRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg arbejder vi for, at alle udsatte i Odense skal have et godt
Læs mereOverordnet integrationsstrategi. Godkendt af Byrådet den 28. april 2009.
Overordnet integrationsstrategi Godkendt af Byrådet den 28. april 2009. Indholdsfortegnelse. Indholdsfortegnelse.... 0 Indledning.... 1 Visionen.... 1 Modtagelsen.... 2 Uddannelse.... 3 Børn og unge....
Læs mereJobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Jobcenter Esbjerg - beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereMedborgerskab i Næstved Kommune. Medborgerskabspolitik
Medborgerskab i Næstved Kommune Medborgerskabspolitik 1 MOD PÅ MEDBORGERSKAB Næstved Kommune har mod på medborgerskab, og det er jeg som Borgmester stolt af Vi har i Næstved Kommune brug for, at alle er
Læs mereIntegrationspolitik 0
Integrationspolitik 0 Faxe Kommune Juni 2015 Foot credit: Colourbox Indledning Integrationspolitikken skal sikre, at Faxe kommunes vision: Dit liv, din fremtid, dit job. Sammen udvikler vi sundhed, uddannelse
Læs mereLO konference den 15. september 2005
,GHDOHURJDPELWLRQHUIRUGHQ IUHPWLGLJHEHVN IWLJHOVHVLQGVDWV LO konference den 15. september 2005 1 Udfordringer for Århus jobcenter 'HNRPPXQDOHPnOJUXSSHU: 'HIRUVLNUHGHOHGLJH: 21.000 berørte kontanthjælpsmodtagere,
Læs mereStrategi for nyankomne flygtninge og deres familier august 2015
Strategi for nyankomne flygtninge og deres familier august 2015 Indledning Antallet af flygtninge, der kommer til Danmark er stigende. Krig og uro i verdens brændpunkter gør, at Danmark modtager flere
Læs mereØget beskæftigelsesfokus i integrationsindsatsen Februar 2016
Øget beskæftigelsesfokus i integrationsindsatsen Februar 2016 Integration på arbejdsmarkedet er en helt central del af integrationen i det danske samfund. En forstærket indsats for flygtninge og familiesammenførte
Læs mereIntegrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune
Integrationspolitik for Vesthimmerlands Kommune 2 Forord I Vesthimmerlands Kommune betragter vi det som et fælles ansvar og en fælles opgave at skabe et inkluderende samfund med gode rammer for aktive
Læs mereEsbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte
HANDLINGSPLAN Esbjerg Kommunes beskæftigelsesindsats for flygtninge og familiesammenførte Juni 2016 Indhold 1. Introduktion 2. Formål og målsætninger 3. Indsatser og aktiviteter 4. Koordination og samarbejde
Læs mereBeskæftigelsespolitik for Halsnæs Kommune
Beskæftigelsespolitik for Halsnæs Kommune Indledning Byrådet har besluttet at der skal udarbejdes en beskæftigelsespolitik. Udvalget for beskæftigelse har i efteråret 2007 arbejdet med at formulere denne
Læs mereTitel: Strategi for integration af flygtninge i Halsnæs Kommune 2016
Notat Sagsnr.: 2015/0004938 Dato: 13. august 2015 Titel: Strategi for integration af flygtninge i Halsnæs Kommune 2016 Sagsbehandler: Annie Lucca Løkke Vestergaard Udviklingskonsulent I Halsnæs Kommune
Læs mereBeskæftigelsespolitik
Beskæftigelsespolitik 2019-2022 Forord I Greve Kommune er det en forudsætning for vores fælles velfærd, at vi har et velfungerende og rummeligt arbejdsmarked, hvor alle bidrager med de ressourcer, de har.
Læs mereIntegrationspolitik Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab
Udkast 18. marts 2015 Dok.nr.: 2014/0026876-47 Social-, Sundheds- og Arbejdsmarkedsområdet Ledelsessekretariatet Integrationspolitik 2015-2018 Tilgængelighed, inklusion og aktivt medborgerskab Forord 2
Læs mereIntegrationspolitik (udkast)
Godkendt i Byrådet den xx. xx 20xx Byrådssekretariat Sagsnr. 71104 Brevid. 2158097 Ref. IPJ Dir. tlf. 4631 8007 ingapj@roskilde.dk 11. august 2015 Integrationspolitik (udkast) Integrationspolitikken tager
Læs mereSTRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST
STRATEGI FOR DEN INKLUDERENDE BY OG HOUSING FIRST PLADS TIL ALLE BESKÆFTIGELSES OG SOCIALUDVALGET 1 FORORD Som Beskæftigelses og Socialudvalg arbejder vi for, at alle udsatte i Odense skal have et godt
Læs mereBranchepakker i Silkeborg Kommune - En del af integrationsindsatsen
Branchepakker i Silkeborg Kommune - En del af integrationsindsatsen Agenda: 1. Integrationsindsatsen v. Katrine Rud - Branchepakker: Baggrund og målsætninger - Branchepakker: Organisering og resultater
Læs mereIntegrationspolitik 2014
Integrationspolitik 2014 Kommunalbestyrelsen den 19. august 2014 1. Indledning Integrationspolitikken beskriver rammen for integrationsindsatsen i Norddjurs Kommune. I Norddjurs Kommune er godt 6 % af
Læs mereSide 1. Skanderborg Kommunes Integrationspolitik
Side 1 Skanderborg Kommunes Integrationspolitik 21. DECEMBER 2016 Integrationspolitik // Skanderborg Kommune Side 3 Vision Borgere med flygtninge- og indvandrerbaggrund deltager i samfundets politiske,
Læs mereArbejdsmarkedspolitik Udkast
Arbejdsmarkedspolitik Udkast 2018-2021 1 Indledning Formålet med arbejdsmarkedspolitikken er, at sætte en tydelig politisk retning for de næste fire år. Inden for arbejdsmarkedsområdet arbejder vi med
Læs merePEJLEMÆRKER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN. For integrationsborgere i Svendborg Kommune
PEJLEMÆRKER I BESKÆFTIGELSESINDSATSEN For integrationsborgere i Svendborg Kommune Målgruppe: Borgere på integrationsydelse, der er i gang med Integrationsprogrammet og er visiteret som jobparate eller
Læs mere1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det kommende år, fremsendes den således til godkendelse i byrådet.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 14. november 2017 Beskæftigelsesplan 2018 1. Resume Da der hvert år skal udarbejdes en beskæftigelsesplan for det
Læs mereMål for Ringsted Kommunes integrationspolitik Godkendt af Byrådet den 14. maj 2001 Ringsted Kommune April 2001
Mål for Ringsted Kommunes integrationspolitik Godkendt af Byrådet den 14. maj 2001 Ringsted Kommune April 2001 Indholdsfortegnelse 1. Ringsted Kommunes overordnede mål med integrationspolitikken er:...3
Læs mereKære borgmestre, beskæftigelsesudvalgsformænd og jobcenterchefer
Beskæftigelsesministeren Ved Stranden 8 1061 København K T +45 72 20 50 00 E bm@bm.dk www.bm.dk CVR 10172748 Udmelding af beskæftigelsespolitiske mål for 2019 Kære borgmestre, beskæftigelsesudvalgsformænd
Læs mereIntegrationspolitik
Furesø Kommune Integrationspolitik 2018-2021 Høring FORORD Furesø Kommune skal være kendetegnet ved stærke fællesskaber, hvor vi som borgere tager ansvar og involverer os. Det er helt afgørende, at vi
Læs mereJuni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ. ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog
Juni 2018 FLYGTNINGEKVINDER PÅ ARBEJDSMARKEDET Løsningskatalog INDHOLD Baggrund 3 Udfordringen med at få flygtningekvinder i arbejde 3 Temaer for integrationsindsatsen 4 Sundhed og sygdomsopfattelse 5
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015
Beskæftigelsesplan 2016 Beskæftigelsesplan 2016 er godkendt af kommunalbestyrelsen den 8. december 2015 2 Indholdsfortegnelse Beskæftigelsesplan 2016... 4 Den aktuelle situation på arbejdsmarkedsområdet
Læs mereIntegrationspolitik 0
Integrationspolitik 0 Faxe Kommune September 2015 Foot credit: Colourbox Indledning Integrationspolitikken skal sikre, at Faxe kommunes vision: Dit liv, din fremtid, dit job. Sammen udvikler vi sundhed,
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK
INTEGRATIONSPOLITIK 2015-2018 Titel: Integrationspolitik 2015-2018 Udgivet af: Frederiksberg Kommune Smallegade 1 2000 Frederiksberg September 2015 Foto: nilsholm.dk Layout og grafisk produktion: heidiborg.dk
Læs mereBedre integration via arbejdsmarked ved Viggo Thinggaard, formand for LO Silkeborg - Favrskov
Bedre integration via arbejdsmarked ved Viggo Thinggaard, formand for LO Silkeborg - Favrskov LO s holdning / den politiske målsætning Hvor stor er udfordringen Hvad skal der til / værktøjer i beskæftigelsesindsatsen
Læs mereOdense Kommunes Integrationspolitik
I N T E G R A T I O N Odense Kommunes Integrationspolitik ODENSE KOMMUNES INTEGRATIONSPOLITIK Den 28. november 2001 vedtog Odense Byråd en integrationspolitik for Odense Kommune. Politikken er blevet til
Læs mereAktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune
Aktiveringsstrategi for job- og uddannelsesparate ledige i Rudersdal Kommune April 2016 Indhold Indledning... 3 Målgrupper... 3 Principper... 4 Fokus på den individuelle indsats... 4 Hurtig indsats og
Læs mereSamarbejdsaftaler med frivillige foreninger og interesseorganisationer i Lejre Kommune om integration af flygtninge og familiesammenførte
Samarbejdsaftaler med frivillige foreninger og interesseorganisationer i Lejre Kommune om integration af flygtninge og familiesammenførte Side 1 af 6 Integration er en fælles opgave Lejre Kommune skal
Læs mereGenerelle oplysninger
Styrelsen for International Rekruttering og Integration Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk og indsendes via ansøgningsportalen. For yderligere information om udfyldelse af ansøgningsskema se vejledningen
Læs mereIntegrationspolitik 2010-2014 Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011
Integrationspolitik 2010-2014 Vedtaget af Skive Byråd den 21. juni 2011 God integration af flygtninge og indvandrere betyder, at alle flygtninge og indvandrere deltager aktivt i og bidrager aktivt til
Læs mereTil Ninna Thomsen, MB. Sagsnr Dokumentnr Kære Ninna Thomsen
KØBENHAVNS KOMMUNE Beskæftigelses- og Integrationsforvaltningen Direktionen NOTAT Til Ninna Thomsen, MB E-mail: Ninna_Thomsen@br.kk.dk Kære Ninna Thomsen 24-08-2015 Sagsnr. 2015-0159100 Dokumentnr. 2015-0159100-7
Læs mereUDVALGSSTRATEGI BESKÆFTIGELSESUDVALGET
3. UDKAST UDVALGSSTRATEGI 2019-22 BESKÆFTIGELSESUDVALGET INDLEDNING Ved udvalgsformand Ole K. Larsen Vi skal styrke borgernes mulighed for at mestre egen tilværelse og i samarbejde med borgerne sikre,
Læs mereTILBUD OM SPARRING ØNSKER DIN KOMMUNE SPARRING OM DEN BESKÆFTIGELSESRETTEDE INTEGRATIONSINDSATS?
TILBUD OM SPARRING ØNSKER DIN KOMMUNE SPARRING OM DEN BESKÆFTIGELSESRETTEDE INTEGRATIONSINDSATS? TILBUD OM SPARRING TIL AT KOMME I MÅL MED INTEGRATIONSINDSATSEN 17 kommuner har siden 2016 arbejdet systematisk
Læs mereKOMMENDE KL-UDSPIL OM INTEGRATION. Drøftelse i KKR, marts 2018
KOMMENDE KL-UDSPIL OM INTEGRATION Drøftelse i KKR, marts 2018 Hvorfor et integrationsudspil i 2018? Faldende asyltal men historisk mange i integrationsprogram Status efter 2 år med to- og trepartsaftalerne
Læs mereDet forudsætter, at flygtninge hurtigt opnår viden om kultur, normer, pligter og rettigheder i det danske samfund.
30. august 2016 Visionen for Favrskov Kommunes integrationsindsats er, at flygtninge, der bor i Favrskov Kommune, indgår som deltagende, selvforsørgende og ydende medborgere, der er en ressource i lokalsamfundet.
Læs mereFremtidens arbejdskraft...
PARTNERSKAB MELLEM KOMMUNE OG VIRKSOMHED Fremtidens arbejdskraft... Bekæmp mangel på arbejdskraft og ledighed, lad os sammen finde nye veje til varig beskæftigelse til glæde for alle parter! Det handler
Læs mereDen høje beskæftigelse giver både udfordringer og muligheder. Vi ønsker at Vejen Kommune er en attraktiv kommune at drive og etablere virksomhed i.
Forord Det går godt med beskæftigelsen i Danmark. Også i Vejen Kommune har vi den laveste ledighed i mange år. Faktisk har vi i efteråret 2018 haft den laveste ledighed i Syddanmark. Udfordringer og muligheder
Læs mereBeskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune
Beskæftigelsesplan 2016 Silkeborg Kommune Indledning - Beskæftigelsesplanens opbygning Kapitel 1 opstiller målsætningerne for beskæftigelsesindsatsen i 2016. Målene er en kombination af Arbejdsmarkedsudvalgets
Læs mereHalsnæs Kommunes integrationsstrategi. Oktober Som forelagt til politisk behandling
Halsnæs Kommunes integrationsstrategi Oktober 2016 Som forelagt til politisk behandling Indhold Introduktion... 3 Halsnæs Kommunes integrationsstrategi... 3 1 Bolig til den nytilkomne... 4 Overordnede
Læs mere1 Strategi Integration Job & Uddannelse. Mål og fokuspunkter i den beskæftigelsesrettede integrationsindsats i Faaborg- Midtfyn Jobcenter.
1 Mål og fokuspunkter i den beskæftigelsesrettede integrationsindsats i Faaborg- Midtfyn Jobcenter. At den enkelte udlænding hurtigst muligt opnår varig tilknytning til arbejdsmarkedet på ordinære vilkår,
Læs mereSkitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019
Skitse for: BESKÆFTIGELSESPLAN 2019 JOB OG UDDANNELSE EN FÆLLES OPGAVE Den overordnede og langsigtede målsætning i Halsnæs Kommune er, at flere borgere kommer i job eller uddannelse. Kommunens udgifter
Læs mereTorben Møller-Hansen, dir. Vi skal ikke gentage fejlene.. 4 konkrete indgange til samarbejdet
Torben Møller-Hansen, dir. Vi skal ikke gentage fejlene.. Ingen integration uden erhvervslivet Tænk kontakten og samarbejdet på en ny måde Synliggør den lokal værdi og det fælles engagement 4 konkrete
Læs mereB e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k
B e s k æ f t i g e l s e s p o l i t i k LY N G B Y - T A A R B Æ K K O M M U N E F o r o r d a f B o r g m e s t e r R o l f A a g a a r d - S v e n d s e n Lyngby-Taarbæk Kommunes beskæftigelsespolitik
Læs mereStrategi RAR Vestjylland
Strategi RAR Vestjylland (2015) 1 Forord Sammen om vækst og udvikling i Vestjylland! Det Regionale Arbejdsmarkedsråd Vestjylland (RAR) er dannet i en tid, hvor ledigheden er lav, og der i flere brancher
Læs mereLivet er dit. - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab
Livet er dit - Vi støtter, udfordrer og skaber værdi i fællesskab Indhold Livet er dit -... 4 Værdigrundlag... 6 Socialpolitikkens 4 temaer... 7 Mestring og medansvar... 8 Beskæftigelse og uddannelse...
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNES INTEGRATIONSINDSATS FOR FLYGTNINGE
KØBENHAVNS KOMMUNES INTEGRATIONSINDSATS FOR FLYGTNINGE 1 Københavns Kommunes INTEGRATIONSINDSATS God og vellykket integration er en forudsætning for, at vi kan blive ved med at have en stærk, sammenhængende
Læs mereStatus og politiske tendenser i den beskæftigelsesrettede integrationsindsats
Status og politiske tendenser i den beskæftigelsesrettede integrationsindsats 22. marts 2017 De kommunale netværk om integration, Aarhus v. Direktør Kasper Højvang Kyed Integrationsudfordringen Antallet
Læs mereIndhold. Vision for handicappolitikken Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier...
handicap politik Indhold Forord... 3 Vision for handicappolitikken... 4 Holdninger og værdier... 5 Handicappolitikkens målgruppe... 5 Holdninger og værdier... 5 Målsætninger... 7 Forord Kommunalbestyrelsen
Læs mereINTEGRATIONSPOLITIK Det mangfoldige Frederiksberg
INTEGRATIONSPOLITIK 2019-2022 - Det mangfoldige Frederiksberg 1 FORORD Borgmester og Socialudvalgsformand - afventer endelig godkendelse af politikken Retningen for integrationspolitikken alle er en del
Læs mereAt flygtninge og indvandrere, på hensynsfuld måde, hurtigst muligt bliver selvforsørgende og opnår et velfungerende familieliv.
Høringssvar fra integrationsrådets formand. Høringsvaret er todelt: den første del angiver integrationsrådets forslag, vedhæftet til sidst er selve forslag integreret i dokumentet. Integrationspolitik,
Læs mereINTERNATIONAL POLITIK. for Kolding Kommune 2012
INTERNATIONAL POLITIK for Kolding Kommune 2012 1. Forord Vi lever i globaliseringens tidsalder. Verden er åben og tilgængelig som aldrig før; folk i alle aldre rejser til og kommunikerer ubesværet med
Læs mereBeskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast)
Beskæftigelsesplan 2017 Jobcenter Struer (udkast) November 2016 Indhold 1. Indledning...3 2. Rammerne for beskæftigelsesindsatsen i Struer...4 3. Resultater af beskæftigelsesindsatsen i Struer...5 4. Virksomhederne
Læs mere